XX市旅游集散中心项目运作实施方案（五篇）

第一篇：XX市旅游集散中心项目运作实施方案

附件：

XX市旅游集散中心项目运作实施方案

根据市委、市政府《关于组建XX市客家旅游集团有限责任公司的通知》（X市字[20XX] XX号）文件精神，贯彻落实“将XX市旅游集散中心项目打造成旅游集散中心、旅游接待中心、旅游商贸中心为一体的集团核心企业”目标要求，经深入研究，特制定本实施方案。

一、项目概况：

（一）项目地址及用地面积

1、地址：该项目规划用地位于XX市XX区J25地块，距离XX市市政中心仅数分钟车程，距离XX市火车站仅XX米，周边环境优美，且三面环路，地理位置优越。

2、用地面积：本项目总用地用地面积为XX平方米（约XX亩）。

（二）规划条件及建设内容

1、规划条件。根据市城乡规划建设局《规划条件通知时》要求，该项目用地性质为酒店、旅游集散中心、商业、公寓用地；批准容积率＜XX，建筑密度≤XX%。绿地率≥XX%，地上计入容积率建筑面积＜XX平方米，地下停车场面积≥XX平方米，酒店建筑高度＞XX米，公寓＜XX米。

2、主要建设内容。该用地布局为酒店区、旅游集散中心、特色商业区、公寓区。其中，旅游集散中心服务区拟建筑面积不小于XX平方米（内设旅游咨询中心、票务中心（候车大厅）、导游服务中心、旅游产品展示中心、旅游公厕、旅游企业经营办公场所、银 1

行、邮政等为游客服务的场所以及旅游集团公司办公场所），并设置用地面积XX平方米，可停放XX辆大型客车的露天停车场；酒店建筑面积不小于XX平方米，特色商业区建筑面积不小于XX平方米，公寓按规划条件要求合理建设。

（三）投资概算

该项目总投资约XX亿元。

二、运作方式

1、基本原则。投资方通过“招、拍、挂”方式依法取得土地使用权，然后按我方要求建设好相关项目。

2、具体方式。为确保集团资产保值增值，在借鉴各地运作模式的基础上,土地按评估价为起始价公开出让，投资方摘牌获得土地后按挂牌前所设置的条件根据我方的建设要求，将旅游集散中心主楼（约XX0平方米）建设好（含精装修）后产权归旅游集团，露天停车场土地及旅游集散中心主楼土地则由集团公司现金回购，在不影响整体规划布置和功能要求的前提下酒店及其它商住项目由投资方自行设计安排并由其开发受益。

三、土地出让

土地出让面积为XX平方米（约XX亩），按照评估价XX万元（约XX万元/亩）为起始价进行公开挂牌出让，按价高者得的原则确定竞得人。参加报名者缴交XX%的竞买保证金，另外加收旅游集散中心项目建设保证金XX万元。

四、建设要求和限制条件

1、竞得人竟得土地后，须在签订《成交确认书》的五个工作日内与XX市旅游集团签订《土地回购合同》。

2、竞得人需在竞得土地结束之日期十五日内，与XX市客家旅游集团签订旅游集散中心建设协议书。

3、竞得人需在竞标结束之日期十日内把项目建设保证金XX万元，转到XX市XX旅游集团指定账户，旅游集散中心主楼以及露天停车场完工后退还保证金XX万元，酒店建设完工后退还保证金XX万元。竞得人在签订旅游集散中心建设协议书之日期六个月内没有开工建设，或者未按设计和工期质量要求建设的，建设保证金作为违约金予以没收。

4、旅游集散中心核心服务区建设要求：竞得人取得土地使用权后应按总平面布局和里面效果图要求，认真建设好旅游集散中心主楼、露天停车场、酒店，旅游集散中心主楼和露天停车场的建筑方案和施工图（包括装修设计）由XX旅游集团委托设计，竞得人须按图纸施工。建设规模：停车设施建供XX辆大型客车的露天停车场，每辆XX平方米/辆，用地面积XX平方米；功能主楼总建筑面积不小于XX平方米。

5、酒店建设要求：建一座三星级标准以上的旅游宾馆，客房不少于XX间，含高中档餐饮、会议中心、健身中心、培训、娱乐等功能。建筑面积不少于XX平方米。

6、规划设计要求：该项目由竞得人按规划建设局下达的规划建设条件和旅游集散中心概念性规划的要求进行规划设计（附概念性建筑方案和平面布置图），酒店按三星级标准规划设计（包括装修设计），规划设计成果必须经专家组评审通过并报经批准才能实施，竞得人不得改变设计标准。旅游集散中心项目的所有设计费用由竞得人负责支付。

7、质量管理要求：为确保旅游集散中心及三星级酒店的质量，这两部分的建设由XX旅游集团派驻监理公司进行质量管理，未按质量要求建设必须予以整改并在履约保证金中扣除所造成的损失。

8、建设工期要求：旅游集散中心工期为一年，竞得人必须在签订协议书之后一年内，完成工程建设，酒店建设工期为两年，竟得人必须在签订一年内完成主体工程，两年完成酒店全部建设项目，能够正式开放对外营业，同时其配套服务设施完善，商业及地产项目开发由竟得人按照开发用地的规划设计条件和相关规定实施开发建设，竟得人必须完成旅游集散中心项目建设后才能进行商业地产的开发。施工许可证分两部分颁发即旅游集散中心和酒店为一部分，商业地产为一部分，先颁发旅游集散中心和酒店的施工许可证，待旅游集散中心主体完工后再颁发商业地产的施工许可证，若竞得人未按建设要求和建设期限实施旅游集散中心项目建设，政府有权无偿收回该项目土地使用权及地上建筑物、构筑物所有权，同时对商业地产禁止开发，退还竞拍价款。

五、优惠政策

1、旅游集散中心核心服务区（含主楼、露天停车场）、酒店、旅游购物中心等项目报建费用按市重点工程享受“XX”的优惠政策，具体为：免收市政公用设施配套费、防空地下室场地建设费、施工噪声排污费、新建建筑物防雷装置验收费、建筑行业管理费、白蚁防治费、散装水泥专项基金、墙体材料专项基金、地方教育附加费；地形图测量费、招投标监督费、工程预算定额编制费、工程劳动定额测定费、工程质量监督费、交通影响评价费、环评费、地质评价费、水土保持费、园林设计审查费、消防设计审查费等按最低收费

标准的50%收取。

2、免交城市煤气和供水的增容费，公建部分用电、用水和使用煤气，按照居民生活或行政事业的分类价格择低执行。

3、涉及旅游集散中心核心服务区等公建部分产权分割与土地回购免交所有税费。

4、星级酒店建成经营享受相关奖励政策。即：

按X市发[2009] XX号文件执行。

附件1：规划条件通知书

附件2：概念性设计方案和平面布置图

XX。其他优惠

第二篇：旅游集散中心工作总结

旅游集散中心工作总结

半年的时间转眼即逝，作为一个新成立的部门，公司领导和各处室给予极大的支持与帮助。回顾这半年的工作，工作中有喜有忧，有坎坷，也有收获，虽没有轰轰烈烈的战果，但经历了一段不平凡的考验和磨砺。

作为一个新部门，再加上两新兵，一切工作都是摸索着开始，从第一个游客报名，到第一次成团发车，第一次在车上做讲解，第一次与景点协商，第一次拜访客户，第一次走访同行，第一次去刷小广告……..太多太多都是从零开始。三月份成立以来，共计发团14次，发送游客1416人次，车辆31辆，转同行97人次，走访同行30余家，达成协议协议景点40余家，策划线路30余条，拜访客户70余家。

2、没有认真学习相关制度，在财务制度执行上存有漏洞，同时缺乏社会经验，在与客户洽谈业务时，轻信对方，私自为其垫付非业务款项，严重违反了财务制度，给公司造成了一定的经济损失。经过此事后，加强财务制度学习，严格按照财务制度执行。该花的钱走好流程把好关，不该花的钱一分也不溜出去，钱袋子要捂的紧一点。

3、工作缺少计划。人无远虑必有近忧，经过一段时间的工作，计划从一周，到半月，到一个月，这些都是短期的工作目标，中长期的工作计划，对中长期的工作目标一直在思考、商讨，但一直没有确定下来，对将来的业务发展缺乏

定位，造成都是走一步看一步，缺少大方向，对未来的缺少定位。接下来首先要要制定短、中、长期的工作目标，定好方向，加速向前。

4、宣传不足。在公司领导和各处室帮助下，对旅游中心进行宣传起到一定的效果，但社会上对总站旅游知道的甚少。首先，要走出去，进社区，走企业，访同行，逐渐将总站旅游中心推出去，让的人知道、了解总站旅游中心。其次，利用好站内现有资源宣传，利用站内led屏、服务台摆台，售票口等进行宣传。再在传统宣传的基础上，不拉下网络宣传，通过总站微信、总站网站、旮旯、58同城等网络平台进行宣传。

5、欠缺资料整理，对景点情况、景点联系人、客户资料、同行资料登记不及时。虽然按照发团情况进行资料整理，但缺乏系统的详细的资料整理，并且没有形成回访机制。通过回访游客可以发现工作中的不足，也可以对新活动进行宣传，并且提高游客的忠实度。

6、安全工作不到位，经过多次带团，大部分游客都不接安全带，游客在车辆行驶中有在过道穿行的现象，工作中没有将安全责任放到首位来抓，同时也缺乏必要安全知识的宣传。

7、服务，服务技巧有待提高，在带团过程中对游客咨询的过程中，出现了语言生硬，缺乏沟通技巧的情况，引起

游客的不满。没有好的服务不可能带动好的效益，改善服务态度，提高服务水平，为游客提供方便、快捷、满意的服务，从而增收创效。

1、提高与客户的沟通能力。同时，也要想站内各科室学习业务知识，掌握常用的线路、时间、票价等客运知识，货运知识也要做相关的学习，在与客户交流时进行进行推介。

2、合作，内部合作，加强与各处室的沟通，各处室员工自己或者介绍亲戚朋友来旅行中心出游，一直对旅游中心帮助很大，并且一直在为旅游中心做着宣传工作，各处室就是旅游中心的娘家。外部合作，与同行做好合作，多到同行处进行沟通，了解旅游市场的动向，把握市场的情况，针对市场变化进行相应的调整。与游客的合作，通过初次接触的宣传讲解，让游客了解到总站旅游中心的价优质好，到旅游过程中让游客感受到合理的行程安排，服务的周到热心，游客一次开心的旅行会将喜悦的心情分享到身边的亲朋好友，这是对我们最好的宣传。

与企业、机构、团队的合作，与团队合作是最好的营销方式，为团队量身定做的私人定制线路，数量众多的客源，一次成功的合作可以成就长期的固定客户。

3、走出去，走出去是为了更好的宣传和营销，去了解旅游市场的动向，找准工作的重心，细分旅游市场，找准市

场定位，找好营销的重点，开拓不同旅游市场板块。

经过上半年的工作，旅游集散中心经历了从零开始的过程，遇到了一些困难，也付出了一些努力，但这离工作目标还差很远。下半年我们将提成自身水平，克服工作中的困难，开拓新旅游市场，提高服务水平，将旅游集散中的工作上一个新的台阶。

第三篇：2021年半年工作总结（旅游集散中心）

2021年半年工作总结（旅游集散中心）

撰写人：___________

日

期：___________

2021年半年工作总结（旅游集散中心）

半年的时间转眼即逝，作为一个新成立的部门，公司领导和各处室给予极大的支持与帮助。

回顾这半年的工作，工作中有喜有忧，有坎坷，也有收获，虽没有轰轰烈烈的战果，但经历了一段不平凡的考验和磨砺。

作为一个新部门，再加上两新兵，一切工作都是摸索着开始，从第一个游客报名，到第一次成团发车，第一次在车上做讲解，第一次与景点协商，第一次拜访客户，第一次走访同行，第一次去刷小广告……..太多太多都是从零开始。___月份成立以来，共计发团___次，发送游客___人次，车辆___辆，转同行___人次，走访同行___余家，达成协议协议景点___余家，策划线路___余条，拜访客户___余家。

一、工作初始，摸索前行，多有不足，改进提升。

建章立制，无规矩不成方圆。新部门缺少新的规章制度，在企划处的帮助下虽然制定部门职责，岗位职责，但仍需要在工作中不断完善相关规章制度。

2、没有认真学习相关制度，在财务制度执行上存有漏洞，同时缺乏社会经验，在与客户洽谈业务时，轻信对方，私自为其垫付非业务款项，严重违反了财务制度，给公司造成了一定的经济损失。经过此事后，加强财务制度学习，严格按照财务制度执行。该花的钱走好流程把好关，不该花的钱一分也不溜出去，钱袋子要捂的紧一点。

3、工作缺少计划。人无远虑必有近忧，经过一段时间的工作，计划从一周，到半月，到一个月，这些都是短期的工作目标，中长期的工作计划，对中长期的工作目标一直在思考、商讨，但一直没有确定下来，对将来的业务发展缺乏定位，造___是走一步看一步，缺少大方向，对未来的缺少定位。接下来首先要要制定短、中、长期的工作目标，定好方向，加速向前。

4、宣传不足。在公司领导和各处室帮助下，对旅游中心进行宣传起到一定的效果，但社会上对总站旅游知道的甚少。首先，要走出去，进社区，走企业，访同行，逐渐将总站旅游中心推出去，让的人知道、了解总站旅游中心。其次，利用好站内现有资源宣传，利用站内led屏、服务台摆台，售票口等进行宣传。再在传统宣传的基础上，不拉下网络宣传，通过总站___、总站网站、旮旯、___同城等网络平台进行宣传。

5、欠缺资料整理，对景点情况、景点联系人、客户资料、同行资料登记不及时。虽然按照发团情况进行资料整理，但缺乏系统的详细的资料整理，并且没有形成回访机制。通过回访游客可以发现工作中的不足，也可以对新活动进行宣传，并且提高游客的忠实度。

6、安全工作不到位，经过多次带团，大部分游客都不接安全带，游客在车辆行驶中有在过道穿行的现象，工作中没有将安全责任放到首位来抓，同时也缺乏必要安全知识的宣传。

7、服务，服务技巧有待提高，在带团过程中对游客咨询的过程中，出现了语言生硬，缺乏沟通技巧的情况，引起游客的不满。没有好的服务不可能带动好的效益，改善服务态度，提高服务水平，为游客提供方便、快捷、满意的服务，从而增收创效。

二、围绕“管理、营销、培训、服务”要求，整装待发，推陈出新，开始新征程学习，首先加强旅游相关业务知识的学习，旅游知识是旅游工作的指导，工作中做到用章可循。

其次，加强营销知识的学习，学习人与人之间的沟通技巧，提高与客户的沟通能力。同时，也要想站内各科室学习业务知识，掌握常用的线路、时间、票价等客运知识，货运知识也要做相关的学习，在与客户交流时进行进行推介。

2、合作，内部合作，加强与各处室的沟通，各处室员工自己或者介绍___朋友来旅行中心出游，一直对旅游中心帮助很大，并且一直在为旅游中心做着宣传工作，各处室就是旅游中心的娘家。外部合作，与同行做好合作，多到同行处进行沟通，了解旅游市场的动向，把握市场的情况，针对市场变化进行相应的调整。与游客的合作，通过初次接触的宣传讲解，让游客了解到总站旅游中心的价优质好，到旅游过程中让游客感受到合理的行程安排，服务的周到热心，游客一次开心的旅行会将喜悦的心情___到身边的亲朋好友，这是对我们最好的宣传。

与企业、机构、团队的合作，与团队合作是最好的营销方式，为团队量身定做的私人定制线路，数量众多的客源，一次成功的合作可以成就长期的固定客户。

3、走出去，走出去是为了更好的宣传和营销，去了解旅游市场的动向，找准工作的重心，细分旅游市场，找准市场定位，找好营销的重点，开拓不同旅游市场板块。

经过上半年的工作，旅游集散中心经历了从零开始的过程，遇到了一些困难，也付出了一些努力，但这离工作目标还差很远。下半年我们将提成自身水平，克服工作中的困难，开拓新旅游市场，提高服务水平，将旅游集散中的工作上一个新的台阶。

范文仅供参考

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第四篇：旅游集散中心如何创建商业模式

旅游集散中心如何创建商业模式可以从以下几个方面来实现：

一、产品形式目前，旅游集散中心不但成为城市旅游出行的中心枢纽，其他方面的功能和特殊作用也很快突现出来，成为集旅游、销售、服务、展示、咨询、洽谈、商务为一体的旅游消费综合场所。旅游集散中心一般以庞大的车队为基础，统一标识、通过客车把游客安全送往区域内大多数旅游目的地；中心还需要拥有高效快捷便利的售票网络，游客可通过电话、网络、柜台、邮寄等多种方式购买到景点门票和车票合而为一的旅游票，也可在各旅行社代理点购到票。

二、组织结构旅游集散中心目前一般会下设运营开发部、策划推广部、资源保障部、房地产计划财务部和综合办公室五个职能部室。运营开发部职能：运营组织（车辆调度、票务管理）；导游管理（导游甄选、调配、再培训）；客户服务（咨询、票售、投诉管理）；旅行社业务；市场开发（景点线路规划、售票和发车站规划）；旅游产品设计方案制订。策划推广部职能：网络维护、网站宣传、计算机软硬件的管理；旅游产品推介；旅游集散中心品牌宣传策划；承办广告业务；资源保障部职能：人力资源管理（劳动、工资、考勤管理、员工选聘、培训）；安全生产（内保、消防、交通安全、机电安全、卫生安全管理）；场站使用符合性保障；资产管理（固定资产、低值易耗品的购置、登记、使用管理）。计划财务部职能：财务管理；会计核算；计划统计。综合办公室的职能为：办公室；政工；工会。

三、产权构成现在的旅游集散中心逐渐从政府直接管理变为旅游行政部门授权、指导监管，由企业经营的由独立法人地位的企业。并且多是由城市交通部门的大型企业与旅游企业合作，共同出资、经营。主要有以下两种形式：政府主导型：是现在各地旅游集散中心的主流发展模式，其主要的特征是由各地政府组织、旅游局协调管理、企业经营运作，以上海市旅游集散中心和南京旅游集散中心为例来看均属于此种类型。企业主导型：以北京旅游集散中心为代表的企业主导型成为旅游集散中心发展的新趋势，企业同时也发现了旅游集散中心所特有的市场细分，开始介入散客旅游市场，并通过区域联合、资源共享等手段将旅游集散中心更加市场化。

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第五篇：2017年智慧旅游集散中心项目可行性研究报告(编制大纲)

2017年智慧旅游集散中心项目可行

性研究报告

编制单位：北京智博睿投资咨询有限公司

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本报告是针对行业投资可行性研究咨询服务的专项研究报告，此报告为个性化定制服务报告，我们将根据不同类型及不同行业的项目提出的具体要求，修订报告目录，并在此目录的基础上重新完善行业数据及分析内容，为企业项目立项、申请资金、融资提供全程指引服务。

可行性研究报告 是在招商引资、投资合作、政府立项、银行贷款等领域常用的专业文档，主要对项目实施的可能性、有效性、如何实施、相关技术方案及财务效果进行具体、深入、细致的技术论证和经济评价，以求确定一个在技术上合理、经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告。

可行性研究是确定建设项目前具有决定性意义的工作，是在投资决策之前，对拟建项目进行全面技术经济分析论证的科学方法，在投

资管理中，可行性研究是指对拟建项目有关的自然、社会、经济、技术等进行调研、分析比较以及预测建成后的社会经济效益。在此基础上，综合论证项目建设的必要性，财务的盈利性，经济上的合理性，技术上的先进性和适应性以及建设条件的可能性和可行性，从而为投资决策提供科学依据。

投资可行性报告咨询服务分为政府审批核准用可行性研究报告和融资用可行性研究报告。审批核准用的可行性研究报告侧重关注项目的社会经济效益和影响；融资用报告侧重关注项目在经济上是否可行。具体概括为：政府立项审批，产业扶持，银行贷款，融资投资、投资建设、境外投资、上市融资、中外合作，股份合作、组建公司、征用土地、申请高新技术企业等各类可行性报告。

报告通过对项目的市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等方面的研究调查，在行业专家研究经验的基础上对项目经济效益及社会效益进行科学预测，从而为客户提供全面的、客观的、可靠的项目投资价值评估及项目建设进程等咨询意见。

报告用途：发改委立项、政府申请资金、申请土地、银行贷款、境内外融资等 关联报告：

智慧旅游集散中心项目建议书 智慧旅游集散中心项目申请报告 智慧旅游集散中心项目商业计划书

智慧旅游集散中心项目节能评估报告 智慧旅游集散中心项目资金申请报告 智慧旅游集散中心项目市场调查研究报告 智慧旅游集散中心项目投资价值分析报告 智慧旅游集散中心项目投资风险分析报告

智慧旅游集散中心项目行业发展前景预测分析报告

可行性研究报告大纲（具体可根据客户要求进行调整）第一章 总 论

1.1智慧旅游集散中心项目概况 1.1.1智慧旅游集散中心项目名称 1.1.2建设性质

1.1.3智慧旅游集散中心项目承办单位及负责人 1.1.4智慧旅游集散中心项目建设地点 1.2智慧旅游集散中心项目设计目标 1.3智慧旅游集散中心项目建设内容与规模 1.4智慧旅游集散中心项目投资估算与资金筹措 1.4.1智慧旅游集散中心项目建设总投资 1.4.2资金筹措

1.5智慧旅游集散中心项目主要财务经济指标 1.6可行性研究依据 1.7研究范围

第二章 智慧旅游集散中心项目建设背景

2.1宏观形势 2.1.1地理、历史 2.1.2交通 2.2宏观经济运行

2.2.1宏观经济发展（GDP发展）2.2.2固定资产投资情况 2.2.3人均生产总值 2.2.4人口变化

2.3地区及行业的发展规划 2.3.1城市总体规划（2015—2020）2.3.2城市近期建设规划

第三章 智慧旅游集散中心市场分析与市场定位 3.1智慧旅游集散中心市场分析 3.1.1智慧旅游集散中心市场近况 3.1.2智慧旅游集散中心市场划分 3.1.3板块特征分析及小结 3.1.4智慧旅游集散中心 市场总结 3.1.5智慧旅游集散中心项目机会分析 3.2项目市场定位

3.3智慧旅游集散中心项目的SWOT分析 3.3.1智慧旅游集散中心项目优势（STRENGTH）3.3.2智慧旅游集散中心项目劣势（WEAKNESS）

3.3.3智慧旅游集散中心项目机会（OPPORTUNIES）3.3.4智慧旅游集散中心项目威胁（THREATS）3.4营销策略 3.4.1营销主题 3.4.2广告创意 3.4.3营销策略 3.4.4宣传推广策略 3.4.5促销策略

第四章 智慧旅游集散中心项目区建设条件 4.1市区域概况 4.2区域文化特色 4.3区域人居环境 4.4区域交通网络 4.5基础条件

4.5.1.自然及气候条件 4.5.2.基础设施配套建设条件

第五章 智慧旅游集散中心项目建设方案 5.1总体规划 5.1.1设计依据 5.1.2规划设计构思 5.1.3指导原则 5.1.4规划目标

5.2总平面布置及道路景观设计 5.2.1总平面布置 5.2.2道路及景观设计 5.2.3竖向设计 5.2.4技术指标 5.3建筑单体设计 5.3.1平面设计 5.3.2立面设计 5.4结构设计 5.4.1工程概况 5.4.2设计依据 5.4.3基础设计 5.4.4结构选型

5.4.5主要荷载（作用）取值 5.4.6主要结构材料 5.5公用辅助工程 5.5.1给排水工程 5.5.2暖通工程 5.5.3电气工程 5.5.4燃气工程 5.5.5人防设计 5.5.6无障碍设计

第六章 智慧旅游集散中心项目环境影响评价 6.1环境保护执行标准 6.2施工期环境影响分析 6.2.1施工期污染源 6.2.2施工期环境影响分析 6.3项目建成后环境影响分析 6.3.1大气污染源分析 6.3.2水污染源分析 6.3.3环境保护措施 6.4公众参与

第七章 智慧旅游集散中心项目劳动安全卫生与消防 7.1卫生防疫 7.2消防

7.2.1消防给水系统 7.2.2防排烟系统 7.2.3电气消防

第八章 智慧旅游集散中心项目节能节水措施 8.1节能 8.1.1设计依据

8.1.2能源配置与能耗分析 8.1.3节能技术措施 8.2节水

8.2.1水环境

8.2.2绿化景观用水节水 8.2.3节水器具应用 8.3太阳能利用

第九章 智慧旅游集散中心项目组织管理与实施 9.1项目组织管理 9.1.1项目组织机构与管理 9.1.2人力资源配置 9.2物业管理 9.2.1物业服务内容 9.2.2物业服务标准 9.3项目实施安排

第十章 智慧旅游集散中心项目投资估算与资金筹措 10.1投资估算 10.1.1估算依据

10.1.2投资构成及估算参数 10.1.3投资估算 10.2资金筹措 10.3借款偿还计划

第十一章智慧旅游集散中心项目工程招标方案 11.1 总则.2 项目采用的招标程序.3 招标内容

第十二章 智慧旅游集散中心项目效益分析 12.1财务评价的依据和原则 12.2成本费用、销售收入及税金估算 12.2.1 成本费用估算 12.2.2收入及税金估算 12.3 财务效益分析 12.3.1项目损益分析 12.3.2项目财务盈利能力分析 12.4盈亏平衡分析 12.5敏感性分析 12.6财务效益分析结论

第十三章 智慧旅游集散中心项目结论与建议 13.1智慧旅游集散中心项目结论 13.2智慧旅游集散中心项目建议 1、智慧旅游集散中心项目位置图 2、主要工艺技术流程图 3、主办单位近5 年的财务报表、智慧旅游集散中心项目所需成果转让协议及成果鉴定 5、智慧旅游集散中心项目总平面布置图 6、主要土建工程的平面图 7、主要技术经济指标摘要表、智慧旅游集散中心项目投资概算表 9、经济评价类基本报表与辅助报表 10、智慧旅游集散中心项目现金流量表 11、智慧旅游集散中心项目现金流量表 12、智慧旅游集散中心项目损益表、智慧旅游集散中心项目资金来源与运用表 14、智慧旅游集散中心项目资产负债表 15、智慧旅游集散中心项目财务外汇平衡表 16、智慧旅游集散中心项目固定资产投资估算表 17、智慧旅游集散中心项目流动资金估算表 18、智慧旅游集散中心项目投资计划与资金筹措表 19、单位产品生产成本估算表、智慧旅游集散中心项目固定资产折旧费估算表 21、智慧旅游集散中心项目总成本费用估算表、智慧旅游集散中心项目产品销售（营业）收入和销售税金及附加估算表