柳州市穗柳饼家实业有限责任公司

第一篇：柳州市穗柳饼家实业有限责任公司

柳州市穗柳饼家实业有限责任公司柳州市穗柳饼家实业有限责任公司最早成立于1985年，是一家集生产、销售为一体的连锁式经营企业，专业生产蛋糕、面包、西饼、月饼等食品，公司按行业标准化生产经营300多种优质、健康、绿色食品，深受龙城市民的喜爱。穗柳饼家经过20多年的风雨拼搏, 一年一个台阶，从无到有、从小到大，形成了现今的规模。如今穗柳饼家已拥有30多家连锁销售店，四家现代化的烘焙工场，拥有在柳州市烘焙行业中最强大的技术队伍和国内外烘焙先进设备，是广西柳州市当前规模最大最专业的现代化烘焙企业。其中中央工场直接管辖柳南区11家连锁经营门店，从业人员有320人，主要职能部门有生产部、营运部、财务部、市场部、技术部、物流部、采购部、人力资源部、培训部，规范的管理让“穗柳”成为面类生产销售行业的佼佼者，是柳州烘焙业的一块响铛铛的知名品牌。“品穗柳糕点，享美味人生”已不仅仅是企业的一句广告词，而是喜欢穗柳食品的消费者的心声。“全国面包烘焙大赛 ”金奖、“国家产品质量信得过单位 ”、“全国优质月饼奖 ”、“全国质量信得过食品单位”、“ 柳州市消费者信得过单位” “消费者购物放心店”，“诚信私营企业”，“柳州模范职工之家”、自治区劳动竞赛“经济效益杯”金杯奖及银杯奖、“诚信纳税户”、“先进纳税户”这一项项成色十足的金字招牌，缔造了“穗柳”的辉煌，更为“穗柳”的品牌文化，加注了更多的内涵。“穗柳”奉献给人们的，已远不是纯粹的面类食品，而是一种价值观念，一种道德尊重，一种真挚情感。“穗柳”自成立之日起，强调以人为本，注重企业文化建设，增强其对企业的认同感和使命感，不断加强团队建设，并引入竞争激励机制，倡导平者让、能者上、庸者下的用人理念，对企业发展做出突出贡献的员工实行奖励机制，激发广大员工的工作热情，为企业发展建功立业。同时还要培养一支稳定的、高素质的员工队伍，不断开展员工培训工作，南北两大中央工场现已拥有完善的员工培训场地。除了在生产技能方面进行培训外，还对员工进行人生观、价值观的教育，使员工各方面素质都得到提高，在穗柳已形成了一支知厂、建厂、爱厂的员工队伍。每年公司、工会都举行大型职工活动和以分厂为单位的小型文体活动，增加企业的凝聚力，每次活动都开展得有声有色，欢快激情。

第二篇：xx实业有限责任公司干部管理规定

Xx实业有限责任公司干部管理规定

第一章 总 则

第一条

为了进一步健全完善公司干部管理工作制度，使干部管理工作走向制度化、规范化，结合公司实际，制定本规定。

第二章 干部管理范围

第二条

所有干部均在管理范围之内（本制度所称干部是指所有在管理岗位上的人员）。

第三条

根据工作需要，公司党委可以对公司班子以下干部进行调配与使用。公司党委决定后，各基层单位不得以任何借口予以拖延,不允许有干部调不出、派不进等现象。

第三章 干部考核

第四条 干部考核是干部管理工作的重要环节，干部管理部门负责对干部实行定期或不定期的考核。

第五条 考核的种类

1、职务晋升考核。

2、在干部任期内进行不定期的使用考核。

3、鉴定考核。

4、对试用期干部进行试用期满考核。

第六条 考核干部要坚持组织考察和群众评议相结合的方法，针对不同岗位的不同要求有重点地进行考核。

第七条 干部考核的程序

干部考核，按照《北方实业有限责任公司职工综合评价办法》执行。对各级领导班子及其成员的考核达不到80分的，要进行诫免，上一级主管领导要找其谈话，帮助剖析原因，并针对具体情况制订整改措施。连续两次诫免的，要予以免职。

单位（部门）市场开拓不力、连续两年完不成承包合同规定的利润指标（任务指标）的，解聘承包集团，更换领导班子（项目部负责人、部室长）。

第四章 干部选拔任用

第八条

领导干部应该具备以下条件

1、有高度的事业心，真抓实干，艰苦创业，对公司的生存与发展有强烈的责任感。

2、具有中专以上文化程度。

3、身体健康。

4、新提拔的基层干部以35岁以下为主，一般不超过40周岁。

5、担任党内领导职务，除具备以上条件外，还应当符合《中国共产党章程》规定的年龄。

第九条

选拔任用领导干部，必须坚持以下原则

坚持党管干部的原则；全面贯彻干部队伍“四化”方针和德才兼备、任人唯贤的原则；实行民主、公开、平等、择优的原则；注重工作实绩，注意群众公论，严格按程序办事。加强监督检查。

第十条 干部选拔的程序：

干部考核、民主推荐——基层党支部推荐——由公司人力资源开发管理部或单位正职提名，或者是个人申请——民主测评——组织考察——征求分管领导和主管领导意见——任前公示——党委会研究讨论决定——由党委指定专人和班子成员及本人谈话——宣布任免决定。

第十一条 干部任免形式

聘任制:除党内职务外的其他各级各类干部的职务任免均实行聘任制。㈠直接聘任的基本程序

单位领导或人力资源开发管理部提名，或公布任职条件，由本人自荐和民主推荐——民主评议——组织考察——党委会研究决定——办理相应的聘任手续。

㈡公开竞聘的基本程序

对干部岗位进行定编、定员、定岗、定责——公布竞聘岗位和任职条件以及有关事项——应聘人员申请——民主测评——人力资源开发管理部对应聘人进行资格审查——招聘委员会主持公开答辩，进行评议或投票，提出推荐意见——党委会研究审批——办理相应的聘任手续。

第十二条 干部的配备必须严格按照干部职数进行配备。第十三条

干部试用制度

1、凡提拔基层干部，都必须经过试用期的锻炼，并报公司人力资源开发管理部备案。

2、干部的试用期均为一年。

3、试用期干部必须在定编定员职数范围之内。在试用期内的干部，行使拟聘岗位的职权，享受相应的政治待遇。工资待遇按原职级享受，待试用期满考核合格后，再按新职务确定岗位工资，并补发试用期间应增的岗位工资额。

4、试用期干部试用期满，公司人力资源开发管理部要组织相关单位（部门）进行全面考核，并按干部管理权限经公司党委研究决定任免。合格的办理聘任手续，不合格的，即解除试用期，另行安排适当工作，按新聘职务享受各项待遇。

第十四条 领导干部的任职年龄

公司中层领导干部男52周岁、女47周岁一般不再担任职务。特殊情况下，确因工作需要，经公司党委批准，可留任1-2年，或在技术领导岗位上聘任职务。

第十五条 干部调动程序 ㈠各基层干部调动程序

1、个人申请，干部所在单位考核。

2、干部所在单位，党支部研究同意后，上报公司人力资源开发管理部。

3、公司党委研究，由公司人力资源开发管理部负责协调商调。

4、办理调动手续。㈡公司机关干部调动

1、严格按照公司下达的机构定员标准配备机关干部，不得超定员配备干部。

2、机关干部的调动，无论是借用、调入、调出，均需经公司人力资源开发管理部考察，报公司党委研究同意后，方可办理有关手续。

3、干部调入机关要经半年至一年的试用期。

4、试用期满，经民主评议，办公室鉴定，人力资源开发管理部考核，公司党委研究，对胜任岗位工作的人员，办理调动手续；考核不合格的，返回原单位重新安排工作。

第五章 组织纪律

第十六条 干部请销假制度

1、除公司通知东营地区参加的会议外，凡是因工作、学习、探亲、疗养等原因离开滨海地区外出的干部，均需请销假，经批准后方可外出、离岗。

2、请销假程序

持请假条→单位领导签字→公司分管领导签字→公司主要领导签字→人力资源开发管理部备案→销假

3、公司中层领导干部请假1天（含1天）以内的，由公司分管领导审批；2天以上（含2天）的，经分管领导同意后，由公司主要领导审批。

4、公司中层领导干部请假3天以上（含3天）的，必须在外出前1天和回来后1天内到公司人力资源开发管理部及时备案。特殊情况不能及时备案者，要作书面情况说明。凡是不备案者，均视为没有请销假。

5、干部请销假要向有关领导当面请销假，特殊情况下可以用电话或其他形式请销假，但不允许用手机。请假一律为事前请假，严禁事后补假，原则上请假人亲自办理请假手续，因生病、住院等特殊情况本人不能亲自办理的，可委托家人或同事办理。

6、请假外出期间，因特殊情况需要续假的，经审批人批准后方可延期（续假要提前一天办理）。

7、返岗后，原则上要在1个工作日内，当面按请假程序进行销假。

8、对不请假外出、逾期不归的违规人员，按旷工处理，同时追究所在单位主要负责人的连带责任。

9、各子（分）公司的领导原则上不能同时外出，领导班子请假外出须事前沟通，不得同时外出。

10、请假前，须认真做好工作交接，保证请假期间各项工作正常、有序开展。

11、其余干部请销假，由所在单位参照有关规定制定。

第十七条 公司党委和公司召集的各类会议、活动等，与会人员要按时参加，有特殊情况要在会议、活动下发后，及时按程序请假。

第十八条 对不执行组织分配、调动、交流决定，或不服从组织安排的，视情节轻重给予相应的党内或行政处分。

第六章 干部的奖惩

第十九条

对有下列行为之一的干部经批评教育不改的，应当分别情况，给予行政处分或者经济处罚。

1、违反劳动纪律，经常迟到、早退、旷工，消极怠工，没有完成生产任务或者工作任务的；

2、无正当理由不服从分配、调动和指挥或者无理取闹、聚众闹事、打架斗殴，影响生产秩序、工作秩序和社会秩序的：

3、玩忽职守，违反技术操作规程和安全规程，或者违章指挥、强令冒险作业造成事故，使人民生命、财产遭受损失的；

4、工作不负责任，分管单位（部门）经常出现生产废品、损坏设备工具、浪费原材料、能源等，给公司造成经济损失的；

5、滥用职权，违反政策法令，违反财经纪律，偷税漏税，截留上交利润，滥发奖金，挥霍浪费国家钱财，损公肥私，使国家和企业在经济上遭受损失的；

6、有贪污盗窃、投机倒把、走私贩私、行贿受贿、敲诈勒索以及其它违法乱纪行为的；

7、道德品质败坏，在群众中造成极坏影响的；

8、弄虚作假骗取奖励或犯有其它严重错误的。

第二十条 对干部的行政处分分为：警告、记过、记大过、降级、撤职、留用察看、开除七种。对党员干部的党纪处分分为：警告、严重警告、撤销党内职务、留党察看、开除党籍五种。在给予上述行政处分的同时，可以给予一次性罚款或通报有关单位。

第二十一条 给予干部留用察看处分的，察看期限为一至二年。留用察看期间，应根据干部本人的业务专长和身体状况，安排适当的工人岗位工作，其工资、生活待遇按照《北方实业有限责任公司考勤暂行管理规定》的有关规定执行。留用察看期满，经审批可以恢复为正式职工，重新分配工作（可分配当干部，也可分配当工人），重新评定工资。但重新评定的工资不得超过本人受处分前的原工资。

第二十二条 对于受到撤职处分的干部，一年内不发奖金，基本工资、工龄工资照发，岗点工资1年内按70%计发，1年后恢复原工资待遇。对于受到行政警告、记过、记大过和受到党内警告、严重警告处分的干部，六个月内不发奖金，基本工资、工龄工资照发，岗点工资6个月内按70%计发，6个月后恢复原工资待遇。

第二十三条 干部经常旷工，经批评教育无效，扣除法定节假日后，连续旷工超过15天或一年内旷工时间累计超过30天可解除劳动关系，予以除名。

第二十四条 对于受到降级或撤职处分的干部，一律降职安排使用或安排工人岗位工作。受处分一年后，可根据其德才情况，重新安排工作。

第二十五条 干部被依法追究刑事责任或劳动教养的，解除其劳动合同。第二十六条 本规定自下发之日起实行。以前有关规定，凡与本规定不一致的，以本规定为准。

第三篇：成都鼎新实业有限责任公司发言

在武侯区“两新”组织防治腐败

试点工作动员会上的发言

尊敬的各位领导、各位朋友：

你们好！今天，我很高兴能有这个机会代表xxxx公司，向大家汇报工作。首先，请允许我简要地介绍一下鼎新实业的基本情况：我公司前身是国有的成都得胜酿造厂，2000年改制成为非公企业，公司业务现涉及酿造调味品生产销售、休闲食品生产销售、信息产品营销等多种行业。公司始终坚持“革故鼎新、与时俱进”的发展理念，积极参与各项公益事业和社会活动，连续多年被评为重合同守信用企业、纳税大户企业、食品卫生先进单位。公司领导层高度重视企业党建工作，公司党组织多次被授予先进基层党组织光荣称号。

刚才，聆听了xxxxxx关于我区“两新”组织防治腐败工作的安排部署，使我们对“两新”组织防治腐败工作有了新的认识、新的动力，我想谈几点体会，与大家一起交流探讨。

一、试点工作意义重大，我们坚决拥护区委决定 我公司被xxx确定为全区“两新”组织防治腐败试点单位之一，同在座的各位试点单位朋友一样，深感使命光荣、责任重大。反对腐败，既是党委政府的责任，也是我们企业的责任。营造公平、公开、公正的社会主义市场经

态化。

三、做大做强，为xxxx加快发展多做贡献

公司党组织要积极主动接受区纪委和区委组织部等部门的业务指导，加强创造性、开拓性，围绕企业做大做强，发挥执行力、保障力；要充分调动广大职工关心和支持反腐倡廉建设的积极性，促进我们公司守法经营、公平竞争、诚实纳税，从而使企业在健康发展的道路上不断壮大，进一步增强回报社会的能力，在区域内多创造就业机会，多参与公益事业，多贡献财税收入，多履行社会责任，为武侯区经济社会实现科学发展、领先发展、又好又快发展作出应有的贡献。

各位领导、各位朋友，我坚信，我们32家试点单位有信心、有能力在区委的指导、关心、帮助下，深入抓好“两新”组织防治腐败试点工作，不断完善相关制度，创造廉洁公正的企业环境，为公司发展壮大，为企业争先创优，为武侯区加快发展添力加劲！

我的发言完了，如有不当之处，请各位指正。谢谢！

第四篇：柳州市农业生产资料有限责任公司发展规划

柳州市农业生产资料有限责任公司

十年发展规划

中国的经济在未来的发展方向—中国在创造一个崭新的社会、经济和政治体制，它的新型经济模式已经把中国提升到了世界经济的领导地位。因此，中国未来的十年是经济腾飞的十年，在日趋激烈的市场环境中，仍然存在着很大的市场缺口。强化公司资源，更新公司的战略能力和公司的竞争能力，从而满足市场竞争的需要，创造公司竞争优势，塑造公司品牌，使公司在未来十年成为同行业标杆性企业。

公司经历了20多年的风雨历程，对柳州市的商贸发展和多项经济建设无疑起了较大的促进作用。随着体制的改革，公司的经营机制和管理体制发生了很大的变化，如何制定创立一套成熟的建设管理模式和制定公司的发展规划，这是一个具有研究价值的管理课题。为此，我们在深入调查研究的基础上，根据实际情况，制定出公司的发展规划：

一、加强职工队伍的建设，培养优秀的企业管理人才，为公司的经济腾飞奠定坚实基础。

目前公司存在着管理人才匮乏，人员流动大，知识结构不合理，人员素质参差不齐等问题。为配合企业的长期发展，因此要建立长期有效的人才战略观。

（一）采取案例分析，模拟决策等办法，培训他们现代的经营理念和决策能力，实践证明，这是一个行之有效的办法，这对解决今后工作中的实际问题是很有帮助的。

（二）争取政府部门和大集团公司的支持，每年有计划选送有发展潜力的品德兼优的在岗或能胜任的经营管理人才到同行业的国内大集团公司或外资公司交流，从而使他们学习和掌握先进的国内和国外成功的管理经验和营销战略。

（三）把有志于商贸产业的各类人才，给他们相应待遇，吸引这些有能力有知识有经验的经营者到公司中来参与领导决策（也就是借力，借助外部力量为公司出谋划策）。

（四）每年拿出一部分培训基金作为培训专用。在公司内部，要进行多元化的培训（内部培训；外部参观、学习与交流）。以大、中专院校为依托，聘请一些专家学者到公司对公司各层级员工进行培训；加强专业人才和经营人才的培养，造就一批训练有素的团队。

二、多渠道筹措资金，为公司的发展注入新的活力

一个企业除了靠现有的流动资金来维持企业的周转外，应多渠道的筹措资金。资金的来源有几种：政府扶持和银行贷款以及社会上的融资等。目前，国家设有专款专用资金来扶持企业，公司要想做强做大，应取得政府和财政部门的大力支持，在扶持企业资金上下功夫，力争每年都能得到政府的资金扶持。

其次，银行的支持也是十分关键，它可以保证公司经营能正常运转。另外，还可以采取社会集资、引贸等方式广泛筹措资金，加快流通设施建设。

三、公司在发展到一定规模以后，应做好几个方面的规划，这是公司今后工作中的重点中的重点。

（一）产品规划。产品规划要向少而精转变；由没有品牌知名度的产品向有品牌知名的产品转变；分清哪些为利润产品，哪些为策略性产品；将经销所有的品牌按照主次之分排序，确定公司主要经销哪些品牌。

（二）销售渠道的规划。要找准产品所针对的渠道，确定有效的目标消费群体，进行有效的渠道开拓；研究分析所经销的产品哪些产品所针对的渠道是相同的，哪些是不同的；弄清楚自己在哪些渠道具有较强优势，如何去利用这渠道优势，没有优势的渠道如何去运作?现有的产品是不是应该开发新的渠道，自己的销售渠道是不是很稳定，对渠道的控制力能达到几成？现有渠道能不能达到各厂家对渠道的要求；利用现有的产品开发新的渠道是不是有优势；测算各个销售渠道的利润率，以便做出取舍。

（三）营销策略的规划。

1、要分析清楚自己的产品是靠什么占领市场的，如价格、品质、品牌等。

2、有没有能够迅速打开通路的产品？有没有能够长期维持通路的产品，有没有在遭

受竞争冲击时的阻击产品？

3、如何建立和提高自己产品的知名度和美誉度？

4、渠道的人员配置是否合理？对渠道的管理水平如何？

5、公司的销售人员执行力如何？对销售人员有没有进行有效监督？

（四）物流配送的规划。

1、针对渠道状况，设计物流模式，配置适当的物资工具和人员。

2、建立商品开票出库直到回收贷款的流程，并制定相应的惩罚制度。

（五）库存管理的规划。

1、入库、出库、库存盘点。

2、库存产品摆放的标准化、规范化和建立安全的库存警示制度。

（六）绩效考核的规划。

1、市场开拓期，适宜用高底薪+高提成的方式来迅速打开市场。

2、市场相对成熟稳定期，适宜用较高的底薪+较低提成方式，来保证销售人员有一个稳定的收入。总之，公司要把握一个原则：提供的薪资总额较高于在同行业的平均水平。否则，不具有竞争力也吸引不了销售人才。

（七）加强信息网络体系的建设和信息优势的利用以及信息的反馈。在市场经济条件下，信息是否灵通，对于搞活流通有着不可估量的作用，因此，要加强信息网络的建设，在网络中建立各类信息的反馈制度，运用信息正确引导商业活动，建立购、销、运、储等服务体制，提高企业的竞争力，保障商品的流通率和商品的流通质量。同时，要充分发挥公司的信息灵，渠道广的优势，突破性地发展多种经营项目。围绕“精品名牌”战略和以东盟国家为依托，选择一批基础条件好，资源有保障，产品有市场的项目，走出国门，扩大我们的贸易范围，以促进公司的经济发展。

除了以上几点规划之外，还有基础资料的建立，退、换货服务；财务分析制度等都要一一做好规划。

第五篇：金鸿实业有限责任公司筹建工作报告

金鸿实业有限责任公司筹建工作报告

为了进一步加快发展社区集体经济，提高公共服务能力和保障社区正常运转，增加社区居民收入，为社区居民谋福利。经支居两委研究决定，筹建由居民委员会控股，居民参股的有限责任公司，现筹建工作已基本结束，具备了向工商申请营业执照的各项条件，现将筹建情况

一、筹建过程

公司于2014年4月下旬开始筹建，在社区支居两委积极运作下，历时1个多月的时间基本完成筹建工作，首先进行调查研究，准备筹建公司前，主发起人彭霞林书记就到新马、月塘、高塘、万丰等已成立公司的社区进行了深入的调查咨询，然后召开支居两委会议，拟定了公司发起人员构成、股本总额、股本结构、组织形式等。拟定了筹建公司方案草稿，成立由彭霞林任组长，社区干部任组员的筹建小组，为组建公司提供了组织保证。最后5月13日召开组长会议，征求组长意见，形成会议决定，明确了公司组织形式、注册资本及股本结构，出资入股方式，自愿发起设立社区实业有限公司。制定组建公司出资方案。

二、筹建工作落实情况

社区公司筹建工作小组经过周密计划、精心组织，明确目标、认真实施、落实责任，在各方支持和努力下，如期完成各项筹建工作。

（一）、股金已经募集到位，5月14日下午社区召开居民小组组委会会议，宣布了组建公司出资方案，并要求各组按照出资方案自愿将股金在5月20日下午5点前交到社区财务室刘绍初会计处。股金交到位后，5月21日至5月30日确定各居民小组的股东，收集各居民小组股东和其余出资人的信息，6月3日开始组织各居民小组签订共同出资协议书。6月9日在湖南工商网开始公司名称预先核准申请。

（二）。按照天元工商分局的章程模板要求，拟定了《株洲市金鸿实业有限公司章程（草案）》。内容包括公司名称、住所和经营范围、注册资本、公司的机构及其产生办法、职权、议事规则、财务、会计、股权转让、利润分配及劳动用工制度、解散事由与清算办法等九个方面的内容，对机构性质、股份、法人治理、经营管理等方面作了明确规定，审议通过后将对株洲市金鸿实业有限公司的组织与行为、公司与股东、股东与股东之间权利义务关系具有指导和约束作用。

（三）完善法人治理结构。公司按照工商《公司章程》要求设立执行董事1名、监事1人，执行董事由金龙社区居民委员会委任，股东大会表决。监事1人由股东大会选举产生。

（四）拟定经营机构设置方案。

公司本着精简高效的原则，暂时只安排社区干部兼职公司管理运营。拟设两个办公室，一个管理办公室，一个财务办公室，管理办公室由谭书文担任办公室主任，财务办公室由蔡燕清任会计，罗小平任出纳。

（五）拟定主要管理制度。

筹备工作小组参照公司经营管理、各岗位职责的要求，起草了《公司股东会议事规则》、《执行董事长和总经理工作职责》、《办公室主任职责》、《财务管理制度（草案）》、《审计监督制度》、等。

（六）拟定公司经营发展方向

1、经营物业租赁。依托社区处城镇区域范围，又临近天易大道和株洲西站等区位优势，争取“两安”用地，建设写字楼、门面、宾馆、公寓、厂房、市场、仓储等发展载体，用于租赁经营，收取固定租金。

2、利用地域优势。围绕农业产业化经营，建立农产品加工。建立社区苗木种植基地、和销售渠道。向征收项目单位提供有偿园林绿化施工服务。

3、组建社区工程建筑施工队，对征收项目单位提供优质建筑施工服务。

4、利用周边工业园区企业的聚集。为企业提供劳务服务，物业管理、清运垃圾等服务。

5、利用资源开发。靠矿产、林地和生态旅游等资源，实现了村集体增收。

三、下阶段工作安排：

一是积极做好开业准备，收集、整理、装订开业申报材料，及时报送天元区政府城市建设委员会和马家河政府办公室。待批复后，向工商部门登记注册，申领营业执照。并立即召开成立大会，正式开业。

二是抓紧完善机构设置和治理结构。理清发展思路，保持头脑冷静，用三步走的方式来完成公司零的突破，第一步是打基础，按照现代企业制度整体要求，建立健全公司各项管理制度，第二步是搭框架，打造一支精简高效的管理团队，第三步是出利润，实现零的突破，产生一定的经济效益。确保公司资产保持跨越的增值。