发煤站简介[全文5篇]

第一篇：发煤站简介

井坪煤炭集运站简介

井坪煤炭集运站位于朔州市平鲁区政府所在地井坪镇东的井坪火车站，紧靠109国道，距朔州市28公里，交通便利。煤站周围分布着20多座优质煤矿，其中包括年产千万吨以上的中煤平朔露天煤矿，地理条件十分优越。

井坪煤炭集运站成立于1997年，全称为朔州市平鲁煤炭运销公司井坪发煤站，属全民所有制企业。2004年企业改制，隶属于山西煤运省外煤焦经销有限公司，改名为山西煤运省外煤焦经销有限公司朔州井坪煤炭集运站。煤站主要通过铁路在省内、出省销售原煤和精煤。煤站注册资本为800万元，铁路专用线长度为1500米，拥有102个站台货位，占地面积为15700平方米，储煤能力为40万吨。2005年经过有关部门的验收，煤站可装万吨列车，设计年发运能力为150万吨。2011年底，固定资产总额达1013万元。

2004年以来，在站长张雁平的带领下，井坪煤炭集运站的煤炭发运量逐年上升，2004年至2011年，累积发运煤炭457万吨。特别是2011年煤炭发运量达到109万吨，首次突破百万吨，这是“十二五”的一个好的开端，也是井坪煤炭集运站发展史上一个重要的里程碑。

目前全站共有职工83人，其中正式工57人，临时工26人。具有大专文化水平以上的8人，高中文化水平的48人。

第二篇：发煤站工作总结

XX年年，我站在上级主管部门的正确领导和各有关部门的大力支持下，全面落实科学发展观，紧紧围绕“抓管理促发展、抓安全促生产、抓文化促和谐”这一中心内容，努力构建效益煤站、文明煤站、和谐煤站，面对煤源紧张、煤炭价格居高不下，铁路装车要求愈来愈高等诸多困难，更新观念、创新思路、内挖潜力、外调关系、强化管理、攻坚克难，圆满完成了各项工作任务。一、一年来的主要工作

各项指标完成情况

截止XX年年12月底，全年外运煤炭万吨，同比减少

万吨；上站煤万吨，同比万吨；实现销售收入

万元；实现利润万元，上缴国家税金万元，职工年均收入元，比去年增长%。

（一）、抓管理促发展、构建效益煤站

企业管理是永恒的主题，也是企业永无止境的目标。一年来，我站把管理的重点放在装车管理、上站煤管理和人力资源管理等几方面。

首先是在上站煤管理上，在煤源缺乏，煤炭价格居高不下等诸多不利情况下，积极与煤矿协调关系，逐步完善上站煤管理办法。坚持严把煤源关、拉运上站关、票据审核关，并定期或不定期委派专人到煤矿，对所有上站车辆从源头上进行管理，既保证了煤炭的发运质量，又保证了上站煤的数量。

其次是在装车管理上，全面落实奖罚兑现，制定切实可行的装车超标处罚规定：正负0.5吨/车内为优秀车,每车奖5元;正负0.6吨/车至正负1.99吨/车不奖不罚,正负2吨/车至2.99吨/车为超标车,每车罚20元.奖罚车皮由机务装煤6:4分担,充分调动了职工的积极性,使他们在工作中由被动变主动,班组之间的协作能力进一步优化,确保了装车质量。

第三是逐步实行目标成本管理，把目标成本管理同站内生产实际紧密联系在一起，结合各组实际核定油料、装车加固材料、车辆维修保养费用等的消耗，工资和定额，进行目标控制，充分调动了生产系统职工的工作热情，确保职工收入，又使生产成本能得到有效控制。

第四在人力资源上做到优化配置，我们推行定岗、定责、定薪的岗位责任工资制，对不能胜任本职工作的坚决进行了调整，真正做到凭技术、凭能力、凭责任心吃饭，按实绩、按贡献取酬。

第五，在管理理念上，充分认识制度多，落实不扎实加强制度执行力度和考核力度。

二、抓安全促生产，构建文明煤站

安全是每个企业的生命线，我们把安全工作列入了全站工作的重中之重，强化安全管理成为我站的头等大事。为此，多年来我们十分重视安全工作，并把安全工作做到常抓不懈，持之以恒，把安全第一的思想真正落实到具体工作实践中。

首先，安全意识进一步强化。无论从领导层还是班组、科室，在任何场合，任何会上首先讲的是安全，布置的第一件工作是安全。注重培植职工对安全的自愿、自需、自求意识，使职工将其本能的安全需求融入生产实际操作之中，从而做到自我警示、自我防范、自我约束。

其次是完善和健全各项安全机制。安全工作思想是基础，制度是保障。在装车上，严格要求职工按装车作业标准进行装车，做到向安全管理“无为而治”的目标坚定迈进。在煤炭看管上，加大看管力度，坚持两班轮流倒、昼夜巡逻，责任到组，并积极与附近村委协调解决，发挥村委会的作用，遏制了煤炭的丢失现象。

第三、职教育和培训做到了经常化。

拥有一只素质高、作风硬、能打硬仗的职工队伍，只企业在激烈的时常竞争中利于不败之地的坚强后盾。为此，我们把对职工的培训和教育和生产紧密结合起来，同步推进。一是积极参加上级单位举办的各种学习教育培训；二是选派各族有一定文化水平的人员参加专业部门的学习和培训；三是利用班前点名会，组织职工认真学习“三个代表”重要思想、社会主义荣辱观、十七大精神等。通过学习和培训，全面提高了职工的思想政治素质和文化素质。

（三）、抓文明重党建，构建和谐煤站

企业文化建设是企业灵魂和生命，它的丰富内涵是企业形象的展现，是企业精神的昭示。一年来，我们始终坚持以人为本的理念和原则。“企务公开”制度做到了长期坚持。在职工的民主管理上，通过工会，支部时刻倾听群众呼和反映，做到了上情下达、下情上传，充分调动了职工群众参与民主管理的自觉性和主动性。另外，把为职工办实事，解决实际困难和问题作为重点来抓，投资元为职工更新宿舍用品；元更新办公设备；为职工创造了良好的生活环境和工作环境。投资3900余元为职工订阅了14种报刊杂志，为职工提供了学习的平台，激发了职工爱岗敬业的力量。

同时，我们把党风建设和廉政建设作为党的建设和执政能力建设的重要内容，与安全生产，经营管理形成了一个相互渗透、相互交融的整体。一是在全站掀起了以学习党的十七大精神的热潮，使全站上下认清形势，统一了思想。二是对站党支部委员进行了换届，使党的组织机构更日趋完善，对党员的管理更加细化。

二、存在的问题

在总结成绩和经验的同时，我们还必须正确和处理好前进中存在的问题。如：思想还不够解放，适应市场经济的能力还不强，管理中还有薄弱环节。在新的一年里，我们必须认真加以改进，还要清醒地看到：2009年铁路运力持续低谷的局势不但不会转变，而且更加严峻，加之煤运系统集团化重组，我们要审视度势，有充分的思想准备和确实可行的工作措施。

第三篇：发煤站工作总结

[发煤站工作总结]

xx年年，我站在上级主管部门的正确领导和各有关部门的大力支持下，全面落实科学发展观，紧紧围绕“抓管理促发展、抓安全促生产、抓文化促和谐”这一中心内容，努力构建效益煤站、文明煤站、和谐煤站，面对煤源紧张、煤炭价格居高不下，铁路装车要求愈来愈高等诸多困难，更新观念、创新思路、内挖潜力、外调关系、强化管理、攻坚克难，圆满完成了各项工作任务，发煤站工作总结。一、一年来的主要工作 各项指标完成情况

截止xx年年12月底，全年外运煤炭万吨，同比减少 万吨；上站煤万吨，同比·万吨；实现销售收入

万元；实现利润万元，上缴国家税金万元，职工年均收入·元，比去年增长%。

（一）、抓管理促发展、构建效益煤站

企业管理是永恒的主题，也是企业永无止境的目标。一年来，我站把管理的重点放在装车管理、上站煤管理和人力资源管理等几方面。

首先是在上站煤管理上，在煤源缺乏，煤炭价格居高不下等诸多不利情况下，积极与煤矿协调关系，逐步完善上站煤管理办法。坚持严把煤源关、拉运上站关、票据审核关，并定期或不定期委派专人到煤矿，对所有上站车辆从源头上进行管理，既保证了煤炭的发运质量，又保证了上站煤的数量。

其次是在装车管理上，全面落实奖罚兑现，制定切实可行的装车超标处罚规定：正负0.5吨/车内为优秀车,每车奖5元;正负0.6吨/车至正负1.99吨/车不奖不罚,正负2吨/车至2.99吨/车为超标车,每车罚20元.奖罚车皮由机务装煤6:4分担,充分调动了职工的积极性,使他们在工作中由被动变主动,班组之间的协作能力进一步优化,确保了装车质量。

第三是逐步实行目标成本管理，把目标成本管理同站内生产实际紧密联系在一起，结合各组实际核定油料、装车加固材料、车辆维修保养费用等的消耗，工资和定额，进行目标控制，充分调动了生产系统职工的工作热情，确保职工收入，又使生产成本能得到有效控制。第四在人力资源上做到优化配置，我们推行定岗、定责、定薪的岗位责任工资制，对不能胜任本职工作的坚决进行了调整，真正做到凭技术、凭能力、凭责任心吃饭，按实绩、按贡献取酬。

第五，在管理理念上，充分认识制度多，落实不扎实加强制度执行力度和考核力度。

二、抓安全促生产，构建文明煤站

安全是每个企业的生命线，我们把安全工作列入了全站工作的重中之重，强化安全管理成为我站的头等大事。为此，多年来我们十分重视安全工作，并把安全工作做到常抓不懈，持之以恒，把安全第一的思想真正落实到具体工作实践中。

首先，安全意识进一步强化。无论从领导层还是班组、科室，在任何场合，任何会上首先讲的是安全，布置的第一件工作是安全。注重培植职工对安全的自愿、自需、自求意识，使职工将其本能的安全需求融入生产实际操作之中，从而做到自我警示、自我防范、自我约束，工作总结《发煤站工作总结》。

其次是完善和健全各项安全机制。安全工作思想是基础，制度是保障。在装车上，严格要求职工按装车作业标准进行装车，做到向安全管理“无为而治”的目标坚定迈进。在煤炭看管上，加大看管力度，坚持两班轮流倒、昼夜巡逻，责任到组，并积极与附近村委协调解决，发挥村委会的作用，遏制了煤炭的丢失现象。第三、职教育和培训做到了经常化。拥有一只素质高、作风硬、能打硬仗的职工队伍，只企业在激烈的时常竞争中利于不败之地的坚强后盾。为此，我们把对职工的培训和教育和生产紧密结合起来，同步推进。一是积极参加上级单位举办的各种学习教育培训；二是选派各族有一定文化水平的人员参加专业部门的学习和培训；三是利用班前点名会，组织职工认真学习“三个代表”重要思想、社会主义荣辱观、十七大精神等。通过学习和培训，全面提高了职工的思想政治素质和文化素质。

（三）、抓文明重党建，构建和谐煤站

同时，我们把党风建设和廉政建设作为党的建设和执政能力建设的重要内容，与安全生产，经营管理形成了一个相互渗透、相互交融的整体。一是在全站掀起了以学习党的十七大精神的热潮，使全站上下认清形势，统一了思想。二是对站党支部委员进行了换届，使党的组织机构更日趋完善，对党员的管理更加细化。

二、存在的问题

在总结成绩和经验的同时，我们还必须正确和处理好前进中存在的问题。如：思想还不够解放，适应市场经济的能力还不强，管理中还有薄弱环节。在新的一年里，我们必须认真加以改进，还要清醒地看到：2009年铁路运力持续低谷的局势不但不会转变，而且更加严峻，加之煤运系统集团化重组，我们要审视度势，有充分的思想准备和确实可行的工作措施。

第四篇：中煤简介

中国中煤能源股份有限公司简介：

中国中煤能源集团有限公司是国务院国资委管理的大型能源企业，主营业务包括煤炭生产及贸易、煤化工、坑口发电、煤矿建设、煤机制造、煤层气开发，以及相关工程技术服务。现有全资公司、控股和均股子公司41户，境外机构4户，参股企业11户，在册职工12.1万。截至2009年12月31日，总资产1476亿元。

中煤集团是中国第二大煤炭生产企业，连续三年产量过亿吨。主要矿区有山西平朔、离柳、乡宁矿区，江苏大屯矿区，内蒙古鄂尔多斯矿区，陕西榆林矿区，黑龙江依兰矿区，在建新疆哈密、准东、伊犁矿区，资源总量超过450亿吨。现有生产矿井21座，在建矿井24座，总产能超过1.6亿吨；拥有洗煤厂22座，生产能力1.2亿吨。中煤集团有近30年的煤炭、焦炭进出口贸易历史，拥有完善的物流配送中心和分销网络。大型煤焦化工和煤基醇醚、烯烃化工的设计规模和技术水平居行业领先。煤机制造企业位列全国煤机行业第一位，具备煤矿井下综采综掘成套装备研发、制造能力，技术水平和市场占有率为国内第一。煤矿建设设计企业承担了国内半数以上的千万吨级矿区、千万吨级高产高效矿井、百万吨级矿井和大型洗煤厂的设计建设任务，代表行业最高水平。

2005年2月，经国资委批准，中煤集团启动重组改制境外上市工作。2006年8月22日设立了中国中煤能源股份有限公司，12月19日中煤能源在香港联合交易所主板成功挂牌上市。2008年2月1日中煤能源回归A股。境内外上市共融资408亿元，为中煤集团搭建了资本运作的平台。另有上海大屯能源股份有限公司、太原煤气化股份有限公司分别在上海和深圳上市。

2009年，中煤集团积极应对市场变化，加快结构调整，加强企业管理，多项生产经营指标创历史最好成绩。原煤产量1.25亿吨，同比增长9.6%；国内煤炭销量保持亿吨以上，同比增长13.5%；全年利润总额预计103亿元，同口径相比利润总额创历史最好水平；实现营业收入692亿元；煤炭生产百万吨死亡率降到0.016，保持国际先进水平。

今后五年中煤集团的发展目标是实现“22255”，即：煤炭产量达到2亿吨；资产总额达到2000亿元；实现利润200亿元；建成山西、江苏、黑龙江、蒙陕、新疆等5大煤炭产业基地；形成煤炭生产、煤化工、发电、煤机制造、煤矿建设五大主业协同发展格局，进入全球领先煤炭公司行列，建设成具有国际竞争力的大型能源集团。

为确保上述目标的实现，中煤集团总体工作思路是“1458”，即：牢固树立以市场为导向、以客户为中心的经营理念，坚持生产规模化、技术装备现代化、队伍专业化、管理手段信息化的“四化”发展方向，树立高起点、高目标、高质量、高效率、高效益的“五高”标准，落实调整、改进、加强、提高八字方针，全面推进生产技术、经营管理和投资发展等各项工作，把中煤集团的改革发展推上新的台阶。

中国中煤能源集团有限公司是国务院国有资产监督管理委员会管理的大型能源企业，前身是1982年7月成立的中国煤炭进出口总公司，主营业务包括煤炭生产及贸易、煤化工、坑口发电、煤矿建设、煤机制造、煤层气开发，以及相关工程技术服务。现有全资公司、控股和均股子公司41户，境外机构4户，参股企业11户，在册职工12.1万。截至2009年底，总资产1476亿元，在2008年中国企业500强中名列第77名。

中煤集团是中国第二大煤炭生产企业，连续三年产量过亿吨。主要矿区有山西平朔、离柳、乡宁矿区，江苏大屯矿区，内蒙古鄂尔多斯矿区，陕西榆林矿区，黑龙江依兰矿区，在建新疆哈密、准东、伊犁矿区，资源总量超过450亿吨。现有生产矿井21座，在建矿井24座，总产能超过1.6亿吨；拥有洗煤厂22座，生产能力1.2亿吨。中煤集团有近30年的煤炭、焦炭进出口贸易历史，拥有完善的物流配送中心和分销网络。大型煤焦化工和煤基醇醚、烯烃化工的设计规模和技术水平居行业领先。煤机制造企业位列全国煤机行业第一位，具备煤矿井下综采综掘成套装备研发、制造能力，技术水平和市场占有率为国内第一。煤矿建设设计企业承担了国内半数以上的千万吨级矿区、千万吨级高产高效矿井、百万吨级矿井和大型洗煤厂的设计建设任务，代表行业最高水平。

2005年2月，经国资委批准，中煤集团启动重组改制境外上市工作。2006年8月22日设立了中国中煤能源股份有限公司，12月19日中煤能源在香港联合交易所主板成功挂牌上市。2008年2月1日中煤能源回归A股。境内外上市共融资408亿元，为中煤集团搭建了资本运作的平台。另有上海大屯能源股份有限公司、太原煤气化股份有限公司分别在上海和深圳上市。

2009年，中煤集团多项生产经营指标创历史最好成绩。原煤产量1.25亿吨，同比增长9.6%；国内煤炭销量保持亿吨以上，同比增长13.5%；全年利润总额预计103亿元，同口径相比利润总额创历史最好水平；实现营业收入692亿元；煤炭生产百万吨死亡率降到0.016，保持国际先进水平。

今后五年中煤集团的发展目标是实现“22255”，即：煤炭产量达到2亿吨；资产总额达到2000亿元；实现利润200亿元；建成山西、江苏、黑龙江、蒙陕、新疆等5大煤炭产业基地；形成煤炭生产、煤化工、发电、煤机制造、煤矿建设五大主业协同发展格局，进入全球领先煤炭公司行列，建设成具有国际竞争力的大型能源集团。

为确保上述目标的实现，中煤集团总体工作思路是“1458”，即：牢固树立以市场为导向、以客户为中心的经营理念，坚持生产规模化、技术装备现代化、队伍专业化、管理手段信息化的“四化”发展方向，树立高起点、高目标、高质量、高效率、高效益的“五高”标准，落实调整、改进、加强、提高八字方针，全面推进生产技术、经营管理和投资发展等各项工作，把中煤集团的改革发展推上新的台阶。

成员企业

中国中煤能源股份有限公司（旗下包括中煤平朔煤业有限责任公司、中煤焦化控股有限责任公司、上海大屯能源股份有限公司、中国煤矿机械装备有限责任公司、中煤西安设计工程有限责任公司、中煤邯郸设计工程有限责任公司、中国煤炭开发有限责任公司、中国煤炭工业秦皇岛进出口有限公司、中煤招标有限责任公司、上海中煤华东有限公司、中煤能源山东有限公司、天津中煤进出口有限公司、华晋焦煤有限责任公司、中天合创能源有限责任公司、中煤能源黑龙江煤化工有限公司、中煤冀州银海煤化工有限责任公司、中煤能源新疆分公司、华光资源有限公司、大同中煤出口煤基地建设有限公司、大同中新能源有限公司、朔州中煤平朔能源有限公司、陕西南梁矿业有限公司等）。

平朔煤炭工业公司、大屯煤电集团有限责任公司、太原煤炭气化（集团）有限责任公司、中国煤炭进出口公司、中煤黑龙江煤炭化工（集团）有限公司、中煤第一建设公司、中煤建筑安装工程公司、中煤第五建设公司、中煤建设集团公司、中国煤炭综合利用集团公司、上海中国煤炭大厦有限公司、中煤南方能源有限公司、中煤实业有限责任公司、中联煤层气有限责任公司、中国煤炭物产集团公司、中国地方煤矿总公司、中国煤炭销售运输总公司、中煤能源香港有限公司、中日石炭株式会社、中煤集团公司驻日代表处、中煤集团公司驻首尔代表处。中国中煤能源股份有限公司是中国中煤能源集团公司于2006年8月22日独家发起设立的股份制公司。2006年12月，公司在香港成功上市，并于2008年2月回归A股。

公司是集煤炭生产和贸易、煤化工、煤矿装备制造、坑口发电、煤矿设计等相关工程技术服务业务于一体的大型能源企业。公司拥有丰富的煤炭资源，煤炭储量居全球煤炭上市公司第五位和中国第二位。2008年公司煤炭产量10037万吨，是中国第二大煤炭企业、中国最大的煤矿机械制造企业。公司还是中国最大的煤炭出口企业和中国最大的独立炼焦企业之一。

经过多年的积累和发展，公司已经具备强大的资源优势、完整的业务结构、先进的煤炭开采及洗选技术、实力雄厚的营销及客户服务网络、经验丰富的管理团队和驰名的信誉品牌。公司将以能源为主导，抓住市场机遇，依靠科技进步，加快发展步伐，努力实现收入、利润的稳步增长，保证股东长期利益的最大化。

（一）科学高效组织生产，煤炭产销量较快增长。

今年以来，各煤炭生产企业自我加压，高效组织生产，上半年完成原煤产量8288万吨，同比增加1006万吨。加强产运销和路港衔接，完成煤炭销售8063万吨，同比增加1273万吨。一季度，集团公司精心组织晋北煤炭增产抢运，装车外运2271万吨，比计划增加378万吨，实现了预期目标。平朔公司克服地质条件复杂、基建任务重等诸多挑战，创出月产量1000万吨新纪录，累计完成原煤产量5502万吨，超计划492万吨。大屯公司积极进取，完成原煤产量481万吨，超额完成计划。进出口公司完成原煤产量1115万吨，超计划115万吨。金海洋公司完成原煤产量851万吨，同比成倍增长。销售公司加强销售、物流两大网络建设，大力开发外购资源，及时调整现货价格，扩大市场煤销售，完成现货销售1540万吨、买断贸易煤1496万吨、进口174万吨，销量增加和售价提高增收近100亿元。煤机装备、施工设计营业收入均实现较快增长。

一是生产经营再创佳绩。超前谋划，精心安排，科学组织，强化管理，生产原煤8288万吨，营业收入569亿元，实现利润88亿元，主要指标均创历史最好水平；

二是安全生产业绩良好。深入贯彻国务院23号文件精神，高标准、高质量推进创建安保型企业“三年行动”、“警示三月行”活动、质量标准化工作，盯住难点，抓住重点，严格检查，狠抓落实，煤炭生产百万吨死亡率0.012，创出近年来最好成绩；

第五篇：同煤简介

同煤

发表于：2011-02-04 09:51 | 分类：个人日记 阅读：(3)评论：(0)

一、子公司

1.[大同煤业股份有限公司]

煤峪口矿同家梁矿四老沟矿忻州窑矿大唐塔山煤矿有限公司准格尔旗召富煤炭有限责任公司

2.[轩岗煤电有限责任公司]

梨园河矿刘家梁矿焦家寨矿六亩地矿化工厂水泥厂机修厂热电厂实业公司恒业公司

汽运公司建安公司阳方口矿业有限责任公司石门煤矿

3.[朔州煤电有限责任公司]

铁峰煤业有限责任公司王坪煤电有限责任公司小峪煤矿王坪矿务局

4.[大同煤矿集团地方煤炭有限责任公司]

姜家湾煤矿青磁窑煤矿东周窑煤矿马口煤矿东周窑煤炭集运站运销公司资产管理公司

杏儿沟煤业有限责任公司焦煤矿有限责任公司新高山煤炭集运有限责任公司

5.[机电装备制造有限公司]

6.[永定庄煤业有限责任公司]

7.[白洞煤业有限责任公司]

8.[雁崖煤业有限责任公司]

9.[挖金湾煤业有限责任公司]

10.[大斗沟煤业有限责任公司]

11.[王村煤业有限责任公司]

12.[同煤国电同忻煤矿有限公司]

13.[同发东周窑煤业有限公司]

14.[同煤大唐热电有限公司]

15.[同煤大唐塔山发电有限责任公司]

16.[山西同华电力有限公司]

17.[同煤国电王坪发电有限责任公司]

18.[宏远工程建设有限责任公司]

19.[宏泰矿山工程建设有限责任公司]

20.[力泰有限责任公司]

21.[电业有限责任公司]

22.[通信有限责任公司]

23.[设计研究有限责任公司]

24.[大同煤矿实业总公司]

25.[大同煤炭建设监理有限责任公司]

26.[北京阳坊同和文化交流有限责任公司]

27.[外经贸有限责任公司（国际投资管理部）]

28.[大同煤矿集团云冈制气焦化有限公司]

29.[大同煤矿集团钢铁有限公司]

30.[铁丰铁路运输有限责任公司]

31.[山西同德铝业有限公司]

32.[同煤广发化学工业有限公司（煤炭液化研究组）]

33.[大地选煤工程有限责任公司]

34.[晋华国际旅行社有限责任公司]

35.[鹏程物业管理有限责任公司]

36.[同煤临汾宏大矿业有限公司]

37.[同煤华盛矿业有限公司]

38.[同煤浙能麻家梁矿井有限公司]

39.[宏瑞劳务有限责任公司]

二、分公司

1.[煤炭运销总公司]

大同有限公司朔州有限公司忻州有限公司公司晋华公司

2.[煤矿生产管理分公司]

3.[矿山铁路公司]

4.[物资采购分公司]

5.[仓储供应分公司]

6.[精煤分公司]

7.[平旺物业管理公司]

8.[平泉物业管理公司]

9.[天津商贸分公司]

10.[塔山铁路分公司]

11.[塔山工业园区物业管理分公司]

12.[生活污水处理分公司]

13.[供水分公司（水资源办公室）]

14.[采煤沉陷综合治理建设公司]

三、生产矿厂

1.[晋华宫矿]

2.[马脊梁矿]

3.[云岗矿]

4.[燕子山矿]

5.[四台矿]

6.[中央机厂（大同同力采掘机械制造有限责任公司）]

7.[化工厂]

8.[水泥厂]

9.[煤气厂（大优化工有限公司）]

四、职能部门

1.[党委办公室]

2.[党委组织部]

3.[党委宣传部]

4.[纪委（监察处）]朔州矿业有限

5.[工会]