第一篇：陕西煤化能源有限公司 宣传片(补镜)
陕西煤化能源有限公司 宣传片（补镜）
一、企业概述
1、拍摄工程上的形象代表性的建筑及安装设备的镜头；
2、用静、动态结合用远景、中景及局部施工特写展现厂区忙
碌的建设；
3、以图片、视频的形式展现工艺设计、工艺专利等；
4、拍摄领导会议及现场检查的忙碌身影；
5、书记打电话查阅资料的镜头；
二、企业管理
1、以图片、视频的方式展现安全培训、消防演练、劳动纪律、考核评比；
三、企业文化篇
1、员工的出操镜头；
2、在操场活动的镜头（兵乓球、篮球、羽毛球）；
3、文化长廊镜头；
4、陕西煤化报纸（印刷时或者发放时）的镜头；
四、企业试车准备篇
1、以图片、电子文件及讨论会议镜头加上虚拟的后期制作来展现试车的前景。
第二篇：陕西延长石油榆林煤化有限公司-招聘公告
陕西延长石油榆林煤化有限公司-招聘公告
陕西延长石油榆林煤化有限公司是由省属大型国有企业陕西延长石油（集团）有限责任公司投资的全资独立法人子公司，主要选用美国德士古水煤桨气化和甲醇低压羰基合成法醋酸工艺技术生产甲醇、醋酸，是延长石油集团油、气、煤、盐一体化综合发展的产业之一。目前，该公司正处于筹建阶段，根据延长石油集团煤化工产业规划，该项目总投资153亿元，分二期进行建设。一期建设年产20万吨甲醇、20万吨醋酸及配套项目，概算投资31亿元，项目于2007年5月开工建设，预计2009年10月建成投产；二期建设年产150万吨甲醇、40万吨醋酸、30万吨醋酸乙烯、20万吨醋酐、10万吨醋酸纤维等装置，概算投资122亿元，计划2009年开工建设，预计2013年建成投产。
根据目前项目建设进展实际，现面向社会公开招聘部分专业技术人员。
一、应聘条件：
1、身体健康，男女不限。
2、年龄在35岁以下（具有高级专业技术职务任职资格者年龄可适当放宽到40岁），具有长期在榆林区域内工作的意愿。
3、具有中级或中级以上专业技术职务任职资格。
4、第一学历为本科以上，具有从事本专业5年以上工作经验，从事煤化工专业技术者优先。
5、有良好的组织协调与沟通能力，能承受较高强度工作压力，有责任心、善于学习、爱岗敬业，有优秀的团队合作精神。
二、报名时间：
请应聘人员将个人简历及学历、学位、专业技术职务任职资格、职业技能等级、身份证等扫描件于2008年12月26日前电子邮件发送到招聘小组。具体联系方式所述。
三、招聘程序：
本次招聘分为个人报名、资格审查、面试甄选、综合评价四个环节。被录用后，办理调动等手续，正式上岗后签订劳动合同、转移个人社会保险关系，福利待遇按延长石油集团规定执行。办理调动手续时，被录用人员应携带本人档案、与原单位解除劳动关系证明、社会保险关系转移手续等材料。
非中介，不收费。
第三篇：中煤陕西榆林能源化工有限公司2012年毕业生招聘
中煤陕西榆林能源化工有限公司2012年毕业生招聘
一、企业简介
中煤陕西榆林能源化工有限公司（简称“中煤陕西公司”）于2010年4月23日注册成立，位于具有“中国科威特”之称的塞北名城陕西榆林市。中煤陕西公司是中国中煤能源集团有限公司的全资子公司。中国中煤能源集团有限公司是国务院国资委管理的大型能源企业，是中央直属的两大煤炭集团之一，列中国企业500强第85位。现有全资、控股和均股子公司41户，境外机构4户，参股企业11户，在册职工12.1万，总资产1476亿元。
中煤陕西公司是中煤集团在陕投资的窗口公司，统筹在陕投资项目建设、运营和管控，负责开发建设中煤榆林能源基地，包括300万吨/年禾草沟煤矿、2500万吨/年大海则特大型煤矿、2×300MW矸石综合利用电厂、360万吨/年煤制烯烃及煤机制造等项目。
中煤陕西公司煤化工项目总投资400多亿元，按“一次设计、分两期建设”的原则分一期(Ⅰ)和一期(Ⅱ)两步实施建设。该项目采用世界先进的化工技术生产聚乙烯和聚丙烯产品，如美国GE公司水煤浆气化技术、德国Linde公司低温甲醇洗净化技术、英国Davy公司甲醇合成技术、中科院大连化物所甲醇制低碳烯烃技术（DMTO）、美国ABB Lummus公司烯烃分离技术、美国Univation公司技术、美国Dow公司聚丙烯技术路线，主要生产装置包括空分装置、气化装置、净化装置、甲醇装置、DMTO装置、PP装置、PE装置。一期（Ⅰ）建成投产后产品为180万吨/年甲醇、60万吨/年MTO、30万吨/年聚乙烯和30万吨/年聚丙稀、1万吨/年己烯－
1、6万吨/年 2－丙基庚醇。预计年均销售收入150多亿元，实现利润总额70多亿元，上缴税费50亿元。
煤化工项目厂址位于榆横煤化学工业区南区，工业区东北距榆林市约25Km，南依榆(林)靖(边)省道，东接210国道，交通便利。项目已于2011年8月23日开工建设，计划2014年底建成投产，届时还将建成27000平方米单身职工生活区，并配套10000平方米餐饮及文体中心。集工作、学习、娱乐为一体的现代化大型工业厂区既满足了员工自身发展的需要，又提供了舒适休闲的生活环境。中煤集团奉行讲诚信、谋效益、重人本、求和谐的企业核心理念，坚持以人为本、发展为本、员工与企业共同成长的发展观，拥有完善的薪酬福利体制，并
积极为员工提供良好生活环境和发展空间，促进企业与员工和谐发展。中煤陕西公司期待与勇于挑战自我、追求卓越的您共同成长!
二、招聘专业
化工、机械设备、分析检验、水处理、环保、仪表自动化、电气、热动、安全工程
三、联系方式；
电话：***，***
联系人：贺杠
第四篇：陕西煤业清洁能源公司企业宣传片文案
陕西煤业集团蒲城清洁能源化工有限责任公司
企业宣传片文案
发展来自于创造，创造的成就源于价值，我们肩负着重大的使命，我们走在勇于创新的路上。
开启宇宙的能量
钻木取火，对火的技术的掌握，标志着人类走向了文明时代。对于能源的高效利用，将引领人类走向美好的未来。
能源是人类活动的物质基础，是国民经济的命脉。煤炭作为人类必不可少的资源之一，在我国一次性能源结构中占到 70%以上。但是，煤炭燃烧所带来的危害也开始逐渐显现，严重危害着我们的家园。
如何解决开发能源所造成的环境污染，在全世界引起极大关注。如今，洁净煤技术成为 21 世纪解决环境问题的主导技术，而中国洁净煤技术更是含盖开发利用的全过程，能极大减少污染和提高能源利用效率。
横空出世，实力铸就。
正是在这样的大时代背景下，2008 年 11 月，蒲城清洁能源化工有限责任公司应运而生。这是一家由陕西煤业化工集团公司和中国长江三峡集团公司强强联手，共同出资设立的股份制企业。
两大公司联手，具有深远的意义，陕煤化工集团是陕西省省属特大型能源化工企业，2011 年实现销售收入 1007 亿元，2012 年位列中国企业 500 强第 107 位。中国长江三峡集团公司为大型国有独资企业，是一家以水电开发为主体、以新型清洁能源为导向和以求精求强为目标的差异化竞争为战略的中央企业。这使蒲城清洁能源以绝对的优势待立在起跑线上。
而选址蒲城，更使公司尽享多种优越条件。公司位于陕西省渭南市蒲城县城东南约 14 公里的平路庙渭北煤化工园区，北临西禹高速，东临渭蒲高速，并与洛惠渠、东雷抽黄相毗邻，交通十分便利。而蒲城矿产极其丰富，煤田占有面积 52.9平方公里，已探明储量 1037亿吨，开发前景十分广阔。源远流长的历史使得蒲城成为一个名胜古迹荟萃之地，文
化昌盛，人才辈出，党怀英、王鼎、杨虎城等先贤志士均出生于此。资源，地利，文化，让公司置身于得天独厚的资源宝库。
打造规模宏伟的基地，制定科学长远的规划。公司的项目被列入陕西省 2009 年重大建设项目，一期项目投资约 180 亿元人民币，拟建年产 180 万吨甲醇、70 万吨烯烃，属陕西“十二五”重点建设项目，计划 2013 年竣工试生产。
二、三期项目规划建成年产 500 万吨甲醇、200 万吨烯烃。公司肩负着强烈的使命与远大的理想，走在为国民谋福利的康庄大道上。
创新决定发展，价值决定成败。
公司以“创造无限价值”为使命，以世界一流的技术为依托，以科学理念为指导，用最先进的企业管理体系，运用国际化、现代化的运营模式，转变发展观念、创新发展模式，利用有限的资源创造出无限的价值，为建设资源节约型、环境友好型社会，促进经济发展与人口、资源、环境相协调做出最大的贡献。
高科技企业，技术是企业发展的生力军。公司以“技术是第一生产力”为宗旨，按照国际化、现代化标准创立生产模式和运行保障体系，采用国际一流的技术和世界顶级生产工艺设备，实现一次能源产品向资源的深加工和就地转化跃升，高效而清洁的生产出国内紧缺的烯烃产品。
项目采用美国 GE 公司 8.7MPa 水煤浆加压气化、德国 Linde 公司低温甲醇洗、英国 Davy 公司甲醇合成、陕西煤业化工集团拥有自主知识产权的 DMTO-Ⅱ甲醇制烯烃、惠生工程（中国）公司预切割+油吸收烯烃分离、美国 Univation 公司的 unipol 低压气相聚合乙烯、意大利 Basell 公司的 spheripol 液相聚合丙烯、美国 KPS 公司AGCU 硫回收及尾气处理等国内外先进的工艺技术生产，大幅度提高了乙烯和丙烯的产率，该技术已成功入选 2010 年中国十大科技进展，成为公司在同行业中遥遥领先的一面旗帜。
以“安全、优质、廉洁”为建设理念，公司领导带领员工深入学习科学发展观，全面践行持续安全理念，认真落实安全工作部署，狠抓安全生产基础建设和制度建设，在应对挑战和考验中奋勇前进，实现了年初确定的安全目标和各项指标，保持了平稳的安全生产形势，有力促进了项目建设安全发展。
目前，公司建设已取得喜人成果，由基本建设向生产过度阶段迈 进。预计建成投产后，年均销售收入将达到 63 亿元，年均净利润 15 亿元，年均税收贡献 11.5 亿元。将会在减少污染利民的同时，大大 提高税收报效于国家。
“创新、和谐、开放、开拓”是企业发展的核心目标，创新是企业发展的强大动力，和谐是企业拥有的博大胸怀，开放是企业合作共赢的基础，开拓是企业顽强不屈的精神。在激烈的市场竞争中，勇往直前，克服困难，迎接一个又一个机遇和挑战，让公司矗立在能源领域引人注目的最高点上。
依托蒲城人才辈出的文化底蕴，公司始终坚持“以人为本”的原 则，惟才是举，择才善用，拥有一大批高学历的年轻团队，现有职工 约 1800 人，其中博士 X 人，硕士研究生 X 人，工作中涌现出一批优 秀的先进劳动模范，给员工树立
了良好的学习榜样。同时开展学习十 八大文件精神活动、廉政建设、参观渭华起义纪念馆等活动，丰富和 提升员工的精神和文化生活。
志行千里，宏伟蓝图。
翘首未来，任重道远，公司将继续以“创新，卓越”为宗旨，以国民利益以已任，博采众长，互利合作，勇往直前，开拓进取，创造出源源不断的价值，走出一条大型化、基地化、园区化、上下游产业联系、拉长煤基产业链、循环经济的科学发展之路，铸造“中国一流，世界知名”的清洁能源化工基地，实现企业理想的宏伟蓝图！
旭日升起，阴霾散去，照耀着蒲城清洁能源的光辉之路。
资料出处：企业宣传片文案。
第五篇：陕西组建第三大能源集团-陕西榆林能源集团有限公司
陕西组建第三大能源集团-陕西榆林能源集团有限公司
7月6日，陕西第三大能源集团公司--陕西榆林能源集团有限公司挂牌成立。榆林，54%的土地下都埋藏着煤炭的能源之都，一个国家规划的大型煤炭建设基地，一个让外界钦羡不已的黑金之地，在经过中国煤炭产业发展的十年黄金期后，终于有了属于自己的大型能源企业。7月6日，陕西第三大能源集团公司--陕西榆林能源集团有限公司挂牌成立。
仪式简单而低调，一如陕西人一贯的作风。
“我们将按照省政府组建榆能集团的批复精神，在省委、省政府，市委、市政府的坚强领导下，理清发展思路，扩大产业规模，延伸产业链条，深化资源转化，提升产业水平，坚持‘向管理要效益、向人才要效益、向项目要效益’的理念，走出一条又快又好的发展路子。”榆能集团掌门人王荣泽用榆林乡音透露出陕西第三大能源集团未来的轨迹。
尽管王荣泽的发言显得低调而谨慎，但业界人士都十分清楚，陕西榆林能源集团公司成立，对整个陕西能源发展和布局的意义--亿吨级的产量目标，整合榆林市现有优质资源，以深化当地资源转化为责任，以科学技术引领为理念，以现代企业管理制度为框架„„这一切都让榆能集团充满了生长的张力，也成为陕西能源行业让人期待的新星。
榆林，54%的土地下都埋藏着煤炭的能源之都，一个国家规划的大型煤炭基地，一个让外界钦羡不已的黑金之地，在经过中国煤炭十年的发展黄金期后，终于有了属于自己的大型能源企业。尽管落户榆林，但是陕西榆林能源集团的意义远在区域经济之上。《陕甘宁革命老区振兴规划》提出的“四区一基地”战略定位中，如果没有一个属于这一地区的规模企业是难以想像的。产能上，陕西“十二五”能源发展规划的6亿吨原煤产量目标中，新成立的榆能将独自承担5000万吨。
转化上，重大影响力的大型煤电、煤化能源产业将以榆能为平台进行打造。
制度上，现代企业制度的架构为陕西能源企业的发展寻找着深层次的力量。
当我们为榆林诞生这样的企业而感到高兴时，一个显见的事实是，全球最大的煤炭港秦皇岛积压了史上最多的煤，同时煤炭价格半年下跌近两成。更有专家预测，中国煤炭十年黄金期已过，煤炭冰冻期将至。
是陕西能源的时至势成？是榆林能源的锦绣前程？抑或是全球能源形式下的凤凰涅盘陕西榆林能源集团似乎要承载的很多很多。
亿吨产能的榆能目标
对于任何能源企业来说，产能无疑就是塔之基、河之源。“没有产能，任何发展都是纸上谈兵。”身为陕西省能源局长的贺久长非常清楚产能对于新组建的陕西榆林能源集团的意义。王荣泽在揭牌仪式上的承诺是：“到‘十二五’末，集团煤炭产能达到5000万吨，力争实现年销售收入500亿元。”而在6月18日，省长赵正永主持召开省政府第11次常务会议上对榆能的要求是，打造亿吨级大型能源化工企业。
也许对于像陕煤、神华这样的企业来说，这样的目标并不算困难，而对整合后现有产能仅为1895万吨的榆能，还是需要十二分的努力的。
榆能的压力，王荣泽是十分清楚的，尽管这位身材魁梧的董事长看起来充满了陕北人特有的豪放，但是对于榆能的发展他竟是心细如发：“通过挖潜和技术升级改造，现有资源可以达到2300万吨。其余的就要靠新的资源配置了，我们现在正在申请快速启动乌苏海则、郭家滩和吴堡横沟三个大型矿井。预计乌苏海则建成后产能将达到1500万吨、郭家滩为1200万吨、吴堡横沟为300万吨。这样就初步达到5000万吨的‘十二五’目标。”
对于一个综合性的能源企业，榆能的发展框架绝对不仅仅局限在煤炭生产这一个方面。火电控股装机容量200万千瓦，完成煤化工转化项目煤制甲醇、合成氨、捣固焦建设，实现营业收入500亿元以上；到“十三五”末，通过扩大产能，配置煤炭资源，煤炭产能达到1亿吨、火电控股装机容量300万千瓦，完成煤制油等转化项目建设，实现营业收入800亿元以上。榆能全面建立着一个属于榆林能源企业应有的光荣与梦想。
“我们必须把榆能建成高素质的能源企业，特别是在科技创新能力，它将成为榆能的最大竞争力。”榆林市市长、“陕西榆林能源集团有限公司筹备领导小组”组长陆治原说。
“我们将以提高能源科技创新能力为核心。努力建立能源领域技术研发中心，引进国内外先进技术，提高研发能力和技术创新能力。让科学技术成为榆能的第一生产力。”王荣泽规划着榆能的科技未来。
让能源的华丽转身更有资本
十年前，第一次陕北能源化工基地建设座谈会在榆林召开。那时陕北的能源发展远不是今天的规模。然而，煤向电、煤电向载能工业、煤油气盐向化工产品转化的“三个转化”战略的勾画，足以看出当年领导者们超前的眼光。
十年后，依然在榆林，赵正永省长明确指出：“十年发展，坚持‘三个转化’是能化基地科学发展的坚实基础。”而此时诞生的榆林能源集团注定需要承载“三个转化”战略所赋予的意义。从榆能集团所吸纳的六家能源企业，也不难看出陕西建立榆能的长远考虑。榆神煤炭公司、煤炭运销集团、煤炭出口集团、资源勘探公司、盐田开发公司、煤炭物资经销公司，他们是榆林市国资委监管的六家能源企业，注册资本金总计12.52亿元。这些企业不仅长期经营着煤炭生产和销售，同时在发电、供热、盐化项目上也多有建树。
“集团公司围绕资源勘查转化、煤炭开采与运销、发电与热力供应、煤炭出口4个板块，按照债随资走、人随资走、业务保持相对稳定的原则，对子公司进行整合。”王荣泽对榆能未来的转化战略成竹在胸。
而在榆能的筹建框架中我们更是能清晰地感受到，榆能对实践“三个转化”战略的力度。煤盐资源勘探有限公司。由原市资源勘探公司、盐田开发公司组建成立，属榆能集团全资子公司。其主要职责是，对榆林境内外各种矿业资源进行投资勘探。持有矿业权管理职能，采取参股合作、合资、收购等方式，最大限度地获取资源储备。参与煤炭生产转化、盐化项目建设、盐资源规划、管理和基础设施建设、工业盐和盐化产品的运销。
榆林煤炭集运公司。以市煤炭运销集团为主，整合市煤炭物资经销公司及能源类企业的煤炭运销业务组建成立，属榆能集团控股子公司。其主要职责是：经营全市煤炭集装站；统一负责全市煤炭铁路运销专线计划的管理、落实；集团公司各子公司所生产原煤的运销业务；煤炭物资、五金交电的经销。
榆林煤电热有限公司。以榆神煤炭公司为主设立，属榆能集团控股子公司，其主要职责是：筹建大型热电企业，开展煤电热联营，承担现有煤矿的资源开采，发电企业的生产运营，市区供热业务。
榆林煤炭出口有限公司。对原煤炭出口集团公司进行更名，属榆能集团控股子公司。主要职责是煤炭出口、内销、中转及原有生产经营业务。
“我们将依托原有方圆化工等化工企业迅速做大化工板块，同时加紧建设大型坑口电站，让我们生产的电能通过国家高等级电网进行对外输出。未来我们还将依据地域优势筹划建设太阳能、风能等新能源。让榆能成为一个全产业链的先进能源企业。”王荣泽说。
在榆能的蓝图中，我们很容易找出陕西对能源转化，能源输出模式的期待。
“榆林建立的能源企业努力实践能源转化战略，其意义不仅仅在于他自身的长远发展。更是给其他到这里来投资的企业作出了一个标杆，其他的利益诉求会在这样铁的要求下变得苍白。它将是榆林乃至陕西能源发展的一个重要实践。”对于统揽着全省能源发展的能源局长贺久长来说，他更希望看到榆能起到的转化带动作用。
“如果说过去零散的资源不利于发展方式的转变，那么在榆林能源集团成立后，雄厚的资本将使榆林能源发展实现华丽转身。”西北大学经济管理学院院长白永秀说。
“榆能不仅仅要坚定不移地实施‘三个转化’战略，更要加快实现‘三个深化',即化工产业高端化、电源建设大型化、载能工业特色化。同时要推动榆能实现’三个转变‘,即向更加注重生态环保、能源民生和社会和谐转变。”陆治原市长似乎要用“三个转化”、“三个深化”、“三个转变”完成对榆能更深层次的期盼。
属于榆能的制度期待
“我从干能源行业以来，一直希望有这么一天，让能源产地的人民拥有属于自己的企业。这对于资源地的人民来说是一种回报，会增加凝聚力和热情，他们会为此而骄傲。”贺久长对陕西榆林能源集团的建立充满了深情。
一个无法回避的问题是，榆能所能拥有的凝聚力必须建立在一个有效的现代企业制度基础上，它也为陕西能源企业的制度发展提出了时代命题。
我们所能了解的是，榆能集团与下属有关企业是以产权为纽带的母子公司体制，形成集团总部、全资子公司、控股子公司并存的组织架构，职能定位和内设机构做到人事、资源、规划、资金统一垂直管理。
“人事统一管理，就是榆能集团对人事和人力资源规划、计划与配置实行统一管理，建立完善的管控体系；资源统一管理就是省、市政府配置给榆能集团的煤炭资源，由榆能集团统一配置管理；规划统一管理，包括研究与编制榆能集团发展战略规划，拟定集团公司重大项目投资方案，根据公司发展规划分解集团发展目标；资金统一管理是通过建立资金结算中心（财务公司），实现资金的统一筹措、分配、使用、管理和监督。”王荣泽一一解释着四个统一管理的细节。不难看出这样的管控模式发挥出了国有企业最大的凝聚力，极其有利于发挥大集团作用，使企业形成规模效应。榆能的组建框架也显示了这样的管理力量：
榆能集团（一级企业）以产权为纽带，通过行使重大决策、选择经营者和资产收益三项权利，对所属全资、控股子公司（二级企业）行使战略管理、产权管理、资源配置、运营监控、投融资、专业服务六项职能。集团公司下设子公司具有法人资格，对集团公司承担资产保值增值责任，遵守集团公司章程，执行集团公司重大决策。
“我很担心这样的大型能源企业的建立虽然有利于提高煤炭生产的规模效益，加强政府调控能力，但是却挤压了民间资本的出路。”白永秀院长很直接地道出了自己的担心。
“原本还计划在榆林进行下一步投资，现在出现了这样的巨无霸，估计要想获得资源会更难了。”某民营企业家道出了自己的担心。
“另外我还看到榆能集团公司不设股东会，由市国资委行使股东会职权。这样政府的权利会更加集中，不利于决策民主化，也不利于让市场力量推进经济发展。”作为多年研究经济规律的专家，也作为一个地道的榆林人，白永秀更希望在自己的家乡建立一个更加符合市场规律的能源企业。
制度，是大多数国有企业需要面对的最大课题。好在榆能有自己的打算，“榆能建立后要以市场为导向，创新体制机制，打造具有核心竞争力的优势能源企业；要积极引进战略投资者，实现投资主体多元化，对集团资源进行整合，尽快走向资本市场。”王荣泽还是一贯简单而低调的回答。尽管还算不得完美，但是榆能已经做好了建立一个完全意义上的现代企业的打算。
无论如何，作为陕西建立的第三大能源企业，这本身就足以让陕西人引以为傲，不论还有什么样的道路要走，我们都期待着陕西榆林能源集团能走出一片欣欣向荣！
来源：
点击咨询 