第一篇：供电公司三节约经验做法
日前，**供电公司积极响应集团公司号召，组织开展“过紧日子”大家议活动，扎实推进“节约一分钱，节约一张纸，节约一寸导线”活动的开展。
“过紧日子”大家议活动以该公司内部局域网“小郑热线”系统作为平台，号召员工通过“四议”对铺张浪费现象提报自己的想法和看法。一是议表现：从身边工作、生活小事到公司电网建设、生产
运行、经营管理等各个领域，查找、发现、提报铺张浪费现象。二是议根源：针对发现的铺张浪费现象，从主观意识、工作习惯、工作作风、管理制度等方面，认真查找造成深挖铺张浪费的根源。三是议危害：重点讨论铺张浪费给企业经营管理、经济效益、综合素质等带来的严重危害。四是议对策：针对发现的铺张浪费的现象，提出相应的改进措施，以及一些成功经验和做法，切实增强主人翁责任感，强化成本、效益和节约意识，从点滴做起，从自身做起，最终养成勤俭节约的良好习惯。
“小郑热线”覆盖该公司6000多个电脑终端，员工可以随时通过该系统表达自己的看法。并且，通过“小郑热线”职工的关于“过紧日子”的看法也可以直接被相关职能部室和总经理所知晓，其中合理部分将被得到采纳应用。
“过紧日子”大家议活动开展以来，公司员工在日常生活工作中厉行“三节约”精神，特别是在最近的春检和抗旱保电工作中，公司员工本着节约的精神处处精打细算，努力降低工程造价，控制管理费用，减少非生产性开支。公司内形成了“浪费可耻，节约光荣”的良好风气。
第二篇：公司三节约倡议书
公司三节约倡议书
公司全体员工：
最近一段时间里，由于公司生产所需的一些原材料价格不断上涨，公司产品价格受国内市场影响保持不变，导致公司利润空间缩小。公司为节约成本，号召全体员工发扬“视厂如家”的精神，将会深入持久地开展“节约一度电、节约一张纸、节约一个螺钉”为主题的增收节支活动，建设节约型企业，履行社会责任，是贯彻落实科学发展观，弘扬中华民族传统美德，推进企业管理创新，提升企业效能的举措；是公司应对风险与挑战，加快产品开发，开拓新兴市场，强化企业管理，推动公司健康快速发展的必然要求。为此，我们向公司全体员工提出倡议：
1、坚持从源头抓节约。在进行设备更新或购买时，严格执行有关政府采购节能产品的规定，积极采用高效节能的产品。
2、节约每一度电。充分利用资源光照，减少照明设备耗能，工作完成后及时关掉所有电源开关，做到“人走灯灭，人离机停”。
3、天气马上转热，用电也将会进入高峰期。办公室内严格控制空调温度，建议摄氏26度以上；车间内工作期间开风扇，当人离开或非工作期间时，严格开任何一个风扇。
4、节约每一滴水。用水完毕或发现水龙头滴水现象，随手关闭阀门，坚决避免滴水现象发生。
5、节约每一张纸。提倡双面用纸，大力推进无纸化办公。
6、节约每一滴油。公司员工外出公务用车非紧急性活动，能几个人同行的，建议不要分别乘车，此外，司机要以节约用油为本；车间内调试机床所用油，要做到爱护、节约、多次利用。
7、强化资源节约责任制。让“资源节约”走进每个部门，每个岗位，做到人人有责，人人负责，牢固树立节约意识，建议各部门轮流督察。
让我们行动起来，以五月“节约活动月”为契机，以“节约成本，产量翻一番”为动力，遵照中华民族优良传统，加快推进节约型企业的构建。
滕州市大地机床股份有限公司
2010年5月9日
第三篇：电网公司推动生产运行三节约的经验做法范文
为贯彻落实国家电网公司“三节约”活动总体要求，按照公司“三节约”活动实施方案的部署，**省电力公司制定生产运行“三节约”活动措施，以五项措施促进生产运行降本增效。
一是加强技改大修管理，提高电网运行水平。加大节能降损方面的投入力度，加大从主网到配网的高耗能设备更新改造力度，加大对无功补偿设备的改造力度，提高投入那一世小说网 http://www.xiexiebang.com率，努力降低电网运行损耗，确保2009年线损达到 5.90%，同比降低 0.12个百分点。加大技改、大修工程项目审核力度，合理控制造价，强化项目审查，提高经济效益；完善管理程序，加强项目的立项审批把关，严格技术经济与投入产出分析，统筹考虑工程的安全效益和经济效益；优化工程方案，控制项目投资；加强项目完成后效能评估，堵塞管理漏洞，提高投入产出效益。
二是大力推进状态检修，提高生产检修效率。大力推进状态检修工作的规范开展，努力降低设备检修、试验成本，确保2009 年，设备检修、预试费用预控同等规模同比降低5％。大力开展输电、配电专业的带电作业。完善或建立本单位带电作业管理制度、管理流程和带电作业现场标准化工作流程。大力推广带电作业工作，减少停电检修次数，提高供电可靠性。
三是强化运行节约措施，降低生产运行成本。加强无功电压管理水平，提高无功设备的投入率，加大无功设备技术改造力度，确保无功补偿设备完好。提高无人值班变电站的覆盖率。加强材料物资管理，尽力减少重复投入，降低材料消耗，强化节约意识。加强站用电的管理。坚持使用各种节能电气设备，合理下达站用电指标，确保2009 年变电站站用电同比降低5％。
四是全面强化基础管理，提高生产管理效益。加强生产标准化建设，以标准化促进企业效益的提升。深入推进生产标准化建设，进一步提升生产工作效率。加大电力设施保护工作力度，避免造成电力设施重大损失。以erp建设为契机，做好erp系统与pms系统的衔接工作，实现由设备管理向资产管理的转变，提升设备资产的运营水平。认真开展二维对标工作，关注投入产出比，注重效率和效益，细化业务管理和成本控制，提升企业绩效。
五是推进全寿命周期管理，提高资产管理效率。大力推进资产全寿命周期管理，优化资产全过程成本管理，制定规划、设计、采购、基建、运行和退役各阶段的定额标准，通过精益化预算和核算管理，严格控制各项成本支出。优化设备采购的评标办法和流程，严格设备入网质量关。强化设备运行维护和改造，提高资产质量，降低设备平均使用成本和更新成本，提高设备使用效益。建立健全报废设备管理制度，延长设备使用寿命，降低设备平均成本。优化管理流程，统一标准、规范，加强专业协调与配合，进一步提高资产管理效率，降低管理成本。
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第四篇：三节约
“各单位要继续解放思想，转变观念，着力增强节约意识。要坚持厉行节约、艰苦奋斗，„节约一张纸、节约一分钱、节约一滴水、节约一度电、节约一寸导线‟。最大限度地优化资源配置，降低单位成本，减少损耗，开源节流。”这是鞍山供电公司二十二届四次职代会上总经理报告中的一段内容，这也是该公司落实国家电网公司“三节约”活动的具体体现。
据了解，鞍山供电公司近年来坚持勤俭办企业，节约意识已经蔚然成风，并在刚刚过去的2008年里，通过开展一系列活动取得了明显成效。
作为公司后勤保障部门的行政事务部在工作中精打细算，拿企业当家业，不放过任何“浪费漏洞”。他们根据调度中心大楼的运行费用统计和中央空调设备运行状况，发现空调机组、风机盘管、锅炉系统等有很多时间处于无效运行状态，不仅造成电能的浪费，也增加了空调设备的磨损，缩短了其使用寿命，相应地也增加了楼宇的运行成本。于是，2008年，他们对空调系统进行了节能改造，通过在系统加装数字式温度传感器，对所监测的室内空气温度和管路循环水温进行恒温控制，自动调节相应的风机和水泵转速。据初步测算，改造后的生产调度中心大楼，每年可节约电费、水费58万元，不仅节约了能源，也节约了资金。在中电联后勤分会2008年10月召开的“两个创建”活动评审会上，鞍山供电公司获得“2008节约型后勤单位”称号，东北地区仅鞍山供电公司一家获此荣誉。
2009年，鞍山供电公司将继续坚持把提高基础管理水平作为各项工作的出发点和落脚点，通过修订管理制度、理顺管理程序、堵塞管理漏洞，树立全员“过紧日子”的思想，向管理要效益，并在财务、基建、营销等各个方面制定一系列具体措施，切实把“三节约”渗透到公司生产经营的全过程。强调要以管理费用压降为重点，从紧控制会议、差旅费支出，从严控制生产运营成本。基建部门要加强工程预算管理，提高决算进度；严格落实招投标制度，加强质量控制，降低成本。营销系统要加强市场调研分析，积极培育和挖掘潜力市场；加快摘转供工作，提高业扩报装效率；加强停电计划管理，积极开展带电作业和状态检修，减少电量损失等等。下一步，该公司还将在全体干部职工中开展人人“当家理财”活动，努力把各项工作做实、做精、做好，促进公司又好又快发展。
时下，各电力企业正在如火如荼地开展“节约一分钱、节约一张纸、节约一寸导线”的“三节约”活动。笔者以为，要将“三节约”活动引向深入、推向持久、取得实效，关键需做到“三戒”。一戒只说不做。创建节约型企业已不是一个新鲜话题。但是，浪费现象在一些企业仍不同程度存在。究其原因，就是个别企业、个别员工只把节约的理念和制度喊在嘴上、挂在墙上、写在纸上，而没有落实在行动上。“三节约”活动的新号角在各电力企业吹响后，执行是当务之急。各电力企业要将“三节约”的要求不折不扣地渗透到电网建设、生产运行、经营管理等每个环节，做到知行合一，一着不让，避免动员起来轰轰烈烈，部署起来套路齐全，实施起来悠哉悠哉。换言之，就是要杜绝“雷声大，雨点小”的现象发生。二戒抓小放大。节约要从小处入手，从一点一滴做起，这无可厚非，也是应当积极倡导的。但是，如果只注重省水、省电、省纸等小细节，而忽视科学决策、科学规划和科学管理等大节约，岂不是“捡了芝麻，丢了西瓜”。“三节约”的内涵是十分丰富的，涉及电网建设和企业管理的方方面面，既有宏观决策，也有微观细节。因此，我们在开展“三节约”活动时要做到抓小不放大，不仅要关注点点滴滴、一丝一缕的小事，更应着重在科学决策、科学规划和科学发展上下大力气、下真功夫。三戒短期行为。节约贵在持之以恒。开展“三节约”活动不是一朝一夕的事，它需要每个电力员工长期的坚持与积累。如果将“三节约”活动当成“一阵风”，“来也匆匆，去也匆匆”，那就陷入了形式主义的误区。电力企业如何建立“三节约”的长效机制？依笔者看，关键就是要将“三节约”融入企业文化，做到“内化于心，外化于行，固化于制”。这样，广大员工勤俭节约的好习
惯才会养成。
刚刚过去的2008年是艰辛的一年，无论是冰雪地震等自然灾害，还是国际金融风暴显现危机，都给我国电力事业的健康稳定发展造成不良影响。今年伊始，国家电网公司就针对当前严峻形势，出台了《国家电网公司关于开展“节约一分钱、节约一张纸、节约一寸导线”活动的意见》（国家电网办[2009]1号）。文件要求各单位坚持勤俭办企业，努力降本增效，推动“一强三优”现代化公司建设；号召全体员工注重节约、从己做起，振奋精神、共度难关。
那么，作为县级供电企业，我司应该怎样开展相关工作，我们广大员工又该怎么做呢？笔者认为主要是以下几点。
一、加强认识，统一思想
开展“三节约”活动，是贯彻中央经济工作会议精神，按照国资委开展降本增效活动的总体要求，从国家电网公司起逐级开展的大型活动。力求通过开展“三节约”活动，使广大干部员工牢固树立勤俭办企业的观念，增强勤俭节约的自觉性，推动健全和完善降本增效的长效工作机制，确保工程造价明显降低，各项消耗指标明显降低，可控管理费用明显降低，非生产性支出明显降低。由此，首先要统一思想、明确目标。只有从思想上明确该活动的重要战略意义，活动才能扎实开展、做出成效。
二、由表及里，深入贯彻
其一，“三节约”不只是指从纸、导线这些日常生产资料的小处着手讲求节约，更是从电网建设、生产运行、经营管理三大方面严格要求，全面勤俭节约降本增效。
对我们县级供电企业而言，大的工程建设较少，但变电站和线路改造、对外小型建设项目等常有，我们要加强设计环节管理，努力降低工程成本；减少物资、人力等方面不必要的开支浪费，严格控制资金动向，向管理要效益。此外，在检修维护上做好日常巡视，尽可能保障各种电气设备和线路都物尽其用，开展检修优化研究，减少检修次数；降低运输、运行支出以及检修物料消耗，加强废旧物资管理。最后，加大电费回收责任制，加强催缴力度，努力避免新欠费，严控回收风险；强化公司资产财务工作，在全球经济危机的大环境下适当提高资金存储，以备不时之需。
其二，从行政上严格要求还不够，我们要讲究风正纪明，为“三节约”架好温床；一手抓管理、一手控氛围，才能从根本上勤俭节约。
严厉打击大吃大喝，杜绝吃、拿、卡、要等现象，从制度和执行力上加大力度，同时注重维护思想稳定，树立良好风气。对于铺张浪费等行为要敢于制止，对于奢侈享乐等歪风要勇于纠正。我们县级供电企业需开展多种形式的教育培训活动，引导广大干部员工自觉勤俭。保证新闻宣传力量，把“三节约”活动中涌现出的先进事迹和优秀人物重点报道。通过纸质、网络等多种渠道，树立典型，建立模范效应，让更多人加入到节约行动大军中来。
三、保障落实，推而广之
要确保“三节约”落到实处，就要采取各种措施。一是建立活动组织领导小组，健全工作机制，形成党政工团齐抓共管的局面；二是制定活动计划和方案，结合工作实际，制定本单位的实施方案，细化活动具体措施；三是加强考核，推优罚怠、奖惩分明，并注重不断总结提高。
将“三节约”反复推进，不断深化，活动不仅停留在本公司内部，还要把勤俭节约的风尚推广出去。在对外的宣传工作中，在对客户的各项服务中，大力提倡节约，让勤俭深入人心。创节约型企业，期节约型社会。
总之，县级供电企业要根据自身实际情况，全面开展“三节约”活动，让广大干部员工进一步增强主人翁责任感，强化成本、效益和节约意识，从点滴做起，从自身做起，让勤俭节约蔚然成风。
近来，只要你打开任何一家供电企业的系统网站，都能看到这样一行醒目的字幕：节约一分钱，节约一张纸，节约一寸导线。据了解，这是国家电网公司为开展节约型企业而采取的众多举措的一项。由此，笔者感到：节约就要从这样的小事做起。
然而，现实之中，有的人也知道节约的重要，却不注意从小处着眼，从小事做起。人离开了，可灯还亮着，水还流着；本来天不热，可空调还调得很低„„其实，大量宝贵的资源就是在这不经意间浪费了。据统计，一个不关紧的水龙头“滴答”漏水一年，可浪费31.2立方米水，可用于发电100千瓦时，织布200米；而一度电能使25瓦的电灯亮40个小时，灌溉水田0.5亩，碾米75公斤。
成由节俭败由奢。一个国家，一个民族乃至一个家庭只有时刻不忘节俭，做到艰苦朴素不忘本，才能兴旺发达，事业有成。如果奢侈浪费，最终会自行垮掉，走向毁灭。尤其是我国作为发展中国家，经济尚不发达，人均资源相对不足，节约就显得尤为重要。
节约无小事。创建节约型企业，建设节约型社会，需要我们每一个单位、每一个人从小处入手，从一些看起来不起眼的小事做起，从一点一滴做起。国网公司提出开展“三节约”活动，就是要求每个供电企业从具
体事做起。只有如此，才能形成“节约光荣，浪费可耻”的良好的企业风尚，才能真正建立节约型企业，才能促进节约型企业更好地发展。
7月31日上午，卸甲供电所施工人员把从现场换下来的熔断器、铜线卡子等一一整理归类放入旧料仓库，并登记在册。这是该所自开展“三节约”活动以来，班组员工群策群力制定了各具特色的班组“三节约”具体措施。卸甲供电所60位员工从细微处着手。一是从节约每一度电。杜绝常明灯，随手关灯关水龙头等，近期天气效良，所有空调都不开。二是严格执行公司有关业务招待的规定，所有来所工作人员一律在食堂就餐。三是 卸甲所对出行到达工作地点的路线作分析，通过统筹方法找到最合适的路线，尽量减少车辆往返里程，做到从工作安排的源头上节约人力、物力。卸甲所在提高工作质量上动足脑筋，提出了提高工作质量，按照规定程序，缺陷管理流程，实行闭环管理，降低消缺成本避免线路重复停电等措施。工作班成员明确每次工作结束之后，对于更换下来的设备以及作业过程中剩余的导线等收回归类，方便利用，增加材料利用率。
自临海市供电局开展“三节约”活动以来，沿江所努力将 “三节约”活动贯穿到日常的生产生活之中，营造了一个人人讲节约，人人讲勤俭的良好氛围。一是加强办公设备管理。办公用品设有专人管理，做到发放合理。打印纸张采用双面打印。下班后随手关灯、关电脑、显示屏、打印机等电器。二是加强材料的管理。在使用电线时，导线余量不要预留过长，导线用完后及时收好以备下次使用，能再用的决不丢弃。三是加强工器具管理，设立工器具管理员。定期保养和维护，提高工具使用寿命。工作完成后及时清点，避免丢失。四是加强日常生活的管理，用水后做到随手关水，倡导节约意识，做节约资源的表率，把“三节约”落实到工作生活的点点滴滴。
4月10日上午，湖北省谷城县石花供电所农电工在更换一低压电线时,不再像过去那样,大手大脚的将导线剪断,而是经过精细测量后,分毫不差的使用导线,把“节约每一寸导线”等“三节约”活动落实到了具体行动中。这是该所员工从小事做起，践行“三节约”的一个缩影。
如何在“三节约”活动中，做到言行一致，身体力行？石花供电所倡导员工，切实把节约二字记在心上，落实在行动上。争做节约型员工。
该所注重对员工进行节约意识教育，平时各项工作中，要求员工养成良好的节约习惯，树立以所为家的思想，把所里的“每一寸导线、每一张纸、每一滴水”当自家的财物一样看待，这样，节约意识才能不断增强，行动才会更加明显、有效。
在开展学习实践科学发展观活动时，他们对上级公司领导的讲话和较长篇幅的文章，不再逐一打印，而是直接组织员工在公司局域网上学习，重要的地方做记录，既提高了学习效果，又节约了纸张。对一些要求打印的纸质材料，事先在微机上把好质量关，并设置成双面打印，确保打印出的材料准确无误。如今，该所员工践行“三节约”之举随处可见，“人走电灯熄，随手关水笼头,提前15分钟关空调”等诸多“小事”，成为每一名员工的良好行为。
第五篇：枫桥式公安派出所工作做法共
（篇一）
扬帆新征程、践行新使命
传承和发扬“枫桥经验”，是提升公安机关群众工作能力，实现社会秩序好、群众满意的重要抓手，“枫桥式公安派出所”是派出所建设的追求目标和美好蓝图。围绕新征程、践行新使命，龙马潭区公安分局**派出所以深厚的荣誉积淀、群众基础、运行优势、亮点根基为基本功，以织好“一张网”、下好“一盘棋”、打造“一品牌”、围绕“一主题”为根本抓手，全力争创“枫桥式公安派出所”。一．织好“一张网”，社会管控根基扎实群众对公安工作满不满意，良好的社会治安秩序是基础。为全面提升提社会治安管控能力，**派出所着力编织一张无形的社会治安管控大网。一是基础信息网。近年来，**派出所通过组织开展“一标三实”信息大会战、“双清”、社会资源信息采集等专项行动，以“人力+科技”模式，最大限度掌握了辖区的人、事、物、组织等基础性信息，使辖区基本要素底数清、情况明，强大的海量数据信息，对重点人员管理、重点场所管控、涉稳事件处置、服务辖区群众发挥了重要的作用。二是视频资源网。通过接入重点内保单位、学校、行业场所的社会视频资源至公安机关，有效形成了辖区“天网+社会视频资源”的覆盖。截止目前，**派出所已接入辖区天网图像938路、社会视频资源512路（含“楼宇卫士”）。在人员居住密集的天立、大驿坝社区，还将视频资源信息接入了警务室，构建了“第四级”图巡模式，提升了公安机关对社会治安的驾驭管控能力。三是情报信息网。**派出所充分运用网格员、义警、党政干部、楼院长、居民小组长等资源力量，形成强大的人力情报支撑。同时，通过社区民警组建的辖区居民群、物业管理群、小区居民群、行业管理群等微信群，在网络上接收情报信息和主动发现价值信息，以“网下+网上”的方式，广度掌控情报信息资源。**年以来，**派出所通过主导情报信息、提前介入，成功化解了龙城丽都小区业主集体维权涉众性事件、楷模汇施工遭遇阻挠涉稳事件。在“一张网”的强力支撑下，**年辖区“两抢”案件、入室盗窃、“两车”盗窃等可防性案件与上一年相比，下降了26%，破案率提升了19%，辖区群众的安全感、满意度稳步提升。二．下好“一盘棋”，警务政务密切融合**派出所紧密结合基层大治理、社会大综治工作，狠抓社会治安“一盘棋”建设，警务工作紧密依托于街道、社区，“警务”和“政务”的有效结合，释放了基层警务的张力，有效实现基层社会治安的“共建、共治、共享”。一是一场所办公。**派出所通过向红星街道积极汇报，全面解决了社区警务室坐落位置不佳、办公设备老旧的问题。同时将六个社区警务室中的五个警务室迁入社区办公楼内办公，在方便辖区群众业务办理的同时，促进了社区警务与政务的融合。二是一体化运作。社区民警兼任社区党委副书记或副主任，促使社区民警主动融入到社区事务中，为有效调配使用网格员、楼院长、居民小组长等力量提供了便利，强化了警务室基础信息采集、情报信息收集、矛盾纠纷化解的能力。警务与政务融合模式运行以来，对促进辖区群众“一站式”业务办理发挥了重要的作用，解决了社区与警务室资源不共享、力量不整合的弊端，提升了社会矛盾化解齐抓共管的能力水平，集约了基层自治资源，社会治理呈现出“大综治”、“大治理”新格局。三．打造“一品牌”，智慧警务广泛辐射为有力回应辖区群众对社会治安、公安服务的新期待，增强警务室的实战与服务效能，**派出所以“智慧社区警务”为基本概念，不断深化公安基础工作。**年，**派出所率先在大驿坝警务室进行试点，充分利用科技和智慧手段，以指尖警务和数据警务为支撑，着力开展“智慧社区警务”建设工作。“智慧社区警务”基于图巡、微警务、智慧社区警务平台、楼宇卫士、两车卫士、校园卫士等建立，大幅提升了社区警务工作的信息化、科技化、智能化水平，打破了社区民警跑不完的路、分身无术的困境。大驿坝“智慧社区警务”模式运行以来，大驿坝社区各类可防性案件同比下降了66.7%，其中入室盗窃案件下降了23.6%、摩托车、电动车盗窃案件下降了83.3%；
情报信息更加灵敏畅通，辖区突发事件、涉稳事件的处置效率和水平明显提升；
服务群众能力有力强化，辖区群众安全感满意度水平创造新高。在大驿坝“智慧社区”警务经验的辐射带动下，天立社区警务室因地制宜，在辖区内成立了“红星义警”队伍，并依托于司法所法律援助中心、社区调解中心、社区环境与物业管理委员会，组建了四支常态化调解力量，实现了辖区社会矛盾的“快处、快调”，矛盾纠纷得以有效消融，派出所因此荣获“四川省维护社会稳定先进集体”荣誉称号。四．围绕“一主题”，“枫桥经验”传承发扬在全国公安工作会议上，习近平总书记指出，要把“枫桥经验”坚持好、发展好。**派出所以传承发扬“枫桥经验”为时代主题，以“小事不出社区，大事不出街道，矛盾化解在基层，问题不上交”为工作目标，进一步和谐警民关系，提升依法治理水平。以增添便民利民措施、提升破案挽损水平、强化矛盾纠纷化解能力、有力塑造公安形象等为具体抓手，努力发展新时代“枫桥经验”。**派出所为全市公安机关首家在每周六上午开放户籍窗口的派出所，缓解了上班族、学生群体业务办理不便的难题。根据执法规范化建设需要，派出所成立了案件管理办公室、专职法制员制度，提升了派出所破案挽损水平和执法规范化水平；
通过建立公调对接机制，引入人民调解力量化解矛盾纠纷，促进了社会矛盾不上交。在红星形象的进一步塑造上，派出所以前任所长、全国优秀人民警察、情满万家.派出所好民警杨政同志为模范，先后培育塑造了泥潭救人“网红”民警雷宇、空手夺白刃民警李涛、四川省优秀人民警察郭奔等先进典型，有力展现了**派出所亲民爱民形象，提升了**派出所的整体知名度和形象水平。
（篇二）
着力打造“枫桥式公安派出所”藏区样板
近年来，**县公安局**派出所按照上级党委的统一安排，率先在全县践行新时代“枫桥经验”，用心用情做好群众服务工作，抓早抓小社会治安防控，着力打造“枫桥式公安派出所”的藏区样板，全面形成共建共治共享的社会治理新格局。践行“枫桥经验”以来，派出所联合县局刑警大队共破获刑事案件28起，办理行政案件67起，为群众挽回经济损失100万余元。今年，派出所辖区发案率比上年下降16%，破案率上升20%，切实维护了辖区治安稳定。
为“枫桥经验”注入藏区公安元素
**派出所承担着维护全镇各村组、农牧区、景区和宗教场所平安稳定的重要职责。派出所坚持把党建引领作为推动社会治理创新的根本保证,大力实施“抓支部、活支部、强支部”战略,建立健全“党支部+网格员+村民”的农牧区党组织服务网络,实现大事全网联动、小事一格解决,既做到了服务管理网络“全覆盖”,又做到了服务管理群众“无缝隙”。有效提升了社会管理服务和基层社会治理水平。
践行“枫桥经验”以来，该所在县局党委的高点规划下，做到科学谋划、定期研究党建工作，始终以省公安厅打造最强信念、最强实战、最强民力、最强服务、最强支部“五个最强”为目标，着力锻造一支讲政治、讲规矩、讲担当、讲自觉的“四讲铁军”，有力推动公安工作在新时代实现新发展。**年1月，派出所被省公安厅评选为“**全省公安机关最强支部”。
探索创新模式让“枫桥经验”落地生根
该所紧抓全面深化公安改革契机，积极践行“枫桥经验”，结合“一标三实”及“六边六进”工作，推出“车到村、人到户”的“背包警务”新模式。目前，警务背包包含照相机、移动警务终端、笔记本、急救包、背景布、各类宣传资料等10项装备。推行“背包警务”以来，民警深入村组，特别是偏远农牧区开展上门办证、送证上门、矛盾化解以及基础信息采集、法律宣传咨询等警务工作，让公安民警将“背包”背在身上、将责任扛在肩上，让公安警务延伸到群众身边，着力打造“群众身边的警务室”。期间，派出所践行“背包警务”送证上门400余件，让老百姓切实体会到人民公安为人民的服务理念。
今年以来，**派出所积极探索新时代公安工作与群众路线相结合的实践路径，创新推动组建“观音义警”队伍。义警队伍来自社会各阶层，志愿参与社会治安综合治理工作，主动服务社会群众，目前已招募网格员、学生、退休干部、热心村民约80余人的义警队伍，积极参与公安机关法制宣传、巡逻防范等工作。通过大力推进“观音义警”工作，辖区警情数和发案数大幅下降，特别是关系群众切身利益的偷牛盗马案件明显下降。期间，辖区义警队伍共开展巡逻防控、安全宣传等活动300余次。
该所深化落实“一村一警”警务模式，民警辅警每人分包一个村，驻村警力负责走访辖区群众，了解民意，排查化解纠纷，指导安全防范等，真正实现了“村村有警，天天见警”，随之而来的是群众安全感、满意度的逐步提升和群众对派出所工作的认可和赞誉。期间，走访群众500余户2200余人，收集矛盾隐患信息130余条，解决群众求助300余起。
基层派出所作为维护社会稳定的坚强“堡垒”和“排头兵”，在坚持中创新、在创新中发展这一经验，具有十分重要的意义。**派出所坚持发展“枫桥经验”，依靠和发动群众，坚持源头预防、全面排查、就地化解、高效稳控，努力把矛盾纠纷化解在基层。期间，派出所共调解各类矛盾纠纷160余件，涉及赔偿金额300余万元，调解真正做到案结事了，成为社会稳定的“减压阀”。
（篇三）
今年以来，**县公安局**派出所创新发扬新时代“枫桥经验”，以“矛盾不上交、平安不出事、服务不缺位”为目标，进一步凝心聚力、持续发力，有力夯实了基层基础工作，努力为新中国成立70周年**安保提供坚强支撑。
坚持党建引领
全面提升民警政治占位
一是坚持“党建学习教育”。
注重理论学习和思想教育的有效衔接，努力使党员民警在系统学习中保持理论清醒，在教育引导中坚定理想信念。坚持每周民警个人自学、部门集中学习相结合，切实用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，不断提升民警队伍的政治理论素养，永葆忠诚政治本色。完善经常性思想教育机制，及时发现党员和民警队伍中存在的苗头性、倾向性问题，跟进教育引导，使日常思想政治工作更加具有针对性和实效性。
二是坚持“党建制度养成”。
以党支部规范化建设为重点，注重发挥制度规范与行为养成的合力效果，探索形成抓制度建立、抓规范养成的一体化机制，有效提升民警队伍的政治素养。建立完善党务管理、执法执勤等制度规范，做到有章可循、依规办事。从抓制度落实入手，完善行为养成机制，从严规范内务、着装、言行、举止、服务，树立良好的人民警察形象。
三是坚持“党建关怀引导”。
注重感情关怀与心理引导的有效结合，积极回应党员民警的新期待、新要求，严格落实民警体检、休假制度，及时慰问生病住院、困难党员民警，努力形成帮扶解困、身心维护、执法维权一体化工作机制，有效缓解民警的心理负担和工作压力，切实增强队伍凝聚力和向心力。
以“八个一”勤务机制为抓手
全面夯实基础防范工作
为切实加强派出所基础防范工作，努力实现辖区“平安不出事”的工作目标，5月份以来，**派出所全面推行“每周一研判、每周一提示、每日一设卡、每周一走访、每月一检查、每村（居）一组织、每日一内查、每周一训练”的“八个一”勤务工作机制，以“规定动作”推动派出所工作回归“主责主业”，全面夯实基础防范工作。
一是加强基础防控工作。
实行每日一设卡，织密社会面治安查控网。**派出所按照“以巡为本，重在盘查，以动制动”的要求，采取在交通高峰时段以疏导交通为主、其余时段以盘查过往车辆和人员为主的工作模式，最大限度把警力摆上街面，有效震慑违法犯罪，也缓解了交通拥堵。
5月份以来，**派出所共设卡130次，出动警力700余人次，盘查车辆1500余辆次，盘查人员1600余人次，抓获犯罪嫌疑人18名，查获治安违法人员8人；
查处交通违法行为30余起，处理交通违法人员30余人，扣查车辆8辆，扣查“鬼火”摩托车10辆；
收缴管制刀具2把。
实行每周一检查，织密重点阵地防控网。**派出所对辖区重点企事业单位、行业场所等实行动态检查，扎实开展基础信息采集、风险隐患排查整治等工作，全力抓牢行业、单位等重点阵地管控工作。共检查场所50多个，发出整改通知书10份。
实行每村（居）一组织，织密群防群治工作网。学习借鉴“枫桥经验”，以村（居）为单元建立“红袖章”治安联防组织，通过“每村（居）一群组、每日一巡访、每周一调解”的工作模式，规范红袖章工作内容及着装标志，充分发挥其“宣传员、情报员、调解员”作用，借无穷民力支撑有限警力。共建立“红袖章”治安联防组织18个、红袖章人员170人，“红袖章”提供有价值的违法犯罪线索3条，协助破案2宗，群防群治队伍作用发挥成效凸显。
民警开展夜间巡逻防控。
二是加强信息基础工作。
以开展“枫桥式优秀公安派出所”创建活动为抓手，加强信息基础工作，最大程度发挥情报信息主导警务作用。实行每周一研判，精准把脉社会治安状况。
**派出所每周召开一次情报信息综合研判会，共开展研判17次，对本辖区各类警情、不稳定因素、重点人员等情报信息进行分析研判，并形成预警指令，有针对性地开展打击防控工作。
实行每周一走访，及时发现社会安全隐患。通过深入走访群众，主动收集各类线索，消除治安隐患。共走访重点企事业单位60个，发现隐患5个；
走访群众150余人，化解矛盾纠纷30余起，处理线索20多条。通过对重点人员的走访，有效预防重点人员滋事肇祸、犯罪或者重新犯罪。共走访各类重点人员100余人次，及时送治易肇事肇祸精神病患者8人。
实行每周一提示，有效增强群众防范意识。通过张贴宣传通告、公众号推送、微信群发等方式，开展防火、防盗抢、防诈骗、防治安灾害事故等宣传，提高群众安全防范意识,共发布各类警情提示180次。同时，建立派出所与镇街、村居的工作联系微信群，共同做好维稳工作。通过强化信息基础工作，派出所工作更有前瞻性、主动性，提前发现和预防违法犯罪的成效明显。
民警每周对辖区治安警情进行通报。
三是加强派出所内部管理。
实行每日一内查，规范内务管理。**派出所在每日交接班时段，由接班所领导统一组织对民警、辅警着装和内务卫生进行检查，严格统一规范着装，统一规范内务，每周进行一次大扫除，确保办公区域干净整洁，物品摆放整齐，纪律作风严明。
实行每周一训练，提升素质能力。每周组织派出所全体民警和辅警开展一次训练或学习活动，有针对性地开展政治理论学习、业务知识培训、警械技能训练、体能锻炼等，同时积极推行“老带新”“一帮一”“一案一评”等练兵方法，切实有效提升派出所民警的综合履职能力。
创新社会治理模式
加快形成共建共治新格局
**派出所积极学习借鉴新时代“枫桥经验”，探索实践公安民警不间断巡逻和“红袖章”治安联防组织、平安志愿者义务巡防“互联互防”、组建综合性调解中心、提供法律咨询服务等新模式，推动社会治安综合治理向基层村（居）延伸。
派出所在加强与辖区综治、信访等部门沟通对接、信息共享的基础上，立足预警预防，在每个村（居）建立一支5人以上的“红袖章”治安联防队伍，依托“红袖章”治安联防队伍广泛发动群众开展基础摸排，充分发挥治安联防组织前沿阵地作用；
组建专职情报员队伍，发动社区志愿者、门长、楼长等治保力量，加强社情民意、矛盾纠纷的收集掌握；
构建全覆盖信息网络，社区民警组织志愿者、联防队员、辖区群众建立微信群，加强与群众实时交流，广泛发动群众举报身边的不稳定因素和各类违法犯罪线索，确保能够及时发现可疑人、可疑事和可疑物，及时掌握涉访、涉恐和个人极端线索，源头消除各类风险隐患。
今年以来，接到群众举报各类线索3条，协助抓获各类犯罪嫌疑人10余名，通过摸排提前掌握、消除各类安全隐患5起。
加强矛盾纠纷化解，派出所依托法律顾问驻村（居）工作机制，组织“红袖章”治安联防组织在开展矛盾纠纷日常调解的基础上，每周相对固定一个半天，安排人员在村（居）委集中受理、调解村（居）矛盾纠纷，并提供法律咨询服务，努力做到“小事不出村（居）、大事不出镇（街）、矛盾不上交”。
组织村居“红袖章”联防队员开展矛盾纠纷化解。
对确实难以调解的矛盾纠纷，及时引导群众到镇（街）综治信访维稳中心（司法所）反映诉求，咨询法律问题，以法律渠道反映意见、调解纠纷。最大限度把矛盾解决在基层、化解在萌芽，引导当事人在法治轨道上主张权利、反映诉求。今年以来，**派出所共成功化解各类矛盾纠纷80余件。
不断提升服务水平，解决群众“最后一公里”问题
**派出所始终坚持以人民为中心的理念，不断拓展服务内容、服务渠道、服务方式，积极主动回应人民群众对公安服务的新期盼、新要求。
一是主动服务重点项目建设。
**镇是**县的经济开发区，许多重点项目要在这里落地建设，**派出所主动把工作融入到全县经济社会发展大局中来，充分发挥好护旗手作用，加大对项目周边治安环境治理，加强日常安保、法律服务、预防犯罪等工作，主动协调好各方利益关系，防止引发矛盾冲突，并及时发现和坚决查处各种扰乱重点项目的违法行为，确保重点项目无障碍施工，零阻力推进，切实做到全县、全局工作重心在哪里，公安工作、公安服务就紧跟到哪里。
二是优化便民利民举措。
**派出所始终坚持寓管理于服务，在管理中体现服务，在服务中实施管理，切实为群众提供高效便捷的优质服务，以实际行动赢得群众的满意、信任和支持。
在近年来上级公安机关大力推行政务服务改革背景下，**派出所向后推出了“错时工作制”、“延时工作制”、“送证上门”等勤务、工作模式，不断提高窗口服务效率和水平，积极为群众提供便利和帮助。
同时，大力推进“一门式一网式”，通过简化办事、办证流程、主动将户政窗口搬进**镇政务服务大厅等举措，着力解决群众“最后一公里”问题。
**派出所还通过公安微信留言、电子评价、问卷调查等形式，广辟渠道，广收民意，不断提升服务群众工作水平。
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