深蓝集团企业形象推广方案[全文5篇]

第一篇：深蓝集团企业形象推广方案

集团形象宣传及品牌推广方案

我公司从1993年诞生之日起，在董事长及公司领导班子的正确决策和有力领导下，经过广大员工不懈努力，历经十三载春秋，到今天已发展成以成都深蓝实业发展有限公司为母体，主营通信行业基础设施设计与施工、网络维护、增值业务相关技术开发及应用、营销策划和广告宣传等业务，拥有总资产超过2亿元、下属9家公司、正式员工300余人的大型企业集团。形成了结构合理、各具特色，比较科学的构架。近年来推行的“技术+服务”发展战略和以移动公司等通信运营商为主要合作伙伴的经营方针使集团经济实力、社会影响力不断提升，呈现出了风正心齐和谐的良好的局面，这与集团潜在的企业文化发挥积极作用密不可分。

但由于管理运行机制还不完善，没有真正实现扁平化管理，集团在发展过程中一直存在着现实经营与可持续发展矛盾；专业化与多元化矛盾；稳定发展与扩张经营等矛盾；使公司的传统和现实业务处于一个瓶颈状态，没有突破；集团形象宣传与品牌建设尚处于零散、不完善、无意识建设的初始阶段，这为集团进一步构建优秀的企业文化，更加高速、持续、健康的发展带来了阻碍，也将对公司打造“百年老店”的目标产生很大的负面影响。

加强集团形象宣传与品牌建设，是体现集团优秀的企业文化，企业综合实力的重要标志。从增强内部凝聚力和市场竞争力出发，根据集团自身的组织结构及业务发展的实际，提炼形成个性特色的宣传模式，用先进的价值理念培养塑造公司的内外部环境，以品牌制胜战略在市场竞争中占得先机，使公司不断的发展壮大，把集团打造成具有

强大经济实力和市场竞争力、通讯行业一流的，四川及西南地区有较强影响力的现代大型企业集团打下坚实的基础，将集团形象宣传与品牌建设视为一种现代的管理及营销手段，将在集团实现“百年老店”宏伟愿景中发挥不可替代作用。

一、集团形象宣传与品牌建设的指导思想

当今企业的竞争已从单向度的企业精神向作为价值体系的企业远景和共同视野转化。其根本在于建立自身特色的企业文化，宣传经营理念，有效整合优势资源，建立企业品牌。因此我们应在继承集团优良传统基础上，积极吸收国内外现代企业形象宣传及品牌建设的优秀成果，进一步加强集团文化设施和思想建设，提升集团知名度、树立良好的外部形象，增强集团实力，打造集团品牌。形成以集团精神、集团核心价值观和宣传、经营理念为中心的宣传策略，凝聚、激励集团各级经理、主管和员工的归属感与积极性，引导员工开展全员营销活动，举全公司之力，集全公司之智，调动有利因素，整合有效资源，搭建创新与拓展平台；来完善符合集团精神、集团核心价值观和宣传、经营理念，以及合乎集团实际的管理制度和行为规范，从而增强集团的凝聚力、吸引力和向心力，提高员工的责任感、荣誉感和使命感。

二、集团形象宣传与品牌建设的总体目标

按照系统化、实用化、科学化的要求，秉承“技术+服务”的经营理念，遵循企业文化的发展规律，以人为本、特色鲜明为原则，建立具有经济效益与社会效益有机结合的形象宣传与品牌推广的策划精神。通过内强集团素质、外塑集团形象，来达到增强集团凝聚力，提高集团综合竞争力的目的。通过分阶段，有计划、有步骤制定集团形象宣传与品牌建设的实施方案来逐步实现集团企业文化与集团发展规划的和谐统一，集团发展与员工发展的和谐统一，集团文化优势与竞争优势的和谐统一，起到消除、内化集团发展矛盾，促进集团产业发展的作用。

三、集团形象宣传与品牌建设的实施初略

企业品牌建设既是宣传企业形象，又是宣传企业文化，企业

形象宣传的好坏决定着品牌建设的成效，两者是两铺相成，有机统一的关系。

（一）软性宣传：

借用纸质媒介传播的途径与方式，加大集团整体品牌宣传力度，以软性宣传的方式，突出“深蓝”和“集团”特色，策划专题报道，以不同的主题，分阶段的刊登在四川地区影响力较大的报纸上，在媒体选择上，就成都地区影响力而言，《成都商报》实力最强，其后排名依次为《华西都市报》、《天府早报》、《成都晚报》,就全国范围影响力而言，《华西都市报》排名在商报之前。后依次为《天府早报》、《成都晚报》。

可采用：（1）强强投放——《成都商报》+《华西都市报》，商报配硬广告，华西发软文。两大媒体参与，影响力将覆盖全川甚至扩散至全国。但投入广告费用较高。

（2）强弱搭配——《成都商报》+《天府早报》，商报发硬广告，天府发软文。商报在成都影响力自不必说，天府的文字功底在川内媒体得到公认，其人文关怀在成都也深入人心。相比较于强强投放，强弱搭配的在广告价格上也极具优势。

（二）硬性广告：

在《中国通信杂志》、《经济观察报》、《中国经营报》和《四川电视台》等全国性知名媒体上投放形象广告，也可在高速公路，以及相关城镇投放户外广告，扩大品牌知名度。

（三）直效营销:

1、年终完成宣传集团发展的纪念图册。

2、制作电视广告片或集团宣传片。

3、进一步提高《深蓝通讯》的办报质量，增大集团形象宣传力度，策划专题，增加《通讯》的可读性、趣味性。

4、完善集团网站建设，建立与客户沟通、合作、资源共享的平台。

5、投放车身广告，统一集团车辆外部形象，建立富有深蓝

个性的企业形象识别系统。

6、进军校园，既可优先选择具备实践经验且工作踏实的校内社团人力资源库为集团所用，又可组织学生参观企业，举办企业文化讲座，通过组织学生参观企业和举办企业文化讲座，让学生了解自己想要进入的公司发展前景、用人制度、企业文化等，来达到企业品牌和企业形象宣传力度，从而有效增加年轻人对集团文化及价值观的认同感。

7、为社会失业群体开展免费的职业能力培训、职业生涯规划，关注弱势群体，投身公共事宜，既有效帮助了解决“就业难”的热点社会问题，可以广泛引起媒体关注，又给公司带的不仅仅是知名度，更重要的是美誉度的提升。

8、与四川移动合作，量身定作富有集团特色的彩铃，统一设置员工移动电话的回铃音，展示集团形象。

（四）公关活动：

（1）演讲：2004年在到各市州维护处和工程处进行集团企业文化当相关主题演讲。

（2）公益活动：在各市州积极参与公益活动，以赞助方式，获得冠名权。

（3）体育比赛：如利用四国男篮邀请赛场地广告进行了形象宣传。

（4）对同行业集团进行走访互动，建立行业联盟，进行优势整合，进一步广大行业影响力。

（五）筹办媒介推广会：

邀请广大媒体人员参与新闻发布形成知名度和品牌效应。媒介推广会地点：成都知名大型酒店。包括：午餐（政府代表、活动组办方、记者）；记者红包（按邀请媒体的到场记者人数定）；礼品派送（可取消）。

（六）购置有集团标识的个性化礼品笔，在我们自己的办公用笔和 赠品笔（用于客户）上展现深蓝的企业文化和底蕴。

（七）通过统一对集团核心竞争力的宣传的认识，有机整合集团品牌的集团形象传播、最终完集团形象的全面提升。

（八）集团各单位（部门）要在深刻领会集团精神和集团核心价值观的基础上，总结提炼具有行业特点和本单位（部门）特点的“团队精神”，从实际出发，研究确立具体的宣传、经营理念，从而形成各具特色的多元化、多层次的集团宣传模式。

集团管理部 2006年10月19日

第二篇：深蓝集团企业形象推广方案

集团形象宣传及品牌推广方案

我公司从1993年诞生之日起，在董事长及公司领导班子的正确决策和有力领导下，经过广大员工不懈努力，历经十三载春秋，到今天已发展成以成都深蓝实业发展有限公司为母体，主营通信行业基础设施设计与施工、网络维护、增值业务相关技术开发及应用、营销策划和广告宣传等业务，拥有总资产超过2亿元、下属9家公司、正式员工300余人的大型企业集团。形成了结构合理、各具特色，比较科学的构架。近年来推行的“技术+服务”发展战略和以移动公司等通信运营商为主要合作伙伴的经营方针使集团经济实力、社会影响力不断提升，呈现出了风正心齐和谐的良好的局面，这与集团潜在的企业文化发挥积极作用密不可分。

但由于管理运行机制还不完善，没有真正实现扁平化管理，集团在发展过程中一直存在着现实经营与可持续发展矛盾；专业化与多元化矛盾；稳定发展与扩张经营等矛盾；使公司的传统和现实业务处于一个瓶颈状态，没有突破；集团形象宣传与品牌建设尚处于零散、不完善、无意识建设的初始阶段，这为集团进一步构建优秀的企业文化，更加高速、持续、健康的发展带来了阻碍，也将对公司打造“百年老店”的目标产生很大的负面影响。

加强集团形象宣传与品牌建设，是体现集团优秀的企业文化，企业综合实力的重要标志。从增强内部凝聚力和市场竞争力出发，根据集团自身的组织结构及业务发展的实际，提炼形成个性特色的宣传模式，用先进的价值理念培养塑造公司的内外部环境，以品牌制胜战略在市场竞争中占得先机，使公司不断的发展壮大，把集团打造成具有强大经济实力和市场竞争力、通讯行业一流的，四川及西南地区有较强影响力的现代大型企业集团打下坚实的基础，将集团形象宣传与品牌建设视为一种现代的管理及营销手段，将在集团实现“百年老店”宏伟愿景中发挥不可替代作用。

一、集团形象宣传与品牌建设的指导思想

当今企业的竞争已从单向度的企业精神向作为价值体系的企业远景和共同视野转化。其根本在于建立自身特色的企业文化，宣传经营理念，有效整合优势资源，建立企业品牌。因此我们应在继承集团优良传统基础上，积极吸收国内外现代企业形象宣传及品牌建设的优秀成果，进一步加强集团文化设施和思想建设，提升集团知名度、树立良好的外部形象，增强集团实力，打造集团品牌。形成以集团精神、集团核心价值观和宣传、经营理念为中心的宣传策略，凝聚、激励集团各级经理、主管和员工的归属感与积极性，引导员工开展全员营销活动，举全公司之力，集全公司之智，调动有利因素，整合有效资源，搭建创新与拓展平台；来完善符合集团精神、集团核心价值观和宣传、经营理念，以及合乎集团实际的管理制度和行为规范，从而增强集团的凝聚力、吸引力和向心力，提高员工的责任感、荣誉感和使命感。

二、集团形象宣传与品牌建设的总体目标

按照系统化、实用化、科学化的要求，秉承“技术+服务”的经营理念，遵循企业文化的发展规律，以人为本、特色鲜明为原则，建立具有经济效益与社会效益有机结合的形象宣传与品牌推广的策划精神。通过内强集团素质、外塑集团形象，来达到增强集团凝聚力，提高集团综合竞争力的目的。通过分阶段，有计划、有步骤制定集团形象宣传与品牌建设的实施方案来逐步实现集团企业文化与集团发展规划的和谐统一，集团发展与员工发展的和谐统一，集团文化优势与竞争优势的和谐统一，起到消除、内化集团发展矛盾，促进集团产业发展的作用。

三、集团形象宣传与品牌建设的实施初略

企业品牌建设既是宣传企业形象，又是宣传企业文化，企业形象宣传的好坏决定着品牌建设的成效，两者是两铺相成，有机统一的关系。

（一）软性宣传：

借用纸质媒介传播的途径与方式，加大集团整体品牌宣传力度，以软性宣传的方式，突出“深蓝”和“集团”特色，策划专题报道，以不同的主题，分阶段的刊登在四川地区影响力较大的报纸上，在媒体选择上，就成都地区影响力而言，《成都商报》实力最强，其后排名依次为《华西都市报》、《天府早报》、《成都晚报》,就全国范围影响力而言，《华西都市报》排名在商报之前。后依次为《天府早报》、《成都晚报》。

可采用：（1）强强投放——《成都商报》+《华西都市报》，商报配硬广告，华西发软文。两大媒体参与，影响力将覆盖全川甚至扩散至全国。但投入广告费用较高。

（2）强弱搭配——《成都商报》+《天府早报》，商报发硬广告，天府发软文。商报在成都影响力自不必说，天府的文字功底在川内媒体得到公认，其人文关怀在成都也深入人心。相比较于强强投放，强弱搭配的在广告价格上也极具优势。

（二）硬性广告：

在《中国通信杂志》、《经济观察报》、《中国经营报》和《四川电视台》等全国性知名媒体上投放形象广告，也可在高速公路，以及相关城镇投放户外广告，扩大品牌知名度。

（三）直效营销:

1、年终完成宣传集团发展的纪念图册。

2、制作电视广告片或集团宣传片。

3、进一步提高《深蓝通讯》的办报质量，增大集团形象宣传力度，策划专题，增加《通讯》的可读性、趣味性。

4、完善集团网站建设，建立与客户沟通、合作、资源共享的平台。

5、投放车身广告，统一集团车辆外部形象，建立富有深蓝个性的企业形象识别系统。

6、进军校园，既可优先选择具备实践经验且工作踏实的校内社团人力资源库为集团所用，又可组织学生参观企业，举办企业文化讲座，通过组织学生参观企业和举办企业文化讲座，让学生了解自己想要进入的公司发展前景、用人制度、企业文化等，来达到企业品牌和企业形象宣传力度，从而有效增加年轻人对集团文化及价值观的认同感。

7、为社会失业群体开展免费的职业能力培训、职业生涯规划，关注弱势群体，投身公共事宜，既有效帮助了解决“就业难”的热点社会问题，可以广泛引起媒体关注，又给公司带的不仅仅是知名度，更重要的是美誉度的提升。

8、与四川移动合作，量身定作富有集团特色的彩铃，统一设置员工移动电话的回铃音，展示集团形象。

（四）公关活动：

（1）演讲：2004年在到各市州维护处和工程处进行集团企业文化当相关主题演讲。

（2）公益活动：在各市州积极参与公益活动，以赞助方式，获得冠名权。

（3）体育比赛：如利用四国男篮邀请赛场地广告进行了形象宣传。

（4）对同行业集团进行走访互动，建立行业联盟，进行优势整合，进一步广大行业影响力。

（五）筹办媒介推广会：

邀请广大媒体人员参与新闻发布形成知名度和品牌效应。媒介推广会地点：成都知名大型酒店。包括：午餐（政府代表、活动组办方、记者）；记者红包（按邀请媒体的到场记者人数定）；礼品派送（可取消）。

（六）购置有集团标识的个性化礼品笔，在我们自己的办公用笔和 赠品笔（用于客户）上展现深蓝的企业文化和底蕴。

（七）通过统一对集团核心竞争力的宣传的认识，有机整合集团品牌的集团形象传播、最终完集团形象的全面提升。

（八）集团各单位（部门）要在深刻领会集团精神和集团核心价值观的基础上，总结提炼具有行业特点和本单位（部门）特点的“团队精神”，从实际出发，研究确立具体的宣传、经营理念，从而形成各具特色的多元化、多层次的集团宣传模式。

集团管理部 2006年10月19日

第三篇：《四平集团企业形象宣传片策划方案》

拍摄名称 “XX集团品牌推广片”

拍摄长度 8分钟祥解版、5分钟标准版、2分30秒精简版

拍摄地点 以XX集团环境外景、南昌外景、集团办公场地、XX家电赣州及各门店内外景、人物访谈场地为拍摄场景；

拍摄及制作周期 从正式开拍之日起1个月内完成交付

诉求点：⑴以成就

⑵责任和谐

⑶灵魂动力

三面集中阐述XX集团的文化和经营理念、硬件设施、软件设施以及优质服务。等等这些融合而成的高效益得品牌形象。

开

篇

XX家电集团坐落于江西南昌小蓝经济开发区，集团始创于1984年，在总经理xxx的带领下，通过现代先进资本运作手段，企业规模不断扩张，现已发展成为综合型、现代化、规范化运作的现代企业集团。目前已拥有9家分公司、70多家家电连锁门店和加盟店，各类营销及管理人才2000多名，主导家用品销售、手机业务、投资三大支柱产业。在不断的发展壮大过程中，XX集团步履坚定地稳步走来，一步步迈向辉煌。集团已经从卖产品的第一发展阶段顺利转向卖服务的第二阶段，今天的“XX”正向着强势扩张品牌影响力的第三阶段靠拢。

二十五年创业，二十五年磨剑，铸就了XX集团今天的辉煌。XX已跻身于江西民营企业排名XXX位，一路走来，集团先后被获得“XXXX企业”、“

XXXX”、“XXXX”等殊荣。这不仅是XX实力的体现，更是社会给予XX的肯定。

■特效：

一、以一组气势磅礴和经典唯美的自然画面导入，赣鄱经济的飞速发展催生了XX集团，并形成了集团自成立至今25年来，肩负“为顾客创造价值，为员工提供发展空间，为社会、厂商、股东创造效益”的使命，“打造国内最具竞争力的家电连锁企业”的企业形象，弘扬“挑战极限、力求完美”的企业精神。

二、多角度实景拍摄：宽敞的办公室、地理位置优越的办公楼、高素质的员工团队、高效的营销团队、全神贯注的员工工作场景、各种门店场景……能体现企业的综合实力和企业朝气蓬勃、意气风发的精神活力的画面。

三、张总办公、阅读镜头。

成就

一九八四年——XX人在南昌市开始经销电子手表、计算器等电子产品，开始了艰辛创业。

一九九二年——XX人凭借敏锐的眼光，把重心投入在进口彩电、录像机和组合音响的批发领域，仅仅通过三年的时间，就控制了江西省70%的市场份额。

一九九五年——XX进军音响行业，并且凭借良好的诚信口碑及服务理念，成为江西省最大的音响产品代理商，占据了60%以上的市场份额。

二OO一年——为向应赣州市政府号召，XX家电率先在赣州成立“赣州XX家电超市”。

二OO二年——XX家电在赣南区域的进行了连锁试点的尝试，从而迈出了开展连锁经营的第一步！

二OO七年——XX家电投资2000万元在赣州建设的大型现代化物流配送中心竣工。同年并购

“肖记电

器”，取得成功。

二OO八年——XX家电总部正式迁都南昌，前后投入5000万元巨资，建设集办公、培训、食宿、售后、仓储和配送为一体的现代化物流中心。

二OO九年

——中国企业商业信用评价中心授予XX集团

“中国放心购标志企业”称号。

责

任＼和

谐

企业目标

——

打造国内最具竞争力的家电连锁企业

企业愿景

——

做行业的持续领跑者

为梦想而奋斗，人生才会更精彩，一时的成功是机遇，持续的成功才是价值的体现。

企业使命——

为顾客创造价值，为员工提供发展空间，为社会、厂商、股东创造效益

企业精神

——

挑战极限、力求完美

解说

“生命是过程，责任是对生命的不变承诺，责任推动着企业向更远的方向发展。”XX的可持续发展正是基于对责任的感悟。

高度的人文凝聚力是集团保持发展动力的根本源泉，优秀的企业文化是集团的核心和精髓。文化的力量深深熔铸在企业生命力、创造力、和凝聚力中。树立“多元发展专业经营”的战略观，以“善识、善用、善待”为用人方针，以企业文化作为企业发展的有效载体和战略方针，把“沟通、执行、激励”的管理观贯穿于企业发展的全过程。

积极引进高层次人才，形成复合人才优势，推动企业技术进步。注重人与企业的和谐，筑就了XX集团“挑战极限、力求完美”的企业精神。

打造国内最具竞争力的家电连锁企业，是XX文化的核心和灵魂；

为顾客创造价值，为员工提供发展空间，为社会、厂商、股东创造效益，是XX发展的基石和动力。

■特效：

城市高架桥上，旭日冉冉升起，快速川流不息的车流。依次变换的各个门店场景。摇摄、总经理会一班人在开会。特写：移动的笔尖，凝视的目光。

摇摄，员工在电脑前操作，热情接待顾客的员工。平移拍摄，远程电话会议镜头。各门店促销活动镜头。摇摄，业务人员开展工作镜头。仰摄，公司雄伟的办公大楼，前景飘扬的集团旗帜。

灵魂动力

帮助市场充分了解目标群体，从而树立商务合作、商务贸易的信念，产生信赖。XX家电专业代理国内外各类家电及手机业务，是全省各家电及手机商家的主要供货商，经营商品囊括彩电、冰箱、空调、洗衣机、小家电等传统家电及手机、数码产品等现代电子消费品近万种，在江西主要区域建立了大型物流基地，销售网络遍布全省，所在之地都占据零售市场的强势份额，是江西乃至全国少数能在县城及乡镇实现“一站式购齐”的家电连锁企业。

特效：画面洋溢一种青春活力，充满激情与高科技

一：诚信经营策略——真正明码实价

XX家电凭借集团强大实力,第一个敢于向全社会发表诚信宣言：打破忽悠消费，价格一步到位，真正明码实价，价高双倍退差。集团系列化监控措施确保销售价格绝对比竞争对手更低，全力营造中国特色的极富商道文化的新型企业，让商场真正成为消费者省钱省心的购物天堂。

二：独特购销模式——集团现金采购

XX家电依托区域连锁优势，行业内首推独创的“集团现金采购”新举措，剥离中间环节，联合大单直接与厂商“砍价”谈判，由此降低采购成本，彻底拉开与传统商场的进货差价，保障“低价取胜”绝对优势，掀开一幅超越竞争对手的历史新篇章。

三：先进营销理念——

“统一采购、自主经营”

面对传统家电商场依赖租赁、承包、联营、赊销的落后经营模式，XX家电推出新举措，集中区域规模优势，独创“现金统一采购、自主决策经营”的先进策略，进一步提升了企业核心竞争力，掀开了一幅超越竞争对手的历史新篇章。

“现金统一采购“的方式，直接与厂商合作，剥离中间环节，降低了大量的采购成本，彻底拉开了与竞争对手的价格差价，保障了“低价取胜”的绝对优势。

“自主决策经营”的策略，克服了传统商场“各自为政”、“尔虞我诈”“自卖自夸”忽悠消费的困局，使我们能真正掌控“倡导诚信”、“拒售伪劣”自我调配的权利，直接能站在顾客的角度上进行“顾问式”的销售与服务，能真正全方位如实地介绍各大品牌优势，让顾客最终选购到其满意的品牌及产品。

四：创新运作方式——

“0库存经营、为顾客省钱”

传统商家通常采用商品囤积的原始经营方式，造成高额资金投入、商品贬值及库存长期积压的困境，导致商家经营成本长期居高不下，面对积压商品，时常让商家及顾客感到头痛。而这一切损失最终将由消费者“买单”。

这种“囤货等客”无法为顾客创造价值的落后经营体制，严重制约了商家的市场竞争力，并直接损害了消费者的利益。

面对这种局面，XX集团投入巨资，引入国际先进的“ERP”信息管理系统，实行“0库存经营”24小时免费送货的运作方式，开创了一举多得的双赢局面：不仅让消费者能真正购买到时尚、质优、价廉的产品，同时企业经营成本也大幅降低；不仅为顾客创造了更大的价值，也进一步提升了企业的核心竞争力。

五、超前的服务准则——“高于国家标准、超出顾客期望”

服务是企业的生命。

公司起步初就以

“超出顾客期望”的服务理念优待每一位顾客，XX自进入家电零售领域起，就严格执行“高于国家标准”的服务操作细则，确保了XX各门店能更快、更好、更人性化为客户服务。

XX家电率先高标准自建统一售后服务中心，国内首先倡导

“高于国家标准，超出顾客期望”服务准则，大胆承诺价格和质量双重额外保障。为消费者倾斜服务的举措强有力地规范家电市场，XX家电成为有口皆碑的服务品牌。

六、依托信息网络技术、实现准确高速运营

面临全球信息网络化的时代，XX家电始终站在时代前沿，每年都投入巨资不断引进及完善国际先进的“信息管理系统”，简化企业各岗人员繁杂的操作流程，大幅提高各岗人员工作效率，在降低企业综合经营成本的基础上，开通全国统一免费服务电话400-880-7111,进一步确保了集团稳健高速、细化精确的运行。

片

尾

时代在进步，XX在前进，面对着市场环境的不断改变，XX人永远不会满足于现状，以提升和丰富人们生活为己任、做优质生活服务商已成为XX人永不改变的目标。未来的XX家电将践行“立足江西，放眼全国”的发展战略，全力以赴推进企业朝着纵深和多元化方向稳健、快速地发展。

—

END

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第四篇：宜信企业形象推广方案

宜信企业形象推广方案

——针对吉林省高校的广告战略设计

策划时间：2010年11月8日

目录

一．方案简述

二．背景分析

三．广告战略设计

四．效益和预算

一．方案简述：

（1）P2P信贷简介：

当国人将注意力从次贷危机、金融海啸所引发的恶果转移到如何安稳民生、扩大就业、刺激消费等经济重振课题上的时候，在国外发展多年并已形成规模的商业模式——P2P信贷在中国教育领域所取得的不俗成绩，也引起了多方的关注。

P2P信贷平台的两端分别是有投资理财和贷款需求的个人，通过对有贷款需求的个人进行征信评级、信用管理，平台把双方需求对接起来；从而帮助那些手中有富余资金的投资理财个人，把钱以小额信贷方式出借给信用良好但缺少资金的学生、工薪阶层、小企业主和农民，帮助借款人实现参加教育培训、购买电子产品、房屋装修、兼职创业等愿望和理想，同时也帮助出借人实现了理财需求。

经历了多年的发展，“P2P”（peer-to-peer，个人对个人）信贷服务行业已在欧美地区成熟运作，得到专项法律认可和保护、并壮大成为一支不可小觑的经济势力，受惠面遍及工农商等社会多个阶层。

目前在中国，尽管P2P信贷服务引入时间很短、成功运作企业也屈指可数，但作为国内的P2P信贷服务领军企业——宜信公司，却创新性地把P2P信贷服务引入到教育培训行业，为那些渴望提升专业技能、有再教育需求的人群提供信用助学贷款，帮助他们实现职业腾飞梦。

（2）宜信助学贷简介：

始于1999年的国家助学贷款，是国家建立起来的对普通高校贫困学生资助政策体系。在推行几年后，遭遇了有情爱心和无情市场的尴尬局面，多家银行先后叫停，部分高校也不愿推广国家助学贷款；为了改善这种局面，国家于2007年推出“生源地信用助学贷款”，但其“福利不出省”的政策限制，让许多考取外省高校的学生们对于生源地信用助学贷款只能望洋兴叹。国家开发银行等金融机构提供的这两种助学贷款只针对符合条件的家庭经济困难的普通高校中的全日普通本专科生（含高职生）和研究生，而对多数民办高校、教育培训机构的学生，则不在以上两类助学贷款的资助范围。宜信助学贷是面向有教育培训需求的学生及学生家庭推出的信用贷款，是对国家助学贷、生源地助学贷的有益补充，弥补了巨大的市场空白，扩大了助学贷的受惠人群。

（3）宜信企业形象推广简介：

伴随国家征信体系的建立与完善，诚信在求学、求职、就业中的重要性已日渐凸显，教育培训机构、企业、HR人才服务机构等多方都在呼唤“诚信教育、诚信人才”，深刻地反映了个人信用在现代社会中所表现出来的现实价值。

鉴于宜信“P2P”信贷平台在信用管理方面的核心优势，以及未来在个人信用体系建设上的可拓展空间，宜信在企业推广时应该围绕诚信建立完整的战略规划，通过多方共建个人诚信平台，打造人才信用体系、构建诚信社会环境。目标是最终将宜信打造成信誉度和美誉度都高的可值得信赖的企业，进行广告推广，成功导入吉林省市场。

二．背景分析：

（1）宜信公司成立背景：

借鉴孟加拉国诺贝尔奖得主尤努斯教授创办的格莱珉机构的运作模式，将尤努斯教授的穷人银行试验与西方成熟的商业模式相结合，嫁接到中国，诞生出中国小额贷款服务的领导者——宜信。根据中国实际情况，提出穷人也有信用、信用也是一种资产、用小额贷款

帮助穷人获得知识力量等理念。

（2）宜信“助学贷”推出背景：

温家宝总理在2009年4月湖北调研时曾指出，“职业培训就是就业培训”。助学贷款在多种职业教育上的广泛覆盖，对缺乏教育投入资金又渴望提升就业竞争力的职业人群来说无疑是件益事。如果从社会效益上看，助学贷款的多元化发展，势必将拓展社会有教育需求群体的受惠面。

民办学院长期受限于国家助学贷款的惠及不到，令民办高校很多有经济困难的学生在求学路上犯难。或许正是在民办高校呼唤助学贷款这样一个背景下，以引进国外先进“P2P”信贷理念而著称的宜信公司顺势推进了助学贷，开创了“发挥民间资本力量支持民办高校教育”的先河，这不失为助力中国民办高校教育事业持续、健康发展的有益尝试。

（3）宜信“助学贷”市场前景：

小额信贷业务虽然在国内起步较晚，但前景广阔、市场需求庞大。是可以做深做精的一个产业。通过助学贷款解决方案为学生提供无抵押、无担保的信用贷款，帮助学生解决资金压力、获得教育培训机会，实现教育改变命运的梦想，是宜信助学贷的最大作用。在宜信助学贷款未来的推进计划上，宜信创办人唐宁先生表示在提供职业教育的助学贷款咨询服务之外，面向更多的民办高校提供服务是宜信今后的重要方向。作为P2P信贷在中国教育领域的先行者，宜信助学贷的市场前景巨大。

（4）小额贷款竞争者状况：

现在国内知名的小额信贷公司不多，有名的主要有中安信业、博达、UA、平安易贷等，其它的信贷公司都是地方的小公司，对于以信用为标尺的信贷行业来说，是弱势品牌。（5）宜信贷款市场表现：

宜信是中国领先的个人信用贷款咨询服务机构，率先从国外引进了先进的信用管理理念，结合中国的社会信用状况，推出了个人对个人（又称P2P）的信用贷款服务平台，宜信作为平台管理者为平台两端的客户提供全程的信用管理服务。通过这一平台，具有理财需求的客户可以将手中的富余资金出借给信用良好但缺少资金的工薪阶层、大学生、微小企业主，同时通过利息收入还可以为理财客户带来较高的稳定收益。国内商业银行更多关注公司业务，对于个人贷款做的不多，而这正是宜信的机会。如同一个小型银行一样，创立四年的宜信在全国已经设立了15家分支机构，拥有1500名员工。据唐宁提供的数据，宜信已经有了3万名客户（包括出借人和借款人）。宜信作为一个企业品牌，已经具备了一定的美誉度和知名度，在市场上具有很强的竞争力。

三．广告战略设计：

（1）战略思路：

1.以服务为重点,构筑“为社会服务负责任，为客户服务尽责任”的企业形象。

2.大打“诚信”牌,凸显宜信透明规范、积极尽责的企业形象，提高宜信在社会上的影响力。

3.向全社会倡导绿色健康的生活方式，传播科学正确的生活理念，从而树立宜信正直诚信的品牌形象，并塑造一个对社会真诚负责，为人类造福而工作的企业形象。

（2）战略步骤：

1.树立企业品牌，将宜信助学贷项目导入吉林省各职业学校和高职院校；

2.强化企业品牌，扩大宜信信用度和知名度，将助学贷项目导入吉林省各民办高校和公办高校，占领吉林省市场；

3.延伸企业品牌，针对高校毕业生毕业创业和就业导入新的贷款项目，以助学贷为依托，做大做强宜信品牌，稳固和发展吉林市场。

（3）战略部署：

从点到线，从线到面地突破，先从省会城市开始，再延伸到周边，直至覆盖整个吉林省。

（4）企业形象定位：

诚实守信，透明规范，积极尽责。

（5）助学贷项目功能定位：

为学生提供无抵押、无担保的信用贷款，帮助学生解决资金压力、获得教育培训机会，实现教育改变命运的梦想。

（6）目标人群定位：

目标人群主要锁定为在校大学生和高职院校的学生。

四．效益和预算：

（1）社会效益：

通过助学贷款解决方案，能够为学生提供无抵押、无担保的信用贷款，帮助学生解决资金压力，获得教育培训机会，实现教育改变命运的梦想。同时，助学贷款在多种职业教育上的广泛覆盖，对缺乏教育投入资金又渴望提升就业竞争力的职业人群来说，也是一件益事。如果从社会效益上看，助学贷款的多元化发展，势必将拓展社会有教育需求群体的受惠面。

（2）经济效益：

唐宁的宜信并非一个银行，而且其处事的首要客户也不是穷户，而是城市里需要短期借债的公司人和小企业。唐宁将公司的模式描述为P2P（小我对小我）信用贷款平台，即经由过程平台兜揽愿意借出资金的人，向他们供给合适必然天资的借债者，然后收取必然的处事费。国内商业银行更多关注公司营业，对于小我贷款做的不多，而这恰是宜信的机缘。如统一个小型银行一样，创立四年的宜信在全国已经设立了15家分支机构，拥有1500名员工。据唐宁供给的数据，宜信已经有了3万名客户（包罗出借人和借债人）。

在发达国家，由于信用贷款的广泛普及，通过借贷方式支付学费的学生已经超过了半数。以美国为例，2007年，美国的教育培训信贷市场高达近800亿美元，其中由私人机构支持的贷款量为170亿美元。而国内通过私人机构和个人对教育培训进行贷款一直是一片空白。唐宁表示，“未来5到10年内，中国教育培训市场的潜在规模将达3000亿元人民币。保守估算，假设贷款需求占总额的10%，那么整个中国的教育培训贷款总需求就高达300亿元人民币。”

(3)预算：

宜信在成立之初的两年里做了很多广告。因为小额信贷平台的概念尚不普及，这些刊登在报纸上的广告与人们印象中的高利贷似乎没有什么区别。唐宁发现这种广告不能带来什么客户和口碑上的结果。于是不得不竭止这种无谓撒钱的方式。因此在进行宜信的广告宣传时，我们更多依靠的是口碑的传播，而不能大打广告。当然，为了让更多的人认识和知道宜信这个企业，我们可以赞助一些活动以增加曝光率和知名度。

在赞助的活动选择上，要选一些贴近大学生生活的，积极向上的活动，例如户外攀岩，大学迎新晚会等，每年拿出固定的赞助费回馈社会和学生，也是赢得社会效益的有效方式。这个

具体经费为每年企业纯利润的5%。

广告0940620王怡雯

第五篇：企业宣传片：XX集团企业形象宣传片方案(WYS)

龙翔篇·XX集团

——2012年XX集团宣传片画外音

开篇：

数字10-1倒计时（配合促动心跳强鼓点）以一组气势磅礴和经典唯美的自然画面导入，红色贺春背景，金龙腾空飞翔，欣欣向荣。

飘逸书写文字：XX集团恭祝全市人民新春快乐！LOGO模拟盖章的状态出现在画面上。

一、集团概况：

“XX”两字蕴含着儒家大道：“行义以正，事业以成”，“天行健，君子以自强不息”。XX集团旗下全资企业：

·XX有限公司

·XX有限公司

·XX有限公司

·XX有限公司

·XX有限公司

二发展历程：

“集百家之长，走自己的路”，是XX集团发展历程的形象描述。

从追求做大，到追求做强；从传统企业的硬性管理，到现代企业的人治管理，XX集团的发展，以自有的模式完成了完美的进化和蜕变，成功地跻身于现代规范企业之列，朝着多元化、规模化、现代化的发展战略目标前进。

1998年成立XX有限公司；

2000年

2005年

2008年

2009年/

42010年

2010年

2010年

2011年

2011年

2012年

2012年

2012年

2012年

2012年„„

三、精英团队：

（配合优美的办公环境、规范着装的员工、工作特写画面、会议场面）

XX集团坚持“以人为本、内强素质、外树形象”的指导思想，重视人才培养，强调团队合作，培养了一批高素质的专业技术人才，建立了一支勇挑重担、业务精湛、同心同德、能征善战的优秀营销和管理精英团队，在激烈的市场竞争中保持领先优势，为企业稳步发展奠定良好基础，形成规范高效的管理体制和行之有效的“XX”管理模式，在激烈的市场竞争中一路领先！

四、社会公益：

（以荣誉之路艺术化展示证书、牌匾、奖杯等）

“XX人”以强烈的社会责任感热心公益事业，以回报社会为己任，用自己的辛勤与智慧，坦诚与执着，诠释青春和奉献的信念；多年来，“XX”参与了大量社会公益事业：支持协办XX成人节大型活动；帮助偏远山区成立希望小学；支援灾区（湖南雪灾、汶川地震、玉树地震、云南旱灾等）；参与扶贫济困、爱心助学、慈善乐捐„„

无论是“情系灾区、奉献爱心”的赈灾捐款，还是对“真情助学、培育新苗”的倾力支持，都是XX人“共同成长、回报社会”价值观的体现，“XX人”为灾区民众与贫困学生做出了应有贡献，也赢得了业界和社会的高度好评和赞誉，拥有较高知名度和美誉度。

四、儒商风范：

AAA先生是XX集团的创始人和领路人，XX文化的奠基者和播种者，是XX行业的先驱者。

AAA先生是一位热心于社会公益事业的青年企业家，是活力、实力、魅力兼具的优秀青年代表，具有广泛的社会影响力；身为XXX第十三届人大代表的他还担任了一系列的社会职务：（以字幕形式呈现）

·副主席

·常委

·常务理事

·常务理事

·副会长

志存高远，回报社会是AAA先生创办企业的初衷，也是他信守的人生志向，经商之道和为人之道在他的意识形态里高度统一。坚守诚信经营之道，信奉共同成长、回报社会的价值观，热心社会公益事业的他以儒商风范获得了社会各界的广泛认同和好评。

他认为，每一个人，只有更好地去回报社会，才能实现人生的最大价值！“集百家之长，走自己的路！是XX集团发展的基本要求，坚守诚信经营之道，信奉“共同成长、回报社会”的价值观念。XX人将豪情满怀，勇立潮头，肩负起历史赋予我们的神圣使命，不断开拓进取。我们坚信，辉煌，将写在奋斗的人生旅程上！XX集团自此扬帆起航!（董事长讲话、特写镜头）

六、文化理念：

（按安排好的台词每人一句台词紧密连接，节奏加快，掀起高潮）

XX集团倡导“有心无界、无限可能”的核心理念；信奉“共同成长、回报社会”价值观：

行义以正（XX公司业务精英）

事业以成（XX公司客服代表）

海纳百川（虎将代表）

有容乃大（）

博观约取（）

厚积薄发（）

天道酬勤（）

自强不息（）

运筹帷幄在心、主导市场在行！（）

正己之德、厚民之生（）

科技引领时代创新，品牌造就企业成长！（）

十年磨一剑，今朝试锋芒！

专业创造价值 团队成就未来！

上善若水、厚德载物

有心无界、无限可能

共同成长、演绎辉煌！（全体员工）

结尾：

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越！

展望未来，“XX”事业的广阔前景和宏伟蓝图振奋人心；伴随着广东经济特区经济的快速发展，全市掀起了建设“文化强市、幸福广东”大热潮，乘此东风，“XX人”将豪情满怀、勇立潮头，高扬改革创新的旗帜，以良好的精神风貌、饱满的工作激情、务实的工作作风，为实现多元化、规模化、现代化的发展战略目标大展鸿图！为弘扬特区精神、谱写文化强市的宏伟篇章、建设幸福广东演绎新的辉煌！

广东XX集团有限公司