郭县长讲话

第一篇：郭县长讲话

隆化县教育体育局文件

隆教体（2011）第（128）号

签发人：

隆化县教育体育局

关于印发《政府副县长郭建平在全县教育系统座谈会上的讲话》的通知

各学区中心校、县直属学校：

现将《政府副县长郭建平在全县教育系统座谈会上的讲话》印发给你们，请各校认真学习贯彻落实。

隆化县教育体育局

二○一一年九月二十一日 主题词：印发 政府副县长郭建平讲话 通知

报 送：郭建平副县长

隆化县教育体育局办公室 2011年9月21日印

（共印40份）

政府副县长郭建平在教育系统座谈会上的讲 话

（根据录音整理）

今天过来和大家认识认识，主要目的还是来向大家学习，虽然我在市政府工作了8年多，和教育有过一定的接触，无非是一些推动基础教育设施的改善、重点项目的完成，但对于教育内部来说，就如何提升教学质量、如何调动校长积极性、如何发挥主力军作用把教学质量搞上去等方面还比较欠缺。刚才听了各位校长、包括老局长还有教体局中层骨干一些情况的介绍，特别是赵局长对全县教育整体状况、发展特点、存在问题的把握，结合各位所讲，我对全县的教育有了初步了解，一会我会谈一些个人的想法，不妥之处，还希望大家和我多沟通交流，也让我把底数掌握的更清楚。在我们共同探讨的过程中，把存在的一些问题逐步解决掉。教育是个慢功夫，不能一蹴而就，所有问题不能在短时间内全部解决掉，但是咱们可以抓关键，抓重点，通过一些事的逐步解决，按照全县人民共同的希望，按照每年考核确定的任务量，按照教体局每年给县委、县政府提供的解读政府报告的内容，咱们一步步抓落实，一个一个去兑现，通过二到三年的时间，能让学校整体工作、教学质量有明显提高，让大家比较满意。

刚才各位讲的比较全面、客观。一是基础教育较去年有了较大提升；中考成绩从全市排名靠后，现已前至第六，属于中等水平。目前，教师队伍人数多，存在问题也比较多，年龄偏大、基层教师少、有的学校超编，有的严重缺编，正常的教学秩序受到影响，这是客观存在的。二是特色办学有特点。职教中心定位准、教育培训有针对性、有市场，也符合家长对学生的期望，现在职中是市、省级的一些教育基地，学生能百分百的就业，说明学校能够根据市场的需求来选择和定位教育培训方向。三是教育管理到位。“管理年”、“质量年”等文件对教体局、学校、老师的要求，包括对日常管理工作人员的要求，比较到位。

存在的三方面问题：一是人才问题。生源外流，外面的好学生招不来；老教师即将退休，现储备的人才不多，可以说是人才匮乏，青黄不接。二是经费问题，经费短缺是各校存在的共性问题。三是软硬件配备问题。随着校舍安全工程的逐步推进，2009--2011年，全县共有41所学校在进行校安工程改造，还有4所学校没有开工。有的虽已完工，但是内部软件的配套还不完善。尤其是D级危房更不能存在，国家有明确要求发现一个就要解决一个。对

于学校的校舍、食堂、厕所、操场等设施的改造和修缮，县里会逐步安排解决。

下面我想和大家分析一下现在我们面临的机遇：一是国家重视教育的程度是最高的，国

家从今年开始，从国土储备收益中按10%提取教育基金；另外对教育附加费在原有基础上

配套比例会大幅提高。二是基础设施进步比较快。如章吉营学校、十八里汰等学校，硬件设

施不错，比前几年有了很大改善，随着硬件设施的改善，教师和学生的学习和工作环境有所

改观，也是我们不断推进教学的一个基础。三是我们有一批爱岗敬业的老师，像全国优秀优

秀教师卜延荣；高石云校长介绍的 “向每一秒钟要质量”的一小教师等等，因为我们有这

么多优秀的教师，不管学校是否缺编，教学环境是否恶劣，我们的孩子都能接受到正常的教

育，这些也都离不开各位的努力，当然也是你们职责所在，干不好工作是自己失职。我们目

前的状况是：逆水行舟，不进则退。

为了提高教育教学质量，确保学生健康成长，我提几点要求：思想决定态度，态度决定

行动，行动决定效果。

一是教师要把每个学生都当成自己的孩子。在座的各位，你们作用发挥的好坏直接影响

到教育质量提高的快慢，所以一定要统一思想，高度认识，确实要把教学质量放在第一要务，将目标放在脑袋里，千方百计想出路，短时间内教学质量就会有个好的提升，新的跨越。思

想认识到了位，服务管理意识就会加强，按照管理年、质量年下发的文件要求层层抓落实，抓落实的是第一责任人，分管的是直接责任人，思想统一了，切实能指导你的行动了，行动

就快了。行动上要只争朝夕，当日事当日解决，把问题第一时间解决。如果每位老师都有“向

课堂的每一秒钟要质量”这份要求，学生课堂上高兴，课后不感觉累，这样因材施教，具体

情况具体研究，势必会收到良好的效果。校长听课制度必须继续落实。教师进修学校要克服

困难，做好教师培训工作，有钱办事，没钱也要办事。多安排外出机会，本地好的经验更要

交流。

二是继续一往如前的干事。干事的前提是要有本领，校长是关键，校长要做教学的行家

里手，要努力提高自身素质，加强对教师的指导。教师是主体，教师素质的高低直接影响着

孩子学生成绩的好坏，学校要积极调动教师的积极性。教师之间也要多培训多交流；学区和

教体局做好保障工作，遇到困难，及时协调解决，确定的目标不放松。尽快想办法，解决困

难，使目标尽早实现。

三是干成事要务求实效。好的制度要坚定不移的贯彻下去，充分发挥优秀教师的带头作

用，各层领导多下基层，深入教师队伍中了解情况，摸排问题、解决问题，开拓创新，如英

才班，虽有压力，但大家都会支持。教育是国家大计，孩子关乎许多家庭，一个孩子知识水

平的高低，决定一个区域的发展水平，要求各位多关心下属，多研究你的工作，多去查找和

发现并解决问题，家长才会理解，孩子才会高兴，教师的积极性才会调动起来，同时不能孤

立办学，加强和乡镇的沟通和联系，和其它单位多配合，例如化验水样之事，可以由局里来

协调，统一梳理问题，分级办事。隆化的教育是百姓对政府最不满意的地方，这是压力，也

是挑战，如何在短时间内扭转这个局面，我和大家都有责任把这项工作干好。我相信，只要

大家心往一处想，劲往一处使，通过各位的共同努力，隆化定会是个出人才的地方，隆化的教育一定会有一个美好的明天！

二○一一年九月

十九日

第二篇：郭董事长讲话

我行党委书记、董事长郭路芳在2015

工作会议上的讲话

2015-01-16 17:00:00

阅览次数：39

顺应常态 严控风险

转型创新 稳健发展

——郭路芳董事长在2015工作会议上的讲话

(2015年1月16日)

同志们：

这次工作会议的主要任务是：贯彻落实市委八届六次全会和全市经济工作会议精神，总结回顾我行2014年工作，表彰奖励先进集体和个人，安排部署2015年的各项工作任务。刚才，对2014年先进集体和个人进行了表彰奖励，四位先进代表做了典型发言。下面，我讲两个方面的意见：

一、2014年工作回顾

2014年，面临复杂多变的经济形势和日益激烈的同业竞争，我行在市委、市政府的正确领导下，在市人行、银监局等有关部门的大力支持下，全体干部员工团结奋进，攻坚克难，较好地完成了主要目标任务。

——过去的一年，是我行实现稳中有进、好中求快的一

年

主要业务指标实现稳步增长。截至去年末，全行总资产突破400亿元，增加81亿元，比年初增长25.3%；各项存款达316亿元，增加39亿元，比年初增长14%；各项贷款达161亿元，增加24.4亿元，比年初增长17.9%，存贷款业务指标均保持中速稳健增长。

实现拨备前利润9.1亿元，较上年增加0.7亿元，同比增长8.3%，整体盈利能力小幅提升；不良贷款4.07亿元，不良贷款率2.5%，较年初均出现大幅上升；贷款损失准备率为263.3%，拨备覆盖率达到184.9%；资本充足率11.9%，比年初增加0.23个百分点，核心资本充足率为10.8%，比年初增加0.24个百分点，全行内源式资本补充能力较强。

上缴各类税金3.4亿元，较上年同期增加0.9亿元，增长36%；预计汇算清缴0.4亿元后，税金可达3.8亿元，比上年增长31%；继续保持市属企业纳税状元，全行人均贡献税收超过20万元，张古江书记多次给予表扬。

三家村镇银行存款总额15亿元，比年初增加5亿元，增长48%；贷款总额8.5亿元，比年初增加1.3亿元，增长18.7%；实现净利润2758万元，比上年同期增长8%。

网点和渠道建设稳步推进。衡水分行正式开业，保定分行获准筹建，邯郸丛台支行等4家机构获准筹建，我行在跨区发展中又迈出坚实一步。新河支行、广宗支行相继开业，标志着我行正式实现邢台县域机构“全覆盖”；环城支行搬迁新址，钢铁支行新址合同正式签订；顺德南路支行等4家社区支行获准筹建，胜利支行等3家社区支行实现开业。

去年，网上银行新增8444户，手机银行新增5438户，短信银行新增5.2万户，支付宝累计达2304户。电子银行全年实现交易金额642亿元。电子银行离柜率达29.7%，较年初提高5.5%。

内控管理日趋规范。去年，我行制定了《营业室前台业务风险点提示》、《员工违规积分管理办法》和《违规行为经济处罚规定》，加强对内部人员管理和约束。成立联合检查组开展制度执行联合大检查，并形成台账落实整改。三季度，河北银监局对我行开展全面现场检查，通过整改问题，全员遵规守制的自觉性大大提高，业务发展和内部管理等方面工作更加规范。

——过去的一年，是我行调整结构、转型发展成效明显的一年

存款结构得以优化、营销手段不断丰富。去年，全行大力实施“两项工程”，借助“存款有礼”活动等一系列强有力的营销措施，储蓄存款实现迅猛增长。储蓄存款达173亿元，占全部存款的55%，较年初增长44亿元，是近年来储蓄存款增长最多的一年，存款结构进一步优化。其中，“便民”系列产品余额达52.8亿元，结构性存款余额2.5亿元。成功发行四期金牛个人理财产品和两期对公理财产品，填补了行内业务发展空白，丰富了业务营销手段。

个人金融业务产品和机具得到长足发展。全行活卡存量达36万张，新增5.5万张，卡内余额19亿元，特约商户1205户，新增253户，POS机1354台，新增259台，实现商户收单收入201万元。全行自动柜员机93台，新增26台，实现手续费收入145万元。

信贷结构继续调整、制度流程进一步优化。去年，我行严格按照信贷业务政策和准入标准，控制钢铁、水泥等“三高一剩”以及房地产、贸易等行业信贷规模，对此类贷款逐步实施压减、压退，加大绿色信贷投放。

各项贷款中保证类贷款78.5亿元，占比较年初下降了1.3个百分点；抵质押类贷款81.8亿元，较年初上升了0.9个百分点。微贷余额为16.1亿元, 占各项贷款的10%，占比较年初上升0.4个百分点；按揭贷款11.7亿元,占各项贷款比重为7.2%。“贷短、贷小、贷分散”的理念继续得以贯彻落实。承兑汇票敞口在调整结构的基础上较年初减少1.8亿元，全年清收及转化不良贷款1620万元。

新信贷管理系统上线，为信贷业务实现全面风险管理提供了保障。印发了《贷后管理办法》等制度，促进信贷管理和业务操作更加规范化、精细化。对全行贷后管理和信贷档案进行了专项检查，使各行部贷后和档案管理更加规范。——过去的一年，是我行科技有效支撑、产品加快创新的一年

去年，我行加快科技建设和创新，逐步构建起数据管理、系统交互、影像管理、容灾管理四大新架构，为各业务条线项目提供强力支撑。

上半年，我行现金清分中心、远程集中授权系统、综合图形柜面系统均顺利上线；第二代支付系统成功上线切换，成为全省第一批次上线的四家城商行之一；灾备系统更加完善，流动性风险管理更加严密；IC借记卡改造完成；银医一卡通系统一期成功上线；自助发卡机、自助填单机等设备开始推广使用。下半年，我行采购了500台“农金通”自助终端设备，为外部营销业务的安全、稳健发展提供了科技保障。

——过去的一年，是我行作风建设提升、文化建设发力、整体形象不断提高的一年

按照市委统一部署，去年在全行范围内扎实开展党的群众路线教育实践活动，全行领导干部和广大党员党风党纪、工作作风、廉洁自律意识发生深刻变化，服务客户、服务基层的水平明显提升，反“四风”、转作风的思想建设取得明显成效；10月份，全行认真开展了“学讲话、转作风、优环境、促发展”大讨论活动，切实在转变上下功夫，在整改上下气力。全行上下唱响主旋律，聚集正能量，以教育实践活动和大讨论活动促进各项工作，用各项工作的实际效果检验活动成效，做到了“两手抓、两不误、两促进”。

继续深化推进“三服务”活动，深入践行“责任、执行、包容、协作、感恩”的企业文化。公开征集的行歌已录制完成，现正在全行范围内开展学唱；成功举办了新年交响音乐会、戏剧票友大赛、惠民演出等活动，赞助省残运会，为“关爱困难高龄母亲”公益活动捐款，开展扶贫帮困的“春雨行动”。在国家、省市级媒体发表289篇宣传稿件，播发新闻专题60多次。

去年，我行继续保持“全国文明单位”荣誉称号，凭借特色业务“冀南微贷”斩获“当代金融家”颁发的“最具特色银行奖”和《金融时报》颁发的“2014年中国金融机构金牌榜最佳小微金融服务银行奖”。汇通支行荣获全国银行业文明规范化服务“五星级营业网点”和“千佳示范单位”荣誉称号。

上述成绩的取得，凝聚着全行员工的辛勤努力和汗水，在此我代表行党委表示衷心的感谢。总结盘点2014年工作，有成绩、有喜悦。但是我们决不能自满自足，必须看到与省内外先进城商行和邢台其他金融机构的差距。2014年末我行在全省11家城商行的排位至少下降两位，邢台区域行部各项存款在邢台各金融机构占比为10.2%，较年初下降0.12个百分点，余额排名第5位，增速排名第4位，远远落后于农信社和农行。与先进行相比，我们的发展速度还相对缓慢，运营质量还有待提高。

题：一是对公存款出现下降，未能按计划实现。虽然去年有经济持续下行、同业竞争加剧、有意识压缩承兑汇票敞口等特殊原因，但整体营销管理基础薄弱，人员调整导致存款波动，部分干部员工的竞争意识不强，营销方式和理念陈旧，不能较好地同市场对接仍是主要因素。去年邢台市区各行部对公存款下降14.2亿元，泉北支行、天一支行、钢铁支行、南和支行等存款长期发展缓慢，且顺德支行、邢襄支行等支行存款较年初大幅下降，影响了全行整体发展；二是资产质量出现大幅下滑。由于龙海钢铁等企业出现关停重组，部分企业出现贷款逾期和欠息现象，导致我行不良贷款大幅上升，信贷违约上升导致潜在风险劣变的压力不断加大。去年，全行新增不良贷款3.5亿元，不良率较年初上升2个百分点。全年累计发生逾期贷款20.8亿元、承兑汇票垫款6.5亿元，分别比上年增加6亿元和5.6亿元，年末仍有欠息的正常贷款2.3亿元。我行坚守资产质量风险底线的任务异常艰巨。三是人员整体素质仍需提高。桥东支行发生诈骗案件，给我行带来巨大的声誉损失，省银监局全面现场检查发现不少问题。这些均反映出我行部分员工遵守制度、合规经营和防范风险的观念不新、意识淡薄。表面看似违反制度和流程办理业务，本质是思想自由散漫、没有坚守职业道德底线、没有良好的制度执行力和邢台银行文化践行不到位的问题，人员整体素质依然不能满足业务发展需要。

二、2015年面临的形势和主要工作部署

2015年，宏观经济形势错综复杂。从国际看，世界经济将继续缓慢复苏，影响经济复苏的不确定性因素依然存在；从国内看，我国经济仍将处于经济增速换挡期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期的“三期”叠加阶段，经济增长内生动力不强、市场需求不旺的态势仍将持续，下行压力仍然存在。产能过剩问题突出，劳动力、土地资源要素价格仍将趋势性上涨，企业效益难以明显改观。我国经济正在向形态更高级、分工更复杂、结构更合理的阶段演化，经济发展进入“新常态”，正从高速增长转向中高速增长，经济发展方式正从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长，经济结构正从增量扩能为主转向调整存量、做优增量并存的深度调整，经济发展动力正从传统增长点转向新的增长点。同时，伴随着利率市场化进程的加快，银行的经营成本不断提高，存贷款结构调整和控制资产质量的难度日益增大。

当前，我市正在积极深入推进“保增长、调结构、治污染”，经济规模和质量都将有很大的发展和提升，金融业的发展空间会更加广阔。从政策支持上看，新的市委、市政府主要领导高度重视，出台了一系列支持金融业发展的政策规定，大力支持金融产业加快发展，这为我行的下一步发展提供了新机遇。

面对经济新常态、新任务、新征程，2015年我行整体工作指导思想是：“顺应常态、严控风险、转型创新、稳健发展”。“顺应常态”就是认真分析国际、国内新趋势、新特点，主动适应当前经济的新常态，善于发现银行业发展的新常态，勤于总结我行自身发展的新常态，在新常态下迎接新挑战，寻找新机遇，顺势而为，实现新的跨越。“严控风险”就是全行上下在风险防范方面要有新制度、新举措、新作为，严控各类风险发生，特别是操作性风险，深刻汲取桥东支行案件的教训，坚守风险底线，发现风险规律，实施应对举措，堵塞风险漏洞，筑牢发展根基。“转型创新”就是把握创新这一不变的主题，加快推进业务产品、绩效考核、服务方式及制度管理等方面的金融创新，促进经营转型、管理转型，向质量和管理要效益，实现从规模速度型向质量效益型转变。“稳健发展”就是在“稳”字上做文章，突出练好内功，强身健体，打牢差异化定位、特色化经营的基础，树立品牌，打造精品，进而实现全面、稳健和可持续发展。

2015年，我行的总体工作策略是：“稳抓存款、提高质量、强化技能、建章立制、促进规范、增收节支、提升效益”。主要工作目标为：各项存款增加50亿元，争取达到55亿元，其中：邯郸分行存款增加10亿元，衡水分行增加6亿元，保定分行增加4亿元，邢台辖区各支行增加35亿元；新增贷款保持上年水平，增加26亿元，其中“冀南微贷”新增2亿元，个人经营性贷款新增3亿元，个人消费类贷款控制在8%左右；不良贷款保持较低水平；资本充足率不低于2014年水平；实现拨备前利润8亿元以上，净利润4.8亿元；新建4-5家社区支行；全年实现安全经营无案件。

围绕以上任务和目标，今年我行将重点在以下几个方面实施改革和创新：一是优化绩效考核机制，实施绩效改革。在业务发展中，对现有的考核机制实施改革，真正对支行按其贡献度和市场占比进行考核，督促后进行部加快发展，合理调配行内各种资源。二是对支行实行分类管理。2015年按存款、贷款和经济增加值等主要指标，对支行实施分类管理，经营业绩的好坏与支行行长的固定工资挂钩，并按照《邢台区域各支行部副职绩效考核暂行规定》，对区域内副职进行考核排队。三是实行特别授权制度。在新河支行、广宗支行的管理上，现行行政管理体制不变，继续由宁晋支行、威县支行领办，在经营上实行特别授权管理制度，业务管理、内部考核按照一级支行对待。四是继续探讨事业部管理模式。对资金市场部按照事业部模式进行改革，不断完善小企业信贷中心运行管理模式。

为实现今年的各项工作目标，我们要重点做好以下七个方面工作：

（一）以市场为导向，抓好存款营销工作

伴随着利率市场化进程不断推向深入，以及经济下行和同业竞争的加剧，我行的市场发展空间受到不断挤压。但存款乃立行之本，“抓存款等于抓发展”的思想不能改变，存款营销始终是我们工作的重中之重。

1、开展并充分利用好“首季开门红”存款营销活动。各分、支行要深入研究当前经济形势及所在区域的经济特点，分析自身的竞争优势和不足，抓住务工人员返乡过节等有利时机，及时拿出相应对策。积极开拓农村市场和新兴市场，深入挖掘中小企业潜力，抓住全民创业机遇，拉动存款实现快速增长。确保首季存款增长25亿元以上，完成全年指导目标的50%，为全年存款增长奠定坚实基础。

2、深入挖掘对公存款。一是各行部要对照指导任务，做好全年目标的分解和落实，全员发动，重点做好对公客户的维护和营销；二是主动出击，紧盯信息源头，加紧同供水、供电、医院、学校等有收入来源部门的沟通联系，密切关注财政资金来源和动向，做好财政存款营销；三是积极开拓新的存款增长点，深入挖掘潜在的客户群体，实现扩户增容，重点加强对优质客户、重点客户、特色产业及其上下游客户的关系营销，以点带面，拉动对公存款增长；四是加强对信贷客户的资金管理，提高贷款企业的资金归行率、存贷比和日常资金周转总量；五是公司业务部要加强对全行对公存款业务管理和调度，积极帮助支行寻找存款信息源，上下联动，主动对任务进度、占比情况进行分析预测，定期监测大额资金往来。

3、继续做好储蓄存款营销工作。一是继续开展好“两项工程”，借助我行特色产品优势，在营销中打响品牌，县域支行要立足城镇及周边，积极挖掘广大农村市场存款潜力；二是明确营销工作的对象及策略，大力开办结构性存款，并适时推出新的存款品种，采用多种方法和措施固化客户；三是积极争取并做好代发工资业务，以此为突破口拉动储蓄存款进一步增长；四是不断丰富业务产品和营销手段，全年确保新增IC卡5万张、ATM机14台、POS 机200户，公务卡项目一季度实现发卡，全年新增3000张以上。个人理财累计发行24期以上、规模超过8亿元，实现中间业务收入500万元以上。

继续对电子银行业务进行升级完善。全年实现新增网上银行1万户,新增手机银行3000户，加快手机银行APP的开发进程。争取实现电子银行离柜率达到45%以上，账户活跃率达到50%。

（二）严守资产质量底线，把好贷款准入关

2015年，我们要把控好贷款的准入、发放、存量管理等各个环节，加强贷后及信贷档案管理，严控信贷风险，向资产质量要效益。

1、切实把好信贷准入关口。信贷人员要加强对当前经济形势、产业政策的分析和把握，提高贷款准入和审批的研判能力，结合市场变化加快贷款的结构调整步伐，引导信贷资金向实体经济倾斜。继续抓好个人经营性贷款，做好个人住房按揭贷款项目选择。做好信贷管理系统二期开发和功能完善，及早同其他业务系统实现对接。

2、加强存量贷款管理。继续加大对“三高一剩”及贸易类贷款的压缩，加强对集团类客户和超比例大户贷款的压退管理，做好担保圈化解工作。做好存量贷款的跟踪和监测，及时发现风险点并采取有力措施，最大限度减少损失。继续开展对信贷档案的检查工作，加强后期整改跟踪管理，对屡查屡犯者坚决落实处罚措施。

3、全力控制和清转不良贷款。信贷部门要把控制和清转不良贷款列为全年的重点工作，确保实现不良贷款“双控”目标。一是要做到组织推动、内外协调、责任落实到位，使清转工作得到有效推进。着重做好龙海钢铁、宏鑫纺织破产跟进和协调工作，争取大额不良贷款处臵实现突破，现有其他不良贷款争取在本年内全部处臵完毕；二是严防死守，避免形成新的不良。相关业务条线要提高责任意识和忧患意识，加强贷款的监测和管理，特别对出现违约的潜在风险贷款引起高度关注，提前介入，提前到位，提前采取风险化解措施；三是加大责任追究力度。要进一步制定严格的不良贷款问责制度，研究出台不良贷款与工资延期支付进行挂钩的管理规定。

4、对现有的信贷审批机制进行改革。今年，我行将进一步细化审批流程，探索性成立大审贷会，对疑难贷款、集团关联贷款、单笔大额贷款等一律上大审贷会审查，提高科学决策能力。

（三）开展“制度规范年”，严格防范各类风险 规范的制度流程体系是一家银行安全运行的基础和前提，也是业务发展过程中风险防范的有力保障。我们要深刻认识到有章不循导致案件发生的危害性，在日常工作中要做到依法、合规办事。

1、在全辖开展“制度规范年”活动。将2015年确定为“制度规范年”，确保实现全年经营无案件。各部室要结合各分、支行，对现行的各项规章制度、业务流程进行梳理和完善，建立一套更加科学、规范的制度流程体系，进一步强化干部员工依法合规的主观能动性，真正做到“有章可循、有章必循”。

2、严控柜面业务操作风险。相关部门要对柜面操作方面的制度流程作进一步梳理，加强对主要风险点的提示和要求，坚持办理业务“三不准”原则；加强对柜面业务操作的检查力度，完善授权管理和监督机制；借助前台机具自助化程度的逐步提高，提高前台业务的专业化和规范化程度。

3、完善信贷业务流程。信贷人员要切实遵照规定办理业务，不得超越流程办事，特殊业务必须上报主管行领导审批。对于违规办理业务造成不良贷款或损失的，要依照规定追究相应管理责任，并视情节轻重对责任人给予处理。

4、全面开展各项业务检查。2015年，我行将结合各分支行、各部室管理职责和外部职能部门要求，全面开展各项业务检查。不断强化内审部门权限和职能，加大稽核审计查处力度。同时，还将专门针对资产质量和柜面业务开展联合检查，消除业务发展中的风险隐患。

5、加大问责处罚力度。对在各业务条线查出的问题和人员，严格按照《违规行为经济处罚规定》等相关规定予以处理，切实做到“违章必究”，并加强后续的跟踪、跟进，保证整改落实到位。

（四）提高人员素质，践行邢银文化

文化是一家企业的灵魂和根基，伴随着我行业务规模不断发展，企业文化建设的重要性日益凸显。面对激烈竞争，提高干部员工的综合素质，构建符合自身发展特点的企业文化，实现自身规范、稳健和可持续发展，对我行来说尤为紧迫和重要。

1、做好各条线培训工作。人力资源部要结合相关部门，制定行之有效的培训方案，分层次、分专业开展业务培训，全年开展12批次以上专题培训；结合我行业务需求及人员构成等实际状况，逐步摸索和改进培训方式，提升培训效果。

2、继续深化企业文化建设。要以创建文明单位为契机，推动企业文化建设工作再上新台阶，发挥文化对业务发展的支撑和推动作用；打造完美的执行力，培养和造就一批“有能力、敢担当、愿付出”的干部员工队伍。

在全行积极组织开展行歌比赛、书法摄影展览、运动会等一系列丰富员工精神文化生活的文体活动，营造出一个团结友爱、互帮互助的工作环境。

3、不断加大工作考核力度。逐步创建更加科学合理的内部考核机制，建立支行分类管理、副职全面考核和按贡献、按占比分配绩效的立体管理模式，使之有效地同文化建设相融合。真正建立“按贡献论英雄、以业绩定成败”的考核体系，通过行内资源的合理分配，调动基层行部的工作积极性。

4、继续开展好业务技能比赛。要继续组织和开展好各项业务技能比赛活动，真正发挥为业务开展服务和练兵的效果。今后对于总行相关岗位人员聘任和各类重要岗位选拔，同等条件下技能比赛成绩突出者优先录用。

（五）强化科技支撑，提高安全运营能力

树立“科技兴行”理念，加快科技创新步伐，不断扩宽业务领域，提高我行抵御风险的能力。切实加强安全保卫，杜绝各类安全事故发生。

1、科技项目建设要“瞻前顾后”，实现创新发展。科技建设项目要适应大数据的时代要求，在科技项目的上线、改造过程中要有前瞻性，兼顾我行现状和今后长远的科技需求。提高资金使用效率，强化业务支撑和产品创新功能建设。

加快推进“生意通”项目建设，力争二季度上线运行；推进“银医一卡通”项目二期改造、IC借记卡项目建设。加快“农金通”外销机具及配套项目的测试和上线步伐，确保一季度末全面铺开。一季度完成容灾二期，租赁新机房基础环境4月份投入使用，6月底完成核心网络设备及安全设备的更新升级安装调试，8月底前完成存储、虚拟化扩容升级。

2、加强科技自助设备建设步伐。提高业务办理的电子化、自助化程度，加大自助设备的研发和资金投入，提升设备检修能力和业务办理效率，适应大数据和电子化要求。加快自助填单机、自助发卡机、自动柜员机布放；一月份完成社保卡发放工作，争取更多社保资金。

3、加强安全保卫，确保全年安全运行无事故。强化全员安保意识，严格落实夜间值班、安全巡查等安保制度；完善各行部的网络监控设备，确保符合公安和银监部门要求；加强对押运、ATM巡查和消防器材的检修更换，做到制度执行不走样、安全运营无事故。

（六）加强村镇银行建设

三家村镇银行要完善公司治理结构，科学制定2015年经营计划，走资本节约型发展道路，逐步提高股东回报率，加强市场营销和产品开发，强化风控理念，真正实现稳步发展。2015年，三家村镇银行存款确保新增3.8亿元，其中清河金农村镇银行增加1.2亿元，迁安襄隆村镇银行增加1.6亿元，沙河襄通村镇银行增加1亿元，不良贷款率均控制在1%以下，净利润均比上年增长15%以上。

村镇银行业务指导服务部要履行发起行赋予的责任，督导村镇银行完善三年发展战略规划，初步建立起基础性风险管理与内部控制机制，对制度进行统一整合，强化企业文化建设。同时，引导其稳步开设机构网点，下沉服务重心，协同落实好2015年科技需求计划，建设一支能满足其发展需求的科技人员队伍。

（七）推进党建工作，加强作风建设

总书记强调，解决党内存在的种种难题，必须营造一个良好的从政环境，也就是要有一个好的政治生态。政治生态好，坏人不敢做坏事；政治生态不好，好人也会做坏事。作为党员干部个人，要严格操守、严格遵纪、严守底线，自觉遵守党纪国法，始终做到依法用权、秉公用权、廉洁用权，努力做一名敢干事、干成事、不出事的好干部。

首先，要端正用人导向，匡正选人用人风气。用人导向是风向标、指挥棒。选用好干部则群贤毕至，见贤思齐就蔚然成风；选用不过硬的干部则小人齐趋，投机钻营就猖獗盛行。我们要把匡正选人用人风气作为刷新吏治的核心，下定决心，旗臶鲜明。一是坚持用“好标准”选人用人。无论是选拔任用干部还是考核评价干部，我们都要以 “信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”为遵循，坚持以发展论英雄、以干事论英雄，不看说了多少，就看干成了几件事。特别是对那些抓发展有本事、有功劳的干部，要打破年龄、资历框框，不拘一格地重用起来。二是坚持用“好机制”选人用人。要改进和完善干部考核评价机制，推行分支机构分类管理，让不同基础和平台的干部都有争取的目标。同时，要改进完善干部选任的动议、推荐、考察、决定办法，切实解决唯票、唯分、唯年龄的问题，真正把好干部选出来、使用好。三是坚持用“好作风”选人用人。各级党组织要带头执行干部选拔任用规定，出于公心、公道正派地推荐使用干部，要敢于坚持原则，敢于主持公道，绝不让那些敢于担当、奋发有为的人吃亏，不让那些投机钻营、为官不为的人“有市场”，引导广大干部专心谋事、用心做事，在干事创业中求进步、求发展，有盼头、有劲头。

定”。落实党风廉政建设责任制，党委负主体责任，纪委负监督责任，并要制定实施切实可行的责任追究制度。总书记指出，一些地方和单位“四风”问题越积越多，党内和社会上潜规则越来越盛行，政治生态和社会环境受到污染，根子就在从严治党没有做到位。今后，我们要始终坚持党要管党、从严治党，切实把反腐倡廉“两个责任”落到实处。行党委要始终把主体责任扛在肩上，牢固树立“搞不好发展是失职，搞不好党风也是失职；发展搞好了是政绩，风气搞好了也是政绩”的理念，真正把党建工作管起来、严起来、硬起来，做到守土有责、守土负责、守土尽责。纪委要强化监督、执纪、问责三项职责，突出对违反“八项规定”的行为进行查处。各级领导干部要始终牢记法律红线不可触、法律底线不可碰，带头遵守法律，带头依法办事，不断提高用法治思维和法治方式推动发展、化解矛盾的能力。

第三，狠抓队伍建设，提升担当能力。各级党员干部要进一步增强以身作则、严于律己的自觉意识，队伍强不强关键在领导班子，各级领导干部要有“创新图变的血性和激情”，就得扑下身子、甩开膀子、干出样子。一要增强加快发展的紧迫感。今年，沧州银行、邯郸银行都将进入我市，兴业银行、河北银行已经开始在全市布局。因此，我们要始终牢记发展是第一要务，不放松、不懈怠、不折腾、不犹豫、不观望、不等待、不埋怨，心无旁骛谋发展。相对落后的支行，要敢于向倒数第一说“不”，敢于向落后说“再见”；发展相对较好的行，要敢于向更高、更强挑战，全行要大兴赶超之风，推动各项业务发展。二要保持争先创优的精气神。事业成败，关键在人，关键在干部，关键在精神状态。舒舒服服成就不了事业，按部就班实现不了跨越。各级领导班子成员，要珍惜来之不易的共事机会，立君子之德，行君子之风，让人际关系变得简单透明，把干事创业作为最基本的职业精神和价值追求，始终保持干事创业的激情。三要狠下求真务实的真功夫。为政之要，贵在落实。我们要在全行大力倡导崇尚实干、狠抓落实的风气，大力倡导敢于担当、求真务实的风气，大力倡导向我看齐、舍我其谁的风气，对每项既定工作都要明确任务书、路线图、时间表，强化督查，限期要账，以奋发有为、拼搏实干的作风创造实实在在的业绩。

同志们，2015年是我行继续深化改革、转型创新之年，面对新常态下的经济形势，我们要努力践行“责任、执行、包容、协作、感恩”的企业精神，继续发扬勇于拼搏、扎实进取、创先争优的工作作风，顺应常态，严控风险，转型创新，稳健发展，为实现邢台银行新跨越而努力奋斗！

谢谢大家！

第三篇：郭总裁讲话

在公司全面从严治党落实主体责任专项工作会议上的讲话

郭生臣

（2016年1月25日）

同志们：

今天，我们召开全面从严治党落实主体责任专项工作会议。刚才，我与各省级分公司党委、总公司各部门党组织主要负责人签订了全面从严治党主体责任状，乐枢同志通报了对江西、深圳分公司有关人员违纪案件的处理情况，目的是把系统上下的思想进一步统一到全面从严治党要求上来，统一到抓好中央专项巡视反馈意见的整改落实上来，切实增强广大党员、干部全面从严的意识，增强各级党组织从严管党治党的主动意识、主业意识、主责意识。下面，围绕从严落实全面从严治党责任，代表公司党委讲三点意见：

一、2015年公司党建工作简要回顾

2015年，系统上下以贯彻全面从严治党要求为统领，以推进“三严三实”专题教育为主线，结合中央专项巡视等重大检查，推进了公司党的建设。

（一）突出问题导向，从严从实推进“三严三实”专题教育

公司党委立足实际明确“六个着力解决的问题”和“经 营管理中六个重点问题”，通过针对性地点问题、提要求，示范带动38家省级、643个地市级机构党组织围绕“四个关键动作”制定《专题教育实施方案》，围绕“三个讲清楚”讲授专题党课，抓好部署开好局。总、省、地市三级机构党组织作为严肃的党性锻炼，认真学习贯彻总书记立根固本、落细落小、修枝剪叶、从谏如流新要求和全面从严治党有关精神，深入查摆管党治党等突出问题，集体学习累计达到5460次，系统各级党委都召开了专题民主生活会，所有基层党支部都召开了专题组织生活会，党委班子成员都过了双重组织生活。针对巡视发现的问题和自身查摆的问题，公司党委明确“五个从严”整改思路，推动各级党组织及时查处典型案件，制定实施《边学边查边改方案》《专题教育整改清单》，持续推进整改提高。针对系统点多、线长、面广、内部差异性大的特点，总、省两级党委严格督促指导，把好谋划、开局、学习、生活会、整改五个关口，推动系统上下不断强化党章意识、纪律意识、规矩意识、组织意识和全面从严治党主体责任，把“三严三实”践行到一岗双责上，“两手抓，两促进”取得明显成效。2015年，公司保费规模2810.1亿元，市场份额33.4%，稳居行业第一；市场增速比值达到97.2%，创股改上市以来最高；承保利润69.95亿元，增长18.6%，利润总额268.91亿元，增长43.7%、净利润207.56亿元，增长42.5%，利润水平创历史新高；公司总资产较年初增长15.7%，净资产增长25.3%；有效巩固了市场 主导地位，保障了国有资产保值增值。

（二）强化立规执纪，持续深化党风廉政建设 深入学习贯彻总书记关于党风廉政建设和反腐败斗争重要论述和《中国共产党廉洁自律准则》《中国共产党纪律处分条例》，抓好领导干部任前教育、节假日廉洁提示提醒等工作，完善教育提醒常态化机制。健全“两个责任”落实、“三重一大”决策、领导干部履职待遇等制度机制，不断扎紧制度笼子。部署超标办公用房和公务用车、高尔夫球卡等专项治理，及时查处中央巡视组重点督办的15件信访件和2个重要问题，处分处理22人。强化“两个责任”落实，实施“双向约谈”，坚持“一案双查”、向上追责，严肃追究落实“两个责任”不到位的分公司党委书记、纪委书记责任。加大监督查处力度，严肃查处贪污、贿赂、挪用、滥用职权等违法案件57件，处分处理80人；查处公款吃喝、公车私用等“四风”问题12起，处分处理25人次。把教育和监督、立规和执纪、查处和问责结合起来，推进党风廉政建设深化。

（三）从严管理干部，不断强化选人用人和干部监督管理

深入学习贯彻总书记“全面从严管理干部”精神和“三严三实”要求，坚持“党管干部”原则，认真落实中央《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的基本原则和基本要求，把“德才兼备、以德为先、注重实绩、群众公认” 作为选人用人重要标尺，持续健全完善干部选任管理制度体系，进一步规范优化了选人用人机制；严把干部选拔任用动议提名、考察考核、程序步骤“三关”，进一步规范了选人用人程序；深入开展领导班子综合考评，持续加强考核激励和督导约束；稳步推进后备人才选拔培养，后备梯队建设得到深化；扎实开展干部人事档案专项审核、领导干部因私出国（境）证件专项治理、领导干部（包括离退休干部）在企业和社会团体的兼职（任职）行为专项清查及“裸官”清理排查，严肃查处问责了一批违规违纪干部，不断强化干部监督管理。

（四）贯彻集团一体化战略，深入推进党建协调委员会建设

学习贯彻《关于深化中国人民保险集团党建协调委员会建设的若干意见》，牵头推进党建协调委员会建设。围绕扩大组织覆盖，新建省级党建协调委员会2个，总数达到36个，覆盖率100%；新建地市级党建协调委员会53个，总数达到296个，覆盖率86%；新建区县联合党支部314个，总数达到907个，基本实现符合条件区域的组织全覆盖。围绕强化组织有效覆盖，通过优化绩效考核，推进网点共建共享，助力集团健康管理平台和电商平台建设等举措，推动公司2015年实现交叉互动保费248.45亿元，同比增长13.55%，完成集团下达任务的107.84%；在城市建设产寿共享门店59家、产健共享门店26家；与人保健康共保项目达到34个14.44 亿元；实现人保健康、人保寿险产品在公司官网全流程销售。

（五）围绕强基固本，不断加强基层党组织建设 健全完善党组织体系，清理357个党组，健全4家地市分公司党委人员组成；新设基层党委1个、党总支4个、党支部185个，实现总、省、地市三级机构组织全覆盖，区县级机构组织覆盖率达到99.36%；推动公司《基层党支部工作条例》落地，全面规范党支部工作。持续深化党员队伍建设，落实公司《关于加强新形势下发展党员和党员管理工作的意见》和《发展党员五年规划》，通过严把入口、加强管理、畅通出口，强化党员作用发挥，优化党员队伍结构，2015年公司系统发展党员915人，帮教转化“差”党员30人，处分、处理不合格党员23人；结合组织关系转接、人员招录等途径，2015年公司35岁以下党员净增1603人，大专以上学历党员净增2623人，区县支公司党员净增537人。加强组织领导和支持保障，开展2014年党委书记抓基层党建工作述职评议考核，省级分公司党委书记考核满意度在90%以上的28人，在85%-90%之间的7人，在80%-85%之间的3人；调整党支部书记702名、支委班子成员1196名，培训党支部书记4014名、支委班子成员5940名；总、省、地市三级机构党委共下拨党费169.35万元，为系统购买书籍、资料70975本。加强创新实践和典型引导，各级党组织注重发挥首创精神，在实践中创新，培育典型，不断激发基层党建活力。广东分公司党委把基层党建纳入全面从严治党整体格局，出台《党建工作规划》，推动分公司党建水平全面提升。河北分公司党委依托党建协调委员会平台，选派15名干部赴河北人保寿险挂职交流，推进人才保障机制建设，促进人保区域一体化战略落地。杭州分公司党委结合实际制定《发展党员公示、票决、预审实施办法》，不断严格程序，提升发展党员工作质量。浙江嘉兴分公司党委推动区县支公司党支部与村镇、街道党支部结对共建，强化人保党建品牌影响力和服务“三农”能力。江苏苏州分公司党委以“三级联创”梯级管理工作创建“党支部示范区”，以亮牌示范、头雁工程等形式创建“党员先锋岗”，提升“两手抓、两促进”水平。

二、存在的问题和不足

尽管2015年我们在加强党建工作方面做了一些工作，但是对照当前全面从严治党的形势和任务，对照中央专项巡视提出的要求，还存在很大差距。

从各级党委看，从严管党治党的力度还不够大 一是各级党委及时站在战略和全局的高度，领会全面从严治党新要求不够，面对激烈市场竞争，把主要精力放在完成经营任务上，抓党建推改革促发展的工作逻辑理得不顺，存在重业务、轻党建现象，对党建工作一般性强调和原则性要求多，具体措施指导少；关注业务发展问题多，研究党建工作少；对经营指标强调多，对日常党建工作抓得不紧、不细。各级党委班子成员普遍存在一岗双责意识不强的问题，一定程度上认为抓党的建设主要是书记、分管领导和党委职能部门的责任，对分管领域和条线的党建工作抓得不紧、不实、不到位。

二是从严治党的制度还不完善，方法举措不够有力。比如，抓党建工作的考核评价机制不完善，虽然开展党委书记抓基层党建工作述职评议考核，但是在强化考评结果可比性和兑现应用上做得不好，导致考核机制对党建工作责任落地的监督约束作用不够强。又如，抓党建工作过程管理不够，公司就党的建设先后印发了一系列制度规范，但是监督检查不够，基层落实情况参差不齐。

三是落实党风廉政建设主体责任和监督责任不到位，“把纪律和规矩挺在前面”做得不够。比如，“不敢腐”的惩戒机制、“不能腐”的预防机制、“不想腐”的教育保障机制不健全，有的党委班子和班子成员履行责任走形式，认为在责任制例行检查中出席到场就是落实责任，有的存在“风险控制和违纪违法事件查处是纪委和纪检监察部门的事”的思想误区，有的对违规现象和行为存在失之于宽的问题。又如，有的党员、干部甚至基层党组织党章党规意识弱化，对学习党章抓得不紧，没有严格按党章规定办事；有的党员干部组织纪律观念淡薄，重大事项不提前请示汇报，将个人有关事项当作“个人隐私”，说一些与党员干部身份不符的话，讲一些与组织决议不符的言论；有的认为从严治党就是惩处极少数严重违纪违法的党员干部，以“法无禁止皆可为”的 想法理解把握《纪律处分条例》，执行党的纪律和规矩强调企业特殊性；以及系统内把握运用监督执纪“四种形态”不到位，基层业务领域案件多发等情况，警示我们把纪律挺在党的建设各项工作之中，挺在全体党员和法律前面做得不够。

四是“三重一大”决策机制不完善，执行和实际效果有偏差。各级党委在正确处理授权管理和集体研究、程序流程和实际效果、金额大小和特殊事项、收入和支出等四个衔接上，还不同程度存在问题。部分分支机构对“三重一大”决策制度认识和执行不到位，存在决策制度不完善、决策程序不规范等方面的问题，有的在经营管理和费用开支上有以授权经营代替党委集体研究决策的现象，个别分支机构人事任命决定没有事前向纪检监察部门征求意见的书面材料及记录。

五是干部选拔和监督不够严格，教育管理有欠缺。比如，在领导干部个人有关事项申报、干部档案核查、领导干部护照管理等方面还存在管理漏洞，有的问题已经整改，有的问题已经做了严肃的组织处理。又如，虽然我们不断完善“能者上、平者让、庸者下”的用人机制，但是对照中央《推进领导干部能上能下若干规定》的要求，在推进和健全“干部能上能下、员工能进能出”机制的力度上还有待加强。又如，我们习惯于给干部压担子、要实绩，对干部的业务管理抓得多、督得紧，但对其历史表现和深层次思想动态关注不够深入，了解不够全面，从严管理监督力度不够，思想教育和政 治学习还有差距。

从公司基层看，党的建设存在诸多薄弱方面、薄弱环节 一是党组织覆盖不到位。尽管我们在公司《关于加强新形势下发展党员和党员管理工作的意见》《基层党支部工作条例》等文件中对加强党组织覆盖作了明确和强调，但是与上级要求相比还是存在差距。少数区县支公司党组织设臵不够合理，特别是一些党员较多、规模较大的支公司需要将党支部改设为党总支，增设党支部，确保党的工作有效覆盖。还有少数党支部由于惯性思维等因素，对营销员、劳务派遣员工群体覆盖不到位，在接转组织关系、纳入组织管理、发展新党员等工作中不主动、有欠账。

二是党务工作者队伍素质参差不齐。基层党建工作既有突出的政治性、政策性，也有很强的实践性、操作性，建设一支包括书记在内的高水平党务工作者队伍，是提升基层党建工作水平的关键。近年来，面对日趋激烈的市场竞争和巨大的经营发展压力，少数党委班子对基层党建工作关注不够，对基层党务工作者队伍建设抓得不紧，导致一些分支机构党务工作者队伍建设缺乏梯队，个别骨干岗位调整对具体单位的党建工作影响较大；一些分支机构存在党务工作者选拔任用标准不高、岗位调整偏快，集中培训实践性不强，日常工作传帮带不够等问题，导致部分基层党务工作者对落实组织生活制度中的细节、操作问题把握不好，缺乏开展工作的套路和招法，履行基层党建职责的能力不足。三是党员队伍建设水平不够高。一方面，发展党员工作水平有待提升，总量调控存在简单化倾向，计划分解执行缺乏数据支持和过程管理；一些基层党组织重视程度不够，没有及时学习掌握《发展党员工作细则》，责任落实不好，把关、培养不够严格，有的重视集中教育培训，轻视日常培养考察，甚至把政治审查简单理解为函调、外调，等等，同高质量做好发展党员工作的要求还有较大差距。另一方面，党员总体分布结构不尽合理，公司总部党员在员工中的占比为59.26%，省级机构为38.4%，地市级机构为33.84%，区县级机构为27.27%，基层党员占比偏低，区县级机构中仅有1-2名党员的有591个，非党员担任一把手的有386人；加之受员工队伍总体分布情况影响，总、省两级机关年轻党员、高学历党员较多，基层党员队伍老化、弱化、活力不足等问题比较突出。

四是组织制度落实不严格。一些党支部换届不及时，甚至多年没有进行换届选举。一些党支部抓日常组织制度落实不到位，严格按照要求落实“三会一课”制度的占比比较低。一些党支部对党员日常管理相对薄弱，对教育重视不够，常规教育缺乏规划、教育内容空泛、教育方法简单，专项教育打折扣、搞变通、走过场，中央统一部署的教育开展也不扎实；一些党支部对组织生活会、民主评议党员、党员党性分析等制度把握不好，具体流程不清楚，落实质量不高，组织开展批评与自我批评讲成绩多，讲问题少，泛泛提意见多，见人见事见思想少。

五是少数党支部、党员作用发挥不理想。由于组织领导不得力、自身建设不到位，造成有的基层党组织抓党建促发展的工作逻辑理得不顺，服务中心、融入管理切入点找得不准，缺少两手抓、两促进的机制和办法，甚至党建工作与中心工作存在“两张皮”，导致党支部战斗堡垒作用不强，有的单位较长时间改变不了党建落后、发展乏力、信心不足的面貌。由于党员日常管理不到位，特别是组织生活会、民主评议党员、处臵不合格党员等工作不经常、不深入，导致党组织和党员队伍解决自身问题能力不足，党员队伍区分度、流动性不强，出口不够畅通，出现部分党员放松自我要求，先锋模范作用欠缺等问题。

三、下一步工作思路和举措

2016年将是我们抓好中央专项巡视反馈意见整改落实工作，深入贯彻全面从严治党要求的关键一年，集团党委也就抓好巡视整改，推进从严管党治党多次作出强调部署。1月20日，集团党委召开了子公司党委书记抓基层党建工作述职评议会，吴焰同志就扎实推进党建工作作出重要指示，要求各级党委自觉把管党治党责任扛在肩上；把做好基层党建工作作为推进巡视整改、强化“两个责任”的基础工作来抓；要突出重点，抓住关键，把从严治党要求贯穿到基层党建工作全过程，不断夯实中国人保党的建设基础；要形成压力传导、责任共担的工作格局，努力把从严治党落实到基层。下一步，系统各级党委要认真贯彻集团党委要求和公司党委部署安排，以深化认识、严格责任、落实制度为抓手，扎实落实“四同步”、“四对接”要求，从增动力、传压力、强能力、激活力、给助力、聚合力六个方面，全面推进公司系统党的建设。

（一）提高认识增动力。这里我首先想强调的是，各级党组织和党员干部必须从同中央保持一致的政治高度，进一步强化对中央专项巡视的深刻认识。巡视组是中央派出的，代表党中央，巡视组反馈的意见就是中央的要求，体现着中央的权威；这次中央专项巡视是尊崇党章、依规依纪开展的政治巡视，不是业务巡视，巡视是聚焦全面从严治党，围绕“六大纪律”，深化“四个着力”，把检查政治纪律和政治规矩执行情况排在首要位臵，公司各级党组织要进一步把思想统一到党章规定、中央要求上来。目前，公司党委对一些问题进行了立行立改，问责处理，都是根据中央巡视组要求做出的。近期，中央巡视组还要向我们集中反馈意见，并反复强调要举一反三抓好整改落实；从掌握的情况看，目前涉及我们财险公司的信访件还有不少，下一步将有大量的核查、处理和验收工作，还将对相关违规违纪人员进行问责处理。面对严肃的整改工作，繁重的整改任务，大家要有充分的思想准备，那些思想认识上还存在差距，认为“问责处理重了”“应付了事就过去了”等错误想法，是与中央精神背离的，是值得警惕的，整改不到位是肯定过不了关的。这里我要再 次强调，巡视组反馈的意见是中央的要求，体现着党章党规党纪的权威；各级党组织和每一名党员要始终坚持正确的政治方向，站稳政治立场，增强政治敏锐性和政治鉴别力，在思想上、政治上和行动上同中央和上级党委保持高度一致，对巡视指出的问题和反馈的意见，要强化政治担当，扭住不放、寸土不让、举一反

三、统筹研究、全面整改。

各级党组织要强化对全面从严治党深刻内涵和重大意义的把握，强化“把抓好党建作为最大的政绩”的认识，树立抓好党建是本职、不抓党建是失职、抓不好党建就是不称职的责任意识。要按照中央和上级部署，把“两学一做”学习教育抓在手上，抓出特色，完善中心组学习、民主生活会等具体规范，推动各级党员领导干部认真践行总书记立根固本、落细落小、修枝剪叶、从谏如流新要求，坚定抓党建推改革促发展的工作逻辑，从严从实履行一岗双责，严格落实党建联系点制度，加强对党建工作调研指导，加大对新情况、新问题和深层次、硬骨头问题的研究解决力度。

（二）考核督查传压力。各级党委要把结果考核和过程管理统一起来。要抓住考核传导压力这个关键，从完善党委书记抓基层党建工作述职评议考核入手，聚焦科学设臵指标和考核权重、强化考评结果可比性和兑现应用，加大党建工作KPI权重，逐级签订全面从严治党责任状，探索建立党建工作述职考评和问责机制。要强化监督检查和过程管理。以学习贯彻《廉洁自律准则》《纪律处分条例》为重点，开展 学习贯彻党纪党规专项教育活动，督促干部员工坚持道德高线、坚守纪律底线。要持续加大对“四风”、违反政治纪律、组织纪律等问题和贪污、贿赂、侵占等违法案件的监督查处力度，保持全面从严治党的高压态势。要完善巡视工作办法和“双向约谈”实施机制；按照五种处臵方式落实信访监督；聚焦“六大纪律”和“三重一大”决策制度执行情况，加强对重点事、重点人、重点问题监督。要构建党建工作常态化督查机制，纳入监察稽核中心日常监督范围，定期开展集中检查督导。要深入实践好“四种形态”，坚持抓早抓小，落实责任追究，推动党规党纪以及中央和上级的有关制度文件、部署要求全面落地。各级党委还要关注和加强机关党建工作，切实把各部门、条线的党建工作抓在手上，加强督促指导，防止灯下黑。

（三）建设队伍强能力。要围绕落实党管干部原则，进一步抓好建章立制，强化制度管理刚性和穿透力；进一步加强选人用人规范化建设，充分发挥干部选任中的群众监督、纪委监督作用，不断提升选人用人的科学化、规范化水平；全面深化干部监督管理，打造政治过硬、业务精湛、管理到位、业绩突出的干部队伍；稳步推进干部选任管理的探索创新，加强后备干部培养，努力实现干部队伍建设的系统化、专业化、规范化。要严格落实《中国共产党发展党员工作细则》和公司《发展党员五年规划》，严格程序要求和考察培养，科学下达指标，持续加大在基层一线特别是基层领导班 子成员中发展党员力度，把党员培养成骨干，把骨干培养成党员；推进在青年员工、劳务派遣员工和营销员中发展党员工作，进一步优化党员队伍结构。要深化班长工程，切实把政治强、懂经营、作风好、肯奉献的优秀人才选拔到书记岗位上，推进全系统党支部书记轮训工作。各级党委职能部门要处理好一岗双责的关系，协助党委谋划推进党的建设。在省、地两级组织建设岗和党支部班子中探索建立AB岗制度，规范人员调整选拔使用，推动党务工作队伍整体稳定、稳中有进，提高能力素质。

（四）创新驱动激活力。要结合全面从严治党新形势，针对党建工作中的热点、难点问题，持续开展党建课题研究，以点带面推动党建工作创新。完善党建创新工作机制，指导下级党组织把夯实基础、围绕中心和开展党建品牌创建活动结合起来，创新组织活动的内容和形式，激发党建工作活力。深化基层党建创新实践项目化管理制度，加强对创新项目的跟踪管理，推动培育基层党建工作新亮点，适时汇总编制《基层党建工作最佳实践案例汇编》，推动基层党建工作再上新台阶。探索组建系统抓基层党建专家团队，坚持用基层经验指导基层党建创新，推动集思广益、资源共享。

（五）支持保障给助力。探索开发办公运营门户平台对党建工作的服务支持功能，持续完善党的组织生活制度并纳入公司流程标准化管理平台，提供标准化作业指导；通过完善党建园地专栏、构建党务工作者微信群等措施，不断夯实 党建工作网络阵地。在加强日常帮带的前提下，以落实党的组织制度为牵引，抓好集中培训，提升各级党务工作者实践能力。探索制定组织生活会、民主评议党员、党员活动日等实施细则，探索规范“三亮三比三评”“基层党组织分类定级、晋位升级”和“四强”“四优”争创等工作机制，为基层党组织建设提供实践版、操作版。

（六）协同联动聚合力。各级党委要认真贯彻《关于深化集团党建协调委员会建设的若干意见》，以人保整体利益最大化为导向，坚持最大的子公司要有最大的担当，负起最大的责任，通过构建上下贯通、横向协调的领导体制和工作机制，牵头推进党建协调委员会建设，更好地发挥加强基层组织、强化业务协作、提升品牌文化、促进集团一体化发展的作用。要把基层党建工作纳入全面从严治党总体格局，探索构建班子成员每年向党委一体报告抓党建和抓业务情况的制度，探索建立下级党委向上级党委报告履行政治责任、社会责任、经济责任特别是主体责任的制度，探索完善一把手、班子成员、党委职能部门、党务工作者各尽其职、协同互动的工作机制，把每条战线、每个领域、每个环节的党建工作抓具体、抓深入。要贯彻中央群团工作会议精神，深化党建带工建、党建带团建工作，为强化党委领导核心作用持续凝心聚力。

同志们，当前，全面从严治党已经成为党的建设的新常态，系统上下特别是各级党委班子要引起高度重视，要全面 贯彻中央和上级党委的部署要求，着力在常抓、抓常上下功夫，努力形成上下齐心思党建、抓党建的工作合力，锻造坚强的领导核心，增强基层党组织的创造力凝聚力战斗力，为公司改革发展提供更加坚强的政治引领和组织保障。

谢谢大家！

第四篇：郭局长讲话

在2011年暑期教育工作会上的讲话

汉滨区教育局局长 郭放军（2011年8月23日）

同志们: 暑去秋来，新的学期已经来临。区局决定今天召开全区教育干部大会，总结今年上半年教育工作，安排部署下半年教育各项工作，动员广大教职工鼓足干劲，开拓奋进，全面完成全年教育工作目标任务，全力推进教育事业科学发展。下面，我重点就新学期的工作讲四点意见。

一、狠抓管理，上半年教育工作富有成效

今年上半年，我们按照“统筹城乡、科学发展、人民满意”的总要求，以“教育均衡发展推进年”为抓手，不断强化措施，狠抓管理，进一步提升全区教育水平，全面提高教育教学质量，推进了各类教育协调发展。

（一）教育资源配置力度加大。我们在广泛征求意见的基础上，制定了《汉滨区教育事业“十二五”发展规划》、《汉滨区“十二五”各级各类学校基本建设规划》、《汉滨区学前教育三年行动计划》、《汉滨区农村学前教育推进工程“十二五”建设规划》、《恒口新区教育资源规划》。在完成全区校舍安全工程管理系统（网络版）数据录入与审核工作的同时，加大力度，先后完成了新建职中、果园小学、石梯初中、五里小学、溢河小学、铁路幼儿园等37所学校改扩建、新建项目，开工建设了培新小学、江南小学、瀛湖一小、长岭九年制学校、恒口镇河东九年制学校等53所学校校安工程建设项目，抓紧做好了河西初中、石堤小学、屈家河小学、吉河九年制学校等18个项目开工前准备工作。截止7月底，全区教育固定资产累计完成投入5710万元，占全年总任务的71%；完成校建面积37839平方米，占全年总任务的81.3%。其中乡镇公办幼儿园建设完成投资754万元，改建、扩建园舍9815平方米，全面完成了任务。与此同时，按照“积极推进，科学设置，稳步实施，提升水平”的原则，扎实做好流水中学、新建职中高中部和香山九年制学校、青套九年制学校等7所学校布局调整工作，确保集中资源办规模学校，进一步提升了学校办学水平。

（二）教育和谐发展初显成效。我们一是抓住中省大力发展学前教育的政策机遇，全面启动了恒口、五里、大竹园、大同、吉河、石转、瀛湖、双溪、沈坝、关庙等10所中心公办幼儿园建设，同时选拔的10个幼儿园负责人进行 了岗前培训，选送6名园长参加了省教育督导团新一轮幼儿园发展水平“316工程”培训。二是抓好职业高中、普通高中招生工作。各职业学校和初中、九年制学校积极配合，共同做好职教招生和生源输送工作，共完成职教招生2817人、“人人技能工程”培训1750人，分别占任务的61%、70%。同时完成了普通高中招生5627人。三是认真做好了贫困学生国家助学金发放工作，巩固了高中生源。四是切实加强民办学校管理，对民办幼儿园进行了年检，进一步规范了民办学校、幼儿园办学行为。

（三）教育评估创建取得突破。一是对河西、梅子铺等16个乡镇义务教育控辍保学工作进行了专项督导检查。二是稳步推进了张滩高中创建省级标准化高中和石转镇创建市级教育强镇工作。三是完成了中原、建民、叶坪、流水等镇50所中小学“316工程”督导评估工作，同时配合市政府教育督导室对瀛湖中学等3所高中实施“316工程”情况进行了督导评估，对部分民办学校进行了过程督导。四是扎实做好“普实”工作，完成了实验设施集中招标采购工作，并对105所“普实”项目学校管理人员进行了仪器接收安装培训。五是抓好教育系统精神文明建设，区局年初被省教工委、教育厅评为“创建评差最佳单位”，区进校、教研室分别获市级“文明校园（单位）”殊荣。

（四）教育教学质量稳步提升。紧紧围绕教学质量这个中心，开展联片教研、课题研究活动，完成了17项区级课题结题工作和37项省、市、区级课题申报工作。通过深化教研教改，促进了素质教育。今年在陕西省第十一届“校讯通讯杯”中小学电脑制作评选活动中有5件作品分获一、二、三等奖。与此同时，夯实学校、年级组质量目标管理责任制，狠抓各学科复习备考工作，先后采取走出去学习、面对面指导等形式开展高考、中考复习备考研讨会60余场次，促进了教育教学质量稳步攀升。2011年，高考、中考“双丰收”。全区高考本科上线人数达4977人，与“十五”末相比净增了2832人。其中一本上线1169人，与去年相比净增了444人、较去年增长61%，与“十五”末相比净增了559人；二本上线2122人，与去年相比净增了218人、较去年增长了11.5%，与“十五”末相比净增了1418人；二本以上达3291人，与“十五”末相比净增了1969人。区属学校高考本科上线人数达2899人，与去年相比净增了466人、较去年增长了19.2%，与“十五”末相比净增了1430人。实现了本科上线人数、文理科二本以上上线人数、高分考生、应届生直升率“四个增长”。其中一本上线399人，与去年相比净增了135人，较去年增长51.1%；二本以上1743人，与去年相比净增了333人，与“十五”末相比净增了1209人。全区中考人均405.47分，与“十五”末（2005年）相比人均成绩净增了57.55分。其中650分以上24人，600—649分346人，500分以上2219人，占考生总数的24.7%。同时，坚持开展安全检查和校园周边环境整治，及时启动新一轮双创活动，进一步优化了育人环境。

（五）教师队伍素质显著提高。结合全区教师队伍实际，我们在全系统高起点开展了“三学习两评选三评比”活动，有计划地推选了一批师德标兵、优秀学生、区级名师、好校长、好教师，将在教师节予以表彰。同时，大力开展以“阳光师训”、农远项目为主的教师培训活动，分期分批集中组织教师参加各级各类培训7174人人（次）。精心组织新课改赛教活动，全区42个乡镇的学校和3所区直小学共推荐117名教师参加了区级优质课展示评比，共评选出一等奖37名、二等奖45名、三等奖35名。大赛结束后还组织获奖名师分赴到吉河、恒口、张滩三大片区进行优质课巡展，30 个乡镇200余名教师领略了名师风采。在全省教学能手评选中，有12名教师被评为“省级教学能手”。在全市第三届小学数学新课程教学大赛中，有3名青年骨干教师分获获特等奖和一等奖。结合赛教活动，综合评估命名了17所“校本教研示范学校”。另外，继续实施特岗教师招募计划，开展中小学教师选调、招录工作，激活了教师队伍建设。我们还开展了社区共建活动、“红心向党”红歌演唱活动、弘扬典型宣传活动、学习型机关（学校）创建活动。共组织红歌演唱会60余场，开展校际篮球联赛30余场次。围绕中心，打好主动仗，利用省、市、区级报刊（网络）媒介多角度、高密度、大篇幅推介汉滨教育发展成果，累计编发宣传稿件1237余篇。今年初，区局、培新小学、铁路幼儿园、西关小学等4家单位被市教育局表彰为“通讯报道工作先进单位”，赵军等4名“优秀通讯员”受到市教育局表彰奖励。全区有10家校园网站被评为“全市中小学优秀网站”，区局荣获“优秀组织奖”。通过这些活动，集中展示了广大师生奋勇争先的精神风貌。

这些成绩的取得，离不开各级领导和各部门的大力支持，离不开各位校长以及广大教职工的辛劳耕耘。在此，我代表区局领导班子对大家表示衷心的感谢，并向长期以来奋战在教育教学第一线的广大教职员工致以崇高的敬意！

二、突出重点，着力提升教育均衡发展水平

下半年，我们将继续加大力度，强化措施，重点实施好“五大工程”，进一步提升教育均衡发展水平。

（一）实施学校项目建设工程。总体上，项目建设要做到城乡统筹、协调推进，中小学项目建设与学前教育工程建设并重。一要全面完成果园小学、汉滨高中扩建工程、溢河小学校安工程和迎风灯塔小学、晏坝中坝小学高校援建工程，按期交付使用。二要加快实施2009-2010年中省校安工程、生活设施项目进度。城区要加快江南小学、东关小学、西关小学、石堤小学、红旗小学、培新小学、汉滨初中、江北高中等8所城区中小学改扩建工程（校安工程）进度，确保年底前竣工，明年投入使用。农村要加快实施劳动小学、华洲小学、前进九年制学校、铁路九年制学校、建安九年制学校、新坝九年制学校、吉河九年制学校等学校校安工程、生活设施项目进度。三要加大2011年中省财政资金校安工程力度，石堤小学、四合初中、河西初中等12所学校要高度重视，尽早开工建设，确保项目建设扎实推进。四要倒排工期，抓紧完善10个改建的公办幼儿园园舍、设施设备，确保秋季开园招生。同时，启动大同、大竹园、关庙、五里、大河、吉河等6个镇公办幼儿园新建项目。以项目为支撑，确保全年完成固定资产投资超过8000万元。其中完成教育重点项目投资6183万元，新建、改建校舍4.6567万平方米。

（二）实施教育资源优化工程。一要立足当前，着眼长远，充分考虑城镇化进程、人口流动、学龄人口变化趋势等因素，科学论证，坚持与农村社区建设、城镇化建设、教育布局调整相结合，编制规划，启动义务教育阶段标准化学校建设，力争今年建成3-5所标准化中小学。二要继续加大宣传动员力度，推进农村中小学布局调整，做好剥离流水中学、新建职中两所学校普通高中部，剥离流水九年制、梅子铺铁路九年制等学校初中部工作，同时有计划、有步骤地整合优化小学资源，进一步优化10个集镇重点社区、20个农村社区教育资源配置。三是实施帮带计划，组织省级标准化高中捆绑帮扶3-5所初中，通过帮带，建成20所上规模、管理精、质量高的精品示范初中、30所精品示范小学，通过城区学校引领川道学校，川道学校辐射带动两山学校，走活城乡学校发展一盘棋。四要统筹城乡学校建设，在城区加大实施城区教育资源整合学校项目建设（含校安工程）力度，优化配置城区教育资源，消除大班额现象；在农村实施校安工程、生活设施项目、二期初中改造项目，建成一批标准化寄宿制学校，进一步改善学校特别是留守儿童学习、寄宿条件。通过实施项目，缩小校际之间差别，促进学校均衡发展。

（三）实施教育教学装备工程。一是集中人力、集中时间，严格按照规范要求，及时完成105所“普实”项目学校仪器接收安装工作。二是在加强实验教学装备建设的同时，进一步完善实验教学制度建设，提高实验教学开课率，做好迎验准备工作，确保下半年顺利通过省上“普实”验收。三是结合标准化学校建设，启动实施中小学教学实验仪器、图书资料、多媒体远程教学设备项目，充实镇办布局调整后长期保留的普通初级中学、中心小学和九年一贯制学校的教学实验仪器、体育器材、音乐美术器材、图书资料以及多媒体远程教学设备，不断提高学校装备水平。四是抓点示范，推进“数字校园”建设，强化基础教育专网建设，抓好中小学校园网站建设与管理工作，不断提升网络综合服务能力，加快教育信息化、现代化步伐。

（四）实施教育创建评估工程。要全面落实区委组织部、区教育局、区政府教育督导室3部门下发的《关于开展落实教育优先发展问责制工作实施方案的通知》要求和内容。建立兼职督学述职考评和督导责任区联席会议制度，真正使兼职督学有职有责、有为有位，发挥教育督导效能。下半年，一要结合撤乡建镇，对全区已命名的省、市、区教育强乡镇（办）进行重新复查登记，同时加强指导，抓好双溪、谭坝两镇创建区级教育强镇工作，力争石转镇创建市级教育强镇工作顺利通过验收。二要完成对大同、石转、新坝、沈坝等4个镇“双高普九”工作的评估验收，完成对10个乡镇义务教育均衡发展巩固和提高工作的抽样复查。三要按照学校发展水平“316工程”三年督导评估计划，对大同、花园、关庙、富强等中心校所属的初中、中心小学实施“316工程”情况进行督导评估，同时完成汉滨实验初中、鸿志初中 “316工程”督导评估工作。四要全力以赴确保张滩高中创建为省级标准化高中，使全区保留的5所高中全部建成省级标准化高中。五要继续做好“文明校园”、“素质教育优秀学校”等各类创建活动的督导检查工作。通过督导评估，促进学校内涵发展。

（五）实施教师素质提升工程。一是深入开展“三二三”主题实践活动，坚持有针对性地加强教师职业道德教育工作，以弘扬师德为主线，引导教师自尊、自律、自励、自省，以良好的人格魅力熏陶学生，做人民满意、学生喜欢的好教师。二要以办好人民满意的教育为目标，认真进行自查，分析问题，找出差距，制定切实可行的整改措施，形成完善有效的工作机制，从制度上预防和杜绝教师队伍中违纪违法行为的发生。三要精心筹划“庆祝第二十七个教师节暨师德演讲会”，表彰一批师德标兵、名师、好校长、好教师，大力弘扬“学为人师、行为世范”的高尚情操。深入开展“汉滨教育”专题宣传活动，挖掘区级以上优秀教师、教育先进工作者、教学能手、特级教师、劳动模范、明星校长、师德标兵的先进事迹，进一步扩大典型的社会影响力。四要大力实施2011年“国培计划”农村骨干教师培训项目，组织1420名教师充分利用远程教师网络培训平台开展远程培训，进一步提高自身的学习能力和教学能力。五要继续加强学习型机关、学校建设，开展“日读千字，月看一书，季写一文，年学一技”活动，着力打造书香校园。结合教师队伍建设，开展迎国庆教职工篮球赛，展示教职工风采。

三、统筹兼顾，力促教育工作再上新台阶

（一）抓好教育常规管理。一是加强学前教育指导，积极探索民办公助、联合办园等模式，充分发挥两所公办省级示范幼儿园的引领作用，坚持保教结合、寓教于乐、特色办园，促进民办、乡镇公办学前教育健康发展，确保学前一年入园率达78%、学前三年入园率达65%。二要加强素质教育，深入开展丰富多彩的德育实践活动，做到全员育人、全程育人、全面育人，促进学生健康成长。城区学校要创造条件做好汉剧进校园工作。要切实保证中小学生每天一小时校园体育活动，各学校要认真执行国家课程标准，保质保量上好体育课，其中小学1-2年级每周4课时，小学3-6年级和初中每周3课时，高中每周2课时；没有体育课的当天，学校必须在下午课后组织学生进行一小时集体体育锻炼；每天上午统一安排25-30分钟的大课间体育活动。三要加强教学管理，及时总结经验，引导教师应用现代教育技术，优化教学环节，提高课堂教学的针对性、实效性，提早做好明年高考、中考备考工作。四要加强民办学校监管，组织开展创建“规范化民办学校、幼儿园”活动，严格审批、年检制度，强化民办学校、幼儿园自律意识和诚信办学意识，督促民办学校及幼儿园进一步改善办学条件，加强内涵建设，规范办学行为，以良好的社会形象吸引学生到民办学校就读。五要抓好秋季职教招生工作，全面完成今年4615人招生任务，促进职业教育良性发展。

（二）抓好教育研修工作。一要建立教研员工作目标考核机制，不断完善城乡联动、合作互助、课题牵动、网络共享的研修模式，围绕课堂教学的有效性，继续开展幼教、小学、初中、高中新课程赛教评优活动，抓好中小学教师综合能力达标晋级评估验收。二要围绕中考和高考，定期开展备考专题研讨，以课题研究推动名师、名校长研修。继续抓好6所学习洋思经验实验校指导工作，推动科研兴校明星学校创建工作，推动校本教研、联片教研和网络教研上水平。三要继续抓好校长和教师专业成长的培训，抓好校本教研示范校创建评估验收和全区教研业务年终考核工作。四要针对学前教育发展需求，研究制定全区幼儿教师培训方案，加强对幼儿教师的岗前培训和提高培训，着力提升全区公办、民办幼儿园保教水平。

（三）抓好校园安全管理。一要扎实开展安全教育活动。针对校园安全稳定工作形势，切实抓好学生安全、法纪教育“进教学计划、进教材、进课堂”工作，落实对学生的安全教育和心理健康教育、法纪教育，有效增强学生的安全意识、法制观念、自护自救知识和能力。二要加大检查力度。完善安全预警机制，定期检修体育等教学设施设备，对出现的问题落实整改，及时消除安全隐患。要重点加强寄宿制学校的宿舍管理，重点防范交通事故、溺水、火灾、煤气中毒、拥挤踩踏事故，有效预防校园伤害、传染病、食物中毒等事件发生。三要做好人防、技防工作。充分发挥安全管理人员和专业安保人员的作用，严格禁止外来人员进入校园，严防不法份子滋事。安装了技防设施的学校要加强对设备的检修，保障24小时正常运行。四要创新机制，完善制度，强化措施，认真做好省级“平安校园”复查验收和“依法治校示范校” 创建申报工作，以创建促管理，进一步提升校园安全管理水平。五要毫不松懈地做好防汛工作，随时应对可能发生的汛情洪灾。

（四）抓好民生工程管理。一要加大“蛋奶工程”监管力度，切实加强蛋奶食品安全卫生工作的规范化指导和精细化管理，进一步在加工、储藏、发放和人员配置等方面完善“蛋奶工程”的实施条件，确保“蛋奶工程”安全长效实施。二要落实责任，服务城乡统筹发展大局，认真做好留守儿童管理和进城进镇人员子女入学工作，保证他们公平接受教育。三要切实加强生源地信用助学贷款中心建设，进一步搞好协调服务，做好贷款学生信息建档和后续管理工作，确保贫困学生圆梦大学。四要做好学前一年免费和贫困幼儿生活补助、寄宿生生活补助、中职生补助等惠民政策落实工作，努力提高教育普惠程度。

（五）抓好教育行风建设。一要继续开展行风民主评议活动，重点抓好大河中学、大河中心校、恒口中心校、恒口小学、张滩中心校、迎风九年制学校等6个单位评议工作，同时抓好恒口中学、张滩九年制学校创建廉政文化示范校工作，以评促建，以评促改，着力提升人民群众对教育的满意度。今后，凡是涉及教师选调招录、选人用人、职称晋升、教育收费等工作，都要设立举报电话、电子邮箱，接受群众的监督。二要严明收费工作纪律。严禁教师有偿家教、乱办班、乱补课，严禁义务教育阶段学校收取择校费、借读费、赞助费，严禁学校自立项目收取饮水费、资料费、试卷费等费用。学校接受的捐赠收入要全部纳入学校预算，统一管理。三要加强中小学教辅材料管理，落实小学一二年级不配发练习册的工作要求，切实减轻学生过重课业负担和家长经济负担。四要认真开展撤并乡镇中心校校长离任审计工作。五要继续开展“大下访”活动，及时准确掌握社情、舆情，妥善处理重点信访问题，严防矛盾升级，严禁越级、群体上访。对由于责任制不落实而造成赴省进京越级上访的，将严肃追究有关领导和责任人的责任。

（六）抓好新一轮双创工作。要围绕创建国家卫生城市、园林城市的总体目标和要求，继续加大双创宣传工作力度，扎实深入开展健康教育工作，加强师生传染病防治知识教育。秋季开学后，各校要对厕所、食堂、浴池、垃圾池、污水沟、杂草丛生地全面进行消杀，彻底消除“四害”孳生地。要进一步加大学校绿化美化力度，加强学校环境和校园文化建设，努力提升学校品位。首批申报创建市级园林单位的学校要做好迎验准备工作，确保验收达标过关。

（七）抓好责任目标考评。区局建立跟踪督查督办机制，坚持每季度通报重点工作进展情况，将重点工作完成情况与机关股室、责任单位及责任人考核相挂钩，兑现奖惩。年底，要按照“简化考核体系，硬化考核指标，强化平时考核，量化考核结果”的思路，进一步完善目标考评办法。今年的考评范围为各镇办中心校及其初中(九年制学校)、区直教育单位、城区江南片小学，考评内容为教学质量、项目建设、安全工作、“三二三”活动等12项，考核采取重点项目、重点工作由股室量化考核，常规管理工作由考核组考核，宏观协调由局领导班子综合考核的方式进行。综合考评后，区局将对优胜单位予以重奖。我们就是要通过完善机制，使目标考评能真正发挥指挥捧作用。通过考评，促使全年的工作见成效、有亮点。

四、强化领导，为教育事业发展凝神聚力

做好新学期的教育工作，任务艰巨，责任重大。各镇办中心校、区直各教育单位、各中小学负责人一定要更加注重学习，更加注重落实，更加注重实干，识大体、下大力、抓大事、求大进，凝神聚力，共同把全区教育工作推向前进。

（一）要勤思，做到会干事。作为一校之长，在学校管理实践中一要从纷繁的事务中走出来，到教师中，到学生中，到教学课堂中，沉下身子研究工作，静下心思谋划对策，用集体智慧解决问题，把群众正确意见变成我们的自觉行动，不断提高自己的领导艺术。局机关包联镇办干部要当好联络员、指导员、协调员，积极为镇办中心校、基层学校排忧解难，为各学校实施有效管理出主意、出点子。二要注意创造团结协作、优势互补的良好条件和氛围，发掘每个班子成员的潜能、放大每个班子成员的优势，努力使班子成员之间做到同心不分心，补台不拆台，形成分管工作主动干、临时任务积极干、其他事情协作干的良好局面。校长是一班之长，要做到胸襟广阔、光明磊落，相互支持、相互补台，和衷共济、共谋发展；做到大事讲原则、小事讲风格，遇事多商量、多沟通、多听对方意见，非原则问题互相谦让、小节不纠、小怨不积；做到以德服人、以能服人、以情感人。三要进一步完善班子议事和决策机制，凡属学校、单位发展规划、人事安排、财务收支、基本建设、教育收费等重大事项，都要通过集体讨论决定。凡是涉及广大师生切身利益的事项，要广泛听取师生员工的意见和建议，以增强学校决策的科学性和透明度。

（二）要善谋，做到干好事。一要强化中心校和学校班子的领导作用，各学校的负责人要以发展为己任，珍惜岗位，勇于担当，把心思用在谋发展上，把精力放在干事业上，为学校的发展尽心尽力，为师生服务竭尽全力。校长要带头站讲台、搞教学，经常深入课堂，坚守教学一线，时时处处做教职工的表率。二要树立科学的质量观，坚持质量第一、育人为本，坚持以教学工作为核心，加强教育教学质量监管监测，促使学校质量稳步提升。三要注重学校的内涵发展，不断深化课程和教学改革，创新教学观念、教学内容、教学方法，激发学生的学习兴趣，着力提高学生的学习能力、实践能力、创新能力。四要实施精细化管理，建立以质量为导向的管理制度和工作机制，把工作重点集中到强化教学环节、提高教学质量上来，坚持改革创新，使学校办出特色、办出水平。五要牢固树立统筹意识，对一个时间段的工作要长计划、短安排，做到有条不紊、重点突出、张弛有度，做到“十指弹琴键键响”。

（三）要勇为，做到干成事。一要坚守工作激情，勇于创新，不为任何风险所惧、不为任何干扰所惑，敢想、敢闯、敢干，不妄想、不虚谈、不作秀，不动摇、不懈怠、不折腾，咬定目标，坚定前行，大胆探索，创先争优，实现学校既定的发展目标。二要勇于负责，敢于担当，履职尽责当好家，聚精会神谋发展，不做不求有功、但求无过的“太平干部”，思路多变、飘忽不定的“钟摆干部”和唯书、唯上、不唯实的“教条干部”。三要把握时机，果断处理，积极应对急难险重任务。一旦发生不利于和谐的突发事情，要高度负责，快速反应，及时回应，有效应对，防止恶意炒作，防止事态扩大。四要思考在先、工作在先、服务在先，以强烈的主人翁意识，以时不我待的紧迫感，带领教职工协同作战，共同干出一番无愧于组织信任、无愧于人民重托的业绩。

（四）要清廉，做到不出事。一要认真遵守并坚决执行好党的组织纪律、工作纪律，严格依法依规管理，把住权力关、法纪关、人情关，管住校长的帽子、学校的票子、单位的车子，防止滥用权力、以权谋私、违规违纪行为发生。二要完善党务、校务公开、信息公开及教代会制度，健全民主监督机制，确保师生员工的知情权、参与权和监督权，让权力在阳关下运行。三要廉洁自律，常修为政之德，常怀律己之心，在招生、收费、基建、大宗物资采购、后勤服务等关键环节，不为名利所累、不为物欲所惑、不为人情所扰，做到明明白白做事、干干净净做人。四要培养良好的工作作风。凡是上级决定的事项、部署的工作，要马上就干、立说立行，不折不扣、一丝不苟，只为争先想办法，不为落后找借口，确保政令畅通和各项工作的落实。要强化局机关干部的大局意识、责任意识、效率意识、服务意识，落实好首问负责制、马上就办制度和责任追究制度，促勤治懒，奖优罚劣，促进服务型、务实型、廉洁型机关建设。

风正劲足，自当扬帆破浪；任重道远，更须策马扬鞭。同志们，下半年教育的工作任务还很繁重，我们肩负的责任重大。我们一定要发扬拼搏的精神，倡导务实的作风，以奋发有为的蓬勃朝气，开拓创新的昂扬锐气，清正廉洁的浩然正气，努力办好人民满意的教育，为汉滨教育的科学发展作出新的更大的贡献。

第五篇：郭广昌讲话

取势 守正 修为 全球化

——集团经理人大会郭广昌董事长报告

尊敬的各位企业家、各位复星同仁：

有人说，管理是艺术，我加两个字，管理是一个偷懒的艺术。从管理的角度讲，我一直在做减法。早上信军已经把复星集团去年的工作总结了，所以我就不用说了；后面汪总对今年的工作会有一个全面的阐述，我也不用说了，所以基本上没有什么我要说的了。

不过总归还是要讲一点。讲什么呢？还是讲点这一年来，自己思考的一些问题。因为只是思考，所以有时候不一定成熟。所以具体工作方面的事情，还是以汪总待会提出的为主，包括我提出来的一些思路、想法，思考不成熟的地方，还是以待会汪总修正的为准。

还是先说一下对我们这次大会主题的一个理解：取势、守正、修为、全球化。所谓取势其实是我们每一天都要做的事情，就像我们早上起来看看天气怎么样，要不要带伞；然后再看看自己有什么东西，没伞的要买伞，如果天太冷，就要加衣服，然后就是找到自己一个合理的定位。所谓守正，——我觉得，人总得要相信些什么，——有些事情你相信了，是不能改的，你要坚持它。所谓修为，就是持续发现投资机会、持续对接优质资本、持续优化管理，就是我们以企业家团队为核心、围绕三大价值链的持续优化。全球化是我们这次说得比较多的，其实以前一直在说，这次提出来，无非是说在一个新的环境下，我们如何进一步推动、加快全球化。这是我对大会主题的一个理解。

那么接下来，我主要还是给大家汇报一下我最近思考得比较多的几个问题。

一、对经济形势的基本判断

对经济形势的判断，某种意义上，是一个也永远说不清的问题。我觉得在这里重复一些经济学家的判断，也没有必要。听了那么多，我在这里把我能听懂的跟大家讲一下。我听懂了什么呢？

第一，经济一定会有起伏，而且周期越来越短。我们现在已经可以看得很清楚，整个世界经济，自从美元跟黄金脱钩之后，其实政府印钱基本是可以不受限制的，这样一来，政府对经济干预的能力就越来越强。尤其是这次金融危机，我们看得很清楚，政府对经济的干预能力真的是非常强。这样的经济危机本来三五年是起不来的，但现在说起来就起来了，因为政府的干预能力非常强。这意味着什么呢？去年我们讲，经济周期就像人的心脏一样，是经济的一个组成部分，是 割不掉的。现在我们进一步看，经济危机不但割不掉，而且频率会越来越短。因为政府对经济的干涉能力越来越强，这样就有可能使起伏越来越快。以前是5年、10年一个周期，未来可能2到3年就一个周期。所以我们必须学会与经济周期共生存，或者说，与泡沫共生存。

以前我讲到这个问题，用过一句话，我说我们要站在价值的地板上，学会与泡沫共舞。讲这个话，并不是说我们喜欢这个泡沫，愿意去追逐这个泡沫，而是与泡沫共舞成为我们一种不得已的生存状态，——无论你是做钢铁还是做医药，无论你是做投资还是做企业经营管理。你做企业，你得买原料，原材料的价格现在涨跌速度很快。所以我们必须学会在这样充满不确定性、高度波动的市场中去生存，但是与此同时我们必须坚持价值投资。我们始终还是要站在价值的地板上，我们不能乱来，不能说在追逐泡沫的过程中你也飞起来了，你也跌倒了、死掉了，这不是我们要做的事情。

第二点体会，我们还是持续看好中国经济的长期趋势。这个看好，不是说我们多么强壮，已经多么多么好，或者像有些人说的我们已经可以媲美美国了。我不这样看。斯诺先生很客气的说，你们中国政府很厉害，避免了很多错误。美国人都喜欢这么说，但是我们自己应该有比较清醒的自我认识。我们经济好的唯一原因，是我们还处于一个工业化、城市化的阶段，我们的人口红利还没有用完，所以我们还有很大的成长空间。还有一点，我非常同意斯诺先生说的，要感谢在座的各位和像在座各位一样优秀的其他中国民营企业家。正是因为他们的努力，使中国经济充满活力，生生不息。因为这些原因，所以我们还是非常看好中国经济未来的发展。

以上这些就是我们对于经济形势的一个基本判断。另外我在这里也要强调的一点是，其实谁都无法真正能把经济看得很清楚，——那是上帝做的事情。的确，我们对2009年的经济确实是没有预料到这么快就起来了。尤其像房地产行业、股市一下子起来这么快，确实是我们一开始没预料到的。正因为没预料到，所以我们也失去了一些机会。不过，这个恢复一定是带有相当的结构的不稳定性，因为恢复太快了。这样的话未来肯定会有反复。这也就是我们为什么说泡沫一定会起会落的原因。一个泡沫淹没另一个泡沫，很多问题肯定会继续存在的。

二、对复星现状的基本判断：行业地位与比较优势积累

前面是我对经济形势的一个基本判断。那么，在这种环境下，复星能够做什么呢？首先还是要盘点一下，我们手里有些什么东西？

经过17年的发展，作为一家以投资和投资后管理为核心职能的综合类企业，复星的投资及投资后管理能力在中国投资界已经得到相当大的认可。与此同时，经过17年的沉淀和积累，复星也拥有了许多具有复星优势的资源。复星有哪些资源呢？

第一，品牌影响力。作为一个价值投资者，复星已经在中国投资界确立地位，大家都认可复星投资之后是能够帮助被投资企业进行价值提升的。与此同时，在与复星接触过的全球顶尖的投资机构眼里，复星是一个中国动力的投资专家。

第二，强大的产业基础。我们不少产业上已经不是一个小的玩家了。比如我们的复地、医药、海矿、南钢等，都已经进入国内前

十、前二十名，都是第一阵营里的。我们要做的事情都是能级高的。这一方面是我们实力的体现，也意味着我们具有的丰富的、多个产业的运作经验。

第三，在投资管理上，我们有丰富的经验，汇聚了一批优秀的企业家人才。我们有企业的运营专家，也有投资专家、法务专家。我们的研究能力、机会捕捉能力、风险控制能力、优化管理能力在行业内都是有口碑的，并有优异的历史记录为证。

第四，对接国内、国际两个资本市场的能力，及丰富的多渠道融资经验。我们有实现总部及旗下多家企业在香港及内地上市的丰富经验；债务融资上除了信贷融资之外，我们还有丰富的企业债、公司债发行经验。09年我们抓住中国低成本的中长期债务融资机会，推动和帮助豫园、复地、南钢在公司债或者企业债的发行上实现了10亿到25亿不等的低成本融资。

第五，丰富的社会资源。我们凭借多产业运营、一次招商多次引资效应及我们的善意投资者定位与许多地方政府建立了良好的政府关系；我们在发展过程中与许多国际一流企业建立了良好的合作伙伴关系；此外，作为多家商会、企业家俱乐部的会长、理事单位，我们与中国许多优秀的民营企业有着许多的交流和合作机会。比如，我们在此次与阿里巴巴、美特斯邦威、大连万达等15家民营企业共同组建世博民企馆的过程中，互相间有很多的交流和学习，并寻求和探讨潜在的业务合作机会。

三、复星自我提升：持续锻造投资、融资、优化运营三大价值链 我们分析了外部形势和复星的基本状况后，我们下一步怎么做呢？ 在现有基础上，复星接下来要进一步提升。我们要围绕我们已有的产业和进一步要培育、发展的产业，以推动它们的做强、做大为目标，不断提升我们的融资、投资、优化运营三大价值链核心竞争力，进一步提升我们的企业家团队建设，进一步提升我们的品牌和文化建设。尤其是，我们要在全球平台上去思考，如何通过我们创造性、开拓性的工作，进一步提升我们的三大价值链系统能力。下面，我围绕三大价值链建设，谈一些思考。

（一）投资方面，持续提升我们发现和把握投资机会的能力。

我们要站在价值的地板上与泡沫共舞，要把握好进与退、快与慢的关系。我们要坚持价值投资。关于价值投资，这里我强调三点：

第一，要投资成长性。关于价值投资，现在外面有一些误解，以为价值投资就是投资的价格越低越好，拣便宜货，其实完全不是这么回事。我们投资一个企业，我们说价值投资，是把成长性考虑进去的。我们要用发展的眼光选择被投资对象，投资那些有成长潜力的企业，发掘其价值，通过我们和管理层的共同努力，把一个企业做好，让它迅速成长起来。这才是我们价值投资的根本。比如我们投资的国药控股，就是个典型的样本。09年国药控股在香港上市后，市值超过600亿港币，市值位列全球医药分销上市公司前三名。

第二、我们今后的投资要更多关注“高壁垒”行业。投资根本上来说，是投资壁垒。比如，资源是有天然壁垒的。还有消费品领域，如果有品牌、网络或者渠道方面的优势，那么也是一种壁垒，你进去了，后面的人就很难再进来。此外，技术也是一个壁垒。今后我们会更加倾向于投资一些高壁垒的行业。

第三、要紧扣中国经济脉搏，加大对内需行业的投资，包括消费的产品、消费的网络、与消费有关的广告业等等。尤其是要加大对创新、创意产业的投资，支持各核心产业与合资合作企业向产业链高端延伸。创新，也就是提升技术层面的壁垒。创意，更多是从艺术化层面去提升我们的产品品质。随着未来消费品质的不断提升，体验类、创意类消费有巨大的市场潜力。我们今年牵头组建世博民企馆，与阿里巴巴、美特斯邦威、华谊兄弟等合作，我们要在这次合作过程中，学习他们在创新、创意方面的经验和做法，帮助我们的企业向产业链高端延伸。

我们讲投资，不单单是说复星集团在做投资，其实我们的钢铁、医药、房地产等等都在做投资。我们所投资的企业，也都要对外进一步的投资。这个在逻辑上是一致的。此外，我还是要强调一点，所有的投资，我们第一要投的，还是帮助已有产业整合世界资源，做大做强。这是我们首先要做的投资。

（二）优化运营方面，持续推动所投资企业优化管理，提升核心竞争力，4 提升价值。

我们要持续服务和推动我们已有产业不断提升核心竞争力，做强做大，力争进入全国乃至全球的前几名。我们现在很多产业已经进入全国第一阵营，但是还要进一步提升。与此同时，我们要继续培养在新的领域里能够进入中国乃至全球前列的行业，比如消费品领域、广告业以及金融服务业领域的一些战略投资，这些行业现在已经有一定基础，我们要帮助它们进一步提升、做大。这方面，我简单讲三点意见：

第一，要建设系统化的管理能力。借助系统的、多样化的管理工具，比如战略工具、全面预算工具、对标工具等，推动集团总部与下属企业持续优化管理，不断提升管理能力和效率。

第二，要不断提升我们的沟通能力与专业服务能力，加大总部职能部门与核心产业、合资合作企业的沟通和共享，不断提升我们的支持和服务水平。

第三，要系统提升人力资源工作的水平。所有的能力建设，所有的目标实现，归根结底都要靠人，要靠我们的企业家，靠我们的团队，一定要解决企业发展的人力资源瓶颈。我们要根据集团战略定位和业务发展需要，引进更多高素质的企业家人才；要在深入调研切实掌握集团实际情况的基础上，根据不同部门、不同岗位的特点，制定切实有效的绩效考核机制；组织系统的培训需求调查，了解各类人才的成长需要，结合集团经营管理工作需要，制订全面的人才培养计划。

（三）融资方面，我们要进一步拓宽我们的资金来源。

第一，现在我们主要是管理自己的钱，未来我们要开始管理别人的钱。我们现在有个基本的想法，就是我们现在管理近1000亿的资产，那我们未来能不能管理1万亿的资产？1万亿，也不是一个特别大的数字。中国产业非常庞大，机会还是很多，我们这个队伍，还可以创造更多的价值。十年之内，复星能不能管理1万亿的资产？我相信这一天是有可能的。当然要实现这样的目标，其中很大一块业务，就是我们要代别人管钱、理财。我们要加大这方面的力度。

那么这些事情也不是全部由集团来做，我们的医药要做、房地产要做、矿业要做、钢铁也要做。我们还是要以各个产业为抓手，结合起来做。事实上PE管理这一块，复地已经率先在做了。09年11月复地景业成功募集5.5亿房地产投资基金，启动了资产管理业务。那么接下来就是，集团要做，各产业也要做，尤其是德邦，我们一起把这个空间去打开、去提升。

那复星做这块业务有什么优势呢？我们的优势就在于，我们树立起了一个投资品牌。经过17年的积淀，复星在人们心目中树立了一个对投资者负责、对产业负责、对企业负责的好股东的形象。凭什么别人愿意把钱拿给你管理？因为人家认可你在投资管理上是审慎的，又是能够获得比较高的回报的，所以人家愿意把钱给你。所以我们现在不仅仅要管自己的钱，我们也有能力去管别人的钱，别人也愿意把钱给我们管理，所以我们要去打开这个空间。

第二、我们要学习和借鉴巴菲特的模式，寻求去管理更多的保险公司浮存金。

我们一直讲，复星在商业模式上，对标GE、巴菲特和李嘉诚，这三者是我们的学习对象。我们特别注意到巴菲特的核心企业事实上是一家保险公司，他更多是在用浮存金进行投资。这个给他带来了两个好处：一个，资金来源成本低，第二，它是长期的。钱怎么投跟钱怎么来，是有关联性的。因为他的钱是便宜的、长期的，所以他敢于投一些可以长期持有、有价值的企业，能够长期的推动这些企业的发展。这个模式，对复星来说，长远的看是很有借鉴意义的。

顺便说明一下，巴菲特做投资，并不是说他整天坐在那里，就是敲敲键盘买股票，今天买进明天卖出，其实巴菲特也是一个积极管理企业的人。他自己曾经亲自做过两个企业的CEO。——因为大家对巴菲特都有些误读，所以我这里特地强调一下。

（四）我们要以复星已有的投资能力和被认可的品牌为基础，扎根中国、立足复星优势，把复星进一步提升，打造成一个全球性的投资平台，进而整体性提升我们的三大核心能力。

依托这样一个全球平台，第一，我们可以站在全球高度、用全球眼光发现和捕捉更多的投资机会；第二，可以实现全球范围内的资金互通流动，我们可以带领中国资本去投资海外，我们也可以汇聚全球资本投资中国；第三，在参与全球行业整合的过程中，我们与全球顶尖企业合作，吸收全球智慧、汇聚全球人才，可以进一步提升我们优化运营的能力。

首先，打造全球性投资平台是我们更好地服务和管理被投资企业的需要。我们一再强调我们要为被投资企业创造价值，怎么创造价值？如果我们自己 6 只是一个上海的企业，就没办法为全国企业创造价值。我们要为别人创造价值，要能够很好地指导别人发展，就要比别人站得更高。所以我们要做一个好的投资者的话，一定要提升自己，能够站得更高、看得更远。为什么人家欢迎高盛去投？可能因为高盛能够给他带去一个国际的背景。为什么人家会觉得凯雷是一个不错的投资者？因为它能给大家带去一个国际背景。那么为什么人家喜欢复星呢？因为复星可以为他带去更多在中国发展的因素。现在大家已经认可，复星在中国投资是有竞争优势的，那么我们能不能把这个优势进一步扩大？我们能不能在拥有中国因素的同时，我们又能够具有一个国际背景呢？这就是我们需要为我们已有的投资品牌进行提升的东西。我们要打造一个全球投资平台，既能够把中国因素带进去，又同时具有全球眼光、全球能力，我们也能帮助你去全球实现你的梦想，帮助中国最好的企业去全球进行兼并收购。这就是我们要追求的东西。

那么这个全球视野、全球能力怎么提升？什么叫一个全球性的投资平台？ 首先我们的物理网络要建立起来。我们在物理概念上要有研究机构和投资平台，要组建相应的国际投资的团队，具备相应的研究和投资能力。我们接下来会在纽约、伦敦、东京等国际性大城市里设立办事处，要把我们的触角伸到国际重要的市场里面。比如，我们的矿业事业部准备在澳大利亚设一个办公室，我们要找对当地市场最了解的资深投资人来掌管这个团队，帮我们寻找投资机会。

其次我们要与在投资能力上可以互补的国际顶尖投资机构进行战略合作。这个对我们来说有什么作用呢？一个是找投资机会，还有一个通过跟他们合作项目，我们可以了解国际规范，实际上也是我们自己学习的过程。

第三，我们的已有产业要参与全球整合，要有全球整合的能力。复星打造这个全球投资平台，与我们在座的诸位企业家所在的企业有什么关系？我们说全球化，不是说就我们董事会几个人的事情，我希望在发现投资机会、优化管理、对接资本市场这三大价值链的提升上，我们所投资的每个企业，都能主动的把自己“抬”起来，不仅仅看到上海，看到中国，还要看到全世界。我们要把我们所有人的眼光“提”上来，去参与行业的全球整合。这个事情，对集团总部、对我们每个企业能力的提升，都是有好处、有价值的。

当然，在这个平台上不是说我们什么都投，我们的投资一定是基于中国因素、基于复星优势，我们在这种投资中能够带去复星的价值和中国的价值，能够创造更多的价值出来。

我们未来要成为这样一个品牌，如果外国人要投资中国或者投资与中国因素 有关的资产，找复星合作是最好的；如果有人想到海外去投资，投资跟中国有关的资产，比如到美国投资跟中国有关的资产，找复星合作是最好的。

其实再进一步讲，复星要把自己打造成一个全球性的投资平台，既是为被投资企业创造价值的需要，也是复星自身发展的需要。

什么意思呢？复星已经通过17年的发展取得了一个地位，这个地位就是我们已经在中国确立我们作为一个投资者是成功的，投资之后是能够帮助被投资企业进行价值提升的。这个概念已经成立了，这个“位”已经有了。那么我们现在提全球化，有两层意思。第一，充分利用这个“位”，在全球取得更大的发展。第二，在全球取得更好的发展，是更好地巩固这个“位”。因为你已经有这个“位”了，所以你具备了一个能够提升自己、在全球建立一个投资平台的能力。第二个，你具备了一个全球的投资能力，其实是更好的巩固了这个“位”。因为这个“位”靠守是守不住的，只有进一步提升自己，才能巩固这个“位”，提升这个优势。就是这么个逻辑关系。

四、我们需要什么样的文化和价值观

我们要提升，我们要推进所有的工作，靠什么？我们一直在强调，我们是三个价值链正循环，持续发现投资机会、持续优化管理、持续对接优质资本，那么维持循环的核心是什么？核心是企业家团队。企业家团队靠什么凝聚？靠我们的文化，靠我们的价值观。所以我们守正，这个正，就是我们的价值观、我们的文化。我们需要坚守我们哪些好的价值观和文化呢？

第一，我们要坚守创造价值的文化。企业做大了，我最怕的就是大家每天忙忙碌碌，但其实是做了一大堆看上去没有错的事情。我们更重要的是要做一些真正对的事情。什么是真正对的事情？就是要能创造价值。这些真正对的事情，一做，可以激活我们的力量，可以带我们往前走

第二，要坚守学习的文化。我们要把自己打造成全球投资平台，我们一定要提升我们的学习、研究能力，包括对经济的研究、对行业的研究。

第三，要提倡充分沟通的文化。复星现在企业越来越大，如何减少内部交易成本、提高工作效率？一定要坦诚沟通。

第四，要坚守规范透明的文化。我们只赚该赚的钱。我们在追求速度的同时，一定要注意风险控制。规范是1，财富是0。没有安全保障的财富，等于0。

第五，也是我今天特别要强调的一点，我们要倡导和培育我们的企业家精神。前一阵子，马云老跟我讲一个概念，他提得很“雷人”，说要消灭职业经理人。我就问他，到底什么意思？我以为他又是故作雷人状。后来我感觉他说得有一定道理。他主要是讲职业经理人的文化和他要的企业家精神之间还是有一定的差距，最大的差距在于，企业家是对结果负责，而职业经理人只会对过程负责。对企业家来说，一件事情做好了没有、做成了没有，结果最重要。而在职业经理人看来，我按程序做了就行了。但是一味按程序做事，往往做着做着就偏掉了，结果完全不是我们预期的目标。这对企业来说，这是很要命的事情。做企业是很残酷的事情，很多时候生死就是一瞬间。

这个问题后来也引发了我自己的很多思考。我觉得，马云所说的企业家精神，其实最核心的内涵，是强调对结果负责的创业企业家思维，就是要能够想尽办法达成目标。我觉得在当下的中国，我们尤其需要这样的企业家精神，这种创业企业家思维。未来10到20年的中国还是一个高速发展的中国，我们的环境是高速发展的环境，所以我们更强调创业型企业家的企业家思维，就是讲究效率、讲究结果导向，讲究削尖脑袋也要把这个事情做成。

在复星，我们强调整个企业要像创业企业家那样去思维，不管是我们的核心企业家，还是为我们的企业家提供服务的。我们整个文化，要向创业企业家思维去对接，强调对结果负责，这样企业才能保持效率。

复星如果什么东西都靠我们定，靠我们推，我们是推不动的，因为企业越来越大。我们需要不同的核发动机。这些核发动机来自哪里？来自我们的核心企业家，也来自每个员工的企业家思维。

其实马云讲的消灭职业经理人，他也不是说把所有经理人都赶出去。不是那个意思。他讲的意思，就是要把职业经理人转型成企业家，然后把我们一般的员工也要转型成企业家型的思维。

复星未来要发展，我们要引进大批的企业家，我们也要引进大批的职业经理人。职业经理人的职业素养和专业技能是非常有价值的，他们专业知识丰富、考虑问题比较系统全面，是我们需要的。但是我们在文化上，我们一定是倡导创业型企业家的文化，倡导高效率的文化，倡导结果导向的文化。如果缺乏这种文化，缺乏这种企业家精神，这个企业原来是一匹很有战斗力的野马，就被家养了，退化了，被圈起来了。

我们现在要反对两种倾向，一种是文化上的职业经理人主义倾向，就是只讲过程、只讲程序，不问结果；第二种是企业家的轻视职业素养倾向，企业家以“土八路”自居，以“土八路”为荣。所以复星要打造企业家与职业经理人和谐共生的互补型团队。创业型企业家要吸收更多的职业经理人进入自己的核心团 队，并提升自己的职业素养，而我们的职业经理人要学会像创业型企业家一样去思考问题。这就是复星对于企业家精神、企业家文化的系统理解。

那么，在复星，我们也要从组织和机制上鼓励企业家精神的培育。第一，保证资源向具有企业家精神的团队倾斜，所有资源向他们集中，让他们去打仗、冲锋陷阵，为企业创造价值。我们的用人体制、机制，一定要向这些人倾斜。我们一定让那些真正能带领复星往前走的、有能力的企业家带领我们的团队去做，而不是相反。我们的人力资源要做什么？就是确保官僚主义越少越好。我们投资的这些企业家，要让他们成长得更好，为他们营造出更好的空间和环境，给他们更多的资源，这样我们才有希望，我们才更有战斗力。

第二，把大企业“做”小，培养富于效率的企业家精神。要从组织结构层面学会把大企业变小，让他们都能够对他的企业负责。只有把大企业变小，让他们直接和市场对接之后，才能培养出企业家思维。相反，如果是吃大锅饭的话，层级太多，是不可能培养出企业家思维的。他的行为和结果之间相差太远，再经过中间的过渡期，行为和结果之间就没有什么关系了。所以，我们要始终致力于让他们的行为和结果之间进行对接。这是让我们的职业经理人更能够成为企业家的组织保证。

结语：作为一个企业组织，复星存在的根本意义

过去这一年，我自己最“不务正业”的，是做了两件事情。一个，搞了一个民企联合馆；一个，每天花一个多小时的时间练太极。我有时间能够“不务正业”，是因为汪总做总裁了。而为什么做这两件事？根本上是复星的企业价值观决定的。

我以前一直在强调，效率优先。能够创造利润，对社会就是有价值的。那么利润背后，还有什么？复星难道只是为了赚钱吗？我们企业家的价值，就在赚钱吗？你赚那么多钱干嘛呢？我们的最终价值是什么？作为复星这样的组织形式，对社会到底有什么意义？没有我们这帮人，社会会有什么不同吗？

这些是我很长一个时间段一直在思考的问题。最近我内心越来越清楚，我觉得我们的存在还是蛮有价值的。

对于企业来说，赚钱只是手段，是结果之一，但不是终极目的，企业存在的根本价值在于能满足社会的需要。那么复星满足了什么样的社会需要？复星的存在，满足了创业型企业家需要别人提供帮助的需要，满足了社会对更多更绿色、更富有效率的企业和企业家的需要。所以我觉得我们做的事情是非常有价值、非 常有意义的。这个价值和意义在哪里呢？就是通过复星对资源的优化配置、通过我们对企业家的培养、对创业型企业家的支持，让更多的创业型企业家有更多的资金、更多的空间发展，从而推动中国更多更绿色、更有效率的企业家和企业的出现。这就是我们的功劳，这就是我们的价值。

有这批更好的企业的出现，会带来什么呢？就会带来更多的就业，会带来整个社会的更有效率，让整个社会变得更环保、更绿色，从而可以推动中国的整体进步。而中国13亿人的进步，对全球来说就是一个巨大的进步。

这就是我们的逻辑。复星存在的根本意义，就是帮助中国最好的创业型企业家和企业有更好的发展，进而推动中国乃至全世界商业文明的进步。

包括我们的公益事业也要更多用来支持企业家这个群体。这跟我们要做的事情是配套的。企业家这个群体，某种角度上说是一个弱势群体。为什么说是弱势群体？身体上是弱势的，因为工作太辛苦，身体过早“折旧”；舆论上是弱势的，被人骂得多；法律上，尤其民营企业，碰到问题了也是弱势的的。大家很辛苦的在做这些事情，其实很少有人关心他们。那怎么办？我们从公益的角度来讲，要多去关心这些企业家，哪怕是一个失败的企业家。让他们有更好的生存环境，于中国是一个福利，于世界是一个福音。

我们为什么要牵头组建民企联合馆？因为整个民营企业，就是个弱势群体。所以我跟马云他们说，现在是轮到我们自己团结起来，为自己做点事情的时候了。怎么做呢？民企馆是一个很好的机会。我们16家中国第一阵营的民营企业聚集在一起，向全世界展示中国的民营企业是非常优秀、非常负责任的。所以我愿意花这个精力，为民营企业这个群体做一点事情。这也是完全符合复星的价值观的。这个价值观就是说，我们支持那些最能创造财富的企业家、企业家团队，这个团队不管是他自己创业还是职业经理人转化过来的。为他们做一些事，是非常有价值的，对这个社会是非常有价值的。

为什么要练太极呢？一过40岁，我最近常常会有很多感慨。比如，有时候忽然发觉，跟我们一起创业、在复星呆了十几年的一些员工，当年一个个都是帅小伙的，现在头发都白了，——但比我好，我头发没了，——我心中一下子就有很酸楚的感觉。我有一个愿望，我希望自己能找到一个方法，让我的团队跟我一起健健康康为复星再工作20年、30年；跟我一起创业的这批人，能让他们再健康地为家庭幸福生活40年，行不行？现在这个想法，在我心里占的位置越来越大，越来越强。现在我找到一个方式，练太极拳。这个方式很好，花的时间少，很低碳，而且不仅仅是练身，更重要的是练心。作为一个企业经营者，最累的可能不是你的身，而是你的心。我觉得我自己很容易烦燥，包括跟我自己一起共同创业的团队，有时候也会骂人。忍不住就会骂人。这很不好。我觉得我们身体内的火气很旺，我们需要修身养性、需要修炼自己。

那么，今天我就讲这么多非常“不务正业”的话，务正业的话待会全部让汪总来讲。不过最后有一句话，还是要再说一遍：感谢大家！谢谢，谢谢大家！