王文平述职报告

第一篇：王文平述职报告

个人述职报告

合作二中副校长 王文平

我叫王文平，中学高级教师，现担任合作二中副校长一职，主管学校安保和音体美教学工作。我在任职以来，认真学习邓小平理论，三个代表重要思想和科学发展观。把维稳和校园安全放在重中之重，确保校园安全和稳定；积极推动学校文化活动，大力发展我校音体美特色教育，在平时的工作中，能够以身作则，律己正身，团结同事，顾全大局，深入实际，开拓创新，在书记校长的领导下，认真履职，配合校长搞好工作。所管的工作有制度、有行动、有检查、有创新。各项工作围绕学校教育教学的主线在积极推进。现将一年来的工作向州局领导和全体教职员工述职如下：

一、加强学习，提高理论水平和管理水平

认真学习党的十八大报告，学习党的十八届二中全会、三中全会精神，学习党章，以先进的思想武装头脑。通过学习，了解国情，增强实现中国梦的责任感和使命感；通过学习，积极投身教育、教学的改革实践；通过学习，弥补不足，提高综合素质的提高。通过学习，不断充电，提高自己的专业水平和管理水平。

二、严格要求自己，认真履行岗位职责

今年三月，由于领导和广大教职员工的支持、信任，我被选为学校副校长，主管音体美教学和学校安保工作，任职

以来，在校长书记的直接领导下，兢兢业业，不敢懈怠，始终以党员的标准要求自己的，凡是要求老师做到的，自己率先要做到。教育是一个崇高的事业，又是一个需要平凡和坚守的行业，寒来暑往，平凡琐碎，充满爱心，坚守岗位，这是对每一位教育工作者的真实写照。本人作为教育工作者，也是这样要求自己。在工作中，围绕学校教育教学的大局，把维稳和校园安全放在重中之重，通过建立安全责任目标，建章立制，强化巡视检查，细化责任职责，夯实到人以及责任追究制等方法，确保校园安全，为学校开展良好的教育教学环境创造条件。在音体美教学方面，通过音体美教研室安排部署工作，主要抓了四个方面：一是抓好教学常规活动的检查监督，重视课堂效率，提高教学质量；二是重视学生广播操活动，提高广播操活动的质量；三是抓好下午课外活动，安排丰富多彩的体育活动，确保学生每天有一个小时的活动时间；四是抓好音体美特长生的训练，为高一级学校输送人才，体现我校“特色名校、活动育人”理念。

一、当好助手，积极参与学校管理

作为副校长和党支部成员，本人一方面认真干好分管工作，一方面向老领导和同志们学习，配合校长书记做好行政和党务工作，积极参与学校管理。在工作中，能自觉维护班子团结，遵守组织原则，顾全大局，团结同志，富有创新的开展工作。分管科室成员工作认真负责，成员之间团结合作，工作富有成效，无论安保工作还是音体美工作均圆满完成学校的责任目标。

二、分工协作，齐抓共管

一年来，与学校其他科室协作，共同抓好学校的教育教学活动。与教导处协作，抓好音体美教学的常规管理，抓紧抓好特长生的辅导，今年有10多名特长生考入二本院校。我校特长教育的优势真在显现。与政教处协作常年进行学校安全巡查，交通安全知识宣传，坚持学生路队护送制度，及时对违纪学生的批评处罚，维护校园安全。与总务处协作，定期对学校安全设施检查，排除隐患。总之，与各科室的分工协作，为创建平安校园，促进学校的发展，共同做出了贡献。

三、严格劳动纪律，做好常规工作

一年来，自觉遵守劳动纪律，不迟到早退，认真参加学校组织的各种会议、学习活动六十多次，参加州上各种学习会议十次，参加省上学习2次。积极组织主管科室会议二十多次。

不足和缺点梳理如下：

一、理论学习还不扎实

作为学校领导，满足于通过报纸、电视、电脑等媒体学习理论知识，但不够系统扎实，有些只是满足于一知半解，算是学了些皮毛。对于教育理论，专业知识也只是停留过去的经验上，知识更新不足，作为政治教师，更应该学习领会党的方针政策，吃透精神实质，把理论知识和专业知识紧密结合起来，这方面做得还不够。

二、向他人学习不够

作为一名教师，满足于以往的成绩，工作和学习方面与其他老师交流沟通的不够，向其他领导学习的也不够，我觉得在今后工作和生活中始终要保持谦虚精神的态度。

三、深入一线不够

作为副校长，深入课堂一线不够，没能深入教师、学生中调查研究，听课少，失去了 许多分享他人智慧，提升自我素质的机会。在行政执行力方面还存在不够坚决、果断的问题。

四、主动开展工作不够

作为副校长总觉得有书记校长的领导，自己跟着就行了，自己觉得把安排的工作做好就行了，因而主动开展工作不够，缺乏创新意识。在工作中还存在注重细节不够的问题。今后的努力方向：

深入学习18大精神，不断提升自己的专业素质和思想素质，以立德树人要求自己，积极投身教育改革实践。作为副校长，积极配合校长书记做好工作；严格自律，以身作则，做好教师的表率。

一、认真履行自己的工作职责，管理好职能部门，积极

主动的开展工作，团结同事，加强沟通，深入一线，调查研究，全力推进分管工作，提高工作效率。

二、树立服务意识，明确工作目标；时刻意识到党的宗旨和目标。不断反省自己，勤奋工作，开拓创新，为学校的发展尽一份自己的力量。

王文平2012年12月13日

第二篇：王平述职报告

述职报告

我是王 凭，来自外联部。

开学之后到现在已经有将近两个月了，在这里我认为有得到许多方面的学习锻炼，社交礼仪，人际沟通，为人处事等。

以下是我的述职报告：

学生会是学生自我管理自我约束的团体,它在学生的日常工作中起到了积极有效的作用，而外联部作为其中的不可缺少的一部分。我们部是本着“为大家的生活服务”的原则在系团委的指导下为大家服务。

回顾这一学期我感觉很充实。我们部门没有做什么大家觉得很出彩的活动，可是和学生会的每一位同学一块工作学习，不仅仅是建立了友谊，我的工作能力也得到了很大的提高。总结一学期来的工作，我觉得有所得也有所失。我以前工作不是很积极这是我最大的缺点，但是我现在在一步步的改正，我自己感觉我现在相比以前而言工作的积极性有了很大的提高。再以后的工作中我会时刻保持保持工作的积极性。还有就是我绝对不会把日常生活中的态度放到工作上来，反之也一样，总的来说在我看来工作是工作、生活是生活。在平时我们外联部的每一位成员都本着以同学为本的态度去为我们系的每一位同学服务。不管是在平时的工作中，还是我们举办的各个活动中。

我们部门虽然没有出彩的活动，但是，我们一直以是最热忱的。我们部门一切都是为了学生会服务为了大家都是值得的。我们一直在努力，一直在学习，希望大家共同努力。

但是我知道我们还做得不够好我会在今后的工作中对于在工作总遇到的问题我会认真的以为同学服务为宗旨的去处理每一件事。当然更需要增强工作的主动性。我会严于律己宽以待人。在工作上以身作则。希望大家在大家庭里永远快乐！

外联部 王 凭2012、11、08

第三篇：王文雄述职报告

述 职 报 告

——儒溪镇镇长 王文雄

我叫王文雄，现任儒溪镇镇长，现将本人2012年前段主要工作向领导和同志们汇报如下,请予评议。

一、加强学习提升素养

思想是行动的先导，理论水平的高低直接影响到工作决策的准确程度，近几年来，特别是担任领导岗位以来，我坚持把学习摆在工作的重要位置，每天坚持晚上学习一个小时。一是学习党的路线、方针和政策，学习市委、市政府重要文件及重要会议领导讲话等，思想政治上与党中央保持高度一致，时时处处以党员的标准严格要求自己。二是注重理论联系实际，不断学会用“科学发展观”和“可持续发展观”来决策和指导工作，增强了工作的事业心和责任感，以毫不懈怠的工作干劲，老老实实做人，勤勤恳恳做事，始终保持良好的精神状态。

二、充分履责 当好助手

今年三月份，我从白云调任儒溪镇任镇长。履新之际，我最大的感觉是忐忑不安，工作担子之重，压力之大，让我诚惶诚恐，惟恐作为不力，作为不当，有负组织和同志们的期望。如何当好“大管家”和抓好队伍管理，对我来说是一个新课题，也是一种新考验。对 此我不敢懈怠，始终把抓班子、带队伍作为自己义不容辞的职责，要求自己在“一把手”和镇党委的集体领导下，当好人民的“管家”，勤勤恳恳为人民服务，做到“月月有钱发，办事有保障，年底有结余，有钱还旧债”。与此同时，为凝聚队伍活力，在镇党委的支持下，相继在全镇开展了“创先争优”、“农村环境卫生整治”和镇村“五创提质”等活动，增强了队伍的凝聚力和向心力。镇里的重要工作、迎接上级检查和中心工作中，我积极出谋划策，热心排忧解难，服从镇党委和党委书记的指挥 调遣，积极当好参谋和助手。每项工作，每次任务，我都能亲力亲为，带头抓落实，带头冲在前，带头打头阵，带头搞督查，为全镇工作的整体推进起到了一个助推器作用。

三、勤于工作 搞好服务

根据分工，我主抓园区协调服务工作。滨江产业园区是我市重点工程，谁都知道，征拆工作是天下第一难，难就难在“法、理、情”三者纠结，难以理清。作为政府主要领导，既要依法行政，又要以理服人，还要以情待人。要做好征拆工作，肩上的担子可谓不轻。但是既然党组织把这副重担交给我，是党组织对我的信任，我毅然决然接过了这副重担。为做好征拆工作，我吃住在园区，早上七点钟入户，晚上十点多钟离岗，带领征拆干部不厌其烦上门做工作，一次做不通二次做，二次做不通三次做，十次、八次，直到做通为止。我的汗水没有白流，两个多月时间，我们顺利完成了环宇药业等五个单位和企业的建设用地征收任务，受到了市政府1号通令嘉奖。我深知，工作只有起点，没有终点，为以更高标准，更快速度和更好效果推进园区建设。我还来不及喘口气，又投入了百日大会战战役，这次征拆工作难度比上次更大，要在短时间内完成儒溪村四组26户整体搬迁工作，谈何容易。如何做到和谐搬迁、平安搬迁、科学搬迁呢？我在总结前段工作经验的基础上，一手抓征拆，一手抓解决遗留问题。在征拆工作最困难的时候，我动员了所有亲戚朋友一起上阵做工作。由于太劳累，我得了两次流感，几次都是边打吊针边工作。为解决四组遗留问题，我和群众约定一个月解决问题。由于事前做足了功课，结果只花了二十天时间就完成了调查取证任务，妥善处理了四组诸如土地权属、补偿分配、地界等八个历史遗留问题，顺利完成了四组26户整体搬迁任务，再次获得了市政府通令嘉奖。

回顾半年来的工作，虽说自己做了一些应做的事情，尽了一些应尽的责任，但离党和人民、离上级组织的要求还有一定的差距。主要表现在，学习精神不够强，做好征拆户思想工作方法还不够新等。在今后的工作中，我一定不断加强政治政策学习，加强党性锻炼，提高自身政治素质，以更加饱满的工作热情，昂扬的攻坚克难斗志，殚精竭虑，为园区建设多作贡献。

2012年9月7日

第四篇：王卫平2012述职报告

述 职 报 告

王卫平

尊敬的各位领导、同志们：

根据总公司文件要求，现将个人自2009年来的工作情况进行一次回顾性总结，请同志们评议。

本人四年来的任职情况： 2009年任总公司综合部部长，2010年3月任成都分公司党总支书记至今。

4年来，无论是在那个单位和岗位上，我对自己都能严格要求，踏踏实实做事、认认真真作人，力求做到强化学习从思想上顺应形势；积极进取在工作中展示作为；较好地履行了岗位职责。

一、近4年履职情况

（一）任综合部部长期间履职情况

我始终坚持为领导服务、为机关服务、为基层服务；具体讲就是参与政务、管理事务、搞好服务。因此，到总公司后我就以学习总公司各种管理文件、规章入手，从参加各种会议入手，亲自上手和主动学习，逐步熟悉和了解公司的运作和管理，同时，在工作中发扬能吃苦、敢负责、有作为的一贯作风，认真地履行职责，主要作了以下工作：

1.以加强政务信息报送和宣传报道为突破口，规范和提升总公司政务信息交流和宣传力度，一是制订下发办法进行规范；二是亲自上手撰写和修改总公司有宣传价值的政务信息和宣传报道；三是加强对 分公司宣传工作的指导提升宣传队伍信息报送的质量。经努力，总公司信息平台得到有效利用，从无到有，从有到精，向集团的信息报送和采用方面在二十四个单位中也跃至前四名。

2.抓制度和办公网络建设，完善和提高办公效率

在加强和规范总公司各项管理中，我以修改规章为契机提出了规章制度分类上网的思路，方便了大家学习查阅。同时，对办公网络进行了升级改造，确保了总公司上、下间、司属单位间的信息交流，政令畅通。

3.规范小汽车和出租房管理

汽车和出租房的管理事关安全和总公司的收入，我对此非常重视并以制度建设为突破口，亲自拟定相应办法并带头执行，同时抓好督促落实，管理工作步入以制度化的轨道。同时完成了总公司的公务车定编工作，出租房管理也有了较大改善。

4.搞好协调、当好参谋和助手，完成好领导交办的任务。当初总公司综合部工作千头万绪，我尽力从自已的角度站在公司高度思考问题，提建议当参谋，如行文的规范、制度建设、后勤管理、值班安排、整合重组等。同时，尽力作好相关部门之间协调工作，以及领导和会议精神的传达催办工作。积极参予整合重组工作的实施和推进。对领导交办的临时任务都能较好地完成。

（二）2010年3月任成都分公司党总支书记期间履职情况 1.注重学习，努力提高自身水平。作为党总支书记，要做到科学管理、民主管理，学中干，干中学，从学习中强化素质，实践中锻炼 本领，工作中体现水平。通过系统学习，自己的思想政治素质得到进一步提高，为科学管理奠定基础。通过所学，撰写了题为“做有觉悟、有本领、有作用的党员”“廉洁自律是对共产党员的基本要求”等多篇党课教材。按照“开展一次调研，破解一项难题”的思路，紧密围绕“安全风险管理、经营开拓创效、稳定问题分析”等方面积极开展学习调研活动。撰写了“以标准化建设筑发展根基；先进的企业文化提升核心竞争力；发挥政治核心作用，努力提高政治工作科学化水平”等调研文章。通过调研活动对安全生产、经营活动、队伍建设、素质提升等方面起到了积极的指导作用。

在加强自身学习的基础上，深入开展创学习型班子活动，强化学习制度落实。认真贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的法律、法令；认真学习上级党委的文件精神；坚决贯彻执行各项管理规定、规章制度。落实学习计划，统一职工思想，以自学、集中学、专题研讨、知识讲座的方式，深入认识铁路发展的新特征，推进“三项工程”的需要，进一步提高安全经营管理能力。以尽快建设高素质队伍为主线，以人为本，充分调动干部职工积极性、主动性和创造性。牵头在党员干部中开展“无违章、无违纪、无事故”活动，确保分公司安全稳定。

2.认真贯彻落实“三重一大”制度。任职总支书记以来，我牵头制定了分公司“三重一大”议事制度，对涉及“三重一大”的问题，坚持按制度办事、按程序办事。对发生突然、急需解决的事，或电话沟通、或临时动议。总之，及时、民主解决问题，而不是超出权限、违反程序、一人说了算，更不是绕道走和有了责任不承担。3.强化基层党组织建设。一是抓好标准化党支部建设。在政策宣传、思想教育、党风廉政建设、干部考核与日常管理、职工两纪、人才培养，及构建企业文化，打造团队精神上下功夫；在标准化党支部建设上作文章，力求加强和保持党员队伍的纯洁性，为完成分公司的安全生产任务和经营目标提供坚强的思想和组织保证。二是抓好支部堡垒作用的发挥。我在党总支会上提出了“一个支部就是一座堡垒，一个党员就是一面旗帜”，在党支部作用的发挥上狠下功夫。三是强化党员作用发挥。我始终坚持“树立典型，示范引路”的指导思想，引领职工尽心履职。其间，我牵头组织开展了“争当营销冠军、节能冠军、修旧利废能手，奋力实现全年经营目标”活动，充分发挥先进典型的引导和示范作用，把职工引导到在提升素质、强化经营、节约成本等生产经营主战场建功立业、创先争优中去。2011年我个人荣获多元集团优秀党务工作者称号。

4.深入开展“创先争优”活动。一是认真召开专题组织生活会。两年来，我积极组织开好各期党风廉政建设剖析会和两级班子民主生活会。通过汇报思想、交换意见、谈心通气、认真开展批评与自我批评的方式，有效的指导实际工作。二是认真开展三项宣传教育活动。我利用多种形式，把科学发展、严格管理的思想融入到安全、经营和管理中去。三是开展党内保安全活动。我坚持紧紧围绕安全中心工作，扎实开展党内活动，提高党员综合素质和安全责任意识，充分发挥党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，为安全生产提供坚强保障。通过一系列活动的开展，为实现2010年产值3.5亿、2011年产值5.9 亿，2012年冲刺7.3亿打好了思想基础。

5.抓好职工队伍建设。一是抓干部作风建设。任总支书记以来，我始终坚持以安全、经营、稳定为中心，把干部的作风建设同思想建设、组织建设结合起来，以此促进各项工作的顺利开展。对工作中失职或履职不到位的人和事，按规定进行了坚决处罚，同时进行谈话谈心。以此切实转变工作作风，凝聚力量，形成保安全、促发展的合力。二是抓好职工队伍建设。加强党员队伍的建设，做好党员教育、管理和监督工作。牵头组织所有党员签订公开承诺书，并抓好督促、检查及问题整改落实工作。以“谈安全、谈形势、谈认识、谈经营、谈稳定”为重点，利用各种形式广泛开展交心谈心活动，化解矛盾，形成共识，引导党支部和党员职工认清迅速稳定安全局面的重要意义，增强立足岗位保安全的责任感和自觉性。把“变工作、提职级、受奖惩必谈；新形势、新精神新要求、重大问题必谈；下现场主动谈，工作生活有思想情绪必谈；职工个人情况必知；职工思想动态必知；职工工作生活遇困难必助”一贯性。以此消除疑虑，化解矛盾，凝聚人心，以此推动和谐企业的构建，促进职工队伍的稳定。

6.抓好和谐氛围提升。一是关心职工生产生活。认真开展与职工谈心交心活动，了解职工心声和困难，认真开展分析，积极为职工办实事办好事，同时，确保职工收入稳步增长。在总公司的分配框架指导下，我与班子成员共同商议，收入分配向一线倾斜，对施工人员每月往返交通费给予报销，施工人员在施工期间解决通信费50元。二是开展好助困活动。牢固树立宗旨意识，处处为职工着想，职工家庭 有困难主动关心，为职工排忧解难，充分宣传好、落实好、开展好“三不让”工作，通过与职工谈心沟通，已使“三不让”参保率达100%，解决了职工的实际困难，让职工感受到组织的温暖和关怀。

7.抓好正面宣传工作。任职以来，我把宣传工作放在与安全、经营、稳定同等重要的位置，以强有力的宣传攻势，营造宽松融洽的交流氛围，做到上下同心，形成合力。用先进的文化陶冶员工情操，活跃分公司氛围，鼓舞员工斗志，凝心聚力，为建设和谐分公司奠定坚实的思想基础。2010年来年我牵头创办并发布《成分之声》45期，《成都分公司工作简报》67期，分公司发表各类宣传文章448篇，制作安全知识宣传卡1册，并计划制作分公司3年历程纪念册1本。

8.认真完成分管的行政工作。经班子分工，我分管地铁项目部、三标创建和人力资源部工作，任职以来，我积极主动开展工作，按要求完成各项量化任务。2011年地铁项目部成立，主业站段分流人员143人大多安排在地铁项目部工作，人员思想活跃，给稳定工作带来较大压力，我经反复召开谈心会和开展个人交流，了解职工心声，化解其中矛盾，促使队伍逐步稳定，维保工作步入有序发展的轨道。2011年地铁项目部被地铁公司评为先进委外单位和防洪抢险先进集体。2012年我牵头组织2号线投标工作，经月余昼夜努力工作，最终顺利中标，为公司的发展尽了自己的努力。在“三标”创建工作中，我牵头修订完善了分公司各项规章制度，对各项目部“三标”创建实行较为统一的形式，完成了分公司和各工程部标准化建设，为统一工作标准，指导实际工作和对外树立形象起到了积极作用。在主抓人力资 源部工作中，我重点对分配办法进行了制定，在3年的工作实践中反复论证，目前已修订两次，虽然现行分配制定仍有不足，但对经营工作的开展已起到了促进作用。

二、廉政勤政情况

任总支书记一职以来，我坚持工作中大事讲原则，小事讲风格，遇事不推诿，矛盾不回避，切实履行好职责。一是无论在那个岗位上，我都能认真学习并严格执行党风廉政建设有关规定，始终按照工作权限和程序履行职责；二是始终坚持“三重一大”议事制度，严格遵守财经纪律，勤勤恳恳工作，踏踏实实做事；三是深入开展党风廉政宣传教育，大力推进廉政建设。深入开展检企共建和预防职务犯罪活动，利用党员大会、党风廉政剖析会、民主生活会、典型案例、党课教育等多种形式，对分公司“六管”人员开展宣传教育活动。同时，我利用到各工程部的机会，向班子成员和六管人员进行廉政意识教育和谈话，以此增强党员干部切实履行党风廉政建设责任制的意识。

三、存在的问题及今后打算 1.工作的效率有待进一步提高；

2.谈心活动和职工思想动态分析还需加强；

今后我将以更加开阔的视野，更加开放的心态，站在新的起点上，确定新的目标，实现新的发展。

以上述职如有不当之处，敬请批评指正。

第五篇：王立文2011年述职报告

述 职 报 告

王立文

尊敬的各位领导、同志们：

大家下午好！

我是王立文，1961年7月出生，中共党员，大专，会计师，1981年参加工作，现任南煤集团大阳泉公司总会计师。按照公司全年总结考核的安排，下面就我分管范围的履职情况、廉洁自律情况、存在的问题及明年的工作打算做如下汇报：

第一部分

履行职务情况

按照公司党政领导班子分工安排，我分管的范围包括财务部、企业管理部、人力资源部、职工医院，兼管经营调度室资产管理、核算工作的业务指导。主要工作职责是在总经理（常务副总）的直接领导下，协助总经理分管公司经营管理、全面预算、会计核算工作。具体负责财务管理、融资、资金、资产、工资。

在日常管理工作中，较好地贯彻了公司经营管理方面的规定和精神，在税务工作中较好地维护了企业利益，较好地遵守了国家有关财经法规和上级主管部门的有关规定，在历次税务检查、财务检查中得到了税务部门和主管业务部门的好评和肯定。

一、强化预算管理，加强过程控制，各项指标圆满完成 年初，根据集团公司下达的各项财务指标，组织人员认真测算，反复向公司预算管理委员会汇报、修改，最终编制了《大阳

泉公司2011财务预算》并经过董事会、股东会审议通过。在此基础上，努力做到科学、合理地向下分解指标，层层传递了压力，逐级落实了责任。在预算执行过程中，按照年初提出的工作打算，细化月度经营计划，逐月按部门强化考核，有力推进三级核算、促进了公司各项经营工作的开展，调动了部门的工作积极性，为圆满完成全年各项指标奠定了坚实的基础。

经过公司上下共同努力，预计2011年公司主要财务指标完成情况良好，其中：

1、原煤产量：全年预计129.60万吨，比预算的120万吨，增加9.60万吨，增长8 %；

2、商品煤销量：全年预计128.58万吨，比预算的120万吨，增加8.58万吨，增长7.15%；

3、商品煤销售收入：全年预计73,926.39万元，比预算的61,038.50万元，增加12,887.89万元，增长21.11%；

4、商品煤销售价格：全年预计574.97元/吨，比预算的508.65元/吨，增加66.32元/吨，增长13.04%。

5、吨煤成本费用：全年预计405.72元/吨，比预算的371.28元/吨，增加34.44元/吨，增长9.28%；

6、利润总额：全年预计20,019.28万元，比预算的14,911万元，增加5,108.28万元，增长34.26%。

二、强化资金管理，加强资金运作，不断提高资金使用效益 今年公司资金比较紧张，作为企业资金管理的直接责任人，积极组织并督促财务部门制定资金计划，并落实执行。合理的使

用每一笔资金，确保了公司资金运用有序而稳定。

一是加大了贴现额度，确保资金运用，截止11月底共贴现17,690.50万元。

二是降低贷款余额，今年我公司减少了银行贷款3000万元，有效地降低了财务风险、节约了资金成本。

三是加大清欠力度，压缩内部资金。今年以来，对煤气公司欠我公司的煤气款，安排专人上门催缴，确保公司权益不受损失，共清回煤气款150万元。

四是强化统一管理，化解财务风险。根据国投及南煤集团要求对银行账户进行了认真清理，并按集团资金管理办法规定，对不需要保留的账户采取措施清理销户，加强了资金的管理和监控力度，降低了风险。

三、组织制订财务内控制度，健全财务内控体系

2011国投公司先后出台了《国家开发投资公司财务内部控制制度大纲》和《国家开发投资公司（集团）内部控制评价标准》，并要求成员企业于2011年3月底组织实施开展内控自评价工作。为认真开展好此项工作，同时，也为了公司的内控制度、体系和经营管理工作上一个新的台阶，按照年初内控方面的工作打算，主要组织进行了以下工作：

1、组织相关部门召开内控工作布臵会议

企业内控工作是一项系统、复杂的工程，涉及到资金、采购、销售、工程、资产、担保、工资、信息系统等方方面面，需要各相关部门协调、有序地进行，为此，安排组织了财务、企管、经

营调度、供应、销售、信息中心、人力资源部等相关部门召开了内控专题会议，并就工作进展中的相关问题进行了协调和布臵。

2、按内控评价标准组织制订、修订相关流程制度 “国投企业流程内控评价标准”细化到了工作的每一个环节，如能真正逐条落实，对公司的风险防范、财务管理就会上升到专业化的水平。按照评价标准及国投内控大纲的有关要求，认真组织了此次评价，逐条梳理了企业所涉及的关键控制点，对发现的问题，及时整改，对制度缺失的问题，重新修订制度及相应方案，并进一步规范了操作流程，各相关部门以此次内控评价为契机，相应制订或修订了《账户管理办法》、《投资管理办法》、《物资采购订货管理办法》《关于禁止“小金库”的规定》、《大阳泉公司信息化管理制度》等，按内控标准重新修订了《付款审批规定》、《业务招待管理办法》、《小车管理办法》、《通讯费、差旅费制度》等。并及时上报了内控自评价结果。

四、强化经营管理，有力配合国投调研项目的开展 为提高企业经营管理水平，国投总部于下半年相继组织开展了“国投煤炭成本控制精细化管理调研”、“国投成员企业经营情况及流程建设执行情况调研”、“国投成员企业全面预算管理调研”等，国投煤炭公司组织了企业问答式调研。

以上各项调研对推动公司在重点管控环节上的制度建设、财务管理、薪酬管理、基建管理等方面都起到了积极的作用。之前进行的内控自评价中，制订的相关制度也为后面国投开展的各项调研工作提供了依据，并在此基础上又相继完善、收集、整理了

一批制度、规定。

五、完善ERP审批流程，稳步推进公司电算化管理 企业电算化水平建设的好坏，直接影响到企业内部控制的贯彻和执行，一个好的电算化管理对企业内控管理起到了一定性的作用。

公司ERP管理软件已正式运行六年多了，由最初的单纯的财务管理到以后的财务业务一体化，都是始终停留在财务、业务核算的基础之上，为把内控制度融入到日常的审批过程中，我们在去年推行了ERP “付款审批流程”的基础上，今年按照年初的工作打算又使ERP “领料申请审批流程” 推广覆盖到公司的各个生产部门和归口管理的部门，使公司在资金审批、材料领用方面的内控管理不仅从制度上得到保证，而且从操作方式或手段上加强了管控的约束力，使ERP的管理功能初步体现。事实也证明，纳入ERP流程审批后，杜绝了许多人为因素，并明确了各级审批责任、权限。

鉴于以上两个审批流程的建设经验，本年12月对“材料购臵计划（请购单）”也纳入了ERP审批流程，目前是试运行阶段，计划从明年起正式实施。此外，公司的人力资源管理、预算管理的相关模块的建设还在积极的推进中。总体来说，公司的电算化水平还是可以的，并在今年国投的多次调研中受到了好评。

在硬件安全管理方面，由于全公司的财务业务日常核算管理都集中到了财务部服务器上，对硬件的配臵、安全要求更高。本年投资17.52万元，新购臵了一台IBM服务器，大大提升了数据

处理速度，同时将原服务器作为备用服务器，提高了数据安全性，在有突发事件时，不至于影响公司日常生产经营。

六、强化劳动工资管理，提高用工效率

为全面加强公司劳动管理，有效地激励员工，今年对2011年的工资分配方案重新进行了修订，加大了安全考核力度，重点对质量标准化、单产单进、材料节超等方面进行单独核算，并且在实际运行当中不断完善。6月份又制定了《工资管理补充规定》，使工资分配更加趋于科学、合理，职工收入比例逐渐趋于集团公司提出的3：2：1，真正实现薪酬分配的激励功能。

1、职工薪酬管理方面

预计全年支付工资16,019.20万元。在岗人均工资5.44万元（不含副科级以上领导及内退人员、长病长伤人员）,同比增加0.77万元，增长16.34%。其中：一线职工人均收入7.41万元，同比增加1.19万元，增长19.2%；二线井下职工人均收入6.44万元，同比增加0.99万元，增长18%；二线井上职工人均收入4.31万元，同比增加0.53万元，增长14%；洗选职工人均收入4.34万元，同比增加0.47万元，增长12.1%；生产管理职能科室人均收入4.89万元，同比增加0.72万元，增长17.3%；三线职工人均收入3.4万元，同比增加0.35万元，增长11.67%。职工收入再创新高。

工资兑现率100%。

2、劳动效率执行情况

2011年公司回采效率26.01吨/工，同比24.29吨/工，提

高7.1%。其中：综采一队回采效率41.47吨/工，同比39.68吨/工,提高4.5%，综采二队回采效率13.88吨/工，同比12.59吨/工,提高10.3%。掘进效率0.148米/工，同比0.120米/工,提高23.34%。原煤生产效率2.61吨/工，同比3.01吨/工,降低13.3%。全员效率1.66吨/工，同比1.98吨/工,降低16.2%。

七、维护职工权益，优先保障职工福利待遇

在涉及到职工利益的工作中，坚持职工利益无小事，优先支持涉及到职工利益的各项工作，切实维护职工的合法权益。

1、职工社会保险

2011年全公司预计应缴各项社会保险费用5,304.41万元，预计到年底前将全部足额上交职工的各项保险费用，不拖欠职工的保险费用。

2、职工福利费用

截止到11月底，本共支出职工福利费用568.45万元。根据集团精神，对井下职工的工作服进行统一更换，并每人增发一套工作服，相应缩短了工作服的使用时间。为减少井下职工的粉尘危害，对井下职工防尘口罩中的过滤棉由原来每月3片增加到每月5片。对洗煤厂、机电队的空压机值班岗位增加了耳塞、耳罩，加大了对职工的劳动保护力度，保障了职工的身体健康。

今年全公司累计发放各类劳保用品83,228件（套），使用金额达 142.35万元。累计对1,267人次井下职工进行了职业病体检。

八、定期组织资产盘点，保障公司资产安全

截止到11月底，公司资产已达到93,669.13万元。为切实保障公司资产安全，每月由相关部门对库存煤、原材料进行月度盘点，并责任到人；半、组织财务、办公室、企管、审计部门对公司所有资产进行全面盘点，并造表登记。

对废旧资产的处理，严格执行集团和公司有关废旧资产处理的规定，履行相关审批程序，严把资产报废审批关。全年共出售废旧材料22.05万元。

九、定期抽查计量工作，确保核算数据的准确性

计量数据是公司一切数据的基础，关系到企业核算数据的准确性，计量器具的安全性、稳定性又是重中之重。因此，我所分管的企业管理部的计量工作就相当重要。

本定期对到期的计量器具和特种设备进行了检定，共检定计量器具1,328台。专门设臵人员对洗选产品进行计量，全年共地销64.56万吨；铁路销售63.44万吨。为准确计量，避免超限超载，新出台《煤炭销售检装计量管理制度》，建立了一整套工作流程，还增加了网络监控系统，对称重车辆上磅情况进行实时监控，同时确保了公司资产安全。

十、加强公司考核管理，不断完善考核标准

年初任务分解到各部门后，预算的执行情况、执行效果需要通过各项考核工作来核定，并为公司领导提供决策依据，在公司经营业务考核方面主要做了以下工作：

1、针对考核分工，主要主抓企业管理部分管的生产工作任务、队组班组核算、制度执行情况、服务部门民主评议的考核，努力发挥专业化考核的职能，由企管部按百分比统计各责任部门月度考核综合得分，在月度生产经营计划会上通报，对一些做得不到位的工作进行了现场指导，促进了公司各项工作的有序进行。

2、在考核工作中不断创新，一是，要求各队组在成本核算管理上实施三级核算管理，这项工作是今年第一次引入月度考核的重点内容，各队组经过不断充实完善，使队组的材料核算管理上了一个台阶。二是，针对服务部门的服务项目，通过月度考核修订了服务项目民主评议表，由被服务单位人员在月度考核时现场根据服务质量进行民主评议打分，客观真实的反映了服务部门每月的工作效率及服务质量，企管部根据民主评议的结果在考核服务部门时有针对性地进行检查、督促、整改，有力促进了服务部门的工作，提高了服务质量。三是，在考核中新增了财产管理考核项目，要求各科队建立本部门的财产登记表，而且每月进行账实核对，确保本部门财产不丢失、不损坏。

十一、扎实进行日常统计，推进各项统计工作

统计是企业经营管理的一项基础性工作，不仅要求相关人员素质、技术过硬，而且要从纷繁复杂的统计数据中发现问题，为下一步解决问题提供翔实可靠的第一手资料。

在日常工作中，积极深入到各相关统计部门，认真核对每一笔数据；对各项基础数据进行统计建档；及时完成各种统计报表；配合相关部门进行细致的库存盘查工作并出具库存月度报表，确保公司制定下月生产经营计划的需要。

十二、加强队伍建设，提高人员素质

1、加强法规法制教育，提高职业道德。为促进经营人员工作水平的提高，组织相关人员认真学习、贯彻、执行《会计法》、《社会保险法》等有关法规、制度，结合企业实际情况，有计划、有步骤地对经营人员进行系统的教育、培训，提高业务人员政治素质和业务水平，增强法制意识。

2、不断充实新知识，提高工作能力。在现代企业管理中，科学地进行筹资、投资、收益分配等预测、决策、计划和控制，妥善地处理企业与各方面的财务关系，这需要财会人员不仅要有丰富的会计知识，还应具备较为全面的综合知识和工作能力。因此，财务人员应通过后续教育，完善知识结构，成为既善于灵活运用现代财务管理手段和方法，又善于综合运用财经、税收、金融等方面知识的复合型、高素质的人才。本累计对52 人次进行了系统的会计人员继续教育培训，对职工医院组织了30余人次的医疗机构相关法律法规的培训等等。

十三、加强业务联系，合理有效控制费用

业务部门对内要为企业职工干部要搞好服务，对外要搞好业务联系，提升企业良好形象。在即将过去的2011年，对外重点加强了以下业务联系：

1、充分发挥多年来与银行保持的良好业务关系，在本公司资金比较紧张的情况下，成功倒贷3700万元，新贷5000万元，为公司解了燃眉之急。

2、今年以来，主要接受了税务、审计、财政等部门的检查。

在税务稽查和监查审计中，能够认真接待、积极配合工作，做到尽量减少企业损失。特别是山西省财政厅在对公司的财务检查中，对公司的财务状况和制度执行情况，给予了很高的评价。

3、积极协调同市劳动保险中心的业务关系，经过同市医保中心积极沟通后，本共计从市医保中心工伤基金中结算回工伤费用165.10万元，并由人力资源部对以前不属于工伤保险所管理的160名老工伤人员及32户工亡遗属的相关资料进行了补充完善，邀请上级主管部门对此类人员进行了工伤认定，使他们顺利地纳入了社保管理体系，极大地保障了公司老工伤人员的合法权益，并为公司减轻了压力。

根据本年预算安排，对我分管部门的费用进行了合理有效的控制，其中：财务部应控制费用为70.83万元，实际发生了43.52万元；人力资源部应控制费用为151.62万元，实际发生144.67万元；企业管理部应控制费用为62.03万元，实际发生57.11万元。

十四、加强决算管理，确保决算工作顺利完成

财务决算工作已不仅是财务部门的一项工作，它涉及到企业的方方面面，是一项系统、严谨、复杂的工作，这就要求相关部门全面配合，共同推动会计信息质量的提升，为出资人的监管工作奠定坚实的基础。

为保证决算工作的顺利完成，已经在12月份计划会上做了相关安排，会后又组织相关业务部门就具体事项按国投及南煤集团要求进行了布臵，目前，此项工作已经开展。

十五、加强医院业务管理，提高服务水平

今年是我分管职工医院工作的第二年，由于职工医院是业务性较强的一个部门，主要是对其财务、医保、内控等工作重点加以重视，因此，对职工医院工作专门作下汇报。

1、职工医院经济指标完成情况

收入：131.59万元，成本：116.85万元，利润：14.73万元。

2、加强医保管理，为医院运营带来效益

随时了解医务人员对医保制度的执行情况，及时沟通协调，促使公司医院医保工作良好运行，有效降低医保扣款率，提高职工医院收入。医保收入是公司职工医院收入的一大块，本年共实现54.54万元，占到医院收入的41%。

3、督促加强医院内控制度及重点环节的风险管理 重点要求职工医院逐步完善药品购销审批程序，规范药品销售逐月报表，加强医院经费审批及报销程序，加大监控力度，涉及到财务的一律按公司财务制度执行。

十六、加强理论学习，提高党性修养

作为总会计师，始终保持清醒的头脑，以平常心看待手中的权力，利用好组织赋予自己的权力，多为企业的管理出力。积极参加集团、公司组织的各项经营、党务学习，认真领会十七届六中全会精神，不断提高自己的党性修养和理论水平。

第二部分

廉洁自律情况

一、加强学习，不断增强廉洁自律和防腐拒变能力

始终坚持以学习自警自励，以学习提高自我，以学习增强贯彻执行党风廉政建设的自觉性和坚定性。坚持用邓小平理论和“三个代表”重要思想武装头脑，树立正确的世界观和方法论，提高自身的政治素养；同时加强科学知识学习，增强业务知识，不断提高自己的领导水平和工作能力，增强工作的原则性、创造性，保持了健康向上的人生追求和廉洁敬业的工作作风。

二、严于律己，真正做到廉洁自律

按照《廉政准则》和制止奢侈浪费行为的若干规定，坚持按照中央关于“讲学习、讲政治、讲正气”的要求，做到自重、自省、自警、自励；带头严于律己，勤政廉洁，洁身自好，清白做事，带头接受监督；不搞以权谋私，假公济私，钱权交易而伤害国家和人民群众的利益。凡是要别人做到的，自己首先做到，禁止不做的，自己坚决不做，时时事事以自身廉洁自律的行为去带动党员和影响群众。

三、加强对分管部门的领导，提高部门廉政建设成效 切实按照党风廉政建设责任范围和内容，加强对分管部门党风廉政建设工作的直接领导。加强党内监督和群众监督，对分管部门存在的突出问题，切实要求督促解决，提高工作效率。

第三部分

存在的问题

一、公司内控自评价及国投多次调研中发现的问题 通过内控自评价及国投调研，对推动公司现代化企业的建设确实起到了积极的作用，但在这个过程中也发现了一些问题：

①某些业务工作只是按照约定俗成的规矩来执行，并没有形成相关的文字记录，造成我们在内控检查中有些方面很被动，而实际上相关工作我们已经做到位了，只是没有落在纸上，如财务备用金提现过程中，只是口头汇报现有的结余以及准备提现的金额，未填写过相应的书面申请等等。

②采购合同当中，关于付款方式规定不明确，出现“逐步付款”的不严谨的条款。

③车辆购臵没有预算，购车没有董事会决策审批程序，同时没有对购买排量和单价进行限制。

④有些管理制度执行多年，有些地方已不适用目前需要，需进行进一步梳理完善修订汇编。

以上发现的问题都是国投内控检查中提出的，争取在以后的工作中加以改进。

二、推行ERP管理中发现的问题

人力资源信息系统及预算系统建设推行较慢，主要是由于相关人员日常业务工作量较大，兼之对人力资源和预算系统的软件不是太熟悉，计划明年重点加强对相关人员的人力资源和预算系统软件的培训，以使该项工作争取明年试运行。工资编审系统，虽然已经实现按ERP式样电脑编制工资表，但由于工资系统模块软件功能欠缺，还暂时不能实现网上申报、审批，在此问题解决前，只能打印出来报审。

三、对内、对外联系问题

继续提高同内部、外部相关业务部门的协调能力，重点加强

对外业务联系，在维护企业利益的同时，使各项业务工作顺利开展。

四、在考核统计工作中发现的问题

考核的目的是为了鼓励先进，鞭策落后，在考核中要善于当“坏人”，在统计工作中要善于发现问题，并不断提高解决问题的能力。

就我自身而言我认为还存在两个问题：

第一、自身学习不够，理论思考和业务实践水平有待于进一步的提高，深入研究公司经营管理还不够；

第二、有时思想上还存在畏难情绪。

对以上这些问题，我将在今后的工作中逐步加以解决。

第四部分

明年的工作打算

1、认真做好还贷工作，减缓资金压力。从今年的财务状况来看，虽然公司效益较好，但需在2012年初归还银行贷款5000万元，同时，还面临着支付12月份工资4000万元，全年剩余税赋4000万元的压力。这些都是我最近一段时期工作的重点。

在财务管理上牢固树立以人为本，以财为中心的理念和建立诚信会计体系，探求适合企业特点的财务文化。

2、进一步加大社会保险费缴纳力度，力争逐月足额支付到位。

3、加强对相关人员的ERP人力资源和预算系统软件的培训，以使该项工作的基础设臵工作争取明年完成。

4、继续严格控制分管部门各项费用支出。

5、鼓励职工医院加快人才培养步伐，提升医院内涵，为实现医院转型发展储备人才。

6、继续加强学习，提高领导水平和驾驭工作的能力，努力适应管理需要；为企业的长期发展积累财力；进一步加强自身建设，完善部门负责制度，个人岗位责任制，狠抓落实、多办实事的工作作风，用自身良好的形象维护公司的整体形象。

以上是我所分管范围的工作汇报，和对明年工作的一些考虑。如有不妥之处请各位领导批评指正。在新的一年里，我将进一步提高工作水平，履行岗位职责，为来年再创公司辉煌贡献自己的力量。

谢谢大家！