广东康菱动力科技有限公司创建于1992年

第一篇：广东康菱动力科技有限公司创建于1992年

广东康菱动力科技有限公司创建于1992年，是中国地区最优秀的电力解决方案集成商，专业从事柴油发电机组及其相关项目的研发、咨询、生产、销售、安装和服务。康菱具备强大的技术实力和针对不同行业备用电力需求的广泛设计和安装积累，以为不同顾客提供最适合的备用电力解决方案为出发点，针对每一个项目进行特别柔性设计并制造。为就近给客户提供快捷、便利的服务支持，康菱人经过19年的持续开拓，在中国华南、华东、东北、华北、西北、西南、华中地区共计全资设立了2家大型生产制造工厂和2个研发设计中心，38家全资销售服务机构，营业面积达250,000平方米，服务员工近1000名。

为了持续不断的为顾客创造更多价值，康菱在业内率先建立的专属服务品牌“康菱品质关怀Honny Quality Care”，通过企业e化系统建设、建立康菱学院、定期免费技术培训、定期客户回访、每位顾客专属档案管理、定期编写传递行业现状培训资料、建立强大服务网络等一系列活动确保每一位康菱顾客，尊享如

一、贴心、快捷的康菱品质关怀服务。

为保持企业未来持续的竞争能力，10年来，康菱人投入巨资，克服艰难险阻，潜心持续开展了多项新产品的研发工作。与中国南车集团、法国道达尔（TOTAL）、中国一航第一飞机研究院、全球众多顶尖发动机零部件制造企业开展了多项技术合作和产品联合研发工作。其中，具康菱自主知识产权的大功率发电机已于2005年成熟投向市场；具有康菱自主知识产权的国内第一台发电、压气多功能一体化机组于2007年研制成功并交付用户；具有我们自主知识产权的330kW-2379kW大功率高速柴油发动机自2010年第二季度开始逐步投向市场，获得广大客户的强烈好评！高速大马力柴油发动机的陆续研制成功，有效填补了国内行业空白，并成为中国掌握核心技术能力装备制造业的典范。

经过19年不懈努力，康菱2004-2010连续七年蝉联中国最优秀的电力解决方案集成商，并荣获国家级高新技术企业、HG系列大马力柴油发电机组荣获广东省自主创新产品、广东省著名商标、广东省名牌产品、广东省价格平台创始会员、2006-2009连续4年东莞民营企业50强、2006-2008连续3年东莞市重合同守信用企业、东莞市专利培育企业、东莞市民营科技企业、东莞市质量协会理事单位、创始人温国生先生荣获东莞首届优秀民营企业家等殊荣。

为促进企业的健康长久发展，康菱在2007年便启动了“人才、品牌、文化”三大发展战略，以“心态归零，跨越发展”的理念，内抓创新，外树品牌，致力于将康菱建设成为全球最伟大的电力解决方案供应商。

第二篇：嘉兴新秀箱包制造有限公司创建于1998年

概述

嘉兴新秀箱包制造有限公司创建于1998年，位于全国箱包名镇-浙江省平湖市新埭镇，是一家集研发、制造、营销为一体大型箱包企业。经过近10年的风雨磨练，新秀在不断壮大，到2008年底公司总资产2.64亿元，2008年企业年销售额达3.26亿元，新秀箱包是市箱包行业协会会长单位，浙江省皮革协会副理事长单位，中国皮革协会常务理事单位，全国箱包行业龙头企业之一。

公司先后获得‚浙江省重合同守信用AA级企业‛、‚省制造业信息化攻关项目试点企业‛，‚市明星企业‛、‚市外贸出口重点企业‛、‚市企业技术中心‛、‚市行业技术中心‛、‚省著名商标‛、‚中国名牌产品‛、‚中国箱包领先品牌‛、‚浙江省知名商号‛、‚浙江省质量奖‛、‚平湖市市长质量奖‛等荣誉。并在全国顾客满意度测评中获得‚全国箱包行业顾客满意度AAA级企业‛称号。

组织描述

目前公司主要开发、生产商务、休闲、旅行等五大系列多种规格型号的旅行箱包用品，其中新秀牌箱包荣获‚中国名牌‛、‚浙江省著名商标‛。公司产品先后成为第五届中国民营企业峰会唯一指定商务箱包，08年亚洲博鳌经济论坛唯一指定箱包礼品。09年，新秀箱包又一次作为中国箱包产业领袖企业应邀参加博鳌亚洲论坛年会。公司除在国内的上海、杭州等多个大中城市设多家销售网点外，在美国、德国、西班牙等国家和地区还设立了12家分销商，形成了科学、规范的销售服务网络。新秀产品主要销售途径为坚持品牌连锁结合特许经营的营销理念和模式。

公司以其良好的产品和售后服务质量，在箱包行业树立了良好的品牌和企业形象。

企业文化

坚持‚永远创新，力争优秀‛的质量方针，为顾客提供品质优良、实用的旅行箱包用品以及良好的服务是公司自始至终的目的，创业以来，公司领导率领全体员工与时俱进、努力拼搏，将‚以品牌为核心，向管理效益；以市场为先导，将产业作后盾；以集团为主体，分单位抓核算；以事业为理想，创实绩报社会。‛作为企业的使命，始终将 ‚让我们体会成功！‛作为企业的愿景，积极引导员工参与企业建设，充分发挥员工的主观能动性。强化企业内部管理，同时倡导回报

社会的理念，始终以‚取之社会，回报社会‛为己任，坚决贯彻‚以人为本，全面协调可持续的科学发展观，建设和谐社会‛的精神，担负起企业的重要社会责任。逐步确立了‚树立‘创新、敬业、诚信、共赢’的管理理念，实现企业、员工、顾客、供方四维一体，多方共赢‛的企业价值观。

员工基本情况

培养和造就一支‚创新、敬业、诚信、务实‛人才队伍是企业持续快速发展的可靠保障。公司现有员工1800余人，其中大专以上学历335人，具有中技中专学历的员工850余人，大专以上学历员工主要分布在技术研发和管理线上。公司并长期与台湾健峰管理技术培训学校合作，加强企业管理干部、科研人才的培养和提升工作。公司制定了一系列管理规定，并添置了各种健康、安全设施，以满足企业员工的职业健康和安全要求，为广大员工创造安全、舒适的工作和生活环境。

主要技术和设备设施

公司立足自主创新，建立企业技术中心。技术中心主要着力于新产品、新材料、新款式、新工艺等多方面的研究和开发，提高企业的核心竞争力，为拓展新秀内销市场和抢占国际高端市场提供准备。为加强产品开发和技术改造，企业技术中心与浙江大学、嘉兴学院等科研单位建立合作关系，强化企业技术处理能力，使企业的技术处理系统达到国内一流水平，同时也为提高产品质量提供了可靠保障，使新秀产品在同行业中表现出强大的生命力和竞争力。公司现拥有和申报专利300余项，并已成为省制造业信息化攻关项目试点企业。

瞄准国际先进水平，配置国际一流的生产、检测设备，建立新秀箱包检测中心。公司产品采用国外先进标准组织生产，并拥有国际一流的生产和检测设备，包括从国外进口的电脑机车、大型裁床，切纸机、复合机、压膜机、吸塑机、各种规格的工业缝纫机、钢钉机等生产设备，以及拉杆测试机、色牢度测试机、温湿、震荡、里程、落下等全套试验检测设备，以满足各类生产、检测试验需求。主要客户和市场细分

公司的主要客户为分销商和专卖店终端客户。

公司根据各地不同的消费水平和消费习惯，以及根据公司的发展战略和方向将国内国际市场进行细分：

在国内市场细分为东北、华北、华中、西南、西北、华东、华南七大区域；结合公司创高端品牌的战略思想，将公司的主攻市场定位在我国一线城市、品牌定位在中高端市场。并根据不同年龄、职业消费水平和喜好不同，本着‚环保、时尚、商务、休闲、旅行‛的设计理念，将公司产品分为商务、休闲、旅行等系列，以满足不同市场的客户需求。

在国际市场上，积极借鉴国际箱包品牌企业营销经验，参与国际战略合作，拓展国际销售渠道和市场。我公司的主要合作方是HOBIE、SAMSONITE、JASLEN等世界著名旅行用品企业及分销商和品牌代理商，欧美客户对产品的性能和技术指标要求比较高，公司为更好的打通国际市场，公司生产采取国际标准进行组织生产。

顾客对公司的共同期望是产品高质量、服务优。

竞争环境

a)公司的竞争地位及竞争对手

公司是国内大型箱包生产企业，其规模、经济实力在箱包行业名列前茅。由于本地生产箱包产品的企业有两百余家，市场竞争异常激烈。公司在生存和发展的同时，不仅要应对国家政策的变化，还要考虑本地同行业的竞争状况，公司面对这种竞争环境，明确了战略定位‚立足竞争市场，为同行树立标杆‛，发挥竞争优势，并逐步朝‚打造集箱包研发、生产、销售为一体的国际化大型产业集团‛的方向发展。

公司目前的主要竞争对手2家：中山的皇冠、上海的爱思。

b)关键成功因素

公司成功的关键因素主要体现在：有一个团结、创新、务实的管理团队，通过团队的努力实现企业经营管理机制的规范化、系统化和科学化；公司始终坚持‚永远创新，力争优秀‛的质量方针，以质取胜，以其卓越的品质赢得市场先机，赢得客户的信赖和支持，走一条质量效益型的发展之路；建立科学、规范的销售和服务网络，以及良好的产品和售后服务质量，在箱包行业树立了良好的品牌和企业形象；立足品牌兴业，坚持‚以技术创新带动品牌创新‛的品牌的发展战略，公司先后取得‚中国名牌‛、‚浙江省著名商标‛等称号，大大增强了品牌的知名度。

在经济全球化的情况下，箱包行业市场竞争日益激烈，在新产品开发和营销方式等均面临激烈的挑战，这些是目前影响公司竞争地位的主要变化。a)组织价值体系、发展方向确立

新秀箱包作为中国箱包行业的佼佼者，是社会主义市场经济发展过程中的成功典范，也是以施继红董事长和赵学群总裁为核心的管理团队通过务实进取、与时俱进、开拓创新、经历十年的艰苦努力，成功领导新秀箱包从一个只有30台机器的家庭作坊发展成一个拥有自主品牌的大型箱包企业，其发展历程主要经历

了三个阶段：

1.夹缝中生存、摸索中前进的创业阶段（1998-2000年）

‚没有自己的工厂就没底气‛，施继红董事长在最初创业时感慨道。由于当时外贸好做，造成一些工厂对订单比较挑剔。加之加工工厂的挑剔和工厂环境差，一些客户的要求无法满足，为了留住生意，留住客户，施继红董事长下定决心，建一个自己的工厂。于是在1998年，租了一间简易棚，30台缝纫机，几十个工人，创建新秀箱包的前身——平湖市经典箱包厂，开始做起了箱包外贸加工业务。当时平湖经典箱包厂无论是资金、人才，还是管理经验上都严重缺乏，企业更谈不上规模，仅是一个标准的作坊，为集中精力做好外贸加工业务，不断寻求发展，扩大企业生产规模，1999年3月，公司租下了新埭麦芽厂的厂房作为生产车间，成立平湖市旅行者箱包厂，公司实力有所加强，原始积累不断增加，为了让公司能持续发展下去，公司高层领导发扬艰苦创业的精神，提出‚以顾客为重，强调认同顾客就是市场‛价值观念。

2.以制造为中心，实现产业一体化、集团化转型发展阶段（2001-2003年）

2001年，为改善生产环境，提升产品质量，公司在新埭镇投资兴建自己的主体厂房，拥有员工300余名，并正式注册成立嘉兴新秀箱包制造有限公司。2002年12月，为提升企业产品质量和制造能力,与世界著名品牌SAMSONITE合作组建新秀丽生产线；为提升产品质量检测能力，投资建立华东地区第一家功能齐全的箱包测试实验室。

提高客户满意度，实现企业集团化发展战略，就如施继红董事长所说：‚要一切以客户为中心，用优势满足客户最大需求。‛ 2001年开始，公司开始投资生产链企业，成立以制造拉杆、轮子为主业的嘉兴凯隆塑胶制造有限公司；2002年成立平湖兆涌五金制造有限公司，为新秀提供高质量的五金配件；2003年，成立以拉链为主的配套企业---嘉兴盛隆拉链制造有限公司；2003年成立新晟旅游用品有限公司，初步实现产业一体化、集团化运作，同时也保障了新秀对优质原材料需求的供给。公司高层领导在重视企业规模扩张和品质提升的同时，开始着手品牌推动工作和企业文化宣传工作，开展以厂庆等为契机的各类企业文化建设和宣传活动，如为营造团队合作精神的拔河比赛等，并逐步确立‚以品牌为核心，向管理效益；以市场为先导，将产业作后盾；以集团为主体，分单位抓核算；以事业为理想，创实绩报社会。‛的战略方针，推动和指导公司的持续发展壮大，在战略方针中充分考虑了企业、员工和社会的利益。

3.以品牌建设为核心，加强国际合作，加快国际化发展的阶段（2004-2008年）

公司高层领导通过创业初期确立的战略方针指导公司发展，并通过分析国家政策、行业环境、企业内部环境等因素，制定了公司的第二个五年规划（简称‚二五‛规划），在加稳定生产的基础上，加大研发的投入和市场品牌推广工作。公司高层领导为确保‚二五‛规划的战略目标的实现，无论在硬件还是软件都做了

全面的资源整合。

在硬件上，2004年，在本厂区新建2栋厂房，成立二分厂（即目前的毓秀分厂），生产线扩大为24条，员工人数增至1000余人；2005年元月，公司高层果断在江苏连云港征地186亩，建立江苏生产基地，到全部投产后，仅江苏生产基地生产线就达60余条，大大扩大市场容量的同时，也增加了生产基地到零售市场的辐射空间；公司本着与客户、合作伙伴‚共赢‛理念，同年6月，新秀与JASLEN合资成立浙江嘉秀箱包制造有限公司，加强与国际知名品牌商的合作，不断提升公司产品质量和品牌运作能力；2007年，新秀又与JASLEN合作，建立新秀物流配送中心，为加快国内外销售配送工作作准备，实施外销与内销同步拓展；2008年，公司与HOBIE合作，建立品牌运作和销售战略联盟，拓展国际市场。

在软件方面，不断改进公司的产品质量、环境质量和职业健康安全质量，确保员工、顾客、企业、社会的利益，在2004年，公司就导入ISO9001：2000质量管理体系，充分运用ISO9001体系中的‚过程方法‛‚管理系统方法‛等理念，基于顾客视角重新审视企业经营流程，在信息平台支撑的基础上，建立系统的规范的运营流程，在2007年获得SGS认证中心认证。2004年公司开始积极导入ISO14001环境管理体系，于2007年通过SGS认证中心认证。目前，公司正积极导入OHSAS18001职业健康安全管理体系。同时也在凯隆塑胶、盛隆拉链等下属配套链企业推行ISO9001和ISO14001管理体系。为加强与顾客、供方、企业、员工的信息沟通，实现企业信息化管理，公司在2004年开始，开发ERP系统，加快信息化建设，实现信息、资源共享。

赵学群总裁一直认为：‚品牌是企业最大的资产，产品成功不是真正的成功，只有品牌的成功才是企业的成功。‛。‚以品牌为核心‛，在新秀创建伊始，就将品牌建设明确列入了公司战略方针，作为企业一切行动的指南。可见品牌建设工作在新秀人眼里的重要性，通过多年的努力，新秀在品牌建设上硕果累累，先后获得嘉兴名牌、嘉兴著名商标、中国名牌、浙江著名商标等荣誉。今年正朝中国驰名商标、中国出口名牌等方向努力。正如赵学群总裁所说‚新秀品牌是新秀企业高高飘扬的一面旗帜！‛指挥着新秀在竞争激烈的市场道路上不断前进。

公司高层领导坚信‚人力资源是企业的第一资源‛，人才是企业在激烈的市场竞争中制胜的关键，在2004年公司在广东引进一批包括现场管理、技术人员充实到企业中来，并加快对干部员工队伍的教育培训工作，不断向员工灌输敬业爱岗精神；公司在创立初期，就无论是在产品设计、品牌创建，还是在市场推广上都十分重视创新。在产品设计生产上坚持‚永远创新，力争优秀‛的质量方针；在品牌创建方面始终坚持贯彻‚以科技创新来推动品牌创新‛的品牌发展战略；公司高层一直将‚诚信作为立企之本‛，无论是在对员工、客户，还是供应商、合作伙伴，都本着‚以诚待人‛的心态予以交流，最终达到多方‚共赢‛。

新秀高层领导认为企业经营是打组合拳，企业发展离不开员工、供应商和合作伙伴，更离不开客户，只有以诚待人，开拓创新，相互包容，通力合作，才能实现多方共赢，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，为此公司高层领导最终提出了‚树立 ‘创新、敬业、诚信、共赢’管理理念，实现企业、员工、顾客、供方四维一体，多方共赢‛的价值观，提出了‚自由行走，自在生活‛等企业口号，确立‚让我们体会成功‛的企业愿景和‚建设成集产业一体化、管理规范化、经营国际化的跨国企业集团‛的发展方向。

新秀经历11年的发展历程，从当初没有工厂到箱包作坊再到现在发展成为拥有员工1800余名，箱包生产流水线40条的现代化箱包制造企业，高层领导发挥了卓越的领导作用，高层领导在公司发展的各阶段始终坚持以顾客为中心，充分考虑顾客、员工、供方和合作方等相关的价值实现和利益均衡，逐渐从追求利润最大化的企业经营理念向追求价值最大化的经营理念转变，充分履行社会责任，振兴民族工业，回馈社会，并逐步形成具有自身特色，内涵丰富的价值理念体系。

1)公司的价值观：树立‚创新、敬业、诚信、共赢‛的管理理念，实现企业、员工、顾客、供方四维一体，多方共赢。

2)企业愿景：让我们体会成功！

‚让我们体会成功！‛体现我公司在十年发展历程中，不断追求的目标，就是达到企业、员工、顾客、供方、社会多方共赢，让他们在新秀取得成功的同时，让他们也能感受到新秀成功给他们带来的成攻的喜悦和收获。

3）质量方针：永远创新，力争优秀。

正如赵学群总裁接受《中国品牌》杂志品牌建设专访所说：‚永远创新‛是新秀永恒的主题。‚名牌产品的核心是技术‛。为此每年在技术创新上的投入费用要占销售收入的3%以上。新秀不管在技术、管理等领域，始终坚持和贯彻‚永远创新，力争优秀‛的方针，在不断创新的基础上，追求卓越。

4）环境方针：清洁生产，节能降耗；诚信守约，共同进步；和谐健康，持续发展。

根据公司长期经营理念，发展过程中所面临的环境因素，结合相关方要求和国家有关政策和法规，积极实施清洁生产，开展节能降耗工作，实现各方诚信守约，实现共赢，促使企业、社会健康和谐持续发展。

5）发展方向：建设成集产业一体化、管理规范化、经营国际化的跨国企业集团。新秀在11年发展历程中，从由 ‚以制造为中心，实现一体化、集团化发展‛到‚以品牌为中心，加快国际化发展‛，无不体现公司正朝产业一体化、经营国际化的方向发展，在企业发展壮大的过程中不断规范管理流程，实现管理规范化、科学化。

6）企业使命和战略方针：以品牌为核心，向管理效益；以市场为先导，将产业

作后盾；以集团为主体，分单位抓核算；以事业为理想，创实绩报社会。b)公司的长、短期发展方向及绩效目标确立和落实

公司的长期发展方向：建设成集产业一体化、管理规范化、经营国际化的跨国企业集团。

第三篇：广东泽诚教育科技有限公司

广东泽诚教育科技有限公司

广东泽诚教育科技有限公司是国内知名的教育服务提供商，是一所专门从事数字化行业公共技术研发、行业技术人才培养、技术证书考核、行业就业指导及专业课程设计的教学合作机构。

公司成立于2009年11月，从产业集群和行业协会的人才服务开始，发展到注册资金1800万、拥有6000多平方米的培训基地、拥有国内领先的服务水平的高新技术企业公司，是国家认证的高新技术企业、软件企业，拥有多项的专利和软件著作权，并通过ISO9000质量管理体系认证。泽诚教育采取产、学、研、用相结合的先进教学模式，充分利用物联网产业联盟、数字家庭产业联盟企业、科研单位的多种不同产业资源和教学环境以及人才培养方面的优势，缩小人才培养与社会需求之间的差距，增加学生的求职竞争力。泽诚教育是“技术标准带动职业标准发展”、“行业公共需求带动学校教育”的倡导者，在行业协会和产业集群的强大背景下，形成了极具特色的产学研用互动发展模式。

公司在物联网技术应用、数字安防、智能建筑、移动应用等领域，根据行业共性人才需求和市场发展趋势，有效整合形成多套不同的行业方案，已经为多个学校量身定制教学体系、实训系统、考证鉴定系统、并进行有效的学生就业对接。同时，公司也承担包括联想、电信在内多个行业龙头企业的渠道技术培训。

我们将秉承一贯的产业互动发展模式，努力成为新一代的教学服务提供商。

第四篇：广东西江环保科技有限公司

公司简介

广东西江环保科技有限公司是一家集环保投资，环保材料研发、生产、销售，污染治理工程设计、施工、调试，设施运营托管，在线监控设备安装、运营管理，第三方检测、企业清洁生产审核，应急预算编写，建设项目环境影响评价为一体的民营综合性环保企业，其为社会、企业提供环保问题总体解决方案一站式服务的机构。

公司创建于2003年,通过十多年的努力，公司不断发展壮大，旗下先后成立了3家分公司，分别：肇庆市宏伟贸易有限公司、肇庆西江检测技术有限公司、河北西江环保科技有限公司，公司现有员工100多人（其中大专以上学历专业人员40多人），拥有一批专业理论扎实、实践经验丰富的技术、管理人才。由资深环保专家、高级工程师和各专业、学科带头人为技术核心。为持续加强公司技术创新科技领先优势，推进环境科学成果的转化应用，培养科技人才，公司成立了暨南大学产学研基地，并与中山大学、广东工业大学，肇庆学院等高等院校建立长期的技术合作伙伴关系。公司2013年通过了ISO9001：2008质量体系认证OHSAS18000:企业健康安全管理体系认证。

广东西江环保科技有限公司秉承“以科学为动力，以市场为导向，以专业为保证，以诚信为保障，以质量为生命”的经营方针，多年来，承担完成污染治理，设施托管运营项目近100个。随着环保产业的发展需求，公司将打造成粤西地区规模最大、最具影响力的创新型环保科技产业服务公司。

第五篇：广东佳大农业科技有限公司考察报告

广东佳大农业科技有限公司考察报告

2010年12月5日，在任课老师的带领下，我们班到广东佳大农业科技有限公司进行见习考察。虽然只有短短的半天时间，但我依然收获良多，具体汇报如下。

公司介绍

广东佳大农业科技有限公司于2003年成立，虽然至今只有不到10年的时间，但公司为自身及周围农户创造了巨大的收益，有力地推动了当地农业生产结构的调整和农村经济的发展。

创始人林添佳先生，一位普通的商人，却又是一位为发展区域经济，为社会主义新农村的建设，实践科学发展观做出积极贡献的人。他于投资2400万元创建广东省仁化县丹霞佳大农业科技园有限公司，公司以经营油橄榄、花圃、优质水果种植及销售为主，然而，这仅是他创建公司的目标之一，为了他更大的理想，同年，他在公司成立了科技园农村科普示范基地。他以基地为依托，积极开展产前、产中、产后全方位提供技术咨询的服务，并以示范的方法普及农业新品种、新技术、新成果，加快了仁化县社会主义新农村建设的步伐。为了抓好示范推广工作，把先进适用的技术传播给广大果农，他利用公司的技术、资金、服务等方面的优势，为推广工作创造条件。他组织并带领公司的科技人员深入到示范户的家里，深入到田间地头，现场示范、亲自操作、解问答疑。通过对示范户的全方位的技术指导，仅2008年2个示范点的果农，户均增收至10000元。林添佳先生还带领示范村、示范户利用荒山进行开发种植，进一步提高了仁化县山地的开发利用率，发挥荒山土地的价值，有利改善山区的生态环境，有效促进了经济和生态环境的协调发展。林添佳先生自建立仁化县丹霞佳大农业科技园有限公司以来，致力于为农民、农村青年办实事，解决农村、农民的实际困难，赢得了广大人民群众的好评，受到了仁化县人民政府表彰，得到了上级领导的充分肯定。

由于公司发展到一定的规模，长期的综合开发、经营、管理、加工都需要一定数量的季节工，他想到了当地的群众，在一定程度上解决了农村剩余劳动力的就业问题，同时，也促进农民增加收入。林添佳先生知道，要改变传统的种植方法，大力开展和推广科学种植，就必须要从技术培训入手，特别是对青年农民专业技能的培训。于是，他利用科技园农村科普示范基地举办农业科技知识学习班或青年创业培训班。从2003年开始到现在已经举办了58期，参加培训的人数共3800人（次），举办科普知识讲座86期，参加听讲座的人数达5250人，推广农村适用新技术3项，编印发放各种技术资料小册子5种共50000多份，为引导、带动仁化县人民群众形成讲科学、爱科学、学科学、用科学的良好风尚起了积极的促进作用。

在林添佳先生辛勤耕耘下，仁化县丹霞佳大农业科技园科普示范基地不但成为仁化县水果生产的一面旗帜，同时，还成为仁化县观光旅游的又一道亮丽的风景线。

心得体会

这次，是我们第二次外出见习。有了前一次的经验，我们这次都比较认真地听技术人员的讲解。

很荣幸，我们请到了公司栽培技术资深的老先生为我们讲解。他很幽默，也为我们介绍了很多应用类型的知识。

一路走来，我们先观看了该公司的视频介绍，然后，在老先生的带领下，我们围绕着有1～2年树龄的油橄榄树进行探讨。因为油橄榄的根比较“好气”，他们在树的周围挖了深深的壕沟，既能排水，又能让根呼吸到更多的空气，可谓一举两得。另外，考虑到南方的土壤为酸性土，公司工人们在树周围铺上生石灰，中和土壤酸碱度。虽然这些都只是很简单的工作，但也看出他们很认真地对待油橄榄，细心地呵护着它。

在育苗大棚里，红豆杉和油橄榄都用营养钵培养着，不同的是，栽种红豆杉的营养钵比油橄榄的，大得多。细问后才知道，在移栽植株时，一般都比较容易伤到它的根，而红豆杉对此特别敏感，再加上红豆杉比较难栽培，况且大营养钵的成本也比较高，因此只有栽种红豆杉时才使用大的营养钵。

另外一边，筑起了几块扦插专用地。由于不同品种的油橄榄在扦插时有所区别，我们看到几块相邻的畦上油橄榄插条插入的深度相差甚大。

很快，我们转到基地继续我们的考察。

基地的面积很大，但很整齐，看着很舒服。从此可看出，筹划者花了不少资金和心思。基地基本上是以梯田形式进行油橄榄的栽种。为了能在短时间里获得经济效益，以维持公司的运行，他们采用了油橄榄与黄金梨混栽的种植形式。因为油橄榄要3年才能出果，6年或以上才到胜果期，而从此以后就长年胜果。

在基地上，公司还开采了一个大水井，深至400米，用于灌溉和公司的日常用水，既节省了人力，也节省了财力。

尽管每次外出，要搭比较长时间的车，还弄得很累，但我相信每位同学都有一定的收获。不管收获多少，外出见见“世面”，多与社会打交道，能为我们日后踏足社会，打下坚实的基础。

08园艺

唐珊

2010年12月7日