武汉网商动力教育科技有限公司招聘（范文大全）

第一篇：武汉网商动力教育科技有限公司招聘

武汉网商动力招聘内容

武汉网商动力教育科技有限公司是阿里巴巴集团旗下（淘宝大学、阿里学院）武汉官方授权合作机构，是一家专门从事电子商务教育培训和企业电子商务服务的专业企业。现联合淘宝网，阿里学院会员企业招聘：

岗位A：淘宝网店客服专员30-40名

招聘要求：25岁以下，打字速度快，有良好网上沟通能力和销售技巧 工作内容：管理淘宝网店、接受客户网上咨询并达成销售、处理售后 企业情况：淘宝商城会员企业及淘宝皇冠卖家

工资待遇：底薪+提成，月收入在1500-3000元。

招聘流程：面试通过—岗前培训一个周—考核通过—上岗工作 培训内容：淘宝网店后台管理、营销工具、客服技巧等

工作地点：武汉市内

岗位B：电子商务外贸专员/助理：30-40名

招聘要求：电商、国贸及英语等专业应往届大学毕业生，英语四级或同等水平。工作内容：利用电子商务平台（以阿里巴巴平台为主）从事外贸工作 企业情况：阿里巴巴外贸平台上60多万家高级会员企业

工资待遇：底薪+提成，月收入在2000-5000元

招聘流程：面试通过—岗前培训一个月—考核通过—上岗工作 培训内容：国际贸易实务、外贸语言应用、阿里巴巴网络平台应用 培训地点：杭州阿里巴巴总部或武汉

工作地点：长三角、珠三角等沿海及经济发达基地

面试地点：武昌东湖开发区光谷创业街8栋802#（536终点站）面试咨询电话：027-87179229转163260272

公司网站：http://

简历投递：hr@aliedu.net

阿里巴巴（杭州总部）咨询电话：0571-85022088-35116 刘老师

第二篇：武汉网育网络科技有限公司关于企业文化建设提出可行性方案

武汉网育网络科技有限公司关于企业文化建设提出可行性方案

企业文化建设应该由外而内，由上而下进行。企业文化主要依靠企业领导人来推动，所以有人说企业文化其实是企业家的文化。制定企业理念，我们并不是把它形式化，停留在口号、标语层次。我们需要贯彻它，需要它对员工的理想追求进行引导。怎么样引导，规范企业员工的思想、行为。就需要我们着力落实下来。

一、企业文化规划步骤： 第一步：企业内部组建企业文化战略委员会等相关部门，由专人负责（最好是公司最高领导），并与公司员工代表组成企业文化执行小组；

第二步：调查分析企业现状、行业态势、竞争状况、企业最终目标等，得出企业存在的必要性、企业发展要求；

第三步：科学性、艺术性归纳总结企业远景、企业使命、企业精神、企业理念、企业战略、企业口号等；

第四步；依据已提炼出的理念层和企业实际需求，设计企业行为规范，包括员工行为规范、办公环境规范、危机处理规范、典礼、仪式、活动等；

第五步：进行企业形象系统规划，以确保设计符合艺术性、高识别性、行业要求等；

二、企业文化建设着手点：

（一）物质文化：是企业文化的显象文化，它是企业生产、经营和文化娱乐等方面的环境、条件、设施等物质要素的总和，较为直观地表现出一个企业的文化氛围、精神风貌和管理水平。

1、统一企业标志：如公司前台标志、LOGO等；

2、规范企业建筑风格、建筑色调，规范公司及各部门简称；

3、规范公司车体外表；如：保持外表清洁、车身印刷公司标示等

4、规范办公设备、办公器具的摆放及使用规则；

5、设计并规范员工着装款式及色调；

6、优化及美化工作环境：如卫生、绿化环境、办公桌椅摆放、桌面整洁、灯光等；

7、企业理念的牌匾、图板、灯箱，使企业理念深入人心，增强企业文化的感染力；

8、公司网站上作好企业和项目设计的广告宣传，打造企业品牌，扩大企业的知名度和美誉度；形成浓厚的企业文化建设氛围。

（二）行为文化：是企业文化的主体，是企业员工在生产经营和人际关系中产生的活动文化。它主要包括两大类，一类是关于企业生产经营方面的活动，另一类是关于企业内部人与人之间的行为活动。

1、规范礼仪、仪式、会议、公司活动规格和标准,可以有效推广企业理念，丰富生动地贯彻到各个方面；

2、抓好员工的行为养成良好的行为规范；

3、结合行业和企业特点，推广职工行为养成清理、清洁、准时、标准化、素养、安全的管理标准；

4、强化对员工的职业化训练，使其文明程度普遍提高；

5、建立并完善《公司员工手册》，并抓好推进落实；

6、选举和宣传优秀的集体和个人典型，通过典型反映公司的文化品位，树立公司和人的良好形象；

7、深入开展“职业道德、社会 公德、家庭美德”教育，形成员工“三德”标准和良好行为。

8、企业理念必须反映到企业的日常工作和决策中，企业领导应该以身作则，是员工效仿的榜样。

9、举办征文活动、演讲比赛；或公司历史问题答辩会。将举办后的照片，文稿等形成专题宣传或倡导。

10、统一的名片风格、邮件签名、信封、信纸、工作证、请柬、介绍信、资料袋等；

11、具有企业特色的内刊，突出企业特点及行业范围动态、企业发展动向、员工晋升及获奖公告、企业文化建设板块等；并对优秀入选文章进行表彰和奖励。

12、中国习俗节日的庆贺及员工生日的慰问；

13、团队交流：每周或每月空闲时间组织团队自由交流，沟通感情增进了解，培养默契度；

14、创建学习园地：收集行业专业知识、生活小贴士、法律法规公告等；

（三）制度文化：是与管理科学息息相关的，它体现了一个企业在管理过程中的规范化，并影响着企业行为，又处延到外显文化中去。

1、在研究制定企业发展方向和目标，加强企业管理过程中，主动导入企业文化概念，“以人为本”的管理思想得到充分体现和落实 ；

2、牢固树立企业文化建设就是加强企业管理的意识，使企业文化与加强企业管理融会贯通，密不可分；

3、进一步改革和完善企业的劳动制度、人事制度、分配制度、绩效考核等各项管理制度，使企业管理制度符合现代企业制度要求，并且日益与标准化管理和集团化管理接轨；

4、进行专业化管理流程设计，使管理工作走上制度化、程序化、规范化运作轨道；

5、干部员工自我管理意识和能力进一步增强；

6、结合公司改革实际，继续完善、推行《岗位职责规范》；

7、形成在“以人为本”原则指导下，以法治企、特色鲜明的“管理文化”

第三篇：广州中建教育科技有限公司招聘简介

广州中建教育科技有限公司

广州中建教育科技有限公司主营广东省培训网(),广东建设考试网()，是省专业技术培训中心建设教育培训基地。中心下设中大基地，华师基地。作为广东省领先的建设行业教育培训专业站点，致力于广东省建设行业培训事业，提供各类考前辅导班，建筑职业资格考试培训、考试资讯。因中心发展需要现向社会公开招聘招生办老师数名及储备干部两名，相关信息如下：

一．招生办老师（要求）

1、大专及以上学历；

2、有相关经验者优先；

3、女生、形象佳，责任心强；

4、有较强的沟通意识和团队合作精神；

5、有较强的学习能力。

职责：

1、负责培训中心学员接待，报名；

2、负责网站信息更新发布，文字编缉等；

3、协助教学管理。

二．储备干部（要求）

1、具备上述招生办老师的要求；

2、具体较强的管理能力。

上班地点：天河区华师正门

上班形式：学生未能全职工作时，按兼职形式上班，待期末考后转为试用期，为期三个月，试用期结束后考核通过转为正式员工。待遇：试用期2000元/月，转正后2500—3000元/月

面试时间：2011年10月26日（周三）下午3:30，地点另行通知。

第四篇：安徽省恒泰动力科技有限公司情况简介

安徽省恒泰动力科技有限公司情况简介

安徽省恒泰动力科技有限公司成立于2011年8月，由安徽省活塞厂、安徽省恒泰活塞制造有限公司演变发展而来。

公司占地8万多平方米，建有现代化标准厂房及技术研发中心、职工宿舍及办公楼5万多平方米；拥有固定资产1.4亿多元，具备年产500万只中高档活塞，100万只汽车缸盖生产能力；系安徽省最大、国内重要的专业内燃机活塞研发、生产与销售的高新技术企业，是国家创新资金、国家重点新产品、安徽省861计划项目承担单位，综合实力排名居全国同行业第四位；2010年实现销售收入1亿元，预计2011年将达到1.3亿元，全部达产后，年产值将达到5—8亿元。

（一）瞅准机遇，加速扩张。国家《汽车产业调整与振兴规划》给汽车行业带来了新的发展机遇，2009年，我公司根据国家产业政策、汽车行业前景、汽车零部件的市场需求情况，迅速作出决定：进行产能扩张和技术改造升级。由于原恒泰活塞公司受发展空间制约，公司决定在县经济开发区征地8万多平方米，投资1.5亿元，兴建5幢3万多平方米的现代化标准厂房和2万多平方米的技术研发中心、职工宿舍及办公楼；增加三条现代化活塞加工生产线和5座环保熔炼炉，产能由过去的300万只活塞、30万只汽车缸盖增到500万只活塞、100万只缸盖。

为借助外力发展，我公司积极引进战略合作伙伴，09年以来，已有多家风投公司前来寻求合作。目前，省创投、发改委的瑞建基金公司已完成对我公司的尽职调查。10月份，我公司将完成内部股改，同时，基金公司将正式进入，成为恒泰动力的战略合作伙伴。

（二）挽手‚巨人‛，勇登高端。近年来，我公司坚定不移地走‚与‘巨人’同行‛的市场战略，紧盯主机厂家，不断进行产品结构调整。目前，已与行业巨头玉柴动力、一汽集团、芜湖奇瑞、无锡开普、常柴股份、华源凯马、常发集团等知名汽车和发动机厂家结成战略合作伙伴，先后开发了四大系列300多种产品，与主机厂家配套量列全国同行业前茅。为了抢占高端，增强发展后劲，我公司先后开发了轿车活塞、镶圈内冷油道活塞及风冷活塞等三大系列10余个品种的高端活塞。此举，为公司竞争力的提升和加速发展奠定了坚实的基础。

（三）广纳人才，坚持创新。多年来，恒泰公司视培养、引进人才和员工素质的提高为立企之本，坚持不断地寻求和引进科技人才、管理人才，持之以恒地开展职业培训。全公司450名员工中，引进和培养的大专以上科技（管理）人员达219人，占43.7%。通过多年来坚持不懈的努力，恒泰公司在打造具有一流创新能力的团队和构建较高层次的创新平台上迈出了坚实的步伐。①具有较高文化层次的管理队伍，公司高管中，具有本科以上学历4人，其中2人为研究生学历；②具有较强的研发队伍。公司与合肥工业大学联合组建了技术研发中心，并分别经省科技厅和省经信委批准，建立了安徽省内燃机活塞工程技术中心。中心共有专业研发人员43人，具有本科以上学历的9人，其中硕士学位2名；专业涉及铸造、金属材料、内燃机、机电一体化等领域；③具有较先进的研发设备。研发中心实验室配备了DV5型直读光谱仪、WE-10A液压式万能试验机、XJG-05型金相显微镜、HB-300OB布氏硬度计、三坐标检测仪、圆度检测仪、DGY-Ⅲ活塞中凸曲线量仪、QFB型浮标式气动量仪、2205型表面粗糙度测量仪、超声波探伤检测内冷油道及镶圈结合质量，具备全套的CAD/CAPP设计系统，形成了较为完善的内燃机活塞开发平台。近年来，公司共获得2项科技成果，申请12项专利，其中发明专利3项。

未来五年，恒泰动力将禀承‚刻苦创新、追求精品、诚实守信、加速扩张‛的理念，延伸活塞和缸盖产业链条，最终形成集汽车零部件、专机制造为一体的产业格局，以即将引进战略合作伙伴为契机，进一步规范公司治理，瞄准高端产品，加快技术创新，加速扩张步伐，力争在5年之内把恒泰动力科技公司打造成为上市公司，使恒泰动力成为全国行业前三甲和安徽省行业标杆企业。

第五篇：武汉武商集团股份有限公司经营者薪酬管理办法

武汉武商集团股份有限公司

经营者薪酬管理办法

(修 订 稿)

第一章 总 则

第一条 为了建立科学有效的经营者激励与约束机制，推

进经营者与公司利益共享，风险共担，促进激励与约束相统一，建立重业绩、讲回报、强激励、硬约束的经营者薪酬机制，保持

公司健康、稳定、长远发展，根据《中华人民共和国公司法》、《上市公司治理准则》、《公司章程》以及《武汉商联(集团)股份

有限公司关于上市公司经营者薪酬管理办法的指导意见》的规

定，制定本办法。

第二条 公司经营者的薪酬由基薪和绩效年薪构成。基薪

是经营者的基本报酬。绩效年薪主要与公司经营业绩挂钩，即根据经营者的经营业绩考核结果确定绩效年薪的兑现水

平。

第三条 本办法的实施对象是指在公司领取薪酬的经营

者，包括董事长、总经理、内部董事和其他高级管理人员。

第二章 绩效评价

第六条 公司绩效评价指标分为四项：营业收入、归属于

母公司所有者的净利润、净资产收益率、每股经营活动产生的现

金流量净额，以公司公布的报告数据为准。

1、营业收入包括主营业务收入和其他业务收入。

2、归属于母公司所有者的净利润是指在企业合并净利润中，归属于母公司股东所有的净利润。

3、净资产收益率是指企业考核期归属于母公司所有者的净

利润同平均净资产的比率，计算公式为：

净资产收益率=（归属于母公司所有者的净利润÷平均净资

产）×100%

其中：净资产中不含少数股东权益。

平均净资产=（期初净资产+期末净资产）÷24、每股经营活动产生的现金流量净额计算公式为：

每股经营活动产生的现金流量净额=经营活动产生的现金流

量净额÷总股本

第七条 公司绩效评价采用比较分析法，评价结果反映为

上市公司绩效指数，其计算方法如下：

绩效指数＝（营业收入考核完成值÷营业收入目标值）

×0.3＋（归属于母公司所有者的净利润考核完成值÷归属

于母公司所有者的净利润目标值）×0.3＋（净资产收益率考核

完成值÷净资产收益率目标值）×0.3＋（每股经营活动产

生的现金流量净额考核实际值÷每股经营活动产生的现金

流量净额目标值）×0.1

上述考核指标体系中的各项目标值，为公司正常稳定经营情

况下的上年实际完成值。因公司出现内、外部重大不确定性因素

而导致经营业绩出现较大波动时，由公司大股东根据实际情况提

出目标建议值，公司董事会审定认可。

绩效指数的取值上限为2。

第三章 绩效年薪的考核与管理

第八条 绩效年薪总额以上市公司绩效评价结果为依据。以公司考核净利润为基数，按3％的比例提取。具体提取方

法为：

当公司绩效指数≥0.6 时

绩效年薪总额＝考核净利润×3％×公司绩效指数；

当公司绩效指数﹤0.6 时，不予提取绩效年薪总额。

第九条 绩效年薪的分配

根据经营者的岗位系数、绩效考核评价结果分配绩效年

薪，计算方法如下：

个人绩效年薪＝个人岗位系数÷Σ（个人岗位系数）×绩效

年薪总额

个人岗位系数可设定为：董事长为1，总经理为0.8，内部

董事和其他高级管理人员为0.4～0.7 之间。

第十条 绩效年薪的兑现

1、个人绩效年薪根据经营业绩考核结果，由公司一次

提取。其中：绩效年薪的70%在考核结束后当年兑现，30%

延期兑现，存入公司经营者绩效年薪专户。

2、延期绩效年薪与经营者任期考核结果挂钩，延期绩效年

薪在经营者任期届满或离任时，根据审计结果予以兑现。

3、当公司绩效指数﹤0.5 时，按10%～30%相应扣减经营者

留存的绩效年薪余额。

4、虚报、瞒报财务状况的，酌情扣发董事长及相关负责人

以前的延期绩效年薪。

5、经营者违反法律法规，或失职、渎职，导致重大决策失

误、重大安全与质量责任事故、重大违纪违法事件，给企业造成严重影响或造成企业资产流失的，除由有关部门依法依纪处理

外，扣发以前的全部延期绩效年薪。

6、本人岗位发生变动或达到法定退休年龄办理退休的，其

当年薪酬按在职时段计算。

7、经营者的住房公积金和各项社保费的个人承担部分，按有关规定由公司从其基薪中代扣代缴。企业经营者的年薪为税前

收入，应依法缴纳个人所得税。

第四章 实施程序

第十一条 公司董事会下设的人力资源委员会是实施经营

者薪酬管理办法的工作机构。人力资源委员会应由外部董事或独

立董事担任负责人，其主要职责：

（一）根据经营者的岗位职责，制定薪酬分配和业绩考核方

案（包括考核内容、标准等）；

（二）核查经营者的履职情况，按考核方案进行业绩考

评，并提出有关评价意见；

（三）负责对公司薪酬管理办法及考核方案执行情况进

行监督，并核实公司报告中有关经营者薪酬信息披露的真实

性、准确性和完整性。

第十二条 公司经营者薪酬管理办法按以下程序实施:

（一）人力资源委员会拟定的经营者薪酬管理办法，经董事

会审议后，提交股东大会表决通过，作为经营者实行薪酬分配的依据。

（二）考核期初，公司大股东作为股东代表与上市公司董事

长签订经营目标责任书，责任书具体载明双方的责权利关系、考

核指标、绩效评价办法、薪酬分配方式等事项。

（三）上市公司按月支付经营者的基薪。

（四）上市公司报告公布后1 个月内，人力资源委员会

对经营者进行考评，根据岗位绩效评价结果提出相关人员的绩效

年薪数额，报公司董事会审议，并按有关规定予以披露。

（五）人力资源委员会根据董事会审议通过的绩效考评结果

计提经营者的绩效年薪，并书面通知公司有关部门向经营者发放

70%绩效年薪。第五章 其 他

第十三条 经营者在配股或增发融资、重大项目建设、企

业效益大幅提升等方面作出突出贡献，可由公司大股东提议，董

事会审定，按考核净利润的0.3%-1%提取奖金,予以特别奖

励。

第十四条 经营者不得在公司领取除基薪和政府有特殊规

定报酬外的其他收入，同时不得享有除养老保险、医疗保险、失

业保险、工伤保险、生育保险、住房公积金以外的其他福利性补

助。如有违反，将责令其退回，并视情节轻重，给予通报批评或

经济处罚。

第十五条 加强财务和审计监督，客观公正地开展绩效评

价，合理确认经营成果。对弄虚作假行为，要依法追究有关人员的责任，并收回被骗取的绩效年薪。

第十六条 对经营者目标和任期目标的考核，必须以

公司聘请的中介机构的审计结论为依据，经营者未能如约完成责

任目标，必须按照规定扣减薪酬。

第十七条 人力资源委员会要为经营者建立薪酬档案，实

行台帐管理。董事会定期向股东大会报告经营者薪酬管理办法的执行情况。人力资源委员会要为经营者建立薪酬档案，实行台帐

管理。

第十八条 本办法提交股东大会审议通过后生效。原《武

汉武商集团股份有限公司经营管理者薪酬考核办法》同时废止。

武汉武商集团股份有限公司

董 事 会

二OO 九年四月十四日