第一篇:锦屏中学班级星级评定规定
锦屏中学班级星级量化评定规定
(第一次修订试行)
为配合《锦屏中学内部管理体系和办法》,以及《锦屏中学班级管理量化考核办法》、提高班级管理质量,促进我校教育教学,特制定本配套星级评定规定:
一、课堂常规星评定细则(10分)
1、自习时间纪律混乱扣4分;
2、班级管理量化考核项目中,学习考勤分低于19分,扣此星评定3分。
3、学生迟到1人次扣0.2分,早退1人次扣0.4分,缺席1人次扣0.6分;
4、上课睡觉或做与本堂课无关的事扣0.2分;
5、学生课堂上不使用普通话,每人次扣0.1分.6、上课无理取闹或顶撞教师,每人次扣2分。
课堂常规星由教导处组织相关人员每月评定一次,6分以上得星,6分及以下不得星。
二、仪表仪容星评定
仪表仪容星按《锦屏中学校牌及仪容管理办法》评定,将校牌管理与仪容管理分合计,得分在19分以上得星,以下不得星。
三、班风学风星评定细则
下列情况之一的班级当月不能评星
1、累计发现三人及以上学生上街打台球,看电影、录像;
2、累计发现二人及以上学生进网吧等不适宜未成年人进入场所;
3、学生过生日组织者所在班级或3人及以上参加生日集会;
4、有学生喝酒;
5、学生抽烟累计达两人次;
6、学生3人次参与或围观突发事件;
7、学风不浓,不愿学习学生达5人及以上;
8、有赌博现象的;
9、其它班风学风不正现象;
四、遵规守纪星评定
根据《锦屏中学班级纪律考核办法》得分在18分及以上得星,以下不得星。
五、宿舍管理星评定细则(20分)
1、发现有棍棒、铁管、管制刀具等违禁物品一次扣10分;
2、发现私接电源,破坏内部设施等有安全隐患之事,一次扣10分;
3、发现住校生夜不归宿行为一次扣5分;
4、在宿舍区域抽烟,喝酒、打架等恶劣行为除按《锦屏中学班级纪律考核办法》扣除班级纪律月考核分外,对应加扣宿舍管理分;
5、宿舍卫生及内务检查不合格一次扣1分;
6、留宿非住校生或校外人员扣5分/次;
7、乱倒菜饭或乱倒水每人次扣2分;
8、其它不符宿舍常规管理现象酌情扣分;
9、本项累计得15分及以上得星,以下不得星。
六、志愿活动星评定
1、依照《锦屏中学青年志愿者活动实施方案》执行的得星,不依照执行的不得星。
七、卫生保洁星评定
1、卫生保洁量化月考核分为10分,其中教室5分,卫生区5分,总分合计7分及以上得星,5分以下黄牌警告。
2、下列情形扣月考核分1分:
①、卫生不打扫;
②、打扫马虎了事、不干净;
③、保洁保持不当;
④、乱扔果皮纸屑,随地吐痰的学生班级;
⑤、墙、桌等公物出现污物污印;
⑥、有蜘蛛网;
⑦、室内悬挂物脱落不整理;
⑧、带零食到教学楼;
3、卫生检查不合格,经卫生管理员要求整改后仍不整改的扣2分。
八、学习进步星评定
1、在年级组月考中班级总评成绩处于同类班级前四分之三名次得星。
2、月考成绩处于同类班级四分之三名次之外,但名次较上次月考有进步的得星。
3、不足四个班的同类班级,只要月考成绩与得星最低分班级分差缩小的得星;
4、其它情况由教导处酌情定星;
九、三操达标星评定
1、依照《锦屏中学“三操”考核评分办法》得分在16分及以上得星,以下不得星。
十、班级活动星评定
1、班级参加学校组织的比赛或其它活动得星,比赛弃权或不参加活动不得星;
2、在学校或年级组集会,活动时纪律混乱的,无教师组织指挥的不能评星。
3、每月班级自主开展一次活动,活动得星,不活动不得星;
注:
1、年级组教师完不成抓违纪任务量一人次扣年级组一星。
2、对未获星并且违规严重的班级,由政教处视情节给予黄牌警告,被黄牌警告班级给予公告并限期整改教育。
3、年度考核先进班级和年级奖励按《锦屏中学教职员工年度考核评分细则》执行,先进评定以获星数平定。
第二篇:驾驶员星级评定
南通汽运实业集团有限公司文件
通汽集团安保〔2012〕257号
南通汽运集团关于全面实行
《驾驶员星级评定办法》的通知
各二级单位、处室:
近年以来,各单位大力推行客运班线改造,公车公营率不断提高,公车公营驾驶员队伍不断扩大,驾驶员素质好与差,直接影响了行车安全、文明服务、运输纪律、节能节料,驾驶员管理与考核已成为企业管理的重要问题。虽然各单位采取多种方法强化驾驶员管理与考核,有的单位领导未能高度重视,尚未推行驾驶员星级考核制度,有的单位正准备起步,整体发展不平衡,方法不统一,管理效果不佳,有必要在全公司推行一套行之有效的公车公营驾驶员考核办法。
为进一步落实企业安全主体责任,提高本质安全度,深化公车公营驾驶员管理考核,提高驾驶员安全行车、文明驾驶、优质服务、节能节料的意识,激发和调动驾驶员安全行车积极性及遵章守纪自觉性,经公司研究决定,从2013年1月1日起,在全公司范围内全面实行《驾驶员星级评定办法》。现将《驾驶员星
级评定办法》印发给你们,请各单位对照要求,结合本单位实际制定好具体实施细则,务必从明年1月起作为驾驶员管理的重要制度和手段全面实行。
特此通知
附件:《驾驶员星级评定办法》
南通汽运实业集团有限公司
2012年12月10日
南通汽运实业集团有限公司办公室 2012年12月10日印发
第三篇:评定星级员工
评定星级员工.txt15成熟的麦子低垂着头,那是在教我们谦逊;一群蚂蚁能抬走大骨头,那是在教我们团结;温柔的水滴穿岩石,那是在教我们坚韧;蜜蜂在花丛中忙碌,那是在教我们勤劳。
一、适用范围: 收银员(含现金办公室人员)客服员理货员(含生鲜组员)
收/验货员行政人员/专业人员保安人员
二.评定标准:收银员(含现金办公室人员)
1.以《员工岗位职责》中的收银员岗位职责为准;
2.特别注意考核:? 收银速度? 收银的准确性? 唱收唱付? 收银员服务态度客服员
1.以《员工岗位职责》中客服员岗位职责为准;
2.特别注意考核:? 服务态度/服务质量? 忍耐力? 顾客投诉的反馈和处理能力? 较低的客服工作投诉率
理货员(含生鲜组员)
1.以《员工岗位职责》中理货员、生鲜组员的岗位职责为准;
2.特别注意考核:? 销售业绩指标和损耗率指标的完成情况(含三级数量帐的登记)? 补货、理货、整理库存区? 处理顾客咨询等服务? 区域卫生与安全操作? 考勤,公司纪律的遵守
收/验货员
1.以《员工岗位职责》中的收货员岗位职责为准;
2.特别注意考核:? 收货验货准确、快速? 条码粘贴正确? 运输货物至楼面快速、到位? 安全操作
行政人员/专业人员
1.以《员工岗位职责》中有关行政人员、专业人员的岗位职责为准
;2.特别注意考核:? 本职工作完成情况? 解决意外(或突发)事件的能力? 是否向门店其它部门提供良好的服务? 同各部门关系的协调处理保安员1.以《员工岗位职责》中有关保安员的岗位职责为准;
2.特别注意考核:? 稽查的准确性及效率? 消防隐患消除? 遵守公司纪律、制度? 顾客服务与顾客疏导
三、评定方法:
1.每月5日前由各部门初评上个月的星级员工人选 2.各部门将初评员工人选材料上报门店人事部汇总考核,人事部组织有关经理复核并报店长批准,于10日前评出上个月星级员工和最佳员工; 3.每间门店每月评出星级员工六人,最佳员工一人; 4.店长批准星级员工、最佳员工的名单; 5.人事部根据规定予以奖励。
四、奖励措施:
1.人事部制做“本月之星”的布告栏,置于明显地方,清楚公布星级员工、最佳员工的姓名和照片;
2.当月星级员工一次性奖励200元,最佳员工一次性奖励400元。
第四篇:党员星级评定
xx区“三化”并举 创新党员“星级”管理模式
为深入学习贯彻党的“十七大”会议精神,进一步加强党员教育、管理和监督,继续巩固和扩大先进性教育活动成果,xx区“三化”并举,创新党员管理模式,在全区党员中开展“星级评定”活动。
一是“星级”管理内容的科学化。结合新党章对党员的共性要求、党员先进性标准和党员工作岗位的具体要求,科学制定了“宗旨观念强”、“进取精神强”、“岗位技能强”、“双带本领强”、“自律意识强”、“示范作用强”等六个方面的考评标准。依据党员隶属关系和性质的不同,把全区党员细分为四大类:农村党员、社区党员、机关和事业单位党员、“两新”组织党员。在对农村和社区党员考评标准中,特别加入考评党员“双带” 本领,以带头学习,带头致富,带头参加“党员创家业”等活动为标准,定岗定责进行考核,按不同时期、不同岗位明确了不同的争创目标和评选标准,有效解决了党员教育管理无抓手的问题,收到了实用、管用的效果。
二是“星级”管理定级的规范化。xx区以党员“述岗评岗”为前提,把“评星”与党员民主评议结合起来,实行一年一评,动态管理,用百分制量化现实表现,用“星级”体现评议结果。
第五篇:星级评定总结
遵义市成瑞物业服务有限公司
ZUNYI CHENGRUI PROPERTY MANAGEMENT CO., LTD CRPM
东城美邸
星级评定总结
6月底公司接到遵义市住建局《关于开展遵义市2012年星级物业管理服务评比工作的通知》(以下简称通知)。接到《通知》后管理处高度重视,管理层认真研读评分标准;寻找我们公司存在的差异。虽然当时我们知道离住建局的评审要求还很远,但公司高层本着“不想当将军的士兵不是好士兵”“不做就不做,要做就做第一。”的工作目标,坚定地在星级评定申报的过程中,申报了最高星级“三级”。
申报工作完成后,面对我们公司实际的情况:公司是新的,员工的工作经验不足,公司的硬件、软件等还未建立或不完善,面对困难,公司领导迎难而上,根据住建局的评分标准拟定出了《星级评定评分标准中存在的问题》及《星级评定工作开展计划》。标准有了,计划有了,接下来就是执行了,在改进硬件、软件的过程中都要得到公司老总在资金上、精神上的支持。公司老总当即批示:“公司将全力支持管理处的星级评定工作。
有了公司老总的支持,管理处接着开始了公司资料、制度、设施、设备、安全维护、绿化等相关档案资料的建立。共建立了几十种档案资料。并对文件、文档进行了分类管理。并有序地开展了以下工作:
1.统一对员工进行了全面的培训,统一要求了员工的工作流程,明确了各岗位的责任。并对其考核。2.3.为了树立公司形象、展示员工良好的精神面貌,公司统一定制了工作服。制作了“小区平面示意图”、“停车场标志、标牌”、“遵义市城市自愿者服务站”“栋、单元、户”标牌的完善。4.公司全体员工对整个小区的卫生进行了多次的全面清理,为了达标,我们的保安队员在做好本职工作的同时,自发的帮助打扫卫生到凌晨2点过,在公司全体员工的共同努力下,整个小区的卫生有了很大的提高,天道酬勤,辛勤的付出,终于有了回报,11月7日通过市住建局的评审,公司被顺利地通过了三星级的物业管理。得知消息,全体员工无不欢欣鼓舞,成果来之不易,它是属于我们辛勤付出的整个团队的。
通过这一次的开展“创三星物业服务”工作。大大提高了整个公司的管理能力,增强了部门与部门之间、员工与员工之间的凝聚力,培养了员工的敬业精神和集体荣誉感。
虽然公司“创三星级物业服务”的工作取得了成功,但在评审的过程中,也暴露出了一些问题,评审组也给我们的工作提出了一些意见及建议,我们将根据评审组的意见进行积极的整改。针对物业管理公司存在的问题,我们将以“创三星级服务”为契机,建立长效的管理机制,我们的工作不单是为了评审组的检查,评审过了,我们今后的工作时时都要以三星级服务的标准要求自己,时时刻刻接受业主的“三星级服务评审”,让我们服务的小区时时刻刻都能达到“三星服务标准”。
遵义市成瑞物业服务有限责任公司
2012年11月9日