岗位- 零售中心 视觉陈列经理

第一篇：岗位- 零售中心 视觉陈列经理

岗位： 零售管理中心 陈列部 经理

主要职责

• 负责对零售店铺的视觉效果的整体管理

• 制定零售店铺的视觉管理系统和执行流程

• 主导零售店铺 陈列设计和相关道具的开发及标准的制定 • 参与年度店铺 陈列货架,装修, 陈列预算

• 制定零售店铺陈列管理的相关要求，陈列手册，并配合实施新老店铺和相关季节的具体陈列培训

• 配合支持零售终端的各项促销推广活动;

• 与各部门协作完成季节期货会议

• 负责业务团队的内部管理，包括下属工作任务的合理分配、指导和评价

经验要求

• 至少5年国内外知名服饰公司的视觉管理和陈列执行经验，其3年以上管理经 验

• 有一定的店铺开发,装修经验.• 时尚敏感, 有零售店铺陈列器架的开发和设计相关经验

• 有相关的服装品牌零售陈列的实操经验

• 大专以上的相关专业

能力要求

• 计算机、语言及其他技能

• 优秀的书写能力和口语表达能力/office软件应用熟练

特别备注：

1.对于此职位，我特别希望候选人一定是来自非运动类别的服饰品牌公司；这样可以帮助分享更多的服饰领域的专业知识和职业操手；

2.理想中的公司可以是：

-男装类品牌，可以是福建的品牌，也可以是国际品牌

-休闲装类品牌： 如 Baleno, 佐丹奴，美邦，优衣库，C&A，-偏时尚类品牌： 如 ZARA, H&M, Mango,-偏女装类品牌： 如 欧时力，卓雅（厦门品牌），等

3.工作地点： 可以在 厦门或者总部，视情况而定

4.理想薪酬范围: 6,000 – 15,000 元/月； 视条件而定

第二篇：视觉陈列管理

视觉陈列管理培训大纲

（课程时间：2天）行课网

课程简介：

在行业竞争异常激烈的今天，如何让自己的店铺形象在商场众多竞争对手中脱颖而出，首要的制胜武器就是“卖场陈列管理”，陈列管理是提高店铺形象最不可缺少的现代化管理手段。陈列管理实战模拟训练是UTA时尚管理集团针对国内时尚产业门店陈列管理缺失的现实情况，研究开发了门店陈列管理人员体验式陈列管理培训模式。对于庞大的时尚零售行业，是专门针对卖场陈列管理的实战训练课程，极具实战性和操作性。

课程特点：

——理论授课与实地演练特点

陈列管理实战模拟训练完全不同于传统的灌输授课方式，它通过模拟企业视觉展示陈列项目的运行与管理，使受训者在主导陈列管理活动的训练过程中体验得失，总结成败，进而领悟陈列管理的规律，提高企业管理能力。和传统培训课程相比实战模拟训练课程具有很强的参与性、互动性、实战性、竞争性、体验性五个显著的特点。

课程收益：

1.使学员获得门店陈列管理理论知识，提高实际操作的能力

2.使学员掌握诊断门店陈列的问题，解决问题的实际方法

3.使参加培训的学员充分了解陈列工作提升终端店铺营业业绩的原理

4.使学员充分掌握能够提高店铺营业业绩的陈列手法和技巧

5.使学员了解陈列管理的流程和方法，增强陈列的管理和维护意识，使陈列能够更好地为终端赢利服务

课程方式：

1.讲师的理论知识讲解与实际演练相结合2.注重学员参与，包括角色扮演、实际操作、案例分享、游戏互动等

课程对象：陈列管理人员、营业计划人员、陈列执行人员、陈列计划人员、店铺管理人员。

课程大纲：

第一章 有效提升入店率和客单价的陈列技巧

1.店铺空间的合理分配-使有限的店铺面积创造更高的营业业绩  掌握顾客的购物心理--知己知彼，百战不殆

 掌握店铺的动线和导线就等于掌握了对顾客的主动权

 店铺陈列空间的合理分配方法

2.橱窗陈列（Visual Presentation）-吸引更多顾客进入店铺的关键

3.创造店铺的“亮点”（Point Presentation）-全面提高顾客成交率的技巧  不同的构成方式对顾客成交率的不同影响

 不同商品的构成法则

4.货架陈列（Item Presentation）-最易于操作的提高客单价的手段

5.店铺陈列组合技巧

6.店铺促销陈列表现手法

第二章卖场布局原理

1.卖场陈列区域划分原理

 不同类型卖场区域划分原理

 不同类型店铺区域划分原理

 不同类型商品陈列区域划分要求

2.购买动线布局原理

 如何规划卖场布局营造热卖场（吸引性）

3.如何布局设定卖场的动线

 客动线原理

 销售动线原理

 管理动线

 引导动线

4.不同类型商品布局原理

 新、旧、一般性、打折促销性商品卖场布局原理

 卖场商品布局分析

第三章 色彩魔力与服装搭配技巧

1.色彩搭配与技巧

 色彩的纪录和传达的方法

 色彩的种类

 色彩的三属性

 常用色彩术语

 色彩的搭配

 服装色彩的调和

 服装色彩搭配的比例与面积

 服装色彩搭配与肤色的关系

2.服装搭配与技巧

 服装配色手法

 单纯

 点缀

 统调

 呼应

 隔离

 重点

 搭配技巧

 造型配套

 材质配套

 色彩配套

3.模特搭配与技巧转化成店铺业绩的6种方法

 模特组合形式与站位

模特陈列原则

 模特搭配技巧

第四章 陈列管理——利用所有资源，实现业绩目标 1.什么是陈列管理

2.陈列管理的必要性

3.陈列管理的目的4.成功的陈列管理源于团队合作

5.陈列部门与其他部门的配合主要体现在对时间的把握上

6.梦想的成功推行依赖高水准的团队

7.陈列部门的工作范畴与生存的核心要素

8.陈列部门的工作范畴

9.陈列部门生存的核心要素

10.精准紧密的团队合作

11.统一的橱窗展示

12.店铺的选址和面积

13.店铺的服装陈列

14.陈列计划的制作和实施

 根据季节进行的调整---在每一个季节都保持领先优势！ 根据营业期进行的调整---找回来“损失掉的营业额”！

 根据“事件”（EVENT）进行的调整---让每次促销行动更成功！

15.日常陈列维护管理

 日常陈列维护方法与原则

 陈列维护评估考核方法

第三篇：零售药店基本陈列顺口溜

零售药店基本陈列顺口溜

良好的陈列会给顾客留下经营有方、认真待客的印象，并且能帮助零售药店实现较好的商品管理、增加门店销售业绩、营造卖场氛围、刺激顾客购买欲望、吸引和留住顾客。但面对内容繁多的陈列要求和内容，基层员工往往难以记忆和掌握。故依据零售药店的特点，将一些基本的陈列原则、规范整理成顺口溜，并通过图解的形式方便基层员工掌握和实际运用。

“门店陈列四分开，整齐洁净是基础；四项评价有原则，不断创新五要素。”

1．门店陈列四分开：因为药品管理的特点，按照GSP要求，零售药店商品的陈列要遵循药品与非药品分开、内服和外用分开、处方与非处方分开、易串味和其他药分开的原则。对有单独陈列要求的商品，如含麻黄碱制剂、生物制品、阴凉储存商品等应遵循药监部门的要求，设立专柜专区、单独特殊陈列。

2．整齐洁净是基础：无论什么陈列方法和要求，保持货架、柜台、堆头、花车等陈列区域的整洁、干净是最基本的要求。所以，任何与陈列商品无关的物品不得在陈列区域出现，任何有损于陈列商品形象的物品或行为不得在陈列区域出现。3．四项评价有原则：陈列的效果如何，可以通过VADS原则来进行评价，即V（Visual）：是否配合顾客视线，最大限度吸引消费者眼球；A（Activity)：是否符合目标消费群的消费行为习惯；D（Difference）：重点商品或主题是否进行差异化陈列，以谋求重点商品在门店的众多商品中脱颖而出；S（Sale）：是否能促进销量提升与形象提升。

4．不断创新五要素：任何陈列的创新，离不开调整陈列的位置、改变陈列的产品或系列、完善陈列的区域化、突出陈列商品的价格、运用陈列的辅助宣传品这五个要素。“纵向陈列区分组，上轻下重要记住；商品摆放得整齐、靠前陈列排面足。”

1．纵向陈列区分组：纵向陈列较横向陈列更符合顾客视线轨迹的运行，能最大限度地提升顾客对排面的关注，避免顾客视线死角的形成。（如图1所示）

2．上轻下重要记住：陈列时应注意陈列的安全性和商品的展示，一般来说，上层适合陈列较轻、体积不大的商品，如片剂、胶囊剂、外用软膏等；中层适合较轻、体积稍大的商品，如颗粒剂、大规格商品、口服液、灌装冲剂等；下层适合较重、体积大和易碎的商品，如糖浆剂、较大的礼盒以及用陈列筐装的低值小商品、外用洗液等。(如图2所示)

3．商品摆放得整齐：商品陈列摆放整齐，才能形成陈列的量感和美感，吸引顾客的关注，提升商品的注目率和吸引度，进而提升门店整体形象。（如图3所示）

4．靠前陈列排面足：与摆放整齐的目的一样，靠前陈列能较好地展示商品形成量感和美感，充分利用陈列工具来增强陈列效果。(如图4所示)

“显而易见好查找，伸手可取最高度；正面朝外勿倒置，价签对应商品处。”

1.显而易见好查找：陈列的首要条件一定是顾客和店员能很容易看到、找到、拿到。所以，在陈列过程中应保证每一个陈列的单品均能实现这一基本要求。（如图1所示）

2.伸手可取最高度：与显而易见的目的类似，陈列的高度应控制在店员或顾客能伸手可取的位置。（如图2所示）

3.正面朝外勿倒置：商品应该保证正面正向朝向顾客，不仅能方便顾客的关注，更是门店基础管理水平的体现。（如图3所示）

4.价签对应商品处：价签与商品应实现一一对应，避免顾客产生价格陷阱等不良印象，导致顾客信任度降低，也方便顾客直接购买。（如图4所示）

“能竖不躺上下齐，左低右高价格组；黄金位置放重点，品牌商品不遮住。”

1.能竖不躺上下齐：能竖立陈列的商品应尽量实现竖立陈列，除能增大陈列视线面积，提升产品的关注以外，对糖浆、口服液等剂型的商品能避免长期倒放产生的商品损耗。（如图5所示）

2.左低右高价格组：一般来说，商品陈列应依据顾客的动线方向，依次陈列低价位、中价位、高价位的商品。特别是在顾客进入的方向陈列低价位的商品，有利于门店低价形象的形成。（如图6所示）

3.黄金位置放重点：在同一组货架上，因为顾客注视的方式不同，所以不同陈列位置产生的销量会有不同的变化，一般来说，与视线平齐的位置陈列的商品销量最高，而顾客需要仰望和蹲下才能注视的商品销量相对要低。（如图7所示）

4.品牌商品不遮住：品牌商品是保障门店客流的重要品类，门店经营的品牌商品可以根据其销售的特点，确定是属于重点商品、还是辅助或其他商品，从而进行位置的相应调整。但不应故意遮挡或藏匿。（如图8所示）

“分类集中创主题，关联布局好服务；先进先出少效期，货位固定不疏忽。”

1.分类集中创主题：主题陈列是扩大陈列效果、增强顾客关注的较好办法。基本陈列可以依据零售药店自身商品分类的情况进行主题划分，特殊陈列还可以增加更多感性的主题内容来提升陈列的效果。（如图1所示）

2.关联陈列好服务：零售药店应结合顾客动线和目标顾客消费习惯来进行合理的陈列布局。通常可以将季节性品类和活动商品布置在靠近入口的位置（以提升顾客进店率），也可以在顾客动线的衔接点上设立促销品类（以延长顾客动线），还可以在门店内部依据不同目标顾客的需求设立商品关联区。（如图2所示）

3.先进先出少效期：为避免造成商品的效期损耗，应依据先进先出的陈列原则进行单品陈列。

4.货位固定不疏忽：要最大限度地提升陈列效果，实现商品管理的固化，在条件允许的情况下，零售药店应逐步实现门店货位的管理，强化商品管理效果。（如图3所示）

“特色商品做端头，道具配合有辅助；收银台上摆小件，贵重商品防窃徒。”

1.特色商品做端头：除基本陈列位置的商品陈列外，对于一些特色商品，如季节性商品、促销活动商品、新特商品等，在符合GSP管理的前提下，应尽可能地增加端头或花车的主题陈列，以营造较好的门店营销氛围。

2.道具配合有辅助：陈列不仅仅是商品的陈列，也是特价牌、POP等陈列道具与商品的组合陈列。通过陈列工具的适当运用，更能突出重点商品的陈列效果，实现无声推销员的陈列目的。

3.收银台上摆小件：一般来说，适合收银台陈列的商品有：体积小的商品、便利性商品、容易被顾客忽略的商品、易冲动购买的商品、季节性小商品、客单相对比较低的商品、非食品或外用药品等。以实现顾客的“顺带“购买，提升客品次。

4.贵重商品防窃徒：容易被盗的贵重商品应采用闭柜陈列和专人管理，并每日进行交接。

通常情况下，名牌厂家的品种、在本地消费圈里非常畅销的品种、价格相对较高的单品、门店盘点经常失窃的品种等容易成为偷窃目标的商品，需要在陈列上予以特殊设计，如空盒陈列、设置防盗磁条、闭柜陈列等。

第四篇：零售经理职责描述

零售经理职责描述：

岗位描述：负责零售店铺的日常营运包括人员管理、货品调配、店铺陈列，品牌维护等；负责制订规划零售店铺营业目标达成的行动方案，执行、跟进、达成店铺营业目标；制订品牌服饰旗舰店、直营店的各项管理规章制度以及零售管理等各项实务和操作业务流程；负责执行、跟进规范的零售店铺营运系统；负责制订零售店铺提升形象、服务质量、人员培养等计划，执行、跟进、反馈和修正；对所管辖区域的自营零售店铺的日常工作进行管理、监督与指导；了解竞争品牌相关活动、产品、服务、策略等形势，总结、汇报竞争品牌相关发展趋势。

任职要求：具有较强的专卖店或商场业务管理与执行能力，能激发员工的主动性和热情，沟通能力强；熟悉专卖店营运管理，至少三年以上同等职位工作经验；熟悉品牌服装零售业卖场或专柜运营的各个环节；能很好的维护及拓展新老客户，熟悉终端门店管理、团队建设，货品管理、人员的招聘、培训教育、绩效考评、陈列展示以及促销方案的拟定；领导并提升门店终端销售量、销售额，实现季度、经营计划指标。

第五篇：陈列部门-岗位说明书

东莞市乔帛服饰有限公司

陈列主管·岗位说明书
所属部门 直接上级 直接下级 视觉陈列部 品牌总监 陈列师 岗 位 描 述

1、负责公司终端陈列方案的制定，终端陈列指导与培训及检查；

2、负责收集并分析竞争品牌形象管理工作；

3、负责全国各终端店铺相关宣传活动的协调、管理、指导和监控。

4、负责 JAOBOO 品牌展厅、订货会、直营店、橱窗等陈列管理工作 负责陈列手册的编写和更新，为店铺提供陈列标准和依据并建立执行体制。编写季度陈列方案和活动陈列方案，并跟踪各终端店铺按标准执行。全面负责店铺内所有货品、道具在货架、橱窗的陈列和展示设计工作。负责制定季度、系统性产品、促销礼品、橱窗、装饰品的陈列方案和预算。负责店铺陈列工作的组织与实施，确保陈列方案的推动与执行。协助促销和订货会的布局与陈列，彰显品牌特性的陈设主题。负责对新开店铺内陈列格局进行分析、评估、调场、陈列好店铺照片提交。监控新品上市及新店陈列道具的采购和配发，并确保终端及时有效的执行。日常巡店，对店铺形象展示、产品陈列、橱窗陈列效果跟进执行、监控、维护； 考察各店铺的陈列方案、标准的执行力度，并提交检查结果和效果评估报告。完成每季宣传品的更换与征订，落实每季主题陈列方案和活动陈列方案； 定期对各店铺店员进行季度或主题陈列培训的组织与实施。协助营销总监搜集相关行业及品牌当季企划陈列资料。按公司每季所出的陈列标准对店铺进行评审并对执行力进行记录。除了对店铺进行评审外,陈列员还需要对店铺员工过仪容、仪表、陈列知识进 行评审，并根据店铺的实际情况给员工进行培训。根据店铺信息反馈,制定更多对店铺有益的培训 代表公司对店铺陈列方式具有指导和要求权。对店铺终端的陈列效具有评估考核权。对本部门工作制定与部署。对店铺的陈列效果负责 对店铺员工的培训效果总结与分析 每周收集、改善各终端店铺的陈列、形象、橱窗、做好存档工作 每月进行一次橱窗模版、陈列模版的照片、标准制定并下发各终端店铺 每季度进行出差省级代理商进行陈列、形象等培训工作 负责收集所有新开店陈列好后的店铺照片提供给平面设计进行新闻发布 负责新开店的开业活动策划、货品陈列、酒会、模特展示、等工作 负责终端店铺软装饰、配饰品等陈列道具的购买、负责评估审核新开店陈列布局、模特、中岛区等形象管理工作监督 负责品牌形象管理规定的制定以及终端形象管理执行标准的督进落实工作 岗位编号 职等职级 定 员 主管 2

关键职责

岗 位

职 责

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

职 位 权 利

16 1 2 3 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

职 位 责 任

东莞市乔帛服饰有限公司

陈列主管·任职资格
性别要求 年龄要求 外语要求 身体条件 教育背景 不限 25-35 英语略懂 能适应出差、加班等情况； 服装设计、美术等相关专业优先。[ [ 经验要求 ]不作要求 ]具有岗前实习或培训的经历 准入学历 身高要求 计算机要求 大专 不限 office 和 photoshop 等软件

[√]有过相关岗位工作称职的经历（行业经验）[ [ ]有过同级（或低一级）相同专业岗位称职的工作经历 ]有更高或特殊经历要求的，请说明：

性格特质 要求

1、性格乐观外向，善于沟通协调；

2、有较强责任心与原则性，具有良好的团队协作精神；

3、抗压能力强。

1、掌握一定的国际服饰流行趋势并有自己的理解及审美品位；

2、具备一定得形象策划、空间规划等专业能力和产品陈列的技巧；

3、精通服装的色彩和搭配，能依据品牌风格和店铺实际情况进行产品的搭 配组合；

4、对店铺陈列、货品组合搭配、橱窗展示有一定的经验。具备一定的销售现场培训经验； 对服装有较强的敏感度，能适应出差。工 作 条 件

技能要求

其它要求

工作场所 时间特征

办公室、省级分公司、各店铺现场 8：00-18：00

1、空间设计、平面设计、客服、商品、零售

直接业务关 联单位、部 门或岗位

2、代理商督导、经销商店长、3、橱窗道具供应商、订货会舞美公司、走秀搭配、化妆师

4、

制表:乔帛事业部

编制:＿＿＿＿＿

核准人签字：＿＿＿＿＿