第一篇：学习公司安全理念 促进企业长治久安
学习公司安全理念 促进企业长治久安
企业安全文化是一种高层次的管理手段，安全文化是企业和谐发展的重要保障，是企业加快发展的最经济的战略资源。公司安全文化理念是公司安全文化体系的重要组成部分，对指导我们的生产有很重大的意义。安全生产离不开安全理念，有什么样的理念，就有什么样的行为。在新形势下的安全生产工作不能只停留在点上、面上，安全与生产的结合应当是立体的，全方位的。在对公司安全文化理念的学习中，澄清了我们的许多模糊认识，有一种豁然开朗的感觉。下面结合我矿的安全管理实际，谈一谈我学习公司安全文化理念的一点体会。
一、意识决定成败，事故皆可预防
公司安全理念之安全哲学为：意识决定成败，事故皆可预防。先说意识决定成败。意识是对某一问题的认识和重视程度，安全意识就是对安全问题的认识和重视程度。意识不是与生俱来的，而是需要经过教育、培训后天培养的。这需要我们从两个方面进行努力，一方面是宣传教育，通过标语、牌板、大屏幕、广播电视、安全礼仪等宣传工作，营造讲安全、学技术的氛围，使职工在潜移默化中改变自己的意识；另一方面是加强职工培训工作，抓好周三、周五的安全活动日，抓好现场的岗位学练比，抓好特殊工种的持证上岗，抓好“五个一”工程，通过培训提高职工按章作业的能力，和按章作业的意识，不但要从“要我安全”向“我要安全”转变，还要从“我要安全”向“我会安全”转变。
再说事故皆可预防。有人说：安全工作三分管理、七分运气，也有人说：安全工作七分管理、三分运气。这种“抓安全是尽人事、听天命，事故不可避免”的思想，长期存在于干部职工当中。诚然，安全管理工作是有一定的运气成分，如同样的事遇到不同的人，结果往往会大相径庭。但
幸运之神也不是谁都光顾的，他只光顾那些有准备的人。遇到相同的危险情况，如果当事人素质比较高，就能及时发现事故的预兆，采取正确的措施，就可以避免事故的发生；反之，如果当事人素质较低，对存在的隐患没有清醒的认识，不能及时做出正确的判断，采取正确的措施，就很容易造成事故。我们加大职工培训方面的投入，提高职工的素质，运气的天平就会向我们倾斜；我们加强质量标准化达标工作，为职工创造良好的作业环境，消除不安全隐患，运气的天平也会向我们倾斜，该做的都做了，运气就会变成把握，事故就可预防。
二、有效地避免事故是评判安全工作的唯一标准
搞安全的都有这样一种感觉，在抓安全上，下的功夫与实际的效果不成比例，你起早贪黑的又是下井，又是开会，别人下班了，你还在工作，把全部心思都用在了抓安全上，可事故还是防不胜防。换一个角度，假设让安检科放一个月假，也不见得就一定出事故。因此，大家都认为：不发生事故，不能说明安全工作搞好了，发生了事故也不能说明安全工作一无是处。
通过学习公司安全文化理念之安全准绳：有效地避免事故是评判安全工作的唯一标准，使我的思想有了很大转变，不发生事故不能说明我们的工作一定做好了，但是发生了事故，肯定是我们在某一个环节上，或某一个方面做得不够，还存在漏洞，不能只强调客观原因，要更多地从自身找原因，看我们的基础工作是否做扎实了，是否为职工创造了一个良好的工作环境，看我们的培训工作是否做到家了，职工对本岗位的危险源是否都清楚了，只有这样，才能不断改进安全管理工作，使漏洞越来越少，最终实现避免一切事故的目标。
三、有失职的领导，才会有违章的职工
每一项制度，每一条规章，在制定之初，往往都能很好的执行，但随
着时间的推移，效果越来越差，最后不了了之。出现这种情况，不外乎两种个方面的原因：一个方面的原因是，领导层在执行制度时因心慈手软、不尽职尽责等原因抓得不严了，或者干脆不抓了；另一方面的原因是，领导层有特权意识，带头违反制度。比如摘坐安全帽现象之所以屡禁不止，就是因为有些领导层认为这不是什么大不了的违章行为，见了也不管，如果各级领导见一次罚一次，还能有那么多人摘帽吗？更为严重的是，上级检查人员都走到眼前了，都不知道把安全帽戴上，根本没有“摘坐安全帽是违章行为”的意识，这都说明了我们管理上的缺失，和管理层的失职。另一个方面的原因是有个别领导自己摘帽已成习惯，就更不能坚定地对摘帽现象进行制止了。因此各级管理人员要从自身做起，要求职工做到的，自己首先做到，发现违章现象，也要坚决地制止，对屡禁不止的现象要多反思管理方法上有什么问题，不断改进工作，只有做到尽心、尽力、尽责，才能有效地减少，甚至杜绝违章现象的发生。
四、事故讲流程，处处要闭合执行力的强弱是反映企业管理水平的重要指标，政令畅通，执行彻底是每个企业企求的目标，世界一流的企业无一不是执行力很强的企业。怎样才能拥有强大的执行力呢？河北金牛能源股份有限公司企业安全文化理念之安全管理基本方略：事事讲流程，处处要闭合给出了一个很好的途径。
实践证明，只有不断严格安全规程的落实执行，才能有效防止事故的发生。而流程是落实的路径图，只有细化流程，才能保障落实到位；闭合是执行的链接圈，只有重闭合，才能使执行严密、顺畅。安全管理的基本方略，就是力求每一项工作都实现完美闭合，从而保证每一项规程措施都能得到不折不扣的执行。
一项制度要想很好地落实下去，必须在制定时，就要有很强的可操作
性，这就要把每一步做什么，谁去做，做到什么程度进行详细的规定，这就是流程。麦当劳是世界级的快餐连锁企业，他们的成功经验之一就是有一流的流程。如汉堡的做法就要严格的流程：两片面包、一片牛肉饼，1/8盎司芝士酱，1/3盎司番茄酱，三片酸黄瓜，三片鲜黄瓜，二十粒洋葱碎粒……就连1/8盎司、1/8盎司怎么操作都进行了明确规定：酱类材料使用一种枪，挤一下是1/8盎司，再挤一下就是1/3盎司，如此明确的流程，即使只有高中文化程度，只要严格按流程作业，也能做出高质量的产品，难怪麦当劳全世界都一个味儿。再看看我们的中餐馆，能否经营好，全凭大师傅的做菜水准，而培养一个大师傅又特别难，没有十年八年功夫是熬不到掌勺大师傅的，为什么？因为不讲究流程，不讲究量化，全部凭感觉，所以中餐难以复制，难以复制就必然导致难有稳定的质量，同时没有复制也就没有规模，企业就不可能做大做强。
煤矿企业的各项管理要做到可以复制，也必须依靠流程，如果要做到长治久安，也必须依靠流程。就拿隐患排查工作来说吧。隐患排查工作是煤矿安全管理的基础工作，要做好它，必须靠流程。第一步，成立领导小组加强领导，第二步是定期召开隐患排查工作会议，对会议召开的时间，参加人员、会议内容进行明确规定；第三步对排查隐患进行分类管理，对于重大隐患申报公司重点管理项目，请公司协助解决，对较大隐患定为矿重点管理项目，由矿领导牵头解决，对于一般隐患，明确责任单位、人员、整改措施，整改期限，对重点部位、关键环节列入点检范围，定人员、定频次进行点检。这样的工作流程就能确保隐患排查治理制度的有效贯彻执行，就能够做到防患于未然，也是贯彻安全第一预防为主方针的具体体现。
虽然近年来，煤矿新招收的职工大多达到技校或以上水平，职工培训工作也有了长足的进步，但煤矿工人素质偏低却是一个不争的事实，如果想让素质较低的职工，在从事高危的井下作业时不违章，光靠人是不行的，必须靠流程，要让企业做到长治久安，光靠人治是不行的，还要靠流程，要想让企业做大做强，加速发展，也需要靠流程。
要使好的流程，发挥应有的效果，在执行流程的过程中，还必须讲闭合，还拿隐患排查工作来举例说明。从大的方面要讲闭合，从召开隐患排查会议到确定隐患，再到确定整改措施、整改督促、隐患消除、复查，再次召开隐患排查会议形成一个闭合；从小的方面讲也要闭合，每次检查时发现问题，下发联系单位安排单位解决，定期复查直至消除，也是一个闭合。只有每一个环节都闭合了，才能保证隐患排查制度的有效执行。
总之，公司的安全理念站得高，看得远，思想超前，意识超前，不仅能开阔我们的思路，还能指导我们的具体工作，我们要认真学习，深刻领会，真正把安全理念与安全管理结合到一起，切实提高安全管理水平，提高企业整体管理水平，促进企业的长治久安。
第二篇：创建女工协管安全文化促进企业长治久安
创建女工协管安全文化促进企业长治久安
安全是煤矿的天字号大事，是一切工作的基石。女工组织应如何充分发挥半边天的作用，开展卓有成效的安全协管活动，以促进企业安全生产，确保矿山的安全，促进矿区和谐发展呢？我认为，可以从以下几方面开展工作：
一、建设技能素质提升平台，保持女工协管工作的生命力
协管员是协管安全执行者和倡导者，协管队伍素质的高低，对于创建良好协管安全文化将会产生直接影响，搞好培训和技能训练，提升协管队伍素质，实际上就是创建女工协管安全工作的行为文化。面对新形势，要积极为协管员创造良好条件，营造氛围，搭建平台，为实现素质提升创造条件。
一方面，要切实抓好培训。定期开展有针对性的培训，是提高协管队伍素质的有效途径。坚持每年制定协管员培训计划，保证每年对协管员培训不低于2次。并有针对性的设立《安全生产法》、协管业务理论知识、《女工家属协管安全工作条例》、《“三违”认定标准》、《煤矿工人10项权利》等安全知识的同时，要增设企业文化建设、安全文化建设、群众安全文化建设的内容，并根据协管员所从事工作岗位、工种的不同适时举办各类培训班对她们进行专业知识、专业技能培训，使协管队伍不断适应全矿安全生产和安全文化建设的需要。
另一方面，要扎实开展技能训练活动。要突出学、练、赛相结合的原则，不断增强协管队伍的制度意识和执行力，提升协管队伍的操作技能，促进协管员综合素质的提升。鲁中能源集团公司女工家属协管会成立以来，坚持月度协管例会业务学习制度，不断充实和丰富协管队伍的业务理论知识，坚持在协管小组、协管员中开展“争优创先”活动，激发协管内部活力。同时，为了提升协管员综合素质，定期开展有奖抽题赛、知识抢答赛、合理化建议征集、与违章职工“一帮一”结对帮扶等活动，在协管队伍中形成了比、学、赶、帮、超的浓厚氛围，为做好协管安全工作、创建良好协管安全文化奠定了良好的基础。
二、构筑制度约束保障平台，健全协管安全工作的长效机制
安全文化的建设，很大程度上取决于企业安全理念是否能与企业管理有机渗透和融合，从根本上讲，就是企业对职工行为养成和各种安全制度措施落实能力的建设。创建良好女工协管安全文化也是如此。鲁中能源集团公司在创建协管女工安全文化过程中，从实际出发，构筑起了富有长效的保障平台。一是完善了女工协管安全工作条例，规范工作秩序。建立女职工家属协管安全工作条例，把女工协管工作的组织建设、工作职责、权利义务做出明确规定和标准，确保了女工协管组织“有章可循”、推动了女工协管安全工作持续、健康发展。二是强化责任制度建设，人人明确职责。层层建立责任制，形成从协管会主任、协管组长到协管员的目标明确、责任清晰的责任体系，做到“凡事有人负责”，确保“人人有专责，事事有人管”。三是强化工作落实考核制度，确保工作实效。将女工家属协管安全工作，纳入全矿安全教育“五项制度”，坚持月度考核。每月按每名协管员的得分兑现月度津贴。每半年还根据考核，对90分以上的优秀协管员进行表彰奖励，极大地调动了协管员的工作积极性，形成了女工协管安全工作的制度文化。
三、拓展“安全教育”平台，巩固女工协管工作阵地 女工协管安全工作的核心是“安全”。离开了安全，就没有了活力，女工协管工作就成了无源之水，无本之木。而安全教育是女工协管安全工作的着力点、关键点，应放在各项工作的首要位置来抓。协管安全文化的创建也要围绕做好安全教育工作，不断实现新的突破。
一方面，要发挥亲情优势，构筑亲情防线。积极开展“亲情筑安全”活动，就是发动职工家属，开展多方位、多层次的安全预防性工作，用“爱心”投入，用“诚心”倾心构筑亲情防线。针对部分职工远离亲人、贫于感受亲情的现状，实行协管员每月与违章人员结成帮扶对子，定期谈心帮教制度，并采取给违章职工家属写信的形式，架起了协管员与职工家属之间的“连心桥”。开展“班前安全提醒”活动，提醒职工师傅们在上班下井前一定要遵章作业，牢记安全生产，让矿井“生命至高无上，安全就是幸福”的安全观永驻矿工心间，共筑安全防线。在每旬的“集中帮教活动中”，把每旬末定为“协管安全集中帮教日”，将一旬出现的违章职工集中起来，让女工家属协管员与他们一块谈感受、话亲情，让职工感受到亲情的关爱，时刻警醒自己按章作业，收到了明显效果，违章职工帮教转化合格率达到了100%，重复违章率明显降低，有力的促进了安全生产。
另一方面，要发挥宣教优势，做活教育文章。安全协管工作重在创新，关键在抓载体。现在看来，对职工的安全教育，已经不能只满足于送点茶水、发个倡议、搞些座谈等简单的阶段性活动，应把宣传教育的重点向经常化、个性化发展，宣传教育的内容向满足职工的实际需要、解决职工的后顾之忧发展，宣传教育活动向娱乐性、激励性、教育性发展，才能把安全教育的文章做活、做实，保证实效性。如建立女工家属协管员服务站，天天在井口为职工送水、缝补、嘱咐安全话语。结合女工家属心灵手巧的特点，经常开展向一线职工献安全礼品活动，为他们绣制安全鞋垫、毛巾和布袜子等送到区队每位职工手中，时刻提醒广大职工牢记安全，遵章作业。发挥广大协管员的作用，创新开展“班前安全提醒”活动，提醒职工师傅们在上班下井前一定要遵章作业，牢记安全生产，让矿井“生命至高无上，安全就是幸福”的安全观永驻矿工心间，共筑安全防线。开展“亲情面对面”活动，通过安全传递，在一线职工和家属之间建立起心灵互动和情感沟通的安全交流平台，使职工在浓厚的安全文化氛围和亲情关爱中受到入情入理的安全感化。协管员走进银幕。每季举办“安全电视你、我、他，幸福千万家”专题节目，为职工和家属提供一个相互沟通的平台，通过对家属、协管员进行电视采访，现身说教，广泛宣传安全的重要性，增强职工家属做好协管工作的自觉性和责任感，用亲情和爱心筑牢安全防线，共建平安和谐家园。“一帮一”结对帮扶，协管员进区队入家庭，开展与职工和家属安全“1+1”对话交流活动，调动职工和家属共同做好安全工作的积极性。为一线职工过生日、送祝福卡，由女工协管员送上一份生日贺卡，送上一片真心祝福、送上一句安全嘱托，既暖了职工的心，又提升了协管队伍形象。逐步形成“亲情换真情，爱心铸平安”、“出安全策，吹安全风，建幸福家”、“筑牢第二道防线，幸福千万个家庭”、“尽微薄之力，行协管之责”等协管会和协管员的理念和愿景
总之，女工协管安全文化是多层次、全方位的，只有以理念引领为内动力，以行为素养做启动力，以制度系统强化控制力，才能搭建和培育起以人为本，富有特色的协管安全文化平台，用文化力激活生产力。企业工会女工协管组织只有结合本单位的实际，与时俱进，积极进取，务实求新，成为企业一支不可缺少的力量，才能充分发挥女工协管组织在企业中安全生产应有的作用，促进企业健康和谐发展。
第三篇：公司安全理念
北京利尔高温材料股份有限公司
十大安全理念
安全核心理念：以人为本 关爱生命 珍视健康 安全管理理念：制度至上
安全行为理念：循规蹈矩
生命价值理念：惜命胜金
安全道德理念：以确保安全为荣
安全目标理念：零事故不是我们追求的目标
安全责任理念：责任重于安全
安全培训理念：内化思想
安全生产理念：安全第一
安全意识理念：安全只有起点
执行第一 精细精准 重抓落实 遵章守纪 按制度办事珍视健康 生命高于一切以发生事故为耻 以严格标准为荣 以简化制度为耻 以遵章守纪为荣 以违章违纪为耻零隐患才是我们永远的目标责任决定安全外化行为 塑造本质安全型人生产第二 不安全不生产先安全后生产没有终点安全只有更好 没有最好
第四篇：公司安全理念
公司安全理念
安全零借口重在执行以人为本持续发展
释义: 公司安全理念是推动公司安全生产的基础，为公司安全管理提供导向作用
“安全零借口”的理念，实施“安全零借口”管理，培育安全文化，保障员工的安全健康和生产经营的顺利进行。
“重在执行”的理念。消化、吸收国际先进管理经验并不断创新和完善，致力于加强执行力，提升文化力，使文化力与执行力形成合力，确保公司安全可靠经济运行。坚持“以人为本”的理念。尊重员工、信赖员工、依靠员工，保护和发挥好员工的积极性、主动性和创造性，促进员工与公司共同发展和共同进步。
坚持走可持续发展的道路，大力加强健康、安全、环保工作。不断创新思想观念，致力于规范化管理，致力于提升员工素质，全面提升安全生产和经营管理业绩，促使公司走可持续发展道路.HSE方针、目标
一、HSE方针：
全员学习，人人遵守职业健康安全与环境法律法规；
持续改进，不断提高职业健康安全与环境管理水平；
严格管理，实施文明清洁安全生产，预防污染和泄漏事故；
节能降耗，控制污水排放，保证员工身体健康，实现可持续发展。
二、HSE目标
1、重大伤亡事故为零；重大火灾事故为零；重大设备事故为零；
2、环境不良记录为零。
3、杜绝职业病，职业病危害作业场所符合国家有关法律法规要求；
4、杜绝环境污染事故，确保工业废水、废气达标排放，各类固体废弃物100%合理有效处置，5、确保厂界噪声达标排放。
6、万元产值综合能耗同比稳步下降。
7、百万工时事故伤害率低于3%。
第五篇：学习公司安全理念教育体会
学习公司安全理念教育体会
“各级领导干部要把职工当家人，带着感情抓安全，凭着党性和良心抓安全。”是陈雪枫副省长早在2011年3月在河南省全省煤炭工作会议上的讲话中提出的，集团公司把它当做鞭策领导干部抓好安全工作的要求上升到理念的高度去宣贯，充分证明集团公司对领导干部抓安全工作的重视程度，再一次证明“严管干部，善待职工”决非一句空话。
“家人”一般来说是指与自己有近亲血缘关系的人，家人可以不具备亲人间的血缘或社交关系，但却强调成员间关心、宽容，体现了一种博爱的精神。
“感情”，是人各种的感觉、思想和行为的一种综合的心理和生理状态，是对外界刺激所产生的心理反应，以及附带的生理反应，是个人的主观体验和感受，是人脑对于某一具体事物所产生的情感，是某一具体事物的价值关系在人的头脑中的主观反映。
“党性和良心”，党性是一个政党固有的本性，是阶级性最高和最集中的表现。她有鲜明的时代特征，她是共产党员为完成任务，英勇奋斗，忘我牺牲，开拓进取实践的升华，党性的核心是全心全意为人民服务；良心是被现实社会普遍认可并被自己所认同的行为规范和价值标准，良心是道德情感的基本形式，是个人自律的突出体现。
通过以上关键词的释义和理解，要把职工当家人，就必须拿出真心，倾注真情，把职工当成我们的父母兄弟，把他们的一举手、一投足都了然于胸，把他们的安危时刻记挂在心上，倾注真情去关心爱护他们的工作生活。
“把职工当家人”，就要为他们创造良好地工作、生活环境。有了良好的工作环境，他们能够心情舒畅，抛开一切思想杂念去工作，才能减少环境对他们造成的伤害，我们才能安心。
“把职工当家人”，就要严于律己、宽于待人，真正融入到每个职工兄弟中，放下架子，扑下身子，深入到他们中间，真心和他们交朋友，嘘寒问暖，了解他们的疾苦，知道他们的需求。为他们解难事，办实事，解除他们的后顾之忧，轻装上阵，促使干群关系融洽，我们才能开心。
“把职工当家人”，就要敢于和善于承担责任。干部要真正沉下心来，扑下身子，说实话，想实招，求实效，求真务实，真抓实干。要强化执行能力，坚决克服工作中的形式主义，切实克服敷衍应付、推诿扯皮、政策棚架等不负责任、推卸责任行为。要真正将各项工作部署抓紧、抓细、抓好，将各项要求落实到行动中、贯彻到措施里，体现到效果上，切实做到不折不扣、求实有效。
“带着感情抓安全，凭着党性和良心抓安全”。职工是每个家庭的顶梁柱和希望，他们年轻力壮，带着全家人甚至几家人、甚至几代人的期望来到矿上，我们让他们干什么他们就干什么，苦脏累险都毫无怨言，目的是养家糊口，成全全家人的期望。但如果因我们管理、教育没有尽到心、尽到责，才致使一家甚至几家人祸从天降、妻离子散，我们良心不受谴责吗？人的良知不发现吗？真不发现就有问题了。
当干部不能只为面子、位子、票子。要为公司不断发展壮大出谋划策，要为改善职工工作生活环境献计运筹，要为提高职工福利待遇扎实工作，如果我们的领导干部真正把职工当家人，带着感情抓安全，在工作中把他们的安危当成自己的安危去对待，时刻去为他们创造良好的外部工作环境，去解决他们的生活问题，消除他们的疑点难点，就会受到广大职工的尊敬、拥戴。只有这样，“家人”有了成绩，我们才有“面子”，有了“家人”的拥戴，我们才有位子，“家人”福利待遇有了提高，我们才有“票子”，也只有这样，我们的企业才能够和谐、稳定发展。
点击咨询 