第一篇:关于甘肃银行
甘肃银行(筹)诚聘金融英才
作者: 稿源: 甘肃日报2011-10-12 07:0
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甘肃银行(筹,下同)已经中国银行业监督管理委员会正式批准筹建。甘肃银行是甘肃省唯一一家省级地方法人银行,是在合并重组原平凉市商业银行、白银市商业银行的基础上,联合其他发起人共同设立的股份制城市商业银行,总部设在甘肃省省会兰州市。甘肃银行成立后,将伴随着国家新一轮西部大开发政策的深入实施和甘肃经济的快速发展,立足陇原这片热土,服务地方经济、服务中小企业、服务城乡居民,走自身特色的发展道路,把甘肃银行建设成为全国一流的区域性现代城市商业银行。甘肃银行将努力为员工的职业发展创造条件,让每位员工在事业发展的舞台上充分施展才干,实现自我价值。同时,我们将为您提供具有当地同业竞争力的薪酬待遇,创造团结和谐的工作氛围。
开业在即,现面向全国诚邀有识之士、有志之士与我们携手共创美好未来!
【招聘基本条件】
1.遵纪守法,诚实守信,品行端正,有良好的职业道德,无不良记录。
2.具有较强的事业心、敬业精神和责任意识。
3.具有较强的团队精神和大局意识,沟通、合作良好。
4.身体素质良好。
5.具有中国银行业从业人员资格证书者优先。
6.2012年应届毕业的全日制硕士、博士研究生(经济、金融、会计、计算机专业)可不受从业经历要求限制。
7.工作能力和业绩特别优秀者,应聘条件可适当放宽。
◆【招聘岗位和条件】
一、总行部门管理人员
(一)招聘岗位
1.公司业务部副总经理(或总经理助理)(1名)
2.个人业务部副总经理(或总经理助理)(1名)
3.计划财务部副总经理(或总经理助理)(1名)
具有注册会计师或国家行业认可的高级专业技术资格证书者优先。
4.会计营运部副总经理(或总经理助理)(1名)
具有注册会计师或国家行业认可的高级专业技术资格证书者优先。
5.风险与授信管理部副总经理(或总经理助理)(1名)
6.信息技术部副总经理(或总经理助理)(1名)
计算机相关专业全日制大学本科及以上学历,具有银行有关信息系统开发、维护及管理等相关信息技术工作经历。
7.办公室副主任(或主任助理)(1名)
8.人力资源部副总经理(或总经理助理)(1名)
9.营业部副总经理(或总经理助理)(1名)
(二)岗位条件
1.熟悉国家金融政策、监督管理制度。
2.具有较强的经营管理、组织协调、分析决策能力。
3.年龄35周岁以下,全日制大学本科及以上学历,中级及以上专业技术资格。
4.具有较强的市场开拓和产品营销能力,有丰富客户资源者优先。
5.在银行从事与应聘部门相符的业务工作5年以上,具备相当于商业银行省级分行中层管理经历或2年以上相当于商业银行地市级分行相对应部门中层正职管理经历。具有在商业银行省级分行或地方法人银行总行与应聘部门相符工作经历者优先。
二、总行部门工作人员
(一)公司业务部
公司机构业务管理岗(4名)
国际业务管理岗(2名)
1.熟悉银行公司信贷业务操作流程及相关法律法规。
2.年龄30周岁以下,全日制大学本科及以上学历,从事银行公司信贷业务或承兑汇票业务工作2年以上。其中,国际业务管理岗要求具备良好的英语听、说、读、写能力,具有银行国际结算业务从业经历者优先。
(二)个人业务部
网点管理岗(1名)
产品管理岗(2名)
电子银行管理岗(1名)
1.熟悉银行个人业务操作流程及相关法律法规。
2.年龄30周岁以下,全日制大学本科及以上学历,从事银行个人业务工作2年以上,具有金融理财师证书者优先。
(三)计划财务部
计划及绩效考评管理岗(1名)
财务核算管理岗(2名)
统计分析及报表管理岗(1名)
金融市场业务岗(共4名)
其中:票据转贴现营销岗(1名)
票据转贴现综合管理岗(1名)
债券业务交易岗(2名)
1.熟悉银行综合经营计划、财务管理流程、绩效考核管理、金融市场业务及相关法律法规。
2.年龄30周岁以下,全日制大学本科及以上学历,从事银行计划财务或金融市场业务工作2年以上。具有注册会计师证书或大学统计、会计专业毕业者优先。
(四)会计营运部
支付结算管理岗(1名)
现金出纳管理岗(1名)
会计核算管理岗(1名)
资金清算管理岗(1名)
内控管理岗(1名)
1.熟悉银行会计营运业务操作流程及相关法律法规。
2.年龄30周岁以下,全日制大学本科及以上学历,从事银行会计营运工作2年以上。具有注册会计师证书或大学会计专业毕业者优先。
(五)风险与授信管理部
风险管理与资产保全岗(2名)
授信审查管理岗(2名)
法律合规管理岗(1名)
1.熟悉银行风险与授信业务操作流程及相关法律法规。
2.年龄35周岁以下,全日制大学本科及以上学历,从事银行风险、授信或法律合规工作5年以上。其中,法律合规管理岗必须是法律专业毕业,具有司法从业资格证书者优先。
(六)信息技术部
软件开发岗(若干名)
系统维护岗(若干名)
网络技术岗(若干名)
1.软件开发人员要求熟悉掌握C语言、JAVA语言等软件开发技术,了解SYBASE、ORACLE数据库技术,具有金融行业软件开发工作经历者优先。系统维护人员要求具有一定的计算机系统、数据库管理维护经验,熟悉掌握IBMAIX系统、HP-UNIX系统、LINUX系统、SYBASE、ORACLE数据维护技术,从事过数据中心维护管理技术工作。网络技术人员要求具有计算机网络系统维护和管理经验,熟悉掌握主流网络设备(CISCO、H3C等)安装、维护、管理技术,具有大中型网络项目实施经历者优先。
2.年龄30周岁以下,全日制大学本科及以上学历,计算机类专业毕业,从事信息技术
工作2年以上。
(七)办公室
综合文秘岗(1名)
品牌管理岗(1名)
1.熟悉银行行政办公、职能部门内部管理流程及相关法律法规,具有较强的文字和口头表达能力。
2.年龄30周岁以下,全日制大学本科及以上学历,从事银行文秘宣传工作2年以上。
(八)人力资源部
员工管理岗(1名)
薪酬管理岗(1名)
1.熟悉银行人力资源管理流程及相关法律法规,具有较强的文字和口头表达能力。
2.年龄30周岁以下,全日制大学本科及以上学历,从事银行人力资源管理工作2年以上。
三、总行营业部工作人员
1.网点经理(3名)
年龄30周岁以下,全日制大学本科及以上学历,具有3年以上银行网点管理工作经历,熟悉银行网点业务流程。
2.会计主管(3名)
年龄30周岁以下,全日制大学本科及以上学历,具有5年以上银行会计业务工作经历,且必须具有1年以上银行会计主管工作经历。熟悉国家有关会计、结算等规章制度。
3.公司客户经理(6名)
年龄30周岁以下,全日制大学本科及以上学历,具有3年以上银行公司业务工作经历,有较丰富的客户资源。
4.个人客户经理(6名)
年龄30周岁以下,全日制大学本科及以上学历,具有3年以上银行个人业务工作经历,有较丰富的客户资源。具有金融理财师证书者优先。
5.综合柜员(若干名)
年龄26周岁以下,全日制大学本科及以上学历,具有1年以上银行会计、个人业务工作经历。熟悉网点业务流程及各项规章制度,能够展示网点精神风貌。
【应聘方式】
1.请登录金融英才网(),在首页点击“甘肃银行(筹)诚聘金融英才”公告。
2.下载《甘肃银行(筹)应聘报名表》,填写完整并附以下应聘资料:身份证、毕业证、学位证、专业技术资格证书及相关任职证明材料等复印件(A4纸),近期二寸照片一张(贴在报名表上)、六寸全身生活照一张。应聘报名表为样表,请正反面填写打印在一张A4纸上。表内个人信息仅在本行招聘中使用。
3.上述资料请寄至:甘肃省兰州市城关区静宁路308号信托大厦603室甘肃银行筹建组招聘小组,邮编:730030,信封上请注明应聘岗位。同时将《甘肃银行(筹)应聘报名表》通过邮件发送至gsb_hr@163.com,邮件主题和文件名请统一命名为“甘肃银行总行XX部XX岗位+(本人姓名)”。例如:甘肃银行总行公司业务部副总经理岗位(张三)
4.报名截止时间为2011年10月31日,邮寄报名材料的截止时间以寄出日邮戳为准。报名截止后一个月内未收到考试通知者,视作报名申请未通过。
5.通过笔试和面试的人员,经试用考核合格,我行将予以正式录用,并签订《劳动合同》,享受国家规定的社会保险和我行提供的成长型境内外培训机会。
6.应聘材料恕不退还,我行代为保密。应聘者应对个人填报信息及所提供资料内容的真实性负责,经调查与事实不符,我行有权取消录用资格。同时,我行将通过电子邮件、电话、短信等形式与应聘者取得联系,谢绝来访。
第二篇:甘肃邮政银行考试内容
甘肃邮政银行
一、招聘职位
民族节目播音主持人1名、新闻播音主持人1名(男性)、编导编辑1名、新闻记者1名。
二、招聘条件
(一)基本条件
1.拥护中国共产党,热爱社会主义,热爱广播电视新闻宣传工作;
2.遵纪守法,品行端正;
3.身体健康,五官端正,形象气质佳;
5.取得全国普通话水平测试二级甲等及以上等级证书或普通话达到相当水平;
6.有较强的写作功底、语言表达能力和计算机应用水平。
(二)专业及学历条件
1.民族节目主持人限国民教育系列专科及以上学历,专业不限;
2.新闻播音主持人职位限普通高校专科及以上学历,专业不限;
3.编导编辑职位限普通高校本科及以上学历,专业为编导、节目制作专业;
4.新闻记者职位限普通高校本科及以上学历,专业为新闻、汉语言文学专业。
甘肃省邮政储蓄全国招聘考试一本通
一、2014年甘肃省邮政储蓄招聘考试大纲详细介绍与分析。
二、甘肃省邮政储蓄招聘考试历年真题试卷参考。
三、甘肃省邮政储蓄招聘考试托业英语知识与习题。
四、甘肃省邮政储蓄招聘考试(邮政储蓄相关知识)。
五、甘肃省邮政储蓄招聘考试(重点时事政治)。
六、甘肃省邮政储蓄招聘考试行政职业能力测试讲义与习题。
七、甘肃省邮政储蓄招聘考试金融讲义与习题。
八、甘肃省邮政储蓄招聘考试--视频课程与面试宝典。
九、2014年甘肃省邮政储蓄考试全套在线高清教学视频课程及讲义。
十、2014年甘肃省邮政储蓄考试全真模拟题试卷(10套)。下载地址:最需网论坛打包下载
三、招聘程序
(一)报名及资格审查
1.报名时间:2014年8月11日--18日。
2.报名地点:肃南县人力资源和社会保障局311办公室
报名人员除填写报名登记表(一式三份)外,同时提供以下材料:本人身份证、毕业证、相关证书的原件及复印件,近期免冠二寸彩色照片5张。在职人员报考需出具单位同意报考的介绍信。报考者应对提供材料的真实性负责,凡弄虚作假者,一经查实,取消资格,追究责任。
报名结束后,报考民族节目播音主持人职位的人员进行裕固族语言口语测试,测试合格方可参加笔试。
3.资格审查。报名时由县人社局、文广新局对报考人员资格条件进行初审,初审合格人员提交县公开招考领导小组进行复审,合格者面向社会公示,接受社会监督。
《准考证》在笔试开考前3天到报名处领取。
(二)考试
本次公开招聘采用笔试、面试相结合的办法进行。招聘人数与报名合格人数达到1:3,方可组织考试。个别职位,经招考领导小组同意,可放宽到1:2。达不到规定比例的,取消该职位考试计划。
第三篇:甘肃银行授信资料汇总
甘肃银行申请授信资料
一、公司简介
甘肃银行股份有限公司是在原平凉市商业银行股份有限公司、白银市商业银行股份有限公司的基础之上,吸收省属大中型企业投资入股组建而来的一家单一法人制、股份制城市商业银行,于2011年11月19日正式挂牌成立,注册资本348622万元。为加强与贵行同业往来业务,现提出同业授信申请,主要用于开展票据转贴、资金拆借、存放同业等在内的各项同业业务,基本情况如下:
我行目前共有52家机构,1家法人机构,51家非法人机构;在兰州设总行机关,包括9部1室,在平凉、白银各设一家分行;营业网点数52个,从业人员924人。
2011年12月末,我行资产规模达到1629492万元,负债总额1244858万元,所有者权益总额384634万元;存款余额达到1019266万元,贷款余额达到607724万元,存贷比为59.62%;全年累计实现营业收入29544万元,其中利息净收入28895万元,利润总额10249万元,净利润7125万元。
截至2012年底,我行资产规模达到2864377.27万元,负债总额2436048.03万元,所有者权益总额达到428329.23万元;存款余额达到2022475.36万元,贷款余额达到1398435.85万元,存贷比为69.14%,不良贷款余额5934万元,不良贷款率0.42%;累计实现营业收入47391.9万元,净利润36354万元。
二、股权结构
表1:甘肃银行股东明细表
注:平凉市商业银行和白银市商业银行为我行筹建时合并的两家市级城商行股东汇总,现在为我行的两家分行
三、甘肃银行的治理情况 1.公司治理总体情况
我行在筹建期间就严格按照银监会《商业银行内部控制指引》的有关规定,建立了良好的公司治理以及分工合理、职责明确、相互制
衡、报告关系清晰的组织结构,为内部控制的有效性提供了必要的前提条件,为我行的业务开展和后续发展建立了良好的内部环境。
2.“三会一层”建设情况
我行在筹建之初,按照《商业银行法》、《公司法》、《商业银行内部控制指引》等相关法律法规,设立了股东大会、董事会、监事会,聘任高级管理层,形成了独立运作、密切配合、相互制衡、有效监督的现代商业银行公司治理和内部控制机制。
我行按照商业银行有关公司治理和内部控制的监管要求,在董事会下设战略发展委员会、关联交易与风险控制委员会、审计委员会,在监事会下设提名委员会、审计委员会等专门委员会,确保了我行的业务流程符合公司治理和内控管理的要求,防范了内控风险。
我行在总行设风险管理部,配备人员6名,专门负责我行的合规和内审工作,确保各业务条线合规运作。从部门组建至今的运行情况看,合规和内审部门及人员履职情况较好,发挥了应有的作用,为我行各项业务开展提供了内控保障。
四、主要领导人及简历
董事长、行长李鑫,男,汉族,甘肃庆阳人,1958年10月出生,大学文化程度,高级经济师,中共党员。1979年8月参加工作,1985年10月入党。1979年8月至1985年12月,庆阳县教育局干部;1985年12月至1990年10月,建行长庆石油专业支行人事科科员、副科长、科长;1990年10月至1993年2月,建行长庆石油专业支行纪检组长、党组成员;1993年2月至1996年8月,建行长庆石油专业支行副行长、党组副书记;1996年8月至2000年10月,建行长庆石油专业支行行长、党组书记;2000年10月至2002年7月,建行甘肃省分行兰州南关支行行长;2002年7月至2005年9月,建
行甘肃省分行兰州广场支行行长;2005年9月至2009年8月,甘肃省农村信用社联合社党委委员、副主任;2009年8月至2011年11月,甘肃省农村信用社联合社党委副书记、主任;2011年11月至今,甘肃银行党委书记、董事长、行长。
副行长刘青,男,汉族,1966年3月出生,甘肃平凉人,中央党校大学学历,政工师,中共党员。1984年12月参加工作,1989年10月入党。1984年12月至1987年12月,农行平凉地区中心支行干部,1987年12月至1990年12月,平凉地区行政公署办公室秘书;1990年12月至1993年4月,人行甘肃省分行教育处干部;1993年4月至1996年8月,甘肃证券公司副总经理;1996年8月至1997年4月,人行甘肃省分行非银处副处长;1997年4月至1998年12月,人行白银分行副行长;1998年12月至2001年3月,人行甘肃监管办副处长;2001年3月至2003年12月,人行白银分行党委书记、行长;2003年12月至2005年12月,甘肃银监局白银分局党委书记、局长;2005年12月至2011年11月,中国银监会甘肃监管局党委委员、副局长;2011年11月至今,甘肃银行党委副书记、副行长。
监事长杨乾,男,汉族,1958年2月出生,甘肃兰州人,大学文化程度,政工师,中共党员。1975年12月参加工作,1983年2月入党。1975年12月至1980年7月,皋兰县石洞中学教师、团支部书记;1980年7月至1983年2月,兰州市白银区教育局、区委办工作;1983年2月至1985年8月,白银区委办公室副主任、组织部副部长,1985年8月至1994年9月,白银市委组织部组织科科长、平川区委组织部长;1994年9月至1999年7月,中行甘肃省分行办公室秘书科长;1999年7月至2001年11月,中行甘肃省分行人事处
副处长、组织部副部长;2001年11月至2003年9月,中行甘肃省分行宣传部副部长(主持工作);2003年9月至2005年3月,中行甘肃省分行党委宣传部部长;2005年3月至2011年11月,中行甘肃省分行办公室主任;2011年11月至今,甘肃银行党委委员、监事长。
副行长雷铁,男,汉族,1964年6月出生,陕西蓝田人,经济学硕士,高级经济师,中共党员,1980年12月参加工作,1988年10月入党。1980年12月至1989年8月,先后在农行定西县支行、人行临洮县支行、工行定西县支行工作;1989年8月至1998年12月,人行甘肃省分行副主任科员、主任科员;1998年12月至2004年7月,人行兰州中心支行货币发行处科长、副处长;2004年7月至2007年8月,人行兰州中心支行调统处处长、办公室主任;2007年8月至2009年3月,人民银行临夏州中心支行党委书记、行长;2009年3月至2011年11月,人行兰州中心支行国库处处长、人事处处长;2011年11月至今,甘肃银行党委委员、副行长。
副行长李峰,男,汉族,1963年生,山西临汾人,工商管理硕士,经济师,中共党员,1981年12月至1995年4月,在建行兰州市支行工作,先后任信贷部主任、筹资科科长; 1995年5月至1997年1月在建行兰州安宁办事处工作,任主任、党支部书记;1997年2月至1998年10月,在建行兰州开发区办事处工作,任主任、党支部书记;1998年11月至2007年8月在建行兰州城关支行工作,任副行长、党委委员;2007年9月至2010年2月在建行兰州住房城建支行工作,任行长、党总支书记;2010年3月至2010年5月在建行甘肃省分行工作,任审价中心总经理;2010年6月至2011年11月在兰州银行工作,任党委委员;2011年11月至今,甘肃银行党委委员、副行长。
副行长刘永明,男,汉族,1956年生,甘肃静宁人,1972年2月至1975年7月,在静宁新店乡段岔小学任教;1975年8月至1977年8月,在平凉农业技术学校上学;1979年12月至1982年2月,静宁县农行农金股信贷员;1983年3月至1983年12月在静宁县农行农金股副股长;1984年1月至1995年12月,静宁县农行副行长;1996年1月至2002年12月,静宁县农村信用联社主任;2001年1月至2002年12月,平凉市农村信用联社主任;2003年1月至2008年12月,平凉市城市信用社党委书记、董事长;2008年12月至2011年11月,平凉市商业银行党委书记、董事长;2011年11月至今,甘肃银行党委委员、副行长。
第四篇:甘肃银行一楼营业厅监控系统
甘肃银行一楼营业厅监控系统
检查情况汇总
甘肃银行安全监察保卫部:
应贵行要求,我公司在一楼营业厅相关负责人的配合下,于2013年6月8日对一楼营业厅监控系统进行了全面检查,经检查,发现如下问题:
1、现金区内每个柜台上方仅有1个枪式摄像机,无法同时监控柜员柜面及顾客。
2、所用摄像机为普通模拟量,图像不清晰,无法满足银行业的要求。尤其非现金区内摄像头很不清楚,根据营业部人员介绍,就连一张票据是否给客户了都看不清楚。此外,较严重的地方还有会议室内、机房内、现金柜台外等几个地方。
3、非现金区内无拾音器。现金区窗口对讲没有录音功能,如工作人员与客户有异议,无法声音再现。
4、加钞间内仅设有1个摄像机,且不带红外,既不能监控加钞的全过程,且在光线较暗时根本看不清楚。
5、ATM自助区内现设有3个半球摄像机,监控区域不合理,监控门口进出的摄像机只能监控门框三分之一以下的位置,根本看不到进出的人,并且图像很不清楚。
6、门外监控运钞车的摄像机图像质量较差,看不清车牌号,且不能全方位监控运钞车交接库全过程。
7、现有模拟硬盘录像机3台,每个装有1T硬盘3块,共计9块,录像最长20多天,无法达到录像3个月的要求。
8、其中一根连接硬盘录像机与监视器的VGA线断掉了,导致其中一个监视器没有图像。
9、根据营业部要求,为了方便操作,鼠标,显示器仅各用1个,故此,需要增加KVM视频切换器1个,方能达到操作简单方便的使用效果。
10、除此之外,联网报警系统中,正门旁边的玻璃墙位置没有安装玻璃破碎器。
11、ATM机内针孔摄像机因故未能检查。
兰州津金智能系统工程有限责任公司
2013年6月8日
第五篇:我与甘肃银行共发展
我与甘肃银行一起成长
2011年9月27日,我行(甘肃银行)得到中国银行业监督管理委员会正式批准筹建。甘肃银行是甘肃省第二家省级地方法人银行,是在合并重组原平凉市商业银行、白银市商业银行的基础上,引进省属骨干国有企业、各市(州)国资公司、战略投资者和民营企业发起设立的股份制城市商业银行,注册资本为34.86亿元,募集股本超过31亿股,总部设在甘肃省省会兰州市。甘肃银行成立后,将伴随着国家新一轮西部大开发政策的深入实施和甘肃经济的快速发展,立足陇原这片热土,服务地方经济、服务中小企业、服务城乡居民,走自身特色的发展道路,把甘肃银行建设成为全国一流的区域性现代城市商业银行。
2011年10月15日,在兰州召开了甘肃银行创立大会暨第一次股东大会,审议通过了《甘肃银行股份有限公司筹建报告》、《甘肃银行股份有限公司章程(草案)》等相关法律文件,意味着甘肃银行筹建工作取得了重要的阶段性成果。会议选举产生了第一届董事会和监事会成员,聘任了高级管理层。
甘肃银行于2011年11月11日试营业,11月19日正式挂牌营业
面对新的金融形势、新的市场格局和新的发展要求,甘肃银行从“新”出发,坚定“落后地区也能办成先进银行”的信心,提出了办好甘肃银行的新观念、新意识和新思维。
(一)新银行要有新观念
立足于全新的经营管理模式,甘肃银行牢固树立营销一体化的市场观念,以“有利于发展、有利于增存款扩规模提效益、有利于树立品牌形象”为市场营销拓展的指导方针,抢抓发展机遇,迅速开展各项工作。同时,树立“一切从客户需求出发”的客户观念,为客户提供特色金融服务,在激烈的市场竞争中赢得主动权。
(二)新银行要有新意识
根据区域经济一体化的发展趋势和甘肃银行合并重组后加快发展的客观要求,甘肃银行把发展作为解决一切复杂问题的关键方法,牢固树立办好甘肃银行的新意识,坚持以发展意识统领各项工作,使一切经营管理行为服从于发展需要。同时,始终坚持以提高服务效率、最大限度实现客户满意为出发点,牢固树立符合法人银行特色的开拓创新意识和服务意识,增强主动服务和整体服务意识,竭诚为客户提供全方位的金融产品和综合化的金融服务。
(三)新银行要有新思维
甘肃银行是合并重组基础上成立的新银行。作为新的法人银行,为迅速应对形势和市场变化,甘肃银行从市场和客户出发,确立自身定位,树立着眼长远的战略思维、突破常规的创新思维、客观辩证的科学思维,以法人银行的视角为引领,多角度、多方位探索着开展好工作的新思路和新路径。
新,代表着起点,意味着成长与未来,空间广阔,潜力巨大;新,蕴含着未来,意味着突破与崛起,希望在前,前途无限。
肩负着新的使命,迈着新的步伐,甘肃银行踏上了新的历史征程。扮演好追赶者与创业者的角色
和甘肃金融市场任何一家商业银行相比,甘肃银行是名副其实的后来者,这决定了他追赶者的身份;同时,他也是名副其实的创业者,这决定了他成长者的身份。
一年来,甘肃银行紧跟省委、省政府的战略指引,制定了三年战略发展规划,确定了“加快发展、完善管理、规范行为、夯实基础”的总体指导思想。在这一思想的引领下,甘肃银行积极贯彻金融调控与监管政策,狠抓内部建设与业务拓展,公司治理架构基本建立,业务经营呈现良好发展的态势,树立了“甘肃银行,甘肃人民自己的银行”这一品牌形象。
(一)完善公司治理,切实提高经营决策和风险控制水平 按照现代股份制商业银行的标准,搭建以“三会一层”为主体的公司治理组织架构,通过建立规范的授权体系和有效的问责机制,使“三会一层”各司其职、有效制衡、协调运作。股东大会是权力机构,决定全行发展方向、经营方针等重大事项。对经营计划、财务预决算方案、利润分配方案、股金分红方案等重大事项均由董事会讨论决定,充分发挥了董事会的战略决策功能。高级管理层按照董事会授权组织实施经营管理,监事会认真履行监督职能,强化对决策、经营行为的监督和高管人员的绩效评价,形成了股东大会、董事会、监事会及高级管理层各负其责、协作共事、共谋发展的和谐氛围。
(二)扩大存款规模,夯实发展基础
存款是银行的主要资金来源,制约着贷款规模的扩大和效益的增长,是银行综合实力的反映。自成立之初,甘肃银行就坚持把存款作为立行之本、发展之基、效益之源,采取有效措施快速扩大存款规模。
一是通过细分区域市场,围绕核心客户,由行领导分工包干,高层营销,全力抢抓存款源头;各级分支机构通过主动介入地方项目、紧盯目标客户,多方拓展增存渠道,深入挖掘客户资源;全行员工积极吸存揽储,齐心协力推进了存款业务的快速发展。二是突出管理人员的主导作用,营业网点的主阵地作用,全行员工的主力军作用,形成覆盖全行的增存合力,进一步拓展增存渠道,推动各项存款稳定增长。三是以开展稳存增存劳动竞赛为途径,进一步强化金融服务功能,围绕核心客户推行大客户代表制与重要客户行领导跟踪服务制,建立了集融资、理财、咨询、管理于一体的综合服务体系,为快速扩大存款规模奠定了良好的基础。
(三)创新信贷产品,大力支持全省经济社会发展
银行要发展,首先要做大业务规模,关键要争夺优质客户资源。甘肃银行以支持全省重点项目建设为抓手,采取灵活多样的营销策略,通过深度开发目标客户,初步建立起了甘肃银行特色客户体系,实现业务发展基础的突破。
一是把支持地方经济平稳较快增长作为首要任务,按照国家信贷政策要求,准确把握信贷投放重点,支持城市基础设施建设、园区建设、企业技术改造,为全省经济平稳较快增长提供了有效的信贷支持。2012年8月,甘肃银行主动与天水特色农业产业园区对接,在深入了解园区农产品收购及种植企业的季节性信贷需求后,开辟“绿色通道”,加快业务办理进度,短短7天内就完成业务办理流程,为10户企业提供贷款支持5800万元,有效解决了园区农产品收购及种植企业的特色信贷需求。大力支持民生领域建设,向保障性住房建设项目及医疗卫生行业提供4.65亿元信贷支持。
二是充分发挥总行营业部和平凉、白银分行已有网点、客户经理优势,把信贷支持我省重点建设项目、特色优势企业以及“三农”“中小微”“非公经济”加快发展作为一项重点工作。开业一年来,甘肃银行已先后向汽车销售、生物化学技术以及区域特色农业龙头企业提供贷款支持15亿元,助力我省“非公经济”“中小微”企业发展。借助央行对中小金融机构的特殊扶持政策优势,向人行兰州中心支行申请支农再贷款4.8亿元,全部投向涉农中小企业,有力地支持了我省“三农”发展。
三是立足科技创新,投入大量人、财、物资源,在全行范围抽调100余名专业人员组成项目开发小组,集中全行力量自主研发新一代计算机综合网络系统,着力打造特色核心网络系统,先后完成人民银行大、小额支付系统以及应收账款登记系统、兰州市同城票据交换系统、账户管理系统、财税库银系统等上线工作,自主开发了甘肃银行“神舟兴陇”卡及网上银行系统,为增强甘肃银行科技服务服务能力提供了重要的技术支撑。
四是高度重视自主产品的研发和推广,在成立之初就根据国务院、中国银监会支持小企业金融服务工作精神,自主开发了集房地产抵押、商贸企业、供应链企业和生产经营企业2 融资为一体的“宜贷通”中小企业贷款产品,并同步开展代理收费及提货单、仓单质押等业务,为我省“三农”“中小微”“非公经济”快速发展提供有效支持。
(四)规范业务管理,构建科学有效的内控与风险防范体系
首先,按照监管部门“制度兴行、基础优先”的总体要求和自身发展需求,研究制定了10大类150余项管理制度,初步构建了“内控有制度、部门有制约、岗位有职责、操作有程序、过程有监控、工作有评价、责任有追究”的内部控制与风险防范制度体系,为全行业务健康快速发展提供了坚实保障。
其次,按照“预防为主,综合治理”的原则,投入大量资源构筑安全防范体系,组织力量深入开展业务稽核和事后监督检查,对高风险业务、易发案件部位,开展多形式专项检查、重点审计,重点加强对信贷资产质量、财务收支、规章制度的监督检查,提高频率和强度,保证了内控防范体系的高效运转,实现了全年安全无事故目标。
第三,立足于“精细化管理、规范化经营、差异化发展”的经营管理观念,搭建业务发展与内部控制两翼齐飞的组织体系,在总行机关设置公司业务部、个人业务部、风险与授信管理部、人力资源部、计划财务部等九个部门及营业部,在总部所在地兰州城区采取“总、支行”两级扁平管理模式,在省内各市州采取“总、分、支行”三级管理模式,切实推进并落实“一级法人、统一核算、集中管理、授权经营”的集约化管理体制,有效增强内控与风险防范能力。
(五)优化服务体系,提升服务品质
一是实施机构网点规划战略,实现精品银行发展模式的突破。营业网点是各项业务赖以发展的基础,是直接面对客户的主要阵地,营业网点建设的水平一定程度上体现着银行核心竞争力的高低。甘肃银行从打造精品银行的长远发展规划出发,充分考虑区域经济结构,有计划推进机构网点设置,合理布局,最终形成以兰州为轴心,以市州为辐射的业务发展网络,为甘肃银行实施“走出去”战略提供支撑。开业一年来,经过紧张筹备和快速推进,甘肃银行服务半径有效延伸,已在全省11个市州设立办事处;兰州市4家城区支行已开业,1家城区支行即将于11月20日挂牌营业;平凉、白银市已新设立3家营业机构,还有5家营业机构即将陆续设立;庆阳、天水、酒泉、定西、嘉峪关等五家分行也力争在2012年底前开业。
二是实施流程制度优化战略,实现差异化竞争模式的突破。面对外部竞争环境的变化以及监管部门的政策导向,差异化竞争模式已逐渐成为商业银行流程制度建设的必然趋势。为了更好地发挥后发优势,甘肃银行按照“环节明了,流程简便,有利于业务推进”的原则,建设符合市场和客户需求的新型业务流程制度,推动差异化竞争模式实现突破。
三是积极推行人事制度建设,推崇“品德为上,绩效为先”的用人机制,以绩效作为提拔人才的依据,面向社会公开招聘总行中层管理干部及工作人员。同时,本着“精益求精、宁缺毋滥”的原则,有计划、按步骤实施员工队伍建设战略,以团队和客户经理体系建设为战略任务,精心打造素质优良、数量充足、专业齐全、结构合理,能够适应各种新业务发展需要的高素质员工队伍。
打造甘肃人民自己的好银行
组建成立甘肃银行,是省委、省政府为整合地方金融资源,更好的为我省经济社会发展提供金融支撑而做出的重大决策。自成立以来,甘肃银行紧紧围绕省委、省政府区域发展战略,立足与推动甘肃省“科学发展,转型跨越,民族团结,富民兴陇,与全国同步进入全面小康社会,建设幸福美好新甘肃”这一目标的实现,经过反复研讨论证,确立了“服务地方经济、服务中小企业、服务城乡居民”的市场定位,把自己与甘肃经济社会发展联系在了一起,与全省中小企业联系在了一起,与全省人民群众联系在了一起。2012年年初,省委决定在全省开展以单位联系贫困村、干部联系特困户为主要内容的联村联户为民富民行动。按照《中共甘肃省委关于在全省开展联村联户为民富民行动的意见》的要求,甘肃银行将“双联”行动纳入履行社会责任的整体工作之中,制定实施方案,认真部署,精心组织,双联行动迅速推开。
(一)实地调研,为民解困办实事
双联行动中,甘肃银行承担着临夏州东乡县大树乡米家村、郑家村和南阳洼村3个贫困村、18个社、403户农户、2089名村民的扶贫推进任务,为切实提高“双联”行动的针对性和有效性,从2012年2月开始,行领导分别带队多次进村入户,与村干部和村民代表进行座谈,了解民意,掌握民需,明确提出要充分发挥甘肃银行作为省政府直接管理的一级法人银行的融资和产品优势,突出“金融产品与地方特色产业相结合,重点帮扶与整村推进相结合”的总体原则,以联系村中特困户为重点帮扶对象优先扶持,以整村推进为目标实施全面帮扶。对口联系帮扶中,以总行机关部室为单位联系帮扶三个贫困村,针对经过前期调研筛选出的43户贫困户,由行领导每人负责联系帮扶3户贫困户,其他员工每人负责联系帮扶1户贫困户,并通过发放《民情连心卡》,建立健全分段实施、分期分批、轮流入户、组织员工进村入户、开展结对帮扶行动的长效机制,为联系村户办实事、办好事,确保“双联”行动见实效。目前,由甘肃银行投资约27万元实施的南阳洼村自来水主管道入户改造工程已经竣工,南阳洼村5个社137户670人的饮水问题得到了彻底解决;立足于科技扶贫,甘肃银行出资25920元为三个联系村捐赠了“农村科技致富技术光盘进村入户”配套碟机18台、光盘36套,有效解决了联系村及联系农户急需农村科技致富技术的问题。同时,为贯彻落实“双联”行动“八个全覆盖”和“五件实事”要求,甘肃银行组织机关全体职工捐款12400元,为三个贫困村92名0至3岁儿童购买的营养包已发送到监护人手中。
(二)创新金融产品,量身定制“富农贷”
为解决“双联”行动中联系村贫困农户生产资金需求,变“输血”为“造血”,甘肃银行结合对口联系村民族特色和产业特点,组织专业人员进行研究论证,将甘肃银行特色金融产品与当地特色产业有效对接,创新开发了针对对口联系村农户的“富农贷”产品,专项用于扶持当地特色养羊产业。以“富农贷”为平台,采取农户联保的方式,为联系村每户村民提供额度2万、期限2年、执行基准贷款利率8折的优惠利率贷款,特别是对列为重点帮扶对象的43家农户,甘肃银行将在优惠利率基础上再打8折,予以重点扶持,帮助广大农户走上一条可持续发展的致富之路。目前,甘肃银行“富农贷”产品已在东乡县大树乡所辖郑家村、米家村和南阳洼村三个贫困村实现全覆盖,贷款投放已逾800万元,惠及三个贫困村400多户农户,真正把“双联”行动落到了实处,切实履行了一个金融企业的社会责任。
“大鹏一日同风起,扶摇直上九万里。”历史镌刻了成绩,未来展现着宏图。面对新的形势,甘肃银行将围绕建设“资本充足、治理优良、内控严密、运营安全、服务高效、区域竞争力一流”的现代商业银行目标,迎接新挑战,踏上新征程,弘扬新风貌,实现新跨越,为推进全省经济社会转型跨越发展谱写新的华彩乐章。
2011年,我有幸甘肃银行的一份子,我与甘肃银行一起成长。