职代会讨论侧记

第一篇：职代会讨论侧记

稳定是前提，发展是动力，技术是保障

--------记销售总公司、天发物流公司分工会 3月28日晚上六点半，公司职工代表集聚一堂，就集团公司二届二次职代会以杨齐总经理的行政工作报告为中心展开了热烈讨论，集团公司副总经理李贞延参加了公司第五代表组的讨论会。

讨论会上，代表们踊跃发言，一致认为集团公司杨齐总经理所作的题为《赚钱是硬道理》的行政工作报告，总结成绩全面，提出问题客观，分析形势科学，布置工作明确，是指引集团公司未来发展的纲领性报告，报告鼓舞人心，催人奋进。与会代表围绕报告，结合集团公司的实际及自身的工作，就如何提升精细化管理意识、落实精细化管理措施，纷纷从市场营销质量、经营风险控制、人才培养、企业文化建设等方面，畅谈了各自想法、意见和建议。

职工代表就杨齐总经理的行政工作报告从四方面更加坚定了公司未来发展的信心，一是集团公司八年发展变化从同甘共苦、同心协力到同铸辉煌，筑就了企业发展的基底；二是集团公司凯力威科技的顺利落成，铺设了公司未来发展之路；三是坚定合同履约、安全创造效益理念，为公司发展保驾护航；四是精细化管理更加坚实了向科学、高效、竞争实力超强的行业迈进步伐。

集团公司副总经理李贞延听取了与会代表热烈讨论后，作了重要讲话，他说，2011年是集团公司实施“十二.五”规划的第一年，此次职代会不论对集团公司整体还是对职工，都具有非常重要的意义，要实现集团公司未来发展蓝图需要广大干部职工共同努力。他在肯定了集团公司所取得成绩的同时，也提出了存在的不足，提出五点意见和建议。一是要认真学习贯彻此次职代会精神，紧密围绕发展实际，确定本公司全年工作目标、指导思想、工作思路和工作重点，做到开好局、起好步，为实现2011年全年目标打下坚实的基础；二是通过

全面学习贯彻职代会精神，统一干群思想，提高上下认识，切实将实际行动付诸于实现全年任务目标上来；三是要切实领会精细化管理的内涵，结合实际制定出高效可行的精细化管理措施；四是要对集团公司下达的指标进行层层分解，建立指标考核体系，为实现全年目标发挥好各方面的力量；五是鼓舞与会代表要正视困难、敢于挑战、变压力为动力，精诚团结、密切协作，完成好本职工作，为开创公司更加美好的明天贡献力量，为实现集团公司“十二.五”发展规划做出应有的贡献。最后，与会代表一致表示，在集团公司的坚强领导下，二公司广大干部职工将迎难而上、开拓进取，以坚定的信心和百倍的决心共同谱写公司未来发展的美好篇章。

第二篇：职代会讨论发言稿

职代会讨论发言稿

职代会讨论发言稿1

总结经验、回顾成就、谋划未来……12月28日12点半至15点，出席煤电公司二届二次职代会会议的职工代表们分8个小组，围绕总经理李文树和工会主席吴登建所作的工作报告进行了认真审议和热烈讨论。董事长、党委书记龙建明，总经理李文树等与会公司领导分别参与了各个小组的讨论。步伐坚实，业绩骄人，引以为豪

“回顾全公司过去的一年，我有三点感受：一是顶着压力实现了安全奋斗目标，不容易；二是勇于面对问题和解决问题，较好完成了各项经济指标，不懈怠；三是以人为本改善民生，不放弃……”对总经理李文树在工作报告中总结的“十个好”和“八大特点”，职工代表刘朝富印象深刻。

来自同华的职工代表赵咏梅，是一名矿灯班班长。她用工资收入大幅提高、松同公路变畅通、员工吃上班中餐等事实，印证了公司在过去一年里取得的骄人业绩。

职工代表们普遍认为，两位领导的工作报告务实、严谨，客观地展现了煤电公司在过去的'一年里各项工作所取得的成就值得自豪。

目标明确，措施具体，催人奋进

“有没有活力，关键看有没有实招。”职工代表李智认为，两位领导的工作报告在安排明年工作时，对安全生产、经营管理、队伍建设、民生工程、工会工作等各个方面都明确了目标，提出了富有针对性和指导性的具体措施，再一次坚定了广大员工“实现千百亿·共建新松藻”的信心。

职工代表龙文斌说：“这次报告明确提出了精简会议、为基层减负、强化问责管理等新举措，说到了我们基层管理人员的心坎上，我觉得这是此次工作报告最大的亮点之一”。

职工代表们都认为两位领导的工作报告规划了美好蓝图，形象地描绘了公司未来的发展情景，振奋人心；对来年的工作目标明确，措施具体，针对性和可操作强，催人奋进！

着眼未来，建言献策，倾情奉献

在讨论工作报告过程中，代表们还从自己在日常工作、学习和生活中的体会出发，结合工作报告的具体工作踊跃发言，为煤电公司在更高层次上又好又快发展建言献策。

“我觉得现在基层队的资料、台帐、会议确实过多过滥，公司领导也看到了这一点，那就希望公司在来年的工作中下狠心踩一踩刹车，真正为基层管理人员减轻负担、减少压力，这对企业的稳定发展有着不小的意义！”职工代表张成才说。

“采掘队用的材料质量不过关，这对安全和生产都有影响，希望公司能切实解决。”

“现在员工住房十分紧张，建议公司加大棚户区改造的推进度，积极争取公租房政策，或者修建集体单工宿舍，切实解决员工住房难题。”

“明年的资金压力虽然大，但是矿区供水供电供气管网的改造刻不容缓，才能确保矿区员工家属的正常生活。”

……

在当天的讨论中，8个小组的代表共提出意见和建议86条。董事长、党委书记龙建明在讨论时说，代表们提出的问题是准确的，意见建议是中肯的，公司一定认真研究，协调解决。他希望代表们进一步增强责任意识，一如既往地认真履行代表职能，为煤电公司工作目标的实现积极建言献策，做出新的贡献。

职代会讨论发言稿2

各位领导、同志们

大家午好，感谢大会给我这次发言的机会。

刚刚过去的年我们经历了许多，有稳定也有波动，稳定的是生产流程，波动的是市场行情，稳定的是公司、分厂科学的决策管理，波动的是所有员工随市场变幻而纠结的心情。工区全体干部员工在党委厂部的领导下，顶着巨大的成本压力，坚持以控亏增盈为主线；以创建

“学习型组织”为抓手，大力开展“、”活动，并努力完善车间管理制度，积极推行科技创新和精益化操作，生产指标创造了历史最好水平，车间的整体工作得到了全面提升。

成绩来之不易，它凝聚了各级领导及一线员工的辛勤劳动与汗水，也有各职能部门的团结协作和鼎力支持。在这里我代表工区名干部员工向一年来给于我们正确领导和无限关爱的党委厂部；向一年来为工区提供无私帮助和大力支持的各科室、车间表示衷心的感谢！

回顾过去、展望未来。在新的一年里，我们工区将继续按照公司及分厂的科学部署，认真贯彻两级职代会精神，紧紧围绕控亏增盈这条工作主线，全面开展好年的工作。

一、凝聚力量破难前行

人心齐，泰山移。面对严峻的市场考验，要想破难前行，关键在于发挥员工的凝聚力、提升团队的战斗力。

我们将通过深入浅出、有的.放矢的思想政治工作和形势任务教育，做好员工的方向引导、心理疏导工作，做到思想不乱、队伍不散。不折不扣的贯彻落实公司和分厂两级职代会精神，继续开展好“创先争优”活动，结合符合自身实际和形势要求的劳动竞赛、合理化建议、增产节约、增收节支等活动，做好厉行节约和资源的综合利用，降低生产能耗。同时，推行人性化管理，坚持把工作做细、做实、做精，主动为员工解决实际困难，最大限度的消除员工后顾之忧，保持员工队伍稳定，营造和谐互助的浓厚氛围。

二、强化责任精细管理

加强精细化管理，用“指标创新”贯穿全年生产管理主线。要进一步加强责任落实，做好指标的内外对标工作，找出差距，自我加压，取长补短，相互促进。

生产管理坚持抓好“一中两控”即：“以为中心兼顾质量”、“控制”、“控制”。大力推进精细化生产操作，使防氧化、精益化、先进操作、质量精益化、精益化、调整精益化控制、精益化控制、浓度精益化控制等操作更加细化、标准化。并组织开展“节能降耗”竞赛，重点组织消化料，抓好生产过程控制，保持生产行程均衡稳定，延长寿命。

树立全员设备管理的理念，设备维护责任到人，完善设备点巡检制度，使设备现场环境卫生清洁达标，确保生产秩序的正常运行。

三、科技创新降低成本

首先，加快新型的应用。一是采用与的复合应用技术，在4台上试验，预计电耗降低kwh。二是在上逐步推广节能技术，预计降低500kwh。三是在4台上试验应用技术与新式结构的应用，预计降低kwh。

其次，以提高员工技术素质为根本，以培养技能型人才为目标，加强对职工的培训，进一步增强员工业务素质、技术水平，做到用技术挤成本、向科技要效益。

四、全面控制安全生产

高度重视安全生产工作，力争实现全年安全文明生产。推行现场“三点控制”方法，即对生产现场的“危险点、危害点、事故多发点”进行强化控制管理，杜绝“三违”现象发生。进一步落实并执行好车间安全生产责任制及安全量化考核标准，实行区域化管理、一岗双责制。完善安全生产状况评价体系，继续组织实施车间安全状况评价和员工安全指数评价。加大日常现场监督检查和隐患整改力度，落实清理、检修安全确认制度和5分钟安全再确认制度。组织开展应急预案演练，不断提高员工应对事故处置能力和应急救援水平，做到安全保生产，生产促安全。

各位领导、同志们，“积力之举无不胜，众智之为无不成”。在这新的一年里，我们全体员工将统一思想、振奋精神，将行动统一到生产建设当中，统一到公司及分厂的决策和部署当中，凝聚力量、砥砺奋进，为厂的可持续发展贡献力量。

值此新春佳节即将来临之际，我代表工区向各位代表，以及分厂全体员工致以亲切的问候，祝大家工作顺利、身体健康、阖家幸福、万事如意！

谢谢大家！

职代会讨论发言稿3

尊敬的各位领导、各位代表同志们：

大家下午好！

我受大会第四分组的委托向大会进行发言，我们第四分组由：经营科、财务科、安管科、办公室组成。

我分组代表在认真讨论了候总经理所做的题为《正视现实坚定信心大胆创新强化内控为进一步提升公司运行能力而努力工作》的报告后，我们一致认为报告非常的深入人心。报告实事求是地回顾和总结了公司xx年的各项工作，同时又对xx年的重点工作进行了周密的部署和安排。指明了我们北特公司未来的发展方向。

20xx年，我们北特公司经历了最艰辛的一年，受大气候影响，机械行业的发展陷入了低谷，我们的订货量和客源都经历了历史以来最低。在现实暴虐的行业竞争中，我们应该同公司凝聚力量并肩作战，共同面对现实，通过大家的共同努力，扭转我们的不良局面。公司领导始终没有放弃，坚定不移、全力奔赴在经销一线，在巩固老客户的同时也不断的开阔新的'客户。对于公司今后的发展，我们有着十足的信心！尤其是我们年青的干部职工。

下面我代表分组全体代表向大会提出以下几点意见：

1、俗话说：吃饭穿衣量家当，相信大家深有体会。由于公司销售利润的影响，二线职工工资按照比例发放，使得本来就不高的工资又下降了一些。20xx年，希望能够通过大家的努力，提高我们的产品理，降低生产成本提出了一系列的办法和措施，希望内控工作能落到实处，提升执行力。

3、员工安全教育培训是企业安全管理工作的严重内容，也是伴随企业管理全过程的一项经常性工作。由于是一项长线工作，加上教员、场地、时间、任务等多方面条件的限制，如果不采用新奇开朗的方式方法，就很简易使教育培训对象产生没趣、厌学情绪，使教育培训流于形式，难以取得应有的效果。在安全教育培训中，希望能克服一成不变的照本宣科、我讲你听、坐而论道的呆板单一形式，力求内容和形式的新鲜性，以丰盛多彩的形式，激发职工主动参与的热情，活跃教育培训气氛，增强教育培训的客观效果。

4、为进一步提高员工的凝聚力，希望公司在工作之余能多组织员工参加一些集体活动，兴业公司每年组织的活动适合范围小，希望能点面结合。

最后，在新春即将来临之际，预祝公司全体领导干部职工在新的一年里身体康健、工作顺利、万事如意、合家欢乐！

职代会讨论发言稿4

尊敬的各位领导，各位代表：

大家好！我是xx，今天有幸作为职工代表的一员在这里表态发言。

公司确立了“提升年”的工作思路，我们正面临着新的工作要求、新的挑战和新的机遇。为全面落实公司“发展”的工作目标，增强责任使命感，同时围绕交通运输部提出的“畅通主导、安全至上、服务为本、创新引领”的十六字工作方针，以确保公司运营工作顺利开展为工作核心，以提升团组织管理水平为工作重点，通过创新管理、完善制度、丰富内涵、优化流程等措施，促进各项工作健康、和谐、持续稳定的向前发展。今年我将努力做好以下几方面工作：

一通过开展对本部门及站级票务员、收费员的培训，建设一支具有专业水平高和业务能力强的管理队伍；通过开展对团员青年进行党团知识的培训，造就一批德才兼备的复合型人才，为实现公司的各项工作目标奠定坚实基础。

二是转变传统观念、更新发展思路。在日趋完善的各项管理制度及不断变化的新形势下必将对我们现有的工作方式、管理方式和决策方式产生巨大的冲击，我们既要看到严峻的挑战，又要看到有利的机遇；要变压力为动力，发挥优势，抢抓机遇，作为一名团干部要保持青年人奋发有为、团结进取的'良好精神状态，拿出战胜困难的勇气与锐气，充分调动各方面的积极性，争创一流的工作业绩。三是提高执行能力，抓好落实环节。依照规章制度抓好各项工作的全过程，加强检查指导，分级负责、一级抓一级，把上级推着干转变为主动抓落实，把当传声筒转变为细致抓管理，杜绝工作中的梗塞、断层和空档现象，确保各项工作落到实处。

四是深化工作内容、促进管理升级。带领部门员工深入一线了解站级管理的各项工作，根据运营事业部的业务要求及管理制度，随时掌握站级各项工作的落实情况，让制度不流于形式，有效提升工作水平。

会议结束后我们将奔赴各自的工作岗位，面对今年工作任务，要实现各项工作目标，就要以更高的标准要求自己，会后我将迅速向员工传达这次会议精神，积极努力开展工作，使自己真正发挥一名职工代表的作用。

职代会讨论发言稿5

尊敬的各位领导、各位代表同志们：

今天我们事业部召开20xx年提案职代会，大家就围绕生产经营、加强管理提高企业经济效益和社会效益、有关公司生产经营、管理、企业文化建设、员工学习培训、职工收入和福利等诸方面内容。

20xx年就这样轰轰烈烈的过去了，20xx年这一年失去的，得到的，都是20xx年新的起点，体会着公司一年胜似一年的发展步伐和任务目标的年年创新高，感受着同仁们学习风气和一丝不苟的工作作风。因此经过这次会议更加激励了我在今后的工作中严格要求自己不断思考、进步的决心。

装饰公司通过二十多年的创业、摸索、实践和思悟，近几年已逐步步入了康健快速发展的轨道，企业规模扩大，实力增强，员工收入增加地位提高，我为自己能成为八局装饰的一员，感到非常的自豪。同时我开始认真思考，我们公司之所以能取得这么好的成绩，我觉得应该归功于以下几点：

1、公司产品质量一流，口碑好。

2、领导的正确指导。

3、公司员工的共同努力、结合。

但我们不能一直沉浸在过去的璀璨中，对于公司的未来，我们应该有着更好的期许和展望。通过这次会议传达的主题，我认为公司今后可以留意注意一下几点：

1、公司应注重员工素质的培养，不能忽视员工的力量。公司的每一位员工都代表着我们公司，员工的一举一动都是在展示着公司的风貌，所以我认为应定期召开员工培训等会议，将公司的各项产品的详尽要求传达到员工身上。让员工对自己的公司了解深刻，在外人面前都能有足够的能力把自己的公司介绍别人，与此同时，也等于把公司的市场推销给了别人。

2、公司应结合互助。结合就是力量！就像大家平时在同一条船上工作，这就是一个很好的例子，就把这句话很好的体现出来了。在船上，单靠一个人的努力是不够的，只有依靠大家的共同努力，才能以最快的速度，以最佳的质量，制作出最佳的工程。所以我认为公司应增强员工的集体意识，加大对员工集体意识的教育，让员工做的开心的同时，产品的`质量速度也就会自然而然的有所提高。

3、坚持企业精神：结合、拼搏、求实、创新。这点中，我主要想说明的是创新。可以这样说，一个公司如果没有创新，那么它面临的结果只有是淘汰。我们只有不断的创新，不断的改进自己的技术，节约，节约成本，才会有更好的发展。

4、要提高素质，增强能力。

1）是加强学习，提高勇于创新的能力。

2）是学法、用法，提高依法制企的能力。

3）是勤谋善断，提高科学管理的能力。

4）是转变作风，提高以德服众的能力。

首先，领导班子提高了自身的能力，围绕在领导周围的员工也能随之提高自身能力。才能围绕本次职代会确定的经济技术指标和领导班子成员各自分杠的经济责任指标，想实招、办实事、使实劲，把严细管理，提高经济效益，落实到位。

其次，我们的项目经理，要提高自身的计划能力，组织能力、指挥能力和协调能力和项目成本控制能力。要对材料采购情况做到信息灵、价格明、质量好、数量充。要从工程中标开始到工程竣工，按照成本预控的个关键环节，把成本预控贯穿施工的全过程。

另外，我们的管理人员，要提高自身的业务能力，做到干一行通一行，干一行精一行，要以“勤”为本。陌生的问题要勤问，不会的问题要勤干，不了解的问题要到施工现场勤看，不掌握的问题要到工地或工程部位上去勤转，使自己通过勤劳获得最直接的第一手资料。第一手资料掌握的多了，知识积累和沉淀的厚了，业务能力自然也就会提高了。“业精于勤”，讲的就是这个道理。只有自身的业务能力提高了，才能使自己应对繁复的市场竞争，才能用精通的业务能力为企业找到经济增长点，才能不断地提高企业的经济运行质量。

20xx年已经开始了，在今后的工作中，我会更加努力地工作，为公司贡献我的一份力量。

我坚信只要我们成都事业部，员工上下结合一心，共同努力，装饰公司成都事业部的明天将会更加灿烂璀璨。

谢谢！

职代会讨论发言稿6

尊敬的各位领导，各位代表：

大家好！

我是xxx，今天有幸作为职工代表的一员在这里表态发言。

20xx年公司确立了“提升年”的工作思路，我们正面临着新的工作要求、新的挑战和新的机遇。为全面落实公司“发展”的工作目标，增强责任使命感，同时围绕交通运输部提出的“通畅主导、安全至上、服务为本、创新引领”的十六字工作方针，以确保公司运营工作顺利开展为工作核心，以提升团组织管理水平为工作重点，通过创新管理、完善制度、丰盛、优化流程等措施，促进各项工作康健、调和、持续安定的向前发展。今年我将努力做好以下几方面工作：

一通过开展对本部门及站级票务员、收费员的培训，建设一支具有专业水平高和业务能力强的管理队伍。通过开展对团员青年进行党团知识的培训，造就一批德才兼备的复合型人才，为实现公司的`各项工作目标奠定坚实基础。

二是转变传统观念、更新发展思路。在日趋完善的各项管理制度及不断变化的新形势下必将对我们现有的工作方式、管理方式和决策方式产生强大的冲击，我们既要看到严苛的挑战，又要看到不利的机遇。要变压力为动力，发挥优势，抢抓机遇，作为一名团干部要保持青年人奋发有为、结合进取的优良精神状态，拿出战胜困难的勇气与锐气，充分调动各方面的积极性，争创一流的工作业绩。

三是提高执行能力，抓好落实环节。依照规章制度抓好各项工作的全过程，加强检查指导，分级负责、一级抓一级，把上级推着干转变为主动抓落实，把当传声筒转变为细密抓管理，杜绝工作中的梗塞、断层和空档现象，确保各项工作落到实处。

四是深化工作内容、促进管理升级。带领部门员工深入一线了解站级管理的各项工作，根据运营事业部的业务要求及管理制度，随时掌握站级各项工作的落实情况，让制度不流于形式，有用提升工作水平。

会议结束后我们将奔赴各自的工作岗位，面对今年工作任务，要实现各项工作目标，就要以更高的标准要求自己，会后我将迅速向员工传达这次会议精神，积极努力开展工作，使自己真正发挥一名职工代表的作用。我坚信只要我们全体员工上下结合一心，共同努力，公司的明天将会更加灿烂璀璨！

谢谢大家！

第三篇：职代会讨论方案

职代会讨论方案

落实局职代会精神，五公司应该做什么

落实好局职代会精神，我理解两条，第一，吃透局的精神；第二，做好五公司的事。做好五公司的事，最终是把公司2013年工作会和职代会部署落到实处。

学习局职代会精神，董事长讲重点围绕“发展转型、海外业务、管理提升、效益质量、作风建设”五个关键词开展工作，毛局报告也讲了，要坚定一个信念，夯实两个基础，坚持三个方向，强化四个意识，那么做好五公司工作，也要做到1234。

一、确保一个目标——全面完成局下达经济指标

1、任务是完成。

2、核心是全面。深刻理解和牢牢把握又好又快的导向

3、目标是超额。

二、主攻两个战线——经营开拓、项目管理

1、经营开拓——开源

（1）经营定位：全局深入推进以港、隧、桥、路、房建、机电设备安装为主体的多元发展格局中，五公司能做什么

（2）培育核心竞争力：培育公司核心竞争力，打造公司叫得响的核心能力、核心技术、核心品牌，提高公司市场竞争力。公司应该和企业文化建设相结合，五大品牌创建为抓手，开展培育核心竞争力。

（3）商业模式创新和高端市场占领。创新商业模式对于从根本上提高公司发展质量越来越重要。是行业发展的趋势和改变当前同质化竞争、低效率竞争的要求。要进一步认识和明确“三端”和“三高”：三端：抢占高端、巩固中端、放弃低端，要把大型总承包项目作为主攻方向，全面提高总承包、总集成能力；三高：树高端理念、攻高端项目、抓高端客户。

（4）经营工作的功夫在平时与功夫在诗外。一个核心定位：服务；三全要求：全面、全方位、全过程；一个目标：让业主不给你办事都过意不去。

2、项目管理——提效

做好四个研究和实践：

（1）区域型项目。区域项目管理需要把握好区域划分（地域、等级、类型，地域划分为主）、项目权益（放权与约束）、资源配置（人力、物资、设备、资金）、考核评价（日常考核、专项督查、综合定性、年薪激励）、效率提升（项目的启动、信息化的运用）等五个方面。

（2）海外一体化管理

（3）总承包项目

（4）新型项目（新进入项目类型、包括铁路的收尾）

提升四个方面能力：

（1）履约能力；

（2）协同作战能力；

（3）质量安全风险管控能力；

（4）盈利能力。

三、三条必由之路

1、提高效益，全面提升运营质量

（1）从局导向看：公司归为传统支柱型企业，考核指标上，业务结构调整优化，增加了5%的比重；经济增加值（EVA）：经济增加值是指企业税后净营业利润减去资本成本后的余额，从4%比重调整到12%的比重；“毛利率”指标由于“容易做账”、“数据可信度不高”等问题，统一降低考核权重；

（2）从公司需求看：需要着力提高公司经济运行质量，把控好发展的力度、速度和质量，切实做到稳中求进、又好又快发展。

第一不能过度负债经营，过度依赖银行贷款扩大规模；第二必须减少应收账款，减少存货，改善经营性现金流；第三提高盈利水平。

2、合理布局，大力开拓海外市场

（1）走海外发展之路的6个背景和条件

A、局和公司十二五规划的倡导，十二五末期30%比重，毛局报告坚持的三个方向之一；

B、从全局看，干海外这么多年，不赔钱；

C、回避国内竞争，走差异化发展道路；

D、拓展地域空间，建立新的根据地的需要；

E、有一批愿意从事海外事业的员工；

F、现有沙特、柬埔寨两个好的市场。

（2）做海外需要树立的3个观念

A、集中优势、固守阵地、缩减战线、区域经营

B、新开辟市场是拓展，把现有市场做大做牢固也是拓展

C、自身商务能力不行，要真服气，才能真把窗口和局海外部当业主去经营；做擅长的事，施工。

（3）走海外发展之路需要切实解决好的4个问题

A、认识和观念问题。对海外业务必须有一个切实的重视，放到企业发展的战略高度来认识；

B、机制问题。收入分配、休假等保障机制和配套制度，有一些问题看起来是小问题，对公司是小问题，但对个人是大问题，而且解决以后，直接受益的就整个海外群体，间接受益的是公司，因为可以形成氛围；

C、人才问题。人才为什么总是瓶颈？跟境内外两个方面培养、内外加强交流、对海外人员的职业生涯设计、用人机制（探讨外聘）都有关系；

D、文化融合问题。建设海外文化的过程，就是搭建管理体系的过程。不仅要发挥一航文化建设的优势，高度重视关爱职工，维护队伍稳定，提振精神，树立品牌。还要切实地将一体化管理落到实处，像重视境内管理一样重视海外管理。

3、优化资产，持续积累经营性资产。

一个良好契机：xx西港搬迁及现在机械化地块的政府征用，涉及公司多项地块，土地的置换、新建物业的类型上谋划公司未来发展新空间。

三个努力方向：借此机会，驱动公司结构调整，构建起有力支撑公司发展的规模结构、盈利结构和资产结构，增强公司可持续发展能力。

A、调整资产结构布局，培育经营性资产；

B、调整业务结构布局，基本改变主营业务结构单一的状况；

C、调整市场布局，基本改变过度依赖国内市场的状况。

四、强化四个保障

1、提升执行力

提升执行力，需要做好九个方面的工作：即战略明确、流程清晰、反应快速、关注细节、分工明确、团队协作、修正提升、机制激励、文化氛围。

2、机关总部建设

一个好的部门和负责人要做到三个好，即发展好、实现好、维护好，做到这三个好，就要提升三个能力，发挥三个功能。一是发展好，即提升领导能力，发挥好策划引领功能。二是实现好，即提升管理能力，发挥好目标实现功能。三是维护好，即提升服务能力，发挥好和谐发展功能。

（1）机关需要体现的四个功能：策划、引领、管控、协调

（2）机关需要增强的三个意识：大局意识、责任意识、服务意识

（3）机关需要提升的四个能力：战略决策能力、执行能力、统筹协调能力、岗位履职能力

（4）机关需要呈现的四态四化：政治强、作风硬、工作细、业绩优；决策科学化、管理精细化、工作规范化，服务前沿化。

2、强化机关总部需要做好的4项工作

职能设置、流程再造、绩效考核、选人用人

3、“转提争”党建活动

以“转提争”活动为主线，深入学习贯彻十八大精神，创新党建。

A、深入宣贯十八大精神，各单位要把广大党员干部职工的思想行动统一到党的十八大精神上来，增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性，推进各项工作创新发展。

B、加强干部队伍建设，建设有激情、负责任、在状态、讲团结的领导集体，进一步加大优秀年轻干部的培养选拔力度。

C、加强党的作风建设和反腐倡廉工作，认真贯彻落实中央八项规定，组织开展好以“为民、务实、清廉”为主要内容的党的群众路线教育实践活动，始终保持政治上的坚定性和敏锐性，进一步提高惩防体系建设规范化、科学化水平。

D、加强企业文化和宣传工作，以落实三版纲要宣贯和品牌创建为主线，开拓富有特色的航五文化建设途径；以典型报道和重大项目报道为重点，及时宣传新业绩、新成就和新经验，为企业改革发展营造良好氛围；

E、加强依靠职工办企业工作，各认真贯彻党的全心全意依靠职工办企业的方针，建立健全利益协调机制、诉求表达机制、矛盾处理机制和权益保障机制；团组织开展好“管理提升、青年先行”活动，提升服务企业、实现自我价值的能力；

4、两级班子和人才建设

（1）“四强四好”班子建设

两级领导班子一定要做到把握原则能力强，政治素质好；两级领导班子一定要做到领导发展能力强，经营业绩好；两级领导班子一定要做到促进和谐能力强，团结协作好；两级领导班子一定要做到服务群众能力强，作风形象好。

（2）“六支队伍”建设

全面推进高素质经营管理人才、职业项目经理、党群人才、科技人才、海外人才、高技能人才等“六支队伍”建设

第四篇：医院职代会讨论发言稿1

职代会讨论发言稿

各位职工代表、同志们: 今天，我们隆重召开了XXXX医院届次职工代表大会，大家学习讨论并通过了《XXXX医院中长期发展规划》与《XXXX医院2016年工作计划》的征求意见稿。代表们重点对2016年我院主要工作、以及实现2016年目标的措施等进行了重点学习和讨论，明确了2016年的工作目标，以及未来5年我院的发展规划。大家积极发言、气氛热烈，纷纷为我院今后的工作献计献策。现将有关讨论情况汇报如下：

在讨论中大家一致认为这次会议，是在圆满完成我院2015年各项任务，开启我院新的发展历程，承前启后的一次重要会议，对于我院今后的发展有着重要意义。

会上，XXXX宣读了征求意见稿，意见稿总结了2015年我院各项工作所取得的成绩，客观地分析了我们所面临的机遇与挑战，提出了2016年我院要实现的7个主要目标及要开展的10个方面的重点工作，着重就2016年各项工作做出了全面地安排部署，提出了我院未来5年的发展构想，同志们围绕意见稿进行了讨论，积极建言献策。

XXXX科代表认为：意见稿对当前面临的挑战和问题进行了深刻的分析和阐述，使我们对接下来的工作重心有了更全面的把握，尤其是在人力资源规划方面加大了引进优秀人才的力度，更加重视对员工的培训与开发，为我院创建高素质人才队伍做出了全面规划，对提高我院医疗质量打下了基础。

XXXX科代表认为：意见稿提出了2016年及未来5年主要工作目标，明确了在医疗质量管理、服务管理、设备管理、后勤管理等方面的重点工作。是积极可行的，是经过努力可以实现的。他同时建议要加强对职工医院文化与相关知识的教育和宣传，不断强化职工的知识与服务水平，为创建“二乙”医院打好基础。

办公室代表认为：面对2016年的新形势和新任务，我们干部职工，只有始终心怀忧患意识，才会增强发展的主动性和内在动力，才会不断拓宽发展思路。当前，我们就是要转变观念，破除不思进取、无过就是功的惰性思想，破除按部就班、消极被动的等靠思想。他同时希望工会做好对职工的思想凝聚、正能量引导工作，以积极的心态备战创建工作。

护理部代表认为：自己作为一线护士，在实际工作中深刻体会到强化工作执行力的重要性。他建议要加强工作执行力建设的方案，牢固树立刚性化的工作执行理念，接受任务不讲条件、执行任务不找借口。

本次职代会就我院中长期发展规划意见征集为预期目标，取得了圆满成功。主要收获体现在以下三个方面。

一是肯定了成绩、坚定了信心。2015年是让大家难以忘怀的一年，面对诸多考验，全院上下认真贯彻医院各项决策部署，坚持科学发展，勇于开拓创新，明确责任，狠抓落实，精益化管理不断深化，标准化建设蓬勃开展，优质服务水平显著提升。面对取得的成绩，更加坚定了我们迎难而上的信心，这是做好2016年及以后各项工作的坚实基础

二是认清了形势、提高了认识。意见稿客观分析了我院在加强医院管理、提高医疗质量等方面面临的诸多挑战，提出了“明确发展目标、理清发展思路、坚定发展方向”的工作要求，为医院持续发展指明了方向。

三是统一了思想、明确了任务。会议以科学发展观为指导，提出了今年工作的总体要求、主要目标和重点工作，对2016年以后的工作做出了周密部署。大家一致通过的征求意见稿是指导全院今后长期各项工作的纲领性文件，制定的工作指导思想，目标明确，重点突出，举措有力。希望同志们认真领会，回去后一定按照会议部署和既定的工作思路，真抓实干，全面完成今年各项目标任务。

2016年1月30日上午,医院第二届第二次职工代表大会进入分组讨论阶段，代表共分为十个代表团，各代表团围绕《医院工作报告》、《工会工作报告》，《2015年医院财务工作报告》、《第二届一次会议提案审理落实情况的报告及本次职代会提案工作情况报告》、《审议工会经费审查委员会工作报告 》、医院十三五规划、医院绩效考核方案、人才队伍建设实施方案（讨论稿）、第二届第二次职代会提案及关乎医院发展和职工切身利益的各种问题展开了热烈地讨论。代表们以高度的使命感和主人翁精神，积极地建言献策，对医院的建设和发展提出了许多建设性的意见和建议。

党委副书记汪龙德同志走进每个代表团认真听取了部分代表的讨论发言，了解了各代表团的讨论情况，为各位代表所表现出来的主人翁精神所感动，汪书记强调：一定要认真对待代表们提出的宝贵意见和建议，能马上解决的尽快解决，需要时间解决的按期解决，不能解决的认真答复。

第五篇：医院职代会讨论发言稿1

职代会讨论发言稿

各位职工代表、同志们: 今天，我们隆重召开了XXXX医院届次职工代表大会，大家学习讨论并通过了《XXXX医院中长期发展规划》与《XXXX医院2016年工作计划》的征求意见稿。代表们重点对2016年我院主要工作、以及实现2016年目标的措施等进行了重点学习和讨论，明确了2016年的工作目标，以及未来5年我院的发展规划。大家积极发言、气氛热烈，纷纷为我院今后的工作献计献策。现将有关讨论情况汇报如下： 在讨论中大家一致认为这次会议，是在圆满完成我院2015年各项任务，开启我院新的发展历程，承前启后的一次重要会议，对于我院今后的发展有着重要意义。

会上，XXXX宣读了征求意见稿，意见稿总结了2015年我院各项工作所取得的成绩，客观地分析了我们所面临的机遇与挑战，提出了2016年我院要实现的7个主要目标及要开展的10个方面的重点工作，着重就2016年各项工作做出了全面地安排部署，提出了我院未来5年的发展构想，同志们围绕意见稿进行了讨论，积极建言献策。

XXXX科代表认为：意见稿对当前面临的挑战和问题进行了深刻的分析和阐述，使我们对接下来的工作重心有了更全面的把握，尤其是在人力资源规划方面加大了引进优秀人才的力度，更加重视对员工的培训与开发，为我院创建高素质人才队伍做出了全面规划，对提高我院医疗质量打下了基础。XXXX科代表认为：意见稿提出了2016年及未来5年主要工作目标，明确了在医疗质量管理、服务管理、设备管理、后勤管理等方面的重点工作。是积极可行的，是经过努力可以实现的。他同时建议要加强对职工医院文化与相关知识的教育和宣传，不断强化职工的知识与服务水平，为创建“二乙”医院打好基础。

办公室代表认为：面对2016年的新形势和新任务，我们干部职工，只有始终心怀忧患意识，才会增强发展的主动性和内在动力，才会不断拓宽发展思路。当前，我们就是要转变观念，破除不思进取、无过就是功的惰性思想，破除按部就班、消极被动的等靠思想。他同时希望工会做好对职工的思想凝聚、正能量引导工作，以积极的心态备战创建工作。

护理部代表认为：自己作为一线护士，在实际工作中深刻体会到强化工作执行力的重要性。他建议要加强工作执行力建设的方案，牢固树立刚性化的工作执行理念，接受任务不讲条件、执行任务不找借口。

本次职代会就我院中长期发展规划意见征集为预期目标，取得了圆满成功。主要收获体现在以下三个方面。

一是肯定了成绩、坚定了信心。2015年是让大家难以忘怀的一年，面对诸多考验，全院上下认真贯彻医院各项决策部署，坚持科学发展，勇于开拓创新，明确责任，狠抓落实，精益化管理不断深化，标准化建设蓬勃开展，优质服务水平显著提升。面对取得的成绩，更加坚定了我们迎难而上的信心，这是做好2016年及以后各项工作的坚实基础 二是认清了形势、提高了认识。意见稿客观分析了我院在加强医院管理、提高医疗质量等方面面临的诸多挑战，提出了“明确发展目标、理清发展思路、坚定发展方向”的工作要求，为医院持续发展指明了方向。三是统一了思想、明确了任务。会议以科学发展观为指导，提出了今年工作的总体要求、主要目标和重点工作，对2016年以后的工作做出了周密部署。大家一致通过的征求意见稿是指导全院今后长期各项工作的纲领性文件，制定的工作指导思想，目标明确，重点突出，举措有力。希望同志们认真领会，回去后一定按照会议部署和既定的工作思路，真抓实干，全面完成今年各项目标任务。