神宁集团关于进一步加强安全生产管理工作的决定

第一篇：神宁集团关于进一步加强安全生产管理工作的决定

神宁集团关于进一步加强安全生产管理工作的决定

为认真贯彻落实自治区和神华集团领导对集团公司安全生产工作的重要指示精神，认真反思、查找隐患、坚决整治、严格管理，杜绝各类事故的发生，确保集团公司安全生产形势的稳定好转，现就后70天安全生产工作做出如下决定：

一、成立集团公司后70天加强安全生产管理工作领导小组

组 长：王 俭

副组长：陆维平严永胜

成 员：姚具元 仝金正 甄久春 陈 毅 张正军

刘晋冀 吴学林 关清安 樊永宁 崔洪明

吴国光 陈 恕 章永久 贺弘志 赵长青

马明华 张学智 廖国礼 李玉民 陈志清

杨 郑 赵 林 冯茂龙 邵林珠 荆宁川

王乐生 李 良 郭敏杰 马金明 魏学文

领导小组职责：

1.对集团公司安全生产工作做出整体部署；

2.决定集团公司安全生产重大事项；

3.每旬召开一次检查组组长会议，听取各组工作进展情况；

4.考核各检查组工作。

领导小组下设办公室

主 任：王乐生

副主任：王长信

成 员：集团公司调度中心全体人员

办公室职责：

1.协调检查组活动；

2.掌握各检查组检查情况，定期汇总向集团公司领导小组汇报；

3.完成集团公司领导小组交办的工作。

领导小组下设20个安全检查组（见附件）

二、重点开展十一项安全专项活动

(一)继续开展隐患排查整治活动；

(二)开展“一通三防”大检查活动；

(三)开展掘进巷道“三条线”管理专项检查活动；

(四)开展掘进巷道“三同时”专项检查活动；

(五)开展机电运输专项大检查活动；

(六)开展火工品专项大检查活动；

(七)开展地面交通运输安全专项检查活动；

(八)开展基本建设安全专项检查活动；

(九)开展班组建设及员工培训专项检查活动；

(十)开展基层各单位领导班子安全管理能力专项检查活动；

(十一)开展“决战70天，确保安全生产”宣传教育活动。

三、安全考核补充规定

四季度，集团公司安全生产工作除继续执行安全授旗奖励活动外，还需执行以下规定：

(一)集团公司所有管理人员除参加神华集团及其他重要会议外，一律取消外出学习、培训、考察等活动。确因工作需要外出时，必须严格执行集团公司有关请假制度。擅自外出者，一经查实，按照集团公司有关规定严肃处理，各蹲点检查组负责监督考核。

(二)集团公司“三违”处罚管理办法规定的“三违”类别均提高一个等级处罚，其中，凡造成他人重伤及重大以上机电事故者，一律解除劳动合同。

(三)实行安全生产问责制，凡发生一人死亡事故的单位，分管领导免职，党政一把手降级处理。

(四)严格实行领导值班、带班制度，特别要加强中夜班和双休日值班、带班。各矿领导班子成员每人每月下井次数不少于12次，其中，中夜班每人每月不少于4次，并且保证时间（中班：20：00—24：00；夜班：3：00—8：00）。双休日期间，各单位党政一把手至少有1人值班。各单位领导下井情况由集团公司调度中心负责统计，每月在安全生产视频会上进行通报，对下井次数不够或工作不到位者，集团公司将从重处罚.(五)检查组负责检查的单位发生重伤以上事故，检查小组成员给予经济处罚。

附件：1.集团公司安全生产管理工作领导小组下设20个检查组成员名单

2.检查组职责

3.专项检查组职责

第二篇：申报神宁集团劳动模范doc

申报神宁集团劳动模范

吴永喜同志先进事迹简介

吴永喜是一个在技术上不断超越，在管理上不断创新，在思想上不断进取的新型管理者。

在枣泉矿筹建期间，作为建设者之一，他提出的30多条合理化建议，采纳后为企业节约资金达100多万元，同时也为宁夏首座千万吨矿井顺利投产奠定了基础。2007年担任机运队队长以来，他主持开展创新创效活动，先后针对锅炉运行不良，局部供热系统较差，绞车控制系统频繁损坏脉冲盒等10多项影响安全生产的缺陷进行改造，不但节约资金100多万元，而且提高了工效。其中将锅炉给煤系统进行技术改造后，使煤的燃烧率达到了85%以上。该项技术获得科技进步二等奖。对全矿供热系统进行改造，仅此一项每年为矿节约50余万元。吴永喜不仅是技术创新的专家，而且还是实干的领导，在安装12104工作面时，他带领员工完全依靠人拉肩扛，共安装各种型号管路6400米，却比计划提前5天完成，创造了宁煤管路安装史上的奇迹。

在日常管理工作中，他按照集团要求推广“100-1=0”和“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的区队管理理念，结合实际创造性地进行推广，使区队工作由接任前的“烂摊子”变成了现在的“标杆队”。工作17年来，他荣获各类先进和劳动模范称号10多项，2008年6月份荣获神宁集团公司党风廉政先进个人称号。

申报神宁集团公司劳模事迹材料

创新，永无止境的人生轨迹

——枣泉煤矿机运队队长吴永喜劳动模范申报材料

枣 泉 煤 矿

2008年11月23日

创新，永无止境的人生轨迹

—枣泉煤矿运输队队长吴永喜事迹材料

一滴水要想不枯竭，只有融入大海里，才能永远存在。一个人的能力要想得到最大限度的施展，只有融入于集体之中，才能发挥出个人无限的潜能和智慧。在建设“亿吨大矿”的号角中，宁东一号工程大开发的建设热潮中，有一大批爱岗敬业、敢打硬拼、无私奉献的开拓者。枣泉煤矿机运队队长吴永喜就是这批开拓者的代表之一。

吴永喜是一步步从一名普通技术员成长起来的，是火热的矿山给了他施展才能的平台，是八百米深巷激发了他创新的源泉。

1991年吴永喜带着对矿山的无限热爱来到灵武矿区的时候，他就把自己融入到煤矿建设中去。随着机械化采煤技术的广泛应用，由于员工素质低，驾驭不了这些先进设备，反而成为影响生产的“瓶颈”的时候，他坐不住了，技术创新的冲动，让他彻夜难眠，先后对锅炉运行不良，局部供热系统较差，绞车控制系统频繁损坏脉冲盒等10多项影响安全生产的缺陷进行改造，不但为企业创造了效益，同时也提高了工作效率。

作为一名优秀的管理者，吴永喜在执行和落实好集团和矿里的管理理念的同时，创造性地将自己的工作思路有机地融入到区队管理中来，让集团和矿的管理理念更加具体，更加便于操作。几年来，他先后在不同的区队任职，但是不论到哪儿，他都能够根据该队实际情况，制定出一套切实可行的管理措施，推动区队各项工作健康发展。他就把曾经被称为“烂摊子”的一支队伍，经过一年多的努力带成了“标杆队”。

有付出就有收获，在吴永喜工作的17年中，他连续多年被集团公司、矿评为“双文明先进个人”、“优秀员工”、“安全先进个人”、“安全标兵”、“优秀共产党员”、劳动模范等光荣称号，2008年6月份荣获神宁集团公司党风廉政先进个人称号。十多年的煤海生涯，使他锻炼成为一名善管理，技术精，能力强，素质高，经受起风雨洗礼，铮铮铁骨的汉子。

创新，从超越自我开始

知道吴永喜的人，都说：在他的身上，有一股不服输的韧劲和敢于拼搏的创新精神。但了解他的人却说，吴永喜是一个在技术上不断超越，在管理上不断创新，在思想上不断进取的新型管理者。

2004年3月，吴永喜因工作需要调入枣泉煤矿筹建处工作。枣泉煤矿作为集团公司首座设计能力年产1000万吨现代大型矿井，必须是装备一流、技术一流。

吴永喜同志作为机电安装项目负责人和动力部部长，在整个的枣泉煤矿建设中参与了初步设计和概算的审查、参与了安装工程施工组织设计的编写和供电、供水、排水、运输及设备的安装工作，在工作中，他坚持创新，积极学习新工艺、引进新技术，从工程的设计审查、现场施工、监理、资金控制、技术档案、验收等全方位的进行跟踪管理，并经常深入现场，及时解决现场存在的问题，提出了30多条合理化建议，均被采纳，为矿上节约资金达百万余元，使各项安装工程得以顺利进行，并于2006年10月20日联合试运转一次试车成功,确保了枣泉煤矿顺利投产。

2007年8月份调入机运队任队长后，吴永喜发现枣泉煤矿锅炉在

运行过程中，由于当初设计的原因，煤炭燃烧率达不到规定要求，且浪费煤炭资源，针对这一现状，他积极组织技术人员对锅炉给煤系统进行了分层技术改造，使煤的燃烧率达到了85%以上，大大降低了供暖成本，提高了经济效益。其次，全矿供热系统冷凝水管路存在负坡现象，局部供热系统经常出现不热，而且全矿蒸汽冷凝水没有进行回收利用，年运行量达到12.6万方，消耗费用达到63万余元，针对这一问题，他大胆提出技术改造，采用负压运行的冷凝水回收器，解决了冷凝水气蚀问题，同时也解决了冷凝水管负坡问题，并且对冷凝水全部进行了分闭式回收利用，仅此一项每年可为矿节约费用50余万元。

2008年4月份，副井主提升绞车全数字直流控制系统采用串联12脉动2组24个控制器控制，因控制电压的波动，造成脉冲盒受到电压的不稳定冲击，频繁损坏脉冲盒，而每次更换一个脉冲盒元件就需要7000元，作为机电行家的吴永喜同志在检修脉冲盒时发现，每次损坏的元件只是可控硅，为了减少材料费用，提高绞车安全稳定可靠运行，他首先对绞车安装了UPS稳定不间断电源，采用双向示波器监控脉冲输出。其次他经过多方打听后，得知北京中关村电子元件有限公司生产可控硅，而且一个可控硅的价格才100元，便及时与厂家取得联系，购置可控硅对脉冲盒进行维修，这样下来，一年可节约费用30余万元，减少了绞车安全隐患，保证了绞车的稳定运行。

2008年6月份，副井主提升绞车测速电机的皮带，长期在运行过程中出现断带，而每次更换必须拆卸电机和停止主提升机的运行，才能更换皮带，且每次更换都影响副井提升长达5小时左右，为了不影

响正常提升，他利用月底检修减速器的时间，组织人员拆开主电机，在对轮连接上安装备用了4条皮带，固定在减速器上，更换一次只需要用20分钟，节约时间是以前的15倍，这样一来大大降低了更换皮带的影响时间，并提高了副井运输能力。

2008年8月份，由于矿风井筒坡度大，且变坡点较多，原厂家设计的架空乘人器的支架全部采用支撑上拖式单绳轮，只有在变坡点处才用压绳轮，且没有防止吊椅摆动的装置。架空乘人器在运行过程中，经常出现连续几个架子被吊椅拉弯的现象，且在变坡点处由于压绳轮受力不均，造成钢丝绳经常被弹起，给人员乘坐带来极大的安全隐患。吴永喜看在眼里，急在心上，他经过反复论证和实验，采用横梁吊挂安装方式对架空乘人器进行了改造，采用双拖双压绳轮，还在受力最大的变坡点处增加吊挂横梁，使钢丝绳在运行中受力均匀，并对直接启动驱动装置改造为变频启动。改造后架空乘人器在启动和运行过程中相当平稳，提高了人员乘坐的安全系数，保证了架空乘人器的稳定运行，费旧钢材也得到了有效利用。而且一次性节约费用78400元。

2008年9月份，空压机的水冷却器在生水运行过程中，周期性的造成堵塞，而且每次堵塞就会造成空压机温度升高，出现故障影响生产，频繁的清理使他发现是冷却器使用生水结垢所致，发现这一问题后，他及时采取措施，将锅炉软化水引到空压机冷却器上进行冷却，而且水质化验表明PH在8—9.2之间，达到冷却器需要水质的规定要求，以前，每两月需要清理一次冷却器，现在每半年才清理一次，而他大胆创新和技术改造也赢得了矿领导的高度赏识。

创新，从率先垂范做起

曾经有位名人说过：“事业是永恒的”，的确，就矿山而言，事业就像漫长崎岖的路，布满了荆棘，只有奋战煤海，心如铁的坚强毅力，不断追求，才能驾驰小船，满载累累硕果。在每次工作中遇到急难险重时，吴永喜总是身先士卒，冲在最前头，他统率全队征服一个又一个困难险阻。

2008年9月中旬，12104工作面形成需要安装供水管路和注氮、灌浆管路，由于时间紧、任务重，矿里要求他一个星期的时间，在整个的安装工程中，几乎没有机械运送设备，只能用人拉肩扛。吴永喜同志带领12名同事每天坚持工作达十多个小时，在不到5天的时间里，共安装8寸排水管路1200米，5寸注氮、灌浆管路2400米，3寸供水管路1400米，2寸压风管路1400米，最后因身体支持不住，累病在工作岗位上，同事们劝他休息，他说时间紧，任务重，不肯休息，最后提前2天圆满完成了各项管路6400米的安装任务，创造了宁煤管路安装史上的奇迹。

枣泉煤矿地处低洼地带，井下涌水量较大，而且矿井所有的涌水都集中排放在+980内、外水仓，负责排水的+980四台MD280—47×7主排水泵在长期的运行中，由于磨损严重，2008年9月底曾不同程度的出现故障，如不及时排水就会淹没+980井底车场，危及矿井安全，后果不堪设想，这时的吴永喜一听到主排水泵有问题，就立即从病床上爬起来，迅速组织技术骨干到现场进行抢修，经过仔细“诊断”把脉，发现水泵的叶轮、导叶、平衡盘磨损十分严重才导致吸水困难，需要及时更换配件，但面对庞大的水泵，在井下逐台检修即费时，又达不到大修效果，经过研究决定让其中三台先轮流运转，另外一台运

送到地面彻底进行大修，在他的带领下，仅用12天的时间就将4台主排水泵彻底进行了手术，达到了出厂时的设计要求，保证了水仓的正常抽水。

10月份，12206综采工作面已形成，需要敷设12206工作面皮带巷900ｍ高压供电系统，吴永喜同志主动请缨，并且向矿上承诺在3天内完成，作为一队之长的他，在人员少，工期紧、任务重的情况下，他从队管理人员和各班组中抽调精兵强将，组成30人的青年突击队，在斜坡16的困难下，加班延点，硬是用人拉肩扛，将面积185ｍｍ的高压电缆从+980中央变电所敷设到12206工作面皮带巷口，提前一天圆满完成铺设任务，为综采一队正常开采赢得了宝贵时间。

创新，立足以人为本

枣泉煤矿机运队现有员工136人，负责矿井上下供电、供水、排水、供热、机修和副井绞车提升工作，是矿井生产、矿区生活的生命线，作为基层的一名区队长，吴永喜始终坚持“以人为本”的管理理念，尤其是机运队，设备技术含量高，他积极在全队中开展设备点检制度，电气设备春季预防性试验，有效的对设备进行了预防性检修，这一成果在全矿得到推广应用。

吴永喜同志，在平凡的岗位上做出了不平凡的贡献，他以爱岗敬业，扎根煤海，艰苦奋斗，求真务实的精神；他以雷厉风行、执行到位的工作作风；他以勤业、敬业、精业的工作态度；表现出了一名区队长高度的主人翁责任感和强烈的事业心；他刻苦钻研，努力带领员工学习新知识，掌握新技能，为全矿做出了学习表率。

在井下现场跟班时，吴永喜重点抓好劳动纪律和安全生产，他深。

２

知：安全是最大的政治，安全是天字号工程，安全是职工的最大福利，因此在工作中，他时刻要求和带领职工严格按章作业，并处处率先垂范，在他多年的管理过程中，他把提升员工素质作为搭建安全生产、增加效益的平台，积极组织员工开展岗位练兵、技术比武活动。2008年1—10月份，机运队在他的带领下，共评选出矿优胜班组和优秀班组长6个，分别给予班组2000元、班组长400元的奖励。

为了加速员工队伍成长、成才，让每名员工牢固树立“学习改变命运，知识成就未来”的理念，吴永喜同志在矿推出优胜班组和“四最佳员工”的基础上，每月在队内又评选出四名“四最佳员工”，分别给于300、200、100元不等的奖励，通过以上活动的开展，既提高了员工学习技能的积极性，达到员工相互学习，取长补短，相互促进，共同提高的目的。又充分调动了员工的工作主动性，增强了员工安全意识，提高了员工技能操作水平。

吴永喜从强化员工技能教育，狠抓员工现场培训入手，认真组织员工学习各岗位应知应会、操作技能、设备原理及一般故障的排除，学习设备的安全操作规程和《神华集团质量标准化标准》、《矿山安全法》、《新版煤矿安全规程》、《神宁“三违”处罚办法》、《煤矿安全知识五十条》、《本安体系》和手指口述等，并选派了责任心强、思想上进的员工到设备厂家参加培训学习。学习回来后将所学的知识再结合设备的原理，结合实际操作进行理论和现场讲解，有效提高了维修人员的操作技能和岗位人员的安全生产意识。其次，吴永喜还根据现场岗位认真开展“每日一题”“每周一评”“每月一考”，以师带徒等活动，进一步增强了员工比、学、赶、帮、超的良好氛围。从而体现出

新一代煤矿工人特有的奉献精神和自己的人生价值。

创新，从理念寻求突破

吴永喜搞机电管理是行家里手，抓精神文明建设、企业文化建设也是一把好手。在机运队，他把企业文化建设当作头等大事来抓。他提出的“建设集团公司一流文明区队的愿景目标”、“100-1=0的区队工作理念”，已经成为员工共同的行动指南，共同的追求。在他的影响带动下，枣泉煤矿机运队员工人人都有愿景目标，人人都有自己的发展规划和工作信条，人人都能树立“今天在晚也是早，明天在早也是晚”的工作理念。

吴永喜在枣泉煤矿机运队工作了一年多，在这期间，他对机运队每个员工的家庭情况都了如指掌，如数家珍。无论哪位员工谁家有困难、思想有波动、工作当中有情绪了，他能主动地、尽力地去帮助，解决他们的实际困难。2008年2月份的一天，他到锅炉房去巡视检查锅炉运行情况，正巧赶上当班锅炉司机王建平在操作过程中，突然出现抽风现象，吴永喜当时派人找来车，将他送往医院进行治疗，后来才知道王建平患有癫痫病，而且医生又告诉他不能长期从事这种特殊岗位，他就及时将王建平调整到机运队检修车间当检修工，并嘱咐班长在安排工作时，不要给王建平安排重体力劳动，让他有足够的时间去治疗。在此期间，吴永喜还多次深入到灵新矿王建平的家中，问寒问暖，帮助王建平解决生活中的实际困难，使这个平日里就少言寡语的小伙子留下了感激的泪水。

今年4月份，队里员工杨金禄的丈夫患胃癌晚期急需化疗，面对昂贵的化疗费用和医药费，使这个平日里性格开朗的女孩脸上多了一

层冰霜，吴永喜了解这一情况后，他首先带头捐了300元，并利用班前会时间，召集全队员工为杨金禄进行了爱心捐款，解决了本人的后顾之忧。在他当机运队队长期间，机运队采取员工集资等形式成立了员工互助基金会，仅2008年就走访困难、伤病员工11户，并号召全体员工为灾困职工捐款2次，共计捐款8220元。这些看似寻常不过地生活琐事，为员工解决了燃眉之急，是一种无声胜有声的教育，不但让全队员工与队干的心更贴近了，也为实现机运队各项奋斗目标起到了积极的助推作用。

目前，吴永喜同志正在工作中继续发扬爱岗敬业，立足本职，勤奋工作，干一行、爱一行、专一行、精一行，团结带领员工心往一处想，劲往一处使的工作精神，抢抓机遇不放松，创新观念争一流的信念，努力学习新知识，掌握新技能，争做一个学习型、知识型、创新型的企业员工，为全矿员工树立了光辉的榜样，为枣泉的繁荣和振兴贡献力量。

“创新”二字在吴永喜身上体现的淋漓尽致，这似乎成了他人生的最大快事，也正是有了这样的境界，我们有理由相信，吴永喜还会沿着创新书写的人生轨迹阔步前行。

第三篇：神宁集团安全高效矿井水平经验材料[送审〕

“科学发展、对标一流”，努力建设

安全高效矿井

--------神宁集团公司安全高效矿井建设经验材料

第一部分 概 况

神华宁夏煤业集团公司是神华集团的控股子公司，是宁夏原亘元、太西、灵州三大煤业集团和原宁煤集团公司深度重组成立了宁夏煤业集团有限责任公司。神华宁煤集团公司共有二级生产经营单位43个，其中煤炭生产单位12个，洗煤厂3个，矿井建设筹建单位9个，其他单位19个。现有从业人员5万余人。经营范围涉及煤炭开采及洗选、煤炭深加工、煤化工、电力、房地产开发等。目前煤炭生产能力达到6000万吨/年，生产在建规模超过了1亿吨。

宁东能源化工基地是宁夏的“一号工程”，神华宁煤集团是宁东能源化工基地建设的主力军，承担着建设宁东能源化工基地和宁夏实现小康社会目标的重任。为了实现这个光荣而神圣的使命，按照产业关联度强、生产集约度高、资源节约、环境友好的原则，以打造煤炭、煤化工、煤炭深加工及综合利用、铁路为四大支柱产业的现代化、可持续发展的大型能源企业集团为目标，确定了建设符合科学发展观要求的国际一流的能源化工基地和 建成亿吨煤炭基地的战略目标。到2020年，全面建成国家级亿吨煤炭基地、世界级现代煤化工基地、国家级碳基材料研发基地和宁东、太西循环经济示范园区，实现工业生产总值突破1000亿元。

神宁公司经过8年多的大规模开发建设，一大批煤矿、煤化工、电力、铁路、煤炭深加工项目相继开工建设并投产，原煤产销每年以两位数的速度增长，安全管理水平稳步提高，百万吨死亡率逐年下降，煤炭、煤化工、煤炭深加工及综合利用、铁路四大产业齐头并进，一个管理体制先进、主营业务突出、经营实力强、技术开发力强、投融资功能强、核心竞争力强、技术装备先进的现代化、国际化能源企业集团初具规模。企业先后荣获“中国矿业十佳企业”、“全国煤炭优秀企业”、“西部开发优秀创业奖”、“全国五一劳动奖状”等多项荣誉。

羊场湾煤矿、枣泉煤矿、灵新煤矿、任家庄煤矿已顺利通过了中国煤炭工业协会组织的2009安全高效矿井专家组验收，均荣获“特级安全高效矿井”称号。清水营煤矿、梅花井煤矿、石槽村煤矿、麦垛山煤矿、红柳煤矿、双马煤矿、金凤煤矿、金家渠煤矿、红石湾煤矿等基本建设矿井正在严格按照全高效矿井建设标准要求建设，争取早日步入安全高效矿井行列。

第二部分 安全高效矿井建设经验

神宁集团始终深入贯彻落实国家安全高效矿井建设总体要求及相关行业标准、法律规章，认真贯彻落实国务院关于安全生产工作一系列的指示精神，牢固树立“安全第一，安全发展”的理念，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以“建设安全高效现代化的煤炭生产体系”为目标，积极主动向神东公司安全高效模范矿井看齐，加强学习，对标管理，在生产实践中不断摸索并建立适合安全高效矿井建设和发展的管理机制，不断优化矿井布局、生产工艺、设备设施，加大科技创新投入力度，提高采掘工作效率，合理组织，科学管理，实现了生产流程及各环节的有效管控，保持了安全形势总体平稳发展、生产经营持续高效运行。通过开展以“抓质量、保安全、促进度、控造价”为主题的“基建管理年”的活动，进一步完善基本建设管理体系和运行机制，健全管理程序，优化工作流程，实现建设管理的规范化、程序化、科学化，基本实现了基本建设工程 “四大控制”目标，为安全高效矿井建设提高了保证。

一、安全高效矿井建设的主要做法：

（一）准确定位，高起点、高标准建设安全高效矿井。神宁集团矿井规划、设计初期就结合了当前国际国内煤矿发展的现状，同等地质条件下采煤、掘进工作面的生产能力，瞄准先进水平，对矿井规模、回采工艺、生产诸系统、采煤工作面产状等要素精准定位，据此规划设计，做到高起点、高标准，同步设计、同步建设，一步到位，避免了分期设计、分期建设（即先小井后技改的做法）带来的弊端，从而有效实现合法合规建设，合法合规生产。

（二）坚持以人为本、安全发展，坚定不移地推进了本安体系建设，为安全高效矿井建设奠定坚实的基础。

我公司根据国家安全高效矿井建设的相关规定，深入贯彻落实国家、自治区安全法律、法规、行业规章、标准和神华、神宁集团公司安全生产工作总体部署，认真落实“煤矿能够做到不死人，瓦斯超限就是事故，生命高于一切、责任重于泰山”的安全理念，以提高本质安全管理体系运行质量为核心，强化责任落实，突出超前预控，安全形势总体平稳发展。

一是按照神华集团本安体系建设的要求，制定下发了《神华宁煤集团本质安全管理体系考评奖惩办法（试行）》，将本安体系考核、安全质量标准化、安全结构工资量化考核统一纳入本安体系，实行并轨考核。通过本安体系的全面实施，超前预控和过程管理水平进一步提升，本安体系建设取得积极进展，09年有6个矿井达到本安体系“二级”标准，有4个矿井达到本安体系“三级”标准。

二是进一步调整理顺安全监管体制，对驻矿安监处实行垂直管理，安全关口进一步前移，安全管理的触角向一线延伸。严格安全责任追究制度，加大安全生产行政问责，对发生安全事故的责任人坚决做到从严、从重处罚，使管理干部的安全管理意识和责任意识进一步增强。三是大力推行行之有效的安全管理模式，神宁集团强力推行准军事化管理，强化了基层执行力，提高了全员安全意识，规范了安全行为。大力开展危险源辨识活动，从源头找漏洞、查隐患，深度诊断安全生产的各类问题，全年共查出各类安全问题及隐患63284条，已整改63042条，整改率达到99.6%，为实现安全生产提供了保证。

四是狠抓重点工程的现场安全管理，严格落实领导干部下井带班制度，全年矿级以上干部月均下井12.5次，其中中夜班4.9次，有效促进了现场安全管理。严格执行安全巡查制度，明确规程措施现场执行和监督检查责任。对重点工程、工作面和偏远岗点进行全方位动态检查，以纠正不安全行为和习惯性违章为重点，狠反“三违”，加大处罚力度，全年查处“三违”8000多人次，罚款100多万元，有效规范了员工安全操作行为。

五是加强现场技术管理和服务，推行了综采工作面回撤、安装工作票管理办法，安排专业人员现场跟班、加强生产协调、指导设备安装及调试，抓好安装期间的生产技术管理。全年工作面收尾26次，安装工作面30个，均实现了安全无事故。尤其对各生产矿井在开采工序、接续时间、生产衔接、过断层构造等环节重点加强指导，为现场安全管理提供了有效保证。

六是加强人才培训。现代企业的竞争，主要是人才的竞争，高素质人才队伍准备和储备是安全高效的前提，先进的设备需要高素质的人才来操作和管理。我公司按照“纳天下才，育神宁人”的人才管理理念，通过大力落实人才战略，采用走出去、请进来、技能大赛等方式，涌现出了一大批技能人才，为神宁的可持续发展提供了有力的人才和智力支撑。

（三）加强技术管理、突出管控重点，“一通三防、防治水”管理水平得到了提升

一是“一优三减两提高”工作取得实质性进展。对银北矿区乌兰矿、金能公司、石炭井焦煤公司、汝箕沟矿、白芨沟矿等高瓦斯矿井进行系统优化，共废弃封闭巷道24000多米，大大优化、简化了通风系统，为安全生产提供了可靠保证。大力压缩产能，强力实施减头、减面、减人，共压缩产量390万吨，向宁东矿区分流2400人，汝箕沟、白芨沟形成了一井一面，乌兰矿、金能公司、焦煤公司形成了一井两面的生产格局。制定下发了瓦斯治理暂行规定及矿井瓦斯抽放考核办法，加快推广长距离、水平定向钻孔和保护层开采卸压瓦斯抽采先进技术，实施大孔径、长距离钻孔，提高了瓦斯抽采效果。全年完成瓦斯抽放量1.57亿立方米，超计划1831万立方米；完成瓦斯利用量9132万立方米，切实提升了瓦斯抽放和瓦斯利用水平。有11对矿井通过了自治区组织的瓦斯治理“双百工程”示范矿井验收。

二是矿井防灭火工作取得显著成效。进一步加强了监测监控、火灾预测和分析，为防灭火提供了技术保证。重点加强了白芨沟、乌兰矿地面火区治理，防止了地面明火和高温火点窜入井下。加强了金能公司、羊场湾矿、枣泉矿自然发火和煤尘管理，全年实现了无火灾事故。

三是积极做好地测防治水基础工作，为矿井安全生产打下坚实基础。宁东矿区新建矿井红柳煤矿、清水营煤矿、梅花井煤矿、麦垛山煤矿井筒等不同程度的受到了水害威胁。为彻底弄清影响矿井安全生产的各种水源，按照《煤矿防治水规定》，正在积极联合西安煤科院和西安科技大学开展对宁东矿区新建矿井水文地质条件进行重新评估，进一步搜集矿井水文地质基础资料，正确评价矿井突水机理，分析矿井涌水量大小，对矿井水文地质条件类型重新划分，为今后矿井安全生产打下坚实的基础。

（四）加大安全投入，矿井抗灾防灾能力明显提高，实现了矿井安全高效运营

我公司09年安全投入14.87亿元，投入综采设备9套，综掘设备15套，机械化程度由91.5%提升到94.5%。进一步完善生产矿井防灭火系统、防尘系统、监测监控系统、运输提升系统、排水系统、供配电系统和瓦斯抽放系统，为实现安全生产提供了可靠保障。完成了石炭井供水系统、灵武矿区黄河水工程、鸳鸯湖矿区供电和金能公司、乌兰矿、汝箕沟供电系统改造，矿区供水矛盾得到缓解，供电系统得到完善。为生产矿井配备无压风门、自动风门装置，提高了通风设施和装备管理水平。进一步加大了各矿井生产调度系统硬件设施投入，基本形成了集团生产调度信息平台。

二是深入开展重大科研项目攻关，投入科技资金3200万元，启动实施14个重点科技创新项目，完成了《汝箕沟矿综合防尘技术研究》等5个科技创新项目的立项与审查。在枣泉矿、红柳矿、清水营矿推广了大倾角复杂特厚易燃煤层大采高开采技术，在宁东新建矿井推广应用了松软地层柔模快速支护技术。完成了所有生产矿井的瓦斯监测系统、人员定位系统、无线通讯系统，有效提升了矿井技术保安能力。

（五）全面推行精细化管理，努力建设“五型”企业，为高产高效矿井注入新的血液。

1、细化优化采掘接续管理，加强技术指导，科学规划，确保采掘活动安全高效运行。

采掘正常接续是关系集团公司能否健康发展、稳定发展、可持续发展的大事，是生产技术管理的重中之重。为强化对集团公司生产接续的统筹管理和整体指导，根据集团各阶段的安排，生产技术部会同相关部门先后多次深入各矿调研摸底，对矿井、采区、工作面、掘进头接续，逐月、逐旬、逐日进行细化优化，杜绝了采掘断档，同时加大了科研攻关力度，通过安全技术改造，优化采掘布置，积极探索使用新材料、新工艺、新设备，大倾角大采高综采、综放开采、煤岩巷综掘快速技术、淘汰落后炮采工艺，采掘机械化率明显提高，无轨胶轮车综采综放安装回撤技术、高强预应力锚网索快速支护技术、注浆锚杆软岩支护技术等应用，解决制约安全高效矿井建设的瓶颈，为矿井高产高效运行提供了保证。

2、以“五型”企业建设统领各项工作，将各类考核项目统一纳入到“五型”企业建设及绩效考评体系中，进一步细化、量化目标责任，在灵新煤矿率先完善了“五型”区队、科室、班组考核机制，量化细化考核与评价内容，并突出向“五型”班组、“五型”员工延伸，狠抓班组建设，确保“五型企业”建设各项规划措施有力落实，实施了全员、全过程、全要素成本费用控制，变单纯核算型管理为综合控制型管理。

3、发挥群防群治，安全生产第二道防线更加牢固 充分发挥“九位一体”群防体系作用，围绕安全生产这一主线，切实发挥工会网员、共青团岗员、家属协管员作用，开展了“安康杯”、安全生产月、安全演讲等系列活动。推进了安全文化长廊建设，开展了“反骄破满，安全生产”大讨论活动。在生产矿井和煤矿筹建处开展了井口送温暖，百米井下认亲人、安全十嘱咐、夫妻安全协议书，安全信息接待站和安全爱心服务站等活动，构筑了安全生产第二道防线，群安作用得到了充分发挥。

（六）优化资源配置，形成了专业化管理服务新格局 借鉴先进的管控体制，根据集团公司实际，加快推进专业化管理进程。公司两年来先后成立了生产、辅助等专业化管理公司，专业化管理构架体系已基本形成，专业化管理初显成效。基本做到了主力生产矿井综采综放搬家倒面不停产，综采综掘设备集中管理优化配置、综采综掘设备集中检修、故障处理。

在大力推进专业化管理的同时，严格控制劳动力总量，调整和优化人力资源结构配置，加大培训力度，提高员工素质，劳动效率大幅度提高，2009年在原煤产量同比增加1142万吨的情况下实现了增产不增人。原煤生产全员工效由去年的5.44吨／工提高到了6.601吨／工，提高了21.3％。

（七）把关口、严监管、高质量，切实加强基本建设安全管理，为安全高效矿井建设增添动力。

1、严格把好“五个关口”、做到“五个统一”。切实将基建项目外委队伍纳入集中管理范畴，杜绝施工过程中的转包、分包、挂靠现象，严禁“以包代管”。从外委队伍施工资质、安全协议签订、安全管理体系、技术力量、管理人员配备、特殊工种持证上岗、责任制和各项管理制度制定落实、现场管理等方面，对达不到要求的施工队伍一律予以清退。

2、加强以自我为主的工程监理队伍建设。调整、充实工程监理人员，对标先进的管控经验，充分发挥监理单位作用。建立业主、施工单位和监理单位联动管控机制，强制性配备现场安全管理员，真正使监理单位成为现场安全管理的有效监督者。

3、突出外委施工队伍的清理，建立了施工单位短名单制度，从外委施工队伍施工资质、安全协议签订、安全管理体系、技术力量、管理人员配备、特殊工种持证上岗、责任制和各项管理制度的制定落实、现场管理等方面开展了对外委施工队伍综合评价。进一步调整、充实了工程监理人员，强制性配备现场安全管理员，建立业主、施工单位和监理单位联动管控机制，加强了施工现场的安全监管。

（八）统筹兼顾，多措并举，建设企业安全文化，为安全高效矿井锻铸了坚强后盾

一、科学引领，从积极认知抓安全文化建设到努力认识抓安全文化建设再到全面认同抓安全文化建设。

认知：是指人们获得知识、应用知识和信息加工的过程。

做任何事情都离不开“认知”这个前提，我公司认真贯彻并牢固树立“煤矿可以做到不死人，瓦斯超限就是事故”两个理念，将此渗透到安全生产的全过程。从而增强员工的安全意识，提高员工安全技能，规范员工安全行为，培植广大员工对安全与健康的自愿、自需、自求意识，最大限度地保障企业安全和员工的身心健康、生命安全，创造一种良好的企业安全人文环境和和谐的“人、机、境”关系。，以本质安全矿井建设为切入点，从“理念、制度、行为、环境”四方面推进我矿安全文化建设，使广大干部员工对企业的安全发展、安全文化建设进而有了积极和深刻的认知。

认识：按照科学发展观和建立和谐社会的基本要求，探讨人类认识的本质、结构，认识与客观实在的关系，认识的前提和基础，认识发生、发展的过程及其规律，认识的真理标准等问题的哲学学说。公司安全文化建设过程中，进而逐步认识到了只有以科学发展观为统领，不断加强宣传和教育，注重形式与内容的统一，注重教育与管理的结合，初步建成“理念先进、体制科学、考核严细、运转高效、行为规范”的具有代池坝煤矿特色的安全文化体系。形成“任何事故都是可以避免的”、“不放过任何一个安全细节，不留任何一个事故隐患”的安全文化理念；形成“简洁实易，操作性强”的安全文化制度；形成“遵章守纪，规范操作”的安全文化行为；形成“规范有序，展示特色”的安全文化环境。抓好安全文化建设，引领广大干部员工形成共同的价值取向，有效地推进安全高效矿井稳步发展。

认同：按照科学发展观和建立和谐社会的基本要求，通过认知到认识的艰难过程，公司广大员工逐步认同了抓好安全文化建设的必要性，从而，落实了一个方针：“安全第一、预防为主”。

二、深入开展“创建学习型组织，争做知识型员工”实践活动，全力打造“安全是和谐、安全是幸福、安全是责任、安全是快乐”的安全文化

在贯彻落实神华集团“两个安全理念”的同时，深入开展“创建学习型组织，争做知识型员工”实践活动，牢固树立“安就是和谐，全就是幸福”的安全理念，全力打造“安全是和谐、安全是幸福、安全是责任、安全是快乐”的安全文化，扎实践行“一个都不能少，一个都不能伤”的安全信条，坚持正确舆论导向，充分利用矿内刊物、橱窗、广播、标语横幅、电子屏、短信平台等媒体，积极开展抽取安全幸运号、亮红黄绿安全生产三色指示灯、安全教育大课堂、各类文体比赛等多种活动，营造浓厚学习氛围，做到“学习工作化，工作学习化”，将安全文化转化为每一位员工遵章守纪的自觉行为。通过坚持每天抽取安全幸运号、发送安全短信等做法和活动，使全体员工关注安全生产、关注生命健康。组织员工过集体生日，开展安全班组表彰活动，邀请员工家属参与，营造了浓厚的人人重视安全、时时刻刻讲安全、事事处处抓安全的良好氛围，从而为安全高效矿井建设提供了铸造了坚强后盾。

（九）强力推进“五型” 企业建设，为安全高效矿井建设保驾护航

神宁集团认真践行科学发展观，进一步完善“五型” 企业建设体系，强力推行“五型” 企业建设。

公司通过每年两次的单位自查和现场抽查复核相结合的考评方式，对43个基层单位“五型企业”建设进行全面、客观、公正的考核评价。公司内部各部门、各单位按照公司“五型企业”建设的总体部署，以“五型企业”建设为总揽，统筹规划, 把“五型企业”建设贯穿到企业管理的全过程，认真组织实施“五型企业”建设计划，明确目标，制定措施，落实任务，加强动态监控，进一步规范和完善了“五型企业”建设体系。在全体员工的共同努力下，集团公司“五型企业”建设步伐逐年加快，基础管理能力和专业化水平得到大幅提升；各项生产经营指标超额完成，重点投资建设项目稳步推进；安全生产实现持续平稳发展；科技创新水平稳固提高，研发投入强度加大；资源节约工作有序推进，节能减排取得新进展；员工队伍稳定，企业凝聚力、核心竞争力不断增强，促进了和谐发展，为公司安全高效矿井建设保驾护航。

第三部分 落实国发23号文件具体措施

一、进一步规范生产经营行为。

按照国家煤矿安监局要求办理了煤炭生产许可证、安全生产资格证、矿长安全资格证、营业执照等一系列证照。健全完善严格的安全生产规章制度，坚持不安全不生产，加强对生产现场监督检查，加强外施工单位监查，严格查处违章指挥、违规作业、违反劳动纪律的“三违”行为。

二、及时排查治理安全隐患。制定完善并严格落实隐患排查治理及销号管理制度、重大事故隐患挂牌督办管理办法、重大隐患责任追究制度及相关考核办法等一系列规章制度，严格落实安全隐患排查整治检查督办制度，对检查出的问题实行挂牌督办和电子屏公示，对问题（隐患）不按照“五定”原则按期整改的单位严格考核，整改完毕的各类隐患均已作销号处理。

三、强化生产过程管理的领导责任。一是严格执行领导干部24小时值班和双岗值班制度，值班期间，值班人员必须保证手机和小灵通24小时开通，并对安全生产等各项安全及稳定工作全面负责；二是加强零点小分队、地面检查小分队活动和副总以上管理人员带班管理，严格执行“一班三汇报”制度，加大中夜班检查力度；三是严格执行安全巡回检查制度，加大对采掘工作面、机电运输、“一通三防”等重点部位、各要害岗位不定时检查的频次和力度，做到检查全覆盖；四是开展交通运输、火工品和危险化学品的安全检查，做到超前防范，杜绝各类事故发生。

四、强化职工安全培训。坚持请进来、送出去的员工培训方式，重点加强特种作业人员、技术人员、新员工、银北分流员工、外施工单位员工的安全教育培训，生产人员均持有安全生产许可证，各施工单位均按照要求健全了内部安全管理体系。加大现场安全教育培训力度，从现场操作的标准化入手提高生产过程、生产环节的质量水平。采掘工作面严格落实小班自检验收和安全质量班评估，强化动态安全管理。建立了危险源定期补充辨识制度，培养了职工的风险、按程序操作的意识和风险辨识、控制防范能力。

五、加强生产技术管理。

1、重点抓好银北矿井“一通三防”工作，进一步规范和落实“四位一体”综合防突措施，按规范认真做好突出危险性鉴定、预测和消突效果检验，坚决做到“不掘突出头，不采突出面”。

2、重点抓好银南矿区防灭火管理、防治水管理。

3、抓好综采综放工作面搬家倒面、过断层及初采初放的技术管理工作，制定切实可行的安全技术措施并贯彻落实到现场。

4、加快对新技术、新装备、新材料的引进、消化、吸收和再创新。

六、加快矿井应急救援体系建设。

强化救援体系建设，培训过硬的矿山救援队伍并配备可靠的的救护装备，认真开展了应急救援演练，为矿井安全生产提供有效保障。

七、建设更加高效的应急救援体系

1、加强应急救援队伍建设，确保应急投入到位。配备性能可靠、机动性强的装备和设备，保障必要的运行维护费用。

2、建立完善企业安全生产预警机制。建立完善了安全生产动态监控及预警预报体系，进一步落实安全生产风险分析制度。不断加强危险源辨识工作，加强员工安全教育，落实防范和应急处置措施。对重大危险源和重大隐患实施挂牌督促整治。

3、完善应急预案。确保应急预案与当地政府应急预案保持衔接，并定期进行演练。赋予生产现场带班人员、班组长和调度人员在遇到险情时第一时间下达停产撤人命令的直接决策权和指挥权。因撤离不及时导致人身伤亡事故的，要从重追究相关人员的法律责任。

八、加快完善安全生产技术标准。根据行业技术进步和产业升级的要求，进一步修订完善生产、安全技术标准，制定和实施高危行业从业人员资格标准、专项安全技术作业规程和岗位安全操作规程。

九、严格安全生产准入前置条件。切实加强外施工队伍的准入关的管理，严把“五个关口”，确保安全生产。

十、加大安全专项投入。

按照集团资金的安排计划，加强对安全生产费用提取和使用管理的监督检查，确保安全投入及时到位。

十一、鼓励扩大专业技术和技能人才培养。

按照“纳天下才，育神宁人”的人才理念，加强对新分配毕业生的教育和培养，为神宁公司的安全高效运营提供人才保证。

十二、严格落实安全目标考核。继续推行“五型企业”综合绩效管理考核体系，并与本安管理体系相结合，将安全管理纳入综合绩效管理统一考评，对完不成安全生产目标的单位严格考核，并建立激励约束机制。加大重特大事故的考核权重，发生特别重大生产安全事故的，根据情节轻重，追究相关人员责任，坚决遏制重特大事故的发生。

十三.加强建设项目安全管理。强化项目安全设施核准审批，加强建设项目的日常安全监管，严格落实审批、监管的责任。新建、改建、扩建工程项目的安全设施，要包括安全监控设施和防瓦斯等有害气体、防尘、排水、防火、防爆等设施，并与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。严格落实建设、设计、施工、监理、监管等各方安全责任。对项目建设生产经营单位存在违法分包、转包等行为的，立即依法停工停产整顿，并追究相关责任人的责任。

神华宁夏煤业集团公司 二〇一〇年九月十三日

第四篇：进一步加强安全生产管理工作

驾驶员营运安全公里考核奖励规定（草案）

为了进一步加强安全生产管理工作，提高安全管理水平，落实企

业安全生产工作责任制，确保各项安全管理措施落实到位，有效预防

和减少营运事故，提高驾驶员的安全意识和工作积极性，保障企业利

益最大化和人民群众生命财产安全，特制订营运安全公里考核奖励管

理规定方案（草案）。

第一年

一、驾驶员本出全勤，营运生产无事故，营运安全公里累计达到2万5千公里以上，3万公里以下奖励金额200元；

二、驾驶员本出全勤，营运生产无事故，营运安全公里累计达

到3万公里以上，4万公里以下奖励金额250元；

三、驾驶员本出全勤，营运生产无事故，营运安全公里累计达

到4万公里以上，5万公里以下奖励金额300元;

第二年

一、驾驶员全年出全勤，营运生产无事故，营运安全公里累计达到

5万公里以上，6万公里以下奖励金额350元；

二、驾驶员全年出全勤，营运生产无事故，营运安全公里累计达到

6万公里以上，7万公里以下奖励金额400元；

三、驾驶员全年出全勤，营运生产无事故，营运安全公里累计达到

7万公里以上，8万公里以下奖励金额450元；

第三年

一、驾驶员全年出全勤，营运生产无事故，营运安全公里累计达到8万公里以上，9万公里以下奖励金额500元；

二、驾驶员全年出全勤，营运生产无事故，营运安全公里累计达到9万公里以上，10万公里以下奖励金额550元；、三、驾驶员全年出全勤，营运生产无事故，营运安全公里累计达到10万公里以上，11万公里以下奖励金额600元；

第四年

一、驾驶员全年出全勤，营运生产无事故，营运安全公里累计达到11万公里以上，12万公里以下奖励金额550元；

二、驾驶员全年出全勤，营运生产无事故，营运安全公里累计达到12万公里以上，13万公里以下奖励金额600元；

三、驾驶员全年出全勤，营运生产无事故，营运安全公里累计达到13万公里以上，14万公里以下奖励金额650元；

第五年

一、驾驶员全年出全勤，营运生产无事故，营运安全公里累计达到

14万公里以上，15万公里以下奖励金额700元；

二、驾驶员全年出全勤，营运生产无事故，营运安全公里累计达到

15万公里以上，16万公里以下奖励金额750元；

三、驾驶员全年出全勤，营运生产无事故，营运安全公里累计达到

16万公里以上，17万公里以下奖励金额800元；

第六年

一、驾驶员全年出全勤，营运生产无事故，营运安全公里累计达到

17万公里以上，18万公里以下奖励金额850元；

二、驾驶员全年出全勤，营运生产无事故，营运安全公里累计达到18万公里以上，19万公里以下奖励金额900元；

三、驾驶员全年出全勤，营运生产无事故，营运安全公里累计达到19万公里以上，20万公里以下奖励金额950元；

第七年

一、驾驶员全年出全勤，营运生产无事故，营运安全公里累计达到20万公里以上，21万公里以下奖励金额1000元；

二、驾驶员全年出全勤，营运生产无事故，营运安全公里累计达到21万公里以上，22万公里以下奖励金额1050元；

三、驾驶员全年出全勤，营运生产无事故，营运安全公里累计达到22万公里以上，23万公里以下奖励金额1100元；

第八年

一、驾驶员全年出全勤，营运生产无事故，营运安全公里累计达到23万公里以上，24万公里以下奖励金额1150元；

二、驾驶员全年出全勤，营运生产无事故，营运安全公里累计达到24万公里以上，25万公里以下奖励金额1200元；

三、驾驶员全年出全勤，营运生产无事故，营运安全公里累计达到25万公里以上，26万公里以下奖励金额1250元；

第九年

一、驾驶员全年出全勤，营运生产无事故，营运安全公里累计达到26万公里以上，27万公里以下奖励金额1300元；

二、驾驶员全年出全勤，营运生产无事故，营运安全公里累计达到27万公里以上，28万公里以下奖励金额1350元；

三、驾驶员全年出全勤，营运生产无事故，营运安全公里数累计达到28万公里以上，29万公里以下奖励金额1400元；

第十年

一、驾驶员全年出全勤，营运生产无事故，营运安全公里数累计达到29万公里以上，30万公里以下奖励金额1450元；

二、驾驶员全年出全勤，营运生产无事故，营运安全公里累计达到30万公里以上，31万公里以下奖励金额1500元；

三、驾驶员全年出全勤，营运生产无事故，营运安全公里累计达到31万公里以上，32万公里以下奖励金额1550元；

星级驾驶员标准：

驾驶员连续十年全勤，营运生产无事故，无违章、违纪及服务投诉事件发生，营运安全公里累计达到30万公里，则达到一星级驾驶员标准，另行一次性奖励金额5千元。

驾驶员连续十五年全勤，营运生产无事故，无违章、违纪及服务投诉事件发生，营运安全公里累计达到45万公里，则达到二星级驾驶员标准，另行一次性奖励金额1万元。

驾驶员连续二十年全勤，营运生产无事故，无违章、违纪记录及服务投诉事件发生，营运安全公里累计达到60万公里，则达到三星级驾驶员标准，另行一次性奖励金额1万5千元。

驾驶员连续二十五年全勤，营运生产无事故无违章、违纪记录及

服务投诉事件发生，营运安全公里累计达到75万公里，则达到四星级驾驶员标准，另行一次性奖励金额2万元。

驾驶员连续三十年全勤，营运生产无事故，无违章、违纪记录及服务投诉事件发生，营运安全公里累计达到90万公里，则达到五星级驾驶员标准，另行一次性奖励金额2万5千元。

说明：

1、驾驶员每年全勤，营运安全公里每累计一万公里奖励金额上升50元，上不封顶。每发生营运事故则安全公里清零，重新开始累计。

2、星级安全公里驾驶员评定标准：营运生产无事故，无违纪、违章记录及服务投诉事件发生，则被评为安全公里星级驾驶员，安全公里星级驾驶员的等级分为一星级驾驶员，二星级驾驶员，三星级驾驶员，四星级驾驶员，五星级驾驶员五个等级,星级驾驶员实行一次性另行奖励。驾驶员每年全勤，工作年限达到10年，安全公里基数达到30万公里，一次性奖励5千元。营运公里每隔5年上升15万公里，奖励金额上升5千元，上不封顶,发生营运事故则安全公里数清零重计。具体实施方案见上。

第五篇：进一步加强安全管理工作

关于进一步加强安全管理工作的通知

各部门、项目管理处：

近期公司部分项目对安全管理工作有所松懈，重视不够，已接连发生几起员工人身伤害事故。适逢冬季，加之春节即将到来，为确保公司各项服务工作的正常开展，杜绝类似事件再次发生。现就公司安全管理有关工作再次强调通知如下：

（一）各部门、管理处主管、领班必须进一步加强对内部人员的安全知识培训，提高员工自我防范安全意识，遵纪守法，坚决杜绝安全隐患，防止安全事件的发生。

（二）各部门、管理处应建立健全安全管理制度，并定期组织员工学习，作好记录送公司品质部查阅。

（三）各部门、管理处人员第一负责人为该项目主管，对该项目安全负主要责任。

（四）内部安全管理工作必须层层落实，责任划分明确。如因管理不善，发生安全事件或出现严安全管理漏洞，取消该项目年终评优资格，按公司绩效考评制度予以严处，并追究项目主管、领班的相应责任。

望各部门、管理处认真贯彻公司精神，积极认真抓好安全管理工作，确保人身和财产安全。

特此通知

公司品质部

二〇一三年一月十七日