江苏移动南京分公司暑期实习生笔面试经历（定稿）

第一篇：江苏移动南京分公司暑期实习生笔面试经历（定稿）

2013南京移动暑期实习面试经历

从2013年7月底暑期实习进入南京移动到上个月已经10个月了，在移动的这段时间是本人研究生阶段最值得回忆的经历之一。闲话少说，直接说下哥的面试经历。

首先是简历筛选，顺利过关，然后参加了笔试。笔试内容大家可以在网上下载，是行政能力测试，题型和难度基本不变。当时自己也就是考前不到一周开始看以前的真题，一个教研室都在做，有不懂的在一起讨论，气氛相当热烈。移动的题并不难，有的还挺有意思，但是题量有点大。考试的时候碰到难题不要死磕，没有思路赶紧跳过，时间很紧，后面的那些材料题才是最要命的，你要是不看的话可能真的一个都做不对，材料题计算量大，不过大部分都计算几位，大致差不多就行。笔试主要是快速反应能力和逻辑思维，不要怕，看看真题就好。

笔试过后大概一周收到了一面通知，一面是群面，也就是传说中的“无领导小组讨论”。本人投的是集团客户部，虽然是工科生，但是做技术感觉很枯燥，就去尝试了下集团部。群面就是给一个话题小组先有15（OR 20 记不清了）分钟讨论，然后派出一个人进行陈述，陈述之后HR会针对每个人问问题。面试是同一半天不同小组的题目相同，因此大家可以问下前一组的题目是什么，做到心中有数，大家还可以提前交流下熟悉下。我们组就是大家都约定了下规则，比如说大家不要抢话，注意团队合作，进门的时候集体给面试官问好之类的。我们的题目是一个海归研制了一种很像普洱茶口味的茶叶，想要在大陆推广，问是借用普洱茶的品牌还是不用？每人一分钟陈述自己观点，讨论开始之后我们就约定了下要5分钟确定是否采用普洱茶的品牌，5分钟确定主题，5分钟确定推广方案，然后总结陈述，并且找了一个孩纸计时。集团是经济管理方面的，因此我同组的9个人大部分都是经管学院的，只有少数几个技术男。技术男明显在口才方面要差了一截，我都没说几句话，实在是没有什么思路，行业差距啊。讨论过程中很快就分出了差距，各自的特点也表现了出来，也许这才是面试官的真正目的。有的孩子想法多，创意多，有的表达能力比较强。还有的比较善于引导讨论节奏，看到哪个人话少了会引导他说话之类，这个人往往会成为实际上的leader，做最后陈述，因此通过的可能性也会比其他人大。

通常的观点是群面的时候不要太过于强势，不要固执，适当替其他人考虑，往往做补充或者开辟新路径的人会胜算大一些，而不是一味反驳别人。我是属于讨论期间表现一般的人，没有什么出彩的表现，也不是不说话。然后我邻座那位善于引导讨论节奏，被大家推荐做陈述（最后也是顺利晋级拿到offer，校招直接签约）。到了单个问问题的环节，那几个话比较多的问的问题也比较刁钻，有一个是你重述下其他人的观点（我晕，这么久了，除非你开始就写下），而且她居然答出来了。还有个是你在这场面试里面的主要工作和贡献，还有个是你认为自己的优缺点。。（老实说，要是自己碰到这些问题真的会有些磕磕碰碰，因为没有想过，课下的工作太少了，表达能力也不是很好）。轮到我了面试官居然没有单问。而是让我和旁边一个兄弟（我们两个都属于话不多的那种，他也是技术男，而且拿到了华为实习offer）同时准备一个话题（3分钟）：策划一场移动校园活动。我明白，这很明显是要在我和他之间进行取舍，最后一次机会吧。我赶紧冷静下来，好在自己参加过移动的兼职，也看过移动的活动。刚才讨论的普洱茶推广的思路和逻辑框架都可以用到。确定了活动主题，推广人群，活动形式等几个方面，进行内容充实。主题是“年轻人的选择”，人群是新生兼顾老生，采

用老生推荐带动新生的形式，组织投篮比赛等吸引新生，印发移动标志的杯子和T恤作为奖品等等。陈述过程中，旁边那位兄弟在思路上明显没有我清晰，讲的比较乱，我的陈述则显得有条理而且层次分明（这应该是通过群面的决定因素吧）。

群面之后是各种焦急的等待，当然自己也不是很有信心，有的说通过比率只有1/3。结果又是大概一周之后收到了二面通知，这次准备了很多东西，什么自我简介，还有经济管理的很多方面知识恶补了一把。二面是6V1，先是自我介绍，然后翻翻什么获奖证书之类的，问下家在哪边，本科学校是几本，这个比较尴尬，因为本科是个二本学校，早知道移动会比较看成绩和毕业学校，然后一想学校虽然是二本，但是我们专业在我们毕业之后一年就升一本了，就说了这一点，然后说自己学了很多东西，老师很好之类（就算你本科学校再不好也要说好，那不仅代表你自己，也表示你有感恩的心，当然我确实很感激本科的老师们）。又说你本科得了很多奖，但是研究生没有什么奖，答研究生阶段比较关注项目和研究课题，学习方面花的时间少了一些。。

又是一周，等来了三面。是领导面试，记得好像有人力资源的周总，其他几个真心没有印象。这个倒是比较随意，没有碰到什么刁难的问题。觉得这一面要有个好一些的精神状态，注意仪表（正装是必须的，移动周一到周四都必须正装，穿的不合适是不让进的，正式员工也是如此），注意语气和态度，不要太牛气，多谦恭一些。那些领导都是见过世面的，对没有多少货又牛气哄哄的人应该会比较烦。

继续一周，来了体检通知，然后等到了offer。一路走来，真心不容易啊。其实从心里来说，我很感谢移动，去移动面试的时候是我的低谷，碰到了一些很不开心的事情，精神状态很是低落，移动收了我，可以说是雪中送炭。在那边的日子里相当忙碌，体验了很多在学校无法体验到的生活和活动，见了很多世面，通过这些活动自己也重新获得了自信，得到了领导的肯定。最后收到了正式招聘的offer，但是纠结了很久还是没有去。

在移动的生活，怎么说呢，移动绝对不是像大家想的那样轻松，压力还是有的，领导不会让你闲着。不过移动是那种比较稳当，对综合能力要求比较高的地方，技术可能只是其次吧。工资还可以，但是不是想象中的那么多，福利还是可以的。要是想挣大钱，有大的成就就不要去了。

祝参加面试的大家面试顺利，也给自己攒攒人品。

第二篇：通用暑期实习生面试经历(部门采购PD)(20130530)

通用暑期实习生面试经历（部门PD）

早上7点从上海大学延长校区做通用的班车去通用面试，一车人大概50人。

7：54到达申江路1500号，拿PASS CARD，听流程，介绍各个部门（见最后）。每个CARD上面都有一个部门的名字，代表你被那个部门看中了。当然你也可以在选择一个部门去面试，不过一般优先面试完，第一个部门，再去其他的。分好各个部门位子后，就开始叫人进去面试了。接下来是蛮长等待。。

中午12点多，还没轮到我面试。。苦逼，然后通用的人事拖了一大包面包和饮料进来，解决我们的午饭。

吃好午饭，正好进去面试，面试官姓丁，很客气和善。先大致看了下我的简历，然后根据简历上我的项目经历，和学习工作经历，进行提问。问题都很常见，都是和自己做的东西有关，没有特别奇葩的问题。大概面了10分钟，问我有什么问题，我就问他采购部门我面试的这个职位工作内容是什么，他说:内容蛮多的，需要学习蛮久才能上手，但是没有细说。然后结束。他在PASSCARD上签字（打勾或者空白好像就是不通过，可以在去投一个部门）

然后去登记群面，接着有是等待。。

大概等了3小时，群面开始。一组8人，讨论题目是企业的那些特点对大学生有吸引力，大概有12个选项，要从吸引力高到低进行排序。内容有福利啊，企业文化啊，人事制度啊，领导是否公正等等。先是5分钟自己看题目，然后每人两分钟表述自己观点，然后是15

分钟自由讨论，最后选一个人出来把统一的结果汇总报告。

4点多结束。。。。结果要两周之内出来，感觉群面时候比单面困难，因为题目是没见过的，所以没有很好思考过，不过大家都一样。附：部门简写（因为是听写的，不一定完全一样）

FD：财务

It：信息系统

Nt：北厂

Ga:总装

VNE：整车工艺

PTNE：动力总成工艺

Fac:设施部门

PD：采购

PCML：物流

Ntq:后期质量

Qt,pqt：前期质量

桂松糖

第三篇：2009年江苏兴邦南京分公司工作总结

2009工作总结

南京分公司

根据总公司的工作部署和安排，南京分公司今年以来认真贯彻落实总公司年初的工作目标和总体要求，继续发扬创业精神，强化队伍争市场，狠抓管理，创增收，积极利用外部有利条件，大胆开拓，在经济危机的恶劣大环境中仍取得了较好的成绩。现将2009年工作和2010年的打算作如下汇报：

一、工作回顾

在总公司的关心和指导下，南京分公司经过近年的打拼开拓，分公司所属的建筑装修业务已经在南京市供电系统中牢牢地站稳了脚跟。近年来在竞争对手不断增加、业务份额不断缩小情况下，我们也一直坚持“精心施工，贴心服务”的经营宗旨，采取了一切手段，多点服务求发展，狠抓内功求效益。2009年是不寻常的一年，面对饱受全球金融危机影响的低迷市场，由于我们认识上的不足，对市场行情的判断偏差，致使我们每前进一步都很艰难。主要表现在：

1、年初我们投入近400万元的流动资金购置了一套办公用房，增加了资金运行压力；

2、片面认为金融危机对我们的业务影响不大，厚望国家加大对基础设施的投入力度；

3、对现有的市场缺乏深度调研，过于盲目乐观；

4、工作重心偏离资金链，忽视了对应收款的筹收力度，对大的项目因资金压力只能采取了观望态势。特别是6、7月份，分公司的主要业务基本处于半停滞状态，但我们全体员工并没有失去信心，而是将压力转化为动力，在总公司的关心和指导下，在全体员工的齐心协力下，按照总公司确立的“靠质量、创品牌、求发展”的企业方针，积极采取有效措施，对内加强管理，为发展打好基础，对外加大品牌宣传力度，在保持原有市场的前提下抢占新的市场份额。针对市场不乐观的整体形势，我们及时改变思路，调整了营销策略，为分公司今年经营指标完成奠定了一定的基础。

1、施工经营成果。

今年1-12月份完成产值1003万元，其中土建工程项目10个，建安产值625万无，在建土建项目2个，投标合同价335万元；装饰工程项目26个，建安产值378万元；新增固定资产：办公用房一套，桩机设备一套，现有员工队伍78人，员工平均工资达3000元/月。

2、完成的主要工作。

（1）、以人为本、搭建平台、构建和谐企业。“以人为本”是企业永恒的经营之道。员工是企业的财富，只有真正的关心员工，充分保障员工的利益，才能让员工努力工作，积极发挥主观能力性，为企业创造财富。今年以来，我们继续坚持“以人为本”的经营理念，按照年初提出的“以人为本、一年一个台阶，促进分公司可持续发展”的工作指导思想，以改善和提高员工的福利待遇为契机，为中层骨干力量落实了养老保险问题。为进一步留住员工的心，我们将心比心，在去年工资待遇的基础上将员工的工资普遍提高了50%。员工的平均工资由原来的2000多增长到现在的3000多，福利待遇有了明显提高，（2）、加强队伍建设，提升公司竞争力。

队伍建设是企业经营管理的重中之重，今年以来，我们先后通过人才市场引进多名人才，通过竞争上岗，把那些真抓实干、敢于管理、擅于管理的优秀人才推上了领导岗位，增强了分公司的整体实力，“好马配好鞍，好兵要好将”，利用金字塔效应，我们积极利用人才的人脉优势召进了一批作风正派、爱岗敬业、任劳任怨的员工队伍，下半年，我们同时接下了城北监控中心装修工程、迈皋桥办公楼土建项目工程、河西配网工程三项重点工程，这三项工程的整体工作量大，任务重，而且业主对工期要求紧。如城北监控中心工程，我们从10月底开始进行运作，工期要求历时90天，其中图纸变更项目较多。监控中心项目部本着“加强现场管理、抓好工程进度、确保工程如期交竣”的总目标，迎难而上，克服施工过程中出现的种种困难，从11月份开始至现在所有工作均在紧锣密鼓地进行之中，从人员配置，分片包割的作业流程来看，提前完成工程施工进度应该不成问题，分段验收结果表明该工程应该是分公司的又一“亮点工程”。正是这些骨干员工的努力拼搏，分公司的各项工作才得到了健康快速的发展。

加强部门组织管理，发挥中层干部的职能带头作用。按照分公司今年的工作计划，我们进一步规范了例会工作，要求每日碰头会，每月施工分析例会必须按时召开，会议议题明确为：施工生产、查找问题、解决问题。对施工生产中的实际问题进行分析、探讨、解决；坚持会议有记录，布置有分工、落实有细则；为各管理层及时了解，解决问题提供了正常渠道，从运行落实的情况来看，效果非常好。通过例会交流，中层管理人员的业务素质有了明显的提高，比如：江北三六线的塔基塌方问题，河西电缆沟的地下路障开挖进度问题，俗话说“三个臭皮匠顶个诸葛亮”，通过大家的讨论分析，一套行之有效的解决方案出来了，三六线比预期工期提前了10天，光节约工资成本达13000多元

加强干部员工的思想素质教育，引导员工从大局出发，向前看，树立正确的人生观、价值观。尤其是提高中层骨干的业务技能和管理能力，使他们成为公司发展的中坚力量。今年以来，我们通过各种形式加强员工素质教育，为员工增加精神食粮，利用板报、会议等各种平台，努力提高员工的综合素质，今年累计登出关于管理有方面的专题板报12次，思想心得交流记录5次，为公司企业文化的运作垒起了一个教育平台，为分公司以后的发展打下了坚实的基础。

（3）、完善规章制度，狠抓制度落实。规章制度是企业健康发展的保证，近年来分公司结合工作实际和市场形势相继出台了一系列的规章制度，确保了公司的健康发展。但随着竞争的加剧，市场对我们提出了更高的要求，尤其在工程、后勤具体管理方面，我们和总公司的要求还存在着很大的差距。今年上半年，针对桃花工地的钢管被盗事情，我们狠抓制度落实先后对一名副总、三名项目经理进行了行政批评和经济处罚；坚持财务手续制度，严格落实“一支笔”批核，上半年杜绝各类不规范报销3起，基本上规范了票据审批报销手续；加强了伙食费的审核程序，通过月度的各工程项目伙食账务的核对，杜绝了因人员流动性大，而出现的重复记账现象；落实计件工日的逐月核对、上报制度，彻底改变了以往的年报年核、工作量大容易出错的现象。通过这一系列的措施提升了分公司的整体实力，提高了员工的责任感和紧迫感，工作差错明显下降，为进一步拓展市场创造了条件。

（4）、开源节流，争创效益。根据分公司年初的工作目标，我们积极采取有效措施，做好开源节流工作。一方面全力拓展市场，争取业务，拓宽营收渠道，今年以来，我们横向发展了华宁、龙虎的土建施工业务，另一方面加强内部成本控制，节省开支，加强人工成本控制。先后落实了各施工项目部加强协调机制，工程部统筹安排用工，解决了各工期作业高峰人手不足而无法错峰的现象，其次，严格成本核算，分公司经营部、财务部及时跟踪各项目工程的管理考核工作，努力降低成本。第三在机构设置上严格控制，尽量压缩人员岗位配置。行管人员大多数是身兼数职。在业务招待费上，本着花小钱、办大事、办好事、办实事的原则，采取一切措施，避免不必要的开支。

（5）、大力加强市场营销工作。今年随着国家相关刺激内需政策的出台，供电建筑市场总量没有增加，反而出现下降的趋势。而以前一直在大项目上有所作为的大公司也来分羹供电系统，对我们的市场冲击非常大，某些公司甚至采用了不入流的手段对我们进行反扑。我们及时采取相应的对策，巩固了现有的市场份额。如今，对手很难从我们的手中夺去业务，但我们每争取一笔业务也要付出很大的代价，况且随着市场的蛋糕越来越小，业主对招标等方面的要求也越来越苛刻，现在的市场就是相对“相持”阶段，在这“相持”阶段，谁顶得住压力，先打开突破口，谁就掌握了市场的主动权，所以，市场营销工作是分公司今明年一切工作的重中之重。

二、存在的不足。

1、员工的思想水平和综合素质有待提高。自分公司成立以来，虽多次组织过各种各样的教育，员工的思想水平和综合素质也有了一定的提高，但随着竞争的日益激烈，业主、工程、公司管理对我们的员工提出了更高的要求。现有的员工素质已不能适应业主、公司的要求，所以努力提高员工的综合素质是分公司发展壮大的必要条件。

2、中层干部的管理水平和业务技能有待加强。有一批能抓管理，勇于开拓市场的干部队伍是分公司保持持续发展的关键，近年来，分公司引进一批年轻的骨干力量，他们在实践中边学边干、边干边学，工作能力、管理水平和个人修养都得到了一定的提升，为分公司的健康发展做出了一定的贡献，但他们毕竟还年轻，无论是工作经验、业务能力、管理管理水平及对外沟通能力都和分公司持续发展的需要还存在一定的差距。

3、规章制度的落实还不够全面到位。近年来分公司各项规章制度都已建立，并在实践中已得到逐步地健全和完善，可是有了好的制度，我们并没有更好地贯彻落实。今年，分公司在管理上出现了一些漏洞，在安全质量上，没有很好地杜绝差错，就是由于规章制度没有完全落实到位，员工没有严格依照规章制度和操作流程作业。

4、市场营销手段还要进一步创新。在市场营销上虽然取得了一些成绩，但没能取得更大的突破，特别是市场的横向发展基本为零，中标工程的施工技术含量低，附加值不高。明年市场竞争的残酷性仍在加剧，只有适时改变营销策略，才能更好的扩展业务，掌握市场的主动权。

三、2010年的打算

明年，我们要通过深化管理，推行项目全责承包制，来增强分公司的市场开拓能力，在提高工程运行质量，着力打造核心竞争力上下功夫。认真落实总公司总体要求，以经济复苏为新起点，以新的思路谋求新的发展。我们力争在以下几个方面有所突破，来推进南京分公司各项工作迈上新的台阶。

1、进一步打造学习氛围，提高员工的自身素质，让大家做一个有“头脑”的实干家。积极利用板报优势多出些关于管理、人生警言、工程施工技术方面的文章等，提升分公司的企业文化氛围。

2、增强市场开拓能力，加大经营力度。首先结合分公司实际情况，突出我们的特色，继续有重点、有针对性地加大土建项目承揽力度。坚持以求真务实的态度，冷静的分析市场，确定我们自身的实力和在供电系统建筑市场中的位置。进一步密切关注市场动态，分析市场趋向，根据市场需求，把注意力更多地放在资金实力雄厚、资金回笼好、利润高的项目上，适时关注技术性工程项目，通过适时转换经营格局，充分挖掘市场潜力，2010年，我们在原有承揽项目种类的基础上，力争在弱电机房项目、电缆沟基础工程、装饰标牌设计制作上有所发展，为分公司争取更大的利润空间，为经营工作稳步提速做好扎实的工作。其次要深化全员经营意识，大力宣传“四精理念，即精心的设计、精细的管理、精致的工程、精诚的服务”的经营理念。让我们全体员工明白经营工作不仅仅是营销部的工作，不仅仅是投标做标书的工作，而是全体员工的任务，是做好每一件工作的任务。实现全员经营模式，充分发挥企业每一名员工的积极性，以增强分公司在市场竞争中的整体实力。坚持诚信经营，靠优质的施工质量、优质的工程服务去赢得市场、赢得信誉、赢得效益。坚持换位思考，保证在施工程质量，为业主提供满意的服务，强化施工人员“每个在施项目都是新起点”的经营意识，用发展眼光处理后续任务，真正做到“干一项工程立一座丰碑交一方朋友”。三要利用社会一切可利用的关系、渠道，进一步拓展市场，做到立足供电，走出供电，力争在外系统拿1－2个工程项目。充分利用一切可以利用的条件，大力宣传公司综合实力，广开信息渠道，扩大信息储备量。包括外埠人员、外单位人员在内，形成一支分公司的外围经营队伍，以此扩大我们的影响力，拓宽信息渠道，努力提高自主品牌的市场占有率，提高分公司的经济效益；

3、创新项目管理，实施精细核算。明年我们力争在项目管理上做好文章，逐步推进项目承包管理模式。通过对项目责任制的考评，将责任指标细化为进度、安全、文明施工、材料管理、劳动力管理、技术、质量、成本、结算管理等多项内容，详细制定考评标准，以此来规范工程项目部及项目经理的权利和责任范围。摈弃原有“事后算”的被动项目成本管理方式，重点加强实际成本控制。抓好基础性工作，强化项目的日常管理，建立成本考核预警机制，保证项目承包责任制落实到实处。其次要推进“诚信”工程建设，以双赢为目的，抓好项目整体建设。一方面要优化设计，建造优质工程，使业主“赢利”；另一方面，节材降耗、科学管理，让公司“赢利”。面对“多工种、高风险、快变化、严质量、短工期、低成本”的多数施工项目现状，我们要转变观念，提高认识，深刻理解和认识施工企业属于服务行业这一概念，为业主服务好，当好业主的参谋和助手。广泛汲取兄弟单位项目管理上的成功经验，积极探索适合我们的施工项目管理思路，克服市场因素和内部资金紧张等诸多困难，坚持不懈地从项目内部全责承包中争效创利。三是要实现对施工现场管理的过程控制。加强过程控制，抓好工程质量。在工程施工中严把质量关，控制和降低工程的直接成本，减少误工、浪工、返修等不必要的损失。做好现场的签证工作，对施工过程中需要修改变动的部分，经业主同意后，均应采用书面形式予以记录。合同、预算中未包括的工程项目和费用，应及时办理现场签证，避免事后补签而造成的结算困难。

4、深化管理，提升管理理念。首先，要引进先进的企业管理模式，结合分公司的实际业务流程，努力做好先进管理制度的引进消化工作。明年，我们要健全和完善从经营到施工、结算的全过程管理体系，不仅部门、工序间的工作范围、工作职责要交底，更要使管理的横向和纵向相贯交底，避免管理中的死角和漏洞，做到事事有目标，件件有考核，做事有痕迹，奖罚有依据。强化各部门的内联管理，积累真实可靠的第一手资料，建立健全分公司的各项规章制度，通过制度建设，强化执行力度，强化严细管理，从而提高分公司的整体项目管理水平。其次，我们要重视管理的全面性，各管理层要相互联系、相互制约。单项优质管理的引用，并不能从根本上改进分公司的整体管理水平。因此，我们要综合利用各类管理技术，实现分公司的动态全方位管理，使人事管理、工程进度、工程质量、财务合同、施工现场等单项管理，综合集成为集团式的整体管理模式。以提高分公司经济运行质量，构建分公司综合管理平台。

5、加强人才建设。人才构筑是一项系统工程。吸引人才、用好人才、留住人才，环环相扣，哪一个环节都不容忽视，企业的竞争归根到底是人才的竞争；人才之间的竞争，又是人才管理体制和模式的竞争。因此，明年我们首先要着力创建良性软环境，用各方面的优势，去建设一个和谐、进取、平等、稳定的工作环境。首先要在分公司内部形成关心骨干力量进步、鼓励骨干力量成才、支持骨干力量干事业的氛围，重点培养经营管理型人才、专业技术型人才以及复合适用型人才，下大力量抓好人才队伍建设；通过“师傅带徒”、“轮岗交流”等方式，不拘一格地培养人才。针对人才知识层面高、成长环境优越、富有个性、工作生活顾虑少和勇于承担压力的特点，制定以引导为主的各种富有竞争的管理、激励机制，以留住人才和充分发挥人才的才智。其次是加快人才培养，加快人才的引进、培养和使用。以重点工程为舞台，加快培养人才，让他们在施工第一线挂职锻炼。中层干部要擅于从现有的员工中发现人才、各部门根据实际情况对那些积极要求进步的员工做好考察工作。第三，提倡“团结、互助、启发、提高”的工作形式，营造和谐的工作氛围以留住人才，同时还要强调中层干部、项目负责人的工作作风和领导方法，通过与员工“教技术、谈心声、交朋友”，为人才的更快成才搭建必要的舞台。

以上是我们南京分公司2009年的工作总结和对2010年工作的初步打算，如有不到之处，请公司领导给予批评指出，谢谢！

2009年12月31日

第四篇：腾讯2011暑期实习生笔经和面经

腾讯2011暑期实习生笔经和面经

4月22日清晨，第一件事就是打开电脑查询腾讯2011暑期实习生简历筛选的结果，可能因为着急上课都没瞅见自己的名字。在去教室的路上还在纳闷，为什么只有电子科大和川大的同学被选去参加笔试了呢（其实，我把参加笔试的地点看成了参加笔试同学的学校名称），成都这块有那么多的高校啊？！

在此之前还幻想自己一定会去参加笔试，偶尔在百度上搜一下腾讯公司的相关资料，但是总没心思看。中午十二点过，收到腾讯人力资源管理部门某位人员的短信通知，请我第二天去川大望江校区参加笔试。当时我的第一反应是“奇怪”，因为我在对外公开的名单上由于自己的马虎没找到我的名字。下午不到一点的时候，班里有同学很高兴地喊我并让我在她电脑上证实我第二天要去参加腾讯的笔试。这时候的我很激动很紧张，因为这是我人生中第一次这么正式的参加面向社会的笔试。在午休之前，我准备好了第二天去参加笔试所需要的一切资料，包括在应届生求职网上找了应届生大礼包——QQ2011，然后才安心地睡觉了。。我很懒惰，简历还是大三上学期交《员工招聘与配置》作业时按照老师的要求改过的，我没动一个字就打印出来了，两页，现在看看其中错误还是蛮多的，比如求职地点，腾讯本次的暑期实习生人力资源管理的工作地点就只有北京、上海、深圳和成都，而我还在简历中写到了西安，这是一个太过低级的错误。。。

另外，4月21日晚上快九点的时候我们寝室还有一位同学没有回来，鉴于我们要一起去参加这个笔试，及我们近三年同学，我了解她总是把什么都不当回事，经常踩点到，而我很严谨不喜欢踩点到，所以我打电话告诉她明天要去参加笔试需要带简历（因为当天她去春熙路逛街，我怕她的简历还没有打印，第二天是周六，打印店一般开门很晚，而我们9:50就必须到那边，学校距离川大望江校区还是蛮远的）。电话那边她的声音很是随意，告诉我她已经回到了学校，现在经世楼B座讨论东西，简历还在自己的电脑上，表示当时无法打印，我告诉她让她尽快去打印简历，22日去参加笔试的时候就不会太着急。晚上十点多她带着简历回寝室了。。。我表示自己很无语，孔雀了，又一次被她骗了。。。。心里虽然很不爽，但还是忍着没说什么，继续看着往年的笔经和面经，听着她在旁边念。。。。。题啊，概念啊。。。。

晚上十一点左右吧，才记起来应该联系同学一起拼车（因为之前听着同学有

一起拼车的意思，就在等她的消息，结果她没了消息，放鸽子了呗。。。。），考虑到一起去的人很多，那么迟到的可能就越大，所以我选择了和我们班另外一个同学一起去。还有，我对川大望江校区不是很熟悉，怕到时候时间不够找的匆忙，就提前打电话找川大的同学，不好意思的是他要上党课，没人给我指路了，这也是我为什么选择找一个同学一起去的原因（其实，还是有紧张在的，因为前一天晚上自己有一种被骗的感觉，所以笔经就没怎么看，逛淘宝了）。

拿到腾讯的笔试题，乍一看有很多。四道大题，一个小时完成时间，总分数超过100分；前三道大题共25个选择题，每题4分，第四大题是四个论述题，没有具体的分数。第一大题是图表分析题，应该把题目看完再动笔，我自己觉得它考的是数学分析能力和细心程度。有几个地区的人口数、经济指数，但是它的题目却没有总体的概念或者将总体与哪一个地区分析，而是选取其中的两三个地区作对比等。只要细心，这一部分很简单。第二大题是逻辑推理题，自己感觉稍微有点难。第一小题是根据高中生物父（母）本和其他亲戚或子女的关系推其他人之间的关系，学过生物的话根据提示画幅图结果就出来了。第二小题我忘记了。后面还有一个小题是给出几个汉字，推出下一个汉字是什么，前面有举例子。还有一个小题是考数学规律，0、5、8、17、-、37。选项有26、22、24、27。当时我没看出规律，只是觉得22太小，27不可能，因为如果是27的话，前后三个数字的尾数都是7，太奇怪了（我自己想的哈），所以我选了24。后来同学们讨论规律是1的平方-1等于0，2的平方+1等于5，3的平方-1等于8，4的平方+1等于17，下来应该是5的平方减去1，37是6的平方+1。还有一个题是折纸盒，很简单。第三大题是阅读理解，类似于我们高中所做的语文阅读题，只要认真理解，不难。第四大题论述题，第一道题是阐述苹果IPAD这款产品成功的原因，因为我在上国际投融资的时候，老师碰巧有提到这个事，当时讨论过，老师也分析过，所以打起来还是很简单的。第二题是关于腾讯微博的，也比较简单，只要你用过微博，联想一下实际就不难没有答案。第三题我忘记了，第四题是关于WI-FI的。一个小时的时间，答完这么多题还是很紧张的，由于时间的原因我没有做最后两道题。

4月22日笔试结束后，我觉得自己真没当回事，回到学校的第一件事就是去申通领快递，然后回寝室上网、睡觉，晚上8点的时候开始写作业。因为我想的是第二天还要去上课，腾讯的阅卷速度不会这么快，第二天就是去面试。谁知道腾讯的速度出奇的快，21日上午11:00结束的笔试，卷子三千多份，晚上十点就开始短信通知第二天去参加面试。又是一番紧张与激动，不知道去面试的时候穿不穿正装，穿什么纠结了半个多小时，最后决定随便。我们寝室的那位同学笔试没过，在寝室。。。。。这一次在接到第二天去参加面试的通知后我很是准备了一番，认真地看着师兄师姐们的面经，睡前准备好一切该带的东西，这一次没人和我同路了。。。。两点钟正式睡觉，打算第二天早上六点半起床，我的面试在10:30那一轮，其中我预计了两个小时的车程。。。再去面试地点的路上我遇到以为我们学校的只与我见过几次面的会计专业的同学，我们聊了几句知道她是去霸面的等。到了面试地点，人很多，穿正装的很少，车上与那位会计的同学聊天时她还提到自己有点遗憾没有穿正装，当时我的脑海里又浮现出我们有一门课的老师前不久说过女孩子穿衣的事儿，就在盘算着如果面试官问道我为什么没有穿正装来面试的时候，我该如何为自己争辩等。面试之前需要填一张类似于简历的表格，自己很高兴带了双面胶等，因为我帮到了很多同学。。。。

面试之前还是应该早一点去（正式面试九点半开始第一轮，每轮半个小时），可以和已经面试过的同学聊天，也可以向同学打听这张表格到底应该怎么填，也可以在找到凳子坐，观察正式面试之前的一些事情，我自己觉得早点到会好一些。

面试类型是群面，无领导小组讨论，面试官有两位，男女各一名。面试题目是有一种苹果长得很丑，像土豆，而且生产地很偏僻，但是却营养丰富，很健康。现需面试者设计一种方案，帮助果农将该苹果卖出去。我们一起进去的共有10个人，先是每人2分钟自我介绍，然后自由分为两组。两位面试官一人负责观察一组，每组20分钟的自由讨论时间，其中面试官不发一言，包括不提醒时间。面试结束后，面试官布置了两道题目——1.发展10个腾讯微博用户，并说说为什么，怎么样发展，以及写出具体的方案；2.当HR面对众多的数据时，怎么样用EXCEL解决数据流量大，易出错的难题。如果一面过了的话，二面时腾讯会提供电脑让面试者当众讲解。

群面中给我最深刻的感受是大家要力往一处使，要有默契才行。和我在一组的其他四位同学都是川大的，有两位男生。面试中有一位叫宋X的同学，一开始就用意很明显想做LEADER，但是呢，另外一个男生很不服气一直很强势，试图

自己做LEADER，所以整个讨论中第二位男生就一直在说话，但是却没有重点没有观点，有时候我和那位姓宋的同学想打断他说话，他却不给力，我们根本插不进去话。再说其他两位女生吧，有一个基本处于沉默状态，另一个的想法总是和我们其他人格格不入，但是却很有逻辑性。另外一组呢，他们中有三个或四个人是我们学校学生，其中三个研究生，乍一看就知道实力悬殊啊。最后5分钟的陈述时间，在陈述中对方是一位研究生学姐做的陈述，陈述的内容在我看来不怎么样，但是那位学姐很从容，没有结巴，陈述很有层次感，逻辑性比较强，只是从头到尾身体一直在摇晃。我们这一组做陈述的是姓宋的那位同学，我没有认真听内容，心里一直在想我们配合的怎么这么差啊。。。。。。下一次如果还有无领导小组讨论时，一定要和认识的人在一起，一定要事前和大家熟悉一下。。。。。免得悲剧再发生。

写了这么多，只是想告诉会看这篇文章的人，机会是给有准备的人。并且不要总是那么热心肠，有时候太热心肠了会让自己受伤。还有就是，对于我们这些求职者来说，没事的时候少偷些菜，少去逛淘宝，少去聊QQ，多去看看应届生等求职网站，没事修改一下自己的简历等等。

第五篇：医药代表实习生面试经历

关于辉瑞一面的一些感受作者： 韦竞婧

下午回来之后就有人问我今天面试怎样，后来更是不断有人来问……

表示有点烦，所以干脆在人人写篇日志，也算是分享一下，大家日后要是面试辉瑞，也有个参考。写得比较长，也当做一个自己的总结。

从招聘流程来看吧。

首先是简历。

当时接到辉瑞招收医药信息沟通专员实习生的消息的时候，离简历截止投递还有三天时间。之前我已经预做过一份简历，得到消息之后把简历拿出来，发现做的实在很烂。于是根据职位特点（医药代表），重新做了一份，格式与之前差不多，内容却删改了很多。

简历制作的过程非常痛苦，我找了快十几个人帮我看简历，在此特别感谢许喆，我每改一次简历都不厌其烦帮我看和提出意见，前前后后将近十次。

到发邮件的时候。网上说的是一些HR不会下载附件怕电脑中毒，不过我感觉可信度不高。但是我还是在正文中粘贴上用snagit软件截取了简历的图片（QQ截图截不完一整页的）和简短的几句求职信的话，并在附件中附上了PDF和word形式的简历。这里再次注意一个问题就是，word一定要换成97-03格式的，以免HR电脑版本不高而打不开07版的word。在发送邮件之前，我在不同的邮箱反复测试过投递的时候会是一个什么样子的情形，测试了四五次之后，才放心的把简历投递出去。

由此看来这样的一个过程也给我带来了好的结果，毕竟我的简历筛选那一关过了。

其次是面试准备。

简历投递后我找了很多大四找到工作的学长学姐讨教经验。其中一位现在已经做着医药代表的学长给了我很多很有用的信息，还鼓励我不要紧张，表现好的一面、积极的一面就好，让我非常感动。

接到面试通知的时候是今天中午十二点半。那时候本来要去南外环，通知下午两点半去公司办公室面试，于是急急忙忙赶回宿舍。纠结了很久要不要穿正装，最后还是借了正装。然后化完淡妆，再次熟悉了一下网上关于辉瑞的面经，便打的过去了。

在车上突然想起我没带简历……这是一个非常致命的错误，简历是你这个人所有的信息，你的信息其实是没有被HR特别熟悉过的，所以不带简历是一个准备很不充分的表现，当时想死的心都有了。只能怪自己还是想的不太周全吧。

到了公司，我们同组还有三个女生，除了一个大四的女生带了简历之外，另外一个研二的学姐和一个大三的女生也没带简历。当时我的愧疚少了一点，但是还是感觉不太好。

现在到了正式的面试。

面试是在一个会议室里进行的。面试官是山东区负责除了济南和青岛之外城市医药销售的区域经理。我们四个人首先是做了两分钟的自我介绍，顺序不限。

注意，是两分钟。

自我介绍完毕之后，我们随机分成两个小组，每个小组拿到关于辉瑞最有名的药品宣传册，然后每个人先熟悉一下材料，之后与同组成员讨论，最后作为销售人员把宣传册上的信息总结和归纳出来。熟悉和讨论的时间各为五分钟。

我们组的材料是络活喜，一种降压药。我感觉材料是非常难懂的，因为很多医药专用的术语。这些材料将来是直接面对医生的，如果对医学一点了解都没有，读懂材料还是一件比较困难的事情，特别是在这么短的时间内。

之后我们同组的女生进行了总结，我进行了补充。我特地加进了一些整体感受和逻辑方面的内容，因为我感觉对于非医药专业的应聘者来说，捕捉信息和整体把握的能力显得比较重要一点。

两个组陈述完毕进入每组的抢答环节。题目有些是材料上的，比如“络活喜的全名是什么？”“络活喜主治什么？”“冠心病有哪几种？”；还有一些是发散思维的题目，比如“高血压的定义是什么？”比较庆幸的是材料上的内容我都和另一个女生同时答出来，之后一些考发散的题目，同组女生看着比较紧张，于是都是我抢到了，不知道是喜是忧。

抢答完毕后，面试官要求每组选一个人用三句话概况材料。我刚想说出来，同组女生便示意我由她来陈述，我便没办法，只能由她去了。

之后面试官很有礼貌的说结果会在一两天之内通知，非常感谢我们参加辉瑞面试之类的话。总体感觉辉瑞面试还是非常专业的。我总结了一下这次面试犯的错误：

1、没带简历；

2、自我介绍两分钟没说完，说的内容比较少。但庆幸还是有点逻辑；

3、在总结的时候都没有抢到机会来发言；

但是有点安慰的是抢答题都我一个人答完了，也有可能被认为是没有团队精神的表现，反正我也没所谓了。

最后回到宿舍的时候，感觉脚很疼，头很晕，但是还是很庆幸能有这次机会，不管通过与否，都体验到国际大企业在面试的时候表现出来的风范。

最后还想补充一下，作为医药信息沟通专员，他面试的时候主要考的哪些素质。这是我自己的感觉，写出来与大家分享一下吧。

1、流利和符合逻辑的言语表达。这在自我介绍里面和陈述中能很明显的展现出来；

2、快速捕捉信息的能力。面试官会问一些图表的问题，也会问宣传册的细节问题，这都考察快速捕捉信息的能力；

3、快速的反应能力。大家都知道了，抢答题。

4、团队合作精神。我们每个组就是一个小团队，需要为我们的团队做出最大的努力使得面试官能够接受我们进而选择我们，需要我们各补所长。

5、积极和进取的心态。我认为这是最重要的一点。因为作为一个销售代表，需要的是不断的活力和抗挫精神，这也是在言语和行动中流露出来的个人特质，同时也是很多医药公司所看重的作为医药代表的特质。

最后不管结果怎样，我很开心能得到这次面试的机会。也预祝大家在以后的面试中能成功。