提升管理素质加速人才培养

第一篇：提升管理素质加速人才培养

提升管理素质加速人才培养

2008年集团管理干部专项培训毕业典礼隆重举行

6月14日晚，华夏新中源大酒店四楼多功能国际会议厅热闹非常，2008年集团管理干部专项培训毕业典礼在此隆重举行。集团总裁霍镰泉、各生产基地总经理、有关部门的领导、论文答辩评委团各评委以及全体毕业的学员共同参加了此次毕业典礼，江西省高安市政府领导也应邀出席了这次活动。霍总裁在毕业典礼上作了重要讲话，肯定了此次培训取得的成效，并对学员今后的工作以及集团未来的人才培养、干部选拔指明了方向并提出了要求。霍总裁在讲话中指出，集团投入大量人力财力，组织实施本次管理干部专项培训，取得了预期的效果，集团所花费的“巨资”是值得的。霍总裁指出，“21世纪是全球经济，竞争激烈，陶瓷企业尤其如此。在企业竞争中，核心竞争就是人才的竞争。因为只有人才，才可以不断地创造财富。”霍总裁在讲话中对毕业的学员们提出了两点希望，一是学员们回到各自所在的生产基地之后，必须保持学习的劲头，永不停步，努力提升自我综合素质，在原有的工作岗位上做好表率，以优异的成绩回报集团。二是，学员们在今后的工作中必须更加尽心尽责，更加努力将自己的工作做到最好。因为，在以后的工作中，集团监察部将加大对学员们的监督力度，学员们如果违反集团规章制度与运作纪律，将难以得到提升。同时，霍总裁明确指示，参加此次特训营的学员将作为更高职位提升或新基地选送干部的中坚力量。他叮嘱各生产总经理应给予学员们今后的晋升适当空间，如果出现了某个空缺的干部职位，首先要考虑参加本次“集团干部管理集训营”的学员们。霍总裁强调，如果新的生产基地需要调动干部和人才，集团人力资源部首先从参加本此培训的学员中挑选，实在挑选不出，再选择外部聘请。

之后，五位优秀学员代表发言，他们表示不但要将学到的知识运用到实际工作中，而且要将这些知识传播给未能参加此次培训的员工们。最后，参加毕业典礼的全体人员参加了毕业晚宴。

至此，历时两个多月的“2008年度集团管理干部专项培训”活动圆满结束。霍总裁对此次管理干部专项培训非常重视，不但亲临4月28日的开班现场，为学员们上了精彩纷呈的“第一堂课”，对学员们寄予殷切期盼，而且在毕业典礼上作的指示与教诲，同样语重心长，这些都反映了集团领导对内部人才培养和选拔的高度重视。

今年是集团步入第五个五年发展规划的第二年，集团迅猛发展与不断扩大的规模决定了在未来几年里大量的管理层职位将虚位以待。在这样的新形势下，集团总裁在今年初再次明确指示，必须加大对集团内部管理人员的培训，为新基地选送干部提供后备人才。集团人力资源部经过精心的组织策划，投入了大量人力、物力，于4月28日开始实施2008年度集团管理干部专项培训，至5月11日结束，历时21天。此次干部培训以“全面提升干部综合素质，强化管理意识，培养复合型管理人才”为目标，旨在为集团提供复合型的管理型人才，通过聘请国内知名大学MBA教授、著名讲师等为60名学员共讲授了20个课程。目前通过培训前后对比，绝大部分学员的知识结构及精神风貌有了较大改善，尤其是对管理行为认知，培训前平均评分为5.78分，培训后平均评分为7.90分。在5月11日培训结束后，60名学员在一个月内完成了毕业论文的撰写，并参加了6月12-14日举行的毕业论文答辩，论文答辩评委团由集团职能部门、各生产基地相关负责人共八人组成。在两天紧张激烈的答辩中，评委颇有难度、甚至刁钻的提问，学员自信而精彩的回答，给大家留下了深刻难忘的印象，最后60名学员均以优异成绩通过了论文答辩。

在祝贺这60名干部学员以优异成绩毕业的同时，作为集团人力资源管理部门，我们深感

1责任之重大。目前，原料提价、产业调整，国家加大节能环保监督力度，这些都预示陶瓷行业将上演一场盛况空前的博弈，人才则是在这一博弈中运筹帷幄、决胜千里的必胜法宝。在新的形势下，集团领导高瞻远瞩，审时度势，作出了“着重开展内部人才的培养和选拔，拒绝一步到位空降兵”的决定。根据集团领导的指示精神，紧扣人力资本增值的宗旨，结合集团人才储备和人才选拔的工作要求，我们致力于建立开放性教育培训体系，进一步优化育人机制，加大对内部干部员工，尤其是工厂干部员工的培训，同时，我们还将进一步建立健全干部选拔机制，着重从集团内部选拔和晋升人才。

目前，沈阳厂已于4月28日举行开建仪式，江西厂计划在近期点火投产，湖北项目也将于近期开工，至此，集团已经基本完成了在全国东南西北各个区域的产能布局。展现在我们所有新中源人面前的，是一幅壮丽宏伟、波澜壮阔、鼓舞人心的创业画卷。天高任鸟飞，海阔凭鱼跃，我们每一位新中源人都应积极行动起来，加强业务学习，努力锻炼和提升自己，以良好的能力素质和出色的业绩表现，为集团的快速发展添砖加瓦。

第二篇：加速提升增效

充分发挥职能作用

大力加强政府投资项目市政基础设施工程

质量监督工作

通过学习《平度市人民政府关于推动政府工作全面加速提升增效的实施意见》后，为进一步转变机关工作作风，增强服务意识，自觉接受社会各界的监督，以全面提高工作效率、提升服务质量、优化发展环境、促进我市公用事业又好又快发展。

1、在职能上，认真贯彻执行国家、建设部等有关工程建设质量管理的方针、政策。管理市区内市政基础设施工程的质量监督工作。参加受监督市政基础设施工程的阶段验收和竣工验收。监督受监督市政基础设施工程质量事故的处理。掌握市区内市政基础设施工程质量动态和质量监督情况；开展水利工程质量检查活动，组织交流监督工作经验。

2、在服务内容上，对监理、设计、施工和有关产品制作单位的资质进行复核。对建设、监理单位的质量检查体系和施工单位的质量保证体系以及设计单位现场服务等实施监督检查。对工程项目的单位工程、分部工程、分项工程的划分进行监督检查。监督检查技术规程、规范和质量标准的执行情况。检查施工单位和建设、监理单位对工程质量检验和质量评定情况。在工程竣工验收前，对工程质量进行等级核定，编制工程质量评定报告，并提出工程质量等级的建议。

3、在服务对象上，对参与本市市政基础设施工程建设的项目法人、设计、监理、施工、检测等有关单位服务到位。

4、在服务承诺上，进一步贯彻落实科学发展观，提高服务质量和水平；依法行政；认真履责；推行政务公开。认真做好办事公开制度工作，做到及时公开、全面公开，自觉接受社会监督。严肃纪律，求真务实，廉洁奉公。做到司其职，负其责，勤政廉洁，不谋私利。坚持原则，对工程质量出现的问题不放过，确保工程质量的安全。

5、在具体业务工作中，与在建的市政基础设施工程，办理了质量监督书。下发质量监督计划，经常下工地监督检查，发现问题及时填写巡查记录。质量监督即要以监督又要以服务，所以我们主动下基层为市政基础设施建设的项目法人、设计、监理、施工、检测等有关单位服务。

市建委市政工程质量监督站充分发挥职能作用

大力加强政府投资项目质量监督工作

市纪委、监察局《关于加强政府投资项目跟进监督工作的意见》的通知下发后，市建委市政工程质量监督站围绕市纪委确定的93个政府投资的大项目，充分发挥职能作用，采取有效措施，认真开展大项目质量跟进监督工作。截至目前，市政工程质量监督站累计开展实体质量巡查393次，夜间专项巡查18次，材料质量抽检193次，针对监督检查中发现的质量问题下达整改通知单66份，现场纪实24份，向工程指挥部签发工作联系单38份，对3项工程实体质量和责任主体违法违规行为进行了行政处罚，较好地完成了大项目监督任务，为实施市委新的发展战略提供了有力的保证。

（一）创新跟进监管，增强质量责任意识。

一是加强监督队伍建设。开展监管人员素质教育和培训，重点就质量通病防治问题进行培训，提高自身监管能力和水平，同时，制定市政站《质监工作十项动员号令》和《廉洁自律十项行为禁令》，进一步规范工作人员监管行为。二是建立重大事项报告制度。针对排查发现的质量问题或质量隐患，及时处理，及时上报，确保将质量问题和可能引发质量问题的隐患及早妥善解决。三是进一步明确七方参建主体的质量责任。结合落实《哈尔滨市市政公用基础设施工程质量监督管理办法》，先后深入东、中、西部路网和三沟一河工程建设指挥部，广泛对相关施工、监理单位进行宣传，进一步明确参与市政工程建设的建设、施工、勘察、设计、监理、材料检测和施工图审查机构的质量责任主体地位，督促企业完善工程质量的自我约束机制和内部控制体系。四是加大整改力度。年初以来，针对工程质量问题整改落实工作，先后召开5次落实整改责任专题会，一对一明确整改任务，面对面落实整改责任。

（二）科学跟进监管，有效预防腐败现象的发生。

一是采用现代化检测仪器对路桥工程质量实施科学检测。在质量监督工作中，广泛应用具有国际先进水平的车载式三维探地雷达检测仪、落锤式弯沉仪、双轮式横向力系数测定仪等现代化检测设备，对路桥工程关键部位、关键节点、关键工序实施科学监管。工程质量判定用仪器检验，用数据说话，减少人为因数，极大地提升了质监工作的科学性、公正性和权威性，有效地预防了腐败现象的发生。二是对责任主体实施差异化监督管理。根据日常监督情况、企业的质量信誉度和质量保证能力等情况，采取“抓大放小、举重放轻”的工作策略和巡回检查与随机抽查相结合的监督方式，对质量行为合法、信誉度良好的责任主体，以辅导帮助为主，调动企业自检、自控的积极性；对重要工程和信誉差、质量保证能力较弱的企业加大监督检查力度和抽查频次，有效缓解监督力量不足的矛盾，提高质量监督工作效能。三是从源头上把好材料质量关。采取跟踪走访、突击抽查和死看死守相结合的方式对原材料质量实行产品出厂和进入施工现场双把关，杜绝不合格材料出厂，对不合格产品坚决清除出场，从源头上把好工程质量关。目前，已对5家违规市政材料生产企业及2名相关责任人提出全市通报，有效规范了市场秩序。

（三）着力跟进监管，确保质量监督工作提质增效。

一是坚持“三不放过”。在监督工作中，对工程地基基础、主体结构等关键工序、关键部位进行重点监控，凡是涉及到工程结构质量、影响使用安全和主要使用功能的质量问题，一律做到原因不查清不放过，整改责任不落实不放过，整改效果不达标不放过，及时发现和消除各类质量隐患，坚决守住工程地基基础和主体结构质量安全核心底线。同时，坚持以日报制形式，对城建重点工程每天检查的情况进行汇总，形成质量日报，编发重点工程质量监督简报，及时向上级有关部门报告重点工程质量和建设进展情况。二是狠抓质量通病专项治理。按照《哈尔滨市2011年中兴建设十大重点工程实施方案》要求，结合实际，先后下发了《关于印发2011年城市道路桥梁维修工程质量控制要点的通知》、《关于印发道路桥梁工程质量控制要点的通知》、《关于加强路桥工程质量管理的通知》，进一步明确质量控制标准，加大质量通病检查治理力度。年初以来，针对工程质量通病问题，累计下发整改通知单39份。三是不断规范参建单位建设质量行为。招标办、建管处、市政工程质量监督等部门以中标文件为依据，采取“对人对证”抽查责任主体履职情况方式，开展对工程参建单位质量行为专项检查。今年6月份，市政工程质量监督站针对施工现场人证不符问题，签发质量行为整改通知单7份，现场纪实10余份。四是加强工程报监手续、竣工验收备案和质量责任终身制度落实情况管理。对每一项新建、改建、扩建的市政基础设施工程建档立案，明确记载工程责任单位和责任人，督促各参建责任主体落实质量责任制度，严格按照相关法律条文办理工程报监、竣工验收备案手续。五是监督服务并举。改变在建工程的监管服务方式，在工程抢工会战的关键时刻，变被动为主动，积极与工程建设各方之间沟通，帮助各指挥部协调材料供应、设备调配，必要时将技术骨干派驻施工现场，为指挥部提供人力支援，尽最大努力帮助各参建方查找和纠正工程建设中存在的各种质量问题。

关于进一步加速提升增效做好政府当前工作的通知

[即政办字[2011]93号]

各镇人民政府，各街道办事处，经济开发区、田横岛旅游度假区管委，市政府各部门，市直各单位： 为加快服务型政府建设，全面落实市第十三次党代会精神，按照青岛市委“坚持以世界眼光谋划未来、以国际标准提升工作、以本土优势彰显特色”的要求，根据青岛市政府办公厅通知精神，市政府决定在已有良好工作的基础上，进一步推动当前工作全面加速、提升、增效，不断优化城市发展软环境，加快推进开放型现代化城市建设步伐。现将有关事宜通知如下：

一、加速工作推进和落实

（一）加速决策部署落实。进一步加强对中央、省、青岛和市委各项决策部署的学习把握，特别是要认真学习、深刻领会市第十三次党代会精神实质，结合实际及时研究落实措施，确保各项决策部署全面落实到位。要落实好十七届六中全会、中央经济工作会议等会议精神，把握好“稳中求进”的工作基调，科学制定2012年发展的目标任务，分解落实责任，细化推进措施，保持全市经济又好又快发展。

（二）加速重点区域和重点项目建设。加快城市中心区、蓝色硅谷核心区、鳌山湾新城、汽车工业功能区、商贸物流区、大沽河治理等重点区域规划建设。目前处在规划阶段的要加快论证步伐，广泛听取意见、修改完善，尽快出台正式规划及相关配套政策；处在建设阶段的，要进一步加快建设进度，确保取得实质性进展。要全力抓好项目引进与培育，加快推进定向招商，提高利用内外资质量，确保引进建设一批产业层次高、投资规模大、带动力强的大项目，形成雄厚的项目储备。结合全市工作重点，加快制订全市2012重点项目计划，及时启动审批、融资等前期工作，为项目建设打下良好基础。注重软环境建设，完善项目协调管理、考核激励和约束机制，以一流的服务促进签约项目早开工、开工项目早投产。

（三）加速确定事项落实。对照市委、市政府的决定事项，全面梳理总结2011年的主要经济指标和各项工作完成情况及存在问题，有针对性地制定解决办法和具体措施，加快工作进度，确保全面完成经济社会发展各项目标任务。对前期进展滞后的事项要加强协调，积极采取措施，确保工作目标落实。加快完成今年的重点项目和民生实事目标任务，做好2012年重点项目和民生实事的论证筛选工作。

（四）加速做好岁末年初的各项工作。对当前政府各项工作进行全面梳理，需要提请市委、市政府研究的，要及时提报；对急需解决的问题，要在加强调研的基础上，采取召开现场办公会、协调会等方式，快速解决问题，提高工作效率。要切实保障好城乡市场生活必需品供应，保障元旦、春节节日市场供应和价格相对稳定。及时足额发放工资、养老金、城乡低保和各类补贴，做好走访慰问工作，保障困难群体生活，做好农民工工资发放工作。加强交通运输、冬季消防、人员密集场所等重点领域的安全监管，加强食品药品、社会治安等公共安全维护，深入落实安全生产责任制，及时排查化解社会矛盾，维护社会和谐稳定。

二、提升工作质量和水平

（一）提升施政水平。严格按照法定权限和程序行使权力、履行职责，提高依法行政水平，促进政府工作科学化、规范化。认真执行市人大及其常委会的决议、决定，主动接受人大法律监督和政协民主监督。切实做好人大代表建议及政协提案办理工作，定期通报办理情况。认真听取各民主党派、工商联和无党派人士意见。不断拓宽政务公开领域，主动、及时、客观、公正地做好政府信息公开工作，重视社情民意，虚心接受监督，及时回应诉求。加强政府诚信建设，切实提高政府公信力。

（二）提升工作标准。深入开展“寻标、对标、达标、夺标”活动，对照国内、国际先进城市的理念和做法，进一步研究和细化工作标准，形成分类别、分阶段、可操作、可验收的标准体系，努力实现每项工作、每个环节都达到一流标准。有量化指标的，争取有较大幅度提高、有较快增长；有质量要求的，争取达到新高度。

（三）提升工作质量。把中央关于“十二五”发展主题主线的要求充分体现到政府工作的各个环节，不断创新发展理念，创新工作方法，善于抓住国内外发展机遇，勇于推出加快发展的新举措，敢于在发展竞争中赶超争先。更加注重转方式调结构的各项指标，更加积极谋划转方式调结构的创新性举措，全面提升经济发展、城市建设、民生改善、社会管理各领域工作质量，努力以政府工作质量的提升带动发展质量提升。牢固树立开放意识、创新意识和责任意识，坚持以改革的方法、创新的思维，研究新情况，破解新问题。加强工作质量考核，进一步完善适合科发展观要求的考评内容和指标体系。

三、提高工作效率和效果

（一）提高工作效率。坚持立说立行，速办速决，一抓到底，抓出成效，努力形成雷厉风行、说干就干、干就干好的工作状态。按照精简、统一、效能的原则，科学界定政府及其部门职能与权限，理顺部门职责分工，完善运行机制。政府工作要在严格依法的前提下，广泛运用现代管理科学和信息技术，进一步简化环节、优化流程，在工作机制和运行方式上实现更大突破，全面提升执行力。要进一步深化行政审批制度改革，做到审批事项更精简、审批服务更快捷、办理过程更透明、责任监督更有力。要引导行业组织和社会中介机构有序参与社会管理、提供公共服务，提升公共服务供给能力和效率。

（二）提高工作效能。把政府职能转变的重心放在强化公共服务和社会管理职能上，不断提升为企业、为基层、为群众的服务效能，提高政府工作满意度。推动“窗口”单位服务向规范有序、公开透明、便民高效转变，确保公共服务的内容满足服务对象的需求，服务过程接受服务对象监督，服务绩效交由服务对象评判。认真办理回复市民合理诉求和意见建议，及时向社会公布办理情况，确保件件有回音、事事有着落，努力为人民群众办实事、解难题。

（三）提升工作效果。政府工作要统筹兼顾经济效益，更加注重社会效果，在项目安排、公共资源分配、财政资金使用等方面要更多向社会事业和民生领域倾斜。完善公众参与、专家论证和政府决定相结合的决策机制，考虑经济、社会等多重目标，兼顾各方面利益。不断畅通公众有序参与行政决策的途径，健全政府网站、行风在线、政务服务热线等互动平台，关心群众疾苦，倾听群众呼声，了解群众意愿。

四、完善保障措施

（一）统一思想认识。各镇、办事处和各部门、单位要切实增强进一步推进政府工作加速提升增效的紧迫感、责任感，把加速提升增效的要求落实到各项工作中，确保各项工作再上新台阶。

（二）改进工作作风。树立真抓实干、求真务实的工作作风，定下来的事情要一抓到底，没有完成的任务要抓紧完成。加大治理庸懒力度，坚持克服推诿扯皮、敷衍塞责、有令不行、有禁不止等问题。大兴实事求是、调查研究之风，大力精简会议文件，把更多的精力放到工作落实上。树立勤俭节约、勤政廉政的工作作风，把有限的资源和财力用在发展经济、改善民生上。深入开展党风廉政建设和反腐败斗争，加强对权力运行的制约和监督，坚决纠正损害群众利益的不正之风。

（三）加强考核督查。对于市委、市政府确定事项，各承办单位要细化措施，狠抓落实，按时报告完成情况。特别是对确定的重点项目和民生实事，要按照内容具体、目标明确、可量化考核、有进度要求的原则，进一步加大督查考核力度，确保全面完成各项工作目标。

（四）严格行政问责。对不依法行政、行政不作为、乱作为等影响行政效能和危害经济发展环境的问题实施问责。对违反规定、干扰和破坏经济发展环境的行为，坚决严肃追究单位主要负责人和相关人员的责任。

第三篇：提升精品工程建设 加速班组管理崛起

提升精品工程建设 加速班组管理崛起

摘要：班组建设是电力企业管理和执行的双刃剑，是企业各项工作的落脚点。因此电力企业班组工作优劣直接影响着电力企业的整体状况，关系着企业经营战略的顺利实施，只有不断加强班组建设，才能打造一支能力强、业务精、敢打硬仗、无私奉献的高素质员工队伍，为国家电网公司实现“一强三优”现代公司的战略目标保驾护航。

关键词：电力 班组建设 管理 思考

一直以来，我们结合“三集五大”体系建设的要求，抓住一条主线八个方面，将“统一领导、归口管理，分工负责、定期检查，始终坚持”作为班组建设的总体工作原则，落实到班组建设责任体系中。相信只要每一个班组都充满生机和活力，企业才会有较好的经济效益，才能迅速发展｡

一、班组建设的战略意义

班组建设是企业的一项基础性建设，十二五期间，电力行业迅猛发展，“三集五大”体系的建设推进，企业管理体系的扁平化构架，电力企业特高压快速通过新建、扩建等方式实现了产业和装备的升级。这种高速发展一方面给社会提供了充足的电力保障，另一方面促使电力生产基层技术人才的频繁流动与再组合。这种大的变化造成了电力企业基层班组的人员队伍、技术力量被迅速摊薄，对安全生产时有威胁。因此班组建设的成效成为企业组织架构变革、管理方式创新、业务流程优化的关键要素。这就要求我们减少管理层级，缩短管理链条，做强、做优、做精班组，增强班组的战斗力和凝聚力。为此，班组所承担的任务更重，赋予的责任更大，班组建设也面临着新的形势和任务，新的机遇和新的挑战。

二、班组建设的主要宗旨

班组作为生产经营活动的基本单位，是最基层的生产管理组织，班组工作的好坏直接关系着电力生产经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。

1.将进取心贯穿于学习中，提升班组成员综合素质与能力

我们要讲究工作方法、务求实效，才能引导整个班组搞好生产研发。坚持与时俱进，坚持创新意识，通过不断学习提升自己的理论水平和业务素质，在班组内部形成向心力、凝聚力、号召力。班组建设中力争以学习内容的丰富性为方向，以学习方法的多样化为条件，以打造规范型、服务型部门为目标，全面创新班组文化建设，让同事们感受到我们班组一张张热情的笑脸，一句句温暖的话语，一股股真挚的情感！

2.将责任心贯穿于制度中，建立健全班组各项管理方式

只有建立行之有效的管理制度，才能规范班组和职工的日常行为，使我们在日常班组管理上有了一个依据。我们班组作为新成立的重要组织，更需要有行之有效的制度相约束。

3.将奉献心贯穿于工作中，加强班组团队整体凝聚力

做好班组建设工作，就要发扬勤劳风格，扎扎实实立足岗位，认真听取班组同事意见和建议，促进班组团结，做到民主集中、集思广益！以人性化管理，以制度化约束，形成学先进、赶先进、爱岗敬业的良好风气，打造一支高水平、高质量的班组团队。

二、精品工程建设下班组管理对策探究

在当前进一步深化改革，把企业推向市场这一形势下，探讨如何加快企业班组建设的企业的班组建设和管理就显得十分必要。提升精品工程建设是促进班组建设发展的一个课题，有助于班组管理水平的进一步提高。

1、夯实基础建设，创建“精益”工程

全面推广班组“精益工分”工程建设，梳理建立起各班组的“工分库”，将所有主营业务纳入“精益工分”管理平台，班组成员每天的工作内容将按分值录入到班组人员绩效管理系统，按照“精简高效，按需设岗，依岗定人，一人多岗，一岗多责”原则，完成重组后员工组聘工作，为更好地促进电力企业规范化、制度化、标准化建设，进一步提升优质服务水平开好头、起好步。

2、加大安全建设力度，创建“啄木鸟”工程

我们按照国网公司“三个百分之百”的要求，严格执行各项规章制度，开展作业安全风险辨识，建立健全安全生产各项应急预案，开展“啄木鸟”工程，杜绝班组人员“三违”现象。在每次重要施工前，班长、技术员都要组织班组成员

召开施工前安全技术交底，针对工作中的技术难题及安全注意事项，一定要逐个交代清楚，不断提高班组成员的安全意识和事故防范、应急处置能力，为企业安全生产的长治久安奠定坚实的基础。

3、落实技能建设，创建“实训基地”工程

我们充分运用帕累托最优组合的管理方式，主要采用情景模拟、任务驱动、角色体验、讨论交流、专家答疑等方式进行，让学员能科学规范平时的言谈举止，掌握修炼文化素质、道德素质的方法，从而达到提升班组长非权力因素的影响力，同时掌握目标任务分解、时间分配、跟进反馈等方面的具体工具和方法，达到增强有效执行的能力。

4、开拓创新建设，创建“产学研”工程

我们探索出了一条以政府为引导，以市场为导向，以企业为主体，以高等学校和科研机构为技术依托，以项目为纽带，以公共创新平台为运作载体，以社会力量为支撑的产学研创新联盟发展新路子，建立了价值链的“五方联动”机制，使得产学研合作从过去的“单打独斗”全面转变为“合众连横”的全新模式，秉持市场导向原则，平衡各方的关注点，使研发成果既有科研上的突破性、创新性，又拥有较好的市场前景，极大降低企业成本，满足合作各方的利益需求。

5、细化民主建设，创建“延伸”工程

向企业管理的难点延伸，实行厂务公开，强化职工监督作用；向职工关心的热点延伸，把职工工资、奖金、效绩考核情况，“五金”交纳情况，福利发放情况，困难职工补助等职工关心的热点，纳入公开的重要内容，率先公开；向企业发展的重点延伸，将涉及企业发展规划、管理制度等均进行公开，充分尊重职工的知情权、参与权、表达权和监督权；向企业管理的焦点延伸，按照“准备、述职、评议、测评、反馈、整改”的程序，向职代会报告业务招待费和交通、通讯费等情况，使领导干部时时事事处在组织和群众的监督之中，有效地促进了党风廉政建设，最终呈现出人心思上、合作共赢、健康发展的良好局面。

6、丰富思想建设，创建传播工程

充分利用广播、网络、视频等各种载体强化视觉刺激，通过企业信息、工区网站、宣传栏等，强势宣传安全文化，广泛宣传先进班组的典型事迹，抓住特色、以点带面，形成“比学赶帮超”的浓郁氛围，培养员工良好的职业道德和社会公德。

7、创新文化建设，创建品牌工程

把创建“工人先锋号”作为企业职工文化建设的载体，以“品牌工程”为企业职工文化建设的突破点，不断拓宽职工文化建设领域，建立班组共同愿景和个人愿景，激励班组员工共同奋斗，弘扬“努力超越、追求卓越”的国家电网公司企业精神，开展诚信责任教育，培育创新奉献精神，调动职工工作积极性、主动性和创造性，增强职工的工作责任心，提升班组凝聚力、战斗力和执行力。

8、规范队伍建设，创建拓展工程

班组长作为企业改革发展的中坚力量和生力军，在实现企业目标愿景的征途中肩负着更加艰巨、更加繁重的职责和任务，对稳定安全形势、完成生产经营任务具有十分重要的意义。班组长队伍建设，一定要积极向外拓展，把优秀班长从生产岗位上换下来，送到院校进行短期“充电”；建立一整套考核、选拔班组长的制度并与现行的其它制度相配套，给予较高的岗位津贴等政治、经济待遇；定期对班组长的工作进行总结、讲评，优秀的给予重奖；对于不称职的坚决调换。

班组建设是一项系统性、综合性、基础性工程，我们一定要明确自己在班组建设中的职责，找准位置、选好角度，主动开展工作，经常给班组注入“五型”班组理念，经常了解分析情况，及时解决存在问题，真正让班组管理更贴近企业目标的实现，使班组真正成为职工展示自我业绩、自我风采的舞台，促进班组建设的可持续发展。

第四篇：加强精细管理 提升团队素质

加强精细管理 提升团队素质

近期看了《打造高绩效团队》和《责任比能力更重要》两本书，在结合了公司“真抓实干求实效、奋力拼搏再提升”教育实践活动后，我认为我们应该学习先进管理理念，建立完善的现代企业管理制度，进而全面推进企业精细化管理，提升企业员工素质，提高港口专业化和规范化水平。这不仅需要管理人员与时俱进，不断加强自身学习、提升管理水平，也要求企业每一个班组，每一个员工认真贯彻此思想，强化意识，本着认真负责的态度，提升各项技能水平，提升团队整体素养，进而才能提升企业竞争力。结合自己本部门来说，主要有一下几个方面的思考：

一、完善各项制度，升级管理理念，加强精细化管理

1）持续推进班组“5S”管理，加大班组建设推进力度。进一步完善班组的定置管理，规范班组员工的工属具，改善班组环境，定期组织班组会议商讨班组建设相关事宜，鼓励大家献计献策、踊跃发言，充分调动所有员工的智慧和积极性。

2）进一步完善班组维修成本台账管理制度。进一步细化成本项目，明确化数据采集，规范化数据积累分析，精确化成本预算，对成本进行有效管控。以此积累大量的原始数据，为后续成本管理打下扎实的基础。

3）完善各项点检保养工作，加强设备的日常管理，减少故障次数，确保设备状态良好。加强对点检保养规范化培训，完善日常维修保养管理，查漏补缺，落实故障隐患的整改，合理安排点检保养时间和计划，提高点检保养的质量，提高设备的完好率，把绝大多数故障消除在萌芽状态。同时进一步加强与营运操作部的沟通协调力度，使维修保养计划安排争取合理、有序，从而提高设备故障的事前控制力度。

4）加强安全管理，明确安全责任，完善安全制度。首先要建立各级人员的安全责任制，从上到下，层层落实。及时完善相关安全管理程序或安全管理制度，确保实现“五无二控制”安全目标。定期召开部门、班组安全会议，加强安全培训和组织各种类型的安全知识、技能竞赛，重视对新进员工的安全理论教育以及实践教育，加强现场维修保养期间的安全工作以及突发性情况和外协人员的安全监督管理，预防安全隐患，并通过悬挂安全标语、设立警示牌等形式加大安全的宣传力度，强化员工的安全意识，规范员工的作业行为，提醒员工时刻把安全放在心上，落实在行动中，保证安全管理工作的顺利进行。

二、提升员工技能水平，培养团队协助精神，打造高绩效团队

1）加强技能培训、技术比武、技术创新工作力度，全面提高员工技能素质 用个性化阶梯式的系统培训模式，加强员工培训的力度，拓展员工的技能，开展模拟故障处理、设备的应急演练等一系列培训课程，通过系统的理论和实践培训，提升维修人员特别是当值人员应急处理能力。继续开展叉车、电焊、工件制作、电气接线、设备故障处理等各种类型的技术比武活动，提升员工的多样化技能水平。同时深入开展各项技改、创新工作，提高设备运行可靠性、降低了设备维修成本，也提升了员工的技术创新能力。2）加强班组文化建设，凝聚员工向心力

完善班组的管理制度，建立健全的班组管理机制，定期组织开展班会、讨论学习会、设立各项激励机制等，鼓励员工积极发表自己的建议、看法，培养员工的创造力，营造良好的班组文化氛围，充分调动员工的积极性，主人翁精神，提升他们的责任意识，让每一位员工都能积极的投入到班组的建设中，为整个团队奉献自己的聪明才智。同时，应加强班组员工思想动态关注力度，对员工的工作、生活困难问题等给予及时的帮助，让他们更更好的融入到整个团队的氛围中，提升员工的凝聚力和向心力。

3）培养团队协作精神，打造高绩效团队

优秀的团队精神是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。为此，可以通过党团、工会等组织开展各种类型的活动、竞赛，加强员工的团队协作能力，加强公司员工、部门本组员工之间的沟通交流，培养员工之间的默契度、配合度，经过不断的磨合来提升员工的团队协作精神，进而能劲往一处使，打造高绩效的团队。

精细化管理和打造高绩效团队不是一朝一夕就能完成的，它需要我们持之以恒的拼搏，需要公司每一个员工的共同努力。在今后的工作中，我们将进一步推进班组精细化管理进程，开展各类技术技能培训活动，打造一支高效的团队，为公司的发展保驾护航。

第五篇：素质提升

和顺县投资促进局干部能力素质

提升方案

党的十八大报告把加强执政能力建设与先进性、纯洁性建设一起作为党的建设的主线提出来，这不仅是对全体党员干部发出的号召和要求，也充分说明我们党的高度清醒和自觉。结合群众路线教育实践活动进一步加强执政能力建设、先进性建设，纯洁党的队伍，提升队伍素质，不仅是教育实践活动的目的，也是群众的期盼和要求。为确保教育实践活动善始善终、善作善成，制定本方案。

一、总体目标和要求

高举中国特色社会主义伟大旗帜，全面贯彻落实党的十八大精神，以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，贯彻好党的十八大以来中央作出的重大工作部署和要求，紧紧围绕保持和发展党的先进性和纯洁性，始终突出为民务实清廉的主题，明确目标任务，切实加强全体党员干部马克思主义群众观点和党的群众路线教育，把贯彻落实中央八项规定精神作为切入点，着力提升干部素质能力。加大工作力度，努力使党的群众路线教育实践活动成为群众满意工程，实现全县党风政风明显好转。

开展党的群众路线教育实践活动，就是要把为民务实清廉的价值追求深深植根于全党同志的思想和行动中，夯实党的执政基础，巩固党的执政地位，增强党的创造力凝聚力战斗力，使保持党的先进性和纯洁性、巩固党的执政基础和执政地位具有广泛、深厚、可靠的群众基础。总体上看，当前各级党组织和党员、干部贯彻执行党的群众路线情况是好的，党群干群关系也是好的，广大党员、干部在改革发展稳定各项工作中冲锋陷阵、忘我奉献，发挥了先锋模范作用，赢得了广大人民群众肯定和拥护。这是主流，必须充分肯定。要打好群众路线教育实践活动的基础，就要不断提升干部素质和工作能力。

二、实施步骤

干部素质能力提升工作分三个阶段实施：

（一）摸清底细，制定方案。在干部素质能力提升工作期间，认真梳理分析干部素质能力的基本情况和症结，逐项对照中央、省市县委的部署要求，逐一制定详细具体、责任明确、有针对性和可操作性的实施方案，内容包括行动计划、推进措施、责任人、检查评估、监督问责等，确保各项提升措施实在、管用、有效。

（二）全面推进，狠抓落实。各专项整治工作要对准突出问题，从具体的事情入手，分批集中进行专项整治。对已经开展整治的要巩固整改成果、防止反弹，尚未完成的要加大推进力度，年内见成效；还没有开展的，要抓紧制定实施方案，组织工作力量，尽快动员部署。

（三）检查评估，监督问责。通过专门机构督查、群众评价等方式，对各专项整治工作的进展情况进行监督检查，及时发现问题、通报情况，进一步增强专项整治工作的成效。强化正风肃纪，对照中央要求、省市县委的部署，参照上述阶段，结合实际，突出重点，开展自查自纠，抓紧制定和实施本单位的干部素质能力提升工作，先动起来，先改起来，为下一步党的群众路线教育实践活动边整边改打好基础。

三、保障措施

一是进一步丰富教育形式和内容，让思想更纯洁。要进一步丰富教育内容和形式，活跃党内民主空气，认真用好批评与自我批评这个武器，把教育实践活动与解决基层实际问题相结合，与引领科学发展的实践相结合，与开阔思想提高境界相结合，从思想上、组织上、作风上进一步纯洁党的队伍，为统一思想、凝聚力量，推动经济社会转型升级，开创科学发展新局面，提供坚强有力的思想和组织保证。

二是在发展党的先进性上下功夫，让能力再提升。在教育实践活动中，要用最新理论成果、最新科技知识武装党员队伍，号召全党要用法治的、市场的、科学的、开放的思维方式推动改革实践，推进各项改革政策措施的落实，以自新、自强的精神，同心同力战胜前进道路上的艰难险阻，不辜负人民群众的重托和希望。

三是创新形式，突出重点。为进一步提高全体党员和干

部职工的思想政治素质和业务文化素质，在学习培训方式上，采取自学与集中学习相结合，授课与座谈交流相结合；党的理论知识和时事政治学习相结合，重大工作会议精神和疾控业务知识学习相结合等方式来开展。在学习内容上，突出重点，贴近实际，根据三个“三分之一”的比例统筹安排好学习内容，即坚持学习党的理论知识占三分之

一、各级党的群众教育实践路线活动有关文件和讲话精神占三分之

一、疾病预防控制业务技术知识占三分之一。并以“疾控要发展，我该怎么办”、“疾控要发展，你该怎么办”系列活动为主题，组织中层以上干部学知识、谈体会、转作风、谋发展，达到了“开眼界、换脑子、拓思路”的目的。

四是认真解决发现和反映的问题，让群众更满意。在教育实践活动中，走不走过场、群众满意不满意主要取决于发现和解决问题的力度。党员干部尤其是领导干部要增强危机意识、责任意识，放弃侥幸心理、得过且过的思想，真正放下身段、重新审视、静心反思、有所顿悟，及时梳理同志和群众反映的问题，认真研究解决方案。每个党员应该清楚只有把问题解决在萌芽状态，才不至于酿成大的事端。