片区集团班组2010年工作计划

第一篇：片区集团班组2010年工作计划

集团组2011年度工作计划

2011年已经到来，迎接我们的将是崭新的一年、挑战的一年，根据去年的工作进行了及时的工作总结，并发现问题。对于2011年的集团工作计划有了新的方向和目标，总体思路为：我们将认真贯彻公司指导意见，牢牢把握公司发展目标及方向，加快对集团业务、集团产品在所有集团中的宣传、推广，大力拓展行业信息化市场，创新组合营销模式，增强信息化产品营销和客户维系能力，强化AB类集团、重要集团和中小集团客户的分层保有维系工作。目前开发区共有集团数：367家，其中A类集团为25家，B类集团24家，C类集团318家，主要通过以下几点开展新一年度集团工作：

一、集团基础资料梳理的工作重点：实施集团客户基础资料“深度保真计划”，全面清查集团资料准确性、完整性基础上，准确定位全区集团客户的在册员工数、集团规模、集团信息化水平及需求，为精准营销创造条件。

二、客户关系维系：积极推行首问责任制客户经理制度，建立常态化客户关怀制度，以集团客户拜访工作为突破口，实现客户关系维系方式的转型：摸清五类客户：①集团单位一把手、关键人；②集团单位主管通信与信息化的领导；③集团单位办公室（综合部）、通信部门、信息化部门的领导；④集团单位通信部门、信息化部门的联络员；⑤集团单位中除以上人员以外的对单 1

位决策具有重要影响力的个别集团成员。

建立三种档案①个人档案：包括集团单位关键人的基本信息及工作履历、社会关系、家庭住址、使用的移动总机及分机号码、使用的通信和数据产品与业务、通信消费情况、主要家庭成员相关情况等。②活动档案：主要包括参加的每次活动的简要情况（含文字及图片资料等）。③回馈档案。主要包括终端、激励等回馈记录。采取灵活多样的整体回馈方式，充分满足客户的回馈要求。充值卡、购物券、礼品等。

实施重要集团客户关键人“节日关怀计划”，将集团服务显性化，通过联谊活动（包括业务推广会，团拜会、春节联谊晚会等）以及个人关怀（节假日祝福）等服务形式提升集团客户服务感知度；加强对重要集团、AB类集团及中小集团的走访、拜访力度，改变服务观念，由原来的只做到维系关键人和联系人的维系扩展到集团中的每一科室、每一位员工，做好集团分层、分级服务，提升客户的忠诚度及稳定度。通过集团客户礼品、易登机、系列讲座（健身俱乐部等）服务，围绕“分层服务管理办法”，提升集团客户服务感知度，同时为下一步的VIP服务提供详细的资料。根据集团实际需求提供有针对性、个性化、差异化的服务，深度挖掘集团客户的潜在需求，实现对集团成员的稳固捆绑。从真正意义上做到“顾问式”服务，想集团之所想，解集团之所需。

部队类集团：就部队的特殊性，为方便部队类的所有客户并让其充分体验移动服务品质，保好存量现有用户，通过①代销的方式：根据部队的实际情况定点销售移动卡号、充值卡。不仅解决了现有移动用户的正常使用还能发展新的用户。②联谊的方式：节假日通过与部队的联谊活动如球类比赛、文艺活动等方式增进与集团的感情。③做好新兵入伍，老兵退役的准备工作。

为推动农村市场发展，拟以乡为单位圈定集团网并通过对农村用户的营销活动大力宣传、低资费的推广，引导、宣传农信通、家庭宽带业务，通过信息惠农的营销与客户捆绑，提升产品质量，增强客户粘性，发展农信通、家庭宽带的市场。

校园市场拓展：以校讯通发展为切入点，通过整体对集团专线、V网等集团客户整体捆绑，通过交叉补贴的方式，拓展校园信息化市场。

针对于社区和小区用户可采取定期营销活动及家庭宽带的宣传、推广，以在社区、小区内拉横幅、送礼品等方式，逐步捆绑社区和小区用户。

集团产品发展推广思路：先发展现有集团再扩展到新集团、竞争对手集团中去。有效稳定集团客户并通过深入挖掘其潜在需求，根据实际需要制定信息化综合解决方案，将集团产品推广工作落实到实处。

三、班组工作：

1、实施好客户经理工作分工，将指标按人头分解，实际完成情况将与绩效挂钩。

2、班组建设工作：积极带

动班组成员做好班组文化、团队建设工作。

第二篇：集团班组建设工作计划

关于加强班组建设工作的通知

各部（室）、所属单位：

为切实提高集团公司安全生产水平和经营管理水平，认真抓好基础工作，各单位要把班组建设作为集团基础工作中的一项长期而艰巨的任务常抓不懈,抓出成效。为此，集团公司要求各有关单位在2010年开展班组建设工作的基础上，理清思路、解放思想、认真落实，力争在新的一年里将班组建设工作抓出特色、抓出成效。

具体要求如下

一、强化班组建设的管理

（一）班组建设与管理，是指在企业统一领导指挥下，按照科学规律而开展的一系列有利于提高员工素质和管理水平的活动。班组建设的内容主要是文化建设、组织建设、制度建设和业务建设。班组是一个集体，如何有效合理地把职工组织动员起来，除了有一套健全和完善的规章制度外，最终要实现的是文化管理。班组应该有持之以恒的学习制度。除了学科学、学文化、学技术、学管理外。要坚持学习党的基本路线和基本方针，加强思想道德建设，与本质安全体系接轨搞好班组文化建设。同时以创建“五型企业”的战略目标，培育“四有员工”，强化班组基础管理。

（二）班组的组织建设主要指班组长的选配、班组核心的形成以及科学合理的制度。一定要选拔思想好、安全责任感强、技术精、懂业务、会管理、作风正、干劲足、有威信的人担任班组长。班组民主管理是企业民主管理的重要组成部分，一是要建立健全班组民主管理制度，如思想政治工作、岗位经济责任、安全生产、安全技术培训、民主生活会等制度。二是要开好班组民主管理会和民主生活会，是班组倾听员工呼声，讨论决定班组重大问题，实行公开、公正的考核和公平的奖金分配。三是重视对后备班组长的培养，建立后备人才库，为企业发展作必要的人才储备。要求每个单位选拔2-5名素质好、业务精、作风正的人员作为后备班组长人选，严格班组长选举程序。

二、完善班组的制度建设

建立健全班组的各项规章制度的过程，是班组在生产技术经营活动中共同遵守的规范和准则。班组要结合自身的特点制定一系列规章制度。这些制度要在对本班组的各项工作进行深入、细致、有针对性的研究之后，通过集体的智慧制订成册，所订出的制度应切实可行、非常细化、具有可操作性，并在执行的过程中不断完善。

班组规章制度，主要包括安全管理制度、各工种安全生产责任制、各工种安全岗位责任制、各项考核和民主管理制度、各部门专项管理制度、其他管理操作规范六大项管理 制度。其中安全管理制度主要有班前会、安全教育培训、安全活动日、以及班组安全生产检查及安全措施方面的制度(含隐患排查，自检、互检，自保、互保制度)以及安全、质量、设备、工具、劳动管理等一系列制度，班组经济责任制考核制度含安全生产全过程的考核、经济责任制考核，班组评优、员工评优、班组长评优等考核办法，有助于实现班组的科学和精细化管理，消除班组工作中的混乱管理和不必要的消耗，保证班组生产工作的顺利进行。其中本单位组织结构图、班组长岗位安全生产责任制和权利、义务上墙上牌管理，其它打印成册。

三、很抓班组的业务建设

在安全生产活动中通过不断学习掌握各项专业技术，增强班组长计划、组织、指挥、协调和控制的能力，使各项业务管理的要求在班组得到落实。其次要抓好现场管理。班组长围绕班组安全管理、生产管理、技术管理、质量管理、设备、工具管理、文明生产等现场管理内容完善班组现场管理制度。班组当中最主要的是人员管理，实现人员的精细化管理就要对班组人员做到以人为本，全面了解、合理调配，以理服人，树立班组管理理念，增强班组凝聚力。

四、制定班组建设活动安排

全年生产区队以创建本质安全型班组为目标、生活公司、宾馆创建文明窗口型班组、汽车队创建安全服务型班组、菱镁制品厂、煤碳管理科创建质量效益型班组为目标开展班组建设创建活动。

第一阶段1-3月份，重点工作是加强班组制度建设，完善各项管理制度、养成照章管理的习惯，实现班组规范化管理。避免管理上的随意性、奖罚上的暗箱操作和情绪化管理等不良现象的出现。这一阶段是地面班组建设体系的创建阶段。参照《磁窑堡煤矿班组建设管理办法》创建体系。

第二阶段4-6月份，班组长素质提升阶段。开展班组长强化学习阶段，以提高班组长管理水平为目标，定学习资料和学习任务，为班组逐步实行精细化管理打好基础。

第三阶段7—11月份，班组建设竞赛阶段。开展班组建设创建竞赛活动，竞赛要求另行制定。

为加强班组建设的管理和指导，现将班组建设管理规范和考核办法下发给各单位，遵照执行。

附件：1.班组建设管理规范 2.班组建设考核办法

3.班组建设月度班组考核汇总表

4.班组建设考核细则

二0一一年二月二十二日

陈召一矿2012年班组建设工作计划

为了进一步规范陈召一矿班组建设工作，陈召一矿安监部制定了2012年班组建设工作计划，强化了班组长的工作责任，加大了考核周期和奖罚力度。2012年主要是要做好以下几方面的工作：

（一）加强制度的制定、学习与宣传。各单位要结合本单位工作实际，尽快理清班组建设的工作思路，制定切实可行的实施细则和达标规划，坚决将此项工作纳入各级党政工团工作的议事日程，高标准、严要求地从头抓好各项工作。

（二）强化班组建设的组织领导。班组建设是各班组日常工作的主要考核项目，它即作为综合管理体系考核又于机电等各项考核殊途同归，应作为班组日常工作的核心来抓。厂部将对班组管理进行宏观把关，各班组各司其职，自行操控，明确分工，落实责任，其心协力，共同抓好日常各项工作。

（三）抓好班组的思想建设。各班组长要将班组建设作为思想政治工作的重要任务来抓，不断分析和解决班组员工的思想问题，掌握班组员工的思想动态，深刻洞察影响班组建设的主、客观因素，用正确理论和先进理念统一班组的思想，采取灵活多样的方式引导员工提高对抓好班组建设的重要性和必要性认识，为班组建设创造有利条件，激发和保护职工参与班组建设的积极性，为提升班组建设水平奠定坚实的思想基础。

（四）建立健全并严格执行班组安全生产管理制度。班组应依照有关规定，建立健全以下安全管理制度：

1、安全生产责任制度；

2、安全目标管理制度；

3、风险评估管理制度；

4、班前会制度；

5、现场交接班制度；

6、现场带班制度；

7、安全质量标准化检查验收制度；

8、安全隐患排查与整改制度；

9、安全结构工资考核与分配制度；

10、班组安全活动制度；

11、安全举报制度；

12、班组认为需要制定的其它制度。

（五）坚持开展培训教育工作。各班组要将提高员工素质作为班组建设的基础工作和长期任务来抓。必须强化教育培训，教培工作要按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，制定包括劳务工在内的全员安全教育培训计划，明确培训人员、内容和目标。坚持从实际、实用、实效方面进行操作。让大家学得懂、记得住等原则出发，采取集中培训、现场实训、实际操作演示等形式方法，组织培训，突出应知应会、岗位规范操作、安全技能、业务水平、安全综合素质和动手解决问题等能力的提高，并加强培训效果的检查评估，提高培训的针对性和实效性，为班组建设提供素质保障。

（六）组织好班前会，努力提高会议质量。各班组长在开班前会前，应提前到场，与厂部领导碰头，先行安排好当日工作要点，捋清思路，布置好当班安全和生产任务及各岗位协调注意等事项。有计划地安排1－2名员工进行本岗位的风险辨识。组织开展案例教育、每日一题、每周一评、每月一考核等形式多样的活动，做好辨识和会议记录，落实当班人员会后签名制度。

（七）抓好标准化和上标准岗工作。积极推进安全质量标准化建设，推行作业现场精细化管理，做到上标准岗、干标准活。贯彻现场 “五达标”要求，即“现场制度落实达标、环境安全达标、设备完好达标、操作程序达标、工程质量达标”，保证按程序操作和上标准岗。严格过程管理和每班质量验收，严把质量关，创造良好的工作环境。每月底，各班组可依据自己岗位所属性质，向厂部申报 “精品工程”、“亮点工程”，如：今日检修304刮板，用时多少，怎样作业，人员分工等进行详细记录，自行评定为厂部同类作业之典范，即可申报“精品工程”，此项对机电管理系统工单制作亦有一定帮助。另如此项工作实为厂部未曾做过，或同类工作之楷模，可申报“亮点工程”。如获厂部认可的，均可获得奖励，申报“亮点工程”成功的班组，可于当月班组考核评分中获得+10分的奖励，申报“精品工程”成功的班组，可在月底考核中获得+2分的奖励。

（八）抓好班组成本核算工作。厂部要根据中心要求及时制定全的工作计划。分配好人员职责。依照中心今年下达的生产任务规定，吨煤阴离子消耗为2克/吨，吨煤阳离子消耗为7克/吨，吨煤介耗按生产情况而定，过断层及灰份较高的时候为0.6kg/吨，正常生产介耗为0.4kg/吨，吨煤电耗0.49元/吨。加药系统设备的完好情况、相关要求部件的完好情况如：水系统、暖气上的“跑、冒、滴、漏”，点检牌、各保护的完好等也列入考核，具体考核项目依考核表打分。对厂部另行要求的各项需保护项目的考核，如接地线、牌匾、五小电气牌、按钮等设备的考核依照相关考核明细打分。另外，在此项考核中对有意缩减材料、介质等消耗，不及时加药的，造成水系统 7 整体影响的，按班组总体得分的15%扣除当月考核分数。具体考核项目将在相关考核表中体现。

（九）努力创建学习型班组，全面提高班组队伍整体素质。建立和完善以提高班组员工文化水平、安全知识、操作能力、专业技术为基础的学习支撑体系，按照“学习制度健全、学习氛围浓厚、人才竞相涌现、班组创新能力不断增强”的要求，组织好班组内部的学习培训。积极开展“创建学习型班组，争做知识型职工”等活动，努力打造素质强、技能精、作风过硬的品牌职工队伍。建立班组学习小组，开展读书沙龙、演讲比赛、学习研讨、岗位知识互帮互学、技能竞赛等活动，鼓励职工“精一门、会两门、懂三门”，争做一专多能、知识型、技能型、专家型的复合型人才。

（十）建立健全创新激励机制。鼓励班组成员围绕安全生产，广泛开展小发明、小革新、小改造、小建议、小设计和技能大赛等群众性创新实践活动，并进行评估、奖励，努力营造学技术、钻业务、争先创优的浓厚氛围，培养创新型班组。在这一项上，厂部各班组可根据班组活动经费自行安排奖励，但应做到公正、公开。

（十一）加强班组安全文化建设，努力创建和谐型班组。积极开展切合实际、各具特色、行之有效、形式多样的群众性安全文化活动。如“面向全家福宣誓”、“典型案例分析”、“事故现身说法”、“ ‘三无’班组”（安全无事故、职工无‘三违’、工程无‘劣质’）和“四有职工”（有知识、有技能、有品德、有责任心）等竞赛活动，强化员工的安全责任意识。推进亲情化管理，不断培养班组员工的团 队协作精神，鼓励积极争当“安全标兵”、“技术能手”、“岗位明星”等，厂部也会积极组织“十佳班组长”评比等活动，大家共同努力使安全理念和要求，得到大家的认同，并逐步转化为自觉遵守。党群部门要在安全文化建设、营造安全文化氛围、渗透安全理念上发挥引导、策划和保障作用。

（十二）建立健全班组考核机制。根据厂部指定的班组考核办法，考核分为综合考核和明星班组的验收两部分，并分别建立了对应激励政策。各班组要根据相关文件精神，制订适合本班组的考核细则，及时兑现奖罚。特别杰出的成绩可申报厂部、乃至中心、公司给予奖励。

总体来说，希望大家能够共同努力，真正参与到这项工作中来，在中心能够先行、先获利，能够成为中心范围乃至公司范围的表率。为自己争光，为厂部争光，为集团争光。

集团公司工会 2011年2月18日

第三篇：2013年双凤片区德育工作计划

2013年双凤教育督导组德育工作实施方案

一、指导思想:

以“以人为本”的思想为指导，充分发挥学生的主体意识，注重德育活动的组织实施。以活动系列化、形式多样化、过程重体验、内容针对性为目标加强活动建设。德育活动要讲实效，重过程，力求每次活动都能让学生乐于参加、积极参加、获得体验、受到教育。巩固校园文化建设成果，强化学生个体，良好品德行为习惯的养成，探索学生良好心理素质形成的规律与方法，完善美育和劳动教育促进学生全面发展和健康成长。

二、双凤片区德育工作领导小组：

组长：何平

副组长：冯澄何小雷敬大喜张志明

成员：各校校长、分管德育的副校长和关工委领导

三、工作要点：

1、发挥学校德育的主体作用。继续完善德育制度管理机制，以严格的制度进行常规管理和教育。在各校范围内创设“全员育人”的氛围，树立“人人都是德育工作者”的意识，促进和推动学校德育工作。

2、结合学校工作重点，进一步加强班主任队伍建设，培养一支素质优良、精干实效、开拓进取的班主任队伍。首先继续做好班主任、辅导员的培训工作，加强跟踪指导，开展优秀班主任的带头、辐射、指导作用，通过班主任例会学习、经验交流、班队会的参观等，促进班主任管理班级的工作水平和能力的提高。其次做好学困生的思想教育工作，通过三心（爱心、耐心、恒心）一访，与家长常沟通，形成施教合力，严禁有体罚和变相体罚学生现象。

四、工作目标:

(一）加强学生日常行为规范教育。

（二）加强法制教育，加强安全教育，确保学期内无责任事故发生。

（三）深化德育活动，从活动中培养和提高学生的素质。组织开展综合实践活动，不断提高学生综合素质，打造学校德育品牌。

（四）坚持“三个加强”，即加强常规管理，加强队伍建设，加强德育科研，调动校内各条线的育人积极性，全员育人、全程育人，争创德育工作先进学校。

（五）进一步加强德育常规工作的管理，加强督查力度。

1、加强督查各校值周工作管理。学校要不断完善各种规章制度，加强对学生的仪表仪容、红领巾的佩戴、迟到早退、乱买零食等情况的检查工作，加大对严重违反学校规章制度的学生的管理教育，每天都有“文明礼仪小卫士”小组成员和学校值日领导站在学校门口监督，以保证学校良好的秩序和风气。

2、严格规范升旗仪式，进行富有成效的国旗下教育活动，有学生和教师代表讲话，用自己身边的典型事例进行教育，具有真实可信度，激发学生的上进心。

3、继续进行班级量化评比，每周公布一次，具体项目有：两操、班纪班风、各班清洁区卫生评比。

4、继续办好家长学校，提高家教水平。特别重视单亲家庭、离异家庭、贫困家庭等特殊家庭家教工作的指导和该类家庭学生的教育和管理。

(六)抓好德育基础教育，培养学生良好行为习惯。

1、主要是规范语言，要求学生讲普通话，正确使用文明用语，不说脏话、粗话，规范学生日常活动，不在教室跑跳、不打架，积极参加兴趣小组活动。队列、早操、各种集会做到快、静、齐。开展文明班级、文明学生评选活动，学校加强对学生养成教育专项检查评价，每周一评，每月一小结。

2、结合科学课程，加强科普教育。利用多种形式对学生进行从小讲科学，爱科学的培养，开展好学生的科普知识竞赛活动。

3、继续加强对学生的法制教育，交通安全知识教育，毒品知识教育的主题活动，通过图片展览、观看教育片、召开主题班队会等形式，把这些知识灌输到孩子们心中，培养他们遵纪守法的良好习惯。

4、开展丰富多采的德育活动。继续以“弘扬和培育民族精神、文明行为习惯养成教育”为重点。各校德育工作是学校工作的重要组成部分，要以争创文明学校为目标，严格常规管理，注重养成教育，深入开展各项活动，为构建和谐校园而不懈努力！

活动安排：

二月份

1、制定德育工作计划。

2、开展班主任工作经验交流会。

三月份

1、开展庆祝“三八妇女”节感恩系列活动。

2、大力开展“学雷锋、树新风”活动。

3、美化校园植树活动

四月份

1、召开主题班队会，演讲活动

2、开展班主任工作经验交流会。

3、继续开展 养成教育活动。

4、迎接五一劳动节歌咏比赛。五月份

1、开展庆祝“母亲节”系列活动。

2、开展德育示范生评比。

3、开展“

五、四”诗文诵读活动。六月份

1、开展庆祝“

六、一”儿童节系列活动。2、开展班主任工作经验交流会。七月份

1、期末总结。

2、学生暑假实践活动。

九月份

1、开学典礼

2、尊师教育，文明礼仪教育 十月份

1、队、团史知识教育

2、重阳敬老教育

3、庆国庆诗歌朗诵比赛活动 十一月份

1、班主任例会

2、感恩教育、法制教育

十二月份

1、安全教育、节约教育

2、心理健康教育

3、反邪教教育

一月份

1、优秀评选工作

2、期末工作总结

第四篇：2014年下学期片区教研工作计划

XX区XX片区联合教研组2014年下学期

工 作 计 划

XX区XX片区联合教研组

二0一四年九月

XX区XX片区联合教研组2014年下学期

工作计划

2014年上期，XX片区联合教研工作在XX区教育局的领导下，在各中心学校的大力支持下，经全体教师的共同努力，取得了可喜的成绩。为使片区联合教研工作更有序地开展，更好地促进片区教学质量的提高，结合全年工作思路，现对2014年下期片区联合教研工作提出以下意见：

1、指导思想：片区联合教研工作要有利于促进全面工作的更好开展，使学校各方面都有较大的转变，从而提升学校的整体形象。工作安排上，下年以教学研究、如何提高教师驾驭课堂的能力为主，并开展学校教学、政教、团队、工会等方面的交流活动。

2、进一步加强中小学半期和期末考试。半期和期末都将统一进行考试，学校自行交叉流水阅卷，片区加强成绩汇总工作，并统一做出分析表，召开质量分析会，就如何提高教学质量进行专题研究等。

3、继续加强片区联合教研组的引领作用，进一步加快学科教研组的建设，使联合教研工作针对性更强，作用更大。

4、加强中小学毕业班的交流工作。十一月上中旬，进行学校间毕业班管理工作交流。

5、继续加强学校间的交流与合作。学校间互派教师进行献课和听课；学生管理、团队工作方面可以相互学习具体操作方法，到各校具体考察学习等；

6、各校间加强资源交流与共享。

7、十一月组织初中英语和小学语文课观摩活动。

XX区XX片区联合教研组2014年9月

附：2014年下期XX片区教研活动安排

一、初中英语观摩课：

1、时间：11月26日；早晨8:20开始。

2、地点：同福中心校

3、各校分别派2名教学成绩优异、教学方法好的英语教师上观摩课。

4、参会人员：片区所有初中英语教师参加听课，教科室主任领队。

5、生活各校自理。

二、小学语文观摩课：

1、时间：11月28日；早晨8:20开始。

2、地点：XX小学

3、各校分别派2名教学成绩优异、方法好的小学语文教师上观摩课。

4、参会人员：片区各校小学语文教师参加听课，教科室主任领队。

5、生活各校自理。

三、活动安排：

上午1-3节听课，每节课安排3-4名教师讲课，听课教师自由选择听课。要求各中心校于11月20日前将讲课教师姓名、讲课年级报XX中心校XXX。

XX区XX片区联合教研组

二0一四年九月

第五篇：片区林业工作站情况汇报及工作计划

片区林业工作站情况汇报及工作计

划

片区林业工作站情况汇报及工作计划

一林业资源概况

片区五个镇乡幅员面积平方公里，其中森林面积公顷，国有林面积亩。森林覆盖率

二木材加工厂情况： 片区内共有加工厂户，其中办有经营许可证的有户，另外户据均属于无证加工户另外还有熬制香樟油和熬制柏油的加工户各一户均未办理任何许可证 片区加工厂分布情况 ⒈镇全镇木材加工点户，分别是王昌平加工地点在镇农机站内；蒋俊保加工地

点镇下街；代国宣加工地点镇三叉路，其中王昌平办有木材经营加工许可证。蒋俊保，代国宣两户均未办理木材经营加工许可证。

⒉乡全乡现有木材加工点四处，蒋富全已办证，其余均无加工证；王安武主要从事旧木料加工；李清万和代贵伟基本停止经营，仅有零星来料加工。

⒊乡全乡共计个木材加工点，一个有证，一个无证。个熬油点，一个熬香樟油，一个熬柏树油。董全胜加工地点在场镇，办有木材经营加工许可证，潘演军加工地点在村村部，未办理木材经营加工许可证。王小江熬香樟油，陆兵熬柏树油两户均未办理任何许可证。⒋镇全镇木材加工户户。白帝成加工厂在柏林中学，办有木材经营加工许可证，吴志德加工厂在白塔村，没有办木材经营加工许可证。工作计划 一指导思想：

坚持人与自然和谐发展，按照林业生态

建设、生态文明、生态安全并重，林业建设产业化，产业建设生态化的总体思路，保持林木资源的不断增长和合理利用，全面开创忠兴片区林业建设新局面 二近期工作重点：

结合现阶段国家、省、市、区开展的零星盗伐专项治理行动的精神，片区将组织精干力量对乱砍滥伐、偷拉盗运等破坏森林资源的行为予以严厉打击。打击时段定在五月中旬至七月下旬。

对片区内的木材加工厂进行一次全面的清理，对无证经营户将坚决予以取剔，规范片区内的木材经营秩序，做到管而不死、活而不乱、有序经营、合法经营、清理时段定在八月上旬至九月下旬。对片区内乱开、乱占、乱垦林地的破坏森林植被的行为进行一次清理。清理时段定在十月上旬至十二月下旬。

将片区林业工作站的举报电话公布到片区的村社，力争做到家喻户晓、老幼皆知。

加大对片区镇乡林业员执法程序的培

训力度，杜绝知法犯法的现象再次发生。督促指导片区镇乡搞好秋季植树造林工作。

三经常性工作 加大对森林法、森林防火条例等法律法规的宣传力度。

加强对木材加工点的管理，防止加工无证木材。

督促片区镇乡加快林权证制证、发证及调查工作的进度，及时处理好遗留问题。与其他片区协调、配合、对树贩子进行严厉打击。

加强森林病虫害预测、预报、防治工作。加大对管护人员的管理力度。完成局交办的其它工作。片区镇乡存在的问题

票据现在镇乡林业站只有育林费收据其它一些收费都属于违规收费所作的一些林政处罚大多都是违法处罚

经费林业局下拨的经费大部分都没有用在林业上，直接导致工程实施难度大，许多工程质量林业员他们心里都没底

管护人员许多镇乡把局下拨的管护经费用于别处，他们采取少请管护人员或没有请管护人员的办法套取管护经费，让林业员去巡山护林，填写巡山日志，而林业员的汽油费都找不到地方解决，也相应增加了林业员的工作负担

林业局不是慈善机构林业局下拨的经费大多是工程经费，应该大部分用于工程，不应该被挪作它用，这些经费也不能从根本上解决镇乡问题即使需要支持也该给支持到明处

木材加工点对没有办证的木材加工点是应该管而不死、活而不乱地严格管理还是坚决予以取缔

以上仅代表忠兴片区不成熟看法，恳请领导阅示