陵县联社做好“三项建设”规范信贷管理

第一篇：陵县联社做好“三项建设”规范信贷管理

陵县联社做好“三项建设”规范信贷管理

新年伊始，陵县联社牢固树立“稳步经营、稳步发展”的经营理念，做好“三项建设”，抓好信贷管理基础工作，规范信贷管理专项活动取得扎实成效。

一、大力推进信用工程建设。今年以来，陵县联社积极贯彻省联社德州办事处“农信进万家”工作部署，大力推进文明信用富民工程建设，积极营销贷款，严格落实贷款新规风险管控要求，确保集中评定质量，从源头上保障新增贷款质量。一是要求各信用社严格按照“集中受理、集中调查、集中审查、集中审批、集中签订合同、集中发证”的“六集中”要求，开展集中信用评定工作，除公务员及外来个体工商户贷款外，取消随时评定、分散评定的做法。二是合理设置考核指标、奖励措施，促使信用工程建设实现“三个转变”：即由重“评定数量”向重“评定质量”进行转变；由信用社 “被动评定”转变为“主动评定”；由客户的“要我评”转变为“我要评”。通过规范有序的开展信用工程建设，切实将贷款“三查”的有关要求得到有效落实，贷款发放流程中的各环节，贯穿着贷款新规核心原则要求，增强了风险管控能力。

二、强化制度建设。一是以规范信贷管理为契机，根据贷款新规核心要义要求，结合陵县联社实际，先后修订了《陵县农村信用合作联社农户贷款实施细则》、《陵县农村信用合作联社个体工商户贷款实施细则》《陵县农村信用合作联社流动资金贷款实施细则》，强化资产风险管控，为进一步提升信贷资产质量提供制度保障。二是完善《陵县农村信用合作联社不良贷款责任追究管理办法》、《陵县农村信用合作联社信贷人员尽职要求》等制度，明确客户经理职责，实现对客户经理的精细化管理。

三、加强信贷队伍建设。一是对客户经理进行岗位培训，提高信贷业务水平。2010年累计组织客户经理培训6次，培训近500人次；考试3次，参考人员近300人次，切实提高了客户经理的业务素质。二是提高客户经理收入水平，吸引优秀人才加入到客户经理行列。陵县联社在总结去年客户经理薪酬管理的基础上，提出今年继续推进客户经理“三包一挂”管理机制，提高客户经理收息返还点，达到提高客户经理收入、调动客户经理工作积极性的目的。

第二篇：年联社信贷管理部工作思路

年联社信贷管理部工作思路

年联社信贷管理部工作思路

依据市办一季度工作要点，结合的工作实际，确定的工作思路：执行国家从紧的货币政策，调整信贷结构，总量控制信贷投放，认真做好客户经理的聘用工作及“两大工程建设”，强化信贷管理，防范资金风险，提高信贷资产质量，实现不良贷款余额和占比的“双下降”，坚持服务“三农”的宗旨，增强支农服务功能，创新支农服务手段；规范业务经营，优化资产质量，为经济发展及社会主义新农村建设做出贡献。

一、工作目标：调整信贷结构，总量控制信贷投放，新增农业贷款的比例不低于新增贷款的70%；新增不良贷款率控制在3%以内；小额农户信用贷款明显增

长，满足农民农业生产的资金需求；五级分类不良贷款净下降5－10个百分点，偏离度控制在3%以内。

二、搞好客户经理的聘用及培训工作。依据客户经理任职资格考试、考核、考评，对已聘用的客户经理，信贷管理部牵头每季度拟举办一期信贷制度、操作规程、计算机应用及法律、法规、职业道德强化培训班，以提高新形势下客户经理队伍的向心力，、凝聚力，使信贷管理步入制度化、规范化、科学化的发展轨道。

三、优化农户信贷准入机制，以“两大”工程创建为基础，调整信贷结构，择优扶持，优中选优，确保新增优良客户达到95％以上。今年，农户贷款工作将按照开发一批新客户、保持一批老客户、争取一批优质客户“三个一”的总体思路，提倡“进农户门、知农户情、解贷户难、暖贷户心”的信贷务实作风，实施信贷营销，争取实现贷一户、促一户发展，支持一村、带动一方致富的总体工作要

求。

1、全力以赴，做好小额农贷。一是做好贷款证重新评级认定工作。对一年来农户的资金实力、信用状况等资料进行收集，综合考虑后重新按照标准进行等级评定。二是适度提高贷款额度和延长贷款期限。根据农业生产的实际情况，适当提高小额农贷的发放标准，同时可适当调整贷款期限，打破“春放秋收冬不贷”的传统和不根据实际情况一律定期一年的惯例，让农民享受到真正的实惠。

2、调整农业结构，增加农业投放。一是大力支持特色产业，促进农民增收。按照“科技兴农资金优先满足、发展现代特色农业资金优先发放”的原则，积极扶持农村能人致富，支持从事种养业、加工业等农户向规模化发展，支持从事农产品加工和农村服务业开拓市场等项目。二是大力支持高效农业示范园区建设，发展农村经济。重点扶持一批有市场、有效益、发展前景好的高效农示范园，培育自身优质客户群，提升高效农

业示范园区建设，增强农民收入。

3、加强考核，做好贷款营销。一是做好贷款营销开拓新市场。在巩固传统优势市场的同时，重点发展一批市场发展前景好、资金周转快、现金流量大、还款有保障的中小新农业客户，对龙头农户贷款实行优先受理、优先审批、优先放款、优惠利率、优质服务的“五优”信贷政策。二是加强营销考核机制。按照地域、经济条件等方面的差异，把全年的信贷经营目标分解到社、分解到人，直接与个人效益工资挂钩，根据发放贷款的数量、质量和盈利情况等实行“捆绑考核”，并制定相应的奖惩措施，对发放贷款数量多、质量好的职工给予奖励，反之给予相应的处罚。

四、抓点带面，依客户信用等级评定为基础，提升法人信贷优良客户市场份额占有率，增强行业竞争力。

1、以、铁矿、纺织行业及公司的业务发展为契机，落实优良客户的信贷准入机制，安排一批作风正派，事业心、责

任心强的客户经理，强力攻关，贴近服务，赢得客户。

2、抓好依托、铁矿、公司发展起来的黄金客户，抽调责任心强的客户经理，在搞好市场调查的基础上，引进一批优良客户，如：效益较好的收购、钢板销售、钢加公司等优质客户，增加行业的竞争力。

3、强力搞好依托、铁矿及公司发展起来的钢加企业，提供一流的服务，安排一流的客户经理，提升服务水准，在市中小企业担保中心成立的基础上，找准定位，搞好调查，增强信贷投入，搞好信贷营销，取得社企双赢的目的。通过以上点的投入，全力提升信贷营运水平，培养优质法人客户群体，增强行业竞争力。

五、抓好“两大工程”的建设。以“两大工程”建设试点为契机，规范全辖信贷从业人员的信贷行为，提高信贷管理水平和服务质量，树立良好的社会形象，服务社会主义新农村建设。结合以往信用

工程创建经验，有计划的开展信用乡、村、户的评定及审核工作，并拟建立两个标准的“信用工程”试点单位，以支持“三农”建设为为契机，广泛开展信用乡、村、户的评定，计划全年新评定信用村8个，信用户3000户；继续推行“阳光信贷”工程，促进信用社经营观念和工作作风的转变。加强信用社队伍建设、整肃行业作风，适应市场、新形势和新任务的需要，计划阳光办贷覆盖面达80％以上，并拟在、建成两个一流的信贷服务大厅，规范提升服务手段及服务标准，增强信用社外部形象。

六、做好贷款管理，确保信贷资金用项符合国家信贷产业政策，提升信贷资金运作的透明度。对国家明令禁止的高耗能、高污染的行业和建设项目贷款，一律停止发放；对已经发放的高耗能、高污染行业贷款，严格按照省联社贷后管理办法的规定，逐笔跟踪检查，并明确责任；特别是对近年来新发放的贷款，全面进行认真细致的检查，对用于或被

挪用于高耗能、高污染行业贷款，要在加强跟踪监测的同时，限期进行收回，并对相关责任人作出处理建议。今后新法放的贷款，严格按照先授信后用信，调整信贷结构的原则，由联社相关部门下法信贷季度投放指标。对法人客户贷款全部上收联社法人部，由联社风险部进行信用等级评定，法人部调查，信贷管理部审查，报联社贷审会审批。

七、加强信贷档案管理，确保信贷原始资料的规范完整。今年，信贷管理部将按照上级信贷管理部门、档案管理部门的要求，建立统一的信贷档案室，信贷档案管理要有专人具体负责信贷档案管理；按照“统一模式、分级管理、准确分类、方便查阅、安全保密”的原则；建立信贷档案的收集、审查复核制度，相关人员对所收集信贷档案的真实性、有效性、规范性和完整性负责；信贷档案管理人员要及时对客户部门移交的信贷档案进行审核、整理、排序、建档，确保移交档案资料的规范性和完整性。

八、切实加强贷后管理工作，建立信贷预警防范机制。

1、贷后管理是信贷管理工作的重要环节，必须予以高度重视，每笔贷款都要明确贷后管理责任，加强贷款跟踪，坚持定期检查，及时发现问题，提前预警。信贷会计要做好贷款预警台账的建立；信贷人员要及时对预警台账所列贷款进行催收；联社相关信贷部门岗位要加强监督检查，奖优罚劣提高其工作积极性。

2、认真做好贷款到期提示制度，对经省联社、市办和联社审批、咨询的大额贷款，在到期前一个月向经营社发送《贷款到期提示函》，经营社要积极催收，不能按期收回的要逐笔说明原因，并制定还款计划。逾期3个月未采取任何保全措施的，移交联社监察部门核实，并按规定追究相关责任人的责任。

九、严格考核、细化指标，提升信贷管理奔上新台阶。要树立正确的业绩观，用发展的眼光、效益的观点来开展信贷工作，切实加强检查、监督和考核。

1、对资产质量进行考核。对到期贷款收回率、收息率和利息收回率进行考核。对新发放贷款形成损失或放贷程序违规或在抵债资产接受、管理、处置中违规的，严格责任追究，特别是对出现的道德风险将严惩不怠。

2、强化对贷款五级分类认定不良资产的考核。锁定12月末不良贷款余额，对不良贷款余额下降实行“锁定基数、严控新增、考核净减、绩效挂钩”的考核办法，按不良贷款的净下降数进行考核，严格控制新增，同时加强对不良贷款现金清收率和抵债资产处置率等情况进行考核。

3、进一步加强检查监督。联社将定期或不定期对各社的信贷业务开展情况和内控制度执行情况进行检查。对检查中发现的违规违纪情况将按照《河南社农村信用社员工违反规章制度处理暂行办法》、《河南社农村信用社资金信贷管理责任追究办法》及《市农村信用社信贷违规经济处罚办法》的规定进行处理，并下发整改通知书；对整改不及时、措施不到位的，要严肃处理。对上级组织的信贷检查中查出违规违纪问题的，加重处罚力度

十、做好信息数据上报工作。信贷业务的各项统计报表和各类信息上报是如实反映农村信用社经营成果和风险状况的重要依据，对领导决策判断和信贷工作的开展起着至关重要的作用。信贷统计人员要熟练掌握1104工程、信贷登记咨询系统、个人征信系统及五级分类统计报表的各项指标的含义，加强报表数据的核对和检查工作，保证数据信息的合法、真实、准确、完整，不断提高上报数据信息的质量。要高度重视信贷统计工作，切实落实统计人员，并保持统计人员的稳定性，强化学习和培训，不断提高统计队伍素质。

联社信贷管理部

年元月十四日

第三篇：联社信贷管理先进经验汇报材料

加强四项建设管控信贷风险

实现信贷业务健康持续发展

信贷是农村信用社的主营业务，贷款利息收入仍是农村信用社目前盈利的主要来源。信贷管理的成败，关系到资产质量的高低，更关系到农村信用社的生存与发展。因此，多年来我联社始终把强化信贷管理做为各项工作的重中之重，从规范贷款发放的整个操作流程入手，强化岗位之间的监督和制约，加强信用环境建设，用严密的制度控制道德风险、操作风险和信用风险，为同江联社稳健经营、稳步发展打下了坚实的基础。*年我联社不良贷款余额较年初下降106万元，完成省联社计划的535%。清收国家公职人员贷款8万元，完成省联社计划的160％，现我联社国家公职人员拖欠贷款已全部清收完毕。*年同江市农业生产在遭受历史罕见旱灾的情况下，我联社累计投放4.5亿元的当年到逾期贷款100%足额收回，实现了自1998年以来连续第十年当年到逾贷款全额收回。这些成绩的取得与省、市联社的正确领导、全体员工的不懈努力是分不开的，但更是得益于同江联社多年来始终坚持从严的信贷管理政策的结果。下面我就同江联社在信贷管理方面的一些做法向各位领导和同仁们做以汇报。

一、加强信贷队伍建设，抓信贷风险防范的核心。

一名优秀的信贷员能有效弥补管理体系的缺陷，而一个良好的信贷管理体系在一名素质低下的信贷员的执行下，也会偏离既定的目标。所以，我联社始终把培育信贷队伍建设做为信贷管理的突破口，注重信贷管理中人的因素，突出信贷管理的主体。一是按照“外引内挖”的思路，提拔德才兼备的同志充实信贷队伍。近年来我们同江联社始终坚持将高素质人才向信贷岗位充实的策略，全员中形成了一种“以从事信贷工作为荣”的共识，形成了高素质人才主动踊跃向信贷岗位流动的局面。目前全辖有90%基层信用社主任从事过信贷工作，有60%的信用社副主任从信贷岗位被提拔重用的。丰富的人力资源使得我们有能力整合和打造一支高素质的信贷队伍。二是强化培训，对现有信贷员采取在岗学习、举办信贷业务知识培训班等举措，重点对法律知识、信贷基础业务和职业操守进行强化训练，提高信贷员的业务能力和职业道德，造就一批“知道如何干、实际能够干、愿意积极干”的复合型人才。仅*年同江联社就组织两届六期培训班，聘请佳大教授和知名律师重点对《物权法》、《合同法》和信贷员的职业道德教育等内容进行了学习，累计培训信贷员120余人次。三是建立科学的信贷考核目标体系和信贷考核的激励机制，让信贷人员的工作实绩得到高额回报，发挥正向激励机制的作用，充分调动信贷人员工作的积极性和主动性。

二、加强信贷制度建设，抓信贷风险防范的根本。

农村信用社要健康发展，必须要有制度做保障，没有有效的制度，个人行为就不能得到有效的约束。同江联社近年来始终坚持将制度建设做为信贷管理的重要保障，用制度引导信贷人员的工作行为。一是及时梳理修订完善内控管理制度。同江联社面对规章制度、操作程序和实施细则很多，但缺乏有效的整理修订的现实状况，为使内控规章制度规范、系统、全面，我们将不符合实际操作或与省联社规定不符的制度及规章进行修订，并分门别类的进行全面清理，汇编成册，分发到各个层面的管理者、执行者、操作者。在具体工作中尽可能地发现规章制度存在的缺陷和漏洞，及时分析可能出现的操作风险。并迅速制定相关管理制度，堵塞漏洞，以杜绝管理“断层”和风险控制“盲区”，有效防范操作风险的产生。仅*年同江联社累计新增及修改信贷管理制度、规章三十一项，实现了信贷业务从操作到管理，从外勤到内勤所有岗位有章可循、有规可依。我们在对各项规章制度进行细化的同时，尽最大程度按同江联社业务特点及人员素质进行规范，对各项规章制度做到要求具体、理解方便，使其更具操作性。

三、加强信贷内控体系建设，抓信贷风险防范的保障。

建立和完善各项制度是做好信贷管理的基础，如何把各项制度真正落到实处是信贷管理的核心。近年来，同江联始终坚持以完善内控体系为重心，着重加强了“四项”制约机制建设。

一是建立法纪制约机制，对违章违纪人员按照规定严肃处理。同江联社信贷员最常说的一句话是“贷款只有放得干净，才能收得利索”。为了实现“贷款放得干净”，我们对敢于触及纪律“高压线”者一律严惩不怠。多年来同江联社全辖共发生两起信贷员违纪问题，一起是基层信贷员因收受贷款农户4只家鸡，被农户举报至联社，按照规定联社对该信贷员进行了轮岗处理；另一起是有十几年工龄的一名信贷员，在贷款发放过程中为亲属发放顶冒名贷款3,000元，在柜台领款的过程中被发现，并将借款凭证收回作废。虽然贷款未形成风险，但联社经研究决定给予该信贷员调离信贷岗位，并处以5000元的罚款。在该信贷员找到地方政府副市长等多位领导说情的情况下，我们依然坚持了处理决定。正是靠这种铁的纪律，真正地确保了同江联社制度的严肃性。近三年来，同江联社无一起信贷违纪问题的发生，在代表佳木斯市多次接受省联社、人民银行、银监局检查的过程，得到了各级行社领导和检查人员的肯定。

二是明确岗位责任，建立岗位责任机制。通过多年的工作积累，我们形成并完善了信贷员调查岗、内勤审查岗、主任和审贷小组决策岗等互相监督制约、各司其职的机制。调查岗负责了解借款人相关信息，搜集并完善档案资料，明确提出调查意见，审查岗对借款人、保证人的主体资格、资信状况和合法性、手续完整性进行审查，同意后报审批岗审批，审批岗在综合各岗位相关意见后，按贷款审批权限确定该笔贷款放与不放。岗位责任制的实施真正防范和杜绝了贷款“一言堂”现象的发生，充分发挥集体决策的优势，最大限度的规避信贷风险的发生。

三是实行贷款第一责任人和贷款终身负责制。自1998年以来，同江联社每笔贷款的发放，都坚持明确贷款第一责任人，责任人对贷款的安全性负完全责任，造成贷款损失的承担赔偿责任。全辖150余名员工难免有亲属朋友有信贷需求的，我们的原则是对这类“人情贷款”在不违反信贷管理规定的前提下可以投放，但责任追究制度必须严肃。联社从1998年开始投放员工引荐贷款以来，目前已经累计投放8,000余万元，没有一笔贷款下甩形成不良，贷款全部收回。同时十年来，联社因贷款未按期回收，对中层干部和普通员工给予待岗清收、下岗清收的10余人次。

四是落实贷款的“三查”制度，建立程序制约机制。同江联社在贷款发放过程中，始终坚持贷前调查、贷时审查和贷后检查的信贷管理程序。在同江联社有句话叫“春天多跑一趟，胜过秋天跑十趟”。首先，我们把贷前调查做为“三查”制度的重点，对申请借款农户的生产经营及盈利能力进行重点调查，确保贷款对象准确、贷款金额适度。其次，严把审查关，让各类违规贷款和风险贷款就此止步。最后，勤把贷后检查关，重点加强对贷款使用情况和风险情况进行检查。*年同江市农业生产遭受严重旱灾，经调查统计全辖涉贷受灾金额1.2亿元，预计不能按期收回贷款5,000万元。面对天灾我们并没有选择放弃，而是立即部署信贷人员对辖内涉贷绝产农户进行贷后检查，并重点对1,476户重灾贷户落实可行还款计划，通过帮助受灾农户毁种蔬菜、发展家庭养殖业、介绍农户外出打工等措施，为其开拓还款来源，并将受灾农户的贷后检查相关情况记录在案。贷款到期前信贷员根据前期贷后检查了解的情况，全力对绝产农户逐户逐策进行清收。*年乐业镇乐业村绝产户楚士贵将贷款偿还后，乐业信用社在清收其它农户贷款时了解到，楚士贵借遍几乎所有亲属凑齐了1万元偿还了信用社的贷款，家里现的口粮都快没着落了。得知这一情况，信用社主任和信贷员立即赶到楚士贵家，并掏出两人兜里仅有1100元，帮助其解决燃眉之急，同时对他这种诚信精神给予了肯定，并明确表示明年加大对其信贷支持力度，帮助其恢复生产。事后楚士贵逢人便说“灾在大，没有信用社的情大呀！”。在绝产农户全力积极偿还贷款的情况下，半绝产和受灾农户纷纷自觉主动到信用社偿还贷款。确保了同江联社在历史罕见的大灾之年，贷款无一笔下甩。

四、加强诚信环境建设，抓信贷风险防范的外部因素。

信用风险是金融行业面临的最大风险。我们在重视队伍建设、制度建设、体制建设的同时，也高度重视信用环境建设。在每年的贷款发放期间，各信用社将农户不良贷款的黑名单在各村公示栏进行公告，并在贷款偿还前不给予该农户信贷支持；对有钱不还、有意逃废贷款债务的农户，不计成本、不惜一切代价，采取法律手段强制催收，并将其公开曝光，让其受到经济和法律的双重制裁，做到制裁一个，影响一片，教育一方。同时对恪守信用的农户贷款时间提前，贷款额度适当放宽。*年初同江电视台办公室主任在我联社贷款3万元，用于在辖区内农场耕种大豆。由于其耕种地块受灾较重，导致其经营出现严重亏损。信贷员多次向其催收贷款，但该办公室主任自恃在同江有强大的关系网，每次其均以受灾为由拒不偿还贷款。并在其耕种土地的农场地区撒布“受灾后贷款不用还”的谣言，造成极其恶劣的社会影响。经基层信用社汇报这一情况后，我们经多方了解得知其虽受灾较重，但由于其种植面积大，收获待售的大豆变现后足够偿还贷款。为确保当年贷款回收进度，挽回其造成的不良社会影响，我们及时对该户给予起诉，并由联社主管信贷主任多方与法院执行局协调，最终执行局扣押了其待售大豆，该办公室主任不得不主动到信用社偿还了贷款。最大限度的挽回其散布谣言造成的不良社会影响。

另外作为同江金融的主力军，同江联社多年来始终引导、支持和配合各级地方党政加强诚信建设。省、市政府清收国家公职员拖欠农村信用社贷款相关政策出台后，我们多次向同江市政府领导进行沟通，并就信用环境建设与金融安全、经济发展、地方形象的关系向市领导班子进行了专题汇报，得到了市领导的一致认可。*年在同江市委、市政府的支持下，我们通过市财政强行扣划拖欠农村信用社国家公职人员的工资办法，将国家公职人拖欠的22户、12.4万元的贷款全部足额收回。*年经过我们的多方协调和努力，市政府从财政预算中拔出专项还款资金，偿还了1996年在市政府行政干预下农村信用社发放的37.33万元呆账贷款，开创了同江乃至整个佳木斯地区政府自愿清偿金融机构贷款的先河。“诚信就是最大的财富”已经成为同江市从各级领导到普通农户的普遍共识。良好的诚信意识，为今年大灾之年贷款全部收回的提供了重要环境保障。

总之，做基层联社在信贷管理方面我们没有比别人更高深的理论依据，也没有比别人更具优势的硬件设施，但我们能通过上行下效贯穿全员，形成一致的行为和集体的合力，实现了在信贷管理上的一些突破。未来我们将直面困难与挑战，通过树立团结、自信、奉献、必胜的团队精神，开创同江联社信贷工作的新局面。

第四篇：联社举行信贷管理经验交流大会典型发言材料

联社举行信贷管理经验交流大会典型发

言材料（新湘路社）

强化贷后管理，确保信贷资金安全

贷后管理作为信贷管理的重要环节，对于确保贷款安全和案件防控具有至关重要的作用。由于受经营理念、管理水平及人员素质等因素影响，农村信用社贷后管理滞后和弱化，严重影响其稳健发展。近年来，新湘路信用社在注重快速发展，积极营销贷款，努力提高经营效益的同时，加强贷后管理工作，有效防范和控制贷后管理风险，确保信贷资金安全方面，取得了一定成效。2007累计发放各项贷款7987万元，累计收回各项贷款5027万元，年末各项贷款余额达11455万元，较上年末增加贷款2960万元，全年实现总收入916万元，较上年增加收入348万元。2008累计发放各项贷款20428万元，累计收回各项贷款13530万元，年末各项贷款余额18353万元，较上年末增加贷款6898万元，全年实现总收入1632万元，较上年增加收入716万元。2009年1-6月已累计发放各项贷款14760万元，累计收回10189万元，6月末各项贷款余额22924万元，较年初增加贷款4571万元，实现总收入895万元，较去年同期增加收入329万元，预计全年总收入1940万元完全可实现。到期贷款收回率年年在98%以上，全年总收入在2006年的基础上几乎每年翻一

番。这些成绩的取得，离不开日常的贷后管理。为此，我们主要做了以下几方面的工作。

一、明确职责，建立贷后管理责任体系

首先，实行客户经理负责制。贷款从调查、发放、贷后管理和问题贷款的处置工作、明确主调查人为第一包收责任人、贷后管理、抵押物管理责任人，避免客户经理之间相互推卸责任。

其次，实行到期前预警提示。我们每月对到期前一个月的贷款进行清理，逐户逐笔列出明细，落实客户经理，然后在每周的信贷会议和贷审会上进行通报，做到笔笔贷款在到期前一个月、前一周、当天和逾期第一天进行预警提示，要求客户经理根据提示及时向客户和担保人发送催收通知，及时收回和处置。

再次，加强对客户经理的日常培训。我们利用每周的信贷会议，对客户经理进行日常培训。主任亲自授课，重点培训宏观政策、法律法规、产业知识和财务分析技术、贷后检查综合材料撰写技巧等，培养客户经理贷后管理的风险识别、风险监测、风险预警和风险处理能力。

二、规范行为，构建全方位的贷后管理检查体系

一是明确检查时限。按照联社[2009]78号文件《湘乡市农村信用合作联社贷后管理办法》的规定，根据贷款额度、贷款风险程度确定贷后现场检查频度，严格执行贷后首次跟踪检查和日常检查时限。对于大额或者潜在风险较大的贷款，适当增加

检查次数，采取定期检查和不定期检查相结合，随时了解借款人的动态情况。

二是规范检查的程序和方式。贷后检查实行规范化、格式化作业，实行多人检查制，规定贷后检查参与人数不得少于3人，不得多于5人，100万元以上大额贷款贷后检查，不得少于2个贷审组成员参加，分管信贷工作的副主任亲自挂帅，强调对所有的贷款都进行实地检查。

三是明确检查的内容和重点。通过检查，及时了解和掌握借款人是否按规定用途使用贷款；是否转移用途挪作他用；是否诚实地全面履行合同；借款人的财务状况是否发生变化；借款人是否有涉及重大经济纠纷和法律诉讼案件等恶性情况；借款的偿还情况；抵押品可获得情况和质量、价值等情况。

四是强调贷后检查报告应做到定量与定性分析相结合，确保检查报告的真实性和可用性。

五是建立贷后检查再监督机制。明确分管信贷工作的副主任负责对贷后检查进行监督检查，月月抽查客户经理所管贷款的贷后检查报告，及时提出整改意见。

三、及时预警、构建立体式的贷后管理预警体系

一是拓展信息获取渠道。对外与工商、税务、产权登记、法院等相关部门建立信息沟通机制，同时，从客户外围、同行业中调查了解，多渠道从外部及时获得可用信息。对内及时从会计部门获取借款人现金流量、结算频率、帐户余额等情况。通过内

外结合，提高风险预警的准确性和及时性。如李××以建房为由，申请贷款300万元，提供的抵押物地处乡村，地理位置偏僻，明显低值高估，利用率不高，变现能力差，无经营实体，偿还能力无保证。曹××以经商为由，做某品牌化妆品和品牌奶制品县域代理商，申请贷款100万元，通过调查了解，该同志经营管理能力差，夫妻关系不和睦，偿还得不到保证。以上两户均是通过外围调查了解，获取上述信息后，拒绝了贷款。

二是通过动态贷后风险数据分析，对风险进行量化预警。通过现场检查，查看财务数据等，对贷后风险进行动态量化分析，并与定性分析结合后，综合考虑和确定贷款的风险程度，要求在贷后检查报告中尽可能地对贷后风险进行数量化的计量和描述。

三是消除认识偏差。改变对“优良”客户贷后管理相对宽松的做法，注重客户现金流量的真实性，重视对第一还款来源的风险识别。

四是完善预警信号传导机制。利用每周的信贷例会，组织客户经理对每笔贷款的风险情况进行集体分析，要求客户经理在发现问题时，及时向主任、副主任报告风险情况，以便采取必要的处置措施。如客户李××以承包基建为由，以房地产抵押，于2008年2月2日在我社贷款40万元，原约定于2009年2月1日到期，利息已结至2008年12月31日。农历年底前，发现该同志自2008年下半年以来，多次参与赌博，欠下巨额高利贷

不敢回家。获取信息后，我社当即与开发商取得联系，相继冻结了该同志在鼎龙家园、蓉瑾家园、燕兴家园等三处的基建工程结算款8万多元，并于今年2月13日向其家属发送了催款通知，计划于近期起诉至法院，依法拍卖其抵押物。刘××以房产开发为由，以国有出让土地作为抵押，于2008年4月29日在我社贷款85万元，原约定于2009年3月18日到期。由于受世界金融、经济危机影响，房地产冲击很大，加之该同志在娄底某项目的投资未及时回笼，导致资金链断裂。虽然所建项目已全部竣工，但房屋销售受阻，直接影响到该贷款的按期收回。对此，我们及时采取措施，向市人民法院提起诉讼，并依法冻结了该项目的房地产，现已判决，正在执行之中，该贷款最终形成的风险可能性很小。

四、加强内控，建立贷后管理奖惩体系

一是加强内部检查，建立制约机制。采取定期检查和临时抽查的方式对贷后管理制度执行情况和执行效果检查，从目前的情况来看，贷后检查基本上是按照联社的规定时限进行。

二是建立考核机制。为及时、真实地掌握客户的经营状况和现金流量情况，规范客户资金管理，我社制定了《信贷客户资金管理考核办法》，对客户资金的管理作出了具体规定，并纳入客户经理的绩效考核。同时，要求客户在建立信贷关系时，出具承诺，自觉接受信用社对资金和贷款的监督管理，否则实行信贷制裁措施。

三是严格执行贷后管理责任追究制度。在贷款发放前，笔笔贷款落实了经济责任和分担比例，贷款发放后如出现风险，严格追究客户经理对检查失误、清收不力等贷后管理责任，并承担相应的经济处罚，直至赔偿损失。

水有源、木有本，本固才能枝荣，根深才会叶茂。依托于各项措施的有效实施以及科学、规范的管理，新湘路信用社业务进一步发展，管理不断加强与规范，而这些成绩的取得，同样离不开联社的正确领导，离不开全体员工共同努力，更离不开沈理事长的亲临指导，同时我们也应该看到我们当前的工作任务、压力还相当巨大，而贷后管理工作，作为一项长期艰巨而复杂的系统工作，有待我们进一步探索，不断完善和加强，有效防范和控制贷后管理风险，确保信贷资金安全，努力提高经营效益，使我社朝着快速、稳健、合规的方向发展。

第五篇：联社主任在信贷管理工作会议上讲话稿范文

联社主任在信贷管理工作会议上讲话稿

同志们：

我们这次会议是市办主任在深入基层调研后，根据基层存在的问题建议召开的一次会议，并对会议内容规定了具体要求，主要目的是解决部分联社对贷款实行精细化管理和先评级授信后放款的思想认识问题，解决“四乐”贷款新品种的落实问题。各联社经营班子要集中精力、拿出时间研究解决

实行精细化管理和先评级授信后放款后出现的新情况新问题，以便更深入推进客户评级授信工作，努力完成全年各项信贷工作计划,彻底改变过去“一管就死，一放就乱”的现象。刚才，各联社结合本辖实际就今年的信贷管理工作谈了一些想法和做法，比较切合实际，有的还具有较强的针对性和可操作性，会后市办将认真研究各联社提出的意见和建议，尽快整理修改后，下发各联社执行，各联社也要借鉴其它联社做法，加强调研，认真学习，切实解决贷款难问题，宣化区、县联社在这一点上做的较好，城郊、涿鹿也能够积极探索，工作主动。下面，我根据全市农村信用社的实际情况，讲以下几点意见：

一、一月份贷款投量分析

截止到20年1月末，全辖农村信用社净投放各类贷款10648万元，同比少投放31252万元，剔除去年年末个别联社占规模15000万元后，实际贷款投放比去年同期少增加46252万元，为近年所没有。

从区域情况看：16家联社中仅有4家联社同比投放是增加的，分别是涿鹿、赤城、宣化区、城郊联社，同比增加21561万元，其余12家联社贷款投放同比呈现萎缩状态，减少投放52813万元。

分析今年投放减少的原因主要有以下几个方面：一是各联社严格按照省联社、市办事处关于切实加强信贷管理的有关规定，开好头，起好步，严格了贷款流程管理。二是放款质量有所提高。200年以来，各联社改变了过去春放秋收冬不贷的传统做法，根据客户的生产经营周期确定合理的贷款期限。去年末超额完成人民银行的贷款纯压计划也充分体现了这一点。三是个别联社的信贷人员仍然习惯于粗放经营，对实行精细化管理还不重视，工作不主动，缺乏开拓创新意识，对实行精细化管理评级授信存有畏难甚至抵触情绪，不愿做艰苦细致的工作，一边放着优质客户不评定，“四乐”贷款品种不开办，另一边在消极等待观望，等待市办放宽条件，降低标准，等待还回到以前粗放经营的老路上去。四是评级授信工作滞后，对评级授信的有些文件理解程度不高，研究不深不细，认识不充分，不对信用社下达贷款权限，不对信用社分配贷款任务，不落实信贷人员“三包一奖”政策。五是由于评级授信工作对农村信用社来说还是一项新工作，受人员素质、时间、地域环境、经济发展程度等因素的制约，影响了客户评级授信的数量和质量，一定程度上影响了贷款的正常投放。评级授信工作应该提前于申请贷款之前，如果在申请贷款的时候现搞评级授信，办理一笔贷款的时间肯定要比以前长多了，所以要充分发挥好基层评级授信小组的作用，对优质客户提前评级授信，宣传工作也要跟踪到位。六是工作效率低，部分联社对基层信用社上报的客户评级授信申请及审批贷款不能按照流程、承诺及时批复。七是基层信用社贷款审批权限偏低，没有按照办事处的要求逐社核定，影响了基层信用社的放款积极性。八是以正向激励和不良贷款责任追究制度为核心的“三包一奖”信贷管理体制尚未完全建立和实施，一定程度影响了一部分信贷人员特别是高管人员的放款积极性。

由于上述原因的存在，导致今年的信贷工作出现前所未有的滑坡局面，贷款投放增幅趋缓，增量下降，自我紧缩银根，客户市场萎缩，严重影响了农村信用社的社会声誉和形象，直接影响了自身的经营效益。

二、存在的问题

1、全市农村信用社总体信贷投放工作没有按照计划进行，信贷规模不正常缩小，富余资金逐渐增多，农村信用社资金使用效率降低。这种局面如果不及时改变，会降低信贷市场占有率，削弱盈利能力，导致经营风险加重。同时由于信贷投放工作跟不上，会失掉黄金信贷客户，把现有优良信贷客户推给竞争对手，使农村信用社失去发展后劲。

2、部分联社经营班子信贷管理工作没有及时跟上，没有及时调整信贷管理工作策略，尤其是没有真正认识到客户评级授信工作的重要性，消极对待客户评级授信工作，没有将它作为精细化管理的核心工作来抓，致使这项工作进展较慢，没有对联社经营工作起到应有的促进作用。此外，对“四乐”贷款没有真正理解掌握，对“老板乐”可以保证过去一直讲诚信的自然人贷款顺利过渡。“商家乐”可以告知房管部门简化一些手续等要求认识不清，由于认识不到位导致新贷款品种推广困难，贷款难问题再次凸显。

3、部分联社对基层农村信用社的放款权限确定不合理，没有按照省联社及办事处有关放款权限的规定核定，形成基层信用社没权放贷，联社审批不过来和顾不得放贷的不正常局面，对联社信贷

管理水平的提高以及贷款的投放产生不利影响。

4、联社对基层信用社没有建立完善合理的贷款营销考核激励机制，没有给基层农村信用社分配贷款投放任务，导致基层信用社无所适从，漫无目的，我们赖以生存的农村市场的主体客户农户的评级授信工作进展也较慢。

5、不良贷款责任追究制度的建立和实施使业务人员产生“惜贷、惧贷”

思想，有的地方有的人甚至相当严重，加上对信贷人员“三包一奖”的政策没有落实，给农村信用社的贷款营销和效益带来了很大的影响。

6、近年来，部分联社人为地形成了几个跨县区、多头贷款“怪圈”，部分人都热衷参与，而且有的甚至到了已经离不开的程度，圈越来越大，户越垒越大，长期下去，如不加以制止，将会使信贷资金风险越来越大，贻误信合事业，个别人也会因此付出沉重代价。

三、今后的工作安排

上述问题的存在虽属个别现象，但已经影响到了我们信贷业务工作的正常开展，必须引起各联社经营班子的高度重视，否则联社的自身效益、个人效益、社会效益都将受到影响，今年以来，市办连续召开几次大型会议，核心内容之一就是加强信贷营销，可见市办对贷款实行精细化管理，从严管贷、依法管贷的决心是坚定的，要将客户评级授信工作坚定不移地深入推进，这也是农村信用社改革和发展的需要。因此各联社要按照市办事处的200年工作安排意见，抓好各项工作的落实。

1、各联社在下阶段尤其是在春节前后的工作部署上要积极主动的开展各项工作，精心组织经营活动，推动业务经营持续发展，在抢抓有利时机做好资金组织工作的同时，提高信贷管理工作精细化程度，加强贷款投放管理，提高客户评级授信工作质量，加快客户授信工作进度，努力争夺优质客户资源，增强信用社发展动力。

2、提高认识，加大“四乐”贷款推广力度，满足不同阶层客户的需要。“四乐”贷款是办事处针对实际情况，对现有的客户群体进行了细分后，在有效防范风险的基础上适当降低贷款条件开发的贷款新品种，各联社在今后的信贷投放中，对发展潜力大、信誉良好但是部分贷款条件不够的优质客户，要注意利用“四乐”贷款的开办来留住吸引这些好客户，巩固农村市场阵地，抢占县域市场，扩大业务份额。对历年诚实守信、按期归还贷款本息的客户，在农村信用社开立基本账户、明确股东之间的权力义务、签订违约责任以后采取灵活的方式予以信贷支持。

3、按照《物权法》的有关规定，积极探索新的贷款抵押思路和领域，开拓贷款抵押新领域。根据《物权法》规定，产成品、库存商品、应收款等均可作为贷款抵押物，以此解决部分客户贷款难以落实抵押的问题，全面提高存量和增量的抵质押比重，提高资产质量，今后各联社要增强工作的主动性，要不断研究新情况、解决新问题。

4、加强客户评级授信组织工作，杜绝新的跨县区贷款，促进贷款管理精细化程度的进一步提高。各联社经营班子要消除对客户评级授信工作的抵触畏难情绪，进一步提高对客户评级授信工作的重视程度，认真贯彻执行办事处关于客户评级授信工作的有关文件和领导讲话精神，统一认识，提高效率，严格标准，规范操作，促进这项工作快速规范有序的进行。首先要按照精细化管理要求，在保证授信质量的前提下，扩大授信范围，提高授信客户数量，对信用社上报的客户授信资料要做到快审、快批，不得拖延扯皮，拖慢整体工作进度；同时，加强授信工作的规范，杜绝多头授信、重复授信、降低授信标准等现象，以此为关口杜绝新的跨县区贷款发放，控制信贷风险。

客户经理部人员要到位，人员不足操作流程就不会畅通。各联社要对基层信用社和客户经理部下达评级授信任务，联社领导要抓大户，主动营销，要为基层信用社员工做出表率。

5、落实“三包一奖”放款考核制度，建立完善贷款营销考核激励机制。在落实信贷责任、完善信贷考核的基础上，建立信贷激励机制，结合客户经理队伍建设，打破客户经理与普通员工相同的考核计酬标准，建立与贷款质量和业绩挂钩计酬体系，建立信贷人员专项奖金，消除信贷人员“惧贷、惜贷”思想，使其积极主动地进行信贷营销，在实践中不断积累经验，提升营销队伍素质。

6、合理核定基层信用社的放款权限，促进贷款投放有序进行。要按照省联社及市办要求，依据农村信用社经营实际，对各信用社贷款审批权限合理核定，根据银监会新的文件规定，发达地区的农村小额贷款的额度放宽至30万元，欠发达地区信用社农村小额贷款的额度放至10万元，结合实际，我市暂定坝下地区的信用社农村小额贷款放至20万元，坝上地区信用社的农村小额贷款放至10万元，在防范经营风险的基础上，提高基层信用社信贷营销积极性，促进贷款发放健康有序进行。

7、对基层信用社要增加贷款投放量的考核指标。根据办事处工作安排，每个联社辖属的基层信用社原则上保留不超过3家信用社可以发放除农村小额贷款以外的商用房抵押贷款，对于县域面积较大，区域跨度较广的联社可适当增加发放商业用房抵押贷款的信用社数量。对其它信用社也要核定农村小额贷款的发放指标，并进行考核。

春节后，市办将对本次会议所安排布置的工作进行督导，召开不同类型的谈话会，希望各联社会后要把会议精神及时向联社主要领导进行汇报并逐项安排落实。