管理之财务管理（五篇材料）

第一篇：管理之财务管理

门店管理之财务管理

一、门店销售管理

(一)门店零售

1、凡门店出售之商品所有现金一律过验钞机，收款后必须开出票据，做到款票相付。

2、门店的所有零售款必须由门店财务人员统一核收，暂没财务由店长代理。

(二)门店批发

1、商品批发价格按公司设定批发金额进行批发。

2、所有批发的商品财务人员对每个单据必须仔细核对，做到货、款、凭证准确无误。

四、门店资金管理

门店资金管理的重点为营业额、备用金两个部分。

(一)营业额

门店营业额的管理分为营业额的实现、上交及核对审查三个相对独立的过程。

1、营业额的实现：

(1)即门店当日全部销售收入，包括现金、支票、转帐等。

(2)财务人员必须时刻锁好现金抽屉，做到人离现金抽屉锁，防范意外事件发生。

(3)每日日结后，财务人员根据现金缴款单、支票入帐单等资料填制当日门店营业额日报表，报送财务部。

2、营业额的上交：(现金、支票)。

(1)财务人员需填妥银行“现金缴款单”，及时如数缴存银行。“现金缴款单”需经银行盖章收讫后返公司财务部入帐。现金营业额必须按时上缴，不得挪作它用。

(2)以支票形式收取之营业额，必须即时填妥银行进帐单，及时送付款银行入帐，确认收款后方可出货，并将支票号码、金额填报于营业额日报表中。

以上所提之现金、支票、应随同“营业额日报表”以月的方式及时送交公司财务部。“营业额日报表”应由门店财务填写，门店店长签字确认。

3、营业额的核对及审查

财务部在收到门店营业额日报表及有关送款单据应认真复核确认无误。

(二)备用金

1、门店备用金应指定专人负责管理，按规定用途使用，不得转借给他人或挪作它用。门店备用金指门店找零用备用金。

2、由财务部根据各门店业务情况而定，用于营业时找换零钱由门店店长和财务人员统一保管。每天开始营业时，由财务人员带到门店，营业结束由店长和财务人员共同清点核对签字后交财务人员保管。

3、公司财务每季的最后一个星期必须与有关门店核对各类金额和库存情况，遇财务人员、门店店长调换，必须即时核对和审计。

五、门店资产管理

门店资产是指门店管辖范围内除存货以外的其他有形实物资产，包括固定资产、低值易耗品、装修装潢等。

(一)固定资产

固定资产是指使用年限超过一年，单位价值不低于人民币200元，并且使用过程中基本保持原有的物质形态不改变的有形资产。

1、固定资产分类：

门店目前涉及的固定资产分五大类，具体如下

(1)房屋建筑物：

(2)交通运输工具：

指向公安交通部门申领牌照，用于客货运输的车辆。

(3)电子设备：

主要功能由电子元器件或集成电路提供的固定资产，产品技术进步较快。包括电脑及其相关设施、通讯设备等。

(4)其他设备：

不属于以上四种类型的固定资产列入其他设备类别，包括搬运机械、柜台、货架、厨

房设备、家具用具等。

2、固定资产卡片：

所有固定资产必须建立资产管理卡片，卡片一式两份，分别由财务部门及固定资产使用部门保管，卡片格式附后。

3、固定资产购置：

(1)归口管理的资产，如电脑设施等，由门店首先向部门申请，销售部门综合平衡后认为仍需购置时，财务管理部门签署意见后交总经理室审批。

(2)其他固定资产由门店向销售部提出书面申请，由销售部上报公司总经办经董事长批准后方可执行。

六、门店进、销、存管理

门店根据自己的实际情况，店长协同财务人员建立进、销、存总帐和进、销、存分帐，以便随时了解门店的整个经营情况，给门店的日常经营提供有效的数据支持。

一、进帐

1、门店在日常工作中必须建立台帐，公司财务同步在公司建立起对应的大帐。

2、门店财务人员对每一单来货的数量、单位、金额、日期都要进入台帐，并将明细附在台帐上。

二、销帐

1、店长和财务人员必须做到当天的进货和销货当天做帐，做到日清日结，不得累计，每周做一次合计。遇到店长或财务请假的情况，必须安排代理人。

2、所有销帐工作必须认真细致，销完后进行复核，以免出现不必要的笔误。店长必须整理收集好所有商品进销存的原始凭证(出货单、调货单、退货单上月盘点表)，不得丢失。一旦丢失，视为违章，必须接受处罚。

三、存帐(盘点)

1、月盘明细即每月由财务人员随机对店铺进行盘点，月盘时必须对明细帐。

2、月盘点时间和盘点人员由门店决定，尽量避开客流量较大的时间段，当销售与盘点发生矛盾时，销售给盘点让路。门店的所有人员认真配合盘点工作，财务应整理好台帐，及时与盘点结果进行核对。

4、盘点表一式两份，盘点结束后，店长与盘点人员分别签字确认，当月盘点表必须上报公司归档保存，以备下月查实。

四、对帐

1、盘点结束后，门店财务及时进行盘点实数与台帐、大帐的核对，只有核对后实现实数与台帐、大帐完全相符，才能说明帐目清晰;如出现不符，就必须对明细资料进行逐一核查，找出差异。

2、对问题较少的店铺，盘点当日就必须完成核查;对问题较多的店铺，店长必须安排时间在三日内与公司财务人员进行核查，并把出现的问题如实上报会计。

3、对帐核查的各种问题不管查清还是未查清都必须逐一列出清单，说明情况，上报会计。

第二篇：财务管理之职业生涯规划

我的未来我做主 财务管理之职业生涯规划

指导老师：

姓名：

系别：

专业：

年级：

年月日

引言

古语云：“有志不在年高而无志空活百年。”其实人生何需百年？只要我们能像阿基米德寻找地球支点一样给我们的灵魂一个支点，那么激跃生命的腾飞还不是易如反掌吗？这个支点就是规划人生。遗憾的是我们往往不能或者不敢给人生一个规划，前路迷茫，没有人生规划这座灯塔的指引，我们能找到前进的方向吗？扑面而来的风风雨雨，我们能挺得过去吗？或者会误入歧途，一失足成千古恨呢？由此可见，为我们的人生做一个正确的人生规划，那是必要的！

【关键词】：财务管理会计人生企业

随着世界经济一体化和知识经济的发展，现代企业经营与管理的环境发生了根本性变化。有效的财务创新能够在环境不断变化的背景下，快速有效地整合财务资源，适时调整投融资方案和营运资本管理策略，从而更好地实现企业的财务目标。处于企业管理中心地位的财务管理工作，如何适应形势的变化，顺势而为，进行全方位创新，从而实现我们新一代大学生的职业规划，是摆在我们面前的重要课题。本文就此谈谈浅见。

一、自我认知

我是一个开朗阳光的人，有较强的责任心，不轻言放弃。顺风时，迎高潮而上；逆风抗压力而争。我是一个乐天派，乐天但是绝不盲目乐观。对事物有自己的看法，有自己的主见。对自己短期的事物有自己的安排。虽然对自己的未来还处于思考和迷茫状态，但是，这并不代表我对未来没有设想，没有计划，对自己所热衷的职业没有概念。

并且，正是因为我是大二的学生，我还有充足的时间和精力来审视自己，来为自己的未来拼搏、奋斗，打下结实的基础。

朋友眼中的我朋友,在每个人的一生中都至关重要。朋友,永远是我最大的财富之一;友情,是我人生路上最亮的那颗星,是患难中的倾囊相助,是错误道路上的逆耳忠言,是跌倒时候的一把真诚的搀扶,是平淡中最真诚的忠告。而朋友眼中，我是一个乐于助人，活泼开朗的人。爱学习，不懂就问。不认输，勇于攀登。

寸有所长，尺有所短，每个人都有自己的优缺点。而不自信就是我缺点中的一个。还有就是有时快言快语，缺少进一步思考。这些都是需要改正的瑕疵。

二、职业认知：

由于我的专业是“财务管理”,并且个人较喜爱这门专业，所以，我将人生初步目标定为了“财务总监”。财务总监是协助决策层制定公司发展战略，负责其职能领域内短期及长期的公司财务决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响。具体负责公司财务方面的策略制定、执行及公司财务管理及内部控制，根据公司发展的计划完成财务预算，带领财务团队完成公司财务管理工作引。

三、环境影响

学校图书馆书籍全面并且藏书非常丰富，是我最喜欢去的地方。在这里，我可以广泛涉猎各个学科的知识，扩展自己的视野，为将来

就业做准备。学校有着强大的师资队伍。我也能从不同的老师身上学到许多知识和优良的品质。

我的家庭是小康之家，父母从小就一直支持我的学习，将来也会尊重我的选择，支持我的工作。并且父母也从事经济类工作，相信能给我带来一定帮助。

四、职业分析

我认为财务是非常有前途的一个职业，也是一个很容易规划自己发展路径的职业。现实生活中，许多学财务的朋友提起财务来大吐口水，认为财务没有什么意思，其实最主要原因是没有从更高的高度来看待这个问题，对每一家企业来说，人、财、市场都是最为关键的因素。越来越多的企业会走向以财务控制为核心的企业管理，而且财务和投资、资本运作、金融等等都有千丝万缕的联系，其职业发展可谓是前途无限。

从职业分布来看，财务可以划入企业的主战场。这是因为在大的企业里财务能够创造非常大的价值。一个一定规模的企业财务总监能够拿到几十万甚至上百万的年薪，那时因为在那样的公司通过财务管理比如税务筹划、资金运营、内部控制等等能够创造几百万甚至上千万的价值，某种程度上比业务部门的价值并不小。随着管理的发展，财务会逐步的介入业务，大家对财务的重视程度会越来越高。

五、目标规划

大学生对未来应该有一个规划。在我着一直都树立着这样的就业

观：谋生，不应该是心为形役；更理想主义应该是收获幸福，互相成全，值得为之奉献的。而我选择后者。求职应聘，学习和能力是两张永久的通行证，但在学历和能力相差无几的情况下，个性品质优秀才能被主考官看重。诚实，感恩，勤奋，自信。

我的近期目标

1.考过英语四级。

2.接着是考会计从业资格证，这个证书对与我们这种专业来说很重要。它在我们找工作时会是很重要的砝码。

3.适当交际的环境下，尽量形成比较有规律的良好个人习惯，多于人接触，积极参加学校社团和校外组织的活动。利用闲暇时间阅读。努力弥补自己的不足之处。

4.提升自身专业技能。认真学习专业课，修完应修学分。掌握管理学、经济学和财务与金融的基本理论和基本知识；掌握财务、金融管理的定性和定量的分析方法；具有较强的语言与文字表达、人际沟通、信息获取以及分析和解决财务、金融管理实际问题的基本能力；熟悉我国有关财务、金融管理的方针，政策和法规；了解本学科的理论前沿和发展动态。

我的中期目标

毕业后选择一家中小型企业，实习，从业。在工作之余，仍需不断学习，充实自己。利用这段时间要实现这四步：出纳~会计~会计师~财务总监。

远期目标

在工作中，积累经验，拓展人脉，努力学习，争取取得IFM资格证。在取得IFM证书后，如有能力，继续深造，向SIFM证书进军。

六、总结

财务管理是非常有前途的一个职业，也是一个很容易规划自己发展路径的职业。总之，我的核心是，不管具体从事哪个方向的财务工作，都要争取向高端发展，要做专业和资深人士。低端的财务人员几乎遍地开花，而高级财务人才却始终是行业内的紧缺人才。

第三篇：《高级财务管理》之学习体会

《高级财务管理》之学习体会

重庆广播电视大学南岸分校会计学

周丽

《高级财务管理》是我们会计学专业的必修课，由张延波老师主编，课程中心内容主要是企业集团相关的财务管理策略与政策以及如何规范集团财务决策与控制而进行的全面系统研究。其具体总结为以下几方面：

一、企业集团最大的优势与成败因素

企业集团最大的优势体现为资源的聚集整合性与管理的协同性以及由此复合而生成的集团整体的竞争优势。作为管理总部的母公司必须能够充分发挥主导功能，并通过集团组织章程、发展战略、管理政策、管理制度等的制定，为集团整体及其各阶层成员企业的协调有序运行确立行为的规范与准则；任何一个企业，若想加入集团，取得成员资格，必须首先以承认集团的组织章程、发展战略、管理政策、管理制度，服从集团整体利益最大化目标，接受管理总部的统一领导为前提，否则就不能被接纳为成员企业。

企业集团的成败因素在于能否确立起两条交互融合的生命线：具有竞争优势的产业发展线与高效率的管理控制线。两条管理控制线依存互动，构成了企业集团生命力的保障与成功的基础。

二、企业集团治理结构与财务管理体制

企业集团母公司或管理总部要想对子公司等成员企业进行有效的治理，确保财务战略与财务政策的贯彻实施，必须能够对子公司等成员企业保持有效的控制权为前提。在以资本为纽带的母子公司制的企业集团里，控制权研究的实质是产权结构或股权结构。在有关股权配置方面，母公司面临着一个两难的选择：充分发挥资本杠杆效应与确保对子公司的有效控制。彼此间存在着一个“度”的把握。同时，母公司欲对子公司实施有效的控制，一个基本前提是，母公司必须是子公司的第一大股东，包括绝对第一大股东与相对第一大股东两种不同的情形。而不同情形的第一大股东身份，控制权的稳定性、遭受的权力制衡程度以及资本杠杆效应也就各不相同。

财务管理体制是企业管理当局或集团总部为界定各方面财务管理的责权利关系，规范理财行为所确立的基本制度，简称财务体制，包括财务组织制度、财务决策制度、财务控制制度三个主要方面。

三、企业集团财务战略

财务战略的目标定位必须依托企业集团的战略发展结构规划；在不同的发展阶段财务战略实施策略也不相同。

1、初创期财务战略定位：在集团初创阶段财务实力相对较为脆弱，为了更好地聚合资源并发挥财务整合优势，应保持稳健原则。初创期财务战略管理的主要特征主要表现为稳健与一体化。

2、发展期财务战略定位：应当采取稳固发展型的财务战略。

3、成熟期财务战略定位：由于市场份额较大地位相对稳定，经营风险相对较低，应当采取激进的筹资、扎实的成本控制、高股利、现金性分配战略。

4、调整期财务战略定位：采取财务资源集中、高负债率筹资、高支付率分配战略。

四、企业集团预算控制和投资政策

预算控制不仅以市场预测为基础，而且更进一步针对预测的结果及其可能的风险事先制定相宜的应对措施，从而使预算本身便具有了一种主动的反风险的机制特征。透过预算控制的循环过程，企业集团将日益发现诸多裨益的取得已不单纯地源于预算编制本身，而更主要地来自预算实施过程中不断出现的问题以及因此不得不在强化沟通与协调过程寻得的答案。

投资政策是管理总部基于集团战略发展结构目标规划，而对集团整体及各成员企业的投资及其管理行为所确立的基本规范与判断取向标准，是企业集团财务战略与财务政策的重要组成部分，主要包括投资领域、投资方式、质量标准、财务标准等基本内容。

五、企业集团固定资产投资政策

在技术革命不断进步、竞争风险日趋激烈的当今经济社会，一个企业集团能否拥有先进的、高科技含量的固定资产，直接就意味着是否占据了市场竞争的制高点。同时企业集团还必须明确的是，即使是当前市场上最先进的设备，一旦投资形成，便意味着该设备的技术性能在未来一个相当长的时间内始终停滞于当前水平上，在技术革命不断进步的冲击下，其原有的技术领先优势将会随着时间的推移不断衰减，甚至沦为劣势地位。为此，要求企业集团必须树立危机意识可创新观念，不断优化固定资产投资结构，更新技术性能，以持续技术领先优势推动强劲的市场竞争优势。因而，关注技术进步，鼓励并融通财力支持成员企业加速机器设备等经营性固定资产的更新换代，是企业集团制定内部折旧政策必须考虑的一个首要因素。

六、企业集团无形资产投资政策

无形资产主要包括商标、品牌、技术专利、专营特许权、商誉等。作为一种特殊资本，无形资产主要地表现在观念形态上──存在的非“实体”性。在现代市场经济社会，商标、品牌等无形资产是企业进军市场的旗帜，和竞争制胜的“王牌”在激烈的市场竞争中，哪个企业或企业集团拥有了驰名商标、品牌，也就意味着居于了竞争的优势，对市场空间的扩大和占有率的提高发挥着巨大的功效。

当今的国际社会业已进入了一个知识与技术不断创新的时代。能否在培育、创造和创新的过程中，切实有效地维护自身的知识产权与技术专利，成为企业集团及其竞争对手保持并扩大竞争优势的关键。

七、企业集团融资政策与管理策略

融资政策是管理总部基于集团战略发展结构的总体规划，并确保投资政策及其目标的贯彻与实现，而确定的集团融资活动的基本规范与取向标准，是企业集团财务政策的重要组成部分。

满足投资需要，是企业集团融资管理的指导原则。要求总部在融资政策的制定上，必须以推动投资政策的贯彻实施为着眼点。应当在集团战略发展结构的总体框架下，根据与集团核心能力、主导产业或业务相关的投资领域、投资方式、质量标准与财务标准的基本规范，通过计划的形式，对集团整体及子公司等的融资规模、配置结构、融资方式以及时间进度等事先做出统筹规划与协调安排，从而在政策上保障融资与投资的协调匹配。

依据融资政策以及目标资本结构规划，管理总部必须将未来计划期内融资的总规模、性质、期限结构、时间进度等通过预算的形式确定下来，并对必需的融资成本、风险以及质量特征实现加以规范，然后通过预算的细化，对融资活动进行具体的落实并控制实施。

八、企业集团纳税计划与股利政策

纳税是企业取得并保持法人资格与权利地位的先决条件。纳税计划不能以利用法律的纰漏为着眼点，更不能以偷逃税款为手段，而应当从法律意识出发，将税收的杠杆导向功能引入企业集团的管理理念与经营机制，实现集团组织结构的优化调整、筹资与投资活动的合理规划以及收益、成本、风险的最佳匹配。

股利政策最为核心的内容就是在遵循股东财富与企业价值最大化目标的基础上，正确处理好税后利润在股利派发与企业留存彼此间的分割关系问题。在有关股利政策是否影响企业市场价值的认识上，分为股利无关理论与相关理论两种。现金股利是企业以现金方式支付的股利。在现金股利的决策上，除了需要考虑上述一般因素的影响外，还必须密切结合企业自由现金流量状况来进行。股票股利是企业将股利折成股票而向股东进行分配的形式。股票股利一般是经由无偿赠送红股，即留存收益转赠资本的途径实现的。严格地讲，那种通过资本公积金转赠资本而赠与股东的股票不属于股利分配的范畴。母公司股利政策的制定，不能只是单纯地站在母公司自身及其股东的立场，还必须同时兼顾子公司等成员企业的利益期望，必须协调处理好母公司与子公司以及子公司等相互间的利益关系问题；不仅如此，作为集团的管理总部，母公司还必须从一个更高的层面，即管理战略角度，对集团整体的股利政策进行统一规划，以规范各成员企业的收益分配行为能够建立在有利于整体战略目标不断推进的框架结构范畴之内。

通过对《高级财务管理》的学习，使我着重掌握到如何运用会计政策与财务管理策略把财务管理与企业集团治理结构模式有机结合起来；明白了企业集团治理结构模式——构成财务利益主体之间的责、权、利的划分，以及采取什么手段实现相互间的制衡。

然而企业集团治理结构模式是企业财富创造的基础和保障；财务管理则是在既定的治理模式下，财务管理者为实现财务的目标而采取的行动，这是财富创造的源泉和动力，它们两者间的联结点在于企业财务战略管理层次。

企业集团的董事会作为一个整体在集团的财务战略管理上完成的是批准和监控功能，总经理等高层执行人员则是注重于财务战略的提出和实施。企业集团治理结构的各个层次完全融入到整个财务战略管理的全过程。

那么企业集团治理结构与财务管理在战略层次上会有什么样的影响呢？

它主要体现在以下方面：

①企业集团治理主体的形成及选择对财务战略导向具有决定性的作用；②企业集团治理主体的安排将影响财务战略主体的动力；③财务战略从其与环境的关系上可以分为外向交易型财务战略和内向管理型财务战略，财务战略主体通过不断的外向交易型财务战略选择和实施，可以达到局部调整财务治理结构的目的，而外向交易型财务战略的开展又依赖于企业可利用的财务市场治理机制，内向管理型财务战略则是基础和保障；④在组织结构上，企业集团治理结构作为一个整体构成企业财务管理的决策层，总经理等高级执行人员则是决策层和下层人员的联系纽带；⑤企业集团治理和财务管理的系统化关系可以概括为在企业层次上，企业集团治理作为基本构架规定了财务管理的导向和原则。但在具体的操作层次上，财务管理的微观活动在日积月累的作用下，会对企业集团治理起到调整的作用。正如钱德勒所说：当管理上协调比市场机制的协调能带来更大的生产力，较低的成本和较高的利润时，现代多单位的工商企业就会取代传统的小公司。

我们应该知道企业集团治理结构的相关利益主体不仅是一种经济关系，而且这种经济关系都是通过契约纽带连接起来的，要使契约有效，当出现财务契约预期的情况时要明确谁有决策权，这就是企业集团治理结构对权力配置所要解决的问题。它包括两个方面的内容：

一是所有权同企业集团治理结构的权力配置。企业集团治理结构是在既定所有权前提下安排的，所有权形式不同，企业集团治理结构中的权力配置也不相同。如在股权集中情况下，企业集团治理结构中的所有权决定控制权或者说所有权同控制权结合较紧，而在股权高度分散的情况下，所有权同控制权相分离。

二是企业内部剩余控制权的配置。企业集团治理结构对股东、董事和经理人员之间配置剩余控制权，股东拥有最终控制权，董事和经理分享剩余控制权。这两个方面实际上就是我们通常所说的“所有者财务”与“经营者财务”问题，企业集团治理结构的核心就是明确划分股东会、董事会、监事会和经理人员各自的权、责、利界区，形成相关利益主体之间的权力制衡关系，确保财务制度的有效运行。

如果企业只拥有权益资本，则经理人员承担破产风险的机会比较小，企业即使经营业绩差些，也不会有财务违约情况，从而形成不了对企业经理人员的压力。但是，若在企业资本结构中融入了债务资金，一方面可约束经理人员将现金用于盈利能力较差的投资或低效率的扩张行为，另一方面，偿债的压力致使经理人员为了避免清算失去权力而设法提高资本收益率。正是由于债务资金的这些作用，所以债权人的权益保护倍受关注，尽管各国的债权人保护制度不同，但对企业注资份额较大的债权人来说，都会采取积极的干预策略，来制约经理的行为。

作为企业集团治理结构实现的前提：界定清晰的财务主体，建立激励约束相容机制；由于公司内部之间存在着信息不对称，这种信息不对称导致了经理人员的“机会主义”与偷懒行为，损害了股东的利益。在财务方面主要表现有：利用发布虚假财务信息，误导投资者和债权人财务决策，加大股东的投资风险；运用股东对经理人员日常财务经营决策不得干涉的要求，经理人员通过增加其在职消费或与其他人进行合谋行为谋取自身利益而损害股东利益；或者因玩忽职守作出错误的财务决策，以损害公司的利益。这些行为，将会制约分层财务决策机制的顺利实施，为此，必要通过在公司内部建立激励约束相容机制，协调各层之间的利益关系，以实现股东利益最大化的财务目标。

由此可见，股东会、董事会、监事会和经理层之间的分层财务决策机制构成了企业集团治理结构的主要内容，它们之间各司其职，互相制衡。其中，财务战略决策权掌握在股东会和董事会，日常财务决策权和财务执行权掌握在经理人员手中，而财务监督权在公司内部则是分散配置的。

所以建立健全的企业集团治理结构，有利于提高公司财务决策效率，完善公司企业集团治理结构，加速现代化企业制度的建设。它对于我国企业财务制度创新，提供了一种全新的思路。目前我国企业普遍存在的财产所有者缺位、出资者所有权与企业法人财产权不分，就是因为没有构筑合理的产权结构；企业财务经理人员出现“逆向选择”、“道德风险”以及“内部人控制”等现象，就是因为没有对财务经理人员建立相应的激励约束机制，包括报酬激励约束、控制权激励与约束、声誉激励与约束、市场激励与约束等主要机制；而企业内部财务决策失效甚至失误，就是因为没有建立相应的分层财务决策机制，包括财务战略决策与财务战术决策机制，集权型、分权型、集权分权结合型等权力配置模式。因此企业财务制度创新的目的，就是要建立高效、富有活力、激励约束相容的企业集团治理结构。

作为一名合格的财务人员，在企业日常的会计工作中，对具体经济业务只掌握基本的会计处理方法是远远不够的，必须通过对《高级财务管理》等课程的学习，理论结合实际，分析运用相关的制度和政策才能把财务工作做得更好。

第四篇：中级会计职称考试：财务管理之成本费用管理小结[范文模版]

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一、成本归口分级管理

(一)成本归口分级管理的含义

1.含义：亦称成本管理责任制，是在企业总部(如厂部)的集中领导下，按照费用发生的情况，将成本计划指标进行分解，并分别下达到有关部门、车间(或分部)和班组，以便明确责任，把成本管理纳入岗位责任制。

2.目的：进行全过程、全员性的成本费用管理。

3.注意两方面关系

1)正确处理财务部门同其他有关部门在成本管理中的关系，以财务部门为中心，把财务部门同生产、销售、人事等部门的成本管理结合起来;

2)正确处理厂部、车间、班组在成本管理中的关系，以厂部为主导，把厂部、车间、班组各级组织的成本管理结合起来。

(二)成本归口分级管理的内容

1.归口管理：将企业成本与费用预算指标进行分解，按照其所发生的地点和人员进行归口，具体落实到每一个责任人，将成本与费用预算指标作为控制标准，实现全员性成本费用管理。

2.分级管理：按企业的生产组织形式，从上到下依靠各级、各部门的密切配合来进行成本费用管理，一般分为三级，即厂部、车间和班组，同时开展企业的成本费用管理。

二、成本性态分析

(一)成本性态(成本习性)：成本的变动与业务量(产量或销售量)之间的依存关系。

(二)固定成本

1.基本特征

1)总额在一定时期及一定产量范围内，不直接受业务量变动的影响而保持固定不变;

2)单位固定成本(单位业务量负担的固定成本)会与业务量的增减呈反向变动。

2.分类——支出额是否可以在一定期间内改变(能否为管理者的决策所改变)

(三)变动成本

1.基本特征

1)在特定的业务量范围内，其总额会随业务量的变动而成正比例变动;

2)单位变动成本(单位业务量负担的变动成本)不变。

2.分类

(四)混合成本

1.混合成本的基本特征：随业务量的变化而变化，但不成正比例关系

2.混合成本的分类

3.混合成本的分解

呼伦贝尔人事考试信息网：http://hlbe.offcn.com/

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1)高低点法

i.高低点(业务量)：最高业务量和最低业务量

ii.原理：高低点确定混合成本的相关范围，在此相关范围内，固定成本总额a和单位变动成本b为常数，即满足：

y高=a+bx高

y低=a+bx低，iii.优缺点：计算较简单，只采用了历史成本资料中的高点和低点两组数据，代表性较差。

2)回归分析法：较为精确

3)账户分析法(会计分析法)

i.根据有关成本账户及其明细账的内容，结合其与产量的依存关系，判断其比较接近哪一类成本，就视其为哪一类成本。

ii.简便易行，但比较粗糙且带有主观判断。

4)技术测定法(工业工程法)

i.根据生产过程中各种材料和人工成本消耗量的技术测定来划分固定成本和变动成本。ii.只适用于投入成本与产出数量之间有规律性联系的成本分解。

5)合同确认法

i.根据企业订立的经济合同或协议中关于支付费用的规定，来确认并估算哪些项目属于变动成本，哪些项目属于固定成本。

ii.要配合账户分析法使用。

(五)根据成本性态建立总成本公式

总成本=固定成本总额+变动成本总额=固定成本总额+单位变动成本×业务量

呼伦贝尔人事考试信息网：http://hlbe.offcn.com/

第五篇：财务管理、资产管理

（三）财务管理

1、按照财经法规的要求统一管理集团公司财务工作，按照企业会计准则进行会计核算、编制财务报表、公允反映集团公司财务状况、经营成果、现金流量。

2、建立会计控制制度保证财产物资的安全性、会计信息的真实性和完整性以及财务活动合法性，建立管理控制制度保证经营方针、决策的贯彻执行，促进经营活动经济性、效率性、效果性以及经营目标的实现。

3、统筹调配集团公司内部资金，建立集团公司资金池系统。

4、统筹集团公司税收管理，规避涉税风险。在税法规定的范围内，通过对经营、投资等活动的事先筹划和安排有效降低税收负担。

5、根据内部审计制度，对集团公司的财务收支和经济活动进行审计监督。

6、建立规范、有效的风险控制体系,提高风险防范能力,保证集团公司安全、稳健运行,提高经营管理水平。

（四）资产管理

通过投资、资产重组或租赁、合作开发等形式，对种业集团占用的国有资产、授权管理的资产以及其它国有资产进行合理的资源配置，提高使用效率、保证资产安全，实现国有资产保值增值。

1、种业集团占用的国有资产由集团管理使用；

2、对授权管理的资产（包括产业基地、科技市场等），由集团公司管理与开发；

3、集团公司开展自主创新研究，培养具有重大应用前景和自主知识产权的突破性优良品种；通过签订育种合作协议为研究所提供一定的科研经费和专家岗位补贴等形式，与研究所联合育种、委托育种；优先、优惠、有偿受让和转化省农科院、研究所的科技成果、专利技术等；加强对品种权等知识产权的保护和开发。