集团2013年度总结表彰暨2014年工作会议

第一篇：集团2013年度总结表彰暨2014年工作会议

我集团2013年度总结表彰暨2014年工作会议于2月28日在博源大厦金色大厅隆重召开。集团董事局主席戴连荣，总裁贺占海，党委书记李培成，高级副总裁杨红星，副总裁丁喜梅，副董事长、远兴公司总经理梁润彪，副总裁杨明亮、王胜利、贾栓，总会计师彭丽，总经济师宋为兔与集团董事唐多钦、吴爱国出席会议并在主席台就坐。集团及集团总部大楼各成员企业机关全体员工等参加了会议。会议由集团党委书记李培成主持。

贺占海总裁代表经营班子在会上作了题为《认清形势，直面挑战，凝心聚力，改革攻坚，为推动博源事业稳健发展努力奋斗》的年度工作报告。报告全面回顾总结了2013年的工作，对取得的成绩做了客观的总结、评价，对存在的问题做了深入的剖析，反思；明确了2014年的工作目标、思路和任务，并将2014年确定为“管理改革年”。在回顾总结2013年的工作时，贺占海总裁从对影响全局的重点难点问题进行全力攻坚，对制约整体效益提升的关键环节全力突破，对关系博源发展的增量产业调整节奏，对维系博源生存基础的存量产业全力增效，对集团的系统管控和协同能力全面提升，对制约发展能力的机制体制进行责任构建等六个方面进行了总结；并指出，2013年，我们以“管理提升年”为主题，加强顶层设计，完善体制机制，优化制度流程，内炼文化，外塑形象，使集团的管理水平和发展能力有了新的提升，在艰难复杂的形势下取得新的成绩，来之不易,值得珍惜。成绩的取得是集团全体员工团结拼搏、不懈进取的结果；是各企业开拓创新、精诚共进的结果；也是董事局大力支持、正确决策的结果。

他在分析面临形势和存在问题后，提出2014年基本思路，即以“管理改革年”为切入点，按照“调结构突出主业，轻资产增强贸易，抓管理强化激励，转作风提高效率”的工作思路，围绕“产业升级、转型发展”的总体战略，把握发展规律，调优产业结构，提升发展质量，推动产业发展方式从外延扩张型向内涵发展型转变，从规模速度主导型向质量效益主导型转变，全面增强发展能力和核心产业的市场竞争力，推动博源可持续发展。

他从提升存量效益、调整产业结构做强主业、抓深改革提高整体管理效率、加强技术研发促进产业升级、推动作风转变塑造优秀文化等方面对2014年的集团工作进行安排部署。他说，博源坚实的产业、优秀的团队、深厚的文化、丰富的资源是我们战胜挑战的基础和保障。只要我们不畏难，不退缩，不懈怠，认清形势，坚定信心，沉着应对，团结拼搏，就一定能够迎来博源发展的新局面。

戴连荣主席在会上做重要讲话，他首先对受表彰的先进集体、先进个人表示祝贺，也通过他们向奋战在生产一线的全体员工表示慰问。戴连荣主席从当前形势、深化改革、发展战略、企业文化及风气建设等从五个方面提出指导性意见。他重点就如何把握关键环节进行改

革及博源的发展问题进行深入全面阐述。他强调，2014年要进一步明晰战略重点，以战略谋长远，以重点保全局，统筹兼顾，扎扎实实推进博源事业健康发展。

在谈到关于权利与责任时，他指出，我们的职务和权力要服务于事业，就要甘于奉献，就要淡化权力概念，强化责任意识。当前是集团各项事业全面发展的重要阶段，在其位，就要敢于担当、勇于负责，承担应当承担的任务，完成应当完成的使命，做好应当做好的工作，真正做到尽心尽力、尽职尽责。关键时刻要战得出来、冲得上去。要亲临现场，靠前指挥，永远出现在矛盾最尖锐、困难最突出的地方，不推诿，不躲避，迎着困难上，冲着矛盾去，追着问题跑。以时不我待、舍我其谁的责任感，在各自岗位上做出不平凡的业绩！

会议期间，梁润彪副董事长通报了集团公司2013年度责任制考核结果；举行了集团公司2014年责任制签订仪式。

28日下午，举行了集团公司2013年度表彰大会仪式，集团副总裁贾栓主持表彰仪式并宣读了表彰文件。大会对集团2013年度“先进企业”中源化学公司安棚运营中心、“项目建设先进单位”博大实地公司及博源联化（苏天化）公司健康安全部等13个 “优秀团队”、梁超等31名“先进工作者”、任钱云等2名 “优秀专业技术人才”、“技术能手”张彦平进行了表彰。先进工作者马玉莹代表获奖者作了获奖感言。

集团党委书记李培成做了会议小结。他要求各企业要在会后认真组织学习戴连荣主席的重要讲话和贺占海总裁的工作报告，深刻领会讲话精神，把会议提出的目标和任务层层分解，逐级落实，不折不扣地执行，尽快把这次会议的成果转化为解决问题，推动改革的实际行动，自上而下形成工作动力，确保各项工作任务如期实现。

2月27日，集团还举办了 “总书记系列讲话”精神和“经济形势”两个专题讲座。

第二篇：2010总结表彰暨2011工作会议报告

振奋精神 与时俱进 开拓创新 为实现企业持续快速发展而努力奋斗

——华通机电集团2010总结表彰暨2011工作会议工作报告

各位同仁：

大家好！

今天，我们欢聚一堂，隆重召开2010总结表彰暨2011工作会议。首先，我代表集团公司，向一年来辛勤工作的全体员工表示崇高的敬意和衷心的感谢！并向2011先进集体和先进个人表示热烈的祝贺！

在这辞旧迎新的美好时刻，我首先向大家拜个早年，祝大家新年快乐！

下面，我向大会作报告。

2010年工作回顾

2010年，我们克服了金融危机、通货膨胀和白热化市场竞争的影响，在董事会的正确领导下，集团公司上下团结一致，扎实工作，努力奋斗，基本完成了各项目标。集团全年共实现销售收入2010年实现销售收入45.2亿元，外贸出口6800万美元，分别同比增长16%和33%。

2010年，集团公司获得了“全国用户满意企业”、“浙江省质量奖（复评）”、“浙江省名牌产品”、“省级企业技术中心（复评）”、“浙江省百强企业”、“浙江省AAA守合同重信用”、“温州市功勋企业”、“温州市百强企业”、“温州市十大科技创新企业”、“全国QC成果一等”奖等荣誉称号。电力变变压器通过了“PCCC认证”。集团再次跻身中国民营企业500强、中国机械工业500强。

2010年，华通机电股份有限公司正式成立，围绕“三年内成功上市”的目标，迈出了坚实的步伐；“固本强基工程”深入开展，与“健峰企业管理集团”合作的6S管理、QCC品管圈、班组建设等项目取得较好成果，持续提升了企业的工作效率和工作质量；与韩国SATURN公司在上海成立了合资公司，合资公司的新产品即将批量生产推向市场，这些都为集团公司的可持续长期发展奠定了坚实的基础。

以上成绩的取得来之不易，它凝聚了全体华通人的智慧和汗水。一年来我们主要做了以下工作：

一、营销业绩稳定提高

2010年，在营销系统全体员工的共同努力下，销售保持了平稳增长，新产品成交同比增长38%。销售网络得到优化，新成立了两个办事处，新开发设立销售网点35个，销售网点增加到800多个。加快了中东、南美、非洲和东南亚等国际市场的开拓，外贸出口强势反弹。

终端项目招投标成绩显著。销售中心以电力变压器、成套电气设备、真空断路器等产品为重点，全面展开入网入围工作，累计取得60家国有大中型企事业单位入网入围资格。有针对性地开展了终端用户项目招投标业务，分别中标了韶钢集团、山西省电力公司、辽宁省电力公司、广西电力公司、河南电力公司、武汉钢铁、本钢集团、新疆农二师、长庆油田等50多个工程项目，招投标业务再上新台阶。

加强了应收账款管理。根据代理商的销售计划及资信情况制定了《重点销售公司2010年授信额度配置方案》，在授信额度上严格把关。每月对应收款进行分析与统计，对销售公司和客户进行信用评估，实行信用预警管理、适时监控，防范不良欠款的产生，有效地控制了应收账款的增长幅度，货款回笼率达到100%。

为加强营销方式的创新，成立了终端项目工程部，着手培育终端项目

用户业务的发展。组织召开了东北、华北、华中、华南等区域市场营销研讨会议，制定了切实可行的营销政策，积极应对市场变化。将片区管理前移，加强区域市场的营销服务功能，为区域市场的差异化服务奠定了基础。重新修编了《销售公司管理手册》等营销管理制度和流程，营销工作进一步制度化、规范化、高效化。加强了客户服务工作，持续改进了售前、售中和售后服务，服务流程进一步优化，服务态度更趋积极，进一步提高客户服务水平。

二、技术与质量工作成效明显

新产品开发和技术改进取得丰硕成果。2010年共完成了电力变压器、成套开关柜、真空断路器、软启动器、稳压器、电能表、互感器等14项新产品开发，对断路器、接触器、电力变压器、开关柜、稳压器等16个系列70多个产品进行了技术改进，取得了较好的经济效益。

技术创新与管理工作稳步推进。集团公司的“省级企业技术中心”通过了复评，非晶合金电力变获得了乐清市科技进步二等奖，智能稳压电源通过了省级新产品的型式试验。2010年，集团公司申请专利2项，授权专利10项专利。制修订企业标准14个，备案 6个，在备案中8个。新确认采标证书1张，换标2张。标志证书1张，换1张。

各生产企业加强了质量培训，提高了员工的质量意识。加强了质量管理与监督检查，强化了质量责任制，进一步落实了质量责任处罚。品质部等相关职能部门深入各企业全面检查，组织召开质量分析专题研讨会，并对产品质量不合格和质量管理不符合要求的企业进行了指导、帮助和整改，规范了企业的质量管理。对用户提出的各种质量问题及时进行了反馈和整改，不断地改进了质量服务水平。

质量、环境、职业健康与安全、测量、标准化五个体系的运行和“3C”认证产品的管理都得到了持续改进。全年共进行了一次管理评审、四次内

审和七次外审，对内审和外审所查出的所有不合格项都按期进行了整改，并达到验收合格。全年完成了138个单元产品的换标及90个单元产品的企业名称、地址变更的申请及资料上报工作，60个单元的交流接触器产品进行了能效标识备案和7个单元的电力变产品进行了PCCC认证，以及质量/环境/职业健康安全三合一管理体系的再认证和CQC对公司证书变更厂名进行的质量保证体系的初审。

质量月活动深入开展。各企业认真进行了质量改进活动，取得了较好的效果。电源、电力变和电气公司的QC小组分别获得了温州市QC成果一等奖和二等奖，省QC成果一等奖，机械行业QC成果一等奖。电源分公司稳压器装配车间二组被中质协评为“全国质量信得过班组”称号。

三、综合管理得到全面提高

生产管理持续改进。上海成套、电气公司、通力柜架等企业，克服了原材料巨幅波动、市场需求不稳等不利因素，加强了计划管理，优化了生产流程，理顺了产、供、销的关系，生产与销售保持了持续快速增长。高压公司、仪表公司等企业，大力加强新产品开发和技术改造，着力调整产品结构，较好地适应市场变化的需求。“固本强基”工程稳步推进，电气公司的“品管圈”、电力变的“班组建设”取得阶段性成果，6S工作继续深入开展，进一步优化了生产流程，生产效率明显提升，产品质量更加稳定。加强了成员企业和外协单位的管理，积极应对原材料巨幅波动等不利，及时调整外协价格和成员企业产品价格，进一步降低了生产成本。

加强了财务制度建设，规范了会计核算工作，强化了财务检查指导与审计工作，防范了财务风险，为上市工作奠定了一定基础；逐步推行了预算管理，加强了质量成本统计与分析，加强了费用控制和财务分析，及时发现了生产经营中的问题，及时整改了审计中发现的问题，确保了公司资产的保值增值。以集团实施ERP为契机，积极推广了会计电算化；认真研

究政策，吃透政策精神，及时申报了各种优惠政策。

进一步加强了制度化、程序化、规范化管理，重新制定明确了岗位职责和工作流程，工作效率进一步改善。加强了会议传达与落实、工作计划、安全生产、现场管理、劳动纪律的检查和考核，执行力得到有效提高。

加快了人才队伍建设步伐。全年共招聘到岗人员120多人，其中中高层管理人员有11人，大学生有23人，职业技校生有45人，集团公司人才结构得到了进一步的优化。建立了一支有36人的后备干部队伍，初步制定了后备人才的职业生涯规划，为企业的长远发展奠定了基础。逐步改善了公司的工作、学习和生活环境，提高了员工的积极性和凝聚力。

进一步加强了员工教育培训。以岗前培训、在岗培训和继续教育培训为主，全年共组织内训72期，培训2300多人次；组织外训41期，培训管理干部200多人次，13名员工获得了职称证书，全面提高了广大员工的综合素质和能力。员工调查问卷调查得到广大员工的积极响应，回收700份问卷调查，收到1200多条有用的建议和意见，为集团公司的可持续健康发展提供有力的推动作用。

四、企业文化建设取得新突破

品牌建设和宣传工作成效明显。在《电器采购》、《低压电器》、《建筑电器》、《中国电力》等平面媒体，电力设备等电气专业网站，阿里巴巴、慧聪等知名交易网站，以及广泛、南京、沈阳等全国重点城市，做了产品和户外广告；在平面媒体上发表新闻稿件120多篇（次），在网络媒体发表新闻稿件550多篇（次），极大地提高了华通品牌的知名度和影响力。

党、工、团、妇等组织建设得到加强。全年共确定党员发展对象15名，接收预备党员10名，转正式党员5名，被评为温州市学习型党组织创建先进示范点。全年新入工会职工45人，新入团职工36人。

充分关爱职工生活。集团党委组织开展了创先争优和学习型党组织创

建活动，召开党员民主生活会。工会召开了三届一次职代会暨工会五届三次会员代表大会，大会提案审查委员会共收到58件建议案。工会建立了困难职工档案，倡导建立了“爱心互助基金”，慰问了10位家庭比较困难的职工,并组织为两位重病并且家庭困难的职工捐款2万余元爱心款。团委开展了1+1暖人心工程，创建青年见习基地等活动。

企业文体活动丰富多彩。2010年，集团举办赈灾活动，捐款达10万元支援玉树地震灾区。30多名华通员工工参加了无偿献血活动。三八妇女节期间，组织女职工到乐清城北乡踏青，举办了女员工参加的文明礼仪知识讲座；组织参加乐清广播电视台举办的“我爱新家园”新乐清人演讲大赛；组织了公司部分大龄未婚青年参加了由柳市镇总工会主办的联谊活动；还举办了庆“国庆”拔河比赛、技能运动会等文体活动，进一步丰富了员工的文化生活，增强了凝聚力和团队精神。

2010年，集团公司克服各种困难，保持了平稳健康的发展，这是全体华通员工团结一致、开拓创新、努力拼搏的结果。在此，我再次代表集团公司，向为集团公司的发展作出贡献的全体员工表示衷心的感谢！各位同仁，在肯定成绩的同时，也必须看到，我们的工作中还存在一些不足和问题，主要表现在：

1、国内外市场开拓的力度不够，客户服务水平还有待进一步提高；

2、部分代理商铺底周转资金和应收款的占用比例仍然偏大；

3、新产品开发和推广力度不大，产品结构还需进一步优化；

4、少数企业的领导和员工质量意识不强，产品质量问题时有发生；

5、部分技术、营销、管理人才还不能满足企业的发展，激励机制还需进一步健全；

6、有些干部和员工责任心不强，办事拖延、推诿，执行力差；

7、少数干部和员工学习不够，综合素质和能力还有待进一步提高。

以上问题，我们必须在2011年的工作中予以足够的重视，并采取切实可行的措施，逐步加以解决。

2011年工作思路

2011年，全球经济增长势头明显，中国经济将保持高速增长趋势。刚结束不久的中央经济工作会议和国家十二五规划明确2011年经济发展方针，明确提出大力支持智能电网建设、启动新一轮农村电网改造升级、继续大力推进节能减排和绿色新能源发展、高速铁路等项目的实施，给我们电气行业带来了巨大的发展商机。

在面临机遇的同时，我们也必须清醒地认识到，2011年，由于全球经济及中国经济增长不会一帆风顺，市场需求还存在诸多不确定性。从电气行业内部竞争态势看，由于通货膨胀导致原材料价格大幅攀升，由于民工荒导致工资大幅上涨，致使企业生产成本上升压力进一步加大。因此，我们必须做好充分准备，增强危机意识、忧患意识和进取意识，用新的心态、新的思路、新的措施去寻求新的突破，积极应对市场竞争的挑战。

因此，根据国内外形势和华通的实际情况，确定2010年集团公司工作指导思想：坚持科学发展观，秉承“专业制造、专心服务”的理念，以营销为龙头，以技术为支撑，以质量为基石，以人才为资源，以制度为保证，以督查为手段，以文化为导向，优化资源配置，大力加强创新力度，全面规范企业管理，全力推进“股改上市”工作和“固本强基”工程，促进企业转型升级和可持续健康发展。

2010年集团公司的发展目标：

1、实现销售收入55亿元，同比增长20%；

2、开发15个以上新产品，新产品销售同比增长35%以上；

3、生产成本和管理费用同比下降3%以上。

为了确保上述目标的实现，我们必须切实做好以下主要工作：

一、坚持以营销为龙头，加强营销创新，优化营销机制，强化营销管理，提升营销服务，全力保持销售持续快速增长。

我们必须坚持以营销为龙头，统一销售、统一管理、统筹协调，进一步强化营销的核心地位，以销带产、产销联动、和谐发展。进一步加强营销创新力度，转变营销观念，调整营销思路，创新营销方式。成立终端项目工程部，把销售前移，着重增加招投标业务、新产品推广和终端客户的力量和投入，加强入网入围工作，招集精兵强将，重点拓展终端市场和招投标业务；把服务前移，配合经销商为终端客户提供全面的技术服务与支持，及时应对市场变化，抢抓一切市场机会，促进终端销售快速增长。

要继续深入实施蓝海战略和差异化营销策略，重点是维护和提升强势市场，培育和整合弱势市场，大力开发空白市场。进一步强化新产品推广工作，重点是加强与设计院、电力公司、行业协会的联系和沟通，积极争取上图或改图，加强后续跟踪和联系工作，提高新产品推广的成功率。进一步强化国际市场的开拓，重点是加强与外商的合资合作，积极参与国际专业展销会，努力保持外贸出口稳定增长。

我们要进一步加强营销管理，苦练内功，逐步完善营销制度建设，优化营销管理流程，进一步提高销售公司管理水平；全面搜集、整理和反馈市场信息，不断开拓新的市场；深入调查、研究和评估客户的资信情况，强化应收款管理，加快资金回笼，防范经营风险；强化仓储管理，盘活存量资产，提高资金周转率。

要关注客户心声、致力于解决客户需求，进一步完善“一站式”服务，不断推出新的服务措施，优化服务流程，整顿服务态度，持续完善服务体系，不断提升顾客满意度。必须持续引进优秀营销服务人才，不断加

强专业技能服务培训，培养一批既有营销谋略、又懂产品技术的专业化营销服务工程师队伍，让客户体验到华通的优质服务，以优质服务吸引我们的新老客户，促进营销工作平稳健康发展。

二、坚持以制度为保证，大力规范企业管理，全力推进“股改上市”和“固本强基”工程，全面提高企业的工作效能和管理水平。

要全面加强股份公司的规范化管理，按上市的要求，全面推进“股改”工作。股份公司要建立高效的组织机构，机构和人员配置要精干高效，权责分明。股份公司各部门要制定和完善各项工作流程和程序，提高工作效率。要创新管理模式，探索适合股份公司实际情况的生产经营管理模式，加快推进股份公司制度化、程序化、规范化和科学化的管理进程，进一步降低管理成本，全面提高企业管理水平，为“股改上市”奠定坚实的基础。

各生产企业要全面贯彻执行《企业生产管理规范》和《生产管理规范考核办法》，加强各项基础工作和生产过程管理。大力加强生产的计划管理，做好产能和资源的整合、调配和储备，制订生产应急预防措施，做好供应、生产、销售的相互协作，确保正常供货。不断优化生产流程和产品结构，力争精益生产、精细化管理，持续降低生产成本和不良质量成本，全面提高企业经济效益。要强化基层管理，明细岗位职责，重点培训基层班组，熟练掌握各种生产技能，充分发挥班组长的带头作用，形成爱岗敬业、吃苦耐劳的班组文化，全面提高劳动生产效率和工作效能。

要全面推进“固本强基”工程，在巩固6S、QCC、班组建设成果的基础上，大力强化生产管理，在生产企业中试点推行两级经济核算，降低生产成本，进一步完善企业制度，建立健全岗位责任制、责任追究制度和相应的奖罚制度，形成有效的监督机制。进一步加强督促检查工作，狠抓落实，一查到底、一抓到底，及时兑现责任追究制度，全面提高执行力，实现企业的可持续健康发展。

要大力推进“绿色供应商”工作，全面加强外协、外包的供应商评审工作，寻找到质量、技术、规模、价格等综合实力强大的合作伙伴作为我们的“绿色供应商”。股份公司要实行统一采购，大宗物资和设备的采购实行统一招标，进一步降低采购成本。要进一步加强成员企业的管理，优化集团公司产品系列，全面提高成员企业的综合实力

三、坚持以技术为支撑，加快技术改造、新产品开发和推广步伐，突出专业化发展道路，全力打造创新型企业。

2011年是十二五规划的开局之年，股份公司的十二五规划是聘请浙江大学的专家教授编制的，其核心是技术创新、新产品开发和产品结构调整的战略规划。我们要高度重视，狠抓落实，要高举“专业化”发展大旗，建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，紧盯行业龙头企业，学习他们自主创新方面的经验，提升我们的研发水平。

新产品开发一定要充分调查、分析和掌握市场发展变化趋势、用户需求、竞争对手情况，做好新产品开发计划和可行性研究报告，严格计算“投入产出”效益。新产品开发和技术改造必须结合国家和地方政府的产业政策和各种优惠政策进行，必须积极利用好优惠政策减轻技术创新的风险。新产品不但要技术先进，质量稳定，而且要在价格上有比较优势，形成市场竞争优势，通过加强新产品推广尽快占领市场，形成新的增长点。

要重点抓好产品结构调整，做专做精我们的优势产品、拳头产品，全力支持变压器、断路器、成套电气等拳头产品的发展。要调整思路和计划，每个企业都要研制和生产出在市场上叫得响拳头产品，做专做精一两个产品，通过这些拳头产品形成核心竞争力，实现企业的可持续发展。

要重视老产品的二次开发，从产品设计和生产工艺上降低成本，让老产品焕发生机。每个企业都要加强新产品开发和技术改造，不断地更新换代，优化产品结构，以提高我们企业的盈利能力。

要加快引进和培养创新人才，提高员工的文化素质和专业技能，在一线员工中发掘、培养技术能手，参与技改、产品开发和生产工艺改进，全面增加企业的创新人才，大力提升企业的创新能力。

四、坚持以质量为基石，持续有效地改进质量体系的运行，全面落实质量责任制，切实提高产品质量水平。

我们要树立“工作零缺陷、服务零距离”的质量理念，持续有效地改进质量、环境、职业健康与安全、测量、标准化五个体系的宣贯和运行，全面推进“卓越绩效管理模式”。加强质量培训，切实提高质量意识，积极开展QC小组活动。推行“六西格玛”管理，切实提高产品制造质量水平。根据市场需要，及时地进行3C认证和国际认证。

我们要坚持PDCA循环，加强过程质量控制，确保各项质量活动在受控状态下进行。逐步完善检测手段，更新检测设备，严格把关每个生产流程和工序，加大自检、互检力度，加强生产过程和成品出厂检验，严把质量关，切实提高产品质量。深入开展质量成本的统计和分析，不断降低差错率，减少返工和浪费，缩短交货时间，减少客户不满，通过节省质量成本为企业创造更大的利润空间。

要进一步落实质量责任制，将质量责任目标层层分解，形成一级对一级负责的质量责任体系。建立质量目标考核体系，强化生产过程检验记录的管理，保持质量责任的可追溯性，对好的要表扬、奖励，出现了质量事故一定要找到责任人，使质量奖惩制度落到实处。

品质部要充分发挥质量监督和管理职能，加大质量工作的督促检查力度。各企业每个月都要召开产品质量退货、投诉分析会，广泛听取客户意见，查找质量问题根源，拿出整改措施；对重大质量问题，要成立质量攻关小组，认真研究解决，确保同一质量问题不重复发生，切实提高产品质量水平。

五、坚持以效益为目的，大力规范和加强财务管理，全面提高企业的盈利能力。

全面规范和统一财务管理，建立符合上市公司要求的财务管理体系。要从原材料入库开始，完善产、供、销手续；从原始凭证抓起，做好财务核算的基础工作，全面、真实、准确、客观地反映企业的资产和负债情况，为企业上市打基础。必须进一步规范进项、销项发票管理，采购必须要增值税发票，购销合同、发票、货款、货物必须保持一致。加强税收筹划，加强进项、销项税票的管理，防范财务风险。

要进一步发挥财务的理财功能，加强预算管理，及时研究分析各项预算支出的必要性和可能性，严控不合理开支。财务要更多地在事前参与和事中监控，逐步实现财务会计向管理会计过渡。要进一步加强成本、应收账款、利润、现金流等财务分析，要通过分析及时发现生产经营中的问题，为领导决策提供依据。要进一步加强财政、税收、金融等政策研究，用好用活政策。加强对投资项目的可行性研究，降低投资风险。加强应收款管理，加速资金周转，提高经济效益。

要进一步加强财务审计，拓宽审计面，在常规报表审计的基础上，加强税票、下浮点、费用、应收款、存货等专项审计，加强控参股企业、各销售公司的现场审计。充分利用ERP资源，对子、分公司、销售公司进行实时监控。审计完成后，要形成审计报告和审计建议书，针对问题要求被审单位组织专人定期落实整改，维护财经纪律，确定企业资产保值增值。

六、坚持以文化为导向，以人才为资源，全面繁荣企业文化，不断增强团队合作精神、主人翁责任感和自豪感，努力构建和谐企业。

坚持科学发展观，着力塑造“以人为本，经营人心”的企业文化理念，充分尊重人、关心人、理解人、信任人，注重为员工创造宽松舒心的工作和生活环境，用愿景鼓舞人、用精神凝聚人、用机制激励人、用环境培育

人。我们大家相互之间要不断地沟通和交流，经常进行换位思考，设身处地为他人着想，互谅互让，互帮互爱，不断增强团队合作精神、主人翁责任感和自豪感，构建和谐企业。

坚持“德才兼备，以德为先”的用人原则，大力引进和培养各类人才，建立和完善绩效管理体系和激励机制，形成“能者上、平者让、庸者下”和“干好干坏不一样”的竞争环境，构筑有利于引才、聚才、育才的新环境。进一步加强员工培训，进一步优化内部讲师团队伍，树立终身学习的观念，养成主动学习、勤于学习、终身学习的习惯，培养勤于想事、善于谋事、乐于干事、诚于共事的合格人才，不断提高员工的综合素质和能力。

要加强党、工、团、妇等组织的建设，强化党组织在企业文化建设中的领导作用。各党群组织都要围绕企业经营管理的中心工作发挥各自的作用，组织好各类文体活动、技能比武和知识竞赛，做好员工的沟通、交流与思想工作，关心员工的工作和生活，维护员工的正当权利，激发员工的热情和创造力，增强员工的归属感和认同感。

各位同仁，2011年的目标已经明确，思路已经清晰，我们大家一定要坚持从当前抓起、从具体抓起、从自我抓起，进一步振奋精神、增强信心、鼓足干劲，始终保持迎难而上、奋发有为的状态，克难攻坚，开拓进取，为全面完成2011年的各项目标和任务而努力奋斗！

最后，预祝大家春节愉快，合家幸福！谢谢大家！

第三篇：2011总结表彰暨2012工作会议报告

振奋精神 开拓创新 携手并进 为实现企业持续快速发展而努力奋斗

——华通机电集团2011年总结表彰暨2012年工作会议报告

李成文

各位同仁：

大家好！

今天，我们欢聚一堂，隆重召开2011年总结表彰暨2012年工作会议。首先，我代表集团公司董事会，向一年来辛勤工作的全体员工表示崇高的敬意和衷心的感谢！并向2011先进集体和先进个人表示热烈的祝贺！

在这辞旧迎新的美好时刻，我首先向大家拜个早年，祝大家新年快乐！

下面，我向大会作工作报告。

2011年工作回顾

刚刚过去的2011年，是华通迎难而上、加快发展的一年。一年来，我们在公司董事会的正确领导下，在公司全体员工的努力下，坚定信心，克难攻坚，奋力拼搏，保持着良好的发展态势，全年共实现销售收入48.6亿元，外贸出口7000万美元，分别增长10.1%和13%。

一、我们大力推进公司转型升级，综合实力迈上新台阶。正确面对全球化带来的挑战和机遇，顺应世界经济发展方向，制定正确的应对策略和发展战略，加速企业转型与升级是当务之急。2011年底，总投资1.2亿元的苏吕工业园暨总部大楼顺利结顶，它的建成将大大提高公司的管控和创新能力、生产和运营效率，全面提升公司对外形象；在温州经济技术开发区占地100亩，总投资3亿元的110KV电力变压器生产基地即将开工建设，已经取得了110KV电力变的证书，并特别聘请了沈变所所长作为技术顾问，园区建成后将极大地提高公司变压器的规模和产能，大

大提高电力变的市场占有率。公司新投资成立的普尔盾电气(上海)有限公司，成功开发了新一代高科技、智能化的数字式微机保护装置、通讯管理机、电力自动化监控系统软件等产品，已小批量生产推向市场。产业转型和产品升级，都为公司的可持续发展奠定了坚实的基础。2011年，公司获得了浙江省百强企业，温州市百强企业，温州、乐清功勋企业等荣誉称号。再次跻身中国民营企业500强、中国机械工业500强。

二、积极推进营销工作，销售业绩实现稳步增长。

2011年，在营销系统全体员工的共同努力下，销售业绩实现了平稳增长，新产品成交率同比增长了35%。销售网络得到优化，新成立了一个办事处，新开发设立销售网点52个，截止2011年底，销售网点增加到900多个。同时，加快了中东、南美、非洲和东南亚等国际市场的开拓，外贸出口持续增长。

终端项目和招投标成绩显著。成立了终端项目工程部，大力培育终端项目业务的发展。工程项目部以电力变压器、成套电气、真空断路器等产品为重点，大力加强入网入围工作，取得60家国有大中型企事业单位入网入围资格。参与了230多个工程项目的竞标，分别中标了江西、湖南、河北、吉林、陕西、贵州等省市的电力公司、太原重工等30多个工程项目，招投标业绩大幅度增长。

加强了应收账款管理。客户服务中心充分利用ERP软件的欠款设限管理功能，对应收款实时监控，加强了应收款的统计与分析，加强了代理商和客户的信用评估，有效地控制了应收款的增长，货款回笼率达到100%。

营销管理与服务工作得到加强。组织召开了东北、华北、华中、华南、西南等区域市场营销研讨会议，制定了切实可行的营销政策，积极应对市场变化。将片区管理前移，加强区域市场的营销服务功能，为区域市场的差异化服务奠定了基础。加强了客户服务工作，持续改进了售前、售中和售后服务，进一步提高了客户服务水平。

三、技术创新与质量管理取得明显成效，产品竞争力不断增强。

新产品开发和技术改进取得丰硕成果。2011年共完成了电力变压器、成套开关柜、厂站智能综合保护器、燃气表、接触器、真空断路器等15项新产品开发，对双电源、直流小型断路器、接触器、断路器、电力变压器、开关柜、稳压器等16个系列70多个产品进行了技术改进，取得了较好的经济效益。

技术创新与管理工作稳步推进。技术管理工作得到加强，技术文件的规范化管理积极推进。公司与浙大签署了《关于共同开发基于节能型交流接触器专用集成电路及其应用的技术合作协议》，该项目已由浙大作为国家级科技项目上报科技部；加入了浙江省低压电器产业技术创新战略联盟。公司通过了“高新技术企业”认定，获得了省市科技奖2个、火炬计划1个、省级新产品3个，获得了乐清科技创新团队一等奖。2011年，公司获得了3项专利，制修订企业标准11个，制修订技术管理标准5个，参与了8个国家标准的制修订。

质量管理工作得到加强。各生产企业加强了质量培训，提高了员工的质量意识。加强了质量管理与监督检查，强化了质量责任制，进一步落实了质量责任处罚与奖励制度。质量、环境、安全、测量、标准化五个体系的运行和“3C”认证产品的管理都得到了持续改进。完成了3C监督检查、TUV的工厂检查、电力变压器产品PCCC监督检查迎检工作和整改工作；完成了227张3C证书换标和新申请认证工作；完成了DW45、CFC19的ODM认证。质量月活动深入开展。各企业认真进行了质量改进活动，取得了较好的效果。

四、综合管理得到全面提高，各项基础管理工作得到夯实。进一步改进了生产管理工作。股份公司、上海成套等企业，克服了原材料巨幅波动、劳动用工紧张和劳动成本大幅上升等不利因素，加强了计划管理，优化了生产流程，理顺了产、供、销的关系，生产与销售保持了稳定增长。电源分公司、仪表公司等企业，大力加强新产品开发和技术改造，着力调整产品结构，较好地适应市场变化的需求。“固本强基”工程

和6S工作持续推进，电气分公司的“品管圈”、电力变分公司的“班组建设”效果明显。加强了成员企业和外协单位的管理，积极应对原材料大幅波动等不利因素，及时调整了外协价格和成员企业产品价格，进一步降低了采购成本。

进一步规范了财务管理工作。加强了财务制度建设，规范了会计核算，强化了财务检查指导与审计工作，防范了财务风险，为上市工作奠定了基础；逐步开始推行预算管理，加强了质量成本统计与分析，加强了费用控制和财务分析，加大了审计力度，及时发现了生产经营中的问题。完善ERP系统的功能，积极推广了会计电算化；认真研究政策，吃透政策精神，及时做好了申报工作。

进一步加强了行政管理。强化了制度化、程序化、规范化管理，工作质量和工作效率得到提高。加强了会议传达与落实、工作计划、安全生产、现场管理、劳动纪律的检查和考核，执行力得到有效提高。

进一步加强了员工队伍建设。全年共招聘300多人，引进了40多名应届大学生充实到公司技术、质量、生产等部门,优化了人才结构。逐步改善了公司的工作、学习和生活环境，提高了员工的积极性和凝聚力。

对员工的薪酬标准进行了较大幅度的提升，重新修订了员工福利待遇标准，制定下发了《生产性员工福利待遇标准规定》、《行政和管理类员工福利待遇标准规定》和《员工探亲假管理规定》等规定，使公司的薪酬水平和福利待遇标准位居柳市同行业前列，较好的提升了员工的归属感和稳定性。

进一步加强了员工教育培训工作。采取岗前培训、在岗培训和继续教育培训等方式，以员工素质培训、技能培训为重点，全年共组织各种培训50多期，培训员工2500多人次；有30多名员工获得了各种职称证书；公司与温州大学开展校企合作，组建了温州大学“华通班”，全面提高了广大员工的综合素质和业务能力。

五、企业文化建设取得新突破，公司上下洋溢着积极向上的气氛。

品牌建设和宣传工作成效明显。在《电器采购》、《低压电器》、《建筑电器》、《中国电力》等平面媒体，电力设备等电气专业网站，阿里巴巴、慧聪等知名交易网站，以及北京、郑州、沈阳等全国重点城市，做了产品和户外广告；加大了在平面媒体、网络媒体的宣传力度，极大地提高了华通品牌的知名度和影响力。

党、工、团等组织建设得到加强。全年共确定党员发展对象16名，公司党委认真开展了庆祝建党九十周年系列活动。6月底，组织了党员前往南京、上海等地红色地区进行革命传统教育。

公司充分关爱职工生活。发放生日礼品券、慰问生育员工、慰问结婚员工、探望生病员工、慰问困难职工，在公司已经形成了制度。公司积极联系教育部门为员工子女解决了入学难问题。通过组织旅游，举办各种文艺活动丰富多彩的文体活动，在公司中营造出“员工爱企业，企业爱员工”的良好氛围，增强了公司的凝聚力和向心力。

2011年，公司克服各种困难，保持了平稳健康的发展，这是全体华通员工团结一致、开拓创新、努力拼搏的结果。在此，我再次代表集团公司，向为公司的发展作出贡献的全体员工表示衷心的感谢！

各位同仁，在肯定成绩的同时，也必须看到，我们的工作中还存在一些不足和问题，主要表现在：

1、营销创新力度不够，销售网络质量和服务质量还要进一步提高；

2、新产品开发和推广力度不大，产品结构还需进一步优化；

3、少数领导和员工质量意识不强，产品质量问题时有发生；

4、有些干部和员工责任心淡薄，办事拖延、推诿，执行力不强；

5、少数干部和员工学习不够，综合素质和能力有待进一步提高。以上存在的问题和不足，我们必须在2012年的工作中予以足够的重视，并采取切实可行的措施，逐步加以改正。

2012年工作奋斗目标和主要任务

2012年，欧债危机趋于稳定，全球经济和中国经济将好于去年。刚结束不久的中央经济工作会议明确提出了“稳”和“进”两个关键词，要扭转经济出现的下滑势头，稳定经济增长，要逐步放松银根，大力支持中小企业发展，大力支持智能电网、绿色新能源、新农村、水利、文化产业、民生工程的建设发展，再加上去年全国各地新出现的大面积“拉闸限电”现象，都给我们电气行业带来了巨大商机。

在面临机遇的同时，我们也必须清醒地认识到，2012年，由于全球经济及中国经济发展不确定因此依然很多，市场需求处于低谷。从电气行业内部竞争态势看，由于通货膨胀和“用工荒”导致企业生产成本上升压力进一步加大，价格战又再起硝烟。因此，我们必须做好充分准备，增强危机意识、忧患意识和进取意识，用新的心态、新的思路、新的措施去寻求新的突破，积极应对市场竞争的挑战。

根据国内外形势和华通的实际情况，确定2012年公司工作指导思想：坚持科学发展观，秉承“专业制造、专心服务”的理念，以营销为龙头，以技术为支撑，以质量为基石，以人才为资源，以制度为保证，以督查为手段，以文化为导向，优化资源配置，大力加强创新力度，全面规范企业管理，全力推进股份公司“股改上市”工作，促进企业转型升级和健康发展。

2012年集团公司的发展目标：

1、实现销售收入55亿元，同比增长13%；新产品销售同比增长30%以上；外贸出口增长20%以上；

2、生产成本和期间费用同比下降2%以上，利润率提高0.5个百分点以上；

3、完成苏吕工业园暨总部大楼的装修工作，并于2012年底完成公司总部的搬迁工作；

4、加快110KV电力变压器生产基地建设，力争在2012年底前，完成工

业园主体工程的建设。

2012年，是华通加快科学发展、转型升级发展的重要一年。在新的征途上，要再造华通发展新优势，再创华通发展新辉煌，必须增强四种意识：

一是增强解放思想、抢抓机遇的意识。

我们必须把解放思想贯穿到华通发展的全过程，在解放思想中进一步统一思想、更新观念、抢抓机遇、加快发展。要抢抓国家宏观政策调整的倒逼机遇，大力推进公司的转型升级；要抢抓国家大力发展智能电网的机遇，不断促进公司产品的升级换代。

思想决定高度，思路决定出路，行动决定成败，只要我们坚持不懈地解放思想，以更开阔的眼光、更非凡的气魄、更昂扬的精神、更扎实的工作，不断适应新形势、认识新事物，我们就一定能谱写出新篇章，创造出新辉煌！

二是必须增强拉高标杆、奋力争先的意识。

国内电器生产企业的竞争越来越激烈，百舸争流，不进则退，慢进也是退。我们必须增强“等不住、误不起”的紧迫感，和“比学赶超”的责任感，站在高处谋发展，奋勇争先当标兵。要开阔眼界、拉高标杆，科学谋划发展思路；要创新理念、大胆开拓，切实增强发展动力；要求真务实、真抓实干，不断赢得发展优势。

三是必须增强真抓实干、发展为先的意识。

要以只争朝夕、争创一流的精神，真抓实干，开拓创新，心往一处想，劲往一处使，靠实干奋力赶超，靠实干发展壮大，靠实干成就事业，真正在公司上下形成一个千言万语讲发展、千方百计谋发展、千辛万苦促发展、千难万险争发展、万众一心求发展的崭新生动局面。

四是必须增强以人为本、和谐发展的意识。

要加大力度塑造人、培养人，帮助员工不断实现自我发展，做到事业留人。在公司上下，营造一个开放、平等、宽松、积极向上的环境，努力搭建员工成长的平台，让想干事的人有机会，让能干事的人有平台，让干

成事的人有荣誉，给员工个人发展提供广阔的空间，满足员工不断成长的需要，从而使优秀员工愿意为华通作出更多贡献。

2012年主要工作安排

一、坚持以营销为龙头，加强营销创新，优化营销机制，强化营销管理，提升营销服务，全力促进营销工作持续健康发展。

必须坚持以营销为龙头，进一步强化营销的核心地位，以销带产、产销联动、和谐发展。进一步加强营销创新力度，着重增加招投标业务、新产品推广和终端客户的力量和投入，加强入网入围工作，重点拓展终端市场和招投标业务；把销售前移，把服务前移，为经销商和终端客户提供全面的技术支持与服务，促进终端销售业绩快速增长。

必须继续深入实施差异化营销策略。大力加强市场调研和分析，根据不同区域、不同产品、不同客户拿出新的思路，形成新的策略，主动应对市场变化。大力开发、挖掘空白市场潜能，帮助、扶持薄弱市场做强，培育、促进强势市场做大，整合营销资源，不断优化和提升销售网络质量。进一步开拓国际市场，重点是加强与外商的合资合作，积极参与国际专业展销会，努力保持外贸出口稳步增长。

必须进一步加强营销管理和服务工作。要逐步完善营销制度建设，优化营销管理流程，进一步提高办事处管理水平；深入调查、研究和评估客户的资信情况，强化应收款管理，加快资金回笼，防范经营风险；强化仓储管理，盘活存量资产，提高资金周转率。要大力开展全体营销人员的业务培训工作，提升个人素质，强化服务意识，提升服务水平。必须进一步完善“一站式”服务，不断推出新的服务措施，优化服务流程，整顿服务态度，持续完善服务体系，不断提升顾客满意度。必须持续引进优秀营销服务人才，培养一批既有营销经验、又懂产品技术的专业化服务工程师队伍，以优质服务吸引新老客户，促进营销工作平稳健康发展。

打造35KV输配电配套专家。新的一年，我们将尽快取得相应的产品资质，组建相应的产品线工程技术团队，组建售后服务团队，开拓新的业务增长点。

规范办事处的管理工作。

二、坚持以技术为支撑，全面加强创新工作，加快技术改造、新产品开发和推广步伐，全力打造创新型企业。

要大力加强技术创新和新产品开发工作。要进一步加强与国内高等院校和科研院所技术交流与合作，建立以市场为导向、企业为主体、产学研相结合的技术创新体系。要根据公司的十二五规划和产品更新换代计划，加大研发资金投入，开发适销对路的智能化、节能环保的高新技术产品。对于新产品开发，我还是强调三个字：“跟、追、超”。要跟得住，不能拉开差距，必须跟上龙头企业的产品更新换代步伐，要吸取他们的经验教训，少走弯路，节约成本。追，就是学习龙头企业的成功经验，汲取他们的失败教训，发挥自己所长，加快步伐，缩短与龙头企业的差距。超，就是在“跟”和“追”的过程中，不断提升自己，超越自己，最后超越对手。

要重点抓好产品结构调整。每个企业都要研制和生产出在市场上叫得响的拳头产品，做专做精一两个产品，通过这些拳头产品形成核心竞争力，实现企业的可持续发展。要重视老产品的二次开发，从产品设计和生产工艺上降低成本，让老产品焕发生机。每个企业都要加强新产品开发和技术改造，不断地更新换代，优化产品结构，增强企业的发展后劲。

2012年，我们将重点开发、世界先进水平的新一代塑壳断路器，开发出分段能力达到10kA以上的直流新型小型断路器，开发预付费电能表配套用63、100型小型断路器；完成开启式刀开关改为防护式刀开关的产品改进升级；完成CFHQ2全系列文件的设计、编制，完成控制器的改进设计；继续进行节能型交流接触器产品的开发，采取与浙大合作和自行开发量两条腿走路的方法同时进行。S13、非晶合金电力变压器进行批量投产。

要加快引进和培养创新人才。一是加大高端人才的引进力度，来提

升我们的研发能力；二是有计划、有目标地做好优秀大学毕业生的引进工作；三是提高员工的文化素质和专业技能，在一线员工中发掘、培养技术能手，参与产品开发、技术改造和工艺改进，大力提升企业的创新能力。

三、坚持以质量为基石，持续改进质量体系的运行，全面落实质量责任制，切实提高产品质量水平。

我们要统一思想，充分认识提高质量的紧迫性和重要性，坚定质量信念不动摇，坚持“质量第一”和“全员参与”的理念。要坚持对质量、环境、职业健康与安全、测量、标准化五个体系运行的维护并持续改进，全面推进“卓越绩效管理模式”。要逐步完善检测手段，更新检测设备，严格把关每个生产流程和工序，加大自检、互检力度，加强生产过程和成品出厂检验，严把质量关，不断降低差错率，减少返工和浪费，缩短交货时间，切实提高产品质量和客户满意度。

要进一步落实质量责任制，完善“岗位质量责任制度”，将质量责任目标层层分解，形成一级对一级负责的质量责任体系。建立质量目标考核体系，强化生产过程检验记录的管理，保持质量责任的可追溯性，对好的要表扬、奖励；出现了质量事故能够追溯到责任人，从严处罚。一定要让质量奖惩制度落到实处。

生产、技术、质量三者要紧密合作，要互动起来，合力打造高品质的产品。品质部要充分发挥质量监督和管理职能，加大质量工作的督促检查力度。要坚持开好产品质量退货分析协调会，分管领导牵头，企业、销售、技术、质量等相关人员参加，查找质量问题根源，拿出整改措施，确保同一质量问题不重复发生。对于产品质量问题，要“快、准、狠”，处理质量问题要“快”，分析质量问题要“准”，处理相关质量责任人要“狠”，不讲情面。要实行产品质量一票否决制度，对质量不合格的产品，坚决停止销售；已流入市场的，要坚决实行“召回”制度。我们宁愿少一点数量，也不影响品牌，保证100%的出厂合格率，赢得客户的信任。

四、坚持以效益为目的，大力规范和加强财务管理，全面提高企业 的盈利能力。

要全面规范统一财务管理，建立符合上市公司要求的财务管理体系。要从原材料入库开始，完善产、供、销手续；从原始凭证抓起，做好财务核算的基础工作，全面、真实、准确、客观地反映企业的资产和负债情况，为企业上市打基础。必须进一步规范进项、销项发票管理，购销合同、发票、货款、货物必须保持一致。加强税收筹划，防范财务风险。

要进一步发挥财务的理财功能，加强预算和决算管理，及时研究分析各项预算支出的必要性和可能性，严控不合理开支。财务要更多地在事前参与和事中监控，逐步实现财务会计向管理会计过渡。要进一步加强成本、应收账款、利润、现金流等的财务分析，深入开展质量成本的统计和分析，通过分析及时发现生产经营中的问题，为领导决策提供依据，通过改进和节省质量成本为企业创造更大的利润空间。要进一步加强财政、税收、金融等政策研究，用好用活政策。加强对投资项目的可行性研究，降低投资风险。加强应收款管理，加速资金周转，提高经济效益。

要进一步加强财务审计，拓宽审计面，在常规报表审计的基础上，加强税票、下浮点、费用、应收款、存货等专项审计，加强控参股企业、各销售公司的现场审计。充分利用ERP资源，对子、分公司、销售公司进行实时监控。审计完成后，要形成审计报告和审计建议书，针对问题要求被审单位组织专人定期落实整改，维护财经纪律，确保企业资产保值增值。

要进一步规范财务管理。要对暴露出来的问题进行了研究，对需要完善、规范的具体事项及要求进行了自查自纠，拿出了具体整改方案，并落实了责任人和整改期限，并要求全体财务人员加强自身业务素质，加强内部管理，进一步规范财务工作，为顺利完成上市工作打下基础。

五、坚持以制度为保证，以督查为手段，大力规范企业管理，全面提高企业的工作效能和管理水平。

要全面加强股份公司的规范化管理工作，按上市的要求，全面推进“股改”工作。要创新管理模式，积极探索适合股份公司实际情况的生产

经营管理模式，加快推进股份公司制度化、程序化、规范化和科学化的管理进程，进一步降低管理成本，全面提高企业管理水平，为“股改上市”奠定坚实的基础。

各生产企业要大力加强生产的计划管理，做好产能和资源的整合、调配和储备，制订生产应急预防措施，做好供应、生产、销售的相互协作，确保正常供货。要继续强化“固本强基”工作，在巩固6S、QCC、班组建设成果的基础上，不断优化生产流程和产品结构，力争精益生产、精细化管理，持续降低生产成本和不良质量成本，全面提高企业经济效益。要强化基层管理，明晰岗位职责，重点培训基层班组，熟练掌握各种生产技能，充分发挥班组长的带头作用，形成爱岗敬业、吃苦耐劳的班组文化，全面提高劳动生产效率和工作效能。

要大力推进“绿色供应商”工作，全面加强外协、外包的供应商评审工作，寻找到质量、技术、规模、价格等综合实力强大的合作伙伴作为我们的“绿色供应商”。要进一步加强成员企业的管理，优化集团公司产品系列，全面提高成员企业的综合实力。采购部要积极应对采购市场的变化，采取优化采购策略的方式，千方百计地降低采购成本。

要进一步建立健全岗位责任制、责任追究制度和相应的奖罚制度，形成有效的监督机制。大力加强监督检查和执行落实工作，真正把公司制定的各种目标、计划和任务，全部落到实处，取得实效，全面提高企业的执行力和工作效能，实现企业的可持续健康发展。

要高度重视安全生产工作。必须强化安全生产问责制，坚决克服麻痹思想和侥幸心理，始终警钟常鸣，必须认真开展每一次安全生产事故隐患检查，发现问题，要责令及时整改，并落实专人负责，一抓到底，坚决做到不放过一个事故隐患。

完善绩效管理体系和激励机制。要形成“能者上、平者让、庸者下”和“干好干坏不一样”的竞争环境，构筑有利于引才、聚才、育才的新环境。同时，要优化机构设置、合理定编、规范设岗，努力减少人力资源成

本，不断提高企业效益。

强化监事会的监督职能。一是要将监事会检查贯穿公司日常经营全过程，特别要加强对控参股企业、办事处的监督、检查，防止公司资产流失。二是要强化对重大事项的监督，对企业发展战略、企业风险管理、重大投融资、大额资金往来以及大额资产处置等方面进行重点监督监察，确保公司资产保值增值。

六、不断改善工作环境、生活环境，丰富员工精神文化生活，不断提高员工工资福利待遇，努力构建和谐企业。

一是保障职工共享发展成果。尊重劳动、尊重职工、把促进企业发展与保障职工权益紧密结合起来，以促进企业发展带动职工权益保障，以保障职工权益推动企业发展。随着企业发展，不断提高职工的各项福利待遇，推动实现职工体面劳动和有尊严的生活。苏吕工业园暨总部大楼已经竣工，接下来开始着手装修。待装修完毕，我们员工工作、生活条件将得到极大的改善；在2012年，华通员工工资和福利待遇水平不低于同行业、同规模的其他企业水平。

二是强化社会责任，维护职工合法权益。认真贯彻执行《劳动法》、《公司法》、《工会法》和《劳动合同法》等法律法规，规范劳动用工行为，依法签订劳动合同和集体合同，切实维护职工劳动报酬、劳动安全卫生、社会保险等合法权益。高度重视安全生产，落实相关规章制度和防范措施，保障职工身心健康和生命安全。完善困难职工救助机制，切实帮助困难职工解决实际困难。

三是打造企业和谐文化，关心职工需求。重视职工教育培训，提高职工的职业技能和综合素质，激励职工岗位成才，支持职工职业发展。加强企业文化建设，注重企业人文关怀，真心真情关爱职工，不断满足职工全方位、多层次需求，增强职工身心健康和全面发展。2012年底，我们将迁入苏吕工业园暨总部大楼，全新的图书馆、阅览室，多功能的文化娱乐室等文化娱乐设施，将不断丰富我们的业余生活。

四是凝聚各方力量，共促华通和谐发展。支持公司党委、工会、团委等组织，发挥党群组织的作用，依靠党组织把握方向，依靠工会团结职工，依靠共青团激发活力，把广大职工的智慧和力量凝聚到促进企业发展上来，实现企业健康发展、持续发展、和谐发展。

各位同仁，2012年的目标已经明确，思路已经清晰，能不能完成预定的目标和任务，主要取决于我们的决心和态度，取决于我们的事业心和责任心。只要我们把决心下到底，把措施落到底，把工作抓到底，就没有克服不了的困难，就没有解决不了的问题。我们希望在今后的工作中，大家要对照目标、细化计划、强化措施、落实责任，形成“千斤重担人人挑、人人身上有指标”的工作机制，破难攻坚、迎难而上，振奋精神、坚定信心，鼓足干劲、全力拼搏，为全面完成2012年的各项目标和任务而努力奋斗！

最后，预祝大家春节愉快，合家幸福！谢谢大家！

第四篇：总结表彰暨思想政治工作会议上的讲话

同志们：

今天，我们召开的这次会议是一个令人振奋、鼓舞人心的会议。会前，市委周书记亲自向我们市局机关颁发了“省级文明单位”奖牌，刚才，我们对2004系统文明创建工作中涌现出来的文明单位进行了表彰。以市局机关被授予“省级文明单位”称号为标志，全市财政系统文明创建三年规划目标已提前全面实现。截止目前，我们已建成省级文明单

位2个，市级文明单位16个，区县级文明单位51个，其中，所有区县及开发区财政局均被授予市级以上文明单位称号，有53.6的乡镇（街道办事处）财政所被授予区县级以上文明单位称号。可以说，系统文明创建活动开展两年来成绩喜人，取得了丰硕成果。这些成绩的取得，是上级财政部门和市委、市政府正确领导的结果，是市直有关部门和社会各界关心支持的结果，是全市各级财政部门坚持“两手抓、两手硬”，广大干部职工团结进取、扎实工作的结果。在此，我代表市财政局党组，向给予我们工作大力支持、关心和帮助的领导和同志们，表示崇高的敬意和衷心的感谢！向为财政事业无私奉献、勇于创新、敢于争先的广大干部职工表示亲切的慰问和热烈的祝贺！同时，也希望全市各级财政部门以这次大会为契机，认真总结文明创建工作经验，珍惜荣誉，再接再厉，推动全市财政工作不断迈上新的台阶。下面，我根据市局党组研究的精神，简要回顾总结两年来的文明创建工作情况，并就做好今后一个时期的文明创建工作讲几点意见。

一、全市财政系统文明创建工作深入扎实，取得了显著成绩

在全市财政系统深入开展文明创建活动，是我们适应新形势、新任务的要求，为全面加强财政机关和干部队伍建设，提高财政工作整体水平而实施的一项重要举措。为确保创建工作取得实效，各级按照市局党组的统一部署和要求，着重从以下几个方面加大工作力度，推动了各项工作的顺利开展。

（一）明确创建目标任务，抓好规划落实。2003年，在广泛考察论证、深入分析研究的基础上，我们召开了全市财政系统文明创建动员大会，制定出台了《××市财政系统文明创建三年规划》，拉开了全市财政系统文明创建工作的帷幕。《规划》确立了坚持以人为本，强化干部素质；着眼经济全局，科学公正理财；立足优质服务，塑造一流形象，努力建立一支政治坚定、业务精通、作风严谨、言行文明的财政干部队伍，促进两个文明建设同步协调发展的指导思想，全面系统地提出了文明创建工作目标、主要任务和保障措施，为文明创建工作勾画了蓝图、指明了方向。各级财政部门围绕《规划》，建立健全了领导机制、责任机制、投入机制和激励机制等各项保障措施，坚持一把手负总责、全面抓，分管领导靠上抓，落实专职机构、专门人员，认真组织实施了加强思想道德和文化知识教育、改进机关工作作风、搞好党风廉政建设等一系列文明创建工作任务。为确保《规划》目标的实现和各项工作任务的完成，各级都制订了明确具体、便于操作的文明创建实施意见，将创建目标和工作任务分解落实，结合当工作实际进行补充细化，并层层签订创建目标责任书，年底进行考核验收和奖罚兑现，使创建工作做到了有计划、有目标、有措施、有落实，从而保证了全系统的文明创建工作一步一个脚印、一年一个台阶，有条不紊、紧凑高效地开展。

（二）开展学习教育活动，提高干部队伍整体素质。各级坚持以人为本，把深入开展学习教育活动，提高干部职工的整体素质作为文明创建活动的一项重要工作来抓，收到了良好的效果。具体工作中，强化了四项教育：一是强化基础理论教育。认真组织干部职工学习马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论，以及江泽民同志“三个代表”重要思想，学习党的路线、方针、政策，教育和引导干部职工坚定正确的政治方向，不断提高政策理论水平，善于从政治和全局的高度来把握财政问题，认识财政问题，提高做好财政工作的能力。二是强化业务素质教育。积极鼓励干部职工通过函授、自修等形式参加各层次学历教育，进一步改善了干部队伍的学历结构。通过举办培训班、知识讲座等形式，组织干部职工学习现代财政理论和相关业务知识，学习各种法律、法规知识，学习计算机应用知识，加快了财政干部的知识更新。目前全市财政系统已有75的干部具备大专以上学历，45岁以下的干部职工已全部达到计算机应用能力初级以上水平，财政干部的专业技能和工作水平有了较大提高。三是强化职业道德教育。通过加强宗旨教育，开展财政扶贫解困、对口支援等活动，教育干部职工树立想群众所想、急群众所急、帮群众所需、为群众服务的思想，以实际行动为人民群众做实事、做好事。截止去年底，全系统已与山区十几个贫困村建立了“帮扶对子”，有100多人自愿救助失学儿童，近千人次参加了无偿献血活动。与此同时，在各级普遍推行了政务公开制度，实行了挂牌上岗服务，自觉接受社会各界的监督；建立完善了工作考勤制度，强化了内部约束，提高了服务质量，树立了财政部门的良好形象。四是强化廉洁勤政教育。通

第五篇：2020总结表彰暨2021年工作会议讲话

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2020总结表彰暨2021年工作会议讲话

今天，我们召开2020总结表彰暨2021年工作会议，主要任务是以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，贯彻落实市委十一届十次全会、全市经济工作会议和全国机关事务工作会议精神，总结×年工作，表彰先进，部署×年任务，动员全局干部职工进一步坚定信心、鼓足干劲、乘势进取，努力开创机关事务工作高质量发展新局面。

刚才，隆重表彰了2020考核先进处室（单位）、先进个人、优秀党员、优秀工会积极分子。在此，我代表局党组，向受到表彰的先进处室（单位）和个人，表示热烈祝贺！向一年来付出艰辛努力、做出突出贡献的全局广大干部职工，致以亲切问候和衷心感谢！下面，代表党组讲四点意见。

一、戮力同心、克难奋进，全面完成2020年目标任务

过去的一年，在市委、市政府的坚强领导下，全局上下深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，认真贯彻落实习近平总书记视察×重要讲话、重要指示批示精神，按照局党组“四个指向”“五个着力”“五提五破除”的要求，咬定目标不放松，迎难而上抓落实，交出了一份合格的答卷。

（一）牢牢抓住政治建设这个根本，全面从严治党取得显著成效。局党组坚决扛起管党治党政治责任，认真落实新时代党的建设总要求，严守政治纪律和政治规矩，切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。坚持把支部标准化建设作为强基固本的有力抓手，编印《基层党组织建设标准化体系》，通过专题辅导、现场观摩、经验交流等形式，学着做、比着干，推动全局×个党支部全部建成标准化以上支部，其中党组成员所在支部率先全部建成过硬支部，全局过硬支部达到×%，在市直机关工委组织的党建标准化和考核中，各项指标全部达标。严格落实意识形态工作责任制，及时专题研究、上报情况，制定出台了责任制考核办法和舆情应急处置预案，牢牢把握了意识形态工作的领导权、主动权。毫不放松抓好党风廉政建设，制定出台廉政风险防控办法、建设工程廉政工作暂行规定等制度，排查廉政风险点×项，建立内部巡察工作机制，对×家局属单位进行了全面巡察，进一步健全完善了廉政风险防控体系。巩固拓展落实中央八项规定精神成果，驰而不息纠治“四风”，深入开展形式主义、官僚主义集中整治行动，促进了机关作风持续转变。

（二）攻坚克难勇于担当，推动机关事务工作高质量发展迈出坚实步伐。一是两项试点扎实推进。全局梳理形成×项标准清单和×项法规制度制定计划，编制发布×项“×标准”；协调落实智慧机关事务平台项目资金×万元，平台部分模块已试运行。二是指导市县机构职能建设得到加强。立足全市系统集中统一管理职能上下协调，把市县局机构职能建设作为着力点，结合局领导联系市局和重点县级局制度，深入×市和部分县市区开展专题调研，加强工作指导协调，实现了市级机构和主干职能全面保留、县级机构全覆盖。

（三）瞄准最高水平对标学标，有力提升了管理保障服务水平。认真贯彻市委“对标先进”部署要求，以“整体工作创一流、单项工作争第一”为目标导向，将上海局作为整体工作对标单位，制定全局“对标先进”实施方案，各处室单位也聚焦聚力自身职能，明确对标单位，制定赶超措施，营造了“比学赶超”的浓厚氛围，实现全局工作整体提升。办公用房管理，在全面完成机构改革办公用房调整保障基础上，统筹整合存量资源，有效解决了市委网信办、教育厅、应急厅等×多家市直单位的办公需求，审定×亿元×个维修项目、维修资金审减率达到×%，制定出台了市级机关房产出租、房产维修、使用权证管理办法，在全国率先完成了市、市、县、乡办公用房统计报告工作，完成市直×万㎡土地面积、×万㎡建筑面积房地产处置审批。公务用车管理，制定《市级机关公务用车管理实施细则》，全年配备了×辆公务用车，除特殊情况外，全部配备了新能源汽车，公车管理平台全面投入使用，全市×万多辆公务用车录入基础信息，市直×家“三定”服务企业和×家社会汽车租赁企业纳入平台监管，实现了公车管理“全市一张网”和全生命周期管理。公共机构节能，承办了全国公共机构合同能源管理现场会，推广了“章丘模式”，实施了×个市级合同能源管理重点项目，扎实开展第四批节约型示范单位创建、第二批“能效领跑者”遴选和节约型单位创建工作，深入推进生活垃圾分类、重点用能单位管理、能耗统计监测系统建设，发挥了公共机构的示范引领作用。职工住房保障，制定出台市直机关易地交流厅级、处级周转住房意见，起草了市部级干部周转住房管理实施意见，分×批解决了×名交流干部周转住房问题。资产财务管理，积极协调做好预决算管理，全局预算资金创历史新高，为各项业务开展提供了有力支撑，协调建立市级部门资产处置工作机制，制定专项资产处置工作规程，促进了行政事业资产规范管理，常年挂账的往来款项全面清理完成，行政成本统计工作受到国管局表扬。办事机构服务管理和有关社会事务管理，强化对驻市办事机构的党建指导，加强日常交流服务，认真组织市直机关义务植树活动，在市直机关首次开展了“×市卫生先进单位”评选活动，受到市直单位好评。文教大厦、市府综合楼等集中办公区的安全管理和设施设备维修维护得到加强，综合楼智慧物业服务系统手机APP已上线运行，服务满意度进一步提高。

（四）着力抓好内部运行保障，推动机关建设取得新成效。办公室充分发挥统筹协调、服务保障作用，认真做好公文运转、保密管理、信访处置、政务公开、督查督办、安全生产等工作，有序完成机关院落整治，机关办公环境显著改善，政务运转水平、后勤保障能力实现新的提升。人事处积极推进局“三定”方案落实，赴复旦大学举办了全市机关事务工作创新发展培训班，通过多种形式新进人员×名，认真组织了干部选拔、调整交流、职级晋升，进一步改善了干部队伍知识层次和年龄结构，我局驻村第一书记和“万名干部下基层”服务队的工作，得到了驻地单位和群众的好评。政策法规处有效发挥法治保障、以文辅政、宣传引导、理论支撑等方面作用，协调成立“×大学机关事务研究中心”，我局荣获全国系统理论研究成果评选优秀组织奖，在“全国机关事务系统弘扬工匠精神微视频展演”中，我局获优秀组织奖，职工生活中心获三等奖，物业中心获优秀奖。离退休干部处认真落实老干部工作“质量建设年”有关要求，做优活动载体，开展社区共建，有效提升了管理服务水平。局机关离退休干部党支部被市委市政府授予“全市离退休干部先进党组织”称号。机关党委在抓好机关党建工作的同时，牵头推进全国文明单位创建工作，制定方案、组建专班，集全局之力，高标准推进创建工作，认真组织了庆祝新中国成立×周年系列活动，系统开展了道德讲堂、志愿服务等活动。在争创全国文明单位的首次考核中，我局创建内容全部达标，阶段性创建目标圆满完成，全局精神文明建设实现了新的跃升。

在看到成绩的同时，也要清醒看到存在的问题和不足，主要是：在学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想上还需要持续深化，标准化信息化“两化融合”才刚刚起势、成效还没有充分展现，落实管理职能还有不到位的地方，机关事务保障和管理效能还有待进一步提高，干部队伍专业能力还需要进一步强化，等等。对这些问题，我们要高度重视，采取有力措施加以解决。

二、站位全市发展大局，明确2021年工作总体要求

2021年，是“十四五”规划的开局之年，做好今年的工作至关重要。2021年全局工作的总体思路是，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，按照市委×届×次全会和经济工作会议部署要求，牢牢把握“全面开创、走在前列”总目标，坚持全面从严治党，坚持稳中求进工作总基调，坚持新发展理念，坚决落实过紧日子要求，紧紧围绕保障党政机关高效运转和节约型机关建设，以提升机关事务治理效能为根本，着力加强机关党的建设，着力推进“一体两翼”，着力创新管理机制，着力增强保障服务能力，扎实开展重点工作攻坚行动，努力开创机关事务工作高质量发展新局面。

三、聚焦争创模范机关，全面提高机关党建质量

带头做到“两个维护”，践行“三个表率”，建设让党中央放心、让人民群众满意的模范机关，是习近平总书记对中央和国家机关作出的重要指示，也是指导机关党的建设的根本要求。全局各级党组织要牢牢抓住政治建设这个根本，着力强化管党治党政治责任，着力深化理论武装，着力夯实基层基础，着力推进正风肃纪，全面提升机关党建质量，努力争创模范机关，为机关事务工作高质量发展提供坚强政治保障、组织保障。

（一）坚持把政治建设摆在首位。牢固树立政治机关意识，严守党的政治纪律和政治规矩，切实把“两个维护”体现在坚决贯彻党中央决策部署的行动上，体现在履职尽责、做好本职工作的实效上，体现在党员、干部的日常言行上，始终同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。要坚定践行维护党中央权威和集中统一领导的各项制度，把贯彻落实习近平总书记视察×重要讲话、重要指示批示精神情况，作为领导干部述职评议、日常调研指导的重要内容，推动全局各级党组织不折不扣落实中央决策部署。认真落实不忘初心、牢记使命制度，督促党员干部经常对照初心使命、对照党章党规党纪检视修正言行，继续实行局班子成员联系县级局（中心）制度，深化“双联共建”活动，扎实推进基层党组织和党员“双报到”工作，形成联系服务群众长效机制。健全完善思想政治工作定期分析报告制度，基层党组织每半年、机关党委每年至少开展一次思想分析并形成报告，有针对性加强党员干部的思想政治建设。

（二）持续强化党的创新理论武装。把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，认真落实党组理论学习中心组制度，分专题、按计划组织开展集中学习研讨，持续开展大学习大培训和学用经验交流，着力在学懂弄通做实上下功夫。大力实施年轻干部理想信念宗旨教育工程、中华优秀传统文化传承创新工程和传承红色基因工程，增强理想信念教育针对性实效性。加强宣传和意识形态工作，强化正面引导，抓好局门户网站、“两微一端”新媒体、《×机关事务》杂志等宣传阵地建设和管理，严格落实意识形态工作责任制，完善责任制考核、应急舆情研判处置机制，确保意识形态工作安全稳定。

（三）着力夯实基层基础。认真贯彻《中国共产党支部工作条例（试行）》，以提升组织力为重点，突出政治功能，大力实施标准支部、先进支部、过硬支部梯级创建，推动基层党支部争先进位、整体提高，打造样板党支部，争创市直机关示范党支部。扎实做好基层党组织换届工作，抓好基层党务工作者队伍建设，提高基层党务工作者做好党建工作的能力和水平。认真做好离退休干部工作，落实“抓好党建、搞好服务、强化管理”要求，推动老干部工作转型发展。坚持把文明创建与机关党建有机结合，举全局之力，深入推进全国文明单位创建工作，力争进入全国文明单位行列。

（四）着力打造高素质专业化干部队伍。落实新时期好干部标准，紧密结合机关事务发展要求和职能调整变化需要，通过多种途径补充人员力量，通过多种方式优化人员配置。加强干部队伍教育培训，研究制订干部教育培训计划，统筹安排系统内业务培训，年内举办两期机关事务创新发展培训班和一期新进人员综合能力提升班，完善优化绩效考核、评比表彰，切实发挥奖惩激励作用，引导全局干部担当作为、干事创业。

（五）持之以恒强化正风肃纪。严格落实中央八项规定精神，深入落实中纪委、市纪委全会部署，巩固“基层减负年”“工作落实年”成果，持续整治形式主义、官僚主义，着力解决不担当不作为、“庸懒散”等突出问题。进一步健全完善廉政防控机制，深化反腐倡廉教育，加强对建设工程招投标、大额资金使用、财务制度执行等方面的监督检查，开展内部巡察发现问题整改情况“回头看”，切实织密廉政风险防控网。支持市纪委市监委驻局纪检监察组履行纪律检查和监察职责，发挥机关纪委作用，深化运用监督执纪“四种形态”，做到执纪必严、违纪必究。

同志们，责任重于泰山，担当成就事业。让我们更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，在市委、市政府坚强领导下，扑下身子、真抓实干，全面完成今年各项目标任务，奋力推进机关事务工作高质量发展，为新时代现代化强市建设作出新的更大贡献。

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