酒店承租经营方案

第一篇：酒店承租经营方案

关于承租经营方案

一.酒店概况

XX连锁酒店是一间新颖并且具有设计感的快捷商务酒店。它成立于2005年，在XX拥有13家分店，为无数的商旅顾客提供温馨优雅的住宿环境。它与一般的酒店,招待所有着质的差别,酒店所采用的是与国际标准接轨的,专业化,品牌化,连锁化发展的酒店模式以节制生活的理念以及关注消费者感受为经营宗旨，更与构建节约型社会与和谐社会相辅相成,是中国政府鼓励发展和坚决扶持的健康品牌.酒店时尚而又亲和的现代派新理性客房设计，是根据欧美大陆风格，现代主义风格和我国大陆的流行风格设计。

二.经营内容

客房住宿，多功能会议厅，餐饮，KTV休闲娱乐。

三.经营方式

1、全权经营——公司受业主信任委托，委派经营管理班子全权负责酒店日常经营管理，并获得基本管理费与奖励管理费的一种经营方式。

酒店管理公司的基本运作：

2、制定营销方案——评估酒店产品，确立市场定位，制定发展规划，预测经营目标。

3、建立管理规程——根据酒店硬件设施水准与星级评定目标，设计软件管理系统，在岗位职责、工作目标、质量标准、操作规范等酒店管理软件范畴内达到系统运作标准化、程序化、制度化。

4、设计运作体系——建立酒店组织机构运作体系，审定酒店人员编制与职务薪级体系，健全酒店经营管理的各项规章制度。

5、酒店管理公司的培训服务：根据“锦禾管理模式”，建立“以岗前培训为基础、以服务意识为先导、以岗位技能为重点，传、帮、带”的酒店全员培训运作模式。

6、全员基础培训——根据酒店营业准备培训大纲要求，由业界专业人士施教，对新员工进行酒店服务教育基础培训。

7、专业理论培训——根据酒店经营发展与业主的需要，按照酒店培训大纲要求由酒店管理专家对管理层（领班、部门主管）进行传接式专业理论培训。

8、岗位技能培训——根据酒店岗位职责与任职要求，部门训导员在培训部指导下，对试营业阶段已上岗员工进行岗位技能强化培训。

9、酒店管理公司的用品筹划：根据酒店硬件设计功能与经营布局，兼顾营运与管理需要，提供酒店营业设备用品清单，评估市场价格，选择供应商。

10、用品定样——根据酒店规模等级，制定酒店各类用具用品订购清单，编制预算，批量购置

四.经营理念

1.文星与一般的酒店有着“质”的差别酒店所采用的是与国际标准接轨的、专业化、品牌化发展的酒店模式。

2.以“节制生活”的理念以及“关注消费者感受”为经营宗旨，更与“构建节约型社会与和谐社会”相辅相成，是中国政府鼓励发展和坚决扶持的健康品牌。

3.酒店时尚而又亲和的现代派新理性客房设计，是根据欧美大陆风格，现代主义风格和我国大陆的流行风格设计。设计典雅时尚、舒适简洁，人性化的房间配置、色彩各异的温馨浪漫纱帘、充满神秘与诱惑的风格独特的墙面装饰，配合着迷离的灯光，文化主题和技术要素的结晶，体现了酒店房间的系统性、功能性、方向性、标准性和艺术性，充分的将西方文化与传统文化的展现得淋漓尽致。

4.优越的地理环境，完善的设施设备、精益求精的专业团队以及亲切殷勤的细心服务，令您倍感“宾至如归”。相聚自是缘份，希望我们的努力能够使你居住愉快。

五.计划开业时间

第二篇：承租经营合同

餐饮、娱乐部承租经营合同

发包人：（以下甲方）

法人代表：

发包人所在地：西宁市长江路95号

承租人：（以下简称乙方）身份证号码：

负责人：

本合同所涉及主要事项，由乙方提出申请，经甲乙双方自愿协商，约定如下：

第一条：合同目的为完善鸿宇宾馆餐饮，娱乐服务功能，提高经济效益，发挥乙方创收积极性，依法取得其合法经营利益。

第二条：承租合同

鸿宇宾馆餐饮、娱乐部：位于西宁市长江路95号邮电指挥调度中心一楼餐厅（含厨房），三楼办公室一间（位置在楼梯间左侧）。

前款房屋及室内外相关设施及其规格、型号、名称、数量、新旧程度、品质状况、财务原址依交接清单为准。

交接清单包括下列内容：

1、财产情况；

2、参与交接事务人员签名；

3、交接时间年月日

第三条：承租经营方式及责任：

乙方自主经营、独立核算、自负盈亏、上交租金。

乙方经营期间内聘用人员工资以及按照劳动法规规定的各项费用，经营期内的各种税费，违反行政法规受到的处罚，承租期内的水电费、电话费、暖气费、物业管理费、环保、消防费、财产保险费、垃圾清理费等，均属乙方独立核算的内容，由乙方支付。

1、每年承包租金数额为壹拾伍万元整，自年月日起计费。

租金交付方式：每年按月缴付，每月缴付￥12500元，（壹万贰仟伍佰元整）先交后用，超过一个月未交租金的，甲方有权单方解除合同。

第五条：从年月日起将出租标的物交给乙方承租经营，合同期限自年月日起至年月日止。

第六条：约定合同执行期限三年，三年后，同等条件下，乙方有权优先承租。

第七条：本合同签订前，乙方必须先缴付押金人民币壹万伍仟元。合同期满，债务清洁完毕，房屋及房屋内设施，经甲方验收，无人为破坏，甲方应在15天内不计息如数退还押金于乙方。

第八条：乙方在不动房屋主体结构的前提下，可进行适当经营性装修，但必须经甲方同意后方可进行，装修费用属于乙方经营风险，投入不涉及甲方。

第九条：甲方的权利

1、按约定取得押金；

2、按约定收取成租金；

3、乙方违法经营可以制止；

4、乙方有下列情形之一的，甲方可以单方解除合同。

（1）违法经营受到行政机关五次以上处罚或责令停止。

（2）存在火灾或不安全隐患，经告之拒不纠正。

（3）因欠缴承租水、电费、电话费、暖气费、物业管理费、滞纳金等其中一项超过二十的。

第十条：甲方的义务

1、本合同履行前办理交接事务，交付约定的房屋和其他财产；

2、依合同的约定，履行相应的义务；

3、签收乙方送达的通知，请求协助的文书；

4、须与乙方协商或依约可以单方实施的行为，事先发出通知；

5、以书面通知的形式告知相关事宜。

第十一条：乙方权利

1、依法独立承租经营；

2、依法取得经营收入；

3、起字号；

4、在不损害房屋结构的情况下，安装字号标志；

5、经甲方同意，进行室内装饰；

6、甲方有下列情形之一的，乙方可以单方解除合同；

（1）违法经营受到行政机关五次以上处罚或被责令停止；

（2）重大民事纠纷致使乙方无法正常经营；

第十二条：乙方的义务

1、遵守法律、行政法规、依法承租经营，承担在合同期间发生火灾，伤害等事件的一切责任。

2、合同履行前办理交接事务、接受、合理使用房屋和其他财产、3、依法本合同约定，履行相应的义务；

4、签收甲方送达的通知，请求协助的文书；

5、须与甲方协商或依约可以单方实施的行为，事先发出通知；

6、以书面通知的形式告之相关重要事宜；

7、依约缴纳成租金和押金；

8、按照要求缴纳水电费、电话费、暖气费、物业管理费等。

9、及时清理垃圾、下水道、保持室内外整洁，接受城管部门监督。

第十三条：装饰的清算处理

1、负有修缮责任的，其修缮费用由乙方承担，其中，涉及甲方设备、设施的维修，其部件的更换须经甲方（产权所有人）同意，且旧部件须交甲方保存，乙方装饰的部门，合同终止后，可移动部分归乙方所有，不可移动部分归甲方所有，归甲方所有的装饰部分不再计算价值。

2、安装的自豪标牌由乙方拆除，归乙方所有；

3、拆除造成房屋缺陷的，由乙方负责恢复原状；

4、乙方故意损害装饰物，由乙方负责恢复原状；

5、单方擅自解除合同，装饰部分的损失，由解除合同一方承担相应的责任；

6、单方面有权解除合同的，造成装饰部分的损失，由过错方承担相应责任：

7、合同期满，乙方因在一只周内移交清单交回房屋及其他财产，如有毁损按毁损净值赔偿。

第十四条：其他约定

1、乙方不得用承租经营甲方的财产进行担保、抵押、顶账。一旦发生上述行为。甲方即视为乙方放弃所有权力，并赔偿甲方一切损失。

2、本合同有效期内的权利义务不得转让;其承租经营财产、场地，与有特殊情况需转租、转包。应提前一个月以书面形式征甲方同意，方可进行。

3、乙方承租经营，应依法办理工商登记，领取营业执照和其他种类相关的证照后方可营业。

4、乙方领取执照后，对外独立承担法律民事责任、行政责任。

5、水、电、暖价格：按青海省电信房地产开发公司计量、质、定价执业，水元/吨、电1.20元/度、暖4元平方米/月，如与政府调价，则按新规定执行。

第十五条：违法责任

1、甲方擅自解除合同，返还承租金；造成乙方损失的赔偿直接损失。

2、乙方擅自解除合同，放弃已交押金，租金，造成甲方经济损失的赔偿直接损失。

3、符合解除合同的条件或有其他违约行为，造成损失由违约方赔偿直接损失，并赔偿三个月承租费的违约金。

第十六条：免责条件，不可抗力

第十七条：解除合同的条件

1、不符合第十四条约定的条件。

2、双方协议一致，一方需中止合同，应提前三个月以书面形式通知另一方。

3、符合本合同有权解除合同的约定。

第十八条：本合同根据《中华人民共和国合同法》等法律法规的规定，甲乙双方在平等，自愿，公平和诚实信用的基础上签订，具备法定效力。未尽事宜，另行协商一致，可订立补充条款，均视为不可分割的一部分，具有同等效力。

第十九条：解决争议的方式

发生争议，协商解决，协商不成的可通过诉讼程序

第二十条：本合同一式两份，双方签字生效，均具有同等效力。甲乙双方在签署本合同时，对各自的权利、义务、责任清楚明白，并愿意按合同规定严格执行。一方要求公证的，可进行公证，公证费由提出要求公证的一方负担。

第二十一条：签约地址：西宁

甲方：

乙方：

年月日

第三篇：酒店承租合同

酒店租赁合同

甲方：

乙方：

一、本着互惠互利的原则,经甲方双方商定,甲方将紫香楼酒店一二层（快餐部分除外）转租给己方进行餐饮系列经营，租期自2011年月日至2011年月 日止，年租金。合同为一年一签定。

二、租金支付形式。乙方自合同生效之日起，付甲方租金万元。同年十月三十一日前付清当年的租金。

三、房屋结构的约定。乙方在酒店现有设施结构上，不得另行改变房屋结构，维持现状，但室内装饰、布置，乙方可以自行安排，甲方现有的门面灯箱不变。

四、水电费的结算方式。水电费以厂家抄表数为准，乙方每双月向甲方结算一次。

五、乙方在正常的经营过程中，安排好熊猫电子厂有关领导的伙食，甲方须将现有的客户义务性的介绍给乙方，为乙方提供便利条件。但乙方不得从事小炒，快餐，盖浇饭等经营范围，有关本厂在乙方酒店餐饮签单的餐卷，由甲方代办，甲方一个月内必须与乙方结算一次，否则，乙方有权和厂家直接结账。

六、乙方为独立经营，自负盈亏，所经营活动及债权债务一律与甲方无关，甲方以前经营的所有的债权债务等与乙方无关，此酒店仅限作饭店、办公、住宿之用途，乙方不得作其它用途。乙方在经营活动中，必须遵纪守法，按章纳税，搞好食品卫生，防止煤气泄漏，做好防火防盗及用水用电的安全。合同生效后，甲方现有员工一个月内不得变动。

七、甲方向乙方提供营业执照，卫生许可证，税务登记证等其它证件使用，并及时做好上述三证的年审事项，其费用由乙方支付。确保乙方经营活动不受影响。

八、合同履行期间，如遇熊猫厂方收回该酒店时，乙方所受到的损失由甲方补偿；如遇政府拆迁的市政工程而影响乙方正常经营时，甲方也应作相应的补偿。

九、甲方保证其租金，在三年内不得涨价，维持2011租金额。上述条款中有关甲方义务而违约时，乙方有权拒付半年租金；乙方违约时，甲方有权收回酒店之转租权。

十、本协议附资产表一份，连同本协议，经双方签字后生效，希望双方共同遵守，本协议一式两份，双方各自一份。

甲方：乙方：

日期：日期：

第四篇：酒店经营方案

酒店经营定位策划方案

一、酒店定位：(?)

酒店定位后需要的市场调查内容：

1、价格。（参照同区域比较成功且较成熟的商务酒店）

2、预计入住率。（分试营业期和运行稳定期）

3、在试运营期间，定期抽查顾客满意度。（向周边朋友和常往来客户咨询定位满意率，以获取最好的价格体系。）

4、客人来源。（开业前期的顾客来源、稳定期的顾客来源）

5、酒店配置。

酒店运营所需和必备的物品分类（主要部份）

1、低值易耗品（牙膏、牙刷、洗浴用品、梳子、浴帽、拖鞋等）

2、布草（床单、枕头、冬夏被、床衬垫、被套、床尾垫、床裙、洗浴四巾、窗帘、浴帘）

3、家具（床、床头柜、电视组合柜、茶几、软包椅、写字椅、布艺沙发）

4、电器照明（灯具、电视、电脑、空调、电话、电吹风、电热壶）

5、用具（杯具、布草框、随手泡茶壶、物品篮、洗浴篮、垃圾筒、衣架、保险柜）

6、印刷品（便笺、杯垫、服务指南、消毒标识、物品袋、房价表、名片）

7、酒店标识牌（门牌、POP牌、指向牌、导示牌、安全牌、警示牌）

8、保洁工具（吸尘器、地毯机、清洁用具、风干机）

9、药水（清洁药水、保洁药水、洗地毯药水、家具、金属器皿保养药水）

10、工装

11、办公用品（文件柜、打印传真机等）

12、工程用品、保安器具

13、公共区域用品（垃圾筒、报架、沙发、茶几、绿植、行李车、雨伞架、护栏、指示牌、14、卫浴用品、纸盒、抽纸架、皂液盒、干手机。

15、消防用品

16、智能用品（对讲机、管理软件、宽带）

17、装饰（壁画、挂件、桌上装饰、工艺品）

18、客购物品（食物、洗浴小用品、饮品、书刊、香烟）

19、储存用品（货柜、货架等）

酒店开业前筹备计划及方案

建议采用倒计时的手法，将酒店开业筹备工作作为一个项目来运作。

一、开业筹备的任务与要求：

任务是确保开业试运行的各项工作保障能联动运行，要求是开业及开业后的运营在人、财、物等各方面做好充分的准备。

1、经营定位：（？）

2、熟悉酒店整体结构和布局，实地察看，确定区域分布。

3、设立酒店部门架构和人员编制：

考虑因素：酒店规模（？），档次（商务中高端），建筑布局（规则型），市场定位和经营方针（商务、便捷、有星级服务质量），管理目标（蠃利、并确保有品牌效应）。

一、客房部组成：

二、岗位编制：

客房部经理：负责酒店客房部的整体管理，负责酒店质检、部门衔接、宾客投诉处理、宾客意见反馈、前厅日常工作督导。

楼层领班：负责客房部楼层日常工作管理。

前厅领班：负责前厅日常工作管理。

楼层服务员：负责客房部对客服务工作、查房工作、会议服务。

楼层清扫员：负责客房清扫保养工作、协助服务员做好对客服务工作。

客房中心文员：负责客房中心日常工作、信息传递、二级库管理、数据统计等。

PA保洁员：负责酒店公共区域卫生保洁工作。

前厅接待：负责酒店宾客接待工作。

前厅收银：负责酒店宾客账务结算工作。

三、部门人员编制：（按85间客房预算并且加筹备期储备人员）

1、客房部经理：1名

2、楼层领班：2名分别负责对客服务管理、考勤管理、客房物资管理。

3、前厅领班：1名

4、楼层服务清扫员： 7名

5、客房中心文员：1名

6、PA保洁员：技术工1名保洁员2名

7、前厅：4名

计划编制人数：19名

备注：

1、楼层设置2名领班是确保各楼面细节管理，并且各自在本职工作做好的同时还承担部门各项基础管理，能够起到各尽其责又能相互配合的目的，在运营稳定后可考虑通过考核提拨主管1名，增强部门管理力量，同时给予员工努力发展的平台。

2、建议将客房的清扫和服务两大职责划分，设清扫组和服务组，主要目的是为了提高服务质量和卫生质量，以前很多酒店采用服务员做客房卫生又查房的工作方式，这样的弊端就是服务质量跟不上，查房速度慢，卫生质量上不去。我采用职责分开但又能相互协作的模式，这就需要清扫员和服务员培训不分开，技能全面化，但在日常工作中能用心做好自已的本职工作，服务效率和工作效率可以提高。

3、分筹备期和运营期的目的主要是考虑到酒店人员流失性较大，酒店刚开业时由于理论培训还未升华为技能操作娴熟造成工作进度慢，且存在有员工在工作后经过考核不能胜任本职工作三大原因，所以前期尽量多储备人员。另外的优势就是可以各岗位互相补位，不会造成服务空怠的现象。

4、保洁员的工作量较大，且客房很多区域需要定期性的保养，因涉及到许多专业机器操作及保洁用具保管、药水的配置等因素，必须设置一名专业的PA人员做好客房的日常保养维护工作，保洁员在日常保洁的同时可配合技术员进行各项养护工作，逐渐学会操作技能。

5、前厅因涉及的工作量和对客服务的细致和繁琐性，且是24小时工作制，必须要多培养一批人员，所在在前厅的人员编制上要适当放宽，运营正常后可考虑由领班顶替换休人员适当减少编制。

6、在客房出租率不够饱合或淡旺季明显期的情况下，可考虑招用院校毕业生、实习生在部门实习，以减少固定人员的薪酬开支，同时也可为酒店储备相对比例的人员。

7、将工程、安全合并是为确保消防安全和工程相结合进行整体维护，减少信息传达的繁琐和误导性。

8、设文员目的是为了将人力资源和档案管理的工作做到有序进行。

根据以上的酒店人员架构计划则是为了尽量精减人员，减少不必要的人力开支，提高单一人员的福利水平，能做到一人多用。那么整个酒店的部门形成就是三部一室。总体人员编制计划在30-35人左右。

4、制定物品采购清单：

采购是一项非常耗费精力的工作，在制定各部门采购清单时，各部门应通力协作，且应考虑到一些因素：

（1）酒店的规模和开业前的使用量应成正比，比如低值易耗品一般都是考虑三个月的用量，杜绝

长期压仓。

（2）布草的比例应考虑周全，周期使用量和换洗量，一般是1：2的比例。

（3）楼层工作车及相应清洁设备按每层楼的实际房数来定，可考虑两层共用的方法。

（4）购买物品应结合旅游局制订的酒店客房用品质量与配备要求的行业标准，避免浪费。

（5）方便、美观、实用、人性化为原则。

（6）采购清单必须详细并有底存。

（7）各部门均应协助制订采购计划，防止遗漏。

（8）做到急需的先买，非急用的零星采购后考虑的原则。

（9）要考虑到各项购买的周期，以确保开业前到位时间。

5、制作酒店人员制服，确保开业时仪容仪表统一划规，此项工作应在开业前一个半月完成（根据制

服制作周期而定）。

6、编写酒店前厅部和客房部工作手册，目的是用于酒店开业前的整体培训和酒店运营后的运行准

则。主要包括岗位职责、岗位说明书、工作程序、规章制度及运转表格等部分，以下是需要编制的酒店各项工作说明；

1、前厅部和客房部公用程序 a)礼貌礼仪制度

a)前厅部和客房部员工手册 b)当班交办制度

b)各岗位工作程序、标准、制度 c)客人行李寄存制度

c)全员考核制度 d)贵重物品保管制度

e)仪容仪表制度2、2、前台区域工作程序： f)卫生制度

a)散客登记程序 g)发票及备用金管理制度

b)散客离店结账程序 h)前台操作安全制度

c)散客预定程序 i)交班制度

d)协议客户登记程序 j)接听电话标准

e)协议客户预定程序 k)转接电话标准

f)调房换价程序

g)宾客延、续房程序

h)叫早服务程序

4、客房区域工作程序

i)预定取消操作程序 a)客房卫生打扫程序

j)处理客人投诉操作程序 b)当班交班制度

k)VIP客人接待程序 c)查退房程序

l)食品售卖服务程序 d)客人遗留物品处理程序

m)行李寄存服务程序 e)客房客赔处理程序

n)贵重物品服务程序 f)VIP客人房间打扫程序

g)客房紧急事件处理程序

h)使用工具保养程序

3、前台区域工作制度及标准 i)夜床服务程序

5、客房区域工作制度及标准

a)客房卫生质量标准

b)安全管理制度

c)节能降耗管理制度 d)客人遗留物品管理制度 e)计划卫生管理制度 f)家具、电器保养制度

各项管理制度和工作流程均应在酒店开业前半个月出台。

6、拟定人员招聘计划：

制定各部门人员的任职条件，薪酬待遇，根据实际编制需要储备人员并进行有序筛选。制定员工培训计划，并合理制定培训期待遇问题。

二、开业前的试运行注意事项：

1、酒店各部门在各项准备工作基本到位后，即可进行部门模拟运转，这主要是对前期培训工作的检

查，酒店各项设施设备功能的运行正常性，各操作系统是否存在漏洞，运行表格是否齐全，账务安全和流程是否有保障。一般需要一周的时间进行试运行，此周期是定在酒店试营业前，暂未接待客人，而只是调顺内部程序和设备检查。

2、经常检查物资的到位情况，因为供应商并不一定是本地的，应对各项物资的到货时间做到心中有

数，能够记录在案，以便随时跟催。

3、物品摆放规格和装饰物的摆放要尽早确定，不要轻易改动。

4、检查酒店管理系统运行，员工培训的成熟度，建议在未成熟前手工和电脑相结合使用，确保开业

操作流程的顺畅。

5、加强安全防范，预防火灾、偷盗事件发生，此时应开始执行值班制度，以保障酒店的各项财产物

资的安全性。

6、保证监控系统和消防系统的正常使用，合理定制各区域监控范围和死角巡查制度。

试营业期间的工作重点：

1、价格体系的稳定性，是否能被客户接受。

2、市场定位是否倾向于商务散客，是否需要调整营销思路。

3、各项设备的运行稳定性，特别是供水、空调、电梯的运行，及时联系厂家进行维保。

4、各项制度和流程的执行力度是否逐渐形成体系，是否有需要增补的项目。

5、检查布草洗涤质量，严格把关，确保新布草的挺括性和保洁度。

6、检查保安措施是否严谨，监控设备是否调试到最佳状态。

7、各项例会制度，确保每日经营管理有序进行。

8、侧重市场宣传和营销定位，采取多样营销方式增加客源。

9、侧重收费系统和财务审核是否统一、标准，财务各项报表是否清晰、反映数据详细。

10、多关注员工动态和建立意见反馈制，对员工提供的建议应有跟办及回应。

正常运营期的工作重点：

1、成本控制、节能降耗。

2、管理重心在于协调各部门之间的关系，确保信息畅通。

3、主要工作重心应落实在营销实务上，建立广泛的客户网，确保客户群逐渐倾向于商务。

4、执行力和监管力。

第五篇：承租经营协议书

承租经营协议书

甲方：_______________乙方：__________________

经双方协定，乙方自2013年3月16日起向甲方承租经营位于上海市金山区老卫清路18号的中国体育彩票竞彩店（编号：14611）,经双方协商一致，订立如下协议：

一、乙方经营期限暂定自2013年3月16日至2014年3月15日止。期满

后乙方有优先续租权及优先转让权。

二、乙方在承包经营期内向甲方交纳每月4500元的承租费，全年54000

元。并在签约前交付前三个月的承租费13500元，第四个月交前三个月的承租费，依次类推。并同时结清彩票终端机内超过5000元部分的金额、有纸即开型（刮刮卡）额度、未刮完的库存额度。

三、乙方需向甲方交付一个月的承租费4500元作为押金。承租期满后退

还给乙方。

四、乙方在经营承包期内对店内的财产、设备进行维护保养，并承担全部

经营费用，包括从业人员工资，电费，宽带费，通信费等。

五、乙方必须遵循上海市体育彩票管理中心规定的有关法律法规、政策等

条文。承诺并遵守相关规定，合法经营。

六、乙方在承租期内必须对自己的经营行为负责，向甲方承诺如果由于经

营行为不妥而产生的后果均由乙方负责，和甲方无关。

七、甲方承诺在承租期内的店面租金由甲方支付。

八、甲方承诺在承租期内经营所得的佣金归乙方所有，甲方需每周将佣金

所得及时支付给乙方，不得拖欠。

本协议一式两份，甲乙双方各执一份，签字后生效。

甲方：乙方：

身份证号：身份证号：

日期：日期：