陕西红柠铁路有限责任公司至铁运公司参观学习

第一篇：陕西红柠铁路有限责任公司至铁运公司参观学习

陕西红柠铁路有限责任公司至铁运公司交流学习

8月30日，陕西红柠铁路有限责任公司副总经理吕爱民、财务总监陈俊涛带领运计、安监、机务、工务等部门一行至铁运公司交流学习，该公司领导宋豹子、党亚明、曹秦川、王海全及其相关科室人员陪同。红柠铁路公司与该公司就企业文化建设、铁路安全管理、与国家铁路交接工作以及铁路专用线的发展趋势等问题进行了交流探讨，互通有无，共谋发展。

陕西红柠铁路有限责任公司位于陕西省神木县，由陕西煤业化工集团公司、神木县国有资产运营公司和陕西省地方铁路公司共同出资组建，正线长度42.334km，主要承担神府矿区南区柠条塔、红柳林和张家峁等大型矿井及神木地方煤矿的煤炭外运任务，设计年通过能力3000万吨，远期运输能力预计可达4500万吨。由于红柠铁路公司是新建企业，所以线路、通信、信号、供电等基础设备设施远远领先于该公司，但是企业文化建设，铁路安全行车，基层单位机、车、工、电、辆管理水平等方面经验却严重缺失。

在双方交流学习过程中，红柠铁路公司一行首先观看了专题片《特色路 新跨越》，通过直观的视觉和听觉形式，了解了该公司发展历程、企业文化建设、“12223”管理模式等内容。该公司经理宋豹子、党委书记党亚明与吕爱民就铁路专用线发展趋势、铁路局对铁路专用线的管理导向、企业文化建设、党建质量管理以及信息化设备在铁路专用线的应用等话题进行了交流和探讨。随后他们至该公司机务、工务、罕井等基层站段，分组分专业进行交流学习，与该公司一线管理

人员就合理安排调车作业程序、减少空车待车和机车等待时间、提高机车运用率及延期费、送车费的结算方法进行了深入交流探讨。

最后，红柠铁路公司副总经理吕爱民指出，在参加全国煤炭铁路运输联合会会议时，就了解到蒲白铁运公司企业文化建设、铁路安全管理、党建质量管理体系等方面走在了全国煤铁行业的前列，特别是具有蒲白铁运特色的“12223”管理模式更值得同行业借鉴和学习，通过此次交流活动，吕爱民认为该公司的“12223”管理模式、岗位描述、“四无”管理以及精细化管理等管理方法实用、理念新颖，特别是企业文化建设氛围浓厚，值得学习并应用于实践，表示要进一步学习和交流。此次交流走访，加深了彼此的了解和沟通，为今后的进一步交流合作奠定了基础。（张晓刚 王科）

第二篇：陕西煤业有限责任公司安全工作总结

陕西煤业有限责任公司安全工作调研报告

今年以来，正通煤业公司上下认真贯彻落实上级指示精神，按照集团公司的整体部署和公司年初确定的总体目标，突出工作重点，团结奋进，锐意创新，狠抓落实，推进了各项工作的健康平稳发展。特别是在安全生产管理方面，大力强化管理、创新工作思维、千方百计抓推进、实实在在抓安全，在极其艰难的条件下，取得了较好的成效，安全管理工作呈现出良好的发展势头。

一、2011年抓安全工作采取的措施

1、确立安全生产目标。今年年初，公司经过认真研究，出台了公司2011安全奖惩考核办法，以建设本安型矿井为目标，充分发挥经济杠杆在安全管理中的作用，最大限度地调动了广大员工抓安全的积极主动性，为全年实现安全生产奠定了基础。经过全公司人员共同努力，实现了安全生产。

2、层层落实安全岗位责任制。按照“谁主管谁负责，谁分管谁负责”的原则，从公司领导到部门负责人、管理人员按照责任分工，层层落实安全管理责任。由于矿井处于开工准备阶段，安全机构还没有健全，所以实行了部门人员一职多能，一岗多能的管理模式，工程施工技术管理部负安全监管责任，既抓生产又抓安全质量，从而保证了工程顺利进行。

3、明确安全管理责任。与各施工项目部按照上级文件规定，签订了安全管理协议，进一步明确了安全管理责任，界定了双方的权利和义务，细化了双方安全管理内容，全面协调、指导和监督抓好安全管理、安全考核和安全培训等工作，进一步突出了建设方是安全责任主体应尽的责任和义务。

4、强化现场安全管理。一是坚持执行巡检制度，管理人员及监理人员对现场随时进行检查，履行安全检查职责，重点放在安全隐患排查治理，对供电、防火、防雷电、高空作业、高压容器、易燃易爆品、安全防护设施、特殊工种作业等进行检查，发现问题及时处理，重要问题严格处罚，把事故隐患消灭在萌芽状态。二是坚持执行旬检查月验收制度，重点对安全质量、工程进度等进行检查，确保工程质量合格，以质量保安全，以质量促进度，使工程建设稳步推进。三是充分发挥了监理部门人员作用。今年2月份河南工程监理咨询有限公司监理队伍进场，随即展开工作，做到现场监控到位，重点工程、重要生产环节24小时旁站，确保了现场安全生产的过程控制。

总之，今年以来，在施工现场极其困难的条件下，公司上下克服了严寒冬季施工及梅雨季节时间长等困难因素，通过采取一系列安全管理措施，落实安全责任，保证了矿井建设工程稳步推进，实现了安全施工。

二、2012年安全工作思路、重点及措施

2012年矿井建设将全面开工，矿、土、安三类工程齐头并进，时间紧，任务重，头绪多，给安全管理带来巨大压力，如何搞好安全管理工作，是摆在我们面前重中之重的工作，必须加强本质安全建设，确保实现安全生产。

（一）2012年整体安全工作思路及奋斗目标

1、整体安全工作思路

以集团公司工作会议和安全工作会议精神为指导，以建设本质安全型矿井为目标，突出重点，强化自主管理，夯实安全基础，努力提高本质安全保障水平，严管理，严考核，严落实，为矿井又好又快建设创造良好的安全环境。

2、奋斗目标

⑴安全：井下杜绝重伤及以上人身事故和一至三级非人身伤亡事故。地面实现“三五两杜绝”：即无直接经济损失1万元以上的火灾或坍塌事故，无有毒有害气体（液体）泄漏、无火工品爆炸、丢失、被盗事故；杜绝重伤及以上人身事故，杜绝其他直接经济损失2万元以上的非人身责任事故。

⑵质量：单位工程质量合格率达到100﹪，矿、土、安三类工程优良品率分别达到80﹪、70﹪、90﹪。

（二）安全工作重点

以矿井凿井施工安全为重点，突出抓好提升运输、供电、安装、爆破及火工品、特殊工种作业等管理；地面以供电、防火、防雷电、高空作业、高压容器、有毒有害气体泄漏、易燃易爆品、安全防护设施为重点，始终贯彻以人为本素质提升及提高装备为基础，以精细化管理为保障，以隐患排查治理及安全检查为抓手，以安全制度及岗位责任制落实为根本，确保实现安全生产。

（三）安全工作措施

1、建立健全安全管理制度及安全管理体系

（1）建立健全安全管理制度。矿井建设即将全面展开，制度建设迫在眉睫。矿井开工前，公司要组织分管领导及职能部门根据公司具体情况，建立健全各项安全管理制度，规范安全管理程序，使安全管理有章可循，达到规范化、标准化，制度化。

（2）建立健全安全管理体系，明确安全管理责任。

建立建设单位、监理单位、施工单位三方安全责任体系，进一步明确安全管理责任和安全目标。

一是公司设立安全管理机构，行使安全管理职能。

二是进一步明确安全责任主体。矿井单位是安全生产责任主体，也是加强外来施工队伍安全管理的责任主体。每年一度与施工单位签订安全协议，进一步明确双方的安全责任和义务，细化双方安全管理内容，并按照“统一管理，统一考核，统一培训”的原则，全面协调、指导和监督抓好安全管理、安全考核和安全培训等工作。要严格审查施工队伍的安全生产资质、安全管理机构、专业技术人员的配置、安全设施和技术装备条件等保障生产的必要条件，确保各项承包工程依法合规。对施工单位的规章制度、责任落实、班前班后会、值班、隐患排查等要纳入矿井管理规范。对施工单位带班制度执行情况负有监督考察权，要制定考核把办法，严格考核奖惩。要建立规范的监督考核奖惩机制，促进整体管理水平上台阶。要统一各施工单位安全管理方法，把各单位安全管理模式统一到公司的要求上来，强化本质安全建设，细化标准，完善程序，从制度、技术、文化等各个方面，着力抓好施工单位安全管理规范化、标准化建设，确保实现安全生产。

三是各施工单位建立健全安全管理机构及安全管理制度，配备专职安全检查人员，实行24小时安全闭环管理。

四是强化监理队伍建设。监督监理队伍认真履行岗位职责，进一步优化充实监理队伍，充分发挥“三控、三管、一协调”的作用，保障安全管理体系建设。

五是进一步明确安全管理责任。按照“谁主管谁负责，谁分管谁负责” 的原则，落实安全管理责任，坚决做到一级抓一级，一级保一级，一级为一级负责。安全管理做到横抓到边，竖抓到底，实现无缝隙管理。

2、实施精细管理，夯实安全基础。

大力提倡“告别违章减少事故，减少失误杜绝事故”的安全理念，积极培育“认真负责，精细操作，追求卓越”的安全文化，把“五精”管理与制度创新、素质提升、装备提高等工作有机结合，进一步细化和完善各岗位工作质量和各单项工程质量标准，层层落实安全质量标准化工作责任；牢牢抓住人、机、物、环四大要素，将一切不安全的行为、不安全的状态、不安全的因素控制好，把安全生产方针落到实处。

3、狠抓隐患排查，强化过程控制。

进一步规范完善隐患管理制度，不断加强和规范隐患排查治理工作，严格隐患治理责任、措施、资金、时限、预案“五落实”，对排查出的隐患逐一登记建档，制定治理监控措施，落实到责任部门、责任人，严格做到细化分工到位、责任落实到位、资金落实到位、闭合整改到位、监督检查到位。公司各级管理人员按照具体分工和岗位职责，对隐患排查治理工作负相应责任。

进一步加强现场管理，认真组织好旬检查、月验收，组织好各类安全大检查。各级管理人员重心前移，关口前移，经常深入现场，掌握第一手资料，发现和解决实际问题，掌控好现场安全及工程进度情况，要注重细节管理，及时发现和消除事故隐患。充分发挥监理队伍的作用，抓好现场安全生产的过程控制，确保现场24小时安全监控到位，对不称职的监理人员，要采取先警告，后严处理的办法，直至调离工作岗位。

进一步规范操作管理，严格特殊工种持证上岗管理，凡无资格证书的一律不准上岗。严格施工措施的编制，认真抓好贯彻传达、落实，凡施工措施与现场实际不符及不组织学习、不按规程措施施工的，从严对施工单位负责人进行处理，特别是重点工程、重点部位必须做到有重点安全施工措施。进一步加强标准化建设，凡工程质量达不到要求的，坚决按施工合同相关条款进行处理。

进一步抓好工程质量管理，抓好工程质量验收，对不合格工程要坚决推倒重来，验收不合格的工程坚决不支付工程款。要以质量保安全，以质量保进度，使工程建设稳步推进。

4、转变工作作风，创新工作方法。

各级管理人员要切实转变抓安全管理的工作作风，创新工作方法，真正掌握工作的主动权。加强工作落实能力、政策执行能力，对于研究决定的事项，认认真真地抓好落实、不折不扣地抓好执行，确保政令畅通。善于抓重点、抓难点，对于影响安全生产的重大问题要亲自安排、亲自部署，并抓好监督检查。带头遵守各项规章制度，带动层层落实。要把主要精力用在工作上，保证有足够的时间想安全、抓安全，推动安全生产的深入发展。

陕西正通煤业有限责任公司

2011年10月21日

第三篇：铁运公司2012精神文明自检报告

文 章

来源 莲山 课件 w w

w.5 Y k J.cOM公文

铁运公司2012精神文明自检报告

铁运公司xx厂担负着x钢x公里铁路线路，x组单开道岔、x组复式交分道岔、x组交叉渡线道岔，x座桥涵的点检维护和事故、故障的抢修任务。

2012年以来，铁运xx厂紧紧围绕“修路、育人、共铸铁军魂”的精神文明创建工作思路，以实现铁路线路“七化”目标为主要抓手，统一思想，凝聚合力，多方面搭建平台，多角度调动干部职工的积极性和创造性，整体推进精神文明创建工作，为企业克服各时期生产经营面临的困难，全面完成生产经营任务，起到了积极的推动作用。

一、各项指标完成情况

全年实现收入x万元，完成年计划的x％，比上年提高了x％。其中：铁路维护费收入x万元，事故费收入x万元，废钢铁收入x万元，其他收入x万元。实现了xx厂及劳务单位人身和路外责任事故为零的目标。同时，安全防火工作实现各类火灾事故为零；计划生育、综合治理等各项工作均完成指标。

二、主要工作成绩

（一）实施“七化”举措，大力推进x钢铁路线路整体升级。

今年以来，铁运公司xx厂针对维修费用逐年削减、材料及人工成本居高不下，企业人员逐年递减、保运保产压力不断增大等现实矛盾和困难，从x钢改革发展的大局出发，着眼于“前瞻性、科学性、可操作性”原则，确立并实施了“七化”目标。其具体内容是：安全生产标准化、点检定修管控化、线路钢轨重型化、老旧道岔统型化、道岔轨枕砼枕化、重载道口整铸化、物料管理微机化。

一年来，经过全体干部职工的艰苦努力，“七化”目标已初具规模，整体效应初步显现。

1、安全保运成效显著。全面规范和梳理三级安全规章制度体系，完善细化了以岗位安全作业指导书、《xx厂相关方安全管理规定》为主要内容的安全标准化管理模式，通过了x钢集团安全标准化一级评审验收。创新“预防式养护”管理工作，变以往的被动式“事后维修”为超前性“主动控制”，提高了查找解决线路设备隐患能力。全年共查找设备隐患x处，排查整改各类安全隐患x项。全年发生各类设备故障较2009年同期下降了x%，较2011年同期下降了x%。

2、维修管理日趋科学。通过自行研制和开发，在冶金工矿企业首创了“铁路维护管控软件”（ERp），全面推行了铁路维修管控系统，实现了对维修人工、物料投入的实时监控与科学统计、合理匹配铁路维修资源等现代化管理。生产周转物资全部实现微机联网管理，达到帐、物、卡三统一。使x钢铁路线路的点检维护管理水平不断提高，日趋科学化、规范化。

3、线岔改造逐步升级。先后完成了环市、矿渣、西区等线路x公里x㎏向x㎏轨型升级改造；利用大修项目及劳务作业，淘汰了25处43㎏老旧道岔；通过对冷轧新场、矿渣2号桥、黄岭子等重点区域11处重载、公铁交叉橡胶道口进行混凝土整铸铺面的更换，降低了人工维修费x％以上并延长了道口的使用寿命；为大幅降低木枕材料成本，通过与北京铁道科技设计院等多方联系合作，在国内首创xkg/m钢轨7号单开混凝土岔枕道岔，已于10月份一次性预铺成功。

（二）深入开展思想道德教育活动，引导干部职工树立正确的职业观和道德观。

一年来，铁运公司xx厂坚持以人为本，分层次、有针对性地开展了思想道德教育，使干部职工的工作责任心和主人翁意识得到较大提高。

1、以增强责任意识为重点，开展全员教育讨论活动。组织全体干部职工深入开展了“如何增强工作责任心、提高工作执行力”教育讨论活动，围绕如何在本职岗位上尽职尽责，如何及时有效贯彻落实上级指令，如何实现贯章贯制常态化，如何保证集中保运和“安全畅通”工作目标实现等四个专题进行讨论。编发了《执行力源于责任心》宣传教育提纲，查找出责任意识较差、执行力不强等x多个现实问题，并征集岗位格言x多条，制作成宣传板下发到各基层车间。教育讨论使干部职工深刻认识到，没有责任心的职工是不合格的职工；增强工作责任心要从我做起，在本职岗位上尽职尽责；提高工作执行力重在落实，严格贯章贯制，做到令行禁止。

2、以加强思想建设和执行力为重点，开展两级领导班子学习教育活动。两级领导班子中心组坚持集体学习研讨和个人自学相结合，每月不少于x次集体学习时间，成员出席率达到x%。厂党委持续开办“先锋论坛”，班子成员亲自撰写学习的心得体会，分别在厂月例会和联系点党支部上党课，收到了较好的效果。

为切实推进不同阶段的重点工作，由厂党委牵头，成立了五个综合检查组，分别由厂领导带队深入基层发现和解决实际问题，每周至少2次以上。明确检查项目，量化指标和督导内容，每周将检查中发现的主要问题、建议、考核处理意见及整改措施汇总上报。共查找基层各类问题x项，厂领导组织各部门进行具体分解，逐项整改落实。

3、以深化反腐倡廉为重点，开展党员干部和“三管六外”人员教育活动。以《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》为主要内容，认真执行领导干部个人重大事项申报制度，有x人次对个人工作和生活中的重大事项向厂纪委做出了书面申报。充实完善了全体干部和三管人员共x人的电子“廉洁档案”；开办xx厂廉洁文化网页，大力宣传勤政廉政典型事迹。根据工作特点倡导党员领导人员廉洁勤政“五要”，形成了全厂党员的总体承诺。

大力开展反物料流失教育活动。一是进一步完善xx厂《物资管理办法》和《废旧物资管理办法》等管理制度，严格执行三级审批程序；二是以定期检查和不定期抽查等方式对各种备件消耗使用情况进行跟踪；三是加大反物料流失的宣传和教育工作力度，组织职工反复学习鞍山钢铁集团公司（钢政发[2010]3号）《对侵害企业利益的职工解除劳动合同的规定》和《职工盗窃行为及被盗价值认定办法》，在主观上牢固建立反物料流失的“高压线”。

（三）加大科技创新力度，提升x钢铁路线路维修的科技化水平。

一年来，组织管理技术人员围绕攻“七化”、解决铁路设备季节性病害、推广新技术等实际课题，开展“立题攻关”项目承包。由技术骨干组成砼岔枕课题攻关小组，大力开展职工自主管理、现代化管理创新工作。年内申报的“xkg/m钢轨整铸轨撑垫板”获得国家专利；“xkg/m小半径曲线护轨可调整”、“曲线简易拨道法”分获x钢专有技术；“降低危及行车安全事故率”荣获辽宁省QC质量管理活动一等奖；《提高养路效率，保障运输畅通》论文，获全国2012冶金企业优秀论文三等奖，并收录在《中国金属学会冶金运输分会论文集》中；“x道岔尖轨外两侧增设防道岔横向移动固定保护装置”获铁运公司青年科技攻关成果二等奖。

年初设立的25项“立题攻关”项目基本设计完成。申报x钢合理化建议5项、自主管理成果立项x项、现代化管理成果x项；组织职工征集合理化建议x项，其中，x项在集团公司和铁运公司获奖。总结推广先进操作法2个，其中《五步曲线拨道法》被评为x钢先进操作法。

此外，《铁路桥涵设备管理手册》已于2012年10月正式出版，填补了x钢铁路桥涵管理的空白。

（四）大力弘扬“郭明义精神”，选树先进典型，持续打造维修服务品牌。

根据集团公司推进《职工岗位道德行为规范》和《关于开展“学习郭明义　做高素质x钢人”员工职业化宣传教育活动的通知》的精神，铁运xx厂党委结合保运保产中心工作的实际，集中宣传了一批xx厂优秀党员典型。连续在《x钢日报》二版刊发了“严格管理的品牌典型”——徐慧、“爱岗敬业品牌典型”——顾延双、“一名基层党支书的12年助学路”——樊祥明、“科技当先锋 工作创一流”——李作运的先进事迹；在3月15日《北方晨报》B03版刊发了离休老干部陆芝生关心社区建设的事迹。召开了庆祝建党91周年大会，表彰了x名优秀共产党员标兵；其中，徐慧同志被铁运公司授予优秀共产党员标兵称号。

在持续开展培育品牌、发展品牌、宣传品牌、打造品牌过程中，厂党委充分发挥党组织的工作优势和党员的先锋模范作用，组织党员开展创先争优主题实践活动和组织创建“共产党员工程”活动。先后制定实施了攻“七化”、创“三优”，“千里铁路党旗红，岗位奉献当先锋”等活动载体，激励党员干部带头争创优质线路、优质项目、优质品牌。采取厂党委总体设计、基层党支部分解实施、有关部门共同推进的活动模式，促进党建优势与中心工作融为一体。一年来，通过集中开展保运保产攻坚战，共更换普枕x根、岔枕x立、混凝土枕x根、重轨x吨；按轻重缓急集中解决线路爬行、水泡、冻害、道床板结、超期服役桥涵、老旧型号道岔等x处线路季节性病害，使线路质量状态大幅提升。

3月5日，组织“xx厂郭明义爱心联队”参加了由鞍山市委宣传部、x钢党委宣传部和矿业公司联合举办的“郭明义爱心团队学雷锋大型奉献活动”。厂党委书记袁晖、职工曾焱率先在现场献血。此外，上报了2篇学习郭明义党建课题论文。

（四）千方百计拓展渠道，为公司降本增效作贡献。

今年以来，针对x钢生产经营形势异常严峻，降本增效压力增大的实际，开展了与冶金同行企业全面对标活动，查找制约成本的关键环节，做出“共性”与“个性”分析，分解落实整改措施。结合实际制定预算管理、成本管理考核办法，每月下发生产计划，定期开展厂及车间两级经济活动分析，严格控制成本指标，实行动态考核，保证预算的准确度和及时性。在实际工作中，各单位广开降本增效渠道。根据维修计划合理匹配材料、备件费用，保证各项修程的物料科学投入与及时供应。

一年来，铁运xx厂加大自修工程份额，组织了x次大规模的换枕换轨自修战役，节省人工成本x万；应用叉心焊补修复技术焊补岔心x台，降低成本x多万；挑选利旧xkg重轨x多吨，创效x万；回收废钢铁x余吨，其中置换钢轨x余吨，降低成本x余万；钢轨调边使用、道岔打磨、轨距杆修复等措施，降低维修成本费用x万。同时，通过机具设备的包保维护、优化物料运输方式、将能源指标分解落实、取消x处小锅炉、安装太阳能洗浴等措施，全年能耗费用降低x%以上。通过效能监察立项7项，综合创效x万元。

（五）提升职工技术素质，大力开展“岗位后续人才工程”。

围绕实施“岗位后续人才工程”，全面开展了“创建学习型企业，争做技能型职工”活动，结合实际建立完善鼓励职工学技术、练技能的激励机制。充分利用内外培训资源，开展全员岗位技术培训、技术练兵和技术竞赛，使干部职工适应人员整合、装备更新、管理升级等现实要求，全面提高了职工独立操作、解决现场实际问题的能力。

一年来，xx厂举办干部培训班x期，培训x人次，举办职工培训班x期，培训x人次；建立“导师带徒”x对；评选拔尖人才x人，岗位带头人x人；有x名管理人员晋级中、高级职称；主体线路工分别有x人和x人通过中、高级工鉴定，持证上岗率达到了x％。尤其是在x钢技术大赛中，我厂选手包揽了技术状元、能手前x名的好成绩。目前，一批年轻职工已经走上班组长岗位，成为点检维修的骨干力量。

（六）构建和谐企业，保持职工队伍稳定。

持续深入地组织开展“三提高、三应对”大讨论和不同时期的形势任务教育，统一了干部职工的思想认识。通过召开综合研讨会、专题研讨会，研究探讨改革发展的重大问题，推进了学习实践活动《整改方案》中的56项具体问题全面落实。

两级领导班子注重加强民主管理，推进厂务公开，重大问题实行集体讨论。两级领导干部经常深入班组和现场，既解决生产问题，又解决思想问题。通过开展“学习型、服务型、创新型”机关活动，各项工作质量和效率显著提高。

在公司领导和部门的关心帮助下，先后立项解决了维修三车间x屯、x、x园、x草x个工区洗浴和冬季供暖难题。对维修三车间x工区供暖系统进行维修，并入x钢集中供暖管网。为各车间配备了电冰柜，为周边班组配备了电磁炉、电饭锅、电水壶，职工生产和生活条件进一步改善。安排职工度假和体检，认真做好特殊群体“纠偏”、遗属补贴调整等工作，维护了职工群众的切身利益。针对困难职工较多实际，组织“学习郭明义爱心救助基金”捐款x元；各单位共走访慰问职工x人次，发放救济金x万元。

来源 莲山 课件 w w

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第四篇：铁运公司：企业文化环保理念[定稿]

铁运公司：企业文化环保理念

1、绿色桥头堡 生态新云港

连云港又称为亚欧大陆桥东桥头堡，近年来，日照也开始这样宣传，绿色自然是低碳的代名词，如果把这个口号做为理念，前半句既突出环保低碳理念又进一步加深、加强人们对连云港亚欧大陆桥东桥头堡这一定位的认识。后半句主要与目前创建平安生态港口相吻合。言简意赅，意味深远。

2、积极创新低碳环保技术，全面建设环境友好港口

充分调动广大员工的主观能动性，鼓励员工根据港口客观条件，大胆的进行技术创新，改进生产工艺方案，将作业生产中的能耗降到最低，使港口与环境、城市友好协调发展，成为真正的绿色生态型港口。

3、争做绿色低碳职工，创建和谐生态港口

要让低碳成为一种风尚，渗透到我们生活中的点点滴滴。除了大家的日常生活中了解到的少开车、少开空调、节约水电、少使用塑料袋等绿色节能的生活方式可以低碳外，在我们的日常办公中减少使用传真机、打印机、纸张，多使用多媒体即时通讯工具，减少不必要的交通出行，也是减少碳排放的重要手段。创建和谐生态港口，创建和谐生态社会！

4、低碳港口新生活 环保职工新主张

低碳生活应该是我们每一位职工的生活态度，要从我做起增强全体港口职工得环保意识和节能减排意识，积极带动我们身边更多的人参与到低碳生活中来创建和谐生态港口，创建和谐生态社会！

5、倡导低碳环保理念，推动港口持续发展

希望将低碳环保理念贯彻到每个云港人的思想里，并成为我们共同的行为准则，在日常工作生活中积极的践行。只有这样，我们的港口才能实现可持续发展，才能成为真正的亿吨强港。

6、和谐强港 人文连云

和谐强港：连云港港口集团在做大做强的同时，既要回馈社会、造福一方，更要承担起保民安民的责任，努力构建和谐家园。和谐之意包括人与人之间的和平相处，也包括人与自然的相辅相成。

人文连云：港口是云港人赖以生存的故乡，更是生于斯、长于斯的所有连云港人精神上永远的家园，作为新一代云港人有责任恢复“连山连海连云”的人文和自然环境。

第五篇：铁运公司四好领导班子

铁路运输公司四好班子创建汇报材料

黄陵矿业铁路运输公司现有职工628人，党员142人，下设7个基层支部，11个职能部室和5个生产段、站，担负着整个黄陵矿区的煤炭外运任务。近年来，公司秉承“诚信敬业，追求卓越”的企业精神，按照科学发展观要求，着力打造政治坚定，求真务实，开拓创新，团结高效、职工群众信任的领导班子，增强了企业的凝聚力，提升了企业的管理水平，创出了一流的工作业绩，在以建设西部煤炭铁路运输第一企业的跨越发展中彰显了班子的领导能力和工作实绩。2010年底，公司完成煤炭运输1283万吨，安全运输3600多天，实现利润5600万元，人均收入8.2万元。

一、强化理论学习，提高班子领导科学决策能力

坚持理论学习，提高政治素质。党委中心组坚持每月组织两次学习，并将理论学习同经济社会发展的大局联系起来，同增强党性、自觉改造主观世界联系起来，同公司的实际联系起来，做到理论与实际、学习与运用、思想与行动相统一。建立学习考核制度，每半年进行检查，年终进行考核，将学习情况作为考核的重要依据之一。加强学习交流，班子成员带队分期分批组织中层以上干部到兄弟单位学习先进的管理经验，使班子成员的思路更加开阔，政治意识、大局意识、责任意识进一步增强。

坚持学以致用，提高实践能力。着眼于企业中心工作和对实际问题的思考，党政主要领导亲自撰写专题党课教材和形势教育报告，每季度上一次党课。三年来，两级领导班子成员撰写各类调研报告，分析材料、党课教材和理论研讨文章达180余篇，指导了工作实践，提升了理论水平。

理清发展思路，制定发展规划。在认真分析形势和深入调研的基础上，于2010年形成了公司今后五年(2011--2015)的发展思路，即：一年起好步，三年打基础，五年大发展，为我公司打造成西部煤炭铁路运输第一企业指明了方向。

二、坚持管理创新，增强企业发展动力

全面创新管理方法，打造特色管理模式。2010年，公司按照矿业公司岗位价值再造试点工作的统一部署，在学习借鉴先进企业管理经验的基础上，集思广益，大胆创新，整合公司管理资源，创建了具有铁运特色的岗位价值精细化“541”管理模式。使公司内部之间形成一种市场经济关系。实施岗位价值考核，彻底改变了传统的管理模式，优化了生产要素配置、降低了生产成本、提高了生产效率和经济效益。同时该创新成果还荣获了陕西省第十六届企业管理现代化创新成果“一等奖”。2010年运输成本较去年下降0.54元／吨，节约材料费255.21万元，电费26.54万元，水费24.5万元，职工平均工资增加1.3万元，真正实现了岗位增值、企业增效、员工增收。

加大科技投入力度，打造数字化铁运。公司在班子的领导下，坚持高起点、高标准、高可靠性的原则，充分利用现代网络信息技术的优势，结合岗位价值精细化管理，开发了具有铁运经营特色和自主知识产权的信息管理系统，投资建立了核算中心、基层站段核算室以及物资超市，在基层站段、公共场所安装了7个LED大屏幕，适时公布岗位价值考核结果，实现了岗位价值“日事日毕、日清日高”。引进了国内最先进的TDCS行车调度指挥系统，实现了列车运行实时追踪、无线车次号校核、自动报点、正晚点统计分析，交接车自动统计、列车实际运行图自动绘制、阶段计划人工和自动调整、调度命令及行车计划下达，站间透明和行车日志自动生成，不仅大大减少了职工的劳动强度，提高了作业效率，而且为公司全面打造数字化铁运，奠定了坚实的基础。

强化经营管理方法，运输成绩再创新高。2010年是我公司有史以来运输状况最为复杂的一年。“7.23”特大洪水灾害迫使公司停运7天；西延铁路扩能改造、曹家峪焦化园施工建设以及红石岩站、一、二号矿仓下改造等导致重车积压、空车等装现象时常发生，面对客观因素严重影响，公司领导班子科学调度，统筹安排，加强协调，确保了运输任务顺利完成。2010年，铁路运量1283万吨，创历史最佳成绩，实现利润5600万元，实现安全生产3400多天，运营收入连续6年突破1亿元大关,职工收入也稳步提高，为集团公司的快

速发展做出了积极的贡献。

三、推进企业文化建设，激发企业发展活力

实施文化兴企战略，提升企业整体形象。2010年，公司把整合、提炼、总结企业文化作为一项重要工作，同岗位价值精细化管理创建工作同安排、同部署、同创建。提炼总结出了“用价值规范岗位、用价值核算岗位、用价值考核岗位、用价值激励岗位”的岗位管理理念，编辑出版了《岗位价值精细化管理实践与创新》、《岗位价值精细化管理制度汇编》等丛书，制作了《岗位价值精细管理“541”模式》宣传画册和专题片；投资建设了岗位价值精细化管理文化长廊、安全文化长廊和“静心”廉政文化园，使公司的企业文化理念深入人心，实现了企业文化与企业管理对接和融合，取得了较好的成绩，2010年公司被中煤政研会授予企业文化建设“优秀单位”。

紧密围绕工作重点，推进安全文化建设。近年来，我们围绕安全生产管理，在公司领导班子的部署下，深入开展了“双述”活动、干部走动式管理、领导带班制度、零点行动等安全文化建设，使安全文化深入人心，并潜移默化地渗入到安全生产中。围绕建设西部第一煤炭铁路运输企业，开展了以岗位精细化管理为特点的“岗位价值再造”，使立足本职岗位做奉献的观念体现在工作的方方面面。

四、促进作风转变，营造企业发展合力

加强廉政建设，树立良好形象。对涉及企业重大事项决策和职工利益的重大问题始终坚持党政联席会议集体讨论决定。坚持分工负责、优势互补与营造和谐氛围并重，努力发挥好班子的整体功能和作用。领导班子成员认真落实一岗双责，切实抓好分管单位的廉政建设。注重加强自身修养，倡导清正廉洁作风，自觉抵制各种不正之风。班子成员通过深入基层一线检查、走动式管理和领导带班制度，密切联系职工群众，及时解决干部职工反映的实际困难和问题，在群众中树立了良好形象。

关心职工群众生活，建设富美和谐铁运。在公司快速发展的同时，公司坚持让职工群众分享公司发展成果，在矿业公司的支持下，投入了大量资金，实施了多项惠民工程，使公司的环境面貌发生了较大的改变，职工的生活办公条件得到了较大的改善。采暖改造工程解决了机务段多年供暖问题；麦洛庵、黄陵、龙首工区职工食堂成立，解决了偏远站点职工上班吃饭难问题；篮球场、网球场、机务段运转楼、供应中心库房改造工程的全面竣工，为职工提供了高档次的娱乐场所和良好的工作环境；随着职工家属楼、单身楼以及各站段办公楼改造工程的先后竣工和绿化工程的全面跟进，我公司已基本实现“花园式”社区目标。积极开展困难职工的帮扶活动，春节前夕为32名困难职工共发放慰问金8.5万元，让职工真正感觉到组织的关怀和集体的温暖。随着企

业效益大幅度提升，职工收入稳步提升。

近两年来，公司领导班子团结一心谋发展，务实高效促创新，引领企业实现了跨越式发展，受到了各方面的好评，连年荣获矿业公司“四好领导班子”称号，公司先后获得“陕西煤业化工集团文明单位”、“创建学习型组织先进标兵”单位、全国煤炭系统 “文明单位”、全国煤炭铁路联合会 “五型企业”达标单位、全国煤炭铁路联合会安全检查第一名、全煤系统企业文化建设优秀单位、全煤系统煤炭铁路运输职工培训先进单位等荣誉，同时，公司的煤炭铁路运输企业岗位价值精细化管理的研究成果，获得了陕西省十六届企业管理现代化创新成果一等奖等荣誉称号。

回顾公司“四好”班子的创建工作，尽管取得了一定的成绩，但是和上级的要求相比还有一定的差距，在今后的工作中，我们将继续围绕企业改革发展，积极探索创建活动的新途径和新方法，更加扎实、有效的推进企业进步，为矿业集团公司健康、和谐和可持续发展做出更大的贡献。