热电公司炉检分公司经理个人先进事迹材料[5篇材料]

第一篇：热电公司炉检分公司经理个人先进事迹材料

文章标题：热电公司炉检分公司经理个人先进事迹材料

驾驭锅炉的硬汉子

----记吉林省劳动模范大唐辽源热电公司炉检分公司经理张志权

二零零四年四月二十八日，晴空万里。吉林省辽源市龙山礼堂外彩旗飘扬，礼堂内花团锦簇，辽源市庆祝“五一”国际劳动节劳模表彰大会在这里隆重举行。

伴着欢快的乐曲和着雷鸣般的掌声，一位中年汉子快步走上领奖台。当领导同志将吉林省劳动模范的奖章挂在他胸前的时候，他笑了，笑得那么甜、那么憨。面对鲜花和掌声，他明白：脚下的领奖台又是一个新的起点！

他叫张志权，今年52岁，是辽源热电有限责任公司炉检分公司经理兼党支部书记，吉林省劳动模范，辽源市特等劳动模范……了解他的人都知道这沉甸甸的收获，凝聚着他对事业真挚的爱。

一九七六年十月，在这个收获的金秋，张志权告别了养育他三年，锤炼、磨砺了他意志的乡村，带着对人生最美好的憧憬，步入了辽源发电厂的大门，成为一名锅炉检修工人。迎接他的是熊熊燃烧的炉火，高分贝的机器轰鸣，还有油腻腻的工作服。然而这一切竟伴随了他三十年。

三十年来，张志权在锅炉检修的岗位上摸爬滚打，从一名学徒工一步步走到炉检分公司经理的岗位上，这其间他参加了机炉改造及大修50余次，文章版权归xiexiebang.com作者所有!小修和技改190余次。他扎根炉检工作的深深足迹，挥洒在炉前的汗水，难以用数字形容。多少个急、难、险、重任务，多少次夜以继日的抢修垂练了他铮铮铁骨，也带出了一支吃苦耐劳、能打硬仗的队伍，被职工群众誉为“驾驭锅炉的硬汉子”。

纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行

过去人们都知道煤矿工人被俗称为“煤黑子”。而锅炉检修工人脸上那黑，身上那红，工作服上那油，足以和煤矿工人比美，被戏称为“火头军”。

恶劣的环境，艰苦的工作条件，一些同伴有的调走，有的转岗，他的心里长“草”了。

“咱们干工作不能这山望着那山高啊，干什么工作都要尽心尽力”。

“你是青年人，未来的路还很长，要胸怀大志，不能被眼前的环境吓倒，你为什么不去改变这一切呢”？

父亲的启发、领导的语重心长和谆谆教诲，使小张懂得了许多，许多，他默默地点点头，发誓一定要改变这一切。

丁玲老人曾说：“人，只要有一种信念，有所追求，什么艰苦都能忍受，什么环境都能适应。”那么，这种信念、这种追求，就是奉献精神，就是吃苦耐劳精神。

可改变这一切又谈何容易，他只是一个胸怀大志的热血青年，对专业还相当生疏。一切都得从零开始，工作中他不怕脏、苦、累，勤动手，善动脑，虚心向师傅学习，利用业余时间钻研专业书籍。功夫不负苦心人，他的专业技术水平不断提高，在较短的时间内便出徒拿下风机专责。八四年六月，吉林省电力工业局在浑江举办全省机、炉、燃检修的钳工比赛中获全省炉检专业第一名；八五年在全市举办的“百工种排头兵”比赛中获炉检专业第一名，并获市“排头兵”称号，同年被省电力工业局授予“优秀中级技术工人”称号；还多次获得省市业务比赛的第一名。由于他技术业务精湛，八七年他被提拔为锅炉转机班班长。他还自学考入东北电院热动系深造，他的班组连续三年被厂评为管理优秀班组，双文明先进集体。

九一年，他被厂委以重任，成了“火头军”的头。这头儿不好当，没有人愿意当，有的调动不愿来，来了也是千方百计调走。张志全没有退却。夜深了，他站在高高的炉顶望着满天星斗和万家灯火，他想到了领导的信任，责任的重大和自己对人生美好的追求，一定要迎难而上。人是要有一点精神的，他要用自身的努力去实现自己的理想。

他每天早晨提前半个小时，检查巡视设备，对每台设备状况都细致了解。无论是节假日，还是夜半深更，现场大小修和处理重大设备缺陷，他都精心组织，周密安排，既当指挥员，又是战斗员，和工人们一起摸爬滚打，十几年他无私奉献三百多个工作日。他的这种工作精神深深地感染着每位职工，部分想跳槽的职工逐渐打消了原来的念头。职工们说：“跟着这样的主任干，我们有奔头。”

业精于勤终无悔、躬耕垄亩济桑田

辽源发电厂是一个具有光荣传统的老企业，工作在这样的企业里的职工，对企业有一种特殊感情，他们把企业当成家。张志全挑起锅炉检修大梁的时候正是国家开展企业升级和全国电力系统开展安全文明生产创水平达标的时期。张志全善于借东风，他带领锅炉检修队伍在这个时期竖起了一面旗帜，立下了赫赫战功。大刀阔斧对3#炉进行改造，自行设计制造省煤器、预热器等设备，利用旧钢材20余吨，为厂节资30余万元，使报废的锅炉又焕发了青春，成功地解决了市内供热不足重大难题；对4#炉进行改造，设计改造连排托架、主动轴等工艺，解决炉排卡涩等历史上的老大难问题，设计增设除尘器装置，大大提高了环保效应，居民区飘落的炉灰这

一现象得到有效控制；改进整个锅炉现场轴瓦冷却水，成功回收再利用，根治原来放入地沟这一极大浪费能源现象，每年为厂节约资金约30万元。他在重大设备技术改造革新的同时，还着重治理了跑、冒、滴、漏现象，锅炉的飞灰、粉尘、漏油得到根本性消除，现场环境面目一新。1994年达到了无漏泄电厂标准。恶劣的环境，艰苦的工作条件得到了根本性扭转，初步实

现了他改善锅炉检修工作环境的心愿。

正当他带着成功的喜悦，带领职工全身心再上新台阶之际。电力体制改革进一步深入。辽源发电厂实行公司化改组，成立辽源热电有限责任公司，同时开展了以再建一座新电厂为主要目标的二次创业活动。张志权被公司聘任为炉检分公司经理兼党支部书记。他认真研究市场，主动带领检修队伍，走出厂门，找米下锅，承担了市大型标语牌制作安装；四平联合化工厂热电分场球磨机及制粉系统的设计安装省煤器改造等工程，同时承揽了辽发改建工地许多急、难、险、重工程，改建工地两个4T取暖锅炉安装，工期短、任务重，如期保证了改建工地施工管理人员取暖；主厂房暖汽制作；燃料输煤水槽制作；启动汽源设备安装；两个500M3储油罐制作安装；

1、2#锅炉改造完善几十项。2004年还亲自带队远赴唐山，克服重重困难，用一个半月的时间，安全优质高效完成了唐山热电总厂两台30万机组扩建工地两台“300立方米”脱水仓制造工程，同年他又承揽了山西柳林电厂球磨机大修任务。多年来他所承包的大小工程质量验收全部为优，为公司创效二百余万元。

辽源热电有限责任公司1号机组于2000年进入安装收尾阶段。面对超高温高压机组，大容量、高参数，全自动化系统。对于每个人都是陌生的。如何驾驭现代化设备，迫在眉睫。年近五十的他没有退缩，他组织同志们一起参与安装学习。他说：“我和同志们一样从头学”办公桌、枕头边放的是几乎都是翻烂的设备原始记录和一些技术资料。他深知只靠闭门造车是不够的，走出去，向兄弟单位虚心学习先进的管理经验和现代化检修工艺，他亲自组织技术人员编撰了第一本辽源热电有限责任公司锅炉检修工艺规程，同时还编制了几十种规章制度和工作标准，为驾驭新设备打下坚实基础。

2001年初，机组正式投产试运，试运期间由于诸多因素，停炉消缺。锅炉辅机、阀门、制粉系统等漏泄严重，零米地面水油成河，煤粉漏的最严重时一天拉走4汽车。由于阀门内漏，蒸汽白龙直冲云霄，每小时大约漏跑3~5吨合格的蒸汽，输粉绞龙、给煤机掉链子、给粉机经常卡涩。设计不合理的管道、走台、梯子随处可见。压力之大，不言而喻。他饭吃不香，觉睡不好，身心疲惫的他患了胸膜炎，发低烧，但他没有倒下，而是利用中午在办公室吃饭时挂上吊瓶。他这种忘我的工作作风深深感动着锅炉的每个人。工人们看到近五十岁的经理，憔悴的面容，充血的双眼，满手的针眼，仍和自己并肩奋战，倍受鼓舞，争分夺秒，组织骨干技术攻关，周密制定消缺方案，并到各作业组亲自指挥作战，连班加点，共计革新改造30余项，消缺180余项，使每天耗润滑油由接手前90kg/天，下降到10kg/天，每天漏掉蒸汽由原3~5t/h下降到0.1~0.2t/h，每天漏粉由3~5t/天下降到0~10kg/天，为设备达标和稳定运行奠定了基础。

新厂运行五年来，他在工作管理上创新，在技术上革新，共完成技改项目70余项，为厂创造效益约300万元，其中只喷燃器点火油系统改造一项，每年可节省轻柴油100多吨，节约60多万元。改造后的电除尘双轴搅拌机与改造前相比，每天可省电400多度。

张志权十几年如一日，早起晚归检查巡视设备，发现重大设备缺陷和隐患二十余项，成功地避免了七次被迫停炉事故发生，在去年的工作中，他用带压堵漏技术，避免了两次因省煤器漏泄和外置分离器管道漏泄被迫停炉事故的发生，为厂节约起停炉费用90多万元。在二00二年1号炉大修中，按省公司标准化检修模式，创造了大修样板工程。2000年他获得了公司二次创业突出贡献奖，2001年被公司评为二次创业功臣。

严以律己德厚重，宽以待人亲情深

有人要问，锅炉环境这么差，工作如此艰苦，职工们为什么还能有这么高的工作热情，他靠的是什么稳定人心，调动职工积极性的。张志全是这样说的：领导者要处事公平，以身作则，不能当光说不做的假把式，心里要时刻想着跟自己吃苦受累的兄弟们。的确，他是这样做的。2001年4月29日，当人们都在为“

五、一”放假安排作息，他也本打算去天津看看在南开大学读书的儿子。无奈一块重达40余吨的巨焦，造成被迫停炉。串亲亲的不串了，会同学的不会了，因为他们看到高温的炉膛内挥舞着风镐、浑身被汗水浸透的经理，真的张不开口请假。三天三夜，他和工人们在泥浆飞扬、蒸汽烫人的巨焦上滚打。一镐一锹，整整运走14卡车达40余吨的灰焦，他带领职工过了一个真正难忘的“

五、一”劳动节。五年来，两台炉共结焦停炉四次，他都周密组织，身先士卒，战胜了巨焦，提前交付运行发电供热，为企业创造效益约100多万元。

他作为党支部书记，时时都用党员标准严格要求自己，身先士卒，以忘我的工作及无私奉献的精神塑造了一名共产党员的光辉形象。职工们都说：“别看我们经理工作时严厉，可他为的是我们集体的荣誉，他很够劲儿，重情重义，像家长一样呵护我们，知疼知热，跟这样的领导干活心里特舒坦。”他把职工的事当成自己的事，职工的难当成自己的难。谁家的大事小情，婚丧嫁娶，他都帮忙跑在前头。工人们把最掏心的委屈跟他说，他像朋友、大哥哥一样耐心劝慰、开导。躺在病床上的工人拉着他的手说，经理走吧，单位你还很忙……。可轮到他自家乔迁新居，天刚亮就找了4个倒骑驴将家搬完，没告诉任何同志，一桌都没宴请。同志们知道了，埋怨他不近人情，张志权却说：“大家的心意我领了，大家把工作干好就是对我最大的支持。”正是他严谨的工作作风，高尚的人格魅力，同职工情浓于水的感情，孕育了炉检分公司这支吃苦耐劳、敢打敢拼、团结向上的铁的队伍。

张志权参加工作30年，不知有多少个休息日和夜晚是在锅炉现场度过的。年迈的父母亲盼望儿子回家吃顿年三十团圆饭都难。到了节假日，他总是让同志们回家休息与家人团圆，自己却坚守岗位，确保机组的安全稳定运行，默默地奉献；单位的消缺电话，由于经常在夜间响起，搞得家人睡不安稳。老人心疼儿子，可更理解儿子，贤惠的妻子没有怨言，却偷偷为丈夫的身体每况愈下不知道流过多少眼泪……

是啊！张志权也是有血有肉的男子汉，他多想陪陪年迈的父母亲，多想守候在妻儿跟前享受天伦之乐，可他心里只有锅炉设备的稳定运行。如今儿子从南开大学毕业，到北大深圳研究生院任教。深圳也离他那么遥远，他多想看看孩子在那儿的环境、生活的起居，但他真的没有时间去看看儿子和新处的女朋友。儿子没有责怪自己的父亲，正是父亲刚毅的性格，对事业无私奉献的情操，时刻化作无形的学习动力，激励着儿子去独闯天下。

在张志权的人生辞海里，“天伦之乐”的意义莫过于看到锅炉设备安全稳定运行、为企业增收创效。他几次想去长白山天池看一看，领略一下传说中的美景，但始终未能如愿。他当了十五年锅炉检修经理，每次出差都坐火车、汽车，为了给单位节约经费，他从来没有坐过飞机出行。家人的理解和支持使他把自己全部的心血和汗水都抛洒在他热爱的锅炉检修事业中。

走下高高的领奖台，他觉得胸前的奖章沉沉的，是压力，也是动力。

朵朵白云，披上万道光芒，成为火红的晚霞。

张志权，驾驭现代化发电机组的炉检带头人，一个有血有肉刚毅的汉子，现已年逾五十，鬓发斑白仍倾注满腔热血，为辽源热电有限责任公司的明天，谱写着一曲又一曲奋进奉献之歌。

【张志全简介】张志全，男，中共党员，现任大唐辽源热电有限责任公司锅炉检修分公司经理兼党支部书记。吉林省劳动模范、辽源市特等劳动模范，曾多次被公司评为双文明职工标兵，创业先锋，优秀共产党员。

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第二篇：移动通信分公司经理先进事迹

追求永无止境——记山南移动通信分公司经理次仁珠杰

李荣华

今年５月初，随着西藏移动通信公司各地区分公司组建完毕，次仁珠杰实现了从局长到经理的角色转变。环境变了，机制变了，市场变了，目标变了，这一切给次仁珠杰带来了前所未有的挑战。４个多月来，他带领山南移动通信分公司全体职工，加速开启两只轮子——发展和服务，让企业快速向前发展。１—８月，全地区移动通信累计实现业务收入４９５万元，同比增长２７９％。

次仁珠杰，一个在充满艰难和险阻的道路上匆匆走着的男子汉。改革开放２０年来，山南电信通信发展的历程上烙着他深深的脚印，他的青春年华已融入在藏南电信现代化的洪流中。

１９８０年，次仁珠杰毕业于北京邮电学院电话交换专业，回到了家乡山南当电信机务员。１９８７年６月提任山南地区邮电局电信科科长，１９９５年提任地区邮电局副局长兼工会主席。邮电分营时，他担任地区电信局副局长，主管通信建设、市场经营和业务管理。作为副职，他主动协助局长多吉才旦工作，长年奔波在经营一线，奋战在建设工地上。“八五”以来，在局长领导下，次仁珠杰具体参与指挥了电信建设方面的多项重大工程，他一次次穿上那身沾满油污的工作服，和工人们一道挖沟开渠，一起埋设管道，一起布放电缆或光缆，一样地一身泥水一头汗。有段时间，他的两只手上常常贴着胶布，因为手掌上磨出了血泡。

１９９７年以来，在敷设泽当至各县通信光缆时，次仁珠杰是工程总指挥兼技术负责人。年初，他带队前往曲松、桑日，在海拔４３００米以上的冻土层施工，他和工人们找一些废柴油、废轮胎这样的燃料来烧，烧一点，挖一点，满手震出了血口子。到了６月，他们仍穿着厚实的衣服，自带干粮，无非是些饼干、罐头、方便面之类，没有水，就喝雪沟里的水。待工程完工时，他和同伴们脸上脱去了一层皮，每人体重减轻了４公斤。在荒无人烟的孤寂土地上，他们每天收工后，自己搭帐篷住下，与风雪寒冷相伴。

在次仁珠杰的主持下，山南各县光纤通信建设从设计、勘测、敷设到开通电路，全由本局工程技术人员负责，外雇少量民工。这种在西藏独一无二的作法，既培养了技术人才，又为国家节约了大量建设资金。

就任山南移动通信分公司经理、党委书记后，次仁珠杰认为，兵无常势，水无常形，市场上各方的优势和劣势处于此消彼长的变动中；只有理性地思考，准确地定位，才能扬长避短。作为地区分公司，位于服务的前沿，是改善服务的主角，完全可以发挥主观能动性，营造服务品牌，以特色服务取胜。在职工大会上，他明确提出要实行差异化服务，在搞好基本服务的基础上，细分市场，细分客户。向重点客户提供更高层次、全方位的优质服务。次仁珠杰还提出“做客户的朋友，用心和客户沟通”的服务理念，不断改进服务方式，提升服务档次，丰富服务内涵。

“当你把企业看作一个生命的有机体时，那你要做的就是为实现它的长寿与繁荣而进行的管理。现代企业制度的一个显著特征就是科学管理，没有这一点就不会有企业的现代化”。次仁珠杰不仅时常告诫公司的管理人员，而且大刀阔斧地在公司上下推行现代化的科学管理。他亲自主持进行了制度建设，先后制定下发了《山南移动通信分公司工作规则》、《财务核算管理办法》、《山南移动通信分公司接待制度》、《山南移动通信分公司职工病、事、丧、婚假规定和离退休人员医药包干暂行规定》、《山南移动通信分公司车辆管理》等一大批规范性制度。这些制度一经执行便很快产生了效果，仅以经营活动分析会为例，由于公司强调了经营活动分析会制度的落实，各部门在分析会上除对当月经营活动进行具体分析外，还必须对下月工作计划提出具体措施，避免了走过场，保证了分析会对经营工作的指导作用。

次仁珠杰在多年的管理工作中认识到，在企业资本的转化与增值中，人的因素是第一位的，没有人的能动作用的发挥就不会使资产带来利润。山南移动通信企业要真正面向市场，首先需要分公司所有员工，特别是中高级管理层面要切实转变观念，不断提高思想素质和业务能力，次仁珠杰决定轮训分公司和各县营业部的每一位职员。在分公司内部开办了财务、经营、网络建设等专业性的培训班。

次仁珠杰有这么一条人生准则：要求别人做到的，自己必先做到。无论是担任山南地区邮电局电信局副局长，还是肩挑山南移动通信分公司经理这副重担，他是以自己的一言一行来实践这句诺言的。双休日，本该是轻松悠闲的日子，可自从国家实行这一制度以来，他总是利用双休日到生产、营业场所调查研究，现场办公，解决用户的疑问，为职工们排忧解难。单位制定的各项规章，他总是模范地遵守，从不搞特殊化。

好的领导各有千秋。次仁珠杰既是那种公而忘私、勤恳奉献的孺子牛，又是那种胸怀大局、开拓进取的创业者。目前，他正组织制定《山南地区移动通信网络建设和业务发展近期和中期规划》，带领职工迈向美好的明天。

《西藏日报》(2000年09月15日第三版)

第三篇：电信劳模、分公司社区经理先进事迹

电信劳模、分公司社区经理先进事迹

在团结、战斗的集体中奉献

记xx电信劳模xx分公司社区经理xx

xx县电信分公司社区经理的设立，正是中国电信的营销渠道建设的一个缩影。xx电信的社区经理队伍由9人组成，分为了6个社区，所负责的用户约20000多，每个社区负责约3000用户。虽然社区经理的队伍组成时间不是

很长，但是他们却在自己的实际工作中，探索出了很多宝贵的经验，也进行了许多有益的尝试，取得了良好的效果。他们用自己的满腔热情打响了“社区经理”的金字招牌；用他们的不怕吃苦、不怕吃亏的奉献精神，换来了一份沉甸甸的成绩。xx有幸在团结、战斗的集体中奉献。好范文版权所有

由从前的外线员的角色到社区经理角色的转换是要一个过程的，但是他却很大地缩短了这个过程。队伍成立伊始，他们面对自己的角色的突然转换很不适应，每天依然是在做着从前的事，好像感觉不到转变，工作一度陷入沉寂。针对这种情况，作为这群社区经理领头人的xx，他找来了许多集团公司和省市公司的有关社区经理的各个方面的文件和资料，把握住精神，又上经营部去请教有关营销方面的经验和教训。然后召集所有的社区经理，大家坐在一起开会、聊天、谈心，大家各抒己见，相互交流，让每个社区经理都认识到现在自己个人所处的位置，记住自己的岗位职责，逐步地统一思想，消除很多错误的认识。同时，他还积极参加各级组织的培训，主动地向兄弟单位请教。这一些都为今后的工作的开展定了良好的基础。就像一位xx电信的社区经理说的那样，从前自己只管维护，别的什么也不用操心，现在却同时还要进行营销，还要做一些其它从前没有的工作，确实要让自己去进行很快的转变才行，否则，工作依然是没有起色的。

正是他能够在很短的时间内，很快地完成了角色的转变，他们的工作才能很快地走向正轨，才能很快地适应电信的变革的脚步。

由从前单独地负责维护到现的营维合一，这不只是对从前工作的转变，还是对他们能力的一种考验，更是电信的变革的需要。怎么办？还是像从前一样坐等吗？不，不行，他们很快就走到外面去了，去进行主动营销了。很快，每天各个社区都能看到他们忙碌的身影。正因为他们清醒地认清楚了，现在的服务，主要凭的就是一个对用户的主动，哪里有市场，就要把战场开辟到哪里。这才是一个社区经理首先要做好的。在保存量的同时，还要促增量，还要去发现新量。

他们首先把6个小社区在营销上合并成为二个大社区，大家组织到一起，通过进行优势互补，相互理解支持，能够极大地利用好现有的人力和财力进行好营销。

服务是他们电信的生命线，好的服务才能留住用户。而在维持方面，他们还是坚持好“用户至上、用心服务”的理念，哪里有需要就出现在哪，一直保持了良好的工作作风。位于建设路的省军区第四干休所，住着的都是一些老革命，为他们服务好，是一个大课题。有一位老干部的电话故障，又要急于和外地联系，当他向社区经理反映了这个情况后，他马上就赶到了，很快就排除了故障。当老干部看到他满头大汗时，感动地说：“还是中国电信的服务让人放心！”好范文版权所有

xx他为了能很快地处理好用户的故障、满足他们业务上的需要，他印制了许多个人名片，散发给用户。让用户在最短的时间内申报故障，在最短的时间内故障得到修复。这样方便了用户，又节约了社区经理的工作时间。同时，他还经常在社区内组织现场装机、办理业务，让用户足不出门就能得到他们的优秀服务。他放弃了自己的双休日，有时晚上还要值班，用户总是能随时找到他。

他总是说，服务上去了，他们的营销也同样能够上去的。确实如此，通过维护来带动营销，通过营销和用户建立良好的合作关系。就这样，将营维有机地结合在一起，很好地完成了任务。

他们的社区经理，在工作上个个都是好样的，从来没有因为个人的私事而影响工作。他舍小家为大家，没有怨言。正是有这样一个团结、战斗的集体，正是有这么多无私奉献的社区经理，他才能取得这么好的成绩。

第四篇：市场部经理个人先进事迹

以公司为己家，以创效为己任，面对激烈竞争的电信市场，奋力拼搏，勤于思考，精于管理，沉着应对，谱写出了一首动听优美的市场赞歌，取得了可喜的成绩——上半年固话装机总净增数为： 户，完成全年固话装机数的5%,固话总数达到：台，宽带装机总净增数为：线，完成全年宽带装机数的67.3%,总数达到：线，上半年收入总数完成：万元，完成全年的万元指标的4%。成为江西公司唯一全面完成上半年各项经营任务的公司。

第五篇：瓦检员个人先进事迹

通风队先进个人申报材料

***，现任山西中强福山煤业通风队瓦检员。他爱岗敬业,勤奋学习，把自己所学到的知识运用到矿井的安全生产中,为矿井的安全生产做出了应有的贡献，在人生的道路上找到了体现自己价值的位置。他和许多工人一样，怀着对未来美好的憧憬来到了山西中强福山煤业水地庄矿通风队当上了一名瓦斯检查员。在工作中,他虚心向老工人请教，不会就学，不懂就问，很快就掌握了瓦检员的操作技能。经过一段时间的工作他发现，要想做一名合格的瓦检员是不容易的。同时，他也深深理解了瓦检员之所以被人们誉为安全“哨兵”和“眼睛”的涵义。瓦斯高的地方，就是他的岗位，就是他的战场，只有把现场情况掌握了，才能采取有效措施进行治理。他们始终认为把平凡的事干好就不平凡，每天面对单调、重复、枯燥的工作，他不言苦、不言累、不言脏，凭着对工作的热爱、干一行，爱一行，认真学习公司的生产制度、安全相关制度，不断提高本职岗位的工作技能，当班时积极了解工作面的情况。有一次，他在掘进工作面检查瓦斯是发现瓦斯异常，随即他报告调度室，并且及时检查出现异常的原因，他沿着风筒检查是否风筒有漏风的地方，结果拐弯处的两节风筒接口开裂了，这下他检查到了工作面瓦斯出现异常的原因了，由于风筒直径是800mm的风筒，局部通风机的风量又比较大，一个人接这样的风筒是特别困难的，但是他为了

不耽误工作面生产，硬是一个人把两节风筒接上了，就这样避免了一次发生重大事故的危险并且没有耽误生产。作为瓦斯员不仅责任重大,而且还要掌握一定的通风、瓦斯、防灭火等基本知识及煤矿生产实践经验和熟练的工种操作技能。基于这种认识，他就利用业余时间先后阅读了煤矿安全技术培训统编教材《瓦斯检查》、《瓦斯检查员》、《安全监察员》、《通防工》、《矿井瓦斯防治》和《煤矿安全规程》等书籍，并做了大量的学习笔记。通过几年来不间断的学习，他的知识面拓宽了，实际操作技能也得到了很大的提高。几分耕耘几分收获。参加工作一年来，给他最深的体会就是收获源自于勤奋学习，作为一名青年矿工，要想做到有所作为，不甘平庸，就必须刻苦学习，拓宽知识面，不断提高自己，才不会落后，不会被淘汰。目前，矿为了提高矿井瓦斯防治能力，要上瓦斯监控设备，他表示将不断勤奋学习，去迎接新的挑战。