郑州恩创科技有限公司会议纪要范本5篇

第一篇：郑州恩创科技有限公司会议纪要范本

郑州恩创科技有限公司行政文档[2013]

会议纪要

会议时间：

会议地点：

会议主题：

会议主持：

会议记录：

参会人员：

_______________________________________________________________________________ 会议内容：

_______________________________________________________________________________ 呈:

发:

抄送:

郑州恩创科技有限公司

第二篇：劳恩思科技有限公司业务工作计划样板

****科技有限公司业务工作计划

一、以下几点我们必须清楚：

1.2.3.4.明确业务范围； 如何整理范围客户资料？ 认真分析客户的任何顾虑和异议； 我们的优势在哪里？

二、客户在哪里？

1.2.3.寻找或发现目标对象（即可能使用我们的产品或服务的个体及单位）； 以热诚的态度与所有目标对象取得联系、沟通（让对方明确我们能为他们提供的是什么产品及服务，使其接受或选择我们）； 最短时间内拟定最佳方案（并告知其负责人他们所需要做出的指示及合作）；

三、需找客户的思维的建议：

1.2.3.4.5.6.7.制定目标； 时间管理； 寻找潜在客户； 对所有潜在客户进行整理分析（划分为A、B、C、D等级）； 80%的时间了解重点客户； 重复沟通与洞察； 产品的选择和重点推荐；

四、完成交后对客户履行我们的承诺（即完善售后服务）。

两周工作计划：

第一周.1、早上八点半必须在公司报到，聚会30分钟，九点出去寻找潜在客户。

2、每天对捕捉的所有信息进行分析，以整理出当天所获得潜在客户。第二周.1、分析潜在客户，找出理出A,B,C,D,E等等级，从A级潜在客户开始用热诚的态度与其取得联系、重复沟通。

2、认真分析每位客户的疑虑和异议，想对方表明我们能为他们提供的是什么样的产

品及服务。

3、遇到对方犹豫不定的情况，应主动向对方拿出我们的最佳方案。

拟表人签字：

2010年12月21日 星期二

第三篇：郑州佳合科技有限公司介绍

郑州佳合科技有限公司介绍

一、公司介绍

郑州佳合科技有限公司成立于二零零二年，本着专注、专心、专业的核心理念致力于压力、液位传感器和自动控制系统研发、生产与销售的高新技术企业。

公司主要产品有PlusH-P系列的压力传感器、变送器，PlusH-L系列液位计，PlusH-IN系列智能数字控制仪表，PlusH-S系列安全隔离器，导电电子材料、薄膜开关与薄膜面板等。佳合科技主要为石油、化工、电力、冶金、燃气、电子、食品、制药、物流、热力能源、建筑建材、环保等行业客户提供专业的产品、系统设备与服务。

公司设有两个事业部：工业自动化事业部和电子器件事业部。

工业自动化事业部主要研发生产现场仪表（一次仪表），有直装式压力变送器、灵巧型压力传感器、通用型1151/3051系列压力变送器、系列液位变送器、液位计、系列流量计，智能数字控制仪表（二次仪表），隔离变送器，安全栅等。电子器件事业部主要研发生产PC-PVC面膜、薄膜开关、薄膜面板、薄膜电路等电子器件。公司现有产品已广泛用于化工、食品、造纸、制糖、冶矿、给排水、环保、水利、钢铁、石化、油田、制药、酒店、印染、纺织、医疗、军工等国民生产领域中。

在良好的财务运营指标支持下，公司的技术创新和产品研发创新得到很好的展现。现拥有一批稳定的高素质工程师技术团队，其中超过80%人员具有中级以上职称。核心技术人员均长期从事工业仪器仪表技术开发或工业系统集成，熟悉行业需求和发展趋势。

公司本着以人为本、创造价值、创新企业、创导行业的经营理念，坚持专注、专心、专业的思想，全面推行ISO9001质量体系的运行，先进的生产装备、检测仪器和工艺管理手段保证了高质量的产品和服务标准。以高标准为起点，公司广泛在技术、市场、管理等方面与外界开展合作，特别重视与国内知名企业及高校开展技术合作，取得了较好的成效。

郑州佳合科技有限公司将立足于崛起的中国，面向全球，一如既往的为各行业用户提供更优质的产品和服务。

二、产品与服务

1、工业自动化仪表

现场仪表（一次仪表）系列，包括压力变送器系列：PlusH-P100/PlusH-P200

扩散硅系列/陶瓷压阻系列；PlusH-P1151系列，包括DP/GP差压/压力、DR/HP/AP微差压/高静压/绝对压力、LT单法兰直装、GP单法兰远传压力、DP双法兰远传差压；PlusH-P305系列，包括TG直装、DP/GP差压/压力、DR/HP/AP微差压/高静压/绝对压力、LT单法兰直装、GP单法兰远传压力、DP双法兰远传差压；PlusH-P3051S系列，包括TG直装、DP/GP差压/压力、DR/HP/AP微差压/高静压/绝对压力、LT单法兰直装、GP单法兰远传压力、DP双法兰远传差压。

液位计系列，包括PlusH-L200扩散硅、陶瓷压阻和膜盒电容式液位计系列；PlusH-L701射频电容普通型/L702射频电容高温高压型型/L703油位型液位计系列，提供缆式式和杆式等多种结构选择，产品关键技术采用先进的射频电容检测集成电路和16位单片机进行信号处理，经过精确的温度补偿和线性修正，转化成工业标准接口（4-20mA、0-20mA、0-5V、0-10V、RS485、HART等）。全系列变送器都具有自校准功能，以适应各种复杂场所的不同要求。

PlusH-L705系列锅炉汽包液位计基于射频电容测量技术，采用独特结构设计，将抗高温、耐高压、抗腐蚀、抗波动性能集于一体，输出4-20mA连续的标准信号，用于各种锅炉汽包液位的精确测量和控制。该液位计安装简单，维护量小，测控精确，性价比高，是传统的电极式、差压式、磁翻板式液位计理想的换代产品。

佳合科技还提供磁致伸缩液位计、卫生型液位计、双界面液位计、射频电容物位开关、PlusH-L705系列电接点液位变送器，配合液位计量使用的产品还有液位开关、水位开关等。

智能数字控制仪表（二次仪表）系列：PlusH-IN100单路智能数显控制仪、PlusH-IN120双通道智能数显控制仪、PlusH-IN520电机保护控制器、PlusH-IN550智能电接点液位计、PlusH-IN560智能PID调节控制仪、PlusH-IN570智能手操作器、PlusH-IN580智能流量积算控制仪、PlusH-IN510多通道智能巡检仪智能数显表、PlusH-IN300无纸记录仪类：包括PlusH-IN330真彩7寸超薄宽屏(1-12通道)、PlusH-IN340蓝色7寸跑薄宽屏（1-12通道）、PlusH-IN300真彩5.6“(1-12通道)、PlusH-IN348蓝色5.6”(1-12通道)、PlusH-IN350真彩lO.4寸(1-32通道)、PlusH-IN3l(无记录)(1-3通道)、PlusH-IN32(1-3通道)、PlusH-IN33(l-3通道)、PlusH-IN35(1-3通道)、PlusH-IN36(1-3通道)、PlusH-IN39(l-3通道)等。

模块系列，PlusH-IN200闪光报警器类、PlusH-S100智能型双数显隔离模块类、PlusH-S1100智能小型化隔离模块类、PlusH-S1200智能小型化隔离模块类、PlusH-S1300智能精小型系列隔离模块。

2、电子薄膜开关、薄膜面板、薄膜电路

PC-PVC面膜、薄膜开关、薄膜面板、不干胶标签、薄膜电路。产品主要用于医疗理疗类、安防考勤、遥控器类、家用电器类、仪器仪表类、IT产品类等。

三，企业质量管理

公司从推行ISO9000质量管理体系来，我们将标准和实际相结合，现已建立了一套规范化、标准化和文件化的质量管理体系，对公司产品质量进行了全面监控，提高了产品质量增强了顾客满意，从而提高公司在市场上竞争力。

1、推行ISO9001工作坚持的原则

领导重视

公司领导对ISO9000给予了足够的重视和支持，提供适宜的资源包括人力、物力、财力等，并在公司内营造了一个使员工积极、充分参与到ISO9000中来的氛围。

全公司各部门、各阶层共同参与ISO9000是一个质量体系，涵盖了与企业经营相关的方方面面，这就要求公司上上下下各级人员共同参与进来，发挥各级人员的巨大能动作用，为公司创造巨大的收益。

将理论与实际相结合的原则

在建立质量体系文件时我们强调在总体上、原则上符合ISO9001：2000标准的基础上，在具体做法要符合本公司的实际情况，要体现公司产品的特点、公司的规模和人员素质，所以我们的体系文件简单、合理且切实可行。

以积极的心态，彻底地执行

通过一系列的培训使各级人员意识做ISO90001是为了提升产品质量，提升质量管理层次，提高企业市场竞争力，与企业的每一位员工息息相关。

培训

培训是提高员工素养最有效的捷径，在公司推行ISO9000过程中我们做了一系列的培训工作其中包括：ISO9001:2000基础知识及条款、5S、产品法律法规、质量体系文件包括质量手册、程序文件、作业指导书，质量方针目标等培训，并建立一支合格的内审队伍。通过培训使各级人员了解要做什么、怎么做、做到什么程度。

持续改进

ISO9000是一个持续改进的体系，只有不断改进才有不断进步。在体系运行中我们通过

日常的检查、定期的内部质量审核、管理评审来发现问题，出现问题后认真分析原因，及时采取纠正和预防措施，来使公司的产品质量不断改进，提高顾客的满意度，从而达到提高公司的市场份额。

ISO9000只是一个管理体系,我们会通过不断努力,在这个平台上建起属于我们自己的质量大厦。

2、质量管理体系

为了确保产品质量和服务满足顾客至上的目标，公司已建立了一个满足ISO9001标准要求的质量管理体系。同时，还采取必要措施以确保实施、保持和改进所建立的质量管理体系。

2.1、公司质量管理体系的过程管理模式

公司质量管理体系的过程管理模式，如下图：

公司在建立文件化质量管理体系时，为了满足顾客的需求，确保质量管理体系有序进行。公司对产品形成的全过程进行充分的识别和分析，制订以适应市场、满足顾客要求为目的的质量方针和质量目标。依据ISO9001：2000标准要求制订出具有公司特色和便于实施的质量手册。公司质量管理体系文件包括以下内容：

1）质量方针和质量目标；

2）质量管理体系要求；

3）依据ISO9001：2000标准编制的程序文件；

4）确保体系运行所要求的文件；

5）质量记录。

2.2、公司质量方针

追求卓越服务社会

追求卓越

追求质量卓越

追求技术卓越 追求品牌卓越以完美产品质量合格率回报用户 以新技术为企业和客户长远目标发展服务 以一流产品标准锻造“佳合”服务品牌

服务社会

产品服务社会 理念服务社会 责任服务社会以高性能产品服务小众社会 以“佳合”追求卓越精神服务大众社会 以民族责任追赶世界水平服务国家

2.3、公司质量总目标

产品一次合格率100％；

按期交付率≥ 95％；

2.4、顾客满意度

未来一年内顾客满意度达到86％，二年内达到92％。二年以后保持在95%以上。

四、公司基本资料

1、公司名称

郑州佳合科技有限公司

Zhengzhou Plushaut Technology CO.,LTD2、公司地址

中文：郑州市高新技术开发区合欢街10号

邮编：450001

英文：No.10 Hehuan Street, National Hi&Tech Zone, Zhengzhou, Henan,P.C.:China,4500013、联系方式

Tel:86-371-67733528/67733538/65113778/67371998/65124998 Fax:86-371-67733518客服QQ:2398949871

MSN:plushaut1998@hotmail.com4、公司网址及邮箱

http://.cn

Email: Plushaut @163.com

第四篇：郑州创富企业管理咨询有限公司

郑州创富0371-86178321

创富管理咨询，成立于2011年11月，经郑州市工商行政管理局注册成立的独立法人企业，公司总部位于郑汴路康桥商务，拥有正式在册员工30余人。

成立以来，创富始终“为中小企业全程服务，提供资金供需综合解决方案”的服务宗旨，以河南为区域经营中心，在全国范围内为中小企业和个人提供金融服务，致力于为客户提供科学准确的风险评估、风险管理计划及完善的投融资方案，帮助私营业主及符合国家产业政策、具有良好发展空间的优秀中小企业成长壮大，在企业与银行之间、银行和个人之间架起合作的桥梁，有效解决个人及中小企业融资难等问题。

为更加方便有效地服务客户，创富不断强化自身建设及与银行业的合作。先后与郑州银行、工商银行、交通银行、中国银行、河南农信社、等数十家银行建立了良好稳健的合作关系，为个人和企业客户提供强有力保障。

为把公司打造成为最具核心竞争力的学习型企业和专家型组织，不断强化专业团队建设：聘请国内专业的管理顾问，为员工进行定期的培训，严格对所有项目进行审核、监控、管理，全程把控风险。

期盼与您携手发展，共创辉煌!

第五篇：广州鼎创信息科技有限公司

姓名:许玉林

部门：推广部

职位：一组组长

时间：2011年7月4号至今

2011年7月份加入广州鼎创信息科技有限公司，而公司也是成立了半年多的时间，我算是这间公司比较老的员工之一，时间过得很快，不知不觉在这间公司也有半年多了，在这一年的忙碌工作中，我对自己的工作也有了更深刻的认识和了解，我深刻感受到自己成长了，也成熟了，我收获了很多，当然需要学习的更多，广州鼎创信息科技有限公司-许玉林2011年年终总结。从一名推广成员，用不到一个月的时间就成为推广一组组长，那时的我感到真的很幸运，可是很多东西都并不是自己想象中的简单，就好像计划永远都赶不上变化。

作为一个实习生，我算是很幸运的，之前没有踏出校门时候的我还是如此般的天真，可是但我走出了校门，进入了公司工作，跟学校的规章制度都是不一样的，还记得刚进入这个公司的时候，刚开始很担心不知如何与同事共处、如何做好工作。但是我知道沟通是我的强项，很快我就基本上认识了公司的人，而且跟同事们的关系都挺好的，加上在这间公司，我有一个大学团队在里面，所以很多时候遇到什么工作上的问题，三个人就坐在一起交流，分享自己的经验，哪里不足，哪里存在问题，应该如何去做？我在较短的时间内适应了公司的工作环境，也基本熟悉了推广部整个工作流程，最重要的是接触和学习了不少的相关知识，很好地完成了项目交予的任务，做好了自己的本职工作，使我的工作能力和为人处世方面都取得了不小的进步，年终总结《广州鼎创信息科技有限公司-许玉林2011年年终总结》。

工作以来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，在自己平凡而普通的工作岗位上，努力做好本职工作，在工作上认识了自己的不足之处：

1、如何作为一个基层管理者：12月份，原以为自己想的事情，做好就行，没有跟自己的组员进行沟通，感觉到组长跟组员脱离的关系，我意识到这个问题的严重性，对组员进行了长达四个半小时的会议沟通，解决这个问题，让组员去评价我这个组长，从每个组员的口中我认识到自己的不足之处，他们说的我都会去做好，造成组员的误会就不好了，经过那晚的会议，我得到了一句话，只有在别人的眼中，口中才能看到真正的自己，才能认识自我，知道自己的缺点与优点，所以那晚会议之后，我就积极与自己的组员沟通，每天仔细去看他们的报表，从他们的报表中看到他们现在存在的问题，然后提成解决，这样不仅加强了我跟组员的沟通，还能让他们知道他们现在存在的问题在哪里，应该如何去改正这个问题。

2、如何打造高效团队：作为一组的组长，应该怎么样去带好下面的组员，怎么样去打造出一个团队出来，在这方面的知识还不是很广，自己会多看一些这方面的书籍和视频来补充自己的不足，多聆听组员给我的建议，我给自己下了一个目标，就是要把我一组带回以前的光辉，作为组长，我必须要去了解他们现在存在情况，把他们心里的话都说出来，不管我做组长做得好不好，听取组员给我的意见，这样我才能做得更好！

3、作为组长，应该起到一个带头的作用，之前的B2B平台，主管安排下来，我就开会安排给组员，自己都没有去操作，不知道组员的问题，然后自己又被主管说了很多次，到12月份的那次推广部开会，我自己上去尝试了那些B2B平台，这样自己才能知道B2B平台的属性，才能如何去教导自己下面的组员怎么做操作B2B平台，这样自己也能学到点东西，自从当组长以来，基本上都没有去发帖，平台的属性也逐渐了解得更少了，所以作为组长的我，更应该以身作则，组员才会服从你！

2012年工作目标1.围绕公司总体目标，进行合理安排推广工作2.管理好推广团队，学习运用各种推广手段，提高推广力度。2012年我们会不断学习，努力工作，因为我们并不比别人差，别人能做到的，我们也可以！