红谷实业有限责任公司党建标准化工作汇报

第一篇：红谷实业有限责任公司党建标准化工作汇报

红谷实业有限责任公司 党建标准化工作开展情况介绍

2011年，现有党员15名，其中中高层干部3人，技术人员5人，班组长2人，一线员工5名。自支部成立以来，在市、县各级领导的帮助和指导下，坚持以“融入中心抓党建，抓好党建促发展”为宗旨，立足企业，大胆实践，不断推进公司党建标准化工作开展，充分发挥党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用，推进了党建工作的有效运行，保障了企业健康有序发展。主要做了以下几方面的工作：

一、党建工作开展情况

（一）稳步推进党的建设，为推动公司健康有序发展提供坚强的思想、政治和组织保证。

我们公司紧紧围绕发展稳定大局和加快发展转型升级的中心任务，狠抓党员队伍建设和人才队伍建设，进一步完善公司领导体制，从制度上保证党组织在参与决策、带头执行、有效监督等方面发挥政治核心作用的基本要求，形成党组织与公司治理结构职责明确、运转协调、有效制衡的新型领导体制和运行机制。公司党支部班子高度重视处生产经营建设第一线的党的基层组织建设，按照“融入中心，服务大局，突出重点，创新发展”理念，以“创先争优”活动和创建“学习型党组织”活动为载体，以“四讲四帮四促”活动为抓手，扎实推进各项工作和活动的开展。

一是建立了以党支部书记为第一责任人的党建工作责任制，坚持中心组学习制度。坚持用中国特色社会主义理论体系武装头脑，认真学习党的十九大精神和习近平同志的治国理政方针政策等重要文献；

二是制定下发了《红谷公司加强和改进党建工作的实施办法》，大力推进和谐型领导班子建设，党建工作人员配备齐全，党建活动经费得到落实，党员发展得到保障（今年重点在生产一线和技术人员中新发展党员4名）；

三是认真执行民主集中制的各项规定，建立健全集体领导与个人分工负责相结合的制度，完善领导班子议事规则和决策程序，实行集体决策、科学决策。制定并下发《红谷公司“三重一大”事项集体研究决策制度》，凡属“三重一大事项”坚持集体讨论决定，做到民主决策、科学决策和依法决策，严守工作秘密；

四是班子成员加强沟通，相互理解，相互提醒，使班子成员之间交流沟通得到加强，了解得到增进，工作相互通气，相互支持，相互补台，形成了“团结一致促和谐、凝心聚力谋发展”的良好局面，较好地发挥了党组织的政治核心作用和监督作用。

（二）以“四讲四帮四促”为抓手，开展形式多样创先争优活动，助推公司发展。

“四讲四帮四促”活动是红谷公司在新的发展时期进一步提升党员干部素质，增强党组织凝聚力、战斗力的创新载体，是落实争创活动的实际行动，是推动红谷公司实现超越领先、科学发展的创新举措。

“讲政治帮助学习领会精神促进思想统一”是前提； “讲正气帮助改进作风形象促进班子建设”是关键； “讲奉献帮助树立大局意识促进增比进位”是基础； “讲和谐帮助解决实际问题促进稳定发展”是保障； 四者相互依存、相互促进，有机统一于全面推进红谷公司健康有序发展的生动实践中。今年，公司支部通过深化“四讲四帮四促”主题及开展多种形式的党内创先争优活动，使党员干部统一了思想，全体员工上下一心，使生产经营再上新台阶。

（三）强化党的建设与企业文化建设相融合，积极构建具有红谷特色的党建和企业文化体系。

企业文化是企业的灵魂和精神支柱，是企业持续发展的动力和源泉。在传承和弘扬红谷公司“家〃伙伴”文化的同时，坚持以培育共同价值观为核心，积极推动公司核心价值理念融入到企业日常管理和员工日常行为之中，不断增进员工对企业的归属感和认同度；通过积极开展企业文化建设活动的探索和实践，从丰富多彩的党建活动中找到与企业文化建设的契合点，营造出了一个团结奋进、充满活力的企业氛围，让员工在活动中受到感染、教育和激励，从而深刻地认识和了解企业文化建设的丰富内涵及重要性，并积极地参与到企业的文化建设中来，从而增强了企业的凝聚力和战斗力。

（四）勇于承担社会责任，自觉履行社会义务，为地方经济发展做出应有的贡献。公司在发展的同时，不忘履行社会义务，公司党政工联合成立了公益互助基金，一是先后投入10余万元对30多名困难职工进行帮扶，及时帮助他们解决家庭生活方面的困难；二是投入200多万元对兜山香炉小学教学设施设备进行了升级改造；三是投入20余万元对兜山敬老院进行升级改造，一定程度上提高了敬老院老人们的生活质量和水平。

二、红谷党建标准化工作主要有以下特色。

为充分发货党员干部的带头作用，保持党建标准化工作的活跃性，红谷党组织在日常党建工作中总结出了；“四个重要”、“三个率先”、“5+2活动”、“ 4 3 2 活动”的工作特色。“四个重要”既 重要会议骨干党员参加；重大决策征求党组织意见；重点工作与党组织沟通；重大项目于党组织班子成员参与推进。

“三个率先”既 危难险重党员率先当担；先锋模范党员率先示范；奋发有为党员率先行动。

“5+2活动”既每季度召开一次党建工标准化作建言会、一次党员义务劳动、一次先进个人和优秀团队表彰、一次劳动技能竞赛、一次企业文化培训、每年一次职工运动会、一次大型文艺晚会，以统一思想，提高认识。

“ 4 3 2 活动”既 支部四必谈：职工受到批评或处分必谈；工作工大错误必谈；发生矛盾必谈；岗位变动必谈。支部三访：职工生活中有困难必访；家庭矛盾必访；有病住院必访。支部二必到：企业慰问必到；职工活动必到。通过以上活动的开展，将党建工作标准化与企业生产生活相结合，以标准的形式将党规党章党纪的要求-细化为岗位的具体要求，有效分防止了党建工作的弱化现象。充分的发挥了党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为促进施工生产顺利进行提供了有力的政治保障。

三、党组织在党建标准化工作中存在的不足。

长期的生产工作导致少数同志轻视了党务工作，对党建标准化工作抓得不紧，党建工作不规范，导致企业党建组织政治功能不强，领导性弱化；其次党员先锋意识“淡化”致使个别党员放松了对自己的要求。

出现这些问题后红谷党组织感受到了党建标准化的迫切性和重要性，问题的出现应该予以正确的认识，党建标准化工作中的问题出现有弊也有利。有问题说明我们的工作还不够完善，做的不够细致。但同时为我部党组织明确了前进方向，明确了下一步党建标准化工作的重心。

四、下一步党建标准化建设工作的方向、重心。

1、突出重点，扎实抓好党支部领导班子建设。为党组织标准化建设和企业大踏步发展注入了活力，促进了企业的健康发展。坚持把党建标准化工作摆在各项工作的突出位置，将标准化与企业党建组织建设相结合，确保人人有职责、工作有标准、办事有程序、事后由评估，提升工作的实效。

2、夯实基础，努力建设一支高素质的党员队伍。建设一支高素质党员队伍，是开展党建标准化的基础性工程。企业党组织多次召开“两学一做”会议，促进：“深学”、“实做”、“真改”做合格党员、当干事先锋，充分发挥先锋模范作用。通过学习党章党规、学习总书记系列重要讲话精神，注重“学”与“做”相互结合，做到边学边改，弛而不息地解决一些党员党性意识弱化、宗旨观念淡薄等问题，确保学做相济，稳步推进。同时在日常的思想提高学习中突出问题导向，坚持把边学边改、边查边改贯穿学习教育的始终，要求党组织成员认真对照党章、党规统一思想、统一标准开展问题排查梳理工作，引导党员带着问题学、解决问题做。同时积极慎重地做好发展党员工作，主要从关键岗位的行政管理人员和技术骨干中选拔苗子，不断加强教育和培养，优化党员队伍结构，壮大企业党的力量。

3、积极开展各类党建活动，通过“5+2活动”、“4 3 2”、“两学一做”等优秀党建活动，不断增强企业党员的荣誉感和责任感，进一步激发他们的政治热情，让他们全身心的投入到党建标准化的工作中去。不断的提高党组织在企业的影响力，不断的发挥党组织在企业当中的带头作用。

第二篇：xx实业有限责任公司干部管理规定

Xx实业有限责任公司干部管理规定

第一章 总 则

第一条

为了进一步健全完善公司干部管理工作制度，使干部管理工作走向制度化、规范化，结合公司实际，制定本规定。

第二章 干部管理范围

第二条

所有干部均在管理范围之内（本制度所称干部是指所有在管理岗位上的人员）。

第三条

根据工作需要，公司党委可以对公司班子以下干部进行调配与使用。公司党委决定后，各基层单位不得以任何借口予以拖延,不允许有干部调不出、派不进等现象。

第三章 干部考核

第四条 干部考核是干部管理工作的重要环节，干部管理部门负责对干部实行定期或不定期的考核。

第五条 考核的种类

1、职务晋升考核。

2、在干部任期内进行不定期的使用考核。

3、鉴定考核。

4、对试用期干部进行试用期满考核。

第六条 考核干部要坚持组织考察和群众评议相结合的方法，针对不同岗位的不同要求有重点地进行考核。

第七条 干部考核的程序

干部考核，按照《北方实业有限责任公司职工综合评价办法》执行。对各级领导班子及其成员的考核达不到80分的，要进行诫免，上一级主管领导要找其谈话，帮助剖析原因，并针对具体情况制订整改措施。连续两次诫免的，要予以免职。

单位（部门）市场开拓不力、连续两年完不成承包合同规定的利润指标（任务指标）的，解聘承包集团，更换领导班子（项目部负责人、部室长）。

第四章 干部选拔任用

第八条

领导干部应该具备以下条件

1、有高度的事业心，真抓实干，艰苦创业，对公司的生存与发展有强烈的责任感。

2、具有中专以上文化程度。

3、身体健康。

4、新提拔的基层干部以35岁以下为主，一般不超过40周岁。

5、担任党内领导职务，除具备以上条件外，还应当符合《中国共产党章程》规定的年龄。

第九条

选拔任用领导干部，必须坚持以下原则

坚持党管干部的原则；全面贯彻干部队伍“四化”方针和德才兼备、任人唯贤的原则；实行民主、公开、平等、择优的原则；注重工作实绩，注意群众公论，严格按程序办事。加强监督检查。

第十条 干部选拔的程序：

干部考核、民主推荐——基层党支部推荐——由公司人力资源开发管理部或单位正职提名，或者是个人申请——民主测评——组织考察——征求分管领导和主管领导意见——任前公示——党委会研究讨论决定——由党委指定专人和班子成员及本人谈话——宣布任免决定。

第十一条 干部任免形式

聘任制:除党内职务外的其他各级各类干部的职务任免均实行聘任制。㈠直接聘任的基本程序

单位领导或人力资源开发管理部提名，或公布任职条件，由本人自荐和民主推荐——民主评议——组织考察——党委会研究决定——办理相应的聘任手续。

㈡公开竞聘的基本程序

对干部岗位进行定编、定员、定岗、定责——公布竞聘岗位和任职条件以及有关事项——应聘人员申请——民主测评——人力资源开发管理部对应聘人进行资格审查——招聘委员会主持公开答辩，进行评议或投票，提出推荐意见——党委会研究审批——办理相应的聘任手续。

第十二条 干部的配备必须严格按照干部职数进行配备。第十三条

干部试用制度

1、凡提拔基层干部，都必须经过试用期的锻炼，并报公司人力资源开发管理部备案。

2、干部的试用期均为一年。

3、试用期干部必须在定编定员职数范围之内。在试用期内的干部，行使拟聘岗位的职权，享受相应的政治待遇。工资待遇按原职级享受，待试用期满考核合格后，再按新职务确定岗位工资，并补发试用期间应增的岗位工资额。

4、试用期干部试用期满，公司人力资源开发管理部要组织相关单位（部门）进行全面考核，并按干部管理权限经公司党委研究决定任免。合格的办理聘任手续，不合格的，即解除试用期，另行安排适当工作，按新聘职务享受各项待遇。

第十四条 领导干部的任职年龄

公司中层领导干部男52周岁、女47周岁一般不再担任职务。特殊情况下，确因工作需要，经公司党委批准，可留任1-2年，或在技术领导岗位上聘任职务。

第十五条 干部调动程序 ㈠各基层干部调动程序

1、个人申请，干部所在单位考核。

2、干部所在单位，党支部研究同意后，上报公司人力资源开发管理部。

3、公司党委研究，由公司人力资源开发管理部负责协调商调。

4、办理调动手续。㈡公司机关干部调动

1、严格按照公司下达的机构定员标准配备机关干部，不得超定员配备干部。

2、机关干部的调动，无论是借用、调入、调出，均需经公司人力资源开发管理部考察，报公司党委研究同意后，方可办理有关手续。

3、干部调入机关要经半年至一年的试用期。

4、试用期满，经民主评议，办公室鉴定，人力资源开发管理部考核，公司党委研究，对胜任岗位工作的人员，办理调动手续；考核不合格的，返回原单位重新安排工作。

第五章 组织纪律

第十六条 干部请销假制度

1、除公司通知东营地区参加的会议外，凡是因工作、学习、探亲、疗养等原因离开滨海地区外出的干部，均需请销假，经批准后方可外出、离岗。

2、请销假程序

持请假条→单位领导签字→公司分管领导签字→公司主要领导签字→人力资源开发管理部备案→销假

3、公司中层领导干部请假1天（含1天）以内的，由公司分管领导审批；2天以上（含2天）的，经分管领导同意后，由公司主要领导审批。

4、公司中层领导干部请假3天以上（含3天）的，必须在外出前1天和回来后1天内到公司人力资源开发管理部及时备案。特殊情况不能及时备案者，要作书面情况说明。凡是不备案者，均视为没有请销假。

5、干部请销假要向有关领导当面请销假，特殊情况下可以用电话或其他形式请销假，但不允许用手机。请假一律为事前请假，严禁事后补假，原则上请假人亲自办理请假手续，因生病、住院等特殊情况本人不能亲自办理的，可委托家人或同事办理。

6、请假外出期间，因特殊情况需要续假的，经审批人批准后方可延期（续假要提前一天办理）。

7、返岗后，原则上要在1个工作日内，当面按请假程序进行销假。

8、对不请假外出、逾期不归的违规人员，按旷工处理，同时追究所在单位主要负责人的连带责任。

9、各子（分）公司的领导原则上不能同时外出，领导班子请假外出须事前沟通，不得同时外出。

10、请假前，须认真做好工作交接，保证请假期间各项工作正常、有序开展。

11、其余干部请销假，由所在单位参照有关规定制定。

第十七条 公司党委和公司召集的各类会议、活动等，与会人员要按时参加，有特殊情况要在会议、活动下发后，及时按程序请假。

第十八条 对不执行组织分配、调动、交流决定，或不服从组织安排的，视情节轻重给予相应的党内或行政处分。

第六章 干部的奖惩

第十九条

对有下列行为之一的干部经批评教育不改的，应当分别情况，给予行政处分或者经济处罚。

1、违反劳动纪律，经常迟到、早退、旷工，消极怠工，没有完成生产任务或者工作任务的；

2、无正当理由不服从分配、调动和指挥或者无理取闹、聚众闹事、打架斗殴，影响生产秩序、工作秩序和社会秩序的：

3、玩忽职守，违反技术操作规程和安全规程，或者违章指挥、强令冒险作业造成事故，使人民生命、财产遭受损失的；

4、工作不负责任，分管单位（部门）经常出现生产废品、损坏设备工具、浪费原材料、能源等，给公司造成经济损失的；

5、滥用职权，违反政策法令，违反财经纪律，偷税漏税，截留上交利润，滥发奖金，挥霍浪费国家钱财，损公肥私，使国家和企业在经济上遭受损失的；

6、有贪污盗窃、投机倒把、走私贩私、行贿受贿、敲诈勒索以及其它违法乱纪行为的；

7、道德品质败坏，在群众中造成极坏影响的；

8、弄虚作假骗取奖励或犯有其它严重错误的。

第二十条 对干部的行政处分分为：警告、记过、记大过、降级、撤职、留用察看、开除七种。对党员干部的党纪处分分为：警告、严重警告、撤销党内职务、留党察看、开除党籍五种。在给予上述行政处分的同时，可以给予一次性罚款或通报有关单位。

第二十一条 给予干部留用察看处分的，察看期限为一至二年。留用察看期间，应根据干部本人的业务专长和身体状况，安排适当的工人岗位工作，其工资、生活待遇按照《北方实业有限责任公司考勤暂行管理规定》的有关规定执行。留用察看期满，经审批可以恢复为正式职工，重新分配工作（可分配当干部，也可分配当工人），重新评定工资。但重新评定的工资不得超过本人受处分前的原工资。

第二十二条 对于受到撤职处分的干部，一年内不发奖金，基本工资、工龄工资照发，岗点工资1年内按70%计发，1年后恢复原工资待遇。对于受到行政警告、记过、记大过和受到党内警告、严重警告处分的干部，六个月内不发奖金，基本工资、工龄工资照发，岗点工资6个月内按70%计发，6个月后恢复原工资待遇。

第二十三条 干部经常旷工，经批评教育无效，扣除法定节假日后，连续旷工超过15天或一年内旷工时间累计超过30天可解除劳动关系，予以除名。

第二十四条 对于受到降级或撤职处分的干部，一律降职安排使用或安排工人岗位工作。受处分一年后，可根据其德才情况，重新安排工作。

第二十五条 干部被依法追究刑事责任或劳动教养的，解除其劳动合同。第二十六条 本规定自下发之日起实行。以前有关规定，凡与本规定不一致的，以本规定为准。

第三篇：成都鼎新实业有限责任公司发言

在武侯区“两新”组织防治腐败

试点工作动员会上的发言

尊敬的各位领导、各位朋友：

你们好！今天，我很高兴能有这个机会代表xxxx公司，向大家汇报工作。首先，请允许我简要地介绍一下鼎新实业的基本情况：我公司前身是国有的成都得胜酿造厂，2000年改制成为非公企业，公司业务现涉及酿造调味品生产销售、休闲食品生产销售、信息产品营销等多种行业。公司始终坚持“革故鼎新、与时俱进”的发展理念，积极参与各项公益事业和社会活动，连续多年被评为重合同守信用企业、纳税大户企业、食品卫生先进单位。公司领导层高度重视企业党建工作，公司党组织多次被授予先进基层党组织光荣称号。

刚才，聆听了xxxxxx关于我区“两新”组织防治腐败工作的安排部署，使我们对“两新”组织防治腐败工作有了新的认识、新的动力，我想谈几点体会，与大家一起交流探讨。

一、试点工作意义重大，我们坚决拥护区委决定 我公司被xxx确定为全区“两新”组织防治腐败试点单位之一，同在座的各位试点单位朋友一样，深感使命光荣、责任重大。反对腐败，既是党委政府的责任，也是我们企业的责任。营造公平、公开、公正的社会主义市场经

态化。

三、做大做强，为xxxx加快发展多做贡献

公司党组织要积极主动接受区纪委和区委组织部等部门的业务指导，加强创造性、开拓性，围绕企业做大做强，发挥执行力、保障力；要充分调动广大职工关心和支持反腐倡廉建设的积极性，促进我们公司守法经营、公平竞争、诚实纳税，从而使企业在健康发展的道路上不断壮大，进一步增强回报社会的能力，在区域内多创造就业机会，多参与公益事业，多贡献财税收入，多履行社会责任，为武侯区经济社会实现科学发展、领先发展、又好又快发展作出应有的贡献。

各位领导、各位朋友，我坚信，我们32家试点单位有信心、有能力在区委的指导、关心、帮助下，深入抓好“两新”组织防治腐败试点工作，不断完善相关制度，创造廉洁公正的企业环境，为公司发展壮大，为企业争先创优，为武侯区加快发展添力加劲！

我的发言完了，如有不当之处，请各位指正。谢谢！

第四篇：****高速公路有限责任公司工作汇报材料

四川····高速公路有限责任公司

（····）

工

作

汇

报

材

料

二○○九年十二月

四川····高速公路有限责任公司

工作汇报材料

尊敬的。。，各位领导：

大家好！感谢各位领导在百忙中到····公司（····）检查指导工作。近年来，····公司在省交通厅和川高公司的领导下，在公司领导班子和全体员工的团结努力下，按照省委省政府“两个加快”和“建设西部综合交通枢纽”的要求，遵循“围绕枢纽、突破重点、做大做强”的思路，以“用手工作、用心服务、奉献社会、实现价值”为理念，管理规范化科学化，公司各项工作井然有序成效突出：团队高效廉洁和谐，凝聚力强；片区改革稳步推进，体改效果逐步显现；通行费收入持续增长，实现全面赢利；营运养护成本控制较好，经营绩效显著；路容路貌整洁优美，道路安全畅通；精神文明建设形式多样，喜讯捷报频传。10年来，····公司获得国家、省、市（厅）级奖项达80余项。2005年，····公司荣获省级“文明单位”称号；成都站和南充站先后荣获“全国巾帼文明岗”和“全国三八红旗集体”称号。

下面，我就····公司（····）近年来的工作向各位领导作一汇报。

一、公司概况

四川····高速公路有限责任公司（····）是目前我省管理里程最长、资产最大、效益较好的高速公路公司，同时也是我省第一家实行片区化管理的高速公路公司。

····公司成立于1998年，注册资本20亿元人民币，成立初期以····高速公路的建设和营运管理为主营业务。按照交通厅的安排，作为项目法人又负责遂渝高速公路、南渝高速公路的建设和营运管理。2007年下半年，根据厅党组部署，中通公司合并到····公司，由····公司负责遂回高速公路的营运管理。公司目前负责····、遂渝、南渝、遂回四条高速公路共计344公里的营运管理工作，总资产超过100亿元，待2012年广南路建成通车交付我们管理，····公司管理的高速公路里程将达到544公里，总资产将达到250亿元。公司现有职工1185人，机关设7部1室：综合办公室、党群工作部（监察部）、人力资源部、财务部、营运管理部、稽查监控部、路产管护与安全部、养护部。下设成都、遂宁、南充三个管理处。公司党委下设5个党支部，共有党员170人。

二、以机制探索制度建设为重点，大力推进惩治和预防预防腐败体系建设

在厅党组和川高党委的领导下，····公司的廉政建设工作以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，积极构建一种机制，紧紧抓住“机制探索、制度建设”两个重点，着力围绕“教育制度监督”三个环节，切实执行“六不准”，全面推行党风廉政建设责任制，狠抓思想、组织、作风建设，切实推进公司廉政建设和反腐败工作。

（一）积极构建一种机制，全面落实党风廉政建设目标责任制

为了把党风廉政建设责任落到实处，我们根据公司实际，积极探索构建“一把手负主责，分管领导一岗双责，业务部门具体职责”的责任体系。按照党政齐抓共管的原则，大力推进廉政建设，“一把手”亲自抓，负总责负主责，分管领导落实“一岗双责”，管部门业务也管部门廉洁。业务处室负责人，管理业务，同时也承担业务廉政。今年我们对廉政责任书进行了进一步完善，实行了《工作规划》、《责任分工》、《责任书》三位一体的定责方式。过去党委书记与党支部书记签定责任书，改为现在党委书记与处室处长（主任）、管理处处长签定责任书；过去明确了分管领导管理廉政的责任，但没有落实到责任书上，现在都一一落实。并且每个廉政责任人都进行廉洁承诺。这样，不仅每一个人、每一个部门的廉政责任清清楚楚，而且责任分解更加科学合理，责任制的每一个阶段，每一个环节的工作都扎实有效。根据责任制，及时调整充实了党风廉政建设领导机构，定期组织召开专题会议，分析党风廉政责任制落实情况，细化责任分解，严格责任考核和责任追究。

（二）教育制度监督三者并重，保证反腐倡廉的针对性实效性

反腐倡廉，教育是基础，重在思廉崇廉、修德律己。公司的反腐倡廉教育分为大教育和小教育两类。大教育就是通过党性党风的教育使党员干部建立思廉崇廉的思想行为，小教育就是通过道德水准的要求使党员干部自觉遵守修德律己的行为准则。在大教育上，接受先进性教育和科学发展观的洗礼，采取集中学习和个人自学相结合的方式，通过观看录像、听取讲座、到监狱接受警示教育等多种形式，以树立马克思主义的世界观和权力观为根本，以艰苦奋斗、廉洁奉公为主题。我们建立健全了党委、纪委、人事、工会和团委及各部门的工作合力机制，形成一种以纪检监察部门牵头、各部门都参与的全方位、立体式的教育模式。在小教育上，体现出人性化、道德化、个性化的心灵改善。以做人做事的名节为尺子，认真做好“修身为本”的基本教育。从2007年开始，由公司团委牵头在青年员工中实施“青年素质教育活动”，对青年员工的“成长成才成功”起到了积极的推动作用，员工反映非常好。我们对党员干部的道德水准，则在实际工作中考察，并与对干部的评价、调整、选拔、任用等结合起来。通过加强教育，从思想源头上筑牢了防腐的“防火墙”。

反腐倡廉，制度是保证，重在助廉为廉、规范有序。近两年来，我们主要是健全和完善反腐败的领导体制和工作机制；集体领导和分工负责相结合的工作制度和责任追究制度；干部考察、决策和监管责任制制度；工程养护招投标和集中采购制度；干部交流轮岗制度等。今年公司党委和纪委，认真研究和修订了建南渝路时出台的“六不准”，出台了《····公司（····）管理人员“六个不准”》。“

六个不准”就是不准接受管理和服务对象以任何形式任何名义送的财物；不准以任何理由收取管理和服务对象加班费用；不准安排人员到管理和服务对象单位工作；不准接受管理和服务对象的宴请；不准给管理和服务对象介绍工作队伍；不准参与管理和服务对象材料采购等一切经济活动。同时针对营运的特点和与金钱打交道的实际，完善了《····公司收费稽查管理办法》。健全和完善这些制度的主要目的是要集中精力抓住反腐倡廉工作中主要和关键的环节。对已有的规章制度进行梳理、充实和提高，使制度更具针对性和可操作性，使大家在工作中有法可依、有章可循，做到制度规范在前，防范腐败在前，这样就夯实了防腐的“软基”。

反腐倡廉，监督是关键，重在促廉保廉、制约惩治。我们注意完善和加强监督制约机制的建设，坚持标本兼治、惩防并举、注重预防的方针，充分发挥各监督主体的作用，达到“目标一致、优势互补、形成合力”的效果。一是切实加强党内监督，坚持民主原则。今年对原来制定的《党委议事规则》进行了完善，出台《····公司党委议事制度》，对党委会议的原则、议题的确定和议事程序及议定事项的监督落实都进行了明确的规定。二是扎实开展群众监督，坚持公开原则。我们通过职代会、员工会议和公司网站公开公司重大事项，在公司本部、各管理处设立了意见箱，在网站专门开辟《我有话说》，扩大群众的知情权和参与权，保障群众的批评、建议、检举等权利。三是注重搞好程序监督，坚持法制原则。进一步健全党内民主程序，包括民主选举、民主决策、民主监督等；进一步健全有关重大事项的决策、操作和监督程序，增强程序的刚性和抗干扰能力；四是重点部位重点监督，坚持制约原则。加强对重点部位，包括人事干部任用、财务资金运作和资产经营管理等方面的研究和监督。通过监督机制的建立，增强了领导干部和职工自重、自省、自警、自励的自觉性。

三、以工程质量为中心建设高速公路精品工程

按照省交通厅的安排，····公司作为业主，先后负责建设····高速公路、遂渝高速公路和南渝高速公路，均高质量地完成建设并提前通车营运。建设过程中，我们创新管理思路，创新管理模式，抓质量、保安全、促进度、控投资，努力打造出社会满意、人民放心的“精品工程”。

科技攻关、技术创新，抓好施工和监理两个重点，把好质量关。我们在吸取四川１０多年来高速公路建设经验教训的基础上，自己建立了路面实验室，走科技攻关、技术创新的路子，以科学的态度、先进的设备、精密的仪器对质量进行有效控制。抓好施工和监理两个重点，促进施工单位、监理队伍树立全员质量意识，同时建立健全工程质量政府监督、社会监理、企业自检的三级质量保证体系。抓典型、树样板，抓好工程质量的过程控制，从而确保了工程质量。2006年····路被交通部评为优质工程一等奖，被四川省政府评为优质工程天府杯金奖。2007年南渝路在交工验收评定中获得了目前全省高速公路建设最高分95.9分。

加强管理，明确目标，合理安排，落实奖惩，把好进度关。在保证质量的前提下，····公司加快建设速度，科学制定工程进度计划，明确各方责任，把进度计划分解落实到年、季度、月、周，落实到各个合同段、各个工班组。在施工攻坚阶段，在工地建设现场开展劳动竞赛，激发全线参战单位的生产积极性。公司承建的3条高速公路均至少提前半年建成通车。

严格把关，加强监管，积极筹措，控制建设成本，把好造价关。建设资金管理上我们实行“统一、分级、分工”管理原则，以概算为基础，以资金管理为主线，以合同为依据，做好建设资金预算、控制、监督和核算工作，依法、合理、及时筹集和使用建设资金，控制成本支出，把好计量支付，严格控制建设成本。虽然在建设过程中，我们面临物价上涨、政策调整、“5·12”汶川特大地震和施工队伍素质不高管理难度大等不利因素，但我们克服千难万苦，想尽千方百计，····路实际总投资与总概算持平，遂渝路项目总投资低于概算，南渝路工程建设管理费用节约。

以创新为手段，工程建设取得多项成效。在遂渝路建设中开展技术创新，滴灌和收费站新风系统等创新，在降低养护成本、减少能耗、提高综合效益方面成效显著。建设····路、遂渝路和南渝路时，我们树立“可持续的发展观”，按照“安全、舒适、美观、生态”的建设方针，建设人性化高速公路，设计人性化、建设生态化、投入经济化、服务舒适化，达到了“投入合算、建设合度、使用合意”的目标。2002年亚行把····高速公路树为亚行贷款项目在中国大陆的样板工程，2004年，····高速公路被国家水利部命名为“开发建设项目水土保持示范工程”。

三、以片区改革为先导当好高速公路营运管理体改先行者

实行片区化管理是顺应高速公路快速发展新形势的需要，是提高规模经营效益、提升营运管理效率、增强企业核心竞争力的需要。作为四川高速公路营运管理片区化改革试点单位，从2004年起，····公司在交通厅和川高公司的领导下，积极探索片区化管理的模式，既负责····路的营运管理，又负责遂渝路、南渝路的建设管理，建成通车后又进行延伸管理。2007年，顺利、平稳地完成了中通公司并入····公司的各项工作。今年初起，按照厅和川高公司的部署，扎实推进高速公路片区化改革的各项工作，通过宣传动员、调查研究、制定方案的工作，今年10月成功召开了片区改革经验交流会和管理处处长竞聘会，原有四个管理处顺利合并成三个管理处，公司机关本部管理人员有效地控制在60人内。并且整个改革平稳、顺利、成功，资产安全、营运良好、队伍稳定、效益增强，片区改革工作取得重大进展，成效明显。

实行片区化管理，公司在经济效益方面特别是在营运管理费用支出方面显现出巨大的优势。以全公司的营运管理支出占通行费收入的比重为例：2006年为14.34%、2007年为12.83%、2008年为9.7%，低于全省高速公路2008年的水平，这反映出····公司在实行片区化管理后，2008年比2006年节约营运管理费3972.7万元。2008年，····高速公路建成通车后仅6年，····公司即实现扭亏为盈。在实行片区化管理后，····公司的主要经济指标已经超过同行很多上市公司，规模经营效果显著。

实行片区化管理，在人力资源管理方面充分体现了集约高效的原则。实行片区化试点5年多来，····公司目前共有管理人员160人，主业从业人员864人、非主业从业人员161人，共计1185人。如果按照“一路一公司”的模式，以原中通公司为例，遂回路22公里配备25名管理人员，参照其配置比例，遂渝路全长36.64公里，则应配备41名管理人员。以此推算，南渝路全长66.73公里，需要配备75名管理人员。而实际上，····公司成立遂宁管理处对遂回路和遂渝路进行统一管理，仅沿用原中通公司管理人员20余人；南充管理处统一管理····路南充段及南渝路全段，没有增加管理人员。以此计算，共节省管理人员100余人。

实行片区化管理，更有利于人员、设备等的合理调度和充分利用。这一点在“5.12”大地震后的抗震救灾工作中得到凸显。地震发生以后，按照交通厅和川高公司的部署，····公司在第一时间将最好的设备和人员派往救灾前线，共派出救灾设备23辆，抢险队员21名，赴灾区抢修都江堰至汶川县的生命通道。在短时间内抽调如此多的设备和人员，如果没有片区化管理的统筹兼顾，势必严重影响到营运管理的正常工作，但是，自始至终，····公司所管辖路段的营运管理正常有序。按照川高公司的安排，····公司还接纳了30余名原都汶高速公路的受灾职工，正是由于片区化管理的实施，原有人员相对精简，才使得这30余名职工在短期内都得到了妥善的安置。

四、以服务效益为宗旨做大公司做强企业

····公司以“用手工作、用心服务、奉献社会，实现价值”为理念，以创建“四川温馨第一路”为目标，紧紧抓住“提升四川交通社会效益”和“提高高速公路经济效益”两个重点，提升高速公路服务水平，提升高速公路管理水平，为四川经济、社会发展和“两个加快”提供了有力的支撑。遂回路、····路先后获得“省级文明样板路”称号，····公司获得川高系统2007经营管理一等奖。

（一）积极开展优质文明服务活动，提高服务水平，严厉打击偷逃通行费行为，通行费收入逐年递增，营运公路实现全部盈利

一是积极开展优质文明服务活动，提升服务水平。

成都收费站被授予“全国优质服务示范窗口”，其余25个收费站全部被当地政府授予“优质服务示范窗口”、“优质服务窗口”或“文明窗口”，多个收费站被授予厅级或市级“青年文明号”称号。二是积极创新管理体制，设立监控中心，由纪委书记分管，严厉打击偷逃通行费行为，有效地防止通行费的流失。公司整合各级稽查部门力量，加大稽查监控力度。2009年截止到10月30日，各级收费及稽查部门，联合交通执法、高速交警、地方公安等部门共开展对外稽查6778次，查处各类逃费车辆8600辆，追缴通行费185余万元。三是实现通行费收入持续增长，营运公路实现全面盈利。····公司所管理的4条高速公路至通车来共收取通行费21.71亿，年年均超额完成省交通厅和川高公司下达的收费目标任务。2008年公司盈利3.15亿元，累计盈利1.58亿元，成功实现扭亏为盈。今年12月13日，提前18天完成了比去年增长20%的目标10．458亿元。

（二）加大宣传力度，完善应急机制，建立联勤联动制度，道路安全畅通

公司非常重视安全工作，成立安全工作领导小组，在加强日常安全监管的同时，根据实际情况进行相应的调整，加强对具体安全生产工作的领导。一是在建设和养护工程期间加强施工安全管理，认真落实《施工现场安全管理制度》，进一步完善全线交通安全设施，保证管辖的高速路安全畅通；二是在沿线积极开展宣传工作，增强广大司乘人员和沿线群众的安全意识；三是积极与交通执法、公安、交警的通力合作，共同建立事故通报处理和联勤巡逻机制，预防和减少道路交通事故的发生；四是提高路产管护队综合素质。三个路产管护队被命名厅级或省级“青年文明号”。

（三）坚持预防性全寿命周期养护，提高养护工作的管理水平，路容路貌整洁优美

为提高道路通行能力和行车安全、舒适，延长其使用周期，保证公路及沿线设施处于完好状态，公司十分重视营运高速公路的日常养护工作。第一，坚持预防性全寿命周期养护，始终贯彻“预防为主，防治结合”的方针，发现问题及时结合初期病害的实际情况，制定出合理经济的预防和维护措施；第二，认真做好绿化、保洁工作，对损坏的路产及时修复、补缺，避免因修复原因造成的二次交通事故；第三，制定了一系列养护管理规章制度，按合同技术规范要求做到经常性路况巡视，各项养护工程施工质量按合同技术规范要求进行控制管理，并且将养护经费控制在上级下达的范围内。坚持预防性全寿命周期养护的理念，提高养护工作的管理水平，路容路貌达到整洁安全优美。

（四）开发三产，盘活资产，降低成本，进一步提升公司经济效益

为了提升公司经济效益，积极开发三产，盘活闲置资产。公司专门成立了资产部（现分属综合办和财务部），加强对资产的清理和管理，盘活闲置资产，将资产转化为利润。公司服务区开发小组，负责服务区的开发利用，通过公开招标的形式将沿线广告、加油站，服务区承包给商家，截至目前租金达3163万元。同时积极进行资产运作，将遂回路川高股东借款25000万元置换为中行遂宁分行项目贷款，当年节约财务费用约400万元。对····路亚行贷款美元进行固定利率互换，节约财务费用1453万元。成功争取到····公司2009企业所得税按15%税率征收的政策，经核算，····公司2009年企业所得税将节约经费约1600万元；加强与电力部门的协调，将公司办公区、收费站及隧道的用电性质由商业用电转为办公用电，仅公司办公区一项每年就可节约经费约16万。通过诸多措施，增加了公司的效益。

五、公司发展的下一步打算

通过全体员工的努力，公司取得了一定的成绩，但仍存在不足和距离。····公司将进一步树立科学发展观，本着“干实事、真爬坡、敢破难”的工作信念，创新管理思路，创新管理模式，抢抓机遇，攻坚破难，走出····高速公路管理新路，为四川交通又好又快发展作出新的贡献。

（一）把····公司（····）打造成为省内队伍综合素质高、管理上台阶、效益最佳的高速公路营运公司。

我们将进一步提高管理水平，完善片区管理模式的体制和制度，积极盘活····公司资产，主动打造交通融资平台。以人为本，关爱职工，加强员工的再教育再培养，让员工感到政治上有地位、权益上有保障、待遇上有实惠，激发员工工作热情，把精神状态调到最好，工作能力提到最高，做到企业的可持续发展。

二、把管辖的高速公路创建成平安高速、文明高速、温馨高速，打造四川温馨第一路。

继续强化“用心工作、用手服务、奉献社会、体现价值”的理念，带领广大干部职工团结奋战、顽强拼搏，深入开展“平安工程”、“文明工程”和“温馨工程”，着力提升管理水平，大力提高服务质量和文明水平，全力保障高速公路安全、畅通、快捷、舒适。

三、把····公司（····）创建成全国文明单位。

精神文明工作为中心工作提供精神动力和智力支持。我们将进一步开展“讲职业道德，诚信在高速，服务人民，奉献社会”的文明创建活动，不断提升职工的思想道德、业务技能、科学文化素质，创新举措，完善创建工作，力争在2012年把····公司（····）创建成全国文明单位。

尊敬的李组长，各位领导：在省交通厅和川高公司领导下，目前····公司（····）营运管理各项工作进展顺利、势头良好、效益增长，我们将“用心想事、用心谋事、用心干事”，不断提高管理水平、不断提高服务水平、不断提高员工素质，精心打造

“温馨工程”、“效益工程”，向领导和人民交一份满意的答卷。

第五篇：金鸿实业有限责任公司筹建工作报告

金鸿实业有限责任公司筹建工作报告

为了进一步加快发展社区集体经济，提高公共服务能力和保障社区正常运转，增加社区居民收入，为社区居民谋福利。经支居两委研究决定，筹建由居民委员会控股，居民参股的有限责任公司，现筹建工作已基本结束，具备了向工商申请营业执照的各项条件，现将筹建情况

一、筹建过程

公司于2014年4月下旬开始筹建，在社区支居两委积极运作下，历时1个多月的时间基本完成筹建工作，首先进行调查研究，准备筹建公司前，主发起人彭霞林书记就到新马、月塘、高塘、万丰等已成立公司的社区进行了深入的调查咨询，然后召开支居两委会议，拟定了公司发起人员构成、股本总额、股本结构、组织形式等。拟定了筹建公司方案草稿，成立由彭霞林任组长，社区干部任组员的筹建小组，为组建公司提供了组织保证。最后5月13日召开组长会议，征求组长意见，形成会议决定，明确了公司组织形式、注册资本及股本结构，出资入股方式，自愿发起设立社区实业有限公司。制定组建公司出资方案。

二、筹建工作落实情况

社区公司筹建工作小组经过周密计划、精心组织，明确目标、认真实施、落实责任，在各方支持和努力下，如期完成各项筹建工作。

（一）、股金已经募集到位，5月14日下午社区召开居民小组组委会会议，宣布了组建公司出资方案，并要求各组按照出资方案自愿将股金在5月20日下午5点前交到社区财务室刘绍初会计处。股金交到位后，5月21日至5月30日确定各居民小组的股东，收集各居民小组股东和其余出资人的信息，6月3日开始组织各居民小组签订共同出资协议书。6月9日在湖南工商网开始公司名称预先核准申请。

（二）。按照天元工商分局的章程模板要求，拟定了《株洲市金鸿实业有限公司章程（草案）》。内容包括公司名称、住所和经营范围、注册资本、公司的机构及其产生办法、职权、议事规则、财务、会计、股权转让、利润分配及劳动用工制度、解散事由与清算办法等九个方面的内容，对机构性质、股份、法人治理、经营管理等方面作了明确规定，审议通过后将对株洲市金鸿实业有限公司的组织与行为、公司与股东、股东与股东之间权利义务关系具有指导和约束作用。

（三）完善法人治理结构。公司按照工商《公司章程》要求设立执行董事1名、监事1人，执行董事由金龙社区居民委员会委任，股东大会表决。监事1人由股东大会选举产生。

（四）拟定经营机构设置方案。

公司本着精简高效的原则，暂时只安排社区干部兼职公司管理运营。拟设两个办公室，一个管理办公室，一个财务办公室，管理办公室由谭书文担任办公室主任，财务办公室由蔡燕清任会计，罗小平任出纳。

（五）拟定主要管理制度。

筹备工作小组参照公司经营管理、各岗位职责的要求，起草了《公司股东会议事规则》、《执行董事长和总经理工作职责》、《办公室主任职责》、《财务管理制度（草案）》、《审计监督制度》、等。

（六）拟定公司经营发展方向

1、经营物业租赁。依托社区处城镇区域范围，又临近天易大道和株洲西站等区位优势，争取“两安”用地，建设写字楼、门面、宾馆、公寓、厂房、市场、仓储等发展载体，用于租赁经营，收取固定租金。

2、利用地域优势。围绕农业产业化经营，建立农产品加工。建立社区苗木种植基地、和销售渠道。向征收项目单位提供有偿园林绿化施工服务。

3、组建社区工程建筑施工队，对征收项目单位提供优质建筑施工服务。

4、利用周边工业园区企业的聚集。为企业提供劳务服务，物业管理、清运垃圾等服务。

5、利用资源开发。靠矿产、林地和生态旅游等资源，实现了村集体增收。

三、下阶段工作安排：

一是积极做好开业准备，收集、整理、装订开业申报材料，及时报送天元区政府城市建设委员会和马家河政府办公室。待批复后，向工商部门登记注册，申领营业执照。并立即召开成立大会，正式开业。

二是抓紧完善机构设置和治理结构。理清发展思路，保持头脑冷静，用三步走的方式来完成公司零的突破，第一步是打基础，按照现代企业制度整体要求，建立健全公司各项管理制度，第二步是搭框架，打造一支精简高效的管理团队，第三步是出利润，实现零的突破，产生一定的经济效益。确保公司资产保持跨越的增值。