项目建设基本情况

第一篇：项目建设基本情况

项目建设基本情况

2011年是实施“十二五”规划开局之年，也是我们加快转型跨越发展的重要一年。中共阳曲县委在十三次党代会提出，今后五年，坚持“大项目带动、大企业引领、大园区承载”，坚持“大招商、招大商”，促进企业走上科技引领、创新驱动的轨道。利用得天独厚的资源和区位优势，走出一条“工业兴县、工业富县、工业强县”的路子，使全县经济社会实现大飞跃。阳曲县要以项目推进为重要抓手，以项目建设的新成就确保全县“十二五”精彩开局。

一、阳曲县项目建设基本情况和存在的主要问题

项目建设是县域经济发展的最重要的支撑。阳曲县区位、交通优势突出，国土资源丰富，项目的引进建设具有明显的优势。“十一五”的五年来确定并实施重点项目77个，总投资41亿元，完成投资37亿元。其中，我们引进建设了一批重点工业项目，比如，引进建设了横店工业园、金圆水泥、晋汇南白水泥、吉港水泥、新型炉业、锦威混凝土搅拌站等项目。全县产值在500万元以上的企业达到38个。目前，阳曲县项目引进建设中存在的困难和问题为：一是土地因素制约项目建设，经常出现“有项目无土地”的问题。二是阳曲县项目摆放比较分散，大项目承载力不强，产业集中度低。三是部分项目融资困难，部分项目由于前期投入大，落地进展不快。四是大项目不多，投资超亿元的项目，或世界500强、国内500强投资超亿元的大项目不多。五是高科技项目少，距离项目带动、科技引领、创新驱动的要求还有一定的距离。

二、充分发挥阳曲县的战略定位优势，为实现全县的转型跨越创造良好的环境

近年来，太原市委、市政府作出把阳曲建设成太原工业新区重大决策，阳曲县目前已经汇集铝镁新材料、机械装配制造、医药食品加工和新型建材四大产业集群，阳曲县今后将主要承接省城大型企业异地改造升级，可以有力地推动全县从传统的农业县区向集新型工-1-

业、现代农业、生态建设于一体的新型县区发展。实现这一战略构想，笔者提出要做好以下几项工作：

（一）牢固树立抓项目就是抓发展的经济工作理念

没有项目就没有发展、没有项目就没有出路。要在全县营造“招商是素质，亲商是觉悟，富商是政策，安商是水平”的新理念，营造出“招商引资，人人有责”的浓厚氛围，拓宽眼界与立体思维，树立抓住机遇、敢于担当的责任意识，充分发挥全县上下特别是广大党员干部的信心和能力，千方百计采取措施推动招商引资和项目建设再上新台阶。

（二）大力构建通过招商引资形成的项目聚合优势

要切实抓好项目储备、项目申报、项目融资和项目建设各个环节的工作，坚持储备筛选一批，申报核准一批，开工建设一批，培育壮大一批，形成大中小项目分层推进、大项目牵头引领的项目群体优势。在洽谈引进项目方面，要体现真情义，展现吸引力，着眼于投资规模大、科技含量高、集约利用土地和低耗能绿色环保的项目，提高项目准入门槛；在工程建设和规划设计方面，要坚持高标准、高质量，要经得起历史的推敲，确保30年至50年不落后。在组织机制方面，要建立项目领导责任制、部门会商推进制、定期调度制和进展通报制，推动全县经济的快速转型跨越。

（三）切实形成促进招商引资和项目建设的政策环境优势

要“利用好一个平台，强化一个基础，抓好一个核心。”“利用好一个平台”就是利用好阳曲县建设工业新区这个平台，吸引好的项目落地。“强化一个基础”就是强化现有工业基础，积极扶持支柱企业做强做大，建议在税收和资金等方面给予这些基础企业支持。“抓好一个核心”，就是抓好人才战略这个核心，为人才创造安居乐业的生活和工作环境。设立人才交流中心，吸引大批人才到阳曲县来创业。

三、对标一流，打造一批具有阳曲特点的亿元级现代企业

（一）要以节能降耗为基础

结合太原市全面对标要求，紧密联系企业生产经营实际，以“五

比五提”为主要内容：比科技创新提高企业创新能力，比岗位技能提高职工技能素质，比产品质量提高企业技术水平，比节约降耗提高企业经济效益，比经营管理提升企业综合竞争力。目前企业正在制定和实施环保和能源对标方案。以太原东铝铝业有限公司为例，现有电解铝产能10万吨，总资产10亿元。公司在2009年利用停产之际实施电解槽节能技术改造项目，年节能量为2.94万吨标准煤，接近国内一流先进水平，将为打造“百亿东铝”奠定基础。对阳曲县的现有企业，包括焦化、水泥等企业，也要加大节能降耗力度，加大企业技术改造，打造一批科技型、节能型、环保型企业，提高企业市场竞争力。

（二）要以延伸产业链为战略

东铝铝业正在规划建设国内先进的高精度铝板带材，该项目已于今年4月21日正式开工建设，是省、市煤炭可持续发展基金扶持项目，通过努力将走出铝冶炼、铝加工一体化新路子。阳曲县的企业和项目要把发展循环经济摆在重要位置，首先是延伸企业自身上下游产业产品，同时发展企业之间的配套协作，形成互相协作、优势互补、组团发展、良性互动的良好局面。

（三）要以合作重组为突破口

东铝铝业把合作重组作为企业发展的重要战略，争取与中央或省属国有大型企业实施合作重组，坚定走铝精深加工之路。阳曲县其他企业也要高度重视战略合作重组，采取多种途径积极寻求合作伙伴，扩大规模，推进铝产业链项目的落实，把企业做强做大，摆脱“单兵作战”的问题。

当前是阳曲县上下齐抓上项目的黄金时期，只要我们以“时不我待、只争朝夕”的精神抓好项目落实工作，就一定能够呈现欣欣向荣的项目建设新局面。

第二篇：项目建设基本程序

项目建设基本程序

建设程序是指建设项目从设想、选择、评估、决策、设计、施工到竣工验收、决算、审计、投入使用整个过程中，各项工作必须遵循的先后次序。目前我国基本建设程序的内容和步骤主要有：前期工作阶段，主要包括项目可行性研究、设计工作；建设实施阶段，主要包括施工准备、建设实施；竣工验收阶段。这几个大的阶段中每一阶段都包含着许多环节和内容。

（一）、前期工作阶段

1、可行性研究

可行性研究是指在项目决策前，通过对项目有关的工程、技术等各方面条件和情况进行调查、研究、分析，对各种可能的建设方案和技术方案进行比较论证，并对项目建成后的效益进行预测和评价的一种科学分析方法，由此考查项目技术上的先进性和适用性，建设的可能性和可行性。可行性研究报告是确定建设项目、编制设计文件和项目最终决策的重要依据。承担可行性研究工作的单位必须是经过资格审定的规划、设计和工程咨询单位，要有承担相应项目的资质。可行性研究报告经评估后按项目审批权限由各级审批部门进行审批（一般教育小型项目审批由省发改委委托市发改委进行审批）。本环节需收集保存的资料有：可行性研究报告批复、可行性研究报告。

2、设计工作

待可行性研究批复，投资计划下达后，将进入设计阶段，首先建设单位选择与有资质的地质勘察单位签订地质勘察合同，并进行地质勘察，出具岩土工程勘察报告书，做为设计的依据。

设计过程划分为初步设计和施工图设计两个阶段。（1）、初步设计。初步设计是项目的宏观设计，即项目的总体设计、布局设计，主要的工艺流程、设备的选型和安装设计，土建工程量及费用的估算等。承担初步设计工作的单位必须是经过资格审定的设计单位，要有承担相应项目的资质。初步设计（包括项目概算），根据审批权限，由发改部门委托投资项目评审中心组织专家审查通过后，按照项目实际情况，由发改部门或会同其它有关行业主管部门审批。本环节需收集保存的资料有：关于下达投资计划的通知、地质勘察合同、岩土工程勘察报告书、设计合同、初步设计（附效果图及效果图审核意见）、初步设计批复、建设工程概算书、初步设计审查意见书。

（2）、施工图设计。施工图设计的主要内容是根据批准的初步设计，绘制出正确、完整和尽可能详细的建筑、安装图纸。施工图设计单位必须具有承担相应项目的资质。施工图设计完成后，必须委托取得审查资格，并具有审查权限要求的设计咨询单位审查并加盖专用章后使用（此环节由设计单位代理完成）。经审查的施工图设计还必须经有权审批的部门进行备案（一般教育小型项目由市建委备案）。本环节需收集保存的资料有：已审查的施工图、总平面规划图、施工图审查协议书、施工图审查合格书（含审查意见及答复）。

在设计单位进行施工图设计的同时，建设单位办理“两证一书”（即：建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、建设项目选址意见书）（县政务大厅城建局窗口办理），消防设计审核意见书（县消防大队办理）、抗震设防要求审批确认表（市地震局办理）、建设项目环境影响登记表（县环保局办理）、防雷要求审核意见（县气象局办理）。

（二）、建设实施阶段

1、施工准备（1）、招投标

以上手续办理完成后，建设单位委托具有相应资质的招标代理单位进行招投标工作，主要包括编制招标文件，在市工程建设承发包交易中心发布招标公告，组织具有相应资质的施工单位和监理单位报名（不少于三家），组织开标和评标，会同招投标交易中心发布中标通知书。

（2）、建设开工前的准备。主要内容包括：建设单位“三通一平”（水通、电通、路通，场地平整），分别签订施工、监理合同，并在市工程建设承发包交易中心办理合同备案手续。

（3）、项目开工审批。建设单位在城建局质监站办理质量监督手续，在城建局安全监督站办理建筑工程安全备案，向当地建设行政主管部门（市建委）申请项目开工审批，办理建筑工程施工许可证。

施工准备阶段需收集保存的资料有：招标代理合同、招标单位资格审查表、投标单位资格审查表、中标单位投标文件、中标通知书、施工合同、监理合同、建筑工程质量监督申办书、建筑工程安全备案表、建筑工程施工许可证，建设、地勘、设计、施工、监理、试验检测单位质量保证体系。

2、建设实施

办理完施工许可证之后即进入项目建设施工阶段。在施工期间，建设单位及监理单位负责工程建设日常监理。建设单位必须委派一名责任心强，有相关知识和经验的人员配合监理单位进行监理，检查进场材料、检查施工工艺流程、督促施工进度，对工程建设中出现的质量和进度等问题提出整改意见，限期整改，检查监理人员的到岗情况和监理情况，并做好记录。

建设工程基础、主体完成后由建设单位会同监理单位向具有资质的检测试验单位申请进行基础、主体质量检测，检测试验单位进行检测并出具基础、主体质量检测报告。建设实施阶段需收集保存的资料有：水泥、钢材、木材、砖、各类装饰材料等进场材料合格证、复试报告，基础、主体质量检测报告，施工单位技术资料。

（三）、竣工验收阶段

1、竣工验收的范围

根据国家规定，所有建设项目按照上级批准的设计文件所规定的内容和施工图纸的要求全部建成，及时申请组织验收。

2、竣工验收的依据。根据国家规定，竣工验收的依据是经过上级审批机关批准的可行性研究报告、初步设计、施工图纸和说明、设备技术说明书、招投标文件和工程承包合同、施工过程中的设计修改签证、现行的施工技术验收标准及规范以及主管部门有关审批、修改、调整文件等。

3、竣工验收的准备。主要有两方面的工作：一是整理技术资料。各有关单位（包括建设、施工、监理单位）应将技术资料进行系统整理，由建设单位分类立卷，统一保管。技术资料主要包括土建方面、安装方面及各种有关的文件、合同的情况报告等。二是绘制竣工图纸。三是编制竣工决算。

竣工验收必须提供的文件资料：项目的审批文件、竣工验收申请报告、工程决算报告、工程质量检测报告、工程质量评估报告（施工、设计、地勘、监理）、工程质量监督报告、工程竣工财务决算批复、工程竣工审计报告、其它需要提供的资料。

4、竣工验收的程序和组织

建设项目全部完成，经过各单项工程验收（消防、环保、规划、勘察、设计、监理、施工），符合设计要求，并具备竣工图表、竣工决算、工程总结等必要文件资料，由建设单位向负责验收的单位提出竣工验收申请报告。竣工验收要组成验收委员会或验收组，具体负责审查工程建设的各个环节，听取各有关单位的工作总结汇报，审阅工程档案并实地查验建筑工程和设备安装，并对工程设计、施工等方面作出全面评价。不合格的工程不予验收；对遗留问题提出具体解决意见，限期落实完成。最后经验收委员会或验收组一致通过，形成验收鉴定意见书。

竣工验收阶段需收集保存的资料有：竣工图，竣工决算报告，审计报告，竣工验收申请报告，消防、环保、规划、地勘、设计、施工、监理单位单项验收评估报告，工程质量监督报告，建设单位工作总结。

第三篇：油库项目建设基本程序

新建油库项目工作基本程序

1、建设单位提出油库项目建议，申请立项。（1）建设单位向上级单位提出项目建设建议，上报项目建议书，申请立项；

（2）建设单位在上级立项批复后，向所在地的政府行业主管部门――商务局提请立项，上报立项请示；

（3）建设单位同时向所在地政府土地、建设规划、安全监督等部门提出项目建议，得到土地、规划、安全等部门的许可意向或同意选址已经规划红线图；

（4）向当地供电、供水、通信、市政等管理部门进行项目备案，取得供电、供水、市政道路交通、排水等意向许可。

2、建设单位立项申报

（1）建设单位得到上级的项目建议书批复后，请具有资质的设计单位编制项目设计方案、可行性研究报告，再上报审批；

（2）建设单位取得商务部门的批复以后（新建商业油库的立项批复由商务部下发），按照批复的规模请具有资质的设计单位编制项目设计方案、可行性研究报告；（2）建设单位依据商务部门的立项批复和油库设计方案向土地、规划、安全、铁路等部门提请立项：

a、向土地部门提出用地申请，土地部门在审核同意以后，下发用地规划许可或行文批复同意招拍挂形式使用该土地的批文，取得土地使用权；

b、向建设规划管理部门提出建设规划申请，取得规划设计图，申请建设规划许可证；

c、向安全生产监督管理部门提出油库项目的选址安全评价，按照政府安全管理部门的要求，委托有资质的单位进行项目预安全评价；

d、向政府环保部门提出申请，进行项目选址的环境预评价；

e、向当地铁路管理部门提出专用线建设和接轨的申请，按照铁路要求委托铁路设计单位进行接轨方案的设计、评价，在此基础上，铁路部门出具对专用线的许可意向；

f、利用当地政府的招商引资优惠政策，与政府签订优惠和支持协议，得到政府的支持。

3、项目的设计

（1）建设单位根据可行性报告批复，委托具备资质的单位进行地质勘查；同时到当地水文气象部门索取油库所在地的水文、气象资料；

（2）将地质勘查报告和气象资料提供给设计单位，请 设计单位编制油库的基础设计；

（3）基础设计完成以后，上报销售公司进行审查和批复；

（4）依据基础设计的审查和批复意见，设计单位可以进行施工图设计。

4、项目的实施

（1）建设单位将油库项目的施工图报当地建设管理部门，请政府建设主管部门进行施工图审查；

（2）向当地公安消防管理部门的建审科或重点科报施工图审查，请公安消防部门进行施工图审查；

（3）建设单位将油库项目的施工图报当地建设规划管理部门，请政府建设规划主管部门进行审查，复核规划图，办理规划许可；

（4）根据基础设计和审批的施工图，进行工程建设、物资供应、技术服务、监理等内容的招标工作，有的地方政府建设管理部门要求工程建设招标在当地备案或进行；

（5）建设单位协助中标的工程施工单位在当地政府建设管理部门申请建设工程施工许可证、开工许可证；

（6）建设单位协助中标的工程施工单位在当地政府工程质量管理部门备案，并申请进行建设工程质量监督；

（7）建设单位协助中标的工程施工单位在当地政府的环保管理部门申请建筑垃圾清运许可、办理建设工程环保许 可证；

（8）建设单位与相关管理部门协商通水、通电等事宜；（9）建设单位组织施工图技术交底，审查施工单位编制的施工组织计划，由监理单位负责出施工图技术交底会议纪要；

（10）施工单位组织工程施工。

5、项目的竣工验收

（1）工程建设完成以后，由施工单位准备竣工图和相关资料，与监理单位共同向建设单位提出工程竣工验收申请；

（2）建设单位组织对工程建设进行竣工初步验收；（3）在初步验收的基础上，建设单位向当地公安消防管理部门提请消防验收，出具工程建设消防验收意见书；

（4）在初步验收的基础上，建设单位向当地安监管理部门提请安全验收，出具工程建设安全评价意见书，这是办理危险化学品经营许可证的前提。合格后，申请办理险化学品经营许可证；

（5）在初步验收的基础上，建设单位向当地铁路管理部门提请专用线验收，由铁路专业部门出具铁路专用线安全评价意见书，这是办理危险化学品运输许可证的前提；

（6）建设单位上报当地政府商务管理部门进行综合验收，验收合格以后，按照《成品油管理办法》的相关规定，办理成品油批发经营许可证或仓储证等事宜；

（7）各项验收合格，建设单位向当地政府档案管理部门申报存档；

（8）向建设规划管理部门申报办理建设规划许可证（正本）；

（9）依据规划和档案材料，建设单位向当地房屋管理部门申报，办理建筑物权属证明（房产证）。

第四篇：项目基本情况汇报

中交二公局隧道工程公司

**高速第**合同段基本情况汇报

中交第二公路工程局有限公司

**高速**经理部 2016.10.11

**高速第**合同段基本情况汇报

一、项目概况

**高速**经理部主要负责亚类隧道施工，本标段位于黔东南州榕江县八开乡境内，起点位于八开村，终点亚类村，起讫桩号:左幅K76+870-K78+937.1，长度2.067Km，右幅K76+870-K79+040,长度2.170Km，其中长隧道2.017km，隧道进口新建便道1.45Km,出口便道5.8Km（其中新修便道1.58Km，既有路加宽4.22Km）。从初步设计图纸来看，隧道围岩全部为四级和五级，五级围岩占近20%，且洞口全部为松散堆积体。根据初步设计图，隧道开挖土石方约40万方，砼约11万方，型钢约2426吨，钢筋约3765吨，二、施工总体布置情况：

1、人员投入及进场情况：

我标段全部采用架子队施工，架子队纳入项目部经理统一管理，架子队队长由项目部副经理担任，项目部主要管理人员分别进驻现场方便施工管理，单端架子队管理人员及辅助人员15人；项目经理部的管理层人员18人（不包含司机、厨师），其中项目经理1人，项目书记1人，总工程师1人，安全总监1人，经理部内设办公室、工程部、安质部、物资部、合约部、财务部等职能部门（为了利于现场管控，将试验室设在施工现场），目前项目部管理人员及架子队管理人员已全部到位。

2、施工驻地及场站布置情况：

项目经理部驻地选用租赁方式，设置在**附近一座四层楼房，距

2的进展来看，有影响我标段的隧道施工的可能；

2、炸药供应希望能在11月中旬能够正常；

3、我标段用于隧道施工的机械设备和相关配套机具的购置或者租赁问题，也是影响隧道施工的关键因素；

4、材料供应商应尽早确定；

5、进场至今项目进场的机械设备、物资材料等均要经过八开乡街道，一方面八开乡街道比较狭窄，另一方面街道路面质量比较差，为此进场的重型和大型车辆均要经过倒运才能进入工地现场，影响前期进度，同时增大了运输成本。

第五篇：项目策划书基本框架

项目策划书基本框架

项目策划书的基本框架是包容策划所有内容的“容器”，它会因项目的不同而不同，但同一类项目会有一定的相似性。例如，工业项目策划主要包括项目建设的必要性和条件、建设规模与产品方案、技术方案、设备方案和工程方案、投资估算及资金筹措、效益分析等；旅游项目策划主要包括市场分析与预测、商业模式评价、场址条件分析、工程工艺要求及方案选择、环境影响评价、劳动安全卫生消防、项目总投资估算、融资安排、财务预测及评价、社会效益评价等。从上述两种不同的项目来看，二者之间也存在许多共同之处。为了满足大多数项目策划的需要，总结出项目策划书撰写的大致框架。

1、策划目的介绍

此部分内容多集中在项目策划概述中，是项目策划的开始，属于整个策划的纲领性文字。主要包括以下三个部分，或视具体项目策划的要求而定。

第一，项目策划背景的介绍。包括项目发起人的一般情况、发展战略以及本项目对企业的作用介绍等；项目所在地的政治经济发展趋势，以及本项目的社会价值与现实意义介绍等。

第二，项目策划范围的介绍。包括项目自身的范围、项目策划的具体范围以及适用时间的介绍。

第三，项目策划目的的介绍。项目策划目的多种多样，主要包括以下内容：一是制定项目发展的战略；二是制定项目的营销策略；三是制定项目管理的依据；四是通过上述几种策略的综合，体现项目发起人通过项目创造最大价值的要求。

2、政策依据介绍

有些项目策划，如，旅游项目、工业项目、农业项目以及能源项目等等，需要交代项目策划的政策依据。这些依据主要涉及国家相关的法律、法规，地方政府的政策规定、特殊行规以及国家标准等。项目政策依据的主要内容也可放在项目策划书的前言或概述中以罗列的形式加以介绍。

3、环境分析

一般来说，环境分析主要用SWOT分析框架来阐述。由于不同的项目面临的环境不同，外部环境分析一般涉及宏观环境和产业环境的介绍，内部环境则是对企业和项目的分析。其中宏观环境主要涉及政治、经济、文化、社会、自然、技术等。产业环境主要设计竞争对手、消费者、产品、价格、渠道、促销方式等。

企业分析需要考虑企业的实力、能力和资源的现状等。项目分析需要考虑项目的自身特点等。通过内外环境分析，在此基础上进行综合的SWOT分析，从而找出在各种环境组合下的项目方案制定的依据。

与内外部环境分析相关联的还有项目市场细分、目标市场选择和定位分析，内外环境分

析是项目定位和营销策略制定的基础。

4、项目方案分析

根据SWOT分析的结果，进行项目的实施框架。主要内容包括项目的目标，具体策划以及实施控制的介绍。具体策划是主要内容，涉及项目人力资源、组织结构、市场营销、财务管理等。

5、营销方案分析

根据项目战略方案分析，进行具体营销方案策划。其内容如果涉及市场调查，则对调查方法和调查结论进行介绍。在此基础上，再给出具体的营销理念与营销目标，以及针对市场竞争状况而进行的产品、价格、渠道和促销策略设计。促销策略主要内容集中在营销主题设计与传播、广告创意与制作、媒体安排与选择、促销工具选择和策略设计上。

6、组织结构分析

对涉及项目实施环节的项目策划书来说，应有必要的组织结构设计。组织结构设计一般与人力资源管理结合在一起，具体内容包括项目组织结构分析、组织结构设计、团队建设、岗位职责分工、预测需求人数、组织招聘等。

7、项目财务分析

项目财务分析涉及项目财务管理的各个层面。其中，既有项目预算、成本控制、融资分析的内容，也有项目财务预测和风险管理的内容。对于所有项目来说，都要对项目的盈利能力和投资回报进行估算。此外，对涉及融资的项目策划，要注重项目风险的分析。项目财务分析可以通过现金预算表、利润表、资产负债表等进行介绍。

8、进度控制分析

对涉及项目管理的项目策划书，有必要编制项目计划，并设计进度控制的基本策略。项目计划和进度控制一般都采用特定的时间分期，分阶段设定各种目标，来保证项目按时、按质地完成。进度控制分析主要内容包括进度控制、质量控制和费用控制三个部分。