长沙市按摩医院情况简介

第一篇：长沙市按摩医院情况简介

长沙市按摩医院情况简介

长沙市按摩（骨科）医院位于人民中路348号，系市民政局下属的社会福利事业单位，创建于1964年8月，历经40多年，由当时十几人组成的长沙市按摩诊所发展为至今湖南省规模最大的以医疗、康复、保健三位一体的省、市医保定点的非营利性二级专科医院。在本市先后开办了稻谷仓、伍家岭、车站北路、万家丽、高新区、天洋、井湾子门诊部，设有湖南国医按摩技术学校、国家职业技能鉴定所、长沙市残疾人培训基地和长沙市残疾人就业基地。医院现有住院床位100张，按摩床位800张，开设有内科、外科、骨科、疼痛科、康复科、针推科、亚健康调理中心、健康管理中心、体检中心；设有手术室、放射科、B超室、检验室、中西药房等医技科室，开展了亚健康调理、针灸、理疗、推拿、手足疗法、小针刀治疗、青少年近视、远视、弱视防治、妇科、口腔科等门诊治疗项目。现有工作人员900余人（含分支机构人员），其中高级职称专业技术人员21名，中级职称专业技术人员52名，初级职称专业技术人员320名。40多年来，我院以过硬的医技力量，可靠的设备保障，独一无二的品牌优势，一流的服务水平，合理的收费受到广大患者及来宾的欢迎。先后为患者、宾客提供医疗按摩、保健按摩（亚健康调理）、骨科、康复等治疗服务五百多万人次，缓解和治愈各种疑难病症数十万余人，病人满意率达95%以上。医院自建院以来，一直以培训安置残疾人就业为已任，先后培训安置残疾人就业五千余人次，为和谐长沙建设作出了积极贡献。

第二篇：长沙市按摩医院简介

长沙市按摩医院简介

长沙市按摩医院位于人民中路348号，系长沙市民政局下属的社会福利事业单位。创建于1964年8月，是一家以医疗、康复为主的非营利性二级专科医院,省、市医保定点单位，新农合定点医院，湖南中医药大学教学专科医院。先后成立了湖南国医职业技术学校、“长沙市残疾人培训、就业基地”、“长沙市残疾人康复中心”、光明社工服务站。系中华中医药学会推拿学会手足推拿专业委员会委员单位、湖南省中医药学会推拿专业委员会副主委团体会员单位、湖南康复医学会理事单位、长沙市盲人按摩示范单位、长沙市医院协会副理事长单位、长沙市公共卫生协会理事单位。荣获“青年文明号”、“长沙市文明单位”、“长沙市文明窗口示范单位”、“工人先锋号”、“芙蓉标兵岗”、“巾帼文明示范岗”等诸多荣誉称号。

院内设有办公室、政工科、计财科、社工科、医政科、医保科、护理部、行政科8个职能科室。在本市开设有稻谷仓、伍家岭、车站北路、万家丽、天洋等门诊部。

医院现有床位200张，开设有外科、内科、康复科、骨科、微创外科、推拿一、二、三科、骨关节科、针灸理疗科、眼科、针刀科、妇科、口腔科、手术室等临床科室和影像科、核磁共振室、检验科、B超、心电图、中西药房、供应室等医技科室。开展了公务员特殊专科门诊，其中推拿科为长沙

市医学重点专科建设项目。

医技科室配备有核磁共振、DR、B超、X光机、C臂机、射频及三氧治疗仪、三维牵引、全自动生化仪、血球计数仪、电脑视野仪、生理检查仪、裂隙灯、非接触式眼压计等医疗设备。

现有工作人员338名（不含分支机构人员），其中高级职称专业技术人员21名，中级职称专业技术人员32名，初级职称专业技术人员194名。

40多年来，我院以过硬的医技力量，可靠的设备保障，创新的技术优势，一流的服务水平，合理的收费标准，受到广大患者及来宾的交口赞誉。先后为患者、来宾提供治疗、康复、按摩、调理等服务五百多万人次，治愈和缓解各种疑难病症数十万人次，病人满意率达95%以上。

第三篇：按摩医院工作总结

按摩医院工作总结

一年来，我院在局党委的正确领导和局相关业务处室的精心指导下，紧紧围绕“立足服务、突出特色、培养人才、发展专科、树立品牌”，以深化改革为动力，以防治结合为重点，以提高人民群众健康水平为目标，不断强化服务意识，深化医院内部管理，提高医疗、服务质量，狠抓管理制度的改进和创新，强化医院管理与科室管理相结合。较好的完成了上级部门下达的各项工作任务，取得了社会效益和经济效益双丰收，1-10月实现总收入1434万元，其中业务收入1182万元，较去年同期增长300万元；收治门诊病人64101人次，住院病人2011次。现将我院全年工作汇报如下。

一、抓精神文明建设，和谐医院初步形成

（一）抓思想政治教育，营造良好政治氛围

1、按照局党委深入学习实践科学发展观活动的部署，紧紧围绕“党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠”的总目标，“以科学发展观为指导，推进医院持续和谐发展”为主题，深入开展了学习实践科学发展观活动。

2、在实践中，坚持支部中心学习制度，加强领导班子的思想政治建设，在学习方法上，采取集中学习与自学相结合、撰写读书笔记与座谈讨论相结合，注重理论联系实际，增强学习的时效性和针对性。

（二）抓内部机制改革，以改革促进发展

引入竞争机制，充分发挥各级各类人员的主观能动性和工作积极性，实行了全员竞聘上岗。本次竞聘坚持按需设岗、按岗定责的原则，经过择岗申请、资格审查、中层干部工作述职，竞聘工作取得圆满完成。通过竞聘，使现有的人力资源得到了充分开发和利用，使医院管理更具科学化、精细化、合理化，同时，也促进了职工队伍素质和医院整体功能的提高。针对改革过程中的出现的新情况、新问题，教育大家从大局出发，从长远利益出发，以良好的心态面对改革，正确处理改革与发展的辩证关系，既稳定了职工情绪，又促进了医院发展。

（三）抓院务公开，进一步提升管理水平

在平时的工作中做到五坚持：一是坚持公开内容的全面性，严格按照上级规定的内容，全面公开；二是坚持院务公开的形式多样化；三是坚持院务公开内容的时效性，严格按规定时间公开；四是坚持院务公开程序规范化；五是坚持定期组织对院务公开工作进行评议，讨论制订了《院务公开每月考核制度》，制定了考核细则及评分标准，使院务公开工作逐步做到经常化、制度化、规范化，提高了工作的透明度。

（四）抓行业作风建设，提高职工整体素质

结合创建文明窗口示范单位活动，规范了服务行为，改善服务作风，提高服务质量。

1、在党员干部和医护人员中开展了救死扶伤和全心全意为人民服务的宗旨教育；广泛开展职业道德教育，重点强化以人为本的职业责任、职业道德、职业纪律教育开展“一切为了病人，一切方便病人,一切服务于病人”的理念教育，进一步强化医护人员对病人的爱心、关心、耐心、细心和责任心。

2、以创建文明科室为目标，以提高医护人员整体素质为重点，从教育入手，从患者满意的事情做起，从患者不满意的的地方改起，突出了“一切以病人为中心，以医疗质量为核心”这一主题，坚持纠建并举，解决行风中的热点、难点问题，使我院行业作风建设迈上了一个新的台阶。

3、在女同志集中的按摩科继续开展“巾帼文明示范岗”活动，在技师中广泛开展争、学、比、拼活动，使她们干有方向，学有榜样，超有目标；以“青年文明号，文明我先行”活动为载体，在盲医按摩部开展创建“青年文明号”活动，打造了一支积极向上、自强不息、乐于奉献的残疾人队伍。

4、多年来减免特困病人医疗费用20万余元，为困难病人捐款3万余元，慈善捐款10万余元，员工拾到客人钱物共计8万余元，全部如数归还失主，体现了广大职工扶危济困、博爱助人的人道主义精神和中华民族的传统美德。

（五）抓医院文化建设，增强文化发展活力

健康向上的文体活动不仅可以丰富职工的文化生活、活跃了气氛，凝聚了感情，而且对于激发和增强团结向上的协作精神有着不可替代的潜移默化的作用，是我院加强精神文明建设的有效载体。成立了艺术团，篮球队、盲人民乐队。在女职工较多的保健亚健康调进中心继续开展“巾帼文明示范岗”活动；在临床一线开展了“树白衣天使形象”活动；继续在各窗口开展“文明窗口示范单位”建设；5.12国际护士节医院组织岗位竞赛活动。通过这些活动，激发了工作热情、增强了责任感。着力解决了思想观念、工作作风、服务意识等问题。

二、加强队伍建设，以特色专科立院

（一）加大人才队伍建设

采取引进来、走出去的方式，加大了人才队伍的建设。引进主任、副主任医师各1名，主治医师2名，研究生2名；在医院规资金紧缺的情况下，选派了三位技术骨干到上级医院进修学习；邀请海内外著名专家来我院讲学；积极鼓励职工通过自学和在职教育；每月组织医务人员进行一次集中学习，不定期组织考核，合格率达100%；组织技术操作竞赛，岗位竞赛等，使全院所有医护人员业务理论素质和操作技能有了不同程度的提高。

（二）全力加强专科建设

医院根据医疗市场的发展和需要，立足实际，对现有核心竞争力进行了调整配置，确定各业务部门的发展方向。开设了疼痛科、康复科；争取了公务员颈肩腰腿痛包干治疗，收治病人达人次；开设亚健康调中心在全国首创了亚健康综合调理和手足疗法；改变传统的按摩经营管理模式，推出了专家首诊制，盲医按摩部设立专家接诊，实行按部位收费，医疗按摩与保健按摩分开接诊，盲文记录病历，进一步提高了医疗按摩技术水平。

三、规范医疗管理，确保质量上台阶

（一）加强医疗文书质量控制，增强医务人员责任心 医疗文书是医疗活动中的第一手文字资料，规范化书写能增加医护人员的责任心、法制观念和质量意识，能规范医疗行为，保证医疗质量。在强化病历书写的基础上，我们又制订了《病历书写管理规定》、《处方书写管理规定》，细化了相关的奖惩办法，并由业务副院长牵头，各业务科室负责人参与，成立了专门的质控领导组，进行质控评审，查缺补漏、奖优罚劣，既调动了职工的积极性，又促进了工作的进步。

（二）以医院管理年活动为契机，狠抓内涵建设

医疗质量和医疗安全是医院赖以生存个发展的生命线，是开展一切工作的出发点和立足点，以创建“百姓满意医院”为目标，以医疗质量管理为基础，开展了“医院管理年”活动，制定了医院管理原则：以病人为中心，以质量为核心，基础环节、终末质量并重，自我控制与全面监督并举，建立自控、科控、院控三级质控链。坚持“医疗安全无小事，病人利益无小事”、“避免所有缺陷”等质量和安全理念。提出“质量、安全、服务、控费”主题，医保工作严格做到四吻合。进一步使全院职工在思想上树立医疗质量第一的意识，真真正正把提高医疗服务质量放在医疗工作的首位，形成全院人人、处处、时时抓医疗质量的良好局面，确保了我院医疗质量再上一个新台阶。

四、改善医院设施，营造舒适环境

一是改善环境。投入了200多万元，对中栋进行重新改造装修，扩建面积两百多平米，安装电梯，亚健康调理中心环境改善一新；投资20万元，装修改造了新的门诊大厅；重新制定院内指示标牌，设立专家栏，方便了患者就医；集体宿舍配备热水器，解决职工了洗澡问题。二是增加业务用房。承租救助站二楼装修改造作为康复科、理疗科业务用房，已于七月份正式投入使用，月创收共达20余万元。三是解决交通保障问题。加强与中国红十字会联系，捐赠了我院救护车两台，为重、急诊病人转诊和转接送病人提供了交通和医疗安全保障。

四是引进先进设备。为给病人提供一个良好的医疗环境，在上级部门的关心支持下，医院引进了全球四大品牌之一的xgy-oper-0.35t永磁型开放式磁共振，采用美国核心技术，多方位成像，为病人提供了全面、准确、周到的定位、定形、定性的诊断依据。还有半自动生化仪、12导心电图及全套康复器材。为给广大患者提供全方位、多层次的医疗服务打下基础，进一步营造了高效便捷、安全舒适的就医环境。

五、注重宣传营销，提升医院形象

一是注重宣传，外树形象。是抓住了医院出现的一系列新变化、新亮点，制订了医院形象宣传。利用报纸更好的宣传介绍我院特色，多次在《长沙晚报》和《当代商报》上刊登专题和报花；拍摄制作了医院宣传片。通过上述各种宣传方式，大大提高了我院的知名度和美誉度。二是加大营销力度。在全院逐步树立全员营销的经营理念，导入“顾客满意”营销理念，把“方便病人，尊重病人，理解病人”作为服务理念。充分利用附近社区卫生服务下伸点贴近群众的优势，定期开展健康知识咨询、免费为贫困群众义诊活动。采取“短信群发”方式，定时定节向我们的顾客送去贴心的问候；并为他们建立电子健康档案，拉近与他们的距离。

六、强化增收节支，夯实发展后劲

一是启动成本控制框架和厉行节约措施。在保证临床一线水、电、汽和物资供应的同时，强化成本核算，水、电、汽、物资使用列入科室成本，各类后勤物资、办公用品实行以科室为单位定时、定额、定量供应，节约有奖，对于一切非业务性开支，千方百计压缩，当用则用，当省则省，减少浪费和流失。

二是狠抓了增收节支。重点抓了医疗收入比例的提高，增加收入的含金量。在药品的价格、设备进入上都精打细算，尽量压价。完善了新药准入及特殊器械供应等制度，加强了药费比控制和处方监测，从源头上、从各个环节上堵住漏洞。对药品、器械等由公司实行集中招标采购，统一调配，缩短药械供应链，减少中间环节，降低批零差价，从而在降低医院运营成本的基础上，更多地让利于老百姓。

三是培育了新的经济增长点。对市场进行了深入调研，开办了高新区门诊部、天洋门诊部，井湾子门诊部，其中天洋门诊部业务情况来势喜人。

七、加大培训力度，促进培训就业

增加了“xx市残疾人培训基地”、“xx市残疾人就业基地”的服务功能，新增家政服务、美容、养老护理专业。加大了培训力度，深入街道、农村开班培训，受到有关部门的好评。全年共培训、鉴定2200余人次，为促进残疾人就业培训工作作出了积极贡献。xx市按摩医院2010年工作思路

2010年，医院工作将以党的十七大会议精神和“三个代表”重要思想为指导，以经济建设为中心，以特色医疗为基本点，突破一个项目，培植两个部门，做强三个科室，争取四个提高。

一、突破一个项目

突破成立残疾人康复中心医院的瓶颈，将成立“残疾人康复中心医院”作为重中之重的工作努力推进。全面接管救助站门面后整体装修改造，作为“xx市残疾人康复中心”，开展小儿脑瘫治疗、聋哑感统训练，康复器材展示、咨询、假肢和矫形器装配。为成立“残疾人康复中心医院”打好坚实的基础。

二、培植两个部门

1、加以培植亚健康调理中心，扩大宣传力度，拓展市场，做成品牌。

2、开设眼科，加以扶植。

三、做强三个科室

1、加强针推科现有人员培训，做好盲人职称晋升工作，并从大中专院校引进针推专业技术人才，进一步做强针推科。

2、加大公务员颈肩腰痛包干治疗宣传力度，进一步做大病痛科。

3、扩大理疗业务范围，做精理疗科业务。

四、争取四个提高

1、加强思想建设，提高队伍整体素质。

2、规范医疗质量，提高医疗管理水平。

3、扩大业务范围，提高业务收入20%。

4、增收节支，提高在职职工待遇，退休职工津贴提高30%。

第四篇：无菌按摩浴缸简介

导购问答手册

1.按摩浴缸凭借水疗按摩带来的无与伦比的感官体验和康体功能已风靡全球50余年。但多年以来一直困扰按摩浴缸行业的是管道的清洁问题。由于管道始终有水滞留，容易滋生细菌，所以管道清洁成为一直困扰按摩浴缸行业的行业难题。GrandeHome采用德国领先科技，开发出可自动关闭的喷嘴，消毒清洗功能开启时大部分喷嘴自动关闭，因此可以对管道注满消毒液和高浓度的臭氧进行彻底有效的消毒杀菌，真正彻底解决了按摩浴缸管道消毒杀菌的行业难题，是全新一代的无菌按摩浴缸。本产品已在全球范围内申请专利保护。

无菌按摩浴缸在使用前和使用后均对管道进行消毒杀菌，确保管道100%无菌。使用前是按键启动消毒杀菌功能（控制板上的最后一个键），使用后是系统自动启动消毒杀菌功能，无需按按键。

2.市场上部分品牌的“管道清洗功能”是说产品通过喷嘴进水，进水时可以对管道进行清洗。但事实上这个功能不能实现管道清洗，因为喷嘴是处于常开状态的，水从离水源最近的喷嘴流走了，多数喷嘴根本就没水出来，所以也清洗不到。即使有水出的喷嘴也只是很小的水，没办法起到真正的清洗作用。GrandeHome的无菌按摩浴缸在清洗功能开启时，只有管道末端的喷嘴开启，其他喷嘴自动关闭，因此整个管道都可以注满清洗液和高浓度臭氧，从而实现对管道真正的消毒杀菌。

3.Kohler科勒等品牌的浴缸有管道烘干功能，能否做到管道无菌？

市场上部分品牌的“管道烘干功能”是说浴缸在排水后，用带加热功能的风泵对管道进行烘干。这个功能没办法烘干管道，是因为浴缸喷嘴是处于常开状态的，热气从最近的喷嘴出去了，多数管道并没有热气。即使有热气的地方管道也很难干，因为烘干管道需要很长的时间（想一想洗衣机烘干衣服要多长的时间）。并且风泵噪音较大，在夜晚比较安静的环境中会对业主的休息造成很大的困扰。

4.市场上很多按摩浴缸都有臭氧消毒功能，为什么不能做到管道无菌？

臭氧是很好的消毒杀菌的物质。臭氧融入水中之后，产生具有强氧化功能的物质，起到消毒杀菌的效果。臭氧不能直接进入空气中，否则直接吸入人体后对人体健康将产生损害。所以普通的按摩浴缸只有在浴缸注满水时才能使用臭氧消毒功能，造成此功能的效果不能达到对管道消毒杀菌的效果。一方面因为浴缸里的水较多（一般有200~300升），臭氧的浓度不高，消毒杀菌效果非常有限。另一方面，臭氧在水中产生强氧化物质，直接损害用户皮肤健康，促使皮肤老化。

GrandeHome无菌按摩浴缸通过仅在管道里注满水（浴缸里并没有水），同时注满高浓度臭氧和清洗液，达到对管道的强有效杀菌，真正实现了管道100%无菌，并且对用户健康没有任何损害。

第五篇：长沙市按摩医院院长李燕平先进事迹

勤学实干攀高峰 廉洁奉献树形象

——长沙市按摩医院院长李燕平先进事迹

李燕平，男，1964年4月出生，中共党员，研究生学历，主任医师，中级社工师，高级政工师，现任长沙市按摩医院院长。先后被当选为中国残联盲人按摩学会理事、湖南针推学会推拿专业委员会副主任委员、湖南省盲人按摩学会副主任、湖南省护理学会副主任委员、湖南省超声学会专业委员、长沙市医院协会副理事长。近年来，他和全院职工一道，推动了长沙市按摩医院的长足发展。医院已正式定级为二级专科医院，针推科列为市级医学重点特色专科建设项目；从2007年亏损300多万元到2009年为医院创收1500万元，2010年收入一举突破2000万元大关；员工从200多名增加到700多名，营业面积从3000平方米增加到6000多平方米，医院成为全国第二大按摩医院，全省足浴按摩行业知名品牌企业。

重专业带队伍。李燕平常年订阅各类专业报刊和杂志，系统学习了康复医疗、现代管理、人力资源等新知识，积累了非常丰富的医学知识和临床医疗工作经验，写下了20余万字的读书笔记和心得体会，著有《小儿脑瘫康复治疗》等专著3部，发表专业论文20余篇。2000年以来，先后参加 中央党校、长沙市青干班等不同层次的学习培训，通过自学取得了高级政工师、中级社工师等多项职称。他注重学习的导向性，鼓励医院干职工加强学习，建立学习奖惩制度，激励其个人自学和在职教育，在医院中营造了爱学习、会学习、能学习的浓厚氛围。他先后选派技术骨干进修学习各科技术，组织院内专家开展新业务新技术培训，邀请医药重点大学专家教授来院指导开展科研项目，组织行政人员参加管理培训课程，定期组织技术操作、岗位竞赛等活动。为解决盲人职称问题，多次到各级残联、中医药管理局等相关部门呼吁，有时一等就是一天。在他的努力下，2011年10月，盲人按摩医师资格考试顺利开考，解决了盲人医师十多年来未开展资格晋升考试的问题。目前，一支年轻化、知识化、专业化的队伍，成了人才兴院奠定了坚实的基础。

重实干谋发展。针对医院残疾人多，底子薄，担子重，发展慢的现状，他注重理清思路，多措并举。一是进行人事分配制度改革。在医院实施定岗定责，推行绩效工资制，分配向一线、重点岗位倾斜。实行全员聘任、职称评聘制；被聘上的员工一律实行满岗满负荷工作制，其余的员工转岗，合理配备、合理分工。改革收入分配制度，科学的分配机制，极大地调动了员工的积极性。二是提升诊疗水平。他将传统的按摩与现代医学相结合，发挥自己在影像方面的专长，提出将影像技术用于临床诊断，提高了诊断的针对性，按摩治 疗效果有了明显提升。2010年9月16日，中华足道国际峰会在长沙举行，李燕平向来自韩国、日本和国内300多家大型足浴按摩企业介绍了长沙市按摩医院的成功做法，引起强烈反响三是率先引入亚健康调理概念。他将传统的足浴与按摩有效结合，提升健康足浴概念，赋予传统足浴行业新的预防医学内涵，逐步将足浴行业从传统休闲业向预防医学转型，运用推拿、中药饮、足反射疗法等中医特色调理方法以及健康指导进行实时干预，改善各种亚健康状态，这种全新的理念顿时风靡长沙。

重廉洁树清风。他始终把仰不愧上、俯不愧下、内不愧心作为信条，坚持为人诚实、作风务实、生活朴实的原则，严格遵守党风廉政建设各项规章制度，反复强调要把每一分钱用在医院建设发展上，从不在医院占床位做一次按摩、洗一次脚；为婉拒别人送礼，有20多年烟龄的他以顽强的毅力戒了烟；任院长以来，双休日、节假日都很少休息，经常加班加点，有时甚至通宵达旦。有时因患肾结石疼痛难忍，由于医院床位紧张，就在库房内支个小床临时当病床，边打针边处理业务工作。去北京参加中残联按摩考试大纲编写，订了机票又退掉，一个人乘火车来回；老父亲中风偏瘫来院康复中心住院，他没有告诉任何人，没有收一分钱人情。

重奉献播爱心。李燕平把践行“亲民勤政、积善累德”的长沙民政精神作为自己的人生追求。在他的带领和努力 下，长沙市按摩医院创办了湖南国医职业技术培训学校，成为了残疾人尤其是盲人培训就业和实现人生梦想的摇篮。安臵残疾人就业1000余人次，开展盲人就业培训近3000人次，为长沙地区培训农民工8091人次，使他们有一技之长并造福社会。与长沙市残联合作成立残疾人康复中心，开设了成人肢体康复、小儿脑瘫康复等项目，每年为残疾人提供康复治疗、训练等服务4万多人次，减免费用15万余元，为全市1000名肢残人员开展了免费康复筛查，完成低视力康复复查1459人次，免费向全市贫困肢残人士发放了20万元康复券。受到了社会各界的高度赞扬和一致好评。