第一篇：投资公司母子公司管理制度修订
投资有限公司
母子公司管理制度
2010年8月14日修订
投资有限公司母子公司管理制度
第一条 为确立母子公司的出资关系，建立资本联结纽带，规范母子公司的权利、义务关系，充分发挥集团的整体优势，根据《中华人民共和国公司法》并结合公司实际情况，特制定本管理制度。
第二条 本制度所指母公司为新疆投资有限公司以下简称集团，子公司为新疆投资有限公司
所有全资子公司和控股子公司。集团单独投资设立的公司为其全资子公司，集团
持有50%以上股权，或持有股权虽不足50%但拥有实际控制权的公司为其控股子公
司。
第三条 集团是向各子公司、参股公司出资并行使出资人（股东）职能，具有资本运营和投
资决策等多种功能的公司制企业。集团是集团公司的战略规划中心、投资管理中
心、资本运营中心、人力资源中心和财务管理中心。
第四条 集团的主要职能是：依照法定程序和集团公司章程，组织制定和实施集团的长远规
划和发展战略；开展投融资、资产重组等资本运营活动；决定集团内部的重大事
项；推进成员企业的产权结构及组织结构调整；协调成员企业之间的关系；编制
集团的合并会计、统计报表；统一管理集团的名称、商标、商誉等无形资产；建
立集团的营运网络和信息网络及有利于形成集团整体经营优势的其他职能。
第五条 各子公司作为经营与利润中心，享有自主经营权。
第六条 集团作为战略规划中心，各子公司的发展战略与规划、年度经营计划应服从集团制
定的集团公司的整体发展战略与规划并与之统一。
第七条 集团作为资本运营中心，各子公司的投资行为应符合《新疆投资有限公司投资管理
制度》的有关规定。
第八条 集团作为财务中心，制定统一、完整的会计核算制度和财务管理制度，决定集团内
部母子公司间利益分配格局，统一财务审计监督。各子公司的财务管理应符合《新
疆投资有限公司财务管理制度》的有关规定。
第九条 集团作为人力资源中心，主要通过产权关系行使重要人事管理职能，依照股权比例
派遣董事、监事，依照聘用、考查、审批等有关程序推荐子公司总经理、副总经
理、财务主管等高级管理人员的人选。集团可以以培养集团公司后备力量为目的，决定部分集团员工在集团内任职轮换及升迁。
第十条 全资子公司的总经理由集团行政人事部考查，集团总经理任免；副总经理由子公司
总经理提名，公司行政人事部考查，集团总经理批准；控股子公司总经理由集团推荐，行政人事部考查，子公司董事会聘任，副总经理由子公司总经理提名，集团行政人事部考查，子公司董事会批准，集团行政人事部备案。
第十一条 分配。全资子公司的税后利润应全额上缴集团；控股子公司的税后利润分配由子
公司提出利润分配预案，集团外派董事在控股子公司董事会行使表决权。
第十二条集团对各子公司行使以下管理权限：
战略规划与投资决策权限：各子公司的年度经营计划应服从集团发展战略与规划
要求；投资行为应符合《新疆投资有限公司投资管理制度》的有关规定。
财务核算与经营管理职能：各子公司设立财务岗位，接受子公司总经理的领导，进行财务常规性业务工作，但应接受集团财务部门统一指导。
利润分配：各子公司利润全部上缴。
第十三条 集团作为出资人（股东），由运营管理部了解、监督子公司投资和经营情况。第十四条 各子公司通过每月的经营分析会向集团汇报当期经营活动运行情况，并接受集团的财务检查和业务指导。
第十五条 集团每年年初与各子公司总经理签订经营及管理业绩指标合同，按季度进行组织
绩效评价，年底据此考核。按照指标完成情况，给予相应的奖励与惩罚。
本管理制度自集团董事会审议通过，董事长签发之日起正式生效、实施。
第二篇：投资公司管理制度
公司管理规章制度
投资管理制度
第一章 总 则
第一条 为了规范本公司项目投资运作和管理，保证投资资金的安全和有效增值，实现投资决策的科学化和经营管理的规范化、制度化，使本公司在竞争激烈的市场经济条件下，文秘资源网稳健发展，赢取良好的社会效益和经济效益，特制定本制度。
第二条 本公司及属下各单位在进行各项目投资时，均须遵守本制度。
第三条 本公司及属下各单位的重大投资项目由总经理办公室和董事会审议决定，由总经理和各项目经理负责组织实施。
第四条 本公司项目投资管理的职能部门为公司投资发展部（以下简称投资部），其职责范围另文规定。
第二章 项目的初选与分析
第五条 各投资项目的选择应以本公司的战略方针和长远规划为依据，综合考虑产业的主导方向及产业间的结构平衡，以实现投资组合的最优化。
第六条 各投资项目的选择均应经过充分调查研究，并提供准确、详细资料及分析，以确保资料内容的可靠性、真实性和有效性。项目分析内容包括：１、市场状况分析；２、投资回报率；３、投资风险（政治风险、汇率风险、市场风险、经营风险、购买力风险）；４、投资流动性；５、投资占用时间；６、投资管理难度；７、税收优惠条件；８、对实际资产和经营控制的能力；９、投资的预期成本；
10、投资项目的筹资能力；
11、投资的外部环境及社会法律约束。
凡合作投资项目在人事、资金、技术、管理、生产、销售、原料等方面无控制权的，原则上不予考虑。由公司进行的必要股权投资可不在此例。
第七条 各投资项目依所掌握的有关资料并进行初步实地考察和调查研究后，由投资项目提出单位提出项目议，并编制可行性报告及实施方案，按审批程序及权限报送公司总部主管领导审核。总部主管领导对投资单位报送的报告经调研后认为可行的，应尽快给予审批或按程序提交有关会议审定。对暂时不考虑的项目，最迟五天内给予明确答复，并将有关资料编入备选项目存档。
第三章 项目的审批与立项
第八条 投资项目的审批权限：100万元以下的项目，由公司主管副总经理审批；100万元以上200万元以下的项目，由主管副总经理提出意见报总经理审批； 200万元以上，1000万元以下的项目，由总经理办公室审批；1000万元以上项目，由董事会审批。
第九条 凡投资100万元以上的项目均列为重大投资项目，应由公司投资部在原项目建议书、可行性报告及实施方案的基础上提出初审意见，报公司主管副总经理审核后按项目审批权限呈送总经理或总经理办公室或董事会，进行复审或全面论证。
第十条 总经理办公室对重大项目的合法性和前期工作内容的完整性，基础数据的准确性，财务预算的可行性及项目规模、时机等因素均应进行全面审核。必要时，可指派专人对项目再次进行实地考察，或聘请专家论证小组对项目进行专业性的科学论证，以加强对项目的深入认识和了解，确保项目投资的可靠和可行。
经充分论证后，凡达到立项要求的重大投资项目，由总经理办公室或董事会签署予以确立。
第十一条 投资项目确立后，凡确定为公司直接实施的项目由公司法定代表人或授权委托人对外签署经济合同书及办理相关手续。
第十二条 各投资项目负责人由实施单位的总经理委派，并对总经理负责。
第十三条 各投资项目的业务班子由项目负责人负责组阁，报实施单位总经理核准。项目负责人还应与本公司或二级单位签定经济责任合同书，明确责、权、利的划分，并按本公司资金有偿占有制度确定完整的经济指标和合理的利润基数与比例。
第十四条 投资项目变更，由项目负责人书面报告变更理由，按报批程序及权限报送总部有关领导审定，重大的变更应参照立项程序予以确认。
第十五条 项目负责人在实施项目运作期内因工作变动，应主动做好善后工作，如属公司内部调动，则须向继任人交接清楚方能离岗。属个人卸任或离职，必须承担相应的经济损失，违者，所造成之后果，应追究其个人责任。
第十六条 本制度于颁布之日起实施。未尽事项按本公司有关制度执行和办理。第十七条 本暂行规定由本公司董事会负责解释
第三篇：安利母子公司的管理制度
安利公司从战略高度进行了全面的公司管理规划，通过多项新的举措，进一步加强对各子公司的规范与管理，主要包括：制定新的革新纲要，从思想观念、从业言行及业务活动等方面对各子公司以及营销人员进行更为严格的管理。
Amway from a strategic perspective for a comprehensive management plan, through a number of new initiatives to further enhance the specification and management of all subsidiaries.一、全新管理架构The new management structure and payment system
安利的业务革新纲要明确了营销代表和网点负责人的职责范围。Clear outline of Amway's business innovation network marketing representatives and responsible persons of reference.公司还将从市场经验丰富、具有较高文化素养和专业能力的服务网点经理中，择优录用营销部主管，帮助公司管理服务网点，并为销售代表提供工作支持。Amway will also experience from the market, with high cultural quality and professionalism in the service network manager, selecting the best marketing director, to help companies manage service network, and provide work for the sales representative support.服务网点负责人将按其在固定经营场所销售产品的个体销售业绩，获得月度销售佣金。Service network for people selling their products at fixed premises of individual sales, access to monthly sales commission.销售代表将继续按照其个人销售业绩获得公司发放的月度销售佣金，佣金比率为9％～30％。Sales Representative will continue to be in accordance with their individual sales company for the monthly sales commissions, commission rate of 9% to 30%.二、先进的供应链管理
Advanced supply chain management
安利以自己为核心建设一个物流中心，然后透过这个物流中心，把全中国分开三个部分，去供应24个外仓，再覆盖到211家店铺。Amway first to own the core to build a logistics center, and then through the distribution center, to separate the three parts of the whole of China, to supply 24 outside the warehouse, and then covered 211 shops.安利物流中心以及配套的IBM—AS400为运作平台的数据中心，是安利中国物流管理运作的神经中枢，它结合各种先进信息系统，对库存、中心仓库、外仓以及运输管理等实施全方位的电子监控管理，真正实现收收货自动化、数据一体化、盘点同时化、仓库简单化以及运作无纸化，提供高效率的物流信息数据。Amway logistics centers and supporting IBM-AS400 platform for the operation of data centers, logistics management and operation of Amway China is the nerve center, it combines advanced information systems, inventory, central warehouse, outside the warehouse and transportation management, implementation of the comprehensive Electronic monitoring and management, truly income receiving automation, data integration, inventory also based, paperless warehouse operation simplicity and to provide efficient logistics information data.例子：2004年安利推出“客户式家居送货服务”，安利承诺，顾客订购两千元以上物品，即可享受72小时内送货到家的服务。2004, Amway launched the “Customer-style home delivery service”, Amway commitment to customer order for more than two thousand items, you can enjoy home delivery within 72 hours of service.三、人性化的激励制度
Humane incentive system
虽然安利公司的销售员工给人表面看上去是自由，甚至是松散的，但实际上它有着一套强硬的人性化激励制度来约束销售员工。Although Amway sales staff gives the surface appears to be free, or even loose, but in fact it has a strong incentive system to restrain human sales staff.1.嘉奖——提高忠诚度
2.良好心态来自过硬的心理素质教育
3.品牌与沟通能力缺一不可
1.Commendation-loyalty
2.A good mental attitude from the excellent quality of education
3.Brand and communication skills are essential
合理的奖金制度安利公司针对销售人员设计的奖金制度曾被美国著名的哈佛商学院收入教材，这一合理的奖金制度不仅更好地激发了销售人员的销售热情。
Amway Corporation a reasonable bonus system designed for sales staff bonus system was well-known U.S.teaching at Harvard Business School income.The bonus system is not only reasonable sales staff to better stimulate the sale of enthusiasm.旅游研讨会无论是享有“购物天堂”美称的香港，还是“欧洲之花”的巴塞罗那，都可以看见不同肤色安利销售人员的身影。它吸引了很多销售人员为之全身心投入工作。旅游形式的产品、销售技能研讨会既丰富了知识，增加了阅历，又陶冶了情操，放松了身心。而在安利团队旅游中享受的那份尊荣，有着独自旅游无法体验的快乐。每个参加过这种活动的销售人员，回来后无不更加勤勉地工作。
Tourism seminar both enjoy “shopping paradise” reputation of Hong Kong, or “the flower of Europe” in Barcelona, can see the different colors of Amway sales figure.It attracts a lot of sales staff whom threw himself into work.Form of tourism products, sales skills seminars not only enriched the knowledge, increased experience, but also cultivate a sentiment, relaxed body and mind.Amway team in the share of tourism in the enjoyment of honor, with tourism alone can not experience happiness.Every attended the sales staff in such activities, were all returned to work more diligently.
第四篇：投资公司办事处管理制度
四川省百县千城投资有限公司（办事处）管理办法
第一条为了尽快实现跨越式、超常规、规模化的发展，将四川省百县千城投资有限公司打造成四川乃至全国石油、金属、煤炭、农林产品等大宗商品的顶级咨询服务机构，更好地服务四川和全国的现货交易商和合格的现货投资者，方便异地企业和投资者参与四川省百县千城投资有限公司的现货交易和投资，提升四川省百县千城投资有限公司的现货市场服务功能，四川省百县千城投资有限公司采用（办事处）方式，构建遍布全国的面向交易商和合格现货投资者服务网络。为规范四川省百县千城投资有限公司和（办事处）的行为，加强对（办事处）的管理，制定四川省百县千城投资有限公司（办事处）管理办法（以下简称本办法）。
第二条本办法适用于（办事处）及其从业人员。
第三条（办事处）是指根据四川省百县千城投资有限公司的有关规定，经四川省百县千城投资有限公司审核批准，在四川省百县千城投资有限公司授权范围内从事四川省百县千城投资有限公司授权业务的企业法人或者其他经济组织。
第四条四川省百县千城投资有限公司的（办事处）分为企业类和个人类两种。
企业类办事处，即根据四川省百县千城投资有限公司授权，为交易商和合格现货投资者提供所有四川省百县千城投资有限公司代理上市品种的市场推广和交易服务的企业类法人；
个人类，即根据四川省百县千城投资有限公司授权，成为四川省百县千城投资有限公司居间人，从事所有上市品种市场推广和交易服务的个人。
第五条（办事处）可从事的业务范围
（一）代理四川省百县千城投资有限公司进行市场开发；
（二）协助交易商办理重四川省百县千城投资有限公司入市交易手续；
（三）代理四川省百县千城投资有限公司为交易商提供交易培训；
（四）代理四川省百县千城投资有限公司推介交易商品；
（五）为交易商提供信息服务（包括但不限于递送结算单、交收通知单及其他书面/电子版单证、通知）；
（六）向所开发服务的交易商收取不超过四川省百县千城投资有限公司指导限额的交易服务费和开户费。
（七）四川省百县千城投资有限公司书面委托的其他事项。第六条严禁（办事处）发生以下行为
（一）从事代理交易业务；
（二）从事非法集资等活动；
（三）泄露交易商的交易信息，利用交易商信息牟利；
（四）从事与四川省百县千城投资有限公司市场开发和交易商服务工作无关的活动。
第七条（办事处）应对交易商的交易行为进行风险控制
办事处作为四川省百县千城投资有限公司市场开发部门，应协助公司对其所开发交易商的交易行为进行风险控制，具体如下：
（一）有义务每天对其开发交易商进行风险提示，在客户长期保持高持仓的情况下，督促客户进行仓位控制；
（二）若被四川省百县千城投资有限公司公开批评累计达到3次的，四川省百县千城投资有限公司有权撤销其授权资格。
（三）若出现突发或异常事件时，（办事处）应协助四川省百县千城投资有限公司做好开发交易商的解释工作。
第八条申请成为四川省百县千城投资有限公司的单位，须具备如下条件：
（一）中华人民共和国境内注册登记的企业法人或者其他经济组织；
（二）在行业中有影响力的相关企业或投资类企业；
（三）客户资源广泛，有较强的行业召集能力及市场宣传推广能力；
（四）熟悉四川省百县千城投资有限公司的交易规则和相关业务；
（五）有良好的经营业绩和市场信誉；
（六）承诺遵守四川省百县千城投资有限公司的管理办法和相关业务规则；
（七）四川省百县千城投资有限公司规定的其他条件。
第九条经营场所要求
（一）选址要求
经营场所须设立在相关产业集中地区、相关产品交易市场或金融机构集中地区。
（二）办公场所外观要求
办公场所须设置在通风采光条件良好、位置醒目的地方，入口处外墙悬挂四川省百县千城投资有限公司制作的统一格式的“四川省百县千城投资有限公司”铜牌，并在室内醒目位置悬挂《四川省百县千城投资有限公司授权范围》、《四川省百县千城投资有限公司入市流程图》。
（三）办公场所要求室内使用面积至少在100平方米以上，公共接待大厅使用面积50平方米以上，随着客户数量的增加可逐步扩大。
第十条人员配备至少达到以下要求
（一）1-2名熟悉四川省百县千城投资有限公司业务的经理；
（二）3-4名熟悉相关行业现货贸易业务的专职人员；
（三）1-2名熟悉四川省百县千城投资有限公司业务的市场交易风险控制人员；
（四）2-3名客服人员；
（五）不少于20人的专业市场开发团队。第十一条从业人员任职条件要求
（一）具备经济、金融、石油、金属、地矿、农业等专业专科以上学历；
（二）具有证券、期货、保险、银行等金融行业从业经历；
（三）熟悉相关行业产品现货贸易模式；
（四）熟知四川省百县千城投资有限公司的有关业务，具有向客户进行宣传推介的良好的语言表达能力和相应的投资理财知识；
（五）有亲和力、诚实守信，有良好的职业道德。
第十二条申请成为四川省百县千城投资有限公司（办事处）的程序
（一）向四川省百县千城投资有限公司提交下列资料：
1．关于加入四川省百县千城投资有限公司的申请书（加盖公章）； 2．公司简介（加盖公章）；
3．企业法人营业执照（副本）复印件（加盖公章）； 4．税务登记证（副本）复印件（加盖公章）； 5．组织机构代码证（副本）复印件（加盖公章）； 6．企业法人身份证复印件（加盖公章）；
7四川省百县千城投资有限公司认为需要提供的其他文件。
（二）四川省百县千城投资有限公司在接到申请材料后10个工作日内完成审核，并以适当的方式告知其审核结果。
（三）申请单位在接到审核通过通知后，应于3个工作日内到四川省百县千城投资有限公司签订有关的法律文件；同时向四川省百县千城投资有限公司交纳办事处保证金。
（四）四川省百县千城投资有限公司收到申请单位席位费后，向申请单位颁发四川省百县千城投资有限公司“XX办事处铜牌”，申请单位获得为四川省百县千城投资有限公司进行市场开发和交易商服务的资格。
第十三条 应向四川省百县千城投资有限公司缴纳如下费用：
一次性缴纳的办事处保证金：企业类办事处5万元，个人类2万元；
四川省百县千城投资有限公司有权根据情况对相关费用进行调整。注：办事处业绩达到公司相应要求，保证金可退还。
第十四条办事处的有关从业人员须接受四川省百县千城投资有限公司进行的定期培训，经考试合格后持证上岗。
第十五条为促进（办事处）的有序发展和适度竞争，保护办事处的合理利益，四川省百县千城投资有限公司在四川和全国发展（办事处）对其进行合理的区域布局，布局的基本原则为：
（一）直辖市市区发展不设限制；
（二）在省会城市发展不超过3家；
（三）在区县发展不超过2家，经济特别发达地区除外； 第十六条（办事处）业绩考核要求
为促进（办事处）快速健康地发展，鼓励适度竞争，四川省百县千城投资有限公司将在不同时期依据不同的实际情况制订相应的考核标准，对办事处的市场开发业绩定期进行考核，对业绩优秀的办事处，四川省百县千城投资有限公司给于奖励，对业绩达不到要求的办事处，可要求其限期转让（办事处）资格。对于限定期限内没有完成转让的，四川省百县千城投资有限公司将撤销其（办事处）资格。
第十七条办事处资格的转让程序
（一）转让方向四川省百县千城投资有限公司提交书面转让申请；受让方向四川省百县千城投资有限公司提交要求的相关申请资料。
（二）四川省百县千城投资有限公司在收到申请资料后对受让方作资格进行审核，并于10个工作日内给予答复。
（三）四川省百县千城投资有限公司批准后，转让方和受让方签订《（办事处）资格转让协议书》，并在10个工作日内到四川省百县千城投资有限公司办理如下事项：
1．转让方结清在四川省百县千城投资有限公司内的全部债权与债务； 2．转让方退还各种票据； 3．转让方移交铜牌给受让方；
4．受让方到四川省百县千城投资有限公司签订有关的法律文件； 5．按四川省百县千城投资有限公司规定应当办理的其他事项。
（四）转让价款由受让方支付给转让方，转让价格由转让方和受让方自行协商确定。转让方按本办法十三条缴纳的办事处保证金不予退还。
（五）四川省百县千城投资有限公司向转让方收取一定的办事处资格转让手续费，具体办法由四川省百县千城投资有限公司另行规定。
（六）四川省百县千城投资有限公司在网站上更新（办事处）的有关信息。第十八条办事处存在以下情况之一的，（办事处）资格不得转让：
（一）由于经济纠纷、违法或犯罪接受有权机关立案调查处理期间；
（二）涉嫌违规，被四川省百县千城投资有限公司立案调查期间；
（三）取得四川省百县千城投资有限公司办事处资格未满一年的；
（四）已被四川省百县千城投资有限公司取消办事处资格的；
（五）与四川省百县千城投资有限公司发生债务纠纷尚未了结的。
第十九条兼并（办事处）的法人或与办事处合并后新设立的法人承继办事处资格的，应当向四川省百县千城投资有限公司提出申请，经重四川省百县千城投资有限公司审查批准后，方可承继（办事处）资格。兼并办事处的法人或与办事处合并后新设立的法人，有优先取得（办事处）资格的权利。第二十条办事处资格的撤销
（一）在经营过程中若出现下列情形之一的，四川省百县千城投资有限公司有权撤销其授权服务资格：
1.从事非法代理交易业务； 2.从事非法集资活动；
3.向交易商收取交易服务费以外的款项；
4.从事与授权服务范围无关的活动，损害四川省百县千城投资有限公司形象；
5.向交易商作获利保证或承诺共担风险的；
6.不按照四川省百县千城投资有限公司的规定对交易商进行风险管理的； 7．被四川省百县千城投资有限公司要求限期转让办事处资格，但在规定期限内未找到受让单位的；
8.违反四川省百县千城投资有限公司规定及相关法律、法规的。
（二）（办事处）接到四川省百县千城投资有限公司取消其办事处资格的通知后，应当在10个工作日内办妥下列手续：
1、结清在四川省百县千城投资有限公司内的全部债权与债务；
2、退还各种票据、退还与四川省百县千城投资有限公司签订的相关法律文件和（办事处）授权铜牌；
3、按规定应当办理的其他事项。
被取消（办事处）资格的，在四川省百县千城投资有限公司网站上将删除该（办事处）的有关信息，中止其与四川省百县千城投资有限公司的授权关系，（办事处）向四川省百县千城投资有限公司缴纳的办事处席位费不予清退。第二十一条（办事处）有下列情况之一的，应当在10个工作日内向四川省百县千城投资有限公司书面报告：
（一）变更法定代表人；
（二）变更注册资本或股权结构；
（三）变更名称、住所或者营业场所、经营范围及联系方式；
（四）设立、合并或者终止分支机构；
（五）变更分支机构的营业场所、负责人或者经营范围；
（六）经营状况发生重大变化；
（七）发生50万元以上诉讼案件或经济纠纷；
（八）取得其他四川省百县千城投资有限公司办事处资格；
（九）因涉嫌违法、违规受到有权机关立案调查、处罚或者受到其他四川省百县千城投资有限公司处罚；
（十）四川省百县千城投资有限公司要求报告的其他情况。
第二十二条的对外宣传工作要遵守四川省百县千城投资有限公司的统一部署，不得擅自对媒体发布未经四川省百县千城投资有限公司审核的任何有关四川省百县千城投资有限公司的信息、言论，不得进行虚假宣传，确保有关四川省百县千城投资有限公司的对外宣传信息真实、完整和准确。
第二十三条（办事处）应当按照四川省百县千城投资有限公司的要求参加四川省百县千城投资有限公司组织的各项活动和四川省百县千城投资有限公司召开 11 的各种会议。因故确实无法参加的，应当事先报四川省百县千城投资有限公司同意。
第二十四条本办法未尽事宜，按照四川省百县千城投资有限公司与办事处所签署有关协议执行。
第二十五条按〈〈四川省百县千城投资有限公司（办事处）管理办法〉〉，四川省百县千城投资有限公司拥有对本办法的解释权。
四川省百县千城投资有限公司司
2011年9月25日
第五篇：投资公司薪酬管理制度
xx投资管理有限公司 薪酬管理制度 第一章 总则 第一条 目的和依据 为了制定适合市场化运作的分配体系，激发员工活力，共同分享发展所带来的收益，把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，促进员工价值观念的归合，形成留住人才和吸引人才的机制，推进投资公司总体发展战略实现。依据中华人民共和国有关法律、法规，参照国内VC机构的管理经验，制定本管理制度。第二条 适用范围 本管理制度适用于公司全体员工，其他下属公司和单位可参照执行。第三条 薪酬分配的依据 薪酬分配的依据是：岗位价值、能力和业绩。第四条 薪酬分配的基本原则 薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。
（一）竞争性原则：在薪酬结构调整的同时，根据市场薪资水平的调查，对于市场水平差距较大的岗位薪酬水平有一定幅度的提高，使投资公司的薪酬水平具有一定的市场竞争力。
（二）激励性原则：打破工资刚性，增强工资的弹性，通过绩效考评，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性；另外，开放多条薪酬通道，不同岗位的员工有同等的晋级机会。
（三）公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。
（四）经济性原则：人力成本的增长幅度应低于总利润的增长幅度，用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济增加值，保障出资者的利益，实现可持续发展。第五条 薪酬的特征
（一）可计量性：除了将与员工薪酬相关因素量化为工资数额外，将福利性支出转化为工资性收入，并与绩效考评挂钩。
（二）除投资奖金等外，员工根据其所在岗位、工作努力程度和工作业绩，可预期到个人的年总收入。第六条 薪酬体系 依据岗位性质和工作特点，投资公司对不同人员实行不同的工资制度，包括年薪工资制、岗位绩效工资制、岗位工资制和协议工资制，它们一起构成投资公司的薪酬体系。
第二章
薪酬总额 第七条 投资公司通过建立工效挂钩机制，对薪酬总额进行控制。其中规定每年薪酬总额不能超过资产增值部分的20－40%或风险投资资金的0.8－1.5%。薪酬总额占资产增值部分的具体比例由主管部门每年下达的经营目标责任书中确定。第八条 公司根据本的营业收入、薪酬总额，以及下一的经营计划，对各职系中各职等和薪档的岗薪基数和奖金基数进行调整和确定。并通过对下一各职等和薪档人数的预计，做出下一的薪酬预算。第三章 年薪工资制 第九条 适用范围 年薪制适用于能够以一年为完整周期对其经营业绩进行评估的岗位，目前主要是公司总经理，出于经营需要，其他人员采用年薪制须经主管部门批准。第十条 个人年薪总额的确定 投资公司组织专家，根据岗位的价值大小、所承担的责任、工作难易程度等因素进行综合评价以确定岗位的等级，再根据任职者的工作经验、综合能力、资格条件等确定其薪档级别，报主管部门批准。第十一条 年薪结构 公式：年薪总额=基本工资+岗位工资+效益年薪+福利 第十二条 基本工资 按照本制度第七章执行 第十三条 岗位工资 岗位工资是跟岗位的价值挂钩的一个工资单元，由公司组织对岗位的工作进行分析和评价之后确定岗位的等级，然后对应不同的等级确定不同的岗位工资，它仅跟岗位有关，与岗
位人员的业绩无关。第十四条 效益年薪的确定 公式：效益年薪基数=年薪总额＊效益年薪占新酬总额的比例 应发放效益年薪公式为： 效益年薪=效益年薪基数＊考核系数 考核系数确定：由主管部门组织有关人员根据每年总经理经营目标责任书内容，对公司经营目标完成情况进行绩效评价考核。第十五条 效益年薪的发放 效益年薪在第二年年初完成绩效评价考核后发放，考核后发放90%，其余10%留作任职抵押，再过一年后未出现下列情况予以补发（对离职者经审计合格予以补发），出现以下情况当期的抵押金或任期内的抵押金全额扣除。
（一）重大决策出现较大的失误，给公司造成重大损失；
（二）承担的重要工作（或项目）没有按时按质完成，严重影响投资公司整个战略目标的实现；
（三）自行离职，给投资公司带来一定损失；
（四）个人严重违犯投资公司工作纪律或规章制度，或违反国家的法律法规；
（五）离任后，某些责任还没有完全消除，重大责任事故出现后为主要责任人。第十六条 福利的确定 实行年薪制的岗位，取得本《管理制度》规定的全部各项福利。
第四章 岗位绩效工资 第十七条 适用范围 主要适用于投资公司管理、行政职系各岗位，包括部门经理、副经理和投资项目管理人员，但实行年薪制的岗位除外。第十八条 薪酬结构 公式：薪酬构成=基本工资+岗位工资+投资奖金+福利 第十九条 基本工资 按照本制度第七章执行 第二十条 岗位工资 岗位工资是跟岗位的价值挂钩的一个工资单元，由公司总经理对岗位的工作进行分析和
评价之后确定岗位的等级，然后对应不同的等级确定不同的岗位工资，它仅跟岗位有关，与岗位人员的业绩无关。第二十一条 投资奖金 一般情况下，单个项目所提取的投资奖金在第二年年初发放60%，其余40%作为个人项 目风险金。当投资奖金总额过大时，可视工资总额情况分兑现。项目投资奖金总额=（项目净利润总额 – 项目投资本金总额×5%×投资年限）×20% 具体按《风险投资奖励实施细则》执行。第二十二条 福利的确定 实行技能绩效工资制的岗位，取得本《管理制度》规定的全部各项福利。第五章 岗位工资制 第二十三条 适用范围 主要适用投资公司非项目管理辅助职系岗位。第二十四条 薪酬结构 公式：薪酬构成=基本工资+岗位工资+福利 第二十五条 基本工资 按照本制度第七章执行 第二十六条 岗位工资 岗位工资是跟岗位的价值挂钩的一个工资单元，由总经理对岗位的工作进行分析和评价之后确定岗位的等级，然后对应不同的等级确定不同的岗位工资，它仅跟岗位有关，与岗位人员的业绩无关。第二十七条 福利的确定 实行岗位工资制的岗位，取得本《管理制度》规定的全部各项福利。第六章 协议工资 第二十八条 适用范围 主要适用于投资公司临时聘用或有长期合约的高级技术人才和高级管理人才。协议工资的使用需由经理办公会批准。第二十九条 协议工资的确定与发放 协议工资以市场价格为基础，由双方谈判确定，每月固定发放，实行协议工资制的员工
与投资公司之间签订书面协议，明确规定薪酬总额、发放方式、工作内容和考核方法。实行协议工资制薪酬的员工若不能达到协议要求，其薪酬将按照投资公司相应薪酬制度执行。
第七章 基本工资 第二十九条 基本工资适用于所有工资制度和人员 第三十条
基本工资是为保证全公司员工（实行年薪工资制的岗位除外）的基本生活而设立的工资单元，全公司的基本工资标准统一的，不和业绩挂钩，每月固定发放，发放标准为1600元/月。第八章 岗位工资 第三十一条 岗位工资划分17档，每档为200元，最低为1档200元。各职位岗位工资如下表：
职位 档位 岗位工资（元）备注 总经理 17 3400 16 3200 15 3000 副总经理、财务总监 14 2800 总经理助理2600 12 2400 部门经理 11 2200 10 2000 9 1800 部门副经理 8 1600 7 1400 6 1200 项目经理 5 1000 未任职的新聘人员试用其他管理人员等 期满后，硕士、高级职 4 800 称、注册资格人员起点 3 600 为4档，其他从1档开 2 400 始。1 200 第九章 福利 第三十二条 福利是投资公司员工所能享受的一种待遇，包括国家强制性保险、补充保险和投资公司员工提供的出差、住房、交通、通讯等方面的补助。第三十三条 福利适用于投资公司的所有员工，员工视其所在岗位可以得到多项或全部福利，其数量由相应的岗位系数决定：
（一）医疗保险：由投资公司与员工各承担一部分。具体数额参见国家有关规定和本市相关政策。
（二）失业保险：由投资公司与员工各承担一部分。具体数额参见国家有关规定和本市相关政策。
（三）养老保险：由投资公司与员工各承担一部分。具体数额参见国家有关规定和本市相关政策。
（四）住房公积金：由投资公司与员工各承担一部分。具体数额参见国家有关规定和本市相关政策。
（五）工伤保险：由投资公司承担。具体数额参见国家有关规定。
（六）交通补贴：每月发放交通补贴100元。
（七）电话补贴：采用每月报销电话费用的形式补贴，其标准为，总经理200元、副总经理150元，部门经理100元，部门副经理80元，项目经理50元。
（八）中餐补助：每月发放中餐补助120元。
（九）节日津贴：春节、元旦、十一、五一等重大节日，每节发放200元过节费，所有员工的发放标准一致。
（十）带薪休假：视员工在投资公司工作年限的不同享受不同级别的带薪休假。
（十一）其他福利：包括补充养老保险、补充医疗保险等。
第十章 特殊奖励 第三十四条 特殊奖金的目的在于对员工的优秀表现予以正强化，以激励员工自觉地关心公司的发展，维护公司的形象。特殊奖金包括以下各项：
（一）服务咨询奖 为提高员工素质、多方位推动投资项目的增值服务，公司针对咨询服务项目实施奖励。具体分配按《咨询服务管理办法》执行。
（二）创新奖 员工在工作方法、工作思路或开拓业务等方面有较大的突破和创新，对改善工作、提高工作效率或管理水平有突出贡献，由部门申报经经理办公会评审后给予一次性奖励并计入考核档案。奖励金额在500元。
（三）优秀建议奖 对投资公司的发展或管理问题提出了很好的建议被采纳或十分关心公司发展经常提出
建议的员工，经经理办公会评审后给予一次性奖励并计入考核档案。奖励金额在500元。
（四）伯乐奖 为投资公司推荐急需人才，经聘用后证明能够为公司带来符合预期的价值和贡献的员工或对下属积极培养并使其迅速成长为投资公司优秀人才的上级，由部门申报经经理办公会评审给予一次性奖励并计入考核档案。奖励金额在500 ～1000元。
（五）其他特殊奖 除上面几种形式之外，其他方面为公司经营活动做出特殊贡献、付出超额劳动，均给予奖励。例如：工作模范、优秀员工、卓越贡献奖等。奖励金额在400-800 元。第十一章 薪酬调整 薪酬调整包括工资的晋级和降级，分为整体调整和个别调整，个别调整分为自然调整和岗位调整。第三十五条 整体调整 由投资公司根据内实现的经济效益，结合外部市场工资水平变化，对全公司工资水平做统一调整，这可以通过对基数的调整来实现。方式有二，一是调整每档岗位工资，二是调整基本工资。第三十六条 薪酬的晋级通道 为给不同岗位员工的薪酬提供合理的晋级空间，根据岗位性质将投资公司岗位划分17档。员工可以通过不同的通道实现薪酬的晋级。通过在职等内划分不同的薪档，为业绩优秀、技能持续提升的员工提供薪酬的晋级空间；当员工薪酬达到该职等所包含薪档的上限时，需考虑通过岗位的晋升实现该员工薪酬的晋级。第三十七条 自然调整 员工薪酬的自然调整采用积分累进制度。投资公司开放多条薪酬晋级通道，员工在不同的薪酬通道上获取不同的分值，所得分值全部计入积分累进器，当总分累计到工资晋升标准时自然晋升一级，当累计到降级标准时自然降低一级。不同层次的员工设定不同的晋级标准和降级标准 员工在职等或层级内的晋级按累进积分直接晋级，当晋级到职等内薪档或层级的最高档时，员工若想晋升到高一级的岗位或层级，除累进积分达到积分标准外，还应符合新的岗位
或层级的任职资格 员工在职等的最低档而积分累进积分达到降级标准的，按同等级差降级。岗位绩效工资制员工晋、降级分值标准 一般管理岗、行政辅助岗 中层管理岗位 高层管理岗位 晋级标准 20 30 40 降级标准-10-15-20 薪酬晋级通道由人力资源负责人根据投资公司实际提出调整建议和方案，经经理办公会审批后确定，当前开放的薪酬通道如下：
（一）绩效：根据员工年终考核给与不同的分值 考评排名分值对照表
比例 15% 15% 40% 15% 15% 考核等级 优秀 良好 中等/一般 合格 不合格 分值 25 15 5 0-3
（二）奖惩：根据员工内获奖情况给与不同的分值 奖惩分值对照表
创新奖奖惩类别 伯乐奖 咨询服务奖 投资奖励 重大过错 优秀建议奖 分值 5 5 1～20 1～20-5～-20 其中咨询服务奖，从事咨询服务是每创纯收入1万元，奖4分。投资奖励：项目负责人或项目团队所负责项目的年收益率水平在10%以上，每超出10%以上1个百分点每年奖2分。重大过错：项目负责人或项目团队所负责项目亏损，每亏损1万元扣2分。
（三）自然得分：对员工学历提高、职称晋升、工龄增长给与一定分值，不同情况给与不同得分值（参见得分表）。学历分值表
学历 分值
本科 2 硕研 4 博研 6 职称分值表
职称 中级 副高级 正高级
分值 3 4 5 工龄分值表
学历 分/年 本科 3 硕研 4 博研 5 第三十八条 岗位变动调整
（一）职务升级，薪酬按新的岗位确定，一般适应新职务的最低一档工资。
（二）对于降职使用的员工，按新岗位确定其薪酬水平。第十二章 其他规定 第三十九条 试用期工资标准 新入职的大中专毕业生试用期间按照学历发放固定工资（参见《实习工资表》）有两年以上（含两年）工作背景的硕士和博士毕业生实习工资水平提高30%，实习期间享有正式员工的同等福利，不参与绩效考核。新调入员工试用期间的岗位工资按其所担任岗位的岗位工资的80%确定，享有正式员工的同等福利，不参与绩效考核，期满合格后按全额岗位工资确定，参与绩效考核。实习工资表 学历 实习工资（元）
大专 1000 本科 1500 硕研 1700 博研 2200 第四十条 病事假期间工资发放标准 经总经理批准请病事假者，根据请假天数在工资中进行相应的扣除。每月按照22.5个标准工作日计算，计算基数为固定工资。病事假工资扣除 = 请假天数 ×（固定工资÷22.5）第四十一条 本制度由公司综合部门负责解释。本制度自07年2月起执行，原相关规定和管理办法同时废止。
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