关于举办纪念中国网通集团陕西省分(修订版)

第一篇：关于举办纪念中国网通集团陕西省分(修订版)

关于举办纪念中国网通集团陕西省分公司

综合通信楼竣工系列活动的请示

省公司领导：

陕西网通综合通信楼工程将于近期竣工投产，这是陕西网通发展史上具有纪念意义的一件大事。在这个喜庆的日子里，由综合与法律部牵头，与相关部门共同筹划了“五个一”系列的主题宣传纪念活动，旨在进一步提升陕西网通的社会形象，增强内部凝聚力，推动企业文化建设，加强公司内外交流与合作，进一步促进陕西网通更好更快地建设与发展。

一、活动主题“精彩奥运 辉煌网通”------纪念中国网通集团陕西省分公司综合通信楼竣工投产。

二、活动定位： 隆重、热烈、简朴、务实。

三、活动原则：

1、突出重点，注重实效。全部活动重点围绕新综合通信楼竣工展开，充分展示陕西网通自成立以来在通信能力建设、业务发展、企业管理等方面所取得的辉煌成就，展望公司美好发展前景，对内鼓舞士气，对外争取社会各界的认可与支持。

2、提升品牌，扩大知名度。要集企业形象宣传和业务宣传为一体，达到“广而告之”、加强企业形象、促进产品销售的目的。

3、内容丰富，形式多样。要结合综合通信大楼竣工

投产主题，多角度、全方位、深层次地开展广泛的宣传活动，力求内容广泛，形式新颖，通过丰富多样的宣传活动进一步加深社会各界对陕西网通的了解，促进业务发展。

4、庄重简朴，厉行节约。活动要注重实效，厉行节约，务实简朴，反对讲排场，摆阔气，搞形式。

四、主要内容：开展“四个一”系列活动。

1、举办一次隆重的庆典活动。

主题：2008奥运年〃陕西网通综合通信楼竣工庆典仪式

时间：2008年4月18日（周五）、或2008年4月28日（周一）、或2008年5月17日“世界电信日”（周六）。

地点：陕西网通综合通信楼广场营业厅门前。

活动主要内容：（10：00-10：45）

(1)公司领导致辞(蔡全根总经理)；

(2)集团公司副总经理讲话（裴爱华/朱立军副总经理）；

(3)省政府领导讲话(洪峰副省长或景俊海副省长)

(4)新大楼落成剪彩(副省长洪峰、景俊海、集团公司副总经理裴爱华/朱立军、通信管理局局长张克中、陕西网通总经理蔡全根等)；

(5)贵宾参观新大楼(新大楼部分通信机房、网管中心、10060客服中心等)；

(6)宴请活动。

参加人员：陕西各大媒体(陕西电视台、西安电视台、华商报、陕西日报、西安晚报等）；西安地区陕西网通大客户代表；省市政府领导；各通信运营商（包括邮政）领导；部分供应商代表；省公司和西安公司全体员工，各市分公司总经理等。

费用预算：15万元(详见综合通信大楼落成庆典方案)主办部门：综合部/百祥文化传播公司

配合部门：党群部、人力部、物业管理处、客服中心、西安公司等。

2、组织一次较大规模的户外形象宣传活动(为期三

天)

主题：热烈庆祝2008奥运年〃陕西网通综合通信楼隆重落成宣传方式：(1)唐延路、沣惠路全段放空飘气球，80个/（每50米一个）*2侧*200元/天；创业广场（10个）、新办公楼（20个），红色气球、悬挂横幅（18万元）。

(2)通过电视、广播等方式进行新闻报道和广告宣传（8万元）。

(4)在陕西日报四版全版、套红版（8万元），华商报四版1/2版、套红版（8万元），分别登载宣传“软文”、迁址公告和恭贺单位，费用预算：42万元(详见综合通信大楼落成宣传方案)主办部门：综合与法律部/百祥文化传播公司

协办部门：市场部、西安公司、物业管理处等。协办部门：相关部门和市分公司

3、印制二本宣传纪念册

1）、“千年古都、百年奥运”宣传册（由市场部负责）； 主要内容：纪念册集照片、邮票、电话卡、古钱币为一体。具有较高的收藏价值和纪念意义。

2）、“2008年陕西网通综合通信楼落成纪念册”（由综合部负责）。

主要内容：公司简介、管理团队、领导关怀(集团、政府)、重在事项、能力建设、市场拓展、业务经营、企业管理、企业文化、展望未来等。图文并茂，设计精美。印制的纪念册将成为公司对外宣传资料和纪念品赠送。

邀请省委、省政府领导，陕西书画界名流为公司题词、作画，集团公司领导，省公司主要领导为公司题词，并编入画册。

费用预算：20万元(200元*1000本)

主办部门：综合与法律部、市场部

协办部门：党群工作部等

4、组织一场“2008年陕西网通综合通信楼竣工焰火晚会”。

主题：喜迎奥运 再创辉煌

时间：当时晚20：00—20：3

5地点：新址广场内

主要内容：

（1）大楼亮灯活动启动；

（2）公司领导为焰火晚会致辞；

（3）公司领导为焰火晚会“点火”；

（4）礼花公司按既定程序燃放烟花。

（礼花的种类待后确定）

费用预算：13万元

参加人员：省公司、西安公司全体员工等。主办部门：综合部、物业管理处

协办部门：党群工作部、人力资源部等

以上五项活动，总计约需费用90万元。

五、建议成立庆典工作领导小组。

总指挥：蔡全根

副总指挥：姜建东、乔贵平

成员：各部门（中心）总经理

下挂办公室，设在综合部，综合部总经理兼任办公室主任。

以上建议，请公司领导审定。

综合与法律部2008年3月12日

第二篇：中国网通内控经验

中国网通以落实《萨班斯法案》为切入点，扩大内控体系建设范围，进一步提升了企业的管理能力。经过一年多的实践，初步建立起了具有网通特色的内控体系，并正由试点省公司推广到上市公司所辖分公司，走在了我国大型国有企业内控体系建设的前列。

其实，《萨班斯法案》只是网通启动内控项目的一个切入点。网通启动内控项目的意义在于：通过梳理中国网通内部管理流程，加快解决困扰国有企业多年的难题；建立符合现代企业管理制度并切合网通实际的统一化、标准化的内部控制体系；完善中国网通公司治理结构以适应国际标准模式，同时树立国内电信行业乃至国有企业的典范；树立中国网通在国际资本市场上的良好形象，提高公司知名度并为其海外市场拓展打下良好基础。

中国网通集团分三个主要步骤来组织实施内部控制体系建设。

第一步：建立集团上市范围内满足《萨班斯法案》监管要求的内部控制体系；通过总体设计、试点工作、推广实施和循环测试四个阶段，对现有的管理流程、业务流程等进行调查研究及分析，梳理流程并解决问题，在企业管理与业务流程两个层面建立一个系统功能与具体行为相结合的功能模型。

第二步：在上市范围满足《萨班斯法案》监管要求的基础上，逐步向集团非上市公司（包括南方各省）进行推广，最终建立整个集团范围具有中国网通特色、与上市公司管理模式相适应、为投资人充分信任、符合上市所在地监管要求、具有国际水平的内部控制体系。

第三步：建立内部控制长效管理机制，通过开展对内部控制流程与风险控制的监督检查、风险评估、问题整改、责任分解、考核管理等一系列工作，对企业内部控制体系进行持续的完善和改进。

中国网通十分重视内控体系建设，成立了集团、省、地市三级内控项目领导小组，下设内控项目工作组，具体负责整个项目的组织实施与管理。集团领导、公司治理与审核委员会定期听取内控项目组每个阶段的工作汇报，研究解决内控推广工作中遇到的问题。张春江董事长要求集团各级公司加强领导，统筹兼顾，精心部署，将内控项目作为一项长期重要工作来抓。各单位一把手作为本单位内控工作的第一责任人，对所有重大事项负主要责任。集团要求各单位将内控工作纳入党组（党委）工作的全局考虑，按照集团公司的统一部署和要求，精心抓好组织实施工作，充分调动各方面力量，协调解决项目推广中遇到的困难和问题，确保按时限要求完成不同时期的工作。

中国网通集团内控项目推广工作分计划调研、内控体系设计、全面推广、符合性测试四个阶段实施。为确保项目科学、稳妥、有序地开展，中国网通经过缜密、严格的筛选，确定聘请全球四大咨询机构之一的德勤华永会计师事务所有限公司作为技术咨询方，指导内控体系的建立；并在了解企业整体架构和业务概况的基础上，确定项目的实施范围，制定出了详细的总体实施计划。

2005年1至9月份，项目组选择集团总部，北京、山东、广东及其所属部分地市分公司作为调研试点单位，用了近一年时间，针对中国网通总部完成了内控手册的制作；在三个试点省市进行了实地的现场调研，针对各试点单位形成了一套较为完整的内控文档，在此基础上梳理提炼了用于推广的内部控制标准模板。

在全面推广前，为检验模版设计的合理性、执行的有效性，并为各省全面推广培养内控人才，2005年10月至12月，中国网通集团内控项目组在河北省分公司进行了试点推广，完成了河北省分公司及所属各地市分公司、直属单位的推广工作，使内控标准模板得到进一步完善，在总结积累推广经验的同时，为各省培养了大量内控人才，具备了在集团上市范围内所属各分公司进行全面推广的条件。

经中国网通集团党组研究，2006年1月5日，集团公司召开上市范围内控推广工作全面启动电视电话会议，动员、部署、启动了上市范围内控推广工作。在全面推广工作中，集团项目组从上到下全程参与整个内控推广工作，统一指导集团上市范围内控推广工作，现场进行培训、指导、技术支撑和文档审核，保证各项工作顺利开展。在集团党组、总部各部门、各省市分公司的大力支持下，通过集团、各省、地市三级内控项目组的辛勤工作，截至2006年4月底完成了集团上市范围147个单位的内控项目现场推广工作。在完成现场推广工作后，项目组在河北省公司、石家庄市分公司及全省10个地市分公司开展了符合性测试试点工作。对8个业务流程的3997个关键控制点及控制矩阵中的所有关键控制活动进行符合性测试（涉及控制活动558项）。通过抽取一定的样本量，检查其是否符合测试属性中的要求，以证明内部控制活动是否按照管理层的描述得到有效执行。第一步，分流程组检查各地市分公司文档更新情况，复核文档更新的质量（对质量不符合要求的提出修改建议并安排再次复核），根据更新后的文档制作本地化测试底稿。第二步，了解每个本地化控制活动的执行情况（开始执行日、执行频率等），检查标准测试方法的可行性，确定样本量。第三步，确定需要进行测试的控制活动，以及需要查阅的测试文档，准备测试所需的“资料清单”，将“资料清单”提供相关部门进行资料准备。第四步，进行本地化控制活动测试。第五步，完成全部本地化控制活动测试工作，填写测试结果汇总表，与相关部门沟通测试结果。第六步，整理、归档本地化控制活动测试底稿。从测试情况看，各项制度、流程基本达到控制要求，关键控制活动得到有效执行。

作为国资委确定的“企业风险管理研究项目”成员单位，国资委对网通集团的内控体系建设十分关注，国资委企业改革局领导在现场调研时认为，中国网通在内控体系建设中起到了一定的示范作用：一是引进国外先进的管理思路、方法、理念，与企业实际紧密结合，为同业推行内控管理提供了成功的模板；二是通过消化、创新，创造了成功的内控管理经验、方法；三是把内控体系建设与公司治理建设相结合，在深化企业治理方面探索出了一条有效途径；四是加强队伍建设与技术转移，建立了内控管理长效机制；五是向内控管理要和谐、向内控管理要效益、向内控管理要发展，通过加强内控管理防范化解经营风险，保证了企业持续、健康发展。

国网通集团2004年10月启动内控体系建设，按照《公司法》和国际规范建立起规范的法人治理结构和管理架构，形成了资产所有权、经营权分离，决策权、执行权、监督权分立，股东大会、董事会、管理层并存的制衡机制。公司采用一级法人模式，实行总部、省级公司、地市级公司三级业务管理体制，实行集中管理、统一管控，最大限度地分散了管理风险。制定了《内部控制体系建设指导意见》，确定了构建基于全面风险管理的内部控制体系遵循的原则：坚持短期目标与长期目标结合的原则；坚持运营效率与企业效益结合的原则；坚持国际先进经验与公司实践结合的原则；坚持全员参与与分级负责结合的原则。

按照内控体系建设“三步走”的实施步骤，中国网通采取集团、省、市联动，先试点、后推广的模式，完成了147个单位的内控体系建设，从集团到省、地市、县，自上而下建立了一套风险控制体系；按照全面风险管理的要求完善各项规章制度，大幅提高了管理与业务等内部资源的协同效率；利用信息化系统对管理与业务流转进行管控；开展多轮符合性测试，使公司内部风险控制达到设计目标。

同时，通过加强与内外部相关单位的沟通以及强化内控人才队伍的建设等方式促进内控项目的推进。通过这一系列措施的推进，中国网通内控项目取得了切实的效果。不仅提升了企业价值，而且实现了企业管理的“七个转变”：由事后处理风险转变为对风险进行事前防范、事中控制、事后监督；由凭经验制订规范转变为系统化、制度化、流程化管理；由被动地执行制度转变为主动制订标准；由落实责任转变为全员管理；由单一的执行制度转变为体系的整体运转与文化引导；由以往的结果管理转变为过程管控；由传统的指标管理转变为目标管理，实现管理与管控并举。

通过有效的供应链控制管理，企业总供应链运作成本降低了25％～50％，生产效率提高了10％～16％，库存降低了25％～66％。2005年，中国网通集团总部对7种物资实施了全局性集中采购，各省级公司完成了41类主要通信物资的集中采购，累计节省资金7.6亿元人民币，压缩库存11.6亿元，大大节约了采购与物流成本。

第三篇：关于举办纪念.123doc

关于举办纪念“12.9”运动演讲比赛的通知 为了纪念“12.9”爱国学生运动，弘扬中华民族优良传统文化，讴歌改革开放和社会主义现代化建设伟大成就，进一步唱响爱国主义主旋律，提高学生审美情趣、审美品位，激发学生与时俱进，为全面建设小康社会而努力学习。经研究决定，举办修远中学纪念“12.9”运动演讲比赛。

一、活动主题

纪念12.9运动弘扬民族精神

二、指导思想

以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真学习贯彻党的十七大会议精神，以“12.9”学生爱国运动为背景, 围绕“纪念12.9运动，弘扬民族精神”的主题展开,增强全体学生的爱国主义情操。

三、活动目的纪念“12.9”学生爱国运动，加深对中国传统文化的了解，丰富学生的业余生活，弘扬和培育民族精神。

四、活动要求

1、各班级，根据相关精神结合本班级的实际，做好选拔工作。每个班级报1名参赛人员，由班主任或语文老师帮助其选好演讲稿。各班级参赛学生名单及演讲稿于本周五上午交到德育工作处，周五晚自习第一节课参赛选手到德育工作处抽取参赛次序。

2、内容要求

所选演讲内容主题鲜明，内容积极向上。

3、朗诵要求

（1）运用普通话，声音洪亮。

（2）语气、语调适当；重音、节奏适当。

（3）表达感情准确、真挚、自然。

4、参赛作品自己配乐，时间控制在3-5分钟。

5、参赛选手衣着得体，与内容相协调。

6、各班级于本周六下午第二节课后迅速排好两路纵队到文化广场结合。

五、比赛评比

本次比赛，设一、二、三、四等奖，一等奖一名、二等奖两名、三等奖三名、四等奖四名，并给予相应的获奖班级加分，一等奖加15分、二等奖加10分、三等奖加8分、四等奖加5分。

修远中学德育工作处

二00八年十二月一日

第四篇：甘肃联通省分客户服务部举办女职工健康讲座

甘肃联通省分客户服务部

举办女职工健康讲座

为增强女职工的保健意识，提高女职工健康水平，7月24日下午，甘肃联通省分客户服务部联合兰州市总工会女工部，邀请中医学院附属医院主任医师刘医师，为省分公司客服呼叫中心女职工做了题为“中医自我养生保健”的健康专题讲座。刘医师分别从中医养生保健原理，16项自我保健方式，以及常见疾病预防和治疗等方面做了详尽的介绍，亲切而富有感染力。本次讲座把女性健康知识及健康行为方式传授给广大女职工，让女职工更好地了解了健康知识，为实现营造健康环境、培育健康人群和构建健康社会的目标奠定了基础。

第五篇：中国电信、中国网通成立吴基传讲话

吴部长在中国电信集团公司、中国网络通信集团公司成立大会上的讲话

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吴部长在中国电信集团公司、中国网络通信集团公司成立大会上的讲话

同志们：

按照国务院（2001）36号关于电信体制改革方案通知的要求，在吴邦国副总理的直接领导下，今年初专门成立了由中组部、中央企业工委、国家计委、国家经贸委、财政部、信息产业部等部门领导组成的电信体制改革工作小组。经过五个多月的紧张筹备，现已顺利完成了领导班子组建、资产划分、公司组建方案和章程的审批等工作。今天，中国电信集团公司和中国网络通信集团公司正式宣布成立。首先，让我代表信息产业部，对两大集团公司的成立表示热烈祝贺！向关心支持通信事业发展的各部门及社会各方面，表示衷心的感谢！

两大集团公司的成立，是我国深化电信体制改革、适应加入世贸组织要求、应对21世纪信息技术飞速发展带来新挑战的重大举措，标志着我国电信体制改革在前一阶段基础上又取得了新的突破，全局性的战略重组基本完成，对于形成公平有效竞争、加快通信事业发展、推进国民经济和社会信息化，具有重大而深远的意义。党中央、国务院非常关心通信事业的改革与发展，吴邦国副总理专门就两大集团公司的成立作了重要指示，提出了殷切希望。刚才，中组部孙晓群副部长代表中央宣布了领导班子并作了重要讲话，对班子建设及领导干部提出了明确要求。我们要认真贯彻落实中央的决定和要求，努力把工作做得更好。

改革开放以来，我国通信事业持续快速发展，改革步伐也不断加快。特别是1998年信息产业部成立以来，认真贯彻落实党中央、国务院的决策，在全行业实行了政企分开、邮电分营和电信重组，还组建了各省、区、市通信管理局。目前，我国电信业已初步形成了不同规模、不同业务、不同所有制企业相互竞争的市场格局，初步建立了较为完整的电信监管体系。在大发展的同时，实现了管理体制和管理机制的大变革。几年来，通信行业在改革力度大、任务重的情况下，克服种种困难，以较短的时间，走过了许多发达国家需要七、八年时间才能走完的改革路程，并保持了全行业发展力度不减。我国固定电话和移动电话用户总数已达到了3亿5千多万户，网络规模跃居世界第一位，通信业综合实力实现了历史性跨越。

最近，党中央、国务院在有关电信体制改革的文件中，充分肯定电信业走出了一条“在发展中改革，在改革中发展”的道路。成绩来之不易。这是全国通信部门认真贯彻党中央、国务院的决策部署，开拓进取、努力工作的结果，也是与广大干部职工识大体、顾大局，参与改革、支持改革分不开的。实践证明，通信行业的干部职工经受了机构改革和利益调整的考验，是一支听党的话、作风过硬、可以信赖的队伍。有了这样一支队伍，我们一定能够战胜任何艰难险阻，我们的事业一定会更加兴旺发达。在此，我代表信息产业部党组，向为我国通信发展作出贡献的全行业干部职工，致以崇高的敬意！

当前，我国通信业面临着日趋复杂的国际、国内发展环境，面临着落实“十五”计划、加快行业发展的艰巨任务，既有机遇，更有挑战。希望两个集团公司领导班子以邓小平理论和江总书记“三个代表”重要思想为指导，贯彻党的十五届四中、五中和六中全会精神，积级开拓，大胆探索，研究新思路，采取新举措，带领企业在市场环境中不断发展壮大。希望两大集团公司进一步深化企业内部改革，加快建立现代企业制度，建立法人治理结构，切实转换经营机制，并加大服务工作力度，进一步改善服务质量，以改革、服务促发展，增强市场竞争能力。有关企业要将新的机制、新的理念与长期以来形成的好传统、好作风结合起来，取长补短，加快融合，尽快形成合力。同时，也希望所有运营企业树立大局观念，处理好竞争与合作的关系，在新的市场格局下自觉维护国家基础网络的完整性、统一性和先进性，优化资源配置，维护市场秩序，实现共同发展。改革是手段，发展是目的。我们要通过竞争、开放，逐步在我国形成若干个管理先进、服务一流、真正具有中国特色又能参与国际竞争的大型通信企业集团。各基础电信运营企业要朝着这个目标积极努力，为国家通信整体实力的提高作出贡献。

国务院在有关文件中强调，电信体制改革的指导方针是打破垄断、公平竞争、优化配置、加强监管。为此，信息产业部将进一步转变职能，完善和强化以中央事权为主的监管机构，形成有中国特以的电信监管体系，积极推进法制建设，做好公平配置资源、实现互连互通及保障普遍服务等方面的工作，推动市场公平竞争，努力为企业与行业的发展创造一个良好的外部环境。

同志们，我国通信事业的发展壮大，经历了几代人的艰苦奋斗。进入新世纪的今天，我们一定要与时俱进，进一步深化改革，使行业焕发出新的生机与活力。让我们在以江泽民同志为核心的党中央领导下，团结一致，奋力拼搏，应对挑战，在国内外竞争环境下实现新的跨越，为我国改革开放和现代化建设作出更大的贡献！

谢谢大家。