周报告

第一篇：周报告

周报告

一．12．5-12．9号共走采芝林连锁药店26家，其中一家（新港西）门店已卖断货，之前送去两瓶。8家门店卖出1瓶，其他门店未曾卖出。

二．据本人所观察及采芝林各店长店员聊天了解，造成以上结果的有几个因素：

1．采芝林连锁店有部分门店不是医保店，这部分门店所有保健食品因价格原因都不好卖。

2．采芝林部分生意非常好的医保店（北京路店，南方店。东方店。长寿西店），竞品（奥帝力，奥琳达）投入非常大及长期。手法有：买陈列位置，做买赠活动（买二送一），请驻店促销人员等。加上竞品的单品多，陈列出来的效果显著，造成给消费者及店员的映像是竞品是大公司的产品，有保证一点，店员喜欢推，消费者有价格实惠，生意自然好。我司产品店员不想推，没有促销活动支持，生意自然差。

三．解决以上问题本人有几点建议：

1．抓住采芝林重点门店重点投入。如买陈列，返现金（公司已在做，但可以加大力度，落实到位）

2．俗话说，一个好汉三个帮，靠单一条码很难支撑起一个品牌，必须尽快增加产品条码，以给公司产品有更强的品牌郊应。

3．周六日或节庆假在人流量比较大的门店门口做促销买赠试吃活动，以增加我司品牌在店员和消费者心中形象。

吴国强2011-12-9

第二篇：周报告

周工作报告述职人：汪超

年2月13日

2012 尊敬的董事长：

您好！从去年7月进入公司，到现在已经逾半年了。首先请让我向您，向吴总以及健有为全体职工这么长时间来对我的指导、帮助、教育表示衷心的感谢。作为一名刚迈出校门的大学生来说，我非常荣幸能进入有为这个大家庭，感谢您能给我这个发展的平台，能让我在您身边工作。通过去年年末和今年开春这短短一个多月的学习和工作，我深深对公司建立了浓厚的感情，尤其是在博物馆工作这一周，能让我细细体会公司的企业文化和营销模式之精髓，这些让我感到了工作的快乐，并逐步提高了自身的素质建设。

这一周的工作之初，我有点懈怠，并多次麻烦您对我教育，我承认自己的错误。我也知道自己工作中没尽到心，离你要求的有些差距，但我已经改正，并下决心把自己的工作做好，不辜负您和吴总等领导对我的栽培。

这一周我具体做了如下工作：

 每天早上和赵静对博物馆和您的办公室进行卫生清扫。 每天上午、下午在藏龙网站浏览，并发帖、跟帖达1个小时，已具备初级网站维护能力。

 协助藏龙网站工作人员对博物馆大约210件明清瓷器、明清家具进行登记、拍照、衡量等工作。

 按您的要求编写《新员工入职手册》以及整理人力资源部门整体框架结构的资料，如今《新员工入职手册》初稿修改已经完成，人力资源部门等资料已放臵你办公桌上，等您过目。工作之余，我也对公司目前发展现状有一些感悟和总结，具体内容如下：

 员工个人支配时间太少，部长开会占用休息时间过多，导致一些员工精神状态不足，影响第二天销售。

 外围市场相对独立，犹如诸侯割据，缺乏员工的各种基本建设，其中最为重要的就是当下，职工的幸福指数建设。

 外围市场相对总部，有一段距离，公司总部的指导思想不能够有效的传达到外围市场，影响整体营销战略的实施。

 员工归属感得不到满足，个人其他方面能力得不到认可，使之人才流失，影响整体氛围。

 人力资源部培训有些方面，过于陈旧，缺乏创新。

 虽然出现以上等问题，但并不影响公司今年全体的进军步伐，所以针对以上问题，我有如下建议：

 加强人才交流分享的互动，对于各事业部一些优秀员工，可以暂时以出差的身份去其他事业部分享交流，帮助指导。

 建立一支考核部队，针对有可能出现的一些影响部门销售，部门建设的事情，及时制止，弥补漏洞，增强战斗力。

 在晚上7点至8点之间开设董事长咨询专线电话，由董事长助理赵静主持工作，记录员工反映问题，并给予解答和建议。 人力资源整体结构重新搭配，下设招聘、培训、宣传等三支队伍，由人力资源主要几个负责人单独管理，每月进行队伍工作绩效考核。 对培训的新员工加大自身素质和价值取向的建设，提高心与心之间的传递和交流，业务能力可以在下方市场时锻炼起来，如果能留住新员工的心，成才和成才的机会就相对大一点，对公司的忠诚度高，对销售业绩方面也是很大的支持。

我天生就是很积极，很激情的人，我很想能够在人力资源部们历练，并通过自己不断的努力，建设新的人力资源部们，给全公司提供最优秀的人才输送，我相信我能行的。虽然我年龄和资历都不够，但是有信心在董事长指引下能多为董事长和公司尽点绵薄之力。个人述职，不足之处，恳请董事长批评、指正！

祝您工作顺利，身体健康，家庭幸福美满！

承办工作是助理，特别是办公室的主要工作之一，有来自上级领导、上级机关的，也有来自外部的，但主要是来自公司领导、机关职能部门和分公司，各厂处的事宜，还有些日常事务性工作，可以说是千头万绪，如何处理和承办好每一项工作，我们的作法一是先办主要工作、后办次要事项，先急后缓;二是先办上级和外来的，后办内部的;三是先办基层单位的，后办机关的，因为基层的同志来一趟公司不容易，不但我这样做;同时也要求办公室全体同志都必须这样做;四是按职责分工进行承办，办公室四名副主任都有明确的分工，谁主管的工作由谁负责办理，其它人协助，但总的原则，承办的每一项工作和事情，都必须做到向公司负责，向领导负责，向职工负责。为了落实总公司“狠抓内部管理，压缩各项费用开支”的要求，特别是机关的管理费用，今年同2000年以前相比，公司给核定的数目少了50%还要多，今年下半年，公司领导又要求对通讯等费用再进一步严格控制，并核定标准，费用再次减少，而机关的工作量并没有减少，车辆、微机、办公设备等越买越多，越用越破，维护、更件、修理量越来越大，再加之现在车辆长途任务多，费用也就自然上升;原先打字室油印(费用低)保证了整个机关，现在随着办公现代化的不断提高，消耗品的价格由此而升，微机、复印机、一体机的易耗品都在几百元以上，大部分处室的电脑虽然能够打印，但印刷、复印量却越来越大，打字室变成了印刷厂，费用较以前相比有大量增加，以上这些实际情况及问题与压缩了一半的费用成了反比。面对这个现状，经与有关公司领导、有关处室共同研究，采取了一些措施，如车辆、微机、设备等要加强平时的维护保养，能自己修理、排除的故障不去送修，而确需更件、修理的，必须由使用人事先填写更件修理申请单，所在处室领导签字，专管人员进行检查鉴定，批准后方可发生;并分别逐台、逐辆建立修理费用档案，对公司内部发文、实行无纸办公，凡有电脑的处室、单位，不再印制文字文件，一律在网上发;尽量减少材料复印量，超过15张者不予复印，能油印尽量油印，除办公室把好关外，大部分处室领导也都进行控制和把关。通过大家的共同努力，成效还是比较明显的，如手机使用费经与电讯部联系，采取大客户先预交额定费的办法，改变了以前大部分超支的现象，为使用者个人节省了不少费用;有线电话自从搞了局拟网，同时少了物业、科技两个公司的电话费，费用由以前的三万多元/月降到了现在的万元/月以内，当然现在各处室限定的费用标准不尽合理，反对较大，我已向公司主要领导汇报过，待明年再说，力争作到既保障办公，又节余费用。尽管采取了很多措施，但管理费还是超出了核定的数量。

第三篇：值周报告

住宿区值周小结

体验了一周的值周生活，有一句话可以表达我此刻的心情：累并快乐着。值周这项工作真的很累，不仅是身体上的疲惫，还有无形的压力，怎样才能做到更好，在全年级脱颖而出，展现药营的风貌。只是值周时，我们时刻在提醒自己的问题。

原本以为不上课的生活，可以过的格外轻松，可几节课的功夫下来，原本看似简单的工作就变得没那么容易了。每天必须有时间观念，无论是上岗时间，集合时间，吃饭时间都必须严格遵守。值周期间连垃圾桶都用抹布一个个清理，地面的树叶随风飘落又一次次的迎风扫落叶。起初抱怨发牢骚，但是作为值日生的点点滴滴都培养了我的能力：勤劳、守时、不怕苦、不怕累。

一周值日结束，摘下值日生袖章，竟有依依不舍的感觉。脸上疲惫的笑容，将成为校园值周生活的一个永久记忆。我想所有人都会很珍惜、很怀念。

累并快乐着，我享受累的过程，同时更享受快乐的过程。

10药营一周的值周生活，看似短暂，却为我们每个人影响胜远。

我们是负责住宿区的，区域并不小。第一天，早上第一节课开始，整组队员都兴匆匆的奔赴岗位，给每个人安排好地域之后开始辛勤工作。秋风落叶，地上是满满的小叶子，拿着粗大的扫把一刻不停地扫又要打扫几个重点区域，忙了整整一节课，才将树叶清除，完毕之后我又开始了捡垃圾、擦桌台、擦垃圾桶、倒垃圾等一系列工作。虽然幸苦，但大家依然很配合都将“干净美化住宿区”放在首位。不再是副小家子气的样子了。

也正因为每位成员的努力才能取得今天的成绩。秋风呼啸，但我们的热情并没有击退。我们将把这种坚持不懈，努力奉献的精神带入今后的学习生活中。这样的值周，对每个人来说都是一次磨练与挑战，谁能战胜自己，谁就是成功者。

10药营

教学区值周总结

短短五天的值周生涯转瞬即逝，在这五天中我们饱尝了苦与累、痛与热。在这短短的五天中，我们懂得了奉献、懂得了义务、更懂得了责任，在这五天中，然我深切的感受到了责任以及意识这两个词。

每天睡眼朦胧的我们，早早的到达个自的岗位，在微微有些寒冷的清晨，我们一扫就是一早上，扫地倒垃圾、捡垃圾、看看是如此轻松的一些活可实质干起却是那么的艰辛。劳动总是幸苦的但却是快乐的，通过我们的手，美化了学校的环境，也算是为全校的师生们做了一次小小的奉献。在劳动的过程中，最重要的不是体验了劳动的快乐、辛苦，更多的是促使我们有理一种意识。当我们看到学校中的垃圾时，我们都会自觉地蹲下去将垃圾捡起来，并扔到最近的垃圾桶里。正如老师所说的，五天的值周，最重要的是我们能够养成一种意识，形成了一种责任感，这样才正真达到了值周的目的。

感谢这五天的值周生活它真的教会了我很多很多.......10药营

一转眼，五天的值周工作就快要结束了，在这五天里我们都更好的磨练了自身。周一至周五，清晨六点二十分刘老师准时的敲响寝室的门，叫我们起床。七点十五分我们开始了对教学区的打扫，七点四十五分之前我们开始对相应区域的打扫。在寒风中、在烈日下，刚扫完的地面随时都可能因为一阵风又变回原来的样子。满是落叶，几乎每天都是精

疲力尽的回到寝室经过简单洗漱倒头便睡。我们还帮助老师完成了许多任务，每个人都尽自己的全力爱护，打扫校园。

也因为这一次的值周，让我们收获颇多磨练了我们的意志，让我们更能吃苦耐劳增强了我们同学间的友谊，让我们更加团结默契。让我们在劳动中找到自我，明白劳动往往是最光荣的事。

10药营

办公区值周总结

太苦太累了，还是上学的好啊！劳动是光荣的也是辛苦的，觉得还是坐在教室里上课啊，我觉得大家只有苦过后才会懂得珍惜，我们办公区的分为两块，我们扫了图书馆、会议室、教工之家、阳光房，我们俩人专门负责图书馆的卫生，在这里我们主要拖地、擦窗、帮老师分书、订书，在这里我们打扫干净了图书管，给同学们干净而安静的读书环境。我们看到了图书管，我们感到很开心，在这的日子里，我们体验了我们从来没体验的团体打扫，在这周我们团结、无私不计较多少，都是为校园增加美的风景。

看到干净，优美的校园，我觉得这周的汗水没白流，还是很开心的，让我们体验了团结

10药营

本次值周，我们选在办公区值周。时间飞逝，五天就这样过去了，五天理让我们感受到劳动的光荣和不容易。当我们的劳动得到办公区老师的认可时，让我们感觉劳动是光荣的。值周时间，保证办公区的会议室的整洁度又是不易的。周二我们主动去找老师打扫了阳光房，周三我们打扫了四楼报告厅，周四既打扫了阳光房还有教工之家，还擦了办公区的花。这些都是在打扫完三个会议室上另外添加的。休息是在图书馆。

在值周期间，每个人都努力付出，不计较干多干少，团结一心。通过本次值周的体验，让我们感觉到劳动的不易，更加让我们坚定努力学习的想法，也培养了我们不怕苦的、不怕累的劳动精神。

10药营

广场区值周总结

体验了一周的值周生活，就在这五天中我们饱尝了苦与累、痛与热。七点十五分之前就我们开始了对广场区的打扫，因为是重要的一块区域所以我们不能马虎，要让同学知道我们药营班是勤劳的、团结的，我们努力的扫着地，倒垃圾，擦雕像，拖旗台，捡垃圾......经过我们坚持不懈的努力我们成功的完成了任务，在完成任务的基础上我们还帮老师搬桌椅，拖地，倒垃圾等等

在值周期间，每个人都努力付出，当看到干净，优美的广场区时，我觉得这周的努力没白费，并且通过本次值周的体验，让我们感觉到劳动的不易，更加让我们坚定努力学习的想法，也培养了我们不怕苦、不怕累的劳动精神。

10药营

本周，我们迎来了新的值周任务，这也许是我在高中阶段的最后一次值周，而我们负责的也是最重要的广场区，虽然繁重的任务让我们的脸上“写”满了疲惫，但是我们还是很开心，因为在这周的打扫任务中我们懂得了很多，知道了做事不能一味的单干，只有大家一起努力，付出，才能获得更好、更优秀的成绩，从这些小事中可以看出一个人是否具有做大事的能力，在值周时的点点滴滴培养了我们的能力，让我们有信心将来离开学校走向社会时迎接更多的具有挑战性的工作。

一周值日结束我们脸上虽然都是汗水和疲惫，但是在疲惫的背后能看我们高兴的笑容，我们虽然累但快乐着，因为我们享受累的过程，同时更是享受快乐的过程。

10药营

优秀小组：最尽责——运动区

最细致——广场区

优秀个人：细致将——鲁赞赞、涂林

突出进步奖——高立浩

最尽责个人——彭盼春、史燕燕、李娟

值周亮点：

○1上岗积极（统一起床，提前到岗）。

○2分组细致（组内分工明确）。

○3团结协作（广场区有人因公受伤，其他人互帮互助）。

○4给垃圾桶“洗澡”（擦垃圾桶）。

○5让树叶在地上呆不住。

○6帮小竹林脱掉彩色外衣。

○7实训区的同学个人考核突破最高分（彭盼春）。

协助各部门的公益劳动：

1、广场区和体艺楼的同学帮总务处老师搬运桌子。

2、操场区帮助体育老师搬运体育器材。

3、孙安宁帮团委老师打扫动韵厅。

4、刘敏帮后勤队的老师搬运路灯。

第四篇：社会实践周报告

Shanxi university of Finance and Economics

全 日 制 普 通 本 科

实习报 告

学 院： 管理科学与工程

专 业： 项目管理 姓 名： 学 号： 指导教师：

2013年 9 月 1 日

社会实践周报告

这次的社会实践周，学校组织我们分别听了关于建筑工程项目中常见问题、广联达软件的应用、以及山西房地产发展的几个问题这三个讲座还有学校新建教学楼的参观等活动。讲过这些活动，让我们认识到所学知识在实际生活中的体现以及更好的在实践中运用所学知识。

首先是太原三建项目经理杜春晖杜经理关于建筑工程项目中常见问题的演讲，杜经理凭借其多年管理工程项目的经验，为我们列举了一些他所管理的工程项目中出现的一些问题及解决方法。具体如下：

（一）人力资源管理薄弱

建筑施工企业人力资源管理还相当薄弱，根本的问题在于缺乏科学合理制度，缺乏合理的、有效的、适应于建筑施工企业的人力资源管理的方法体系。一些施工企业人力资源的管理还仅仅停留在劳动工资管理的层次上，没有专业的人力资源管理人才，没有制定相应的制度、措施及办法等。这种薄弱的人力资源管理状况不但一定程度上导致了国有施工企业的中、高层骨干正在向民营企业流失，从而带走了他们的经验教训以及业主和市场，还间接影响了项目团队的凝聚力、战斗力以及员工素质的提高，尤其是项目经理的素质有待提高。

（二）资金、物资管理混乱

施工企业资金管理制度不健全，有章不循，相当多的施工企业尚未建立健全预算管理制度。施工企业对于机械设备、材料等方面的管理，也存在突出的问题。如在建筑材料的采购方面，缺乏系统的管理制度，没有科学可行的采购供应计划，不能做到依据管理会计方法来合理确定经济合理的采购批量，采购批量和批次的确定缺乏科学的依据。个别采购人员为了“拿回扣”而超额采购、乱采购的现象比较突出。对建筑材料的保管、供应和处置未能建立科学可行的制度。

（三）项目成本管理意识淡薄

不考虑使用成本的管理，严重的影响了施工企业的盈利能力，削弱了建筑施工企业的市场竞争力。

1、成本控制观念不强

虽然绝大多数建筑施工企业对成本控制的意义有深刻认识，并且各有一套管理办法，但是全员参与，全面、全过程控制的系统控制观念还不强，还停留在堵漏洞阶段，即堵材料、设备采购、工程分包、劳务分包、非生产性开支等漏洞。对一些潜在的影响工程项目成本的因素缺乏深刻认识，没有强手腕、硬措施。技术革新对利润增长贡献的价值认同度还比较低，对施工部署、施工组织对成本的重大影响的认识还比较模糊等。

2、缺乏科学的成本核算管理制度和方法体系

许多企业没有建立自己的成本核算制度，成本核算对象的确定过于简单，人为地简化了成本核算环节，或是成本费用的归集与分配不配比，实际成本与预算成本不对应，不能满足成本分析和考核的需要。成本管理制度缺失，作业成本法、标准成本制度等得不到有效地贯彻实施。

3、全员成本意识差

领导对成本管理的重视程度不够，轻视成本降低的重要性，成本决策随意性强，不惜以提高成本为代价争创名优工程；员工由于责任成本分解不到位，奖罚不明确，在工作中不注重精打细算，损失浪费较为普遍。

（四）考核奖惩环节的问题

大多数施工企业，尤其是国有建筑施工企业缺乏对项目组成部门以及人员的绩效考评体系，项目实施过程中未能采用科学的考评制度和方法及时地做好考评工作，严重影响奖惩工作，还容易造成许多“后遗症”。即使项目竣工后，一些施工企业由于种种原因决算工作较为滞后，应缴的各项费用无法清算，账目不清，责任不明。由于绩效考核不及时，项目完工后的费用控制常常被忽视，费用超支现象时有发生，对项目效益影响较大。此外，项目绩效考核存在奖罚不对等的现象，国有企业重奖轻罚、只奖不罚的现象较为普遍。这种奖罚不对等，实质是企业缺乏科学公正的激励与约束机制，不利于调动广大员工的积极性，必然损害企业的长期利益。

（五）风险与预警、防范机制不健全

许多建筑施工企业对风险认识不足，对潜在的市场风险、产品风险、财务风险、人才流失风险简单归咎于市场竞争激烈、生存环境恶劣等。对市场解读不透，对业主恶意压价、垫资、超常规压缩工期的要求一应承诺，对盲目扩张带来的管理覆盖和资源配置问题估计不足，对资金严重枯竭、贷款与日俱增、偿债风险等财务危机麻木不仁，对人才流动没有找准深层次的原因，对利润大幅滑坡丧失警惕。

针对当前工作中存在的上述问题，杜经理也提出了科学、可行的管理方法来解决这些问题。

（一）强化人力资源管理

人力资源是现代企业中最重要的资源，如何有效地开发和科学合理地管理人力资源是企业走向成功的关键。目前的劳动密集型企业，尤其需要加强对人力资源的管理。针对企业人力资源管理问题，主要包括以下内容和方法：人力资源规划与设计方法、人力资源甄选与配置方法、人力资源招聘培训与开发方法、人力资源激励方法、人力资源绩效评估方法、薪酬管理方法等。施工企业的人力资源管理问题有其自身的特点。

（二）加强资金与资产管理

资金是企业资产的货币价值反映，是企业生存的血液。资金管理是企业管理的核心内容。现代管理的总目标是改进成本信息质量、内容、相关性和及时性。工程项目成本管理是根据施工企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理、完善成本管理制度，提高成本核算水平、降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效益的目的。由此可见，加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必由之路。

（三）改进质量管理

质量管理的目标在于以合理的成本保证质量符合既定标准。这就要求对产品的研制、设计、生产、售后服务都要进行全面质量控制，以使缺陷在产生之前就被消灭。工程项目质量管理是工程项目管理中最关键的一个环节，该环节直接影响到整个工程项目的成败。

接下来是由广联达公司总经理给我们的关于广联达软件的演讲，广联达软件股份有限公司成立于1998年8月13日，成立十年以来，公司一直以“科技报国、积极推动基本建设领域的IT应用发展”为己任，信守“真诚、务实、创新、服务”的企业精神，持续为中国基本建设领域提供最有价值的信息产品与专业服务，推动行业内企业的管理进步，提高企业的核心竞争力。在发展的历程中，广联达公司逐步确立了“引领全球建设领域信息化服务产业的发展，为推动社会的进步与繁荣做出杰出贡献”的企业使命，紧紧围绕工程项目管理的核心业务，走专业化、服务化、国际化的发展战略。而广联达土建算量软件也在学校开设了专业课程,这个软件主要解决工程造价人员在招投标、施工、结算过程中的算量及过程提量等构件工程量计算的业务问题。具有以下特点：

1、广联达土建算量软件是基于公司自主平台开发的一款算量软件，使用安全，放心可靠；

2、软件内置全国各地清单、定额计算规则，第一时间响应全国各地行业动态，确保用户及时使用；

3、软件采用真三维建模，三维状态随意绘图、编辑，轻松处理拱、斜等复杂结构；

4、软件运用三维计算技术、轻松处理跨层构件计算，彻底解决困扰用户难题；

5、软件不但与公司整体解决方案数据共享，也实现了与外部三维模型的接口，是一款BIM算量软件；

6、提量简单，无需套做法即可出量，分类查看构件工程量，满足不同客户不同阶段需求。

通过这次的讲座,也让我们更全面的了解了广联达软件以便我们在今后的学习中更好的运用软件。

除此之外，由山西省房地产业协会会长于世玮演讲的关于山西房地产发展的几个问题的讲座中,世会长根据自己的切身经验分析了山西房地产市场中出现的问题,主要有以下问题:

1、山西房地产投资环境相对了落后，投资势头趋缓

投资环境相对落后主要表现在：一是行政审批环节多，一些政府部门习惯于用计划经济的手段来管理市场化程度较高的房地产业；二是市场规划不统一、不透明；三是旧城改造拆迁成本高、周期长。

2、住房供应结构性矛盾突出

长期以来，尽管省政府在经济适用房的建设上采取了诸多措施,但我省房地产商依然偏重于对高价位、大户型住房的开发，而对中低价位、普通商品住房兴趣不大，这就造成我省住房供应的结构性矛盾比较突出。

3、融资成为山西房地产业当务之急

新出台的土地政策不断加强对商业银行房贷的监管力度。文件规定，贷款应重点支持符合中低收入家庭购买力的住宅项目，对大户型、大面积、高档商品房、别墅等项目应适当限制。

4、房地产管理上的“三个不顺”

管理体制不顺：据介绍,目前山西省涉及到房地产管理的部门有计划、房地产、建设、规划、土地等部门。这些部门各自为政，各管一摊，缺乏强有力的协调统一。

管理程序不顺：由于管理体制的不顺导致房地产开发管理程序不顺，没有形成计划、规划、土地供应、开发的有序管理过程。

政策落实不顺：无论是在欧美发达国家，还是国内发达城市，住宅开发都是房地产业最重要的组成部分，衡量一个城市房地产发展状况、人均住房面积及其发展速度是很重要的一个标志，各国政府在解决普通居民住宅方面都有各种优惠政策。

5、地价的上升、清欠力度加大、用工工资提高以及原材料价格的上涨使房地产开发企业负担加重。

上述问题的存在，既与山西相对薄弱的经济基础有关，更与政府和民众的市场意识相关。山西经济和房地产业要想在市场经济的环境中求得更大发展，唯有审时度势，认清自我，客观求实地进行自我调整，以期达到最佳的发展状态。

通过这次的社会实践让我更好的了解到我们所学知识在实际生活中的运用体现,这次亲身体验让我有了深刻感触，这不仅是一次实践，还是一次人生经历，是一生宝贵的财富。在今后我要参加更多的社会实践，磨练自己的同时让自己认识的更多，使自己为今后步入社会打下基础。

第五篇：质检周报告

质 检 周 报

第六周

针对上周学生提出的意见和建议，相关单位认真进行了自查和整改，具体情况如下：

一、饮食服务中心

1、饭菜质量问题

解决办法：加强员工的技能培训，加大对饭菜质量的监管力度，积极与学生沟通，不断了解学生的饮食需求；改善大米加工流程，保证大米的口感软硬适中；对饭菜保温问题将在暑期对餐厅售饭台安装保温设施。

2、餐具清洗消毒问题

解决办法：加大对餐具洗消的监督管理和处罚力度，对餐具清洗消毒不合格的人员进行严格处罚，同学们如发现餐具有洗消不合格的，可以与饮食服务中心联系（电话：3040851）。对部分筷子弯曲的问题，已经督促保洁人员将弯曲的筷子筛选出来，并补充新筷子，同时改进筷子车的加热装置，避免筷子再次烤弯。

3、餐厅桌凳损坏未及时修理问题

解决办法：对损坏的桌凳已联系维修人员进行维修，并计划在暑假期间更换一批桌凳。

4、饭菜价格上涨问题

解决办法：严格控制饭菜价格，对私自涨价的个体经营户进行严肃处理。

5、服务态度问题

解决办法：加强员工服务态度、文明用语等教育和培训。

6、回族窗口问题。

解决办法：已向上级领导请示增设回族窗口。

7、延长售饭时间问题

解决办法：我们已要求餐厅个别窗口延长售饭时间，请同学们留意各餐厅的通知。

二、宿教管理中心

1、学生宿舍楼管理问题

解决办法：加强对公寓楼值班员的管理和教育，对违规者进行处罚，请同学们对公寓楼值班员的工作进行监督，发现有外来人员进楼或晚上不按时锁门的情况可随时打电话通知我们，我们会第一时间到现场。联系电话：xxxxxxxxxx

2、宿舍楼道垃圾桶和卫生问题

解决办法：加强对保洁员的监督，同时请同学们把宿舍的垃圾自觉放入楼外垃圾箱内。学生公寓楼保洁员工作时间是8：00—11：00 14：30—17：30，请同学们把室内垃圾放入垃圾桶内、剩汤水倒入卫生间下水道。

3、楼道声控灯、宿舍卫生间淋浴喷头损坏未及时维修 解决办法：已联系水电维修人员尽快维修。

4、宿舍物品防盗问题

解决办法：已经联系保卫处加强对学生公寓楼的安防监控，请同学们加强安全防范意识，宿舍钥匙不外借，不带外人进楼，发现有推销人员请及时告知值班员，离开宿舍或休息时锁好门窗。

6、暑假期间宿舍开放少、宿舍楼的柜子少和无摇头扇的问题 解决办法：暑假期间增开宿舍、增添宿舍楼的柜子和安装摇头电扇的建议我们会积极向学校反映。

三、动力中心 1、8号楼E段401和403的卫生间长期漏水未及时维修 解决办法：目前只能局部维修，彻底维修需等到暑假。

2、宿舍楼四楼以上经常停水

原因及解决办法：四楼以上停水是因为学校供水管水压小，原因有二：①学校总进水流量不能满足目前在校生增长的要求，学校需增加容量，尽快向学校提出建议和方案；②低楼层用户存在浪费现象，需加装水控设备解决此问题。

3、热水问题和茶水房标注维修电话问题

解决办法：已向学校申请宿舍楼增设水加热装置，用于解决学生温水需求问题；茶水房维修电话下周标注。

4、洗浴中心水控器、桑拿房维修问题，更衣柜和浴池卫生问题 解决办法：水控器、桑拿房维修正协调解决；加强检查督促和员工管理，解决更衣柜和浴池卫生问题。

质检部

2012年3月23日