通维队通风例会工作量总结

第一篇：通维队通风例会工作量总结

尊敬的各位领导，大家好

2012年通维队严格按照上级部门的要求，完成一通三防的各项任务，严把安全质量关，齐心协力，上下拧成一股绳，安全工作取得了可喜的成绩，全年无工伤。现就全年的工作总结如下：

质量标准化工作：

为完成质量标准化目标，通维队根据实际情况做了大量质量标准化具体工作。到目前为止，打地坪300余平方米，刷漆850平方米，挂白600平方米，打栅栏24道。特别是对4煤1#、2#回风大巷的卫生情况进行了大力整改，以及进行2#联巷前后60米底板硬化和 6#联巷水沟的完善工作。通风设施构筑方面：

做风门墙16道，防火墙8道，密闭墙54道，防爆墙23道，调节风墙16道，打临时板闭64道，修复测风站1处；消尘157500m，安设隔爆设施8处，1#总回清巷2600 m，接消尘管路2500m，2#总回清巷2500m，41104采面铺设束管线3600m，40110采面铺设束管线11000m，40112采面铺设束管线2400m，为矿井通风系统稳定、瓦斯治理、火区监测等提供了有效保障。

安全方面：

区队全年无任何工伤事故，实现了安全生产。

第二篇：通风队安全例会制度

通修队会议制度

为了强化会议纪律，保证会议质量，经队委会研究，特制定本办法。

一、执行本管理办法的会议包括：班前会、职工安全技术学习会、职工政治学习会、职工大会、队民管会、队班组长会、队干部会，以及队临时通知召开的有关会议。

二、会议时间要求：

(一)职工安全技术学习及思想政治学习会：周二下午15:30，周四下午15:30，队全体职工参加。

(二)职工大会：每季度召开一次，每季度未召开会议，具体时间另行通知。

(三)队民管会：每月召开一次，每月上旬召开会议，具体时间另行通知。

(四)队班组长会：每月召开一次，原则上每月月底或月初开，具体时间另行通知。

(五)队干部会：每周召开一次，周四下午2：30按时召开会议。

(六)队临时通知召开会议：具体时间另行通知。(七)因特殊原因推迟、提前、取消会议的，另行通知。

三、参加会议的有关人员：职工安全技术学习会、职工政治学习会、职工大会要求参加会议的人员系全队干部职工；队民管会要求参加会议的人员系民管会全体成员；队班组长会要求参加会议的人员系班组长和队管理干部。(班中工作人员、公伤、病假、探亲假和因特殊原因请假人员可以不参加以上有关会议，但必须履行请假手续，否则视为旷会)。

四、会议组织

职工大会、班组长会、干部会由书记、队长负责组织。周二、周四学习会由书记、队长、主管技术员组织，上述人员因故不能组织，由分管队长及值班干部共同组织。班前会由值班干部组织。民管会由工会主席组织。

1、与会人员必须按照具体时间要求准时到会，不准迟到、早退、旷会。

2、与会人员必须穿带整洁，不准穿背心、裤头、拖鞋进入会议室。

3、与会人员必须坐姿端正，不准有抓耳搔腮、拉拉扯扯等不雅姿态和行动。

4、与会人员不准抽烟、随地吐痰、乱扔脏物，不准在会议期间外出抽烟，手机一律定在振动位置。

5、与会人员不准左顾右盼、会中睡觉、交头接耳说话、看报刊杂志、大声喧哗扰乱会议秩序。会中未经会议主持人同意私自离场超过5分钟规为早退。

六、违犯会议有关规定的奖罚办法：

1、无故旷会人员，缺一次罚款20元。班中工作人员、工伤、病假、探亲假和因特殊原因请假人员不奖不罚。迟到、早退人员按旷会处理。不遵守会议纪律每次罚款10元，情节严重加重处理。

2、召开的班组长会、队干部会、无故旷会人员一次罚款20元。迟到人员一次罚款10元，当场兑现，不当场兑现者加倍罚款，在奖金中扣除。

3、民管会成员要按要求协助队党、政、工开展工作，有问题及时汇报，要切实履行好自己的职责，每人每月享受20元津贴，否则，所在班组出现问题扣除其津贴，由工会主席负责考核。

4、职工开会点名必须起立答“到”，否则，每次罚款10元，当场兑现，不当场兑现罚20元，从奖金中扣除。

5、开会抽烟、手机响等罚款，不扣工资，个人交现金或从奖金中扣除。

队建立罚款台帐，所有罚款交办事员建帐。

七、本办法自下发之日起执行，解释权归队考核领导小组。

通修队

2011年10月25日

第三篇：金通煤矿生产技术部(通风队)2011总结

金通煤矿生产技术部（通风队）

2011工作总结

今年以来在上级有关部门领导的关心支持下，我们生产技术部（通风队）全体干部职工紧密围绕年初制定的工作目标，克服人员少，工作任务重的困难，团结协作，开拓进取，脚踏实地，出色地完成了各项工作任务，现就2011年的工作总结如下：

一、强化安全管理方面：

在日常管理上，我们生产技术部（通风队）历来严格要求，严格管理。同时，不断补充和完善部门各项管理规章制度，用制度来管理人，由于制度完善、纪委严明，职工的思想也比较开明，工作主动，较好地完成领导安排的各项工作任务。现在，生产技术部（通风队）的管理工作正向制度化、规范化发展。

二、通风系统管理方面：

我矿在面临矿井点多面广，通风系统复杂的管理困难下，认真组织单位有关人员进行有针对性的治理，严格按照配风计划风量进行配风，消除了风速超限和微风巷道，按照有关规定和省、市及公司各级领导、专家的要求对通风系统方面检查出的问题及时进行整改，从而使我矿通风系统没有出现紊乱现象的发生。

1、加强通风系统管理，努力确保通风系统稳定可靠。每月由矿领导组织带领技术人员进行矿井风道检查和通风系统审查。针对采煤工作面受地质条件的影响，大部分通风系统不正规，通风设施多且难于管理等现象，对采面通风系统进行巡视检查，发现问题，立即进行处理。

2、认真制定并严格执行巷道贯通措施。2011年，全矿共计完成巷道贯通15处并做记录，均由通风队长以上干部跟班指挥，确保安全贯通并按计划调改通风系统。

3、根据矿井所需风量大小，合理调整主扇，做到了安全、经济、合理。

三、局部通风管理方面：

局部通风是我矿2011年的工作重点之一，在以前每一次检查，局部通风出现的问题最多，所以我们采用一系列管理模式对局部通风的各种设备及风量进行精细化管理。

1、强化局部通风管理，防止瓦斯积聚。今年我们组织有关单位对各掘进工作面的风机切换、瓦斯电闭锁及风电闭锁进行定期检查，并有专人进行负责管理。同时通风队每10天对各地点进行监督检查，确保了掘进工作顺利进行，同时防止了局部通风地点的瓦斯积聚。

2、努力提高局部通风的风筒质量，保证“三个末端”。要求所有工队及时修补工作面破损风筒，每旬组织人员进行风筒排查工作，认真处理接头漏风，确保风筒吊挂平直，及时更换延接风筒等工作，消灭无风、微风等作业现象的发生。

3、按标准化要求管理维护好局部通风监测、监控设施。在局部通风区域的所有安全监测设备有专人负责管理和日常维护，严格按规定对各类传感器进行标校，同时进行瓦斯电闭锁测试。风机开停传感器能够实时监控风机运转情况。

4、强化转载点喷雾和水幕的使用。每条掘进巷道的转载点喷雾和净化水幕都落实到工队里责任人，通风队严把检查关，出现问题停止作业，认真追查，从而有效的降低了粉尘。

5、积极完成局部通风工作任务。全年局部通风机通风地点共6处，共接设风筒5167米，回收移设风筒2547米，共移设隔爆水棚18处。

四、瓦斯管理方面：

瓦斯管理是我们工作的重中之重，安全监测系统和瓦检员管理是瓦斯管理的重点，首先安全监控必须稳定、正常运转，瓦斯检查工作要严格按照规定进行，同时我们加大了检查力度，每周进行专项检查，出现的问题积极落实整改。

1、强化安全监测系统，保证稳定有效。每月对瓦斯电闭锁进行全面调试，真正起到断电闭锁的作用，确保瓦斯超限立即断电。

2、抓好人员管理，合理调配分工，安排瓦检员顶岗进行检查，一旦发现瓦斯超限，立即按照规定进行撤人和汇报等，同时严格执行交接班制度。

3、巡视路线上的瓦斯情况记录在册，对发现的问题进行处理和汇报；对留有隐患和出现瓦斯超限问题的，由相关责任人负责，承担处罚。

4、严格执行放炮管理制度及“三人连锁”“一炮三检”制，坚持瓦斯超限就是事故，有效的减少了炮后瓦斯超限的现象发生。

5、齐抓共管，对瓦检员出现假检、漏检、不负责任的行为进行严厉处罚，认真落实瓦斯检查点的设置和巡视检查情况。

6、根据《煤矿安全规程》要求做好了瓦斯鉴定工作。6月份通风队组织专业人员进行了瓦斯鉴定工作，通过鉴定工作能够明确我矿矿井各地点瓦斯含量大小，并为瓦斯管理提供了依据。

五、安全监测监控系统管理和通风仪器仪表的管理方面：

1、安全监测监控系统管理

加强安全监控系统的管理，充分发挥矿井安全监控系统的作用，我们探索得出一些经验，一是加强培训，安全监控系统管理人员取得全国安全监控系统管理与维护培训班资格证书；二是不断完善安全监控系统管理制度健全制度，明确监控监测管理责任。对安全监控全面负责，只要系统报警，不论什么原因，不论何时，都要到现场处理。实行逐级汇报制。加强现场检查制。将监控系统管理纳入到安全检查的重要内容；实行定期校验制。每天每班由当班瓦斯员负责用光干涉瓦斯检定器检测与探头检测进行对照一次，误差超过规定的，要立即汇报进行处理。每7天对在用的探头用标准气样校验一次，对出现故障的探头随时维护，检验，保证监控系统真实可靠。三是加强服务，确保系统正常运行。安全监控系统的维护是一项长期工作，监控系统出现问题，我们要及时处理，处理不了，请厂家技术人员到矿里进行维修，发挥系统的功能。

2、加强通风仪器仪表的管理

如何管好和使用好通风仪器仪表是我们部门管理工作的一个主要内容，指定一名部门管理人员负责管理通风仪器仪表，按时对通风仪器仪表进行送检，有故障的通风仪器仪表及时送修，保证通风仪器仪表完好。

六、综合防尘管理方面：

2011年我矿继续推进防尘设施的使用，继续强化防尘设施的管理，努力消除由于生产产生的各种矿尘。

1、消除煤尘管理死角。今年有通风队组织瓦检员每天对全矿井各皮带、各硐室、设备及主要进回风巷的洒水灭尘工作进行检查，出现问题及时反映给有关单位进行处理，起到了监督督促作用，同时消除了煤尘死角。

2、各转载点喷雾使用情况。今年我们继续强化了综合防尘工作，加强各转载点喷雾设施的管理，只要检查出现不能正常使用的单位，对该单位进行相应的处罚。

3、确保各地点灭尘设施完好。定期排查，出现问题及时处理，保证防尘设施的使用率。全年预计全矿共按设置完善净化水幕和喷雾装置，全矿月平均清洗巷道360000米，平均日清洗巷道1000米。

七、通风设施管理方面：

1、在通风设施管理上，做到了能够建永久设施的，绝不建临时设施，同时规定超过3个月的临时设施必须建永久的，合理稳定通风系统。

2、规范通风设施，确保通风系统的稳定性。今年我矿对全矿井的通风设施进行全面检查，对通风设施不规范、不严实的问题认真进行整改，有效提高了矿井有效风量利用率。3、2011年，全矿共预计建筑完成临时通车风门14道，临时行人风门12道，永久密闭10道，临时密闭11道，挡风墙3道，风桥3座，安装风门闭锁5处。

八、“一通三防”管理制度方面：

“一通三防”管理的核心就是管理制度的建立和完善，今年我们根据公司“安全质量标准化”的要求，对“一通三防”各项管理制度和相关记录进行了补充和完善，并严格按照实际情况进行制定和执行，杜绝了以往制度与工作实际“两张皮”的现象，使制度真正实现约束和管控作用。

1、按“一通三防”质量标准化，进一步健全完善了内部管理，按要求制定了矿井防灭火管理安全技术措施，通风管理制度、防灭火检查台帐。

2、完善各种图纸、报表、记录、台帐、措施和管理制度。

3、重点在瓦检员交接班制度和瓦斯检查设置计划上下功夫，做到实际操作性强，路线清晰和有据可查、有据可依。

九、其他工作： 1、12月份我矿进行了每年一度的矿井反风演习工作。在演习前，我们总结去年演习的不足，严格消除去年反风演习的时间延续等问题，认真组织通风队等参加演习单位对演习工作进行合理的安排。在演习时公司领导现场看护，演习工作顺利进行。演习后及时进行了总结，并以文件形式上报了公司。

2、做好火灾预防工作。重点做好油料和电器设备的管理，防止人为火灾事故的发生。安排专人负责每旬对全矿密闭和采空区进行CO气体检测分析，对没有观测孔的密闭进行改造，以便详实掌握矿井防灾火的基础数据。

3、加强重大隐患排查与治理，为安全生产创造条件。坚持每月一次的重大隐患排查与治理和每十天一次的安全管理重点排查，采取相应的措施，由各有关部门、单位按各自的职责组织实施，并对落实情况进行复查。做到了及时消除隐患，为安全生产创造条件。

总结2011年各项工作，从各项工作中认真分析总结，我矿“一通三防”工作存在以下主要问题：

1、通风系统还存在不合理、不可靠的现象。

2、监测监控系统还不够完善，信号传输故障率较高。

3、通风设施建筑质量部分不达标，维修率较高。

4、“一通三防”队伍不稳定，管理难度大，培训任务重。总之，认真分析今年以来的各项工作，有值得赞扬的地方，也有需要改进的地方，尚待努力进取，以缩小工作差距，与所存在的问题均将在以后的工作中逐步加以解决。我们会不断努力，认真落实公司及矿领导的各项指示，继续做好“一通三防”工作。

生产技术部（通风队）

2011年

月

日

第四篇：通维队先进工作者事迹材料

ⅩⅩ同志先进事迹单行材料

ⅩⅩ，男，31岁，2006年4月进入彬长集团大佛寺矿业公司通维队工作，开始为一名瓦斯检查员，自2007年3月至今一直担任瓦检班班组长，2011年被推选为通维队团支部书记。

六年多来，在区队党政领导帮助与指导下，ⅩⅩ同志通过自身不懈努力和认真学习，很快成长为一名优秀的基层管理者。

大佛寺煤矿是一座典型的五大自然灾害俱全的矿井，通维队瓦斯管理工作一直是矿井安全生产中的重中之重。ⅩⅩ同志进入工作之初，便认识到本职岗位所担负的责任与使命。他认为，只有认真学习业务知识，熟练掌握操作技能，踏踏实实工作，才能处理好碰到的问题和隐患，预防事故的发生。正是因为有了这样的认识，使他在工作中一直能够保持积极向上的心态和严谨的工作作风。近七年来，ⅩⅩ同志虚心向有能力、有经验的同事请教，促使自己不断进步，逐渐在工作中成熟起来，成为瓦斯检查员中的技术骨干。该同志积极将自己所学知识运用到的瓦斯管理工作中，多次在现场处理问题和隐患，并能做到身先士卒，不怕苦、不怕累。充分发扬了煤矿工人特别能战斗、特别能吃苦的精神，为确保矿井安全生产做出了突出贡献，给全队员工竖立了一个优秀的学习标杆。

在日常工作中，该同志能够严格遵守公司各项规章制度，以岗位描述促生产，以手指口述保安全，熟练掌握和运用瓦斯管理经验，发现问题时能够及时处理，遇到特别棘手超过自己能力范围的情况能及时向区队领导汇报，并提出合理化建议，将问题和隐患消除在萌芽状态，确保了矿井正常安全生产。

2012年是矿业公司飞速发展的一年，年初40104工作面封闭和40108工作面回撤，在瓦斯、CO浓度增大、顶板破碎的情况下，Ⅹ

Ⅹ同志始终坚守在一线，检查瓦斯，监护上、下隅角封堵，督促采空区注氮、灌浆和抽放，确保了火区稳定，为回撤设备赢得了时间。在40110和41104工作面初采期间，采面瓦斯较大，结合自己多年来工作经验，ⅩⅩ提出调整采面风量，迅速推过氧化带，调整袋子墙垒设角度，顺利带走上隅角瓦斯等多条合理化建议，减轻了采面初采初放期间瓦斯治理和防灭火压力。

在井下掘进工作面大量增加、瓦检员人员紧张的情况下，为避免瓦斯检查出现漏洞，作为瓦检班班长，ⅩⅩ同志不畏辛劳，不停的巡查各个掘进面现场状况，平均每天脚程都在10公里以上，对于发现的问题不论大小立即汇报处理，避免了隐患扩大。无论是井下还是地面、白天还是黑夜，哪里出现问题，他都是随叫随到，及时处理了多起风筒脱节现象，避免了瓦斯积聚；对于风筒延接不到位、连接不牢靠，探头吊挂不合理以及超循环作业等现象一经发现，立即停面处理，毫不徇私。正是他的辛勤付出，使井下各个掘进面供风稳定、瓦斯正常，保证了全年任务的顺利完成。

作为班组长，ⅩⅩ同志在工作上严格要求员工，作为团支部书记，他在生活中热心帮助员工。对于工作不认真、违反劳动纪律的员工，他都不留情面，严格按照制度处理；对于发现的问题，他都能够立即指出，给予批评教育，帮助员工端正自己行为；对于业务不熟练、技能不全面的员工，他都能够耐心、详细的讲授经验，帮助其提高操作技能和业务水平；对于生活上存在困难的员工，他都能够及时伸出援助之手，帮助员工解决燃眉之急；对于思想有波动、情绪不稳定的员工，ⅩⅩ同志都能及时找他们谈心，了解员工心声，帮助他们扔掉思想包袱，安心工作。生活上，他思想积极，作风正派，乐于助人，勤奋好学，是员工效仿的榜样；工作中，他兢兢业业，一丝不苟，业务

精湛，吃苦耐劳，是员工学习的标兵。

平时，ⅩⅩ同志善于查找自身存在的不足，并通过努力学习，及时弥补提升。作为团支部书记，仅仅光有良好的业务能力是不够的，还必须具备丰富的政治理论知识。平时，ⅩⅩ同志积极参加各类学习活动，认真学习矿业公司下发党的各种文件精神,扎实提升自己的思想政治水平，认真领会矿业公司关于党建和生产建设的方针政策，加强作风建设，提高政治觉悟，真正贯彻落实科学发展观。他经常组织通维队团员开展形式多样的活动，丰富员工生活，陶冶员工情操。通维队团支部在他的带领下，制度逐步完善，作用日趋明显，成为青年员工一个很好的活动和交流平台。ⅩⅩ同志经过长期不懈的锻炼和努力，他逐渐成长为一名政治理论过硬、业务能力突出的新时期煤矿技术能手。

ⅩⅩ同志突出的工作表现使他在我队众多员工中得到一致好评，为广大员工树立了学习的楷模，起到了良好的推动作用。因此，我队推荐他为通维队先进工作者，以此鼓励他良好的工作表现，并激励通维队全体员工继续努力，向先进看齐，扎实工作，为矿井安全生产和矿业公司实现跨越式发展做出更大的贡献。

通维队：ⅩⅩ

2012年12月15日

第五篇：通维队2013“百日安全”活动总结

通维队“百日安全”活动实施总结

为了进一步推进矿业公司安全生产工作持续稳定发展，坚决打胜2013年后100天安全生产攻坚战，确保我公司全年安全生产目标任务顺利实现，根据我队工作实际情况，现将开展“百日安全”活动工作计划落实情况如下：

一、活动时间

2013年9月23日至2013年12月31日

二、活动目标

1.实现我队无轻伤及以上事故；

2.消灭重大安全隐患，努力杜绝“三违”现象发生；

3.实现矿井瓦斯“零超限”目标；

4.配合公司完成全年安全培训任务；

5.配合公司实现陕煤集团安全质量标准化示范矿井的目标。

三、活动领导小组：

组长：蒋万全

副组长：张建军 万高峰 马玉平王学升 巨光民 宫福远

蒋万全兼任活动总负责，胡俊峰负责安全培训工作，王盼任专干具体负责日常活动的开展。

四、活动具体落实情况：

1、认真组织全队员工学习”百日安全”的文件和上级有关“百日安全”活动的各项安全措施，使每名员工提高思想认识，转变安全思想观念，清楚活动的要求和目的。

2、认真组织召开队委会、班组长会、员工动员会，广泛动员全体员工参与到”百日安全”活动的热潮中，加强班组安全管理，使每名员工都牢固树立安全为天、以人为本的安全管理理念，增强广大员工对安全工作的紧迫性、必要性和严峻性的认识，进一步提高广大员工的安全意识。

3、认真学习贯彻《安全生产法》、《煤矿安全生产规程》等法律、法规。定期组织员工学习《煤矿安全规程》、《作业规程》、《操作规程》、《安全岗位责任制》、《“一通三防”管理制度》、《煤矿安全质量标准化》以及“一通三防”知识和各类安全技术措施，月末对学习情况进行考评。

4、悬挂安全宣传横幅，建立安全学习园地，每名员工写出安全保证书和反“三违”承诺书，并张贴在安全学习园地栏中，坚持“每日一题”、“每周一课”、“每月一考”学习制度，增强员工安全意识，营造安全活动氛围。

5、加强班前、周一、周五的安全学习，充分利用学习时间组织员工观看《重特大事故、矿井突发事故应急演练》、《煤矿典型事故案例》、《严重“三违”警示教育片》等宣传教育片，不断增强广大员工的安全思想意识和按章操作意识，达到警示教育的目的。

6、区队管理人员从政治的高度来认识安全保零工作，深入开展反“三违”、除隐患活动，不断加强对安全生产工作的落实，加强现场安全生产管理，落实隐患排查治理工作，坚决杜绝安全生产事故的发生。

7、经常深入工作现场排查、整改隐患，加强通风设施管理，杜绝瓦斯超限作业，重点对井下死角瓦斯加强检查，确保40112和41105工作面的正常推采，41103工作面的顺利末采，同时着重加强井下防灭火和防治水工作。

8、区队管理人员严格执行矿业公司跟值班制度，区队主要负责人认真履行“四三三”带班规定，带班次数不少于八个，管理人员严格严格落实干部走动式管理，对井下现场安全管理做到心中有数，坚决杜绝空班漏跟现象。积极解决协调“一通三防”出现的问题，强化瓦斯综合治理，加强通风系统及局部通风管理，完善通风设施，杜绝不合理通风，实现通风系统合理、稳定可靠，抓好火区预测预报工作，严防火灾事故发生。

9、加强安全质量标准化工作，全力配合矿业公司达到陕煤集团安全质量标准化示范矿井的目标。按照“典型引路，一点带面，循序渐进，整体推进”的工作方法，建精品，创品牌，确保区队质量标准化工作达标。做到薄弱环节有突破，优势专业有巩固，领先项目有创新。编制完成《通维队精细化管理手册》，规范员工行为，推动质量标准化向精细化迈进。

10、深入开展岗位“双述”和全员创新活动。在区队长期深入开展“岗位描述”和“手指口述”工作法，对“双述”工作的开展实现常态化，促使人人养成干标准活、上标准岗、按章操作的良好习惯。在”百日安全”活动期间，扎实开展全员创新活动，确保年底创新目标的实现。

11、抓好员工的安全培训管理工作。在全体员工中营造“学习神华集团煤矿安全生产经验”的浓厚氛围，以各项活动为载体，多措并举，努力提高员工队伍的整体素质。切实抓好新员工岗前安全培训工作，认真组织新员工学习煤矿安全“三大规程”和各项施工安全技术措施；严格按照有关文件要求，认真签订新工《师徒合同》，坚决杜绝新工单独上岗作业。

12、区队大力加强国庆期间安全生产管理工作。采取有力措施，加强对节假日期间安全生产工作的管理。紧盯住安全生产基础薄弱、隐患和问题较多、生产安全事故频发的地点，落实安全责任，抓实、抓细、保证节假日期间工作的安全顺利进行。

由队委会对本次活动进行评比总结，奖励在活动中做出突出贡献的班组及个人。

通 维 队

2013年12月23日

“百日安全”活动总结

通维队 2014-12-23