关于XX花园门岗、门禁设置的请示

第一篇：关于XX花园门岗、门禁设置的请示

XX花园房地产开发有限公司文件

物字[ 2009] 20号签发人：

关于XX花园门岗、门禁设置的请示

公司领导：

XX花园首期交楼工作即将进行，物业公司各方面人员、物资在陆续到位。小区出入管理是物业服务工作日常管理中的一项重要内容，作为小区出入管理的前题，需各门岗合理设置门岗、门禁系统，以满足后期日常秩序维护管理工作中的需求。

现XX花园尚未正式设置小区出入门岗，随着物业交付时间的推移，区域内的配套设施应予以完善，以增强业主对XX花园后期物业服务的信赖。小区门岗、门禁系统既作为秩序管理中不可缺少的运作设施，同时也是作为物业公司规范化运作的形象标志之一。门岗、门禁各项配套设施的成熟，有利于推动小区出入管理安全运作方面工作的有效开展。现阶段的秩序维护工作将由工地保安过渡到物业保安，小区门岗是XX花园首要的对外服务窗口，在楼宇交付前，门岗系统能够提前投放使用，极大的增强了业主对居住物业的信心。在实际操作中能够加强对人员、车辆的有效管理，从而促进了物业公司秩序维护方面工作的开展。

特此提出对XX花园一期待交楼区域各出入口进行门岗设置的申请，以积极推动后期物业服务工作的有序进行。

针对现有情况，建议门岗、门禁设置结合原设计图纸，根据已建成的现状合理安排设置门岗，同时人员、车辆出入分别设置独立门禁系统，形成人车分流出入体系，保障日常秩序维护工作。

特此请示

XX物业公司

XX年XX月XX日

第二篇：职能设置请示 底稿（范文模版）

福安市物价局

关于再次请求明确市物价局的单位体制和职能设置的请示 中共福安市委：

2003年3月福安市机构改革，根据安委办[2003]45号文件通知，市物价委员会并入市发改局对外增挂“市物价局”的牌子。2004年8月市长常务办公会议[2004]39号会议根据我市的实际情况确认市物委并入发改局后的工作运转问题先按原有的工作框架运作，并定由市发改局提出具体方案上报市政府研究后提交市委常委会重新明确，但多年来市发改局都没有提出具体方案，市委市政府也没有再研究市物价局的体制问题。市委在2009年12月调整了市物价局主要领导。2010年在市委市政府的正确领导下，我市物价局的工作取得新的成效，各项工作得到了上级业务主管部门的充分肯定和赞扬，市物价局为市重点项目福建鼎信实业有限公司、船舶修造企业、机电铸造业等行业企业积极争取优惠电价，减轻企业的成本支出达3000多万元，得到相关领导和企业的好评。为加快福安经济的发展做出了应有的贡献，但由于市物价局仍按原来的工作框架运作，实际上又成了一个没有行政编制、没有领导职数、没有内设股室的“三无单位”，由于夹带诸多问题难以理顺，给物价工作的更好开展和贯彻执行市委市府下达的各项政治工作任务带来很大的困难，主要表现在：

一、市物价局的单位性质和内设机构问题无法得到确定。按2003年机构改革“三定方案”市物委并入发改局只对外

增挂市物价局牌子，原物委的各项行政职能由发改局承担，但长期以来市物价局仍按原有物委的工作框架运作，因此造成市物价局单位没有行政编制，连局长领导职数也挂靠在市发改局，局没有内设机构，现有的三个股室要依托市发改局的相关股室，股长由市发改局任命，因此弊病丛生，造成名不正言不顺，给单位的管理带来较大困难。

二、市物价局领导班子配备问题无法得到落实。

机构改革后，市委只任命市物价局局长，没有任命物价局副局长，因此无法形成集体领导班子，造成多年来涉及物价局的重大问题研究只好请市发改系统党委书记钟江明和发改局副主任科员邓学贤同志参加，这样既没有得到组织部门的确认，也不符合有关干部使用的组织原则，给物价工作开展和职能履行带来诸多困难。在市委主要领导的关心和重视下，市委组织部对我局物检所所长陈建安同志进行了考核，为此请求市委能根据市物价局的特殊情况尽快给予配备班子成员。

三、市物价局的人员编制和干部个人政治待遇问题无法得到落实。

由于机构改革后市物价局机关没有行政编制，造成从事物价工作的相关同志年终评先评优没有指标，干部的政治待遇问题无法得到落实和组织上的确认，以上问题的存在也严重影响了从事物价工作同志的积极性，为更好的开展物价工作带来困难。

四、物价局的工作关系无法理顺。

市物价局至今仍然要单独承担市“一级局”单位的各项政治任务和职责，诸如单位发收文、上下行文、提案办理、民评行风、效能检查、扶贫帮扶、计划生育、植树造林挂钩、爱心助残等各项任务。目前市物价局除一名局长外，机关三名股长（其中占用发改局一名，占用市物价检查所二名，造成市物价检查所目前只剩三名干部却要承担全市物价检查工作，2010年提前退休2人，但由于市机关行政编制超编，检查所虽然有缺编4名公务员的编制，却无法招收公务员），因此给完成市委下达的各项政治任务带来很大的困难。

为了更好的落实市委今年提出开展“五个年”活动，做好我市的物价工作，解决好机构改革中目前市物价局存在的实际困难，我局提出以下建议供市委参考。

建议

一、按照这次省机构改革的设置，市物价局作为政府的组成部门，在市委市府的直接领导下，承担物价行政管理的各项职能，市委对物价局的领导班子职数和内设机构给予明确配备，市物价局承担“一级局”的各项工作任务。

建议

二、市物价局并入发改局，但编制单列，领导职数和内设机构在市发改局中给予明确。

建议

三、市物价局直接并入市发改局，由市发改局直接承担物价管理职能（市物价局作为挂牌单位），市物价局局长由发改局局长兼任，市物价局不在直接承担市下达的各项政治工作任务。

以上请示当否请给及时示复。

福安市物价局2011.3.18

第三篇：设置交通标识请示

关于河海大学文天学院在市区 道路增设交通标识指示牌的请示

马鞍山市交警支队：

海大学文天学院是经教育部批准设立，由河海大学举办的全日制普通本科独立学院。位于马鞍山市雨山区霍里山大道333号，占地面积607.28亩，校舍建筑面积26.2万平方米，学院现有四系一部，共有教职工488人，在校学生100300人。

学院目前设置国际教育学院、继续教育学院、水利工程系、土木工程系、电气信息工程系、经济管理系、基础教学部、思政部。所设专业有：水利水电工程、港口航道与海岸工程、水务工程、水文与水资源工程、交通工程、土木工程、给排水科学与工程、地质工程、测绘工程、计算机科学与技术、电气工程及其自动化、机械工程、自动化、通信工程、车辆工程、新能源科学与工程、国际经济与贸易、工程管理、人力资源管理、会计学、财务管理、信息管理与信息系统、酒店管理、环境设计等24个专业，这些专业都是河海大学最具特色和优势的专业，也是安徽省和周边地区经济社会发展所急需的专业，就业前景广阔。2012年学院首届毕业生考研率达到12.2%，一次性就业率达92%以上。

因我院地处偏僻的霍里山脚下，非本市学生占95%以上，为了使新生和家长以及到我院参加学术交流的专家到达方便，现将我河海大学文天学院从高速路口到我院路段设置“道路交通指示牌”事宜，向贵单位提出申请。使所有来我院的学生、家长、专家都能通过清晰的交通标识，轻松的找到河海大学文天学院。

恳请贵单位大力支持为盼。

附：

1、计划安装位的选址方案；

2、交通标识指示牌设计方案。

河海大学文天学院 二〇一三年八月八日

主题词：设置

道路交通标识指示牌

请示

抄 报：马鞍山市人民政府 马鞍山市城管局 马鞍山市交警支队 河海大学文天学院办公室 2013年8月8日印

共印12份

第四篇：关于公司机构设置请示

关于公司机构设置的请示

**公司即将转为合资公司，根据董事长指示将设立综合部、计财部、安全生产部等3个部门，因综合部负责公司的物资采购、产品销售、行政办公、人力资源、数据统计等工作，因此将目前综合部需要的人员配置人数，薪酬等问题进行说明请董事长决定。

一、薪酬。

1、目前的情况是，当地人力资源短缺，一部分优秀人才选择外地工作，一部分选择在莱州市内工作，愿意到村镇或者重新回到村镇工作的办公室人才很少，尤其是我公司所从事的矿山开采业。

2、根据对莱州人才市场调查，对莱州人事人才网上信息互动，以及与当地人沟通了解到的信息，通常普通办公室人员薪酬在1500—2500元之间，工作年限较长且经验丰富者在3000元以上，大黄花村及周边村庄在矿山做管理的人员薪酬都在4500以上。

3、针对以上情况，建议公司提高薪酬及福利待遇办公室人员3000元以上，外聘矿山管理人员具有高学历、高素质、且管理经验较丰富的薪酬建议在6000以上吸引人才。

二、人员配备（暂定）

（一）、综合管理部（5人）

1、办公室副主任1人；建议薪酬:4000元／月

2、行政、人事专员1人；建议薪酬:2000元／月

3、厨师1人;建议薪酬：3000元／月

4、驾驶员1人;建议薪酬：2600元／月

5、后勤管理员1人；建议薪酬：2500元／月

（二）、财务人员（3人）

1、会计1人建议薪酬：3500元／月

2、出纳1人，建议薪酬:3000元／月

3、统计专员1人，建议薪酬：3500元／月

合计3人

（三）、物资设备采购(2人);建议薪酬：4500元／月／人

共同进行物资设备采购，合作双方各指定一人。（低值易耗品由办公室自行采购）负责办公用品、后勤物资、生产设备、原料的询价，由办公室副主任编制采购计划，经综合管理部经理审核、总经理批准后实施采购。

（四）、荒料销售（3人）；建议薪酬：4500元／月／人

由现场销售员2人，外联销售员1人共同组成。外联销售员在走访客户、挖掘潜在客户的同时负责了解行业信息、价格走向并及时反馈到公司。

（五）、机械设备养护（2人）；建议薪酬：6000元／月／人

东、西矿山各设1名管理专员用于管理矿山工程车辆、机械设备保养、维护以及驾驶人员纪律管理。

（六）、料场保管（2人）；建议薪酬：4500元／月／人

由于料场保管员涉及荒料入库及销售出库工作量大，应该设2名保管员。

（七）、矿山会计核算员（4人）；建议薪酬：4500元／月／人

东、西矿山各两人，负责矿山现场计划与实际开采量的对比统计工作，与综合部、财务部统计人员工作对接。

（八）、保安人员：暂定2人，建议薪酬：2000元／月／人 负责夜间料场的巡视、安保工作。

（九）、车辆配备：

1、商务车、越野车各1台，用于办公室、财务的公务、接待及市区员工的通勤车辆。

2、皮卡车1台，用于物资设备采购。

（十）、矿山其他岗位管理人员的配备及薪酬由王总提供。以上情况汇报及说明请董事长批示。

***2013-7-11

第五篇：关于标准化门禁部位创建的请示[最终版]

关于公司标准化门禁部位创建的请示

公司领导：

随着公司标准化管理工作的深入开展，精苯分厂工会从本单位门禁标准化管理入手，组织制作门禁语音提示系统，巩固重大危险源区域最后一道防线。

该系统可通过红外线感应器感应到有来访者进入时，即进行进入前安全语音提示，提示职工进入生产区域必须佩戴好劳保用品、消除静电等安全注意事项；红外线感应器感应到职工离开时，即进行离开时确认提示，提示职工离开生产区域，确认全部现场操作正确完成没有遗漏。同时，该系统还能实现对参观指导工作的来访人员进行入厂前安全教育，提高来访人员安全意识，保证来访人员安全。

该系统在提高分厂职工安全防范意识，保障职工按章操作上具有重要作用，该系统的投用进一步提高分厂安全管理标准化水平。

门禁语音提示系统共需资金2021元，请公司工会给予支持。

妥否，请批示。

**分厂工会 2014年10月10日