关于天津体育学院体育文化传媒系成立篮球队(大全5篇)

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第一篇:关于天津体育学院体育文化传媒系成立篮球队

关于天津体育学院体育文化传媒系成立篮球队

策划组:体育文化传媒系学生会文体部时间:2010年11月

关于成立体育文化传媒系成立篮球队策划书

天津体育学院体育文化传媒系自成立以来,秉承天体精神,全系上下团结拼搏,精诚合作,为进一步深化团队精神,推进全系文化建设,特拟定成立系篮球队方案

通过组建系篮球队,增强全系团队凝聚力,激发学生活力,丰富学生业余生活,同时,可通过组织篮球赛促进兄弟系之间友谊。组建具体事项如下:

第一部分 球队框架

A、球队队名及口号与队徽球队名称:传媒系篮球队 队徽(待定):队旗(待定):

B、球队结构

1.球队领队(待定)

2.球队教练(待定)

3.球队队长正队长:副队长:

4.球队正式队员球队正式队员为15名,5.裁判人员系内部对抗赛:传媒系学生 外联比赛:由第三方人员担任,具体人员双方协商决定,C、管理制度日常管理:

为丰富学生业余文化生活,增强学生身体素质,培育学生的团队精神,经系领导批准,成立传媒系篮球队。

一、球队宗旨:强身健体、联谊交流、提高水平。

二、组织形式:篮球队下设领队、教练、队长、队员。领队负责带队参加比赛和对外联谊交流的联系,教练负责指导参加比赛和球队的日常训练,队长负责组织日常训练和参加比赛。

三、篮球队员:采取自愿参加的原则,凡体育文化传媒系学生均可报名参加。

四、队员管理。1.训练。采取定时定量与比赛练习相结合的方法,每周五下午5:30后集中训练,遇雨则改为在室内进行身体素质训练,每月至少组织一次训练赛。2.经费。采取系补助的办法,保证篮球队的正常运转。经费管理采用账金分离的办法,保证专款专用。3.约束。为更有效地体现球队的宗旨,制定如下约束机制。比赛和训练不得无故迟到和缺席,对无故迟到和缺席又没有请假的采取扣分制,迟到一次扣1分,缺席一次扣2分,每年扣分达12分,劝离篮球队。每次所扣分额在联谊活动中均以现金形式有所惩罚体现。4.奖励。每年评选一次优秀队员,评选数额按队员数的20%评选,给予精神或物质奖励。

比赛管理:

一、每次对外联谊比赛前,球队内部必须进行一次淘汰赛,获胜的一方负责代表公司出外比赛,另两队进行替补队员的资格赛。

二、无论对内或对外比赛中,任何队员不得以任何借口与裁判或对方队员发生冲突,违者取消下一次比赛资格,累计三次以上劝离球队。

三、犯规,导致他人中度受伤者,取消一次比赛资格,累计三次以上劝离球队。

四、在比赛中不听教练指挥者,每次扣除1分。一场比赛累计三次扣除5分。D经费预算:

篮球(自备)

篮球服————15套,定做每套40元 总价600元

篮球鞋(自备)

口哨 计时器各一个

紧急药箱一个 50元

后勤保障费用:饮用水及其他200元

共计:850元

E纳新时间:12月8日

第二部分:球队规范

为响应国家全民健身的号召,丰富学生业余文化生活,增强学生身体素质,培育学生的团队精神,促进系与外界的友好合作和交往,经系领导批准,成立传媒系篮球队。为规范传媒系篮球队(下称系队)的组建、训练和比赛,特制定本规范。

一、系队领队、综合事务执办(行政专员)第一条系队设领队一名;第二条领队负责带领系队对外参加大型比赛活动的综合事宜,包括但不限于赛前与对方球队沟通协商比赛地点、确定比赛目的、比赛过程中协调两队关系、维护本队队员及拉拉队参加和观看比赛秩序、赛后与友队联谊、总结等事项;

第三条参加和观看比赛的所有队员和非队员(包括啦啦队)必须听从领队对赛事程序的安排;第四条学生会负责对外联谊事宜、联系赛事,对内负责球队后勤保障,包括但不限于队服、队旗的订制、球队参赛必须设备的准备,拉拉队必须设备的准备等等;第五条领队及综合事务执办为了球队训练和比赛需要,可以将相关事务委托给有能力承担的队内成员办理,相关成员应积极配合;如领队或综合事务执办因特殊原因不能参加比赛的,可以相互委托或委托队内其他成员行使领队或综合事务执办的权利;第六条如系队三分之二以上队员认为领队有更合适人选时,原领队应无条件更换;

二、系队教练员第七条系队设主教练一名第八条教练负责组织系队日常训练,研究技、战术,发现并确定比赛主力队员;在对外正规比赛中,进行赛前战术布置,并根据不同的比赛情况和队员个人特长替换队员;第九条教练应与领队协商处理重大赛事的对外事务;第十条教练和如因特殊情况不能参加训练或比赛的,可以相互委托或委托球队队长或队内其他成员行使教练的权利;第十一条如系队三分之二以上队员认为球队教练有更合适人选时,原教练应无条件更换;

三、系队队长第十二条系队设队长一名,副队长一名;第十三条队长和副队长负责组织开展系队非赛事期间的训练,对外正规比赛过程中队员的带领,负责全队对教练员战术的贯彻实施,负责场上突发事件的处理等等;第十四条队长和副队长应与教练或助理教练协商进行队员替换、战术转变等事宜,应与领队协商处理相关非比赛内容的事宜;队长或副队长有特殊原因不能参加比赛时,可以委托球队其他队员行使队长权利;第十五条如系队三分之二以上队员认为球队队长或副队长有更合适人选时,原队长或副队长应无条件更换;

四、沃队队员第十六条任何传媒系学生均可申请成为系队队员,申请成为系队队员的成员应主动要求系配备队服,以保证对外比赛服装的统一,第十七条所有系队队员应积极参加训练和比赛,加强与全队的熟悉、融合;第十八条所有系队队员在训练和比赛中必须听从教练和队长的安排,维护队内篮球活动的整体性;第十九条每次对外正规赛事前由球队教练根据赛前训练情况和个人技术水平确定12至15人的参赛球员名单,名单内的球员根据教练安排上场,名单外的球员非经球队教练同意不得要求上场;

五、对外正规篮球赛纪律第二十条对于正式比赛,比赛时应划分明确的队员区与观众区,在比赛时间范围内(从进场集合到退场的时间),全体队员和教练员除上场时间外均应在队员区活动,且没有特殊情况,观众和啦啦队员不得随意出入队员区;第二十一条除后勤工作人员(分发队服、毛巾、饮料等用具人员)的队内非队员应保持在观众区内活动,尽量不打扰队员比赛区间内的休息以及战术讨论和安排;第二十二条在比赛时,所有队员必须服从教练员的指导,与比赛无关的人员不得参与比赛的战术和人员等安排,以保证全体队员可以全身心投入比赛;第二十三条队员从进场开始到比赛结束,所有队员均应秉持“友谊第一、比赛第二”的精神进行比赛,无论由于比赛原因还是其他任何原因,都不应对对方球员

或观众有任何语言攻击,出现争执时应尽快与队长或教练员取得联系,由队长或教练与对方有关人员进行交涉解决;第二十四条所有队员必须团结一致,队员间相互鼓励,严禁对其他队员进行讽刺或攻击,不搞个人英雄主义,提高整体作战实力;第二十五条观众观看比赛时,不应对裁判、对方球员、观众及任何有关人员进行语言攻击;

六,队员训练管理制度第二十六条教练必须制定出严谨、科学、规范的训练计划(包括阶段、周及课时计划)、及训练比赛总结,所有队员必须严格按照计划执行;第二十七条周六17:40-19:30为我们球队的基本活动时间,有另外的比赛或者训练活动,队长会提前通知;第二十八条准时到比赛训练场地,不得无故迟到、早退、缺席,不管有无特殊原因队员必须在17点40分前到训练场地,否则算迟到。队员必须在19点30分后离开活动场地,否则算早退。处理办法:迟到者捐款人民币¥3元,即迟到又早退者捐款人民币¥6元。(款项用途:训练时作为购买队员饮料费用)有事请假算缺席半次(占2.5%的出勤率,没请假的算缺席占5%出勤率)每个队员必须达到60%的出勤率,(20次球队活动为一期)达不到球队出勤率的队员将自动停赛一场,连续停赛两场者将作劝离球队处理;第二十九条周日17:40-19:30为我们球队的基本活动时间,队员们按照教练授课内容,队长安排组成一队或者两队进行训练活动。(不可松散自由活动);第三十条球队对外比赛,只有正式队员可以参加,上场人员顺序由队长和领队共同安排。所有球队成员有事无法参加的,要事先向领队请假。(填写请假单或者打电话);第三十一条如队员由于工作,学习等原因不在学校,一段时间内无法参加队内活动又想保留队员权利的.应向领队提出请长假申请,如情况属实,由领队批准.保留队员权利直到返回学校可正常参加球队活动为止,长假最长不可超过两个月,否则也做自动离队处理;第三十二条新人通过填写报名单报名入队,由领队及教练在考核日进行考察并批准通过;第三十三条自动离队队员或者做除名处理的队员若想再次加入球队,也将按照新人加入办法执行;第三十四条本规范自公布之日起施行。

第三部分:球队内部管理制度

1、队员必须按时训练,不迟到,不早退,如有特殊情况需要请假者,必须提前 24 小时向队长申请,队长批准后方可奏效,如无故缺席,按管理规范第二十八条处理,劝退后鉴其认错态度考虑其是否复原;

2、队员训练时必须服从教练,队长的安排,不得有任何的偷懒现象,如训练态度出现问题,予以警告,态度恶劣则开除出队,鉴其认错态度考虑其是否复原,如果出现不同意见,可以通过正常渠道向队长及教练提出;

3、队员之间要互相帮助,互相鼓励,团结友爱,篮球队是一个平等的团队,没有高、低级别之分,不得出现以大欺小,或者是小不服大的情况,特别不允许在训练比赛中出现相互埋怨的情况,一旦发现故意人生攻击闹事者,马上逐出院队,情节严重则永不起用;

4、对内不允许打架斗殴,一经发现在通报批评,记过处分;

5、队员需要爱惜队服,训练用球等公共财产。若发现将公物占为己用者除需赔偿损失之外将立即开除出队,如有故意损坏公物者按十倍物价赔偿,队服在日常训练中损坏需自己承担更换费用,在对外正式比赛中因不可抗拒因素损坏由公司承担更换费用,如果出现意外情况丢失训练用球,则全队一起赔偿;

6、队长必须公正对待每一位队员,不能随意因主观臆断处罚或奖励队员,开除或吸收队员;

7、篮球队活动1-2周组织一次,具体活动时间和地点由队长或领队通过QQ群(待建)或电话通知;

8、篮球队自行组织活动费用由参加该次活动的所有人员分摊,不得拖欠;

9、不拒绝非球队人员参加活动,但非球队人员参加活动需由球队正式人员带领,每人限带1人,若非球队人员违反球队规章制度,由带领其参加活动的球队成员代受处罚;

10、综合事务执办需整理球员花名册,对退役及现役球员的有关事宜作出统计和存档工作;

11、如对条款有异议,可号召领队、队长及全体球员及时商榷、改正。

第二篇:关于成立篮球队的申请

关于拟建千禧物业篮球队的申请报告

为增强体质、强健体魄,增强团队凝聚力,激发员工活力,丰富员工业余生活,推进企业文化建设,促进兄弟单位之间友谊,提升公司品牌形象。拟建千禧物业篮球队男子篮球队,具体如下:

一、组织领导

(一)文化中心牵头成立千禧物业篮球队男子篮球队(15人)。

队:刘沛君

张志国 教

练:姜吉春

组织协调:

长:

员:

(二)男子篮球队活动计划。

1、篮球队日常活动由文化中心负责协调实施;

2、球队教练、队长负责日常的训练;

3、球队活动一般在每周二、四下午3:00--5:00进行;

4、球队参加相关活动代表公司形象,队员必须服从领导和管理,有良好的组织纪律性,按时参加活动。

二、球队所需支持

1、篮球队旗一面、统一队服12套。(正面印制公司标识,背面印制“千禧物业”、编号字样)。

2、由公司组织或经公司领导同意的对内对外比赛,公司提供比赛饮用瓶装矿泉水,车辆接送。

3、凡正式比赛需准备少许创可贴、云南白药、碘酒、棉签等日常简单药品。

4、对外比赛可以组织企业啦啦队现场加油(50-80人左右)。

三、球队组建所需费用预算

1、队旗一面:2×1.5米=80元

2、篮球队服(印字样):12套×100=1200元

3、日常药品:创可贴100只×0.25=25元

云南喷剂 5套(内外两用型)×30=150元

合计:1455元

4、其他费用可根据实际情况予以处理。

请领导批示

文化中心

2011.11.12

第三篇:公司成立篮球队策划书

关于成立永兴县中医医院男子篮球队策划书

为丰富员工的业余文化生活,提高员工综合素质,增强团队合作意识及医院的凝聚力,推动医院企业文化建设和全员健身活动,增近与同行及其它行业、党政机关之间的关系,加强相互之间的联系与交流,扩大医院在外部的知名度和影响力,特申请成立永兴县中医医院男子篮球队。现将球队成立后的相关事宜申报如下:

一、医院男子篮球队性质和主要任务

医院男子篮球队是由院领导班子领导并具体管理的一个群众性体育组织,院团委协助管理。主要承担参加对外运动比赛、联谊赛、邀请赛等各类比赛任务,通过篮球比赛进一步加强医院对外的交流,增进友谊,展示永兴县中医医院形象。

二、球队组织及职责

1、总顾问一名:全面主持院篮球队的工作。

2、领队1名,副领队2名:负责篮球队的组建策划、球队的日常活动、球队的外交、赛程的安排、球队物品、球员补贴及奖励等费用的申请;

2、教练1名:负责球队的日常管理、日常训练计划的编制、人员的召集、训练计划的落实及组织人员参加比赛;

3、队长1名:负责协助教练抓好球队的各项训练及管理工作;

4、队员10—12名:积极参加球队组织的各项训练、比赛工作。

三、球队队员选拔及要求

1、选拔原则:采取自愿报名与科室推荐相结合,公开考评、择优录用,有一定篮球运动基础及球队战术基础的优先录取。

2、队员要求:热爱篮球运动,有强烈的集体荣誉感,能吃苦耐劳,组织纪律观念及团队意识强。

四、球队管理制度

1、球队日常训练制度:根据本院工作任务等实际情况,原则上不安排队员脱产训练,训练时间一般安排在早晨和下午进行,每次训练时间在两个小时左右,身体素质训练每周每人至少参加两次,团队默契训练每周至少组织一次。对一般性比赛、联谊赛等比赛活动,由球员所属科室协调相关球员临时脱产参加比赛(不影响科室的正常运转及工作),同时安排专人负责球队后勤保障工作;如遇重大正式比赛,由办公室协调相关科室,球队队员提前一周参加球队的强化集训。

2、球队日常管理制度:

①、教练根据医院上班特点,须提前一周制定出严谨、科学、规范的训练计划(包括阶段、周及课时计划)、所有队员必须严格按照计划执行;

②、相关队员按照训练计划时间要求准时到指定训练场地,不得无故迟到、早退、缺席,尤其是团队默契训练没有特殊原因不允许请假,特殊情况应提前向队长请假。

③、积极参加医院组织的各项比赛活动,服从领导的安排及教练的战术安排指导;

④、训练及比赛中,都要严格严肃,不得嬉戏打闹玩耍; ⑤、在比赛过程中要发扬“友谊第一、比赛第二”的赛场作风,服从裁判,尊重对手,严于律己,宽于待人。无论由于比赛原因还是其他任何原因,都不应对对方球员或观众有任何语言攻击,出现争执时应尽快与队长或教练取得联系,由队长或教练与对方有关人员进行交涉解决;

⑥、外出比赛时,球队代表医院形象,球员要有良好的组织纪律性,着装干净整洁,行动整齐划一,言行举止礼貌得体。

⑦、因工作或者个人原因,可提前半月向球队队长提出退队申请,经领队及队长同意后方可办理退队手续;

⑧、连续3次或者累计5次以上,且无正当理由不参加球队的训练及比赛者或不服从球队管理,情节严重的,将按自动退队处理;

⑨、入队不满一年退队的,服装及球鞋的费用将按相关比例折旧从工资中扣除。不满一个月全额扣除,一月以上三个月以内扣除总价值80%;三个月以上半年以内的扣除总价值60%,超过半年不满一年的扣除总价值40%,超过一年的将不收取折旧费;

⑩、球队服装、运动鞋由医院统一采购发放,领取时在领队处签字,球队服装只能在正式比赛和训练时才可以穿着,个人平时要注意洗干净保管好,如丢失按原价赔偿,由医院重新采购配发,或自己购买。

五、装备要求、装备日常管理及相关费用预算

(一)、装备要求:

比赛用标准篮球------------------------1个(用于正式比赛及赛前训练)球队队服------------------24---30套(队服上有医院名称及球号)运动鞋----------------------12---15双(按队员尺码不同,统一购买)口哨-----2个(用于日常训练)

(二)、装备日常管理规定:

1、以上物品除队服与运动鞋外,其它交队长专人管理,要做到谁借谁还;

2、如果队员在使用过程中有恶意损坏行为,医院有权对其作出适当的罚款及赔偿处理;

3、在球队使用中,造成的物品损耗,需及时补充;

4、球队球服及运动鞋的管理参照球队日常管理第9、10条执行。

(三)、相关费用预算:

比赛用标准篮球------------------------1个,单价200元/个,共200元 球队队服及运动鞋---------------12---15套(其中队服每人2套,运动鞋每人一双),预计850—900元一套,共10200—13500 口哨-----------2个,单价15元/个,共30元 其它(日常活动备用金)-------------2000元

合计:12430---15730.00元

六、奖励办法

球队如在重大比赛中取得了好成绩,由队长、领队提出奖励申请,报请院领导审批后,由医院给予奖励。

永兴县中医医院团支部

2014年4月2日 附球队名单:

总顾问:曾波

队:何森

副领队:黄群飞

教练:何鑫煌

队长:邓加建

队员:熊灿(急诊科)、梁志辉(急诊科)、罗磊(针灸科)、舒威胜(针灸科)、曾祥辉(内科)、许寒靖(骨科)

代儒飞(外科)、何利军(外科)、李春光(麻醉科)

林文波(办公室)

第四篇:公司篮球队成立方案

**篮球队组建方案

为丰富我公司员工的业余生活,促进员工身心健康发展,展示员工朝气蓬勃的精神风貌,增强体质、强健体魄,增强团队凝聚力,激发员工活力,推进企业文化建设,促进单位各部门之间友谊,提升单位品牌形象。拟建凯盛男子篮球队,具体如下:

一、球队宗旨:

本球队以“友谊第一,比赛第二;强身健体,娱乐大众”为中心思想;以促进感情,提高凝聚力为主要目的。

同时欢迎所有同事参与到篮球这项团结协作的运动中来,从中获得身心的解放,体会运动的魅力,磨刀不误砍柴工,有了强健的体魄,将会使您的工作事半功倍。

二、组织领导

(一)拟成立**男子篮球队,通过选拔组成8~10人的篮球队。组队时间:2012年7~8月

球队成员:(按报名人员参与训练后择优确定)领队兼教练:待定 队 长:待定 队 员:8-10名

(二)男子篮球队活动计划。

1、球队活动一般在业余时间进行,不影响正常工作为前提;

2、球队教练、队长负责日常的训练;

3、每次训练比赛由相关人员协调好比赛场地;

4、球队参加相关活动代表单位形象,队员必须服从球队和管理,有良好的组织纪律性,按时参加活动。

三、球队所需支持

1、篮球队队旗一面、篮球1个、租用场地费用、统一队服8~10套(根据正式队员而定)。

2、由单位组织或经单位领导同意的对内对外比赛,须提供比赛饮用瓶装矿泉水。

3、凡正式比赛需准备少许创可贴、云南白药、碘酒、棉签等日常简单药品。

4、对外比赛需要组织企业啦啦队现场加油。

四、球队组建所需费用预算

1、**队旗一面:根据市场价定

2、篮球:1个,约150元/个(考虑到耐用、实用性等因素)

3、租用场地费用:待定(业余时间可以到附近学校、小区等锻炼活动)

4、篮球队服(印公司字样):8~10套(价格据市场价定,实用,节约为原则)

5、日常药品:创可贴若干、云南喷剂若干套等(具体采购定价)

6、其他费用可根据实际情况予以处理。

五、基本管理要求

1、球队队员必须服从球队的管理,有良好的组织纪律性,按时参加训练和比赛;

2、球队教练或队长负责日常的训练,球队每月至少训练一次以上,每次训练时间为60分钟左右,具体内容由教练安排;

3、对违反球队纪律情况的,要做出相应的处罚,(负责扛水,擦篮球、收拾赛后场地等),对于比赛经常无故不到者算自动脱离队伍并从新选择新队员顶替。

六、预想效果

通过篮球队的组建,把大家运动的热情带动起来,一方面增强体质,丰富业余生活,促进大家团结协作的默契;另一方面是通过篮球队的建立,体现我们良好的企业文化,展示我们的良好的精神面貌。希望各位同事积极踊跃地报名参与,并给与支持!想报名参加正式篮球队的同事可以直接联系有关工作人员 联系人:

注:正式队员训练平时活动时,单位全体员工都可以参与进来,一起运动,一起分享篮球带来的快乐,只要您喜欢运动,喜欢篮球,让我们一起挑战地心引力!

报名日期:2012-07-1至2012-07-20

某某有限公司工会办

2012年7月1日

第五篇:文化传媒有限责任公司成立请示报告

关于成立***文化传媒有限公司的请示

**市国资办:

根据温家宝总理在2012年十一届全国人大五次会议中提出,要求提供优质丰富的文化产品,不断满足人民群众的精神文化需求。深入推进社会主义核心价值体系建设。提高文化产业规模化、集约化、专业化水平,推动文化产业成为国民经济支柱性产业的指示精神。

我国正处于一个文化传媒高速发展的时期,文化传媒业正处于一个成长期阶段,从发展趋势上看,是一个极具成长性和推广潜力的新兴产业。群众对文艺演出、展会、文体活动需求增长,文化周边产品需求也日益扩大,同时,新的经济模式不断创新,依托媒体进行品牌运营日趋成熟。

随着经济社会的快速发展,**市人民群众对文化需求日益增长,但是目前**市的文化传播行业良莠不齐,很多企业定位不明,不能为**市人民提供一个专业,全面的服务。组建一个专业的文化传媒公司势在必行。

***拟出资50万元人民币成立**文化传媒有限公司。

该公司的主要经营范围包括以下内容:文化艺术交流策划、舞台艺术造型策划、晚会策划、企业形象策划、公关活动策划、市场营销策划;会务会展服务(不含旅行社业务)、礼仪服务、摄影摄像服务、婚庆礼仪服务;大型文体活动组织(不含演出经纪);企业图文设计及制作;广告设计、制作、发布;节目制作;食品、酒、百货、电子产品、服装、装潢材料等产品品牌推广。

***文化传媒有限公司的工作人员由**内部工作人员借用,原身份

保留在***。

法人代表由***担任。请予以批准为感!

****** 2012年6月7日

附件一

关于成立桐乡市扬思文化传媒有限公司

可行性报告

一、项目环境分析:

目前在我国,文化传媒业正处于一个成长期阶段,从发展趋势上看,是一个极具成长性和推广潜力的新兴产业。而随着经济社会的快速发展,群众文化需求日益增长,文化建设日益加强,由党政机关、部门、系统、企业组织的各类文艺演出、展示、活动逐渐步入繁盛期,文化产业周边实业产品需求也日益扩大。目前桐乡市的文化传播行业良莠不齐,很多企业定位不明,不能为桐乡市人民提供一个专业,全面的服务,因而,组建一个专业的文化传媒公司势在必行。

二、项目定位:

(一)公司名称:桐乡扬思文化传媒有限公司

(二)公司性质:有限公司

(三)公司宗旨:“弘扬民族传统文化,传播社会和谐文化,打造时尚创意文化,彰显地域特色文化,发展地方产业文化”、“以文化引领生活”、“发掘品牌的力量”。“宣传地方文化,打造品牌节目,促进艺术生产,繁荣演艺市场,推动文化发展,服务地方经济”。

(四)公司经营范围:

策划组织实施各类文化活动及文艺活动。策划实施有影响力的展会。合作参与有一定专业水准,有创意、有特点的大型文体活动,以开拓、务实、创新、进取的精神为企业创造效益,为社会承担责任。

1、策划适合当地地域文化的活动,举办有一定影响的展会及大型活动,专业、真诚、竭诚为各行业,企业,部门提供专业周到的服务。准确、及时、专业化的文化活动服务。以多媒体制作、活动策划为核心的视频传播领域以及大型活动和演出项目策划。通过系列活动,相互交流,扩充业务范围,提升公司的知名度。

2、〈1〉个性化业务服务。为拓展业务渠道,开展文化产业周边产品的推广、批发与零售,与相关部门、企业合作,设立业务联系制度,互惠互利、成就业绩。

〈2〉 组织发掘传承中华民族传统文化(传统节日、人文文化等)以文化项目合作等,组织发掘桐乡地区历史文化。实现个性化活动策划,组织开办开业剪彩、会议主持、礼仪接待、节日庆贺,婚庆礼仪以及大型商业活动、产品展销等活动的全程策划实施。

3、文化传媒传统业务。———电视节目的策划、制作。广告设计,制作,发布。组织文化艺术交流。

桐乡市广播电视台

2012年6月7日

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