郭总讲话学习心得

第一篇：郭总讲话学习心得

天业大舞台，人生展精彩

———郭总在化工产业动员大会上重要讲话学习心得

化工产业2010年度总结暨2011年度工作动员大会于2011年1月28日顺利召开，在听取了吴总全面务实，深刻透彻的总结报告之后，郭总在大会上做了重要讲话，在他的讲话中处处体现着以人为本的企业发展理念，不仅大大激发了员工的工作热情，而且为公司实现宏伟目标注入了信心和动力，大会的圆满成功为化工产业2011年度工作及“十二五”期间的工作目标指明了方向，看了郭总的讲话，我倍受鼓舞，深有感触，以下是我的几点收获和见解：

一、以人为本是企业发展的基石

企业的发展，人才是第一要素，人才是企业可持续发展的动力和源泉，郭总在讲话中回顾了天业在过去几十年的发展历程，在创业最初时期，正是凭借郭总的勇气和胆识才使得濒临破产的玻璃厂起死回生，然后通过积极果断的人才培养战略使企业步入正轨，在他的讲话中多次强调人才的重要性，并充分肯定企业发展壮大过程中每一位员工的辛劳付出，要求企业在今后的发展道路上要坚定不移地发展人才培养策略，这充分体现了一名优秀创业者的远见卓识和高尚价值观。

二、企业文化是企业发展的支柱

郭总在讲话中阐述了天业发展壮大过程中的种种艰辛和波折，正是由于这种“吃三，睡五，干十六”的顽强拼搏和奉献精神才培育了天业集团“团结，奉献，拼搏，创新”的企业文化精髓，郭总在讲话中强调了“精神”的重要性，要求化工产业担当好新时期“教导大队”的重要

角色，为员工创造发挥能力的平台，使每一位员工都能够与企业同步发展，共同进步，郭总的讲话真正做到了站在广大员工的立场上思考问题，这充分体现了一名成功企业家的宽广胸怀和人格魅力。

三、人才培养、中坚力量及科技创新是企业长远发展的三大保障 经过几十年的不懈努力，天业已成为国内氯碱企业的龙头，郭总在讲话中充分肯定了辉煌业绩的同时，提出了更加远大的目标，那就是向世界一流的企业看齐，打造“百年老店”的新征程，他分析了国内外形式，总结出了人才培养和科技创新对于一个企业长远发展的重要性，他希望化工产业党委做好“教导大队”的角色，做好整个企业的中坚力量，通过人才培养和科教创新引领全国乃至全世界的化工行业，能够与全世界同行业相抗衡，最终达到世界一流的目标，这充分体现了一名企业掌舵者的责任心、使命感和远大抱负。

天业的茁壮成长和不断完善，离不开领导和广大员工的团结一致和共同努力，郭总的讲话坦诚，务实，鼓舞人心，相信在郭总以人为本、实现双赢的企业发展理念的引领下，每个天业人都能够在天业这个大舞台上放飞理想、实现人生价值，天业也定能够在今后的发展道路上迎难而上、再接再厉，不断迈向新的、更高的台阶。

第二篇：郭总讲话心得

学习了《郭总在天业集团2009干部大会上的讲话》感触颇深。对于企业的发展有了一些个人的想法和看法。

天业从一个濒临破产的小玻璃厂到塑料厂，到化工厂，再到大型化工基地。这一路走来，经历了三次转变和转型，三次成功的转型，造就了今天强大的新疆天业集团。全球的经济危机，使得聚氯乙烯的价格在成本价徘徊，始终得不到缓解。这对目前以聚氯乙烯为主导产品的天业来说又是一次挑战。到了第四次转型的时候了，我们该怎样面对和渡过？

郭总在会上总结过去，结合现在，指出了整个公司今后的工作方向。国家应对全球金融风暴的措施是把整体的产业结构由过去外向型经济、投资型经济（而投资方面主要是针对二产进行投资，二产是对重化工进行投资）转变成内需拉动、一二三产联动型。现在提出重大的战略任务要进行转型，由出口拉动向依靠消费、投资和出口协调拉动转变，形成消费、投资、出口三位一体。天业发展到现在已有八大产业支柱，分别涉及到一、二、三产业，因此我们必须依照国家产业结构调整政策，进行自身的产业结构调整，才能在逆流中谋发展。科学技术是第一生产力。这句话可以作为各行各业的发展指导思想，天业亦是如此。从2005年至今，在发展循环经济这个大环境下，天业积极引进各项高新技术，为我所用，积极推进与各大专院校的产学研合作，完善产业结构链，降低消耗，减少污排，变废为宝，使得天业在金融危机期间，销售收入仍保持40%的增长速率，这在同行业都算是个奇迹。在今后的发展中，我们积极利用循环经济这个有力平台，将天业打造成全国乃至世界的知名品牌，扩大影响力和知名度。使大家一想到节水滴灌，就能想到新疆天业，一想到聚氯乙烯、循环经济产业链就能想到新疆天业。当然品牌的树立并不是说说就行的，它要靠过硬的质量和优质的售后服务做保证，才能在危机中显胜，在逆流中脱颖而出。

我想在不久的将来，通过产业结构的调整、技术力量的创新以及自身不断的完善和休整，新疆天业定会成为氯碱行业的标杆企业，成为大家效仿的典范，成为一个响当当的知名品牌。管理创新

提升班组长素质 强化基础安全管理

班组是落实安全生产的最基本的生产组织，只有班组保障了安全，才能保障企业的安全。搞好班组的安全管理，班组长有发挥着重要的作用。因此，提升班组长管理水平，抓好班组的安全管理，对确保企业安全生产至关重要。

在班组安全建设的各项活动中，班组长负责全面工作，既是班组建设的核心，也是班组安全的第一负责人，班组长的素质和管理方式决定了班组管理水平。如果班长能严于律己、以身作则、明辨是非、办事公正，那么他的行为自然会对班组成员产生好的影响。假如他又善于接纳他人的合理意见，那么他一定能充分调动班组每一位成员的积极性，使其发挥各自的技术特长，紧密团结在一起，这个班组也就离思想作风优良、安全基础过硬的班组目标不远了。

所以，班组长要以人为本抓管理，以管理抓安全，自觉提升自身综合素质和管理水平，进一步强化班组安全管理，为安全生产提供保障。

发电一部 袁博

第三篇：学习刘总讲话学习心得

学习刘总讲话学习心得

6月26日，计控部组织全体班组长以上干部重新学习了刘建勋总经理在元月31日干部会议上的讲话——《加强基础管理

强化干部责任

全面推进降本增效》。我认为是十分必要和及时的。通过参加这次学习，我的思想认识得到了进一步的提升，对干部责任意识和作为意识有了较深刻的认识。

一是认识领导干部的责任心必须体现在强烈的任务意识上。良好的工作作风的责任心的具体表现，也是做好工作的前提条件。要高度重视思想作风建设，踏踏实实干好本职工作，认认真真完成工作任务，在工作中顾全大局，切实做到令行禁止，用创新的思路，创新的方法，大胆探索，创造性地工作。

要做到不断提高工作责任意识，不断增强责任感。我今后要做到以下工作：

第一，要知责。作为班组长，特别是要摆正自己的位置，清醒认识自己肩负的职责，处理好各种利益关系。切实做到谨言慎行，克己奉公，勤勉敬业。

第二，要守责。排解困难，解决问题，是班组长的重要职责。履行好这一职责，必须克服工作过程中的经验主义，形式主义，防止盲目决策，武断拍板。

第三，要尽责。履职不尽职，做事不尽力，不求有功，但求无过，既是觉悟不纯的表现，也是所有底下员工深恶痛绝的。现

在钢铁企业的“严冬”来临了，要实现扭亏为盈，还需要我们的实干精神。有得“十分力”，不发“九分功”，以昂扬奋发的姿态，破解现在面临的严峻形式。

二是认识到降本增效工作是企业永恒的主题。降本增效工作是一项常规的，持之以恒的重点工作。以下是目前所在班组的降本增效方案：

强化员工从小处着手，加强教育引导，提高全员节约意识。目的是灌输“人人都是降本之源，浪费每一件材料都是你的责任，节约每一分钱都是你的贡献”的思想理念。引导员工从小事做起，自觉的精打细算。加大对成本控制好的人员宣传和奖励力度。推广其经验，力争达到人人想成本，人人算成本，人人降成本的良好氛围。

一、节约用电。工作场所不使用任何电器煮饭，空调温度设置在26度以上。

二、节约办公用品。办公用品采用统一采购，计划管理，适量发放，减少流失，杜绝浪费。在办公纸张方面，尽量采用无纸化办公，能在网上传递的信息，绝不打印，上报文件、打印资料时采用双面打印，切实减少纸张的消耗。

降本增效是一项长期而艰巨的任务。我们要在工作中不断总结经验教训，在学习中进步，星星之火可以燎原，相信水滴石穿，只要我们认真去做好身边的每件小事，降本增效的成果自然会呈现在眼前。

如今，欧债危机，美债危机，导致全球经济持续低迷，我们将会面临着更加严峻的形式和任务。激流勇进，不进则退，面对时代赋予 的重任，我们将会以更加昂扬的斗志，更加严谨的工作作风扎实的工作。我也相信我们的企业一定会在经济危机的洗礼中能够提高抗风险的能力和长远发展的后劲；相信我们的企业一定会在市场经济的潮起潮落中厚积薄发，扬帆远航。

第四篇：郭红学习心得

学习心得

教师是一个神圣的职业，因为他们是用心去塑造活泼可爱的学生，用心呵护学生的成长，用心描绘着祖国未来的蓝图，但是这样神圣却意味着必须去承担学生带给你的一切，不管事大事小，是喜是忧，均要求教师运用智慧的大脑和高超的沟通艺术去协调学生间的一切事情。

今天我看了王莉莉、郎艳辉感人至深的先进事迹。这些真实、生动、感人肺腑的事迹，体现了他们对教育事业、对学生的挚爱，折射出他们崇高的师德。他们把自己的青春与热情，献给了他们钟爱的教育事业，献给了渴望求知的学生，用爱心和责任展示了人民教师的光辉形象，他们坚定的理想信念，高尚的师德情操，无私奉献的精神，感人至深，催人奋进。他们的事迹虽然平凡，但正是这平凡的事迹，朴实的语言，强烈的震撼着我们每位教师的心灵。看了他们的先进事迹报告，深感他们的形象，光彩照人，可亲可敬；他们的事迹，真挚感人，可敬可学。我们这些优秀教师们岗位平凡，但业绩不凡，事迹细微，但感人肺腑。以自己的实际行动诠释了人民教师这一神圣职业的丰富内涵。他们的动人事迹可敬、可学，是我们学习的楷模。感觉自己与这些优秀教师相比还有差距。下面从几个方面谈一下学习优秀教师的先进事迹心得体会：

一、端正态度

要想让课堂有亮点，一要端正工作态度。态度决定一切，能不能上一堂好课，能不能让课堂呈现出更多的亮点，教学态度是至关重要的，个人的教学能力和水平是次要的，个人的教学能力再强，水平再高，缺少一个端正的教学态度，课堂也是很难出彩的。只有端正工作态度，把教育作为事业来做，把教学作为艺术来研究，才有可能上出高质量的课，才能让课堂亮点不断闪现。不枉教师的光荣使命。

二、练好基本功

要教给孩子一滴水的知识，教师就要具有一桶水的知识。所以，我想：辛苦点，累点，虽然会失去一些娱乐时间，但我会得到一笔人生最宝贵的财富，那就是解惑授业的经验。天道酬勤，我相信只要辛勤耕耘就会收获丰硕的成果，哪怕一颗青涩的小果，我也要为之努力奋斗，心里也觉得很甜。

三、对学生献出一片爱心。

这些优秀教师崇高的人生追求、高尚的师德情操、无私的奉献精神，感人至深，催人奋进。通过学习，我深刻体会到，作为一名教师，对于任何幼儿就是一个“爱”字。以无限的真情去关爱，用爱去感化每一个幼儿的心灵。当幼儿在学习上遇到困难，不厌其烦的耐心指导，当学幼儿做错了事的时候，指导分析让学生知道做错事的原因。用温馨的语言教育幼儿，用母亲般的爱感化学幼儿，使幼儿感受到教师的爱犹如父母，甚至胜于父母。感受到能在快乐中学习，在快乐中成长。

四、对工作必须有强烈的事业心、责任感。我们应当学习优秀教师以幼儿为动力，以育人为首的精神。老师必须具有足够的耐心和责任心，不仅要规范学生的行为，更要了解学生的思想动态，对每一个幼儿都要进行有针对性地教育。时时处处观察幼儿，了解幼儿，对出现的问题及时指导解决。从自己身边的小事做起，要求别人做到的，自己必须努力做到。

通过学习我有着很深的感触，发觉与这些优秀教师比起来，差距实在是太大了。有时觉得工作压力很大很累，现在我却发现，我们的工作是充实的，意义是深远的，职业是幸福的，做到爱校如家，任劳任怨，不计较个人得失，时时以“爱心、耐心、细心”，去关心每一位幼儿，热爱每一个幼儿是我们的责任，教育幼儿是我们的神圣事业。对幼儿我们既要爱又要严，时刻把幼儿放在第一位，是作为一名幼师必需承担的责任和义务。

既然我选择了教师这一行，我就要用我的激情，用我的爱心把这份光和热永远延续下去。

红光学校 郭红

2012-9-14

第五篇：十、2009.10.23杏儿沟现场会郭总讲话

认识更高 工作更细 作风更实 目标更好

——在集团公司落实“人人都是通风员”

安全工作体系现场会上的讲话

集团公司副总经理 郭海 二00九年十月二十三日

同志们：

自集团公司2006年提出、实践“人人都是通风员”理念以来，逐步形成了具有同煤特色的以“人人都是通风员”为核心的安全工作体系。2006年以来，我们每年都要召开会议，对“人人都是通风员”工作进行系统总结和安排，成为贯彻落实“人人都是通风员”理念，统一“人人都是通风员”认识和行动，保持“人人都是通风员”工作持续深入发展的一个有效手段。

今天，我们再次召开会议，回顾总结今年以来“人人都是通风员”工作，对今后的“人人都是通风员”工作进行安排部署。

下面我讲两部分内容：

一、“人人都是通风员”工作取得显著成效，对实现安全生产发挥了巨大作用

今年以来，集团公司上下高度重视、深入推进“人人都是通风员”工作，认识更加深刻，行动更加坚定，氛围更加浓厚，普 及做实、创新发展所取得的成效有目共睹，有力地促进了“创建零事故现场、打造零事故环境”。前7个月，取得了安全生产零事故的历史好成绩，截止9月底，企业生产百万吨死亡率为0.056，实现了安全低控，安全生产实现健康发展。

（一）“人人都是通风员”对强化安全目标，明确安全工作思路发挥了重要作用

去年，集团公司安全生产工作取得了前所未有的好成绩，企业生产百万吨死亡率为0.029，创历史最好水平。在这种情况下，今年的安全工作如何开展，如何加强，如何把握重点，如何巩固发展安全生产良好形势，成为一个必须解决的问题。

我们紧紧抓住“人人都是通风员”这一思路不放松，解决了这一问题，指明了方向。那就是：牢牢把住“人人都是通风员”，坚持人人抓安全、人人保安全，安全超前管理，事故超前预防，达到“治大隐患，防大事故”，实现“创建零事故现场，打造零事故环境”的安全工作目标。这一思路引导了安全工作始终行进在一条正确的轨道上。

各矿认真落实理念，强化安全管理，不断提高装备水平，改善作业环境，安全保障能力显著增强。各矿在“一通三防”装备的投入上比四年前平均增加3000－5000万元左右。地煤公司落实“人人都是通风员”注重“五个强化”：强化宣传发动，强化现场监管，强化制度建设，强化设施投入，强化教育培训，提高了安全管理水平。朔州煤电公司以“人人都是通风员”为突破口，加大安全工作力度，实现了安全生产。轩岗煤电公司提高对“人人 都是通风员”重要性的认识，加大“一通三防”投入，完善井下通风管理装备，加强通风系统管理，全公司安全管理面貌显著改善。生产、技术、机电、地质等专业职能部门加强技术管理，在采掘部署、技术措施制定时首先考虑“一通三防”，为安全生产奠定前提基础。通风部门积极发挥自身职能作用，指导各矿解决“一通三防”问题。安监部门加强了以“一通三防”为重点的安全检查，及时发现和消除安全隐患。

“人人都是通风员”在深入落实到矿井管理、井下现场的同时，还拓展到了地面单位、医院学校、建设施工单位、党政工团各组织，辐射到了安全工作的全领域，有力地影响、带动了安全工作整体发展。地面各单位根据岗位特色和自身的安全要求，采取不同方式，积极践行“人人都是通风员”。煤气厂举办以贯彻落实理念为主要内容的安全生产月活动，各生产车间举办了安全知识竞赛等活动，形成了落实理念的良好氛围。职防院有计划地对井下员工进行体检，加强了职业病防治工作。党校开展了“人人都是通风员”理论研究，将“人人都是通风员”作为重要教学课程，使“人人都是通风员”进入了课堂。宏泰公司通过制定制度、统一标准、强化培训考试，将“人人都是通风员”落实到了各项目部，渗透到了各施工队组。党政工团各系统紧紧围绕“人人都是通风员”，不断丰富活动内容，深入开展了“共产党员走在前，安全生产立新功”、创建五好班组、“网员身边无事故”、女工安全“悄悄话”、“人人都是通风员，十万青工走在前”等丰富多彩的活动，推进了安全工作齐抓共管。

（二）“人人都是通风员”对强化安全生产认识，实现全员安全管理发挥了重要作用

“人人都是通风员”理念的实质是“安全工作人人有责”。它的重点在“人人”，强调的是一种全员管理模式。各单位大力落实理念，提高全员安全认识，落实全员安全责任。

首先，矿领导亲自部署“人人都是通风员”工作，安全敏感性增强，安全决策能力得到提高。塔山矿领导班子以紧抓“人人都是通风员”为切入点，提出了“创新发展，实现标准化新突破；精细管理，严抓现场动态达标；强化考核，夯实基础基层建设；巩固提升，创建一流精品矿井”，本质安全水平不断提高，被命名为煤炭工业特级安全高效矿井。忻州窑矿以“人人都是通风员”理念为基础，确立了“瓦斯超限不作业，不懂通风不下井”等十项新理念，作为一个高瓦斯矿井，标准化水平保持在集团公司的先进行列。煤峪口矿构筑“人人都是通风员”生命工程，杜绝了“一通三防”事故。四台矿明确“人人都是通风员”是各单位的一把手工程，多年保持了通风安全。

其次，区队长、班组长认真落实“一通三防”岗位责任，加强现场“一通三防”管理和问题处理。同家梁矿综采四队班组长赵长江，发现瓦斯便携仪显示瓦斯浓度达到2%，他立即切断电源，撤出人员，然后向矿调度室汇报，矿立即采取措施，避免了一起可能发生的瓦斯事故。晋华宫矿刨煤机队采煤班组长闫润平，在生产过程中感到工作面闷热，判断风量降低，立即通知当班18名员工撤到安全地带，然后向队值班室进行了汇报，据查风量降低 的原因是场上主风机出现故障造成，一起可能发生的事故得以避免。

第三，员工积极落实“三懂、三会、三做到”的岗位标准，自觉排查安全隐患，维护通风设施，安全工作主动性得到增强。王村煤业公司运输区机电检修工杜志刚，在排矸主斜井底排水，感到身体不适，马上向矿汇报，经检测，一氧化炭浓度超标达到270PPM，瓦斯浓度达1.5%，随后，矿通过采取灌浆措施，避免了事故的发生。小峪矿综三队张辉于一个二班，感觉到工作面闷热，煤尘停留不走，他立即顺着进风巷查看，发现风桥处被压开一条20厘米宽近3米长的裂缝，造成了风流短路，他立即集合人员拿风袋堵上，消除了隐患。

（三）“人人都是通风员”对强化“双基”管理，创建零事故现场发挥了重要作用

“双基”管理是集团公司强化安全工作，夯实安全基础的一项重要工作。我们将“人人都是通风员”贯穿到“双基”管理的全过程，并作为考核基层的一项重要内容，作为规范基层员工安全行为的一项重要标准，作为安全质量标准化的一项重要指标，推动了“双基”管理。

“人人都是通风员”工作领导组及各有关部门对“双基”管理有关制度和工作的贯彻落实情况严格督查，组织检查考核。各矿严格“人人都是通风员”量化考核、奖惩激励等制度，用严格的制度规范行为。区队、班组加强了井下现场“一通三防”安全质量标准化工作，及时解决现场存在的问题。马脊梁矿通过“岗 位就近管理”，把“人人都是通风员”深化到岗位、现场。杏儿沟矿强化“人人都是通风员”军事化管理，“上标准岗、干标准活、说标准话、交标准班”成为班组、员工的自觉行为。同忻矿把“人人都是通风员”作为安全建井的切入点和工作标准,确保矿井从建井之初就走上安全质量标准化的道路。“人人都是通风员”在“双基”管理中的作用得到充分显现，创建了安全的“零事故现场”。

（四）“人人都是通风员”对强化安全隐患排查治理，打造零事故环境发挥了重要作用

“人人都是通风员”的一个重要要求就是，人人排查隐患，把住安全生产各个环节。各单位深入开展安全隐患排查治理和安全生产专项整治活动，将事故消灭在萌芽状态，积极打造零事故环境。今年以来，集团公司共排查治理一般隐患7697条、重大隐患24条，更换淘汰了大量落后设备。王村煤业公司优化了大井通风系统，减风降压，及时消除了多处火区隐患。云冈矿牢牢抓住瓦斯和火灾防治重点攻坚，夯实了安全生产基础。雁崖矿综采二队的工人们觉得尾巷风速比以往有所减缓，大家停下生产，立即查找原因，发现与尾巷相连的回风调节风窗受地鼓和顶板压力挤压，已经严重变型，当班工人停下生产，进行了处理。现在，各矿全员、全方位、全过程排查隐患的良好氛围已经形成。

（五）“人人都是通风员”对强化安全培训，提高员工素质发挥了重要作用

集团公司把掌握“一通三防”知识作为井下员工入井的准入门槛，开展了井下员工资格准入。培训教育中心每月深入8座矿 井，开展矿领导、区队长、班组长和井下员工“人人都是通风员”知识抽考，有力地促进了各级人员学习通风知识的主动性。安监局严格落实“人人都是通风员”准入制度，对班前考试154名不及格员工责令离岗培训，对当班抽考有三人以上不及格的10个班组责令全班停产培训，将“员工不懂通风不准入井”的安全要求落到了实处。

通过严格的培训，现在井下一、二线员工解决安全问题和应急处置能力大大提高。四老沟矿狠抓培训，变“应知应会”为“必知必会”，员工的安全素质和技能得到提高，“6〃12”顶板事故中，8名被困人员采取了清出脱险通道、砌筑防冒落物和顶板支撑墙、轮流使用矿灯等科学的自救、自保措施，成为取得救援成功的一个重要因素，突出地证明了“人人都是通风员”培训取得的效果。

近四年的实践效果，使我们更加深刻地认识到:“人人都是通风员”理念是煤矿实践科学发展观的具体体现；是煤矿安全工作思路和方法的创新；是依靠广大员工，强化“一通三防”管理的超常规措施；是逐级落实安全责任，实现全员、全过程抓安全的重要途径；是加强队伍建设，提高员工安全素质的重要平台；是治大隐患、防大事故，从根本上预防和杜绝重特大事故的治本之策。也更加坚定了我们做好“人人都是通风员”工作的决心。

二、坚定不移、持之以恒地推进“人人都是通风员”工作，取得更大效果

当前，安全生产形势稳定发展，我们要继续狠抓“人人都是通风员”不放松，做实、做细、做精，将“人人都是通风员”工 作引向一个新的深度，推向一个新的高度，开创出安全工作的新局面。

为此，要重点抓好以下几项工作：

（一）认识上要高而更高。

第一，必须坚定“人人都是通风员”是集团公司安全工作的核心这一认识。“人人都是通风员”理念，是集团公司多年来安全生产经验教训的总结，是广大干部员工群体智慧的结晶，完全符合集团公司作为煤矿企业的特点，以它的科学性、适用性、先进性、有效性，证明了它的核心作用。各单位要立足现在，面向长远，进一步制定“人人都是通风员”工作规划，落实好去年“10.16”王坪会议提出的“效果再提升、五年大见效”的要求，明确阶段性目标、措施、步骤，保证“人人都是通风员”深入开展，取得更大成效。

第二，必须认识到“人人都是通风员”对于大集团安全工作的近期和长远作用。当前，集团公司的矿井中，现代型的与传统型的并存，发展型的与资源枯竭型的同在，省内的与省外的都有，各矿安全生产条件好坏不一，安全基础保障能力高低不同、安全生产管理水平参差不齐，安全文化地域差异明显。且随着集团公司“重建扩源”步伐的加快，煤矿还会大量增多。在这种情况下，我们必须从更高的高度来认识“人人都是通风员”的作用，达到用“人人都是通风员”来统一大集团安全工作的思路和目标，消除差异；统一安全文化和行为，规范认知；统一思想认识和行动，达成一致。特别是各资源整合矿井，要深刻认识“人人都是通风 员”理念，严格落实有关规定，严格实施准入制度，尽快与集团公司的安全管理接轨。

第三，必须将“人人都是通风员”作为落实9月14日“贯彻全国煤矿瓦斯防治工作会暨后四个月安全生产工作大会”精神的重要手段。这次大会上，集团公司提出了“安全生产比天还大”和“瓦斯治理重中更重”两个新理念，突出地、集中地体现了安全生产以及瓦斯治理的极端重要性，也充分体现了集团公司对于抓好安全工作的坚定决心和时代紧迫感。各单位要深刻认识这两个新理念对安全工作的重要指导意义，特别要通过做实“人人都是通风员”工作，来落实全员安全责任，实现人人事事抓安全，从而将这两个理念落到实处。

（二）工作上要细而更细

“人人都是通风员”必须用更细的责任、更细的措施来落实，形成层层负责的“人人都是通风员”责任、工作体系，达到细化、细化、再细化。

第一，责任要更细。

各单位党政班子要把落实“人人都是通风员”摆在安全生产的首要位置，作为安全工作的首要责任。主要领导要亲自安排，进一步完善工作规划和管理制度，对于工作不落实的单位和干部，要严厉处罚。安全副矿长和总工程师要加强 “一通三防”的现场管理和技术管理，对于现场存在的问题要盯住不放，责任到人，彻底整改。其他分管副职要积极处理工作范围内的“一通三防”问题，密切配合，形成“一通三防”工作强大的合力。区队长要安排好“人人都是通风员”的具体工作，加强现场落实。班组长要落实岗位责任，加强现场指挥，对不懂通风的员工严禁入井，对现场隐患积极组织治理，做到先安全后生产。

井下员工是“人人都是通风员”工作的主体，要落实 “三懂、三会、三做到”的岗位标准，实现人人管通风，人人保通风。要自觉学通风,懂通风,自觉遵守通风工作的有关规章、标准，按章作业，并自觉制止他人的不安全行为，保证通风安全。

职能部门和群防群治各系统要对“人人都是通风员”岗位标准的现场落实情况进行严格的监督检查，按照“五到位，三不准”规定，对存在管理不到位、“不懂通风不准入井”规定执行不严格的单位要严肃查处。

第二，措施要更细

“人人都是通风员”，主体是“人人”，强调的是“通风”，目的是“防大事故”，要在这几个方面下功夫，做细做实。

一要细化安全培训教育，提高全员安全素质。加强对员工以 “一通三防”知识为主的安全培训，严格“人人都是通风员”准入制度，不断提高员工现场的安全操作能力、识别安全隐患的能力。执行好“岗位就近管理”、“班组全程管理”、“安全程序化管理”，落实全员安全责任，把“人人都是通风员”落实到岗位中、工序中，落实到质量标准中，落实到生产全过程中。充分发挥“六员一防”的安全教育监督功效，进一步丰富关于“人人都是通风员”的安全活动，营造更加热烈的“人人都是通风员”氛围。

二要细化“一通三防”管理。各矿要贯彻落实瓦斯治理“先 抽后采、监测监控、以风定产”12字方针，构建瓦斯治理“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”16字工作体系，深入开展好瓦斯整治，加强上隅角瓦斯积聚、高冒、瓦斯异常涌出等重点区域管理，大力提升瓦斯防治水平。紧紧抓住“采掘布局、通风系统、瓦斯抽采、安全监控、现场管理”五个重点环节，合理进行采掘部署，加强局部通风管理,严禁无风微风作业。严格落实各项瓦斯管理制度，严格执行瓦斯检查制度，严禁瓦斯超限作业。对无风微风作业、瓦斯超限作业要视同事故进行追查。

三要细化安全隐患排查。以“一通三防”隐患排查治理为重点，抓好“激励机制”，将隐患排查作为员工个人安全绩效工资奖励的指标；抓实“落实机制”，按照“想长远、看当前、干眼下”方法，将隐患排查治理落实到位；抓严“责任追究机制”，严肃追究人为制造隐患的管理者和操作者的责任。

四要细化安全标准。要牢牢树立“质量标准”意识，把握班组、岗位、工序、工艺四个环节，深入开展班组建设和安全质量标准化建设。以“人人都是通风员”准入为突破口，按照工序、工艺流程，将安全标准分解到区队、班组、岗位、员工，建立起岗位标准清晰、作业程序规范的质量标准工作体系，促进现场管理升级。

（三）作风上要实而更实

“人人都是通风员”工作发展到现在，已经到了要结果、要成效的时候了。各级人员必须要以务实的精神、过硬的管理、扎实的作风来确保落实、确保成效。第一，用务实的精神来抓。

开好“人人都是通风员”例会制度，集团公司、生产矿井每季度要召开一次例会，总结、安排“人人都是通风员”工作，特别要及时解决在思想认识、现场管理、人员素质等方面存在的实际问题。

执行好“人人都是通风员”准入制度。新工人上岗前，必须取得“人人都是通风员”准入资格证。在岗员工定期进行再考试，不合格的取消资格，培训合格后方可上岗。严格执行班前抽考不合格者不得入井作业，班前抽考有三名员工不合格全班不得入井作业，进行再培训的规定。

落实好“人人都是通风员”激励制度。开展好季评十好、年评十佳活动，选树“人人都是通风员”典型。

第二，用过硬的管理来抓。

要按照大集团三级安全管理体制，明确每一层的“人人都是通风员”责任和工作重点，做到责任明确、落实到位，从而实现“人人都是通风员”工作执行有力、监督有力。

要严格“人人都是通风员”考核，严格实施“人人都是通风员”区队对员工日考核、矿对区队季考核、集团公司对矿年考核制度，促进“人人都是通风员”进矿厂、进现场、进班组、进岗位、进课堂、进家庭，入脑入心，实现文化管人。

要将“人人都是通风员”渗透到大集团安全管理中，渗透到企业安全文化建设上，渗透到隐患排查治理中，渗透到安全质量 12 标准化建设中，渗透到基层班组建设中，做到广泛落实，处处见效。

第三，用扎实的作风来抓

“不称职的干部是最大的危险源”。要强化对干部业务、技能、工作结果的考核，建立干部末位淘汰制度，提高干部的责任心、业务能力。

各级干部要关口前移，重心下放，加强值班和上岗指挥，严格执行领导干部下井带班作业、区队干部现场盯岗制度。干部深入现场特别要牢牢把住“一通三防”这个重点，做到“现场情况变化必到；现场存在重大隐患必到；现场问题最多、管理最差的单位必到”的“三必到”制度和“生产新扩区、新采区、新工作面要走到；新技术、新工艺、新装备、新材料现场要走到；最远作业区域要走到”的“三走到”制度，现场发现问题，解决问题。

（四）目标上要好而更好

一是实现安全指标更好。要在落实“人人都是通风员”，狠抓“一通三防”管理，防止大事故的同时，抓好井下顶板、机电、运输、防治水等各专业管理，抓好地面特种设备、化工、机械制造、电力、冶金等各行各业的安全管理，杜绝零敲碎打事故，努力实现零事故。同时，强化现场管理，全力减少重伤、轻伤事故。

二是实现员工素质更好。坚持全员安全培训，让每名员工成为合格的员工。坚持培考并重，经常性进行考试，必须打100分才算合格。

三是实现矿井本质安全程度更好。要积极对特殊区域的瓦斯 管理与防灭火、特殊地质条件下的巷道支护、生产作业地点的水患防治等进行技术攻关，解决制约安全生产的重大问题。矿井、系统、区队要定期开展安全保障力评估，从安全生产系统、设施装备、现场作业环境、员工素质等多方面建立安全准入标准，从源头上治理问题，打造本质安全型矿井。

四是实现职业健康安全更好。安全工作要从预防事故向实现职业健康安全转变，要抓好危险源管理，改善井下、地面的作业环境，加强职业病防治，打造职业健康型企业。

同志们，“人人都是通风员”是一项惠及企业、惠及员工的工作，是一项长期、长效的工作，我们一定要充分认识做好这项工作的极端重要性，“尽心履职责，主动抓工作，提高执行力，落实全过程”，强化措施，真抓实干，深入推进，为开创安全工作新局面，为实现集团公司安全发展而努力奋斗！

谢谢大家！