盾安环境制冷配件事业部

第一篇：盾安环境制冷配件事业部

盾安集团&金智人力资源集团—校园招聘10001

盾安环境制冷配件事业部

招 聘 启 事

盾安集团创建于1987年，从900元起家，经过二十多年的艰苦创业，已发展成为一家集装备制造、民爆化工、房地产开发、资源与能源开发等产业并行发展的无区域企业集团。是“中国大企业集团竞争力100强（第48位）”、“福布斯中国顶尖企业100强（第71位）”、“中国民营企业500强（第120位）”、“中国创新型企业”和浙江省首批“诚信示范企业”、浙江省企业社会责任践行示范单位。

盾安环境是盾安集团（中国500强企业）下属一级子公司，盾安禾田和盾安机械是盾安环境下属的一家专业生产空调器制冷配件的公司，公司坐落在店口镇工业区，占地近300亩。

主要产品有截止阀、方型截止阀、电磁四通换向阀、电子膨胀阀、电磁阀以及储液器、平衡块、管路件等空调用制冷部件，是全球最大的截止阀生产基地。

公司扩大规模，诚招各类人才！公司提供具有竞争力的薪资待遇和广阔的发展空间！欢迎各类专业技术、管理人才和优秀的应届生加盟盾安团队！

一、招聘要求

男女不限，高中及中专以上学历，18周岁以上。

二、福利待遇

1、住宿公司提供；就餐食堂刷卡，餐费补贴150元每月；

2、每月保底工资不低于诸暨当地最低工资水平

3、月平均工资水平1600-2500元

三、报名资料:

身份证、学历证明（35岁以上人员可提供户口本复印件替代毕业证）、一寸蓝底照片3张；

报名地点：隆林各族自治县人事劳动和社会保障局一楼

人力资源市场

资询电话：***8207098

隆林各族自治县就业服务所

第二篇：制冷配件事业部四厂强化终端管理业绩突出经验总结

制冷配件事业部四厂强化终端管理

管理业绩突出经验总结

自2010年公司通知要求深入开展强化终端管理工作后，各公司切实落实有关要求，取得了较好的成效，其中以制冷配件事业部四厂工作尤为突出，在工厂长张新焕同志的大力推动、身体力行和用心管理下，带动中、基层管理人员以积极主动的态度和事业的心态面对问题、经营企业，在工作中他们以尊重员工、关爱员工为宗旨，沉得深、扎得实，用朴实的想法和做法，以对员工、对企业高度负责的态度，从小事做起，用心关注每一位员工和每一件事情，不怨憎，不攀比，将强化终端管理工作切实落到实处，除2011年上半年工厂各项主要指标实现时间过半、任务过半外，工厂1-7月份员工月平均流失率降至3.47%，不仅较上年明显改善，且比制冷配件事业部其他工厂平均值低约35.74%，体现了较好的管理水平，踏踏实实地做出了与众不同的成绩。

总结四厂的经验，核心是：用心、尊重、踏实、朴实。

一、用心、尊重

工厂长亲自抓强化终端管理工作，以主人的心态，关心关注人和事，沉得深、扎得实；以事业的心态经营企业、经营人生，立足当下，积极向上。应该说，一把手的高度重视和身体力行是管理是否深入、工作有否实效的基础和保障。

张新焕厂长提出，工厂管理的出发点和重点：一是必须把员工提出的问题解决掉，领导承诺的东西，一定要向员工兑现；

二、尊重员工、关心员工，良好、及时地沟通至关重要，给员工及时解决问题，员工对领导的信任度就高，满意度就高。

1、找准管理的薄弱环节，修订并不断完善的管理制度，加强工厂内部宣传。工厂经常组织对员工进行相关管理制度的宣贯，以培训或知识竞赛方式进行宣传，使每位员工耳熟能详。

2、设立厂长信箱，由厂长亲自开箱，针对员工提出的问题一般开箱后2小时内回复员工，及时解决员工的提出的问题，至今已包括有两名班组长就因员工投诉经调查属实调岗，真正将工作落到实处。此项工作不但促进了各项工作走向正轨，而且受到了员工的高度认同，因为员工需要的是领导务实的态度和尊重。如柜机班组长谢仁龙所说，厂长信箱作用好，其实对班组长也有一个监督作用。

3、工厂十分重视新员工的沟通，将新员工访谈、座谈会作为常态化工作来做，新员工进来，要求与员工就工作时间、场所、福利、待遇等作全面的沟通，新员工到岗后班组长及师傅对员工有效指导，做好对员工的引导与关怀。在访谈中几位中基层管理人员提到，倾听员工呼声很重要，将座谈会和员工访谈做好了，意义很大。

4、对员工的369考核每天公布，有问题及时沟通，通过透明化的操作，接受员工的监督，得到员工认同。

5、做好员工的职业生涯规划，让优秀的员工参加后备管理人员培训班，让员工看到希望；如通过打字、CAD制图等活动了解员工的技能，使优秀的员工进入管理岗位等等。

6、把好面试关，合理安排岗位，车间主任、部门长根据不同的岗位需求，在面试时对工作环境、上班时间及相关的岗位特殊要求事先与员工充分沟通，尽量做到以个人爱好安排岗位。

二、踏实、朴实

工厂在较差的环境中，不怨憎，不攀比，用极其简单的想法与做法，从小事做起，以负责的态度，对员工负责，对企业负责，踏踏实实做出与众不同的成绩。

1、从工厂长起到每个中基层干部，将关心员工作为一个重要工作，工厂长要求大家必须主动花时间与员工沟通，让员工感到领导有亲切感。主阀体车间主任史宇荣就讲，我们的想法和做法就是要从心底里关心员工，不把员工当作机器，每天留时间与员工沟通，听听员工想法，让员工感受到温暖。线圈班组长吴国根也讲到，班组长必须要发挥作用，他发挥地好不好，直接影响员工流失和满意度，工厂对他们的要求是必须要心平气和与员工沟通，尤其现在80后、90后多，尤其要注意这些方式方法，包括日常员工生病，也主动买些水果去看看他们。

2、日常关注员工思想动态，工厂长有计划组织各车间主任到宿舍去看望员工；工厂毎月工资发放当天，各车间对员工动态重点关注，发现问题，及时沟通、解决。

3、做好离职员工的面谈工作，每位员工离职都要经过三次面谈与沟通（车间主任、综合管理课长、工厂长）。

4、工厂环境改善力度大，基本每个车间都装了冷风机或空调。

5、组织丰富多彩的活动，如文体活动、知识竞赛、技能比赛，活跃气氛。

各公司（工厂）落实以下工作：

1、各公司（工厂）认真组织学习、推广四厂的经验与方法。

2、各公司总经理（工厂长）写一篇《强化终端管理工作的不足与反思》，9月25日前发总裁班子、事业部总经理、人力资源中心。

3、结合四厂经验，各公司（工厂）重新制定完善所在单位的“强终端、小单元”措施，9月30日前发人力资源中心备案。

浙江盾安人工环境股份有限公司

二○一一年九月八日

第三篇：盾安之道学习心得

《盾安之道》学习心得

有幸聆听、学习盾安的创始人姚新义主席亲自讲解的《盾安之道》。

多年前刚入盾安，在参加的工作会及每年年总总结大会上也会听到姚主席给我们讲很多关于做人做事的道理，本人深受鼓舞与影响，那个时候姚主席也已经是我崇拜的心中偶像。如今重归盾安，因为地球是圆的，在那里分开，有缘人总会在这头相遇；如今重归盾安，因为我是属于盾安的，盾安的文化已经深深根植入我的灵魂；如今重归盾安，是因为盾安在我灵魂中的位置无可替代，如今重归盾安，因为姚主席依然是我崇拜的偶像。

说到就要做到，做到就要努力达到最好。这是姚主席的为人处事之作风之一，也是企业的核心价值观之一。比如：简简单单的“三个确保”：确保依法规范经营；确保按时保质保量把产品和服务送达客户；确保按时支付各种应付款；提出这个企业经营的法宝已经“很不容易”，十几年、几十年能够一如既往不折不扣地执行就是“伟大”；该做什么、不该做什么、应该向怎样的方向发展，这就是清楚的导航标志。

亲属回避制度：亲属、同学、乡宜原则上不得在同一部门或有直接利害关系的部门工作。高层管理干部的直系亲属和子女原则上不得进入公司，或与公司有业务交易；试问偌大的中国乃至世界，亲属回避有几个企业做得到，但是盾安做到了，而且是从姚主席自己开始做起；让我深受感动。我认为这是本公司的“公平、公正、公开”的一种体现，也是企业创始人想使企业基业长青一种措施。盾安想要告诉各位员工的是：人才就有你需要的舞台，一定会给你施展才华的机会。

“创业、创造、创新”是企业发展的重大战略之一。创业：就是提倡每个员工须有创业者的心态、干劲，公司提供给我们的是创业者的舞台，让你在这里今天干了，明天还想干；创造：就是不断地改进，为社会创造财富、为客户创造价值、为员工创造“创业”的条件，为员工创造实现自我价值环境；是盾安的使命与天职；创新：有了创业与创造，必然就能创新，创新就是技术创新、管理创新、思维模式的创新，也是企业的核心思想之一，企业的进步观的具体体现，即企业有创新才会进步，不进则退，小进也是退。姚主席列举了很多案例，其中本公司平衡块的案例，让人内心纠结。无论是公司或个人，在现实的社会中充满的是竞争、挑战，维有领先才是硬道理，落后就会被淘汰。

多一份包容心，多一点自我批评。这是姚主席送给我们的其中一句话。这也是作为不断成熟的人需要时刻牢记并实际践行的。我也非常重视这句话，我也经常自我批评，这就是“反思”。希望别人怎样对待我，我就要怎样对待别人；别人就是我自己的一面镜子，我对它笑，它就笑，我对它哭，它就会哭。凡事都应是我而起，不断查找自己的原因，这样才能不断把被动变为主动的工作；有这样的自我批评，才能够“沉得住气”，只有沉得住气，才会“弯得下腰”，只有弯得下腰，才能“抬得气头”；不断地提高自身素质，让更多的人喜欢你、帮助你、支持你。。让别人成功，你会更加成功。

从姚主席讲解的《盾安之道》里面，我所能体会到的绝不是这样只言片语能够表达清楚的。

更重要的是，不禁让我想到：原来成功的人、成功的企业往往有许多共同、相同之处，而失败的人、失败的企业往往有千千万万的各种各样的原因。明白了这样的道理，成功将离我越来越近，其实成功就会简单很多，只要我们学习成功的人去做人做事，我们也会成功；在盾安，像姚主席及各公司的高管们就是成功人士，就是我们要学习的榜样；让我在成功模式中不断进步。让我一直是“想干事”，一直是“能干事”的人，而最终也能“干成事”的人。

硅铁项目部：

第四篇：盾安俱乐部章程

浙江盾安机电科技有限公司员工俱乐部章程

第一章 总则

第一条 浙江盾安机电科技有限公司俱乐部（以下简称“俱乐部”）是浙江盾安机电科技有限公司管理员工业余生活协会的公共事务的组织，在国家法律、法规和公司规章制度的允许范围内开展活动。

第二条 社团联合会的宗旨是以独特的时尚文化、社交生活为目的，以个人情趣爱好为主题，通过会员制的形式，集合思想、文化、艺术、商业、体育等领域爱好者，组织相关活动，加强会员之间的交流和往来，倡导互助互爱的团队精神，形成与之相适应的特色文化氛围和生活社交网络。

第二章组织机构

第三条常务委员会是俱乐部权力机构，是各个协会的上级监督指导机构。常务委员会主要工作任务：

<1>监督指导各个协会的活动及日常工作的开展；

<2>审批社团经费；

<3>执行相关工作时产生的相应任务。

第四条俱乐部常务委员会下设机构及主要职责：

俱乐部名誉主席1人，执行主席1人，执行副主席3-4人。以上人员组成本俱乐部主席团。主席团以及各个协会会长组成俱乐部常务委员会。

协会工作以各个兴趣协会的形式具体开展工作，各协会设会长1人，各协会其他组织机构可由协会自行组建。

第三章 入会条件

第五条 所有本公司员工即自动升级为俱乐部会员。

第六条 对于非本公司员工先向有意加入的协会会长申请，由该协会会长向俱乐部主席团审批报备。

第四章 组织纪律

第六条 俱乐部定期召开常务委员会会议，每年召开两次俱乐部会员大会，布置传达相关工作的精神和任务，部署安排阶段性的工作，交流反馈有关协会工作的信息。俱乐部所有会员单位必须遵守俱乐部章程和条例，按时出席相关会议。

第七条 俱乐部常务委员会成员如要辞职，须提前一周向常务委员会提出书面申请，经常务委员会表决多数通过后方可辞去相应职务。协会内部担任职务的相关个人如要辞职由协会自行解决，将结果上报主席团即可。

第九条 1.主席团换届必须在每年12月的最后一个星期前完成，协会换届必须在每年12月31日前完成。2.新入协会必须提前向俱乐部主席团提出申请，经审核通过后准予注册，可以开展当期活动。每年1月的第一个星期内至主席团办事处重新注册。12个月内未开展任何活动或第二年注册期间未再注册的作自动注销处理。

第十条 每年俱乐部会在协会注册期结束后两周内举办一次大型协会招新会，俱乐部会员均有资格自主参加感兴趣的协会并报名，招新会结束后各个协会在三天内根据自身情况确定名单将其整理上报。其他时段如：1.协会工作或者活动需要再招新的由协会自行组织招新，完成后将新增名单上报主席团即可 2.会员可随时申请加入各个协会，由该协会同意后将新增名单上报主席团即可。

第十一条 俱乐部会员原则上只可参加三个以内协会，特殊情况需上报。所有会员（除在协会中担任职务的）在新一年协会重新注册后即可恢复自由会员重新选择报名感兴趣的协会。

第五章 社团经费使用

第六章 附则

第二十七条 本章程经常务委员会审议通过后生效，凡之前规定与本章程相抵触的，以本章程为准。

第二十八条 本章程的一切解释权归员工俱乐部常委会。涉及具体工作事项，根据章程，俱乐部常委会制定相应的实施细则。

浙江盾安机电科技有限公司员工俱乐部

二O一二年二月

第五篇：氯碱事业部安环总结

氯碱事业部2008安全环保总结

2008年，氯碱事业部在熊俊部长的带领下认真落实董事长、卞总等领导的安全环保管理思想，积极解码安全环保管理理念、方针，完成了集团公司制定的《2008年安全环保目标管理指标》，和2007年相比，本部门安全环保管理有了很大程度的提高，其主要工作汇报如下：

一、提高全员安全意识，安全文化建设是根本。

董事长说：“人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣。”在董事长的带领下，股份公司一直致力于文化建设。按照卞总“文化+管理+专业”的管理思路，在安全环保管理上氯碱事业部一直将团队安全文化建设放在首位，并取得了显著的效果，我们的具体做法有：

（一）创新安全宣传形式，影响全员安全意识。

为更好地营造安全文化氛围，按照公司要求，氯碱事业部采用了很多宣传形式，如在厂区主干道上拉安全宣传横幅，设置安全警示牌，在每个主操室电脑上播放安全宣传片等等，通过一系列的活动，有意无意的去影响每一位员工。

（二）安全卫士班前会讲安全，宣传主流安全文化。董事长强调：“企业管理最终依托于班组管理，班组是企业的细胞，只要每个班组建设做好了，企业的基石就牢固了。”2005年股份公司为进一步推进全员化工作，抓好组织建设，在各事业部设置了安全卫士岗位，由业务技能精、工作责任心强并具有一定管理能力的优秀操作工担任，让整个安全管理有了组织保证。为更好发挥安全卫士的作用，氯碱事业部率先要求安全卫士在每个班前会强调2分钟安全，以便及时将公司、部门的安全环保管理内容宣贯到班组，经过半年的探索，取得了很好的效果，现已将此项工作写尽了安全卫士的工作轨迹，以达到安全文化宣贯日常化。

（三）习惯性违章举报活动，营造齐抓共管的安全氛围。安全事故的发生是由多方面因素造成的，既有人、物的原因，也有管理、环境的原因，但其中最主要的是人的因素，其重要的表现形式之一就是习惯性违章作业。为打断习惯性违章，氯碱事业部一直在探索新的方法，12月份熊俊部长又提出用“违章举报有奖活动”来打断习惯性违章，经过一个月的探索，基本形成了一套确实可行的方法，主要从以下方面开展：

1、全员辨识危害，形成岗位常见违章现象目录；

2、树立正确的安全价值观；

3、举报者有奖，违章者不罚；

4、不停炒作，炒作不停。通过一系列的措施，现在氯碱事业部依靠团队管理的安全氛围越来越浓。

二、积极运用公司安全管理方法，效果显著。

（一）对安全管理方针、理念的解码和运用。

继2005年股份片区推出九大模块管理后，2008年卞总在次提出“让一切行为和设备处于受控状态”的安全管理理念，并全面总结概括了“辨识危害、规范行为、消除隐患、四不放过”的安全管理方法。按照卞总的安全管理思路，氯碱事业部以检修票证模块、安全隐患模块、培训教育模块、环保模块为核心开展工作，已这四个模块带动其他模块的工作，做到有针对性有重点。如培训教育模块我们首先针对氯碱事业部的培训现在进行了一次全面的调查，得出我们现在员工的对岗位安全知识的掌握程度及存在的问题，相当于危害辨识的过程；然后针对存在的普遍问题制定学习计划，通过学习让每个人都知道自己应该注意什么东西，是规范其操作行为的过程。另外，安全培训做好了，大家都具有了辨识危害查找隐患的能力，我们在通过规范机械师的管理来消除隐患，给安全隐患管理提供了有力的保证。同时，通过对已发生过的事故学习起到警示作用。

（二）积极响应公司风暴式管理，重点突破。

2008年在公司的全面带动下，我们相继推出了车辆风暴、检修票证风暴、安全隐患风暴、卫生风暴、安全设施风暴等，每推出一个风暴我们都将经验进行固化总结，形成日常工作的标准，进入审核。在公司提出要推进检修票证风暴时，氯碱事业部率先提出了方案讨论，检修四表，检修六大任务等，并在实际工作中得到了充分运用。

（三）深入推进“第一张图”的管理。

“第一张图”是卞总管理思想的浓缩，如何将第一张图推到班组，让斑长、安全卫士具有运用第一张图的能力。氯碱事业部在5月份开始规定了安全卫士的工作轨迹，规范了奖励、考核条数，并将安全卫士的日常工作进行比较，形成了安全卫士的比较管理标准，极大的调动了安全卫士的工作热情。

三、专业是突破点。

（一）规范管理人员的培训。

管理干部是安全管理的主要力量，如管理干部的专业素质欠缺将是安全管理的重大安全隐患。为做好管理干部的培训，在熊部的代领下，我们规定管理人员每周必须进行一次专业培训，专门请老师讲授，并考试形成闭环。

（二）点滴培训提高全员安全素质。原来培训往往寄托于每月一次的专门培训，培训面很窄。为进一步提高全员安全素质，熊部提出了通过“点滴培训“逐步提高全员素质，稳扎稳打。