第一篇：重大事项集体研究制度
重大事项集体研究决定制度
第一条 所内重大事项范围:上级党委政府和部门重要会议、重要文件的贯彻落实;涉及公共利益与群众利益密切相关的重大社会事项;重要内部管理制度的制定和修改;重大突发事件和紧急情况的处理;其他需集体研究决定的重大事项。
第二条 集体研究决定的形式:对集体研究的重大事项，要事先征求群众代表和镇党委政府意见，以财政所长召开办公会议形式集体研究做出决定。
第三条 集体研究决定的原则：坚持民主集中制原则，充分发扬民主;坚持群众利益至上原则;坚持实事求是原则，讨论事项要切合实际;坚持遵守党和国家的法律法规，严格依法议事。
第四条 集体研究决定的程序：事关全局的重大事项，应在集体研究讨论前，深入调查研究和科学论证；方案形成以后，应按决策事项涉及的范围进行公示；议题经充分讨论后，应按民主集中和少数服从多数的原则，表决通过；对重大紧急事项、突发性重大事件，可简化决策程序，及时做出相应处理；决策的过程要以会议记录的形式记录并保存；决策实施过程中，要及时将工作进展和结果向镇党委政府和上级财政部门报告。
第五条 责任追究：对未经集体讨论，个人或少数人擅自决定上述重大事项决策，或擅自改变原决定，造成经济损失或政治影响的，应视情节轻重追究有关责任人责任。
第二篇：村内重大事项集体研究决策制度
村级重大事项决策制度
一、为规范和监督政府集体决策行为，提高村“两委”集体决策的民主性、科学性，制订本制度。
二、村内重大事项是指：
（一）涉及村经济和社会发展全局的重大事项；
（二）全村计划和中长期规划；
（三）全村社会稳定政策措施；
（四）规模较大的投资项目，财政预算及金额较大的财、物问题；
（五）村规范性文件发放、宣传；
（六）其他重大事项。
三、凡研究决定重大事项的会议，须有村“两委”成员、半数以上村全体党员或半数以上的村民代表到会方可举行，其中村“两委”成员必须到会。
四、重大事项集体决策具体程序如下：
（一）咨询论证。召开党员会或村民代表大会，成立重大事项调研小组。由村党支部书记或村主任任组长，吸收专业技术人员和专家为成员。在调查研究，广泛征求意见的基础上，提出议题，并报镇党委、政府主管领导同意，方可提请上会。
（二）会前协调。研究决定重大事项的会议不得搞临时动议。议题应在相关村“两委”成员之间作会前协调，然后由村主要负责人决定是否上会。
（三）充分讨论。会议由村主要负责人主持。会议先由村“两委”成员或有关部门介绍材料，然后安排足够的时间对议题进行充分讨论。讨论中村班子成员应表明赞同或不赞同意见。
（四）做出决定。村主要负责人在听取村班子成员充分发表意见的基础上，作出决定。
（五）重大事项（除保密外）决定后向镇党委、政府汇报，并报镇纪委备案，进行政务公开，接受群众监督。
五、重大突发事件和紧急情况，来不及集体议事及会议决定的，村“两委”成员可临机处置，事后应及时向镇党委、政府领导报告。
第三篇：重大事项集体决策制度（本站推荐）
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重大事项集体决策制度
1、班子成员需要提交集体讨论的问题，必须事先作好准备，在调查摸底、扣清情况的基础上提出方案和意见，以便决策。
2、班子会议由支部书记或项林场主任按各自的职责主持召开。书记、主任要带头坚持民主集中制原则，讨论重大事项要提前一天通知班子成员。
3、林场主任、支部书记传达林业局精神，各部门参会人员共同发表个人意见，集体共同决定。
4、班子成员要主动参与集体决策，经认真思考，充分发表自己的意见和建议，表明自己的态度。
5、作决定时，由于意见不统一，分歧较大，未能做出决定的，会后要进一步调查、分析、交换意见，再次复议，经集体研究，后再做决定。
第四篇：重大事项集体决策制度
xxxx卫生院重大事项集体决策制度
第一章总则
第一条为规范和监督医院集体决策行为，提高医院集体决策的民主性、科学性，制订本制度。
第二条医院决定重大事项，实行院长负责制。严格遵守“集体讨论、民主集中、会议决定”的程序，实行集体议事，并以会议决定形成院长意志，不得以传阅会或个别征求意见等形式代替集体议事和会议决定。
第二章议题范围
第三条医院重大事项是指：
（一）涉及全院经济和医院发展全局的重大事项；
（二）全院计划和中长期规划；
（三）全院改革开放政策措施；
（四）职工培养、培训的重要措施；
（五）规模较大的投资项目，财务、部门预算及金额较大的财、物问题；
（六）医院规章制度的制发；
（七）其他重大事项。
第三章程序及要求
第四条凡研究决定重大事项的会议，须有半数以上领导成员到会方可举行，其中分管此项工作的领导成员必须到会。
第五条 医院研究决定重大事项程序：
严格执行医院科学民主决策制度，具体程序如下：
（一）咨询论证。医院主管部门对重大事项要在调查研究，广泛征求意见的基础上，提出议题，并报医院分管领导同意，方可提请上会。
（二）会前协调。研究决定重大事项的会议不得搞临时动议。议题应在相关领导成员之间作会前协调，然后由院长或院长决定是否上会。
（三）准备材料。按规定由分管领导组织有关部门准备规范化的会议材料。
（四）提前通知。会议通知须至少提前2个工作日书面送达应到会人员，并履行签收手续。确实无法书面送达的，应设法用电话或其它形式通知。
（五）充分讨论。会议由院长或副院长主持。会议先由分管领导或有关部门介绍上会材料，然后安排足够的时间对议题进行充分讨论。讨论中班子成员应表明赞同或不赞同意见。
（六）做出决定。院长或常务副院长在听取班子成员充分发表意见的基础上，作出决定。
（七）形成纪要。会议须形成“重大事项会议纪要”。按照有关规定，重大事项决定报请医院党政联席会议或报告院职工代表大会。
（八）重大事项决定后实行院务公开。
第四章议事记录规范
第六条重大事项议事记录须列明会议名称、会议主持人、与会人员、会议记录人员。
第七条重大事项议事记录须具体列出由会议研究决定所有重大事项。
第八条有需要特别说明的情况，在重大事项议事记录补充规则栏中列出。
第五章附则
第九条重大突发事件和紧急情况，来不及集体议事及会议决定的，领导成员可临机处置，事后应及时向领导班子及院长报告。
第五篇：重大事项研究决策制度
良繁场小学重大事项决策制度
为充分发扬党内民主，加强党内监督，进一步提高领导班子成员的思想政治素质和领导水平，使学校的议事规范化，工作程序化，决策科学化、民主化，全面贯彻集体领导和个人分工负责制，维护班子的团结和统一，推动学校教育教学工作的深入进行，依据《中国共产党章程》和党内有关法规，特制定学校重大事项研究决策制度。
一、重大事项的界定
（一）党务工作方面：研究贯彻执行党的路线方针政策、国家法律法规，传达学习贯彻上级重要会议、文件和指示精神；研究本级党委做出的决议、决定；研究加强班子自身建设和党组织的思想建设、组织建设、作风建设问题；研究审批党支部上报的有关组织发展问题；研究党员教育、奖惩以及对干部的培养、推荐与使用等问题。
（二）行政工作方面：涉及人员方面：学校招生、招聘教师、教师的调出与调入、每学年教师工作的调整；涉及学校建设方面的：楼宇建设、场地建设与改造、设备更新等项目；涉及荣誉方面的：教师的评优与评先、晋级、职称评定与聘任；涉及干部培养、推荐方面的：提干、职务变动、派出学习与参加外地有关会议；涉及奖惩与福利方面的：奖金分配、对个别教师的教育与处理等；涉及财务方面的：收费、大的经济支出原因、方案、数目等；涉及制度建设方面的：制定学校的一些规章制度、建立一些组织等；涉及突发事件的处理等。
二、重大事项的研究讨论和形成决议
1、先党内后党外。涉及有关党务工作的重大事项，都要按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，由党委会讨论决定。程序是：在广泛征求群众意见的基础上，召开党委会，充分讨论，逐渐形成一个有利于学校发展的意见趋向，统一思想，然后表决。如果意见存在严重分歧，应认真考虑少数人的意见，进一步搞好调查研究，再集中正确的意见进行表决，按照民主集中制“少数服从多数”的原则形成决议并做好会议纪要。再向各个党支部传达或在全体党员大会上宣布决议。如个人独断专行或不执行集体决定并给工作带来一定损失的，要追究个人责任。
2、先班子内后班子外。涉及行政工作的重大事项，在广泛征求意见的基础上，先召开校级领导班子会议，充分地研究讨论，能当场形成决定的，按照少数服从多数的原则形成决定并做好会议记录。意
向性的事项与问题，暂时不能形成决定的，要召开中层以上领导会议，进一步研究讨论；对于涉及教职工切身利益的重大事项，必须通过教职工大会，讲明情况和学校的初步意见，通过多种渠道广泛征求大家意见，集思广益，最后校领导班子成员再开会形成决定，做好记录。
三、重大事项决定与决策的实施
形成党委决议及行政工作的决定后，由相关部门与人员按决定或决议要求，制定工作实施计划，层层分解任务，责任落实到人，一层抓一层，层层抓落实，抓好过程管理，及时总结调控，注重效果。
四、重大事项的报告
校内各个部门、各个处室负责人，发现涉及学校稳定、安全等方面的重大事项，要立即向校领导报告；学校将按上级有关文件精神，及时向上级报告有关发生的重大事项。
良繁场小学
2011.2
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