第一篇:重大事项集体决策程序规则和决策过错责任追究制度.(上传试试doc
重大事项集体决策程序规则和决策过
错责任追究制度
为更好地贯彻执行党的民主集中制原则,实行集体领导与个人分工相结合制度,坚持重大问题集体决策,充分发挥智慧和领导班子成员的整体功能,提高决策水平和办事效率,避免或减少失误。根据有关规定,结合我校实际,特制定本制度。
一、决策内容
凡属方针政策的大事,全局性问题,都应集体决策,其主要内容包括:
1、区域经济建设的总体规划和年度工作计划,总结以及阶段性重要工作的布置;
2、较大数额(参照有关规定)资金投向,支出及贷款;
3、干部的任免、使用、提拔以及工作人员调入调出;
4、凡涉及带有法规性质的规章制度的制度,干部职工住房以及奖金分配;
5、工作人员年度考核结果以及奖惩评优情况;
6、应由集体讨论决定的其他重大问题。1
二、决策程序
对重大问题实行集体决策,一般应遵循以下程序:
1、应在充分调查研究的基础上提出方案,必要时应提出两个以上可供比较的方案;
2、方案提出后,要广泛征求各方面的意见;
3、集体讨论决策前,应将会议的召开时间,议题等提前2天通知班子成员;
4、必须有半数以上班子成员到会方能讨论决定重大问题。其中,讨论干部问题时,应有三分之二班子成员到会方能表决,对属通报性质的重大问题,也应是在班子成员比较齐全的情况下进行;
5、如需会议对所讨论的重大问题进行表决时,应根据议题逐项表决,赞成票超过应到会成员半数为通过。表决形式可根据讨论事项的不同内容,分别采取口头、举手和投票等形式;
6、会议应有专人记录,决定事项应编发会议纪要。
三、要求
1、不得用碰头会或个别沟通等形式替代集体讨论决定重大问题。
2、如对重大问题发生争论,双方人数接近,除在紧急情况下必须按多数意见执行外,应当暂缓作出决定,下次再讨论表决;也可向上级组织报告,请求裁决。
3、对会议进行期间临时动议的内容,一般本次会议不议。
4、要广泛地听取各方面意见,任何人不得将自己的意见强加于人,对于集体作出的决定如有不同意见,在坚决执行的前提下可以保留意见,也可以向上级组织报告。
5、对于暂不宜公开的会议内容和讨论情况,必须严守秘密,不得向外泄露。
6、对于违反上述要求的行为,一经查实,视情节轻重,分别给予批评教育或党纪政纪处分。
四、责任追究
对违反本规则的行为,属下列情况之一的,应当追究主要责任人以及其他直接责任人的责任。
(1)违反决策程序的;
(2)未通过集体议事和会议表决,领导个人擅自决策的;
(3)决策时不尊重班子多数委员意见的;
(4)不如实向党委会介绍情况的;
(5)未按上级党委织要求重新议事的;
(6)集体决策出现偏差和失误的;
(7)违反保密纪律的。
上述违反规定的行为,情节轻微的,主要责任人和直接责任人应当在党委会上进行检查,接受批评;情节较重并造成后果的,按照干部管理权限,进行诫免谈话;情节严重给事业造成重大损失的,按规定上报组织处理;构成违纪的,移送纪检监察机关查处。
第二篇:重大事项集体决策及责任追究制度
重大事项集体决策及责任追究制度
第一条 为认真贯彻民主集中制原则,规范集体决策行为,推进重大问题决策科学化、民主化、规范化,避免工作中出现大的失误,结合我局(公司、单位)实际,制定本制度。
第二条 重大问题决策必须通过局党组会议或局长办公会议集体研究决定。
第三条 需要集体决策的重大问题包括:
1、研究决定本部门工作计划;
2、研究决定本部门业务经费和各项专项资金的使用和支付;
3.研究决定领导班子成员分工,以及职能划分;
4.研究决定本委人员调整、推荐和奖惩;
5、涉及到本(公司、单位)工作以及诸多情况的,需要向上级领导和区委、区政府汇报的。要在党组会议研究决定,统一思想,由书记、局长(主任)汇报。
第四条会议集体研究及汇报应按照以下程序进行:
1、每月、定期或不定期召开主任(局长)办公会,遇到紧急情况可
随时召开。
2、根据研究议题的需要,可请相关人员列席。列席会议的人员可就相关议题发表意见,但无表决权。
3、本局(公司、单位)党组会应采用“党组会议专用记录簿”由专人负责逐项逐事记录,列明会议时间、地点、名称、主持人、参加成员、请假人员、列席人员、记录人员、主要议程等。
4、对发生重大突发事件和紧急情况,来不及召开党组会的,党组书记(成员)可即时处置,事后应以适当形式及时向其他成员通报。
5、如党组会的议题涉及到成员本人及其直系亲属需回避的,本人应主动回避。
6、因故未出席会议的成员,会后由书记或委托其他成员及时向其通报会议内容。
7、党组会讨论决定的事项,根据需要,以书面形式由书记签发,书记不在时可委托主任代签发。凡涉及有关重大重要事项需向区委、区政府请示的,先向本委书记或主任汇报请示,按区委、区政府批复组织实施。
第五条 认真学习按照《党内监督条例》和《党纪处分条例》规定,党组要努力提高工作和决策的透明度。
第六条 区纪委、区委组织部通过监督抽查党组会议记录,了解党组会议情况,并受理有关投诉、检举。
第七条 本级党组成员和广大党员、干部、群众通过信访、设诉电话、网络等方式监督。
第八条对本委人、财、物;以及重要或重大事项,应该上领导班子会议研究讨论决定,而未上会研究讨论造成失误和损失及重大问题未经领导集体决策且未及时纠正的,对主要责任人予以通报批评;违反本规则其它规定的,对主要责任人进行诫勉谈话;违规决策造成较大损失的,按有关规定追究相关责任人的责任。
第三篇:重大事项集体决策制度(本站推荐)
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重大事项集体决策制度
1、班子成员需要提交集体讨论的问题,必须事先作好准备,在调查摸底、扣清情况的基础上提出方案和意见,以便决策。
2、班子会议由支部书记或项林场主任按各自的职责主持召开。书记、主任要带头坚持民主集中制原则,讨论重大事项要提前一天通知班子成员。
3、林场主任、支部书记传达林业局精神,各部门参会人员共同发表个人意见,集体共同决定。
4、班子成员要主动参与集体决策,经认真思考,充分发表自己的意见和建议,表明自己的态度。
5、作决定时,由于意见不统一,分歧较大,未能做出决定的,会后要进一步调查、分析、交换意见,再次复议,经集体研究,后再做决定。
第四篇:重大事项集体决策制度
xxxx卫生院重大事项集体决策制度
第一章总则
第一条为规范和监督医院集体决策行为,提高医院集体决策的民主性、科学性,制订本制度。
第二条医院决定重大事项,实行院长负责制。严格遵守“集体讨论、民主集中、会议决定”的程序,实行集体议事,并以会议决定形成院长意志,不得以传阅会或个别征求意见等形式代替集体议事和会议决定。
第二章议题范围
第三条医院重大事项是指:
(一)涉及全院经济和医院发展全局的重大事项;
(二)全院计划和中长期规划;
(三)全院改革开放政策措施;
(四)职工培养、培训的重要措施;
(五)规模较大的投资项目,财务、部门预算及金额较大的财、物问题;
(六)医院规章制度的制发;
(七)其他重大事项。
第三章程序及要求
第四条凡研究决定重大事项的会议,须有半数以上领导成员到会方可举行,其中分管此项工作的领导成员必须到会。
第五条 医院研究决定重大事项程序:
严格执行医院科学民主决策制度,具体程序如下:
(一)咨询论证。医院主管部门对重大事项要在调查研究,广泛征求意见的基础上,提出议题,并报医院分管领导同意,方可提请上会。
(二)会前协调。研究决定重大事项的会议不得搞临时动议。议题应在相关领导成员之间作会前协调,然后由院长或院长决定是否上会。
(三)准备材料。按规定由分管领导组织有关部门准备规范化的会议材料。
(四)提前通知。会议通知须至少提前2个工作日书面送达应到会人员,并履行签收手续。确实无法书面送达的,应设法用电话或其它形式通知。
(五)充分讨论。会议由院长或副院长主持。会议先由分管领导或有关部门介绍上会材料,然后安排足够的时间对议题进行充分讨论。讨论中班子成员应表明赞同或不赞同意见。
(六)做出决定。院长或常务副院长在听取班子成员充分发表意见的基础上,作出决定。
(七)形成纪要。会议须形成“重大事项会议纪要”。按照有关规定,重大事项决定报请医院党政联席会议或报告院职工代表大会。
(八)重大事项决定后实行院务公开。
第四章议事记录规范
第六条重大事项议事记录须列明会议名称、会议主持人、与会人员、会议记录人员。
第七条重大事项议事记录须具体列出由会议研究决定所有重大事项。
第八条有需要特别说明的情况,在重大事项议事记录补充规则栏中列出。
第五章附则
第九条重大突发事件和紧急情况,来不及集体议事及会议决定的,领导成员可临机处置,事后应及时向领导班子及院长报告。
第五篇:2012医院决策过错责任追究制度
**医院党政一把手重大决策
追究制度
第一条:为加强**医院重大决策的科学化、民主化、公开化,确保重大决策的正确,特制定本制度。
第二条:**医院重大决策主要指重大项目的申报、重大项目的实施、大额资金(0.5万元以上)的使用、重要项目的协办审批和日常环境监察等工作。
第三条:对已作出的重大决策,党政一把手要按集体决定的意见执行,其他领导按分管的范围执行,并将执行结果向局党支部、领导班子会报告。
第四条:重大决策失误,造成不良影响的,要追究相关领导的责任;对擅自更改重大决策的,对更改领导要追究责任;必须经过集体研究的重大事项,一把手或其他领导个人决定的,要追究责任。
第五条:责任追究分为自我批评、向上级检查、接受上级处分、引咎辞职等,触犯法律的,要追究法律责任。
第六条:本制度从公布之日起实施。
第七条:本制度由院党支部负责解释。
二〇一二年三月十三日