第一篇:策划工作清单
策划工作清单
一、市场调研
1.区位条件研究
阐述与该项目区位发展开发相关的因素,如:城市规划、分区规划、交通、配套、政策等。
项目所在区域在广州城市总体规划中的地位
项目所在区域分区规划对该项目的影响
城市交通系统对该项目发展的影响
其它重要事件及重大工程对区域及该项目的影响
房地产时令性政策分析
2.开发条件分析
对该项目的综合状况做出客观评判,以分析该项目的显性竞争力。力求全面反映该项目的综合状况,深入挖掘该项目自身存在的优、劣势。
用地建设条件(如规模、地形、地质、景观等)分析
周边环境分析(包括区域人口构成分析、区域就业中心分析、区域商业
分析、邻里、生活配套、交通、区域居住氛围、区域形象等)
主要市政设施对该项目的影响
影响该项目发展的其它因素
3.住宅市场分析
深度要求包括:区域性的市场调研;重点针对该项目所在区域;研判区域内各板块的竞争状况;推断同类细分市场的消费者消费特征。并以竞争力作为主要的线索,区域内的各板块的市场竞争状况进行分析;对选定的部分重点楼盘进行深度剖析。
广州房地产市场简要分析(各类型物业价格、产品特征、供需量等) 广州房地产市场板块划分与分析
该项目所在板块房地产市场状况分析
广州住宅市场整体发展状况分析
包括:住宅市场整体开发结构、城市总体、供求情况(存量及供应量)、近
期的市场热点、细分市场(或板块市场、区域市场)的发展格局、住
宅产品的开发动向、市场整体竞争格局及价格走势、政府及行业政策影响。
区域、周边相关区域市场发展特征分析
包括:区域市场供求特点、区域市场产品特点分析(区域分布、楼盘规模、物业类型、设计水平、配套、管理等)、区域市场的消费者特征(社会特征、需求特征)、区域市场价格走势分析、区域市场发展程度的判断(市场发展的现有水平,市场的关注点和竞争焦点)。
竞争环境分析
包括:区域内板块市场竞争分析、竞争对手类型的细分、区域内部竞争楼盘
及市场可比性楼盘指标对比分析(价格、产品形式、主力户型、物业管理、营销诉求、个盘产品特点、买家类型、营销推广、营销策略、成功关键、后续发展潜力、对该项目的影响)、区域间的竞争环境分析(区域楼盘产品特点、消费者类型、市场发展程度与发展预期、与该项目所在区域的影响)、竞争楼盘个案分析、竞争状况研判。
住宅市场发展趋势预测
4.市场调研--SWOT分析
对该项目优势、劣势、机会及威胁进行全面的阐述,从是寻求该项目发展的市场空间。
该项目发展的优势条件
该项目发展的劣势条件
该项目面临的市场机会
该项目面临的潜在威胁
解决问题的相关对策
二、发展定位
对目标消费群特征做出详细地描述;对该项目的档次、市场形象、产品类型及整体风格做出定位;运用市场比较法进行该项目定价,制定该项目总体均价及各分期价格。
该项目先天资源及其市场竞争力分析
开发理念构思、发展思路及发展策略
市场定位(发展理念、发展主题、营销主题策划、演绎扩张、营销主题
差异性分析、营销主题对市场及该项目的适应性分析)
目标客户定位与目标客户需求特征分析
产品定位(物业档次、物业类型、总体规划、建筑风格、户型及建筑面
积的配比、公建配套建议等)
价格定位(整体均价、入市价格建议、价格走势判断)
三、开发模式建议
确定该项目的总体及分期开发策略,并详细设定分期强度、时序和产品等。开发强度、开发分期及开发时序,分期开发和分期销售的策略意见
各期物业类型、公建配套设置及价格策略建议
首期物业开发策略(首期物业的类型组合、首期主力户型、公建配套、入市时机、入市价格等)
其它开发建议
四、规划设计建议
根据该项目的定位及主题策划要求,对该项目产品设计提出修改建议包括:规划形式、建筑风格、建筑细部、环境园林功能、公共配套内容、车位设置形式及智能化物管程度等。
开发理念对产品设计的要求
对总体规划平面方案设计的建议(附加相应经济技术指标)
对交通系统设计的建议(出入口设置、人流、车流组织、车位等) 户型及面积配比要求、产品设计要点
整体建筑风格及外立面建议(配合图片举例)
整体环境、园林、景观风格及设计要点建议(配合图片举例)
典型建筑平面、装修风格建议(配合图片举例)
配套设施建议
车位配比要求、智能化设计建议等
社区服务及物业管理建议
产品创新建议(配合图片举例)
其它相关事宜
五、营销推广策略
制定该项目整体推广计划;确定该项目的入市时机及各发展期的具体部署;为该项目制定初步的营销及推广策略;对该项目面临的机会点及市场障碍点进行
深度剖析;形成该项目整体的推广思路。
1.合作公司管理
整合策划顾问公司、销售代理公司、广告设计公司、广告制作公司、公关活动公司的资源,完成项目的全案策划实操工作:
协助完成前期策划公司、销售代理公司、广告设计公司等相关合作单位的招标工作;
主持相关合作公司日常工作沟通会议;
明确向相关合作公司传达公司确认的工作目标、工作指标,并督导实施。 与各相关公司建立良好的合作关系,树立公司良好的信誉及专业形象。 监督、协调销售代理公司的工作,保证公司销售任务的按时完成: 对销售人员进行培训、考核及工作质量评定;
审核销售代理公司的佣金报表,并根据双方合同进行佣金计算,完成销
售指标;
2.营销推广活动组织
组织营销推广活动及各类公关活动,促进销售,提升项目形象和公司的品牌: 策划、编写活动方案;
组织筹备直至活动的最终实施,保证各项活动的良好效果;
汇总活动实施情况,总结经验,汇编成册,形成案例。
3.价格体系与销售推广计划的设计编制和监控
组织销售价格体系的制订和阶段性调整工作,实现销售利润最大化:
编制并指导实施项目开发进程中的营销推广计划,指导销售工作的开展: 拟订销售价格呈报给公司审批,并确保各项数据的准确性;
根据市场动态,编制整体销售计划及阶段性销售目标,并组织完成实施,使项目能均衡销售,完成公司销售指标;
根据市场环境变化,及时调整销售策略及价格体系;
根据销售策略及价格体系实际执行及市场反馈情况,及时总结经验,形
成报告并归档。
4.销售文件制作 广告设计发布
组织各项销售文件制作,广告设计工作,落实各项广告发布、广告制作、各类宣传资料印制等工作,保证推广计划的顺利实施:
联系广告协作单位,沟通项目定位及总体策略;
审核广告协作单位提供的项目定位及宣传方案, 落实各项广告制作、发布、推广及平面资料印刷等事项
评估各项推广方式的综合效果,形成文字资料归档。
5.销售控制
贯彻执行公司制定的销售方针策略,建立良好的销售环境和秩序: 完善公司销售流程,保证按公司制定的价格策略顺利实施; 监督、检查现场的销售情况,并给予指导;
对销售区域和销售物料进行管理;
定期对销售人员进行培训、考核。
6.销售信息反馈
传递销售进度信息至公司领导及相关部门:
规范有关销售信息传递流程,确保相关信息及时、准确传递;
监督检查《销控表》的准确性,以日、周、月、年为单位及时、准确将
销售数据汇报给公司,为制定下一步的销售计划提供依据。
7.数据库建立
收集、整理、分析房地产市场相关信息(侧重公司战略规划中指明的区
域),建立、更新房地产市场信息库体系,包括土地价格,区域一二手物业租售价格,客户群供求关系等,为后期项目的最佳开发模式和时机选择等方面提供依据。
8.项目开发策略和拓展项目分析意见
为新项目的拓展提供相关信息,拟订产品类型、预测销售价格
针对公司拟开发项目,提供相关市场信息,并科学预测其未来销售价格
及销售进度。
9.销售预算管理及资金回笼监控
在项目执行预算的基础上实施营销费用,配合财务资金部对按合同的约
定对业主应收房款进行催办,保证资金的及时回笼;
10.销售客户服务
处理客户购房过程中的意见及投诉,组织业主交楼工作,把好开发的最
后一关,(至房产证发放为止)维护公司的利益及形象不受损害。
11.物业经营管理
根据市场变化,及时修正物业经营招商方案价格建议,定期审核并呈批
公司物业经营价格表。
直接负责大宗合作/买卖/租赁客户的洽谈,并协调相关部门的工作。
第二篇:工作清单
工作清单1、1号前报送次月货币资金情况表和业务分布表(含县级企业)。
2、1号前报送次月县级企业快表(含互抵表)。
3、3号前报送次月现金流量完成情况分析表(含县级企业)。
4、4号前报送次月业绩考核指标表5、5号前报送次月人力资源统计表中有关的财务数据,如社会保险、增加值、福利等。6、5号前报送次月工资基金表。
7、5号前报送次月电费分析报表。
8、7号报报送次月月度报表,季度终了时还需要报送现金流量分析表,以及次月季度报表。9、8号前收集县企业次月业绩考核指标表及分析报告。
10、8号前分解各项归口费用指标完成情况、月度资金使用情况和考核情况表到各归口部门。11、8号前报送统计表中有关的财务数据,如资产总额、税金、利润等。
12、10号报送捐赠情况统计表(含县级企业)-----季度。
13、10号填报次月主要经营指标、业绩考核指标、对指指标完成情况表,并撰写分析报告(含县级企业)。
14、10号前检查县级企业是否在集中核算系统中填报农网低压维护费月报表。
15、15号前将次月列账通知寄到公司,季度终了时还需要报送季度报表(双面打印)。16、22号前报送当月“创先”、“一体化”月报。
17、25号前报送下月资金申请计划表(含县级企业---县级企业在集中核算系统填报,核对填报是与否正确),涉及下月资金使用,必须在规定时间内完成,不能推迟。
18、每月最后一天收集县级企业当月业绩考核指标快报。
19、每月最后一天完成当月财务快报(含互抵表)。
20、每月最后一天完成当月成本归口费用指标分解表。
21、每月最后一天完成当月财务主要指标快报、资金完成情况及考核情况表。
第三篇:计生工作清单
计生工作清单
1、每月、季报表:暂只提交常住人口手工报表(当月添加的出生、怀孕、四术、避孕措施)。
2、每月四大变动、新婚和离婚变动:(核对计生系统,出生、迁入
迁出要录入全员,新婚需新建育龄卡,离婚在系统更改或发信息告知对方管辖地变更)
3、每月例会:根据街每月下达的指标完成各项任务,附表数据要
和街的数据一致,参考街会议记录和纪要的内容。
4、日常工作:(1)发放避孕药具(对无落实长效措施的育龄发放
避孕套,登记本签收并录入药具系统)(2)发放《越秀区优生优育服务手册》(对象为我居户籍、随夫或居住我居辖内的流动人口,怀孕20周内的孕妇,并填写好登记表)(3)发放叶酸片(对象为计划怀孕前三个月和怀孕三个月内的,并填写登记表等资料)
5、独生子女父母退休奖励:A表发放对象为2009年1月1日前在单位办理退休,无在单位领取过一次性计生奖励的(早期退休已在退休金体现了5%计生奖励金的不算A表人员);B表发放对象为2009年1月1日前无单位退休男满60周岁、女满55周岁的人员表,2009年1月1日起男满60周岁、女满55周岁的,无业个体人员,失业下岗社保退休人员,省、市属单位退休人员,早期退休但已在退休金体现了5%计生奖励金人员。
需提供资料原件和复印件一式3份:结婚证、独生子女证、申请人身份证件、一家三口户口本地址页和本人页,退休证、申请人彩色近照3张。根据不同人员情况需另提供的资料:(1)无单位退休人员需一并提供退管手册(2)有单位退休人员需单位开具写清计生情况、退休时间、社保编号和有无在单位领取过一次性奖励的证明(3)省属社保退休人员需另外提供本人工商银行存折(4)早期退休但已在退休金体现了5%计生奖励金人员需到原退休单位或现托管档案部门退休人员工资核定表复印件并盖章。
申请人资料递交齐全后录入旧计生系统,打印三份给申请人签名,编号后录入登记表存档,并在系统受理和24小时后审核(开始领取时间为申请人达到领取年龄的次月1日,审核内容为:申请人属独生子女父母,无发现违反计划生育行为)。
6、流动人口工作:(1)查环查孕工作,根据街每月下达的任务通
知育龄查环查孕并发放每人十元补贴,及时录入计生系统,省外流动人口8种情况需通报PADIS。(2)流动人口通报反馈表,根据每月新流入或已标开的流动育龄名单填写。(3)新流入本辖区内居住的流动人口育龄在计生系统新建卡或调卡,验证和查环查孕,并在PADIS登记流入。(4)居住在本辖区内流动人口未婚人员(包括小孩和男士)和已婚男女须录入计生全员系统。
7、其他工作:八访视、协会、每月2条来信来访
8、办理独生子女证:(1)有单位人员需回单位办理(2)无单位人
员凭本人有效期内失业证、身份证、户口本地址页和本人页、小孩出生证、结婚证、女方属随夫的需提供准生证等原件和复印件,并附上一家三口合照4张,填写申请表一式3份,在申请表备注栏注明选择领取独生子女保健费或办理综合保险二选一,申请表需到配偶户籍地或单位加具计生意见。(3)单位没有独立计生部门可委托街道办证,除提供上述资料外还需单位出示证明写清楚内容:本单位员工姓名身份证号,因本单位没有独立计生部门现委托街道办理独生子女证,独生子女福利待遇在本单位享受。
流动人口婚育证明:办理对象为未婚人员、已婚男士或流出省外的已婚育龄妇女。带齐户口本、身份证和本人相片一张,填写一式两份申请表居委盖章加意见后到桂花岗一街8号办理。广东省计划生育服务证:请看办理流程。
绿色通道:我居户籍育龄需提供女方有效期内失业证、计划生育服务证、身份证、女方户口本地址页和本人页等原件和复印件;随夫育龄需提供男方有效期内失业证、男方户口本本地址页和本人页、结婚证、女方计生证、女方身份证等原件和复印件;流动人口育龄需提供女方计生证、身份证、暂住证等原件和复印件。
随夫入户:填写好公安部门入户申请表、入集体户口的需到集体户所在单位开具同意入户证明、申请人入户申请报告、男女
双方身份证、男女双方户口本地址页和本人页、女方计生证(女方属省外的提供近期户籍地开具的计生证明)、上环证明(不适合上环的提供医生证明)、近期查环孕情况等原件和复印件。随父入户:入集体户口的需到集体户所在单位开具同意入户证明、入户申请报告、男女双方身份证、男女双方户口本地址页和本人页、女方计生证(女方属省外的提供近期户籍地开具的计生证明)、小孩出生证含存根页等原件和复印件。
第四篇:个人工作清单
个人工作清单
一、日常工作: 1.人力资源管理方面:
(1)员工招聘:完成招聘工作,提高招聘质量。招聘与筛选工作:拓宽招聘渠道,广开思路,配合公司业务发展,完成招聘任务。
录用与评估工作:在录用方面加强对应聘人员的选拔工作,选人的资格审查工作,包括证件验审等,确保为公司录用合格人才。
2.办公室日常工作:
(1)收发公文:顺利对接上级部门,保证来文呈送给领导批阅,确保公司顺畅接收信息。
(2)印章管理:严格按照公司印章管理相关制度要求,认真审核部门或个人用印的内容和目的,严格管理印章。(3)档案管理:配合各部门严格地对档案进行分类管理,归档收纳,确保日常与每次活动的档案归档工作顺利完成。(4)信息宣传:
第五篇:党建工作清单
为深入学习贯彻党的十九大、十九届二中、三中全会精神和习近平系列重要讲话精神,以县直机关工委工作要求为指导,为深入推进学习型党组织建设,充分发挥党组织核心堡垒作用和党员先锋模范作用,确保我局党建各项工作圆满完成。现根据县委和市xx局党委相关要求,结合我局实际,特制定我局2019年党建工作清单:
一、贯彻和执行上级党组织部署
1.牢固树立政治意识、大局意识、核心意识和看齐意识,政治上、思想上、行动上与党中央保持一致。结合本单位实际,传达贯彻执行党的路线方针政策和上级党组织的决议、指示。
2.研究安排党支部工作,将工作中的重大问题及时提交支部委员会和党员大会讨论。贯彻执行党组会议和党员大会的决议。
二、加强政治理论武装和思想引导
1.坚定维护习近平同志为核心的党中央权威和集中统一领导,组织党员认真学习中国特色社会主义理论,学习党章党规,学习贯彻习近平总书记来川系列重要讲话精神。扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,深入开展“遵党章、学党章、讲党章”活动。做讲政治、有信念,讲规矩、有纪律,讲道德、有品行,讲奉献、有作为的合格党员。
2.组织党员深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神。认真学习贯彻落实中央和省、市、县委各项决策部署,紧扣市委“一二三四”工作思路,着力在“钒钛、阳光”两篇文章上下足功夫,切实增添“工业强县、农业富县、三产活县、旅游兴县”创新举措。
3.组织党员学习党的路线方针政策,法律法规、学习科学文化和业务知识。
三、强化党员教育与监督
1.健全并严格落实中心组学习制度,每季集中一定时间进行集体学习研讨,理论中心组学习每季度应不少于1次,全年累计不少于12天。
2.严格按规定做好发展党员工作,稳妥慎重处理不合格党员,保持党员队伍的进性和纯洁性。
3.监督党员切实履行义务,保障党员的权利不受侵犯。
4.建立和落实党内激励、关怀、帮扶机制、做好关心、帮助和服务党员、群众。
5.督促党员自觉、按时、足额交纳党费。
四、严肃党内生活
1.严格落实市委加强党建基础工作3年行动计划,抓实党内组织生活“十项规范”。
2.带头坚持民主集中制,落实“三重一大”集体决策制度。
3.认真落实“三会一课”,每月召开1次党小组会,每月召开1次支委会,每季度召开1次党员大会,每季度组织一次党课。党性定期分析,民主评议党员等党的组织生活制度。
4.抓好党支部自身学习,按时召开党员组织生活会,积极开展批评与自我批评。
5.定期召开党支委会议专题研究部署党建工作,每月至少召开1次,党组每季度研究部署机关党建工作不少于1次,全年听取机关党建工作汇报不少于2次。
6.加强党支部自身建设,充分发挥集体领导作用,经常与党组成员保持密切联系交流情况,互相配合,支持他们的工作。
7.按照利于党员教育管理、便于活动开展的原则,完善党支部组织架构,合理划分党小组,确保党小组运行正常、活动经常。
8.建立健全党建基本制度,推进机关党组织和党员双积分制管理。全面开展“城乡党建结对共建”,持续整顿软弱涣散基层党组织,深入开展“扫黑除恶”专项斗争。
头条号:基层公务员的日常,q群:163082615
五、加强基层党组织建设,完善基础保障
1.落实党建工作经费保障,党组织要积极创建本单位标准化党员活动室。全年计划新增投入基层党建工作经费不少于2万元。
2.加强党组织“带头人”培育培养,着眼于所联系帮扶村下一届村党组织换届,对村党组织书记队伍进行分析研判,推进农村优秀干部人才分类递进培养。
3.依托党员示范岗、党员责任区、党员攻坚团队等载体,调动和激励党员立足岗位发挥先锋模范作用。继续开展“为党旗增辉当干事先锋”等创先争优活动,示范推动“最多跑一次”政务服务改革,充分发挥党组织和党员服务中心大局作用。
4.增强服务发展、服务社会、服务党员、服务群众的能力。密切联系群众,经常了解员工群众对党员、党的工作的批评和意见。维护群众的正当权利和利益,做好群众的思想工作。
5.领导群团组织工作。
六、积极创先争优
1.充分发挥党员的积极性创造性,培养和推荐优秀人才。鼓励和支持他们在工作中贡献自己的聪明才智。
2.建立创先争优长效机制、开展“四强”、“四优”活动,充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。
七、落实党风廉政建设主体
1.严格执行党风廉政建设责任制,落实党风廉政建设主体责任。
2.带头坚持群众路线,密切联系群众,定期下基层调研。
3.教育和监督党员干部严格遵守党纪国法,教育党员干部自觉抵制不良倾向,坚决同各种违法犯罪行为作斗争。
4.落实“一岗双责”,严格遵守“六项纪律”,坚决执行上级党组织关于领导干部廉洁自律的各项规定,加强自身廉政建设。
八、督促党建工作落实
1.按期召开党支委会议和党员大会,做好党支部换届、改选工作。
2.检查支部工作计划决议的贯彻落实情况,研究解决在执行中出现的问题。
3.按时向党党支委会、党员大会和上级党组织报告工作。
4.督促做好党支部党务工作。