吉林油田管理局第二施工现场火药爆炸（大全）

第一篇：吉林油田管理局第二施工现场火药爆炸（大全）

吉林油田管理局第二施工现场火药爆炸

（1986年3月3日9时45分火药爆炸）

一、事故概况及经过

1986年3月3日9时45分，吉林省油田管理局第二施工现场发生火药爆炸事故，死亡8人，重伤1人，轻伤8人，直接经济损失7．6万余元。

3月3日，吉林省油田管理局2248地震队，在第二施工现场施工，卡车上装有620千克炸药，驾驶室里装有130发电雷管，放炮班长同工人在该卡车车厢内欲将20发雷管装入炸药包，在9时45分突然发生爆炸。

二、事故原因分析

1．该工程队使用的是电雷管，正负极没接成短路状态，施工现场附近有电台，发射出的高频电磁波在雷管引线上产生感应电动势，使回路里的电流超过电雷管的安全电流，从而引爆了雷管。

2．该工程队违反了国家有关爆炸品管理条例和安全操作规程，多人在存有大量雷管，炸药的汽车上合装雷管、炸药，造成重大伤亡。

三、防止同类事故的措施

l．爆破人员应认真学习，掌握爆破器材的性能及安全知识，作业前充分了解周围环境的具体情况，采取相应的安全措施。

2．认真执行爆破作业安全操作规程，根据定员定量的原则，选择合适地点进行雷管、炸药合装等作业，避免重大事故发生。

第二篇：吉林油田团委工作总结

公司改革发展实现历史新跨越的一年，也是公司共青团工作面临新机遇，更好发挥作用，实现新作为的一年。自年初以来,公司团委紧密围绕公司改革发展大局,树立建设、服务、创新、发展的工作理念，以基础工作标准化、工作运行实效化、团务管理信息化为工作目标，全面实施教育兴团、服务兴团、科技兴团、活动兴团、建设兴团五大工程，做到了服务大局有新贡献，服务青年有新作为，团的建设有新发展，青年队伍素质有新提高，开创了共青团工作新局面。

一、深入学习、贯彻三个代表重要思想，实施教育兴团工程，全面提高青工队伍的思想素质。

1、深入开展了政治理论教育，构筑青年一代的精神支柱。2004年公司团委本着内容精化、形式活化、效果实化、力戒淡化的原则，以学习团的十五大、党的十六届三中、四中全会精神为内容，按照团委班子和团员、青年两个层次深入开展了政治理论教育，各二级单位团委也开展了各种形式的政治理论学习活动。英台采油厂坚持以青年读书论坛的方式学习政治理论，在邓小平诞辰100周年之际，在全厂青年团员中召开小平理论指引我成长座谈会，将政治理论学习推向了新高潮。

2、扎实开展了油田形势任务教育，增强青年机遇意识和责任意识。2004年公司原油年产将突破500万吨大关，实现新的跨越发展。面对公司大发展形势，公司团委继续在团员青年中开展了公司改革发展与青年责任主题教育，通过大讨论、演讲、报告会、成立文化宣传队等形式，认真总结回顾公司重组改制以来的改革发展成果，引导青工牢固树立我是吉林油田人的强烈自豪感和荣誉感，对企业的信赖感和归宿感。通过各种形式的宣传教育活动，培树了青年强烈的大局意识、发展意识和责任意识，统一了思想，明确了责任，鼓舞了干劲。红岗采油厂团委开展了红岗特色的知红岗、爱红岗、建红岗教育活动。提出了 我爱我家、红岗是我家，发展靠大家、追寻创业者足迹，托起明天的太阳的口号，凝聚了人心，鼓舞了士气。

3、深入开展了理想信念教育，帮助青年树立正确的世界观、人生观、价值观。为增强理想信念教育的针对性和实效性，公司团委首先把调研作为开展好理想信念教育的基础，作为服务青年的切入点。2004年初，公司团委组织开展了走百队、进千班、访万名团员青年思想状况大调查活动，通过试卷问答、集体座谈、个别访谈进一步掌握了青年队伍状况，然后有针对性地开展了青年人生观、世界观和价值观教育。今年七·一前后，公司团委组织了优秀青年事迹报告团到乾安、英台、红岗、扶余等四个单位进行巡回宣讲，五百余名青工聆听了事迹报告团的宣讲。优秀青年真实感人的事迹在公司广大团员中引起了强烈反响，感召激励了广大团员青年树立共同理想，实现共同进步。

二、充分发挥团组织的服务功能，实施服务兴团工程，唱响共青团组织服务大局、服务青年的主旋律。

1、服务公司改革发展大局。今年公司团委以突破五百万，岗位建新功立功竞赛活动为主线，组织和带领广大团员青年充分发挥智力优势和体力优势，为公司生产经营目标的完成出力献策。一是广泛开展了降本增效活动。结合公司2004年15544工作目标中实施的降本增效工程安排，各级团组织在团员青年中广泛开展了五要节约创效活动，即向节约要效益、向质量要效益、向管理要效益、向科技要效益、向时间要效益。通过组织团员青年分析生产、经营、管理等各方面所存在的漏洞，出主意、想办法，达到堵塞漏洞，降低成本的目的。二是深入开展了我为突破500万献一计活动。公司团委以年产突破500万，实现公司发展新跨越为主题，动员组织广大团员青年，层层开展献计献策活动。努力营造人人关心油田发展，人人参与油田发展的氛围。仅扶余采油厂青工在竞赛中就提出建议341条，部分被基层站队采纳实施，节约创效达30余万元。红岗采油厂青工刑玉军在发明了读数扶正器，解决了化验后由于手动读数不准的难题。三是积极开展青年突击队夺油活动。各级团组织围绕增加原油产量，提高经济效益，组织团员青年主动出击请战，不讲条件，不讲困难，积极开展青年突击队回收落地油、水井放油、死井复活、抢修道路、平整井场等活动，发挥青年突击队在夺油上产中的攻坚啃硬作用。扶余采油厂团委于3月4日组织100名青年志愿者开展了一次大型刨冰会战，刨除积冰2000方，节约资金3万元。于10月份紧围绕冬防保温工作分别开展了两次大型管线下落会战，挖沟回填管线700多延长米，为冬季生产提供了一定保证。(加乾安)

2、竭诚服务青年。公司团委把竭诚服务青年作为共青团立身之本，把青年拥护不拥护、答应不答应、赞成不赞成、满意不满意作为我们想问题、作决策、开展工作的重要依据，不断增强服务意识、创新服务载体，努力把服务青年工作提高到一个新水平。今年公司团委以情系青年为主题开展了服务青年系列活动。一是为青年搭建学习的平台。结合公司培育学习型企业，建设知识型员工的企业文化建设工作目标，公司团委要求各级团组织将培树青工的学习意识作为工作重点，在广大青年中开展了读书活动及读书成才青年典型评选。今年五四前夕开展了首届五四青年读书奖评选活动，10名青年获此殊荣。各二级单位团委分别开展了多种形式的读书活动。红岗采油厂团委将图书送到前线员工手中。英台采油厂团委成立了文化餐车，开展送文化套餐到基层活动，定期把好书、好新闻送到前线青年的手中。成立了青年读书协会，开展青春、理想、创业主题读书活动，以读书论坛、读书心得展示、读书讲座、读书征文为载体，举办全厂青年读书成果演讲赛。

二是建立健全各类青年人才档案。积极发现人才、培养人才，聚集人才。各二级单位团委组织成立了各种兴趣活动小组，发挥和培养青年特长。

三是建立特困青年和大龄青年档案。切实为有困难的青年员工提供帮助，解决实际问题。真正做到各类青年自然状况清楚、工作表现清楚，并与青年志愿者活动结合起来，有针对性地开展了服务活动。在今年九月，公司团委与松原团市委联系，积极参加沟通，从金秋开始青年联谊会，为青年们搭建了友谊之桥。四是大力加强人才举荐工作。推荐优秀团员入党和推荐优秀青年上重要岗位活动是共青团组织服务青年的重要体现。2004年公司团委进一步确立了推优工作体系，完善推优程序，制定推优计划，建全推优档案，备有写实考察记录，全年推荐优秀青年入党130名,推优工作走上规范化、制度化轨道。五是为青年创造成长成才环境。公司团委一直注重为青年们提供成长的舞台。研究院团委开展了岗位成才手拉手、到检查井现场学习等活动，激发了青年的学习热情和积极性，帮助青年牢固树立终身学习的观念，推动青年在学习中成才，在实践中成长。英台采油厂与大庆石油学院联合在厂办学，方便了青工学习，也为青年技术人才的培养提供了环境保障。在公司、厂级各种技术比赛当中，涌现出厂级青年技术能手500名、标兵100名、1人荣获全国青年岗位能手、1人被评为中油集团公司优秀青年，10人荣获油田公司第五届十杰青年。公司团委于5月13日隆重召开了第五届十大杰出青年命名表彰大会。各单位党委书记、党群部长及青年代表近400人参加了会议，王永春总经理同与会青年进行了语重心长的交流，作了热情洋溢的讲话，并对广大青年员工提出了殷切的希望。六是实施青工技能提升计划。加强青工的技术培训力度。油田公司作为省青工技能振兴计划的试点企业，把实施青工技能提升计划作为一项重点工作来抓，通过开展青工建功成才月活动推进油田公司青工技能振兴计划。自6月份开展活动以来，各级团组织积极行动，以 岗位学习、岗位成才、岗位奉献为主题，通过广泛开展创新创效、青年岗位能手、导师带徒等系列活动，掀起青工钻研技术、提高技能的热潮。新民采油厂、英台采油厂、红岗采油厂先后开展了青工技能比赛，比赛中涌现出一大批技术能手，也带动了更多的青年努力学习岗位知识，以不断适应公司大发展的新形势。

为使活动能够做到突出重点、规范运作、层级推进、全面展开，公司团委采取以点带面的方式来推进青工技术提素活动。11月10日团委在乾安采油厂组织了青工技术比武观摩会。与会的团委书记、团委干事一致认为受益非浅，学到了经验。观摩会后，吉林油田分公司所属的扶余采油厂、新民采油厂等几家单位还要举行不同形式的青工技术比武，以把青工技能振兴计划不断推向深入。

三、以为企业创造最大经济效益为目标，实施科技兴团战略，引导青年在公司改革发展中建功立业。

结合公司生产经营实际，2004年各级团组织以创新与发展为主题，以准确立项、完善管理、厂院结合、有效激励为原则，继续深入开展了体现青年创造价值的五小科技攻关及创新创效活动。准确立项，即要求各单位团委要召开创新创效活动研讨会，针对青年员工创新创效活动中存在的攻关盲目、攻关项目与生产结合不紧密、奖励措施不规范、推广转化力度不够等问题，广泛征求专家和团员青年意见，召开会议，出台创新创效活动方案，并迅速落实。完善管理，即要求各级团组织从选题立项到开题攻关到成果转化要有一套完整制度加以约束，建立一卡二会制。开题时印发生产、技术、管理难题课题征集卡，发放到每一名青工手中，让青工从自身工作角度，自觉找攻关课题；立项时召开青年创新创效立项会，对生产、技术方面的难题，成立青年攻关小组，指定专人负责，并聘请技术专家担任技术指导，年终时召开青年创新创效成果发布会，总结评比全年创新创效活动开展情况。厂院结合，即要求各采油单位团委与两科研院所团委密切联系，在课题立项和成果推广时有机结合，使创新创效活动更卓有成效。有效激励，即要求各级团组织加大奖励力度，加强成果宣传，加快成果转化力度。在青年中努力营造人人能创新、处处有创新的氛围，实现青年个个有项目，项目个个有青年。今年五四前夕，共收到基层青年上报成果197项，有70项成果获得奖励。

四、以活动求活跃，以活动促发展，实施活动兴团战略，增强团组织的凝聚力。

1、深化青年志愿者活动。青年志愿者活动是共青团的品牌活动，按照年初以来，公司团委确定的传统活动求深，品牌活动求精的工作思路，为推进青年志愿者活动进一步深入开展，今年3月，公司团委又组织开展了星级青年志愿者、杰出青年志愿者和青年志愿先进服务集体评选活动，3月5日，组织召开了吉林油田分公司青年志愿者活动推进会，很好地总结交流了青年志愿者活动的经验,推动了活动的进一步深化。会后，记者就我油田公司青年志愿者活动情况在3月22日的《中国石油报》上进行了4000字的详细报道，《吉林日报》、《吉林广播电台》也分别进行了报道。目前，公司157支青年志愿者服务队活跃于油田的各个角落，围绕生产、助学、助老、扶贫济困等方面的志愿活动此起彼伏，较好地展示了新时期油田青年的崭新形象。9月13日至15日,公司团委组织青年志愿者参与重温创业路，再展石油情活动。志愿者们流利的解说，庄重的举止，真诚周到的服务，让老领导、老劳模们赞不绝口，使他们在看到吉林油田大变化的同时，也看到吉林石油人青年一代的风采。(坨子)

2、争创青年文明号活动取得新进展。争创青年文明号活动是团的工作与企业中心工作的一个有效结合点，今年3月利用青年文明号创建10周年之机，公司团委在公司广大青年员工中开展了千岗百站青年文明号信用建设示范月活动，开展信用教育，实行信用承诺，进一步提高了青年文明号的创建水平。英台采油厂团委举办了青年文明号信用建设培训班，以英101中转站为试点，在全厂青年班组中全面展开，今年，101中转站又获得全国青年文明号荣誉称号。扶余采油厂团委将于10月下旬召开青年文明号活动现场推进会，举行厂青年文明号命名授牌仪式，青年文明号活动赋予了新的内容和形式。公司团委4月份被团吉林省委授予青年文明号创建10周年优秀组织奖称号。

3、开展丰富多彩青年喜爱的文体活动。2004年公司各级团组织充分利用五四、七一、十一等重大节日，开展丰富多彩的文化体育活动，丰富青工的业余文化生活。在今年五四青年节到来之际，公司团委组织公司民乐团和公司部分文艺骨干到前大采油厂慰问演出，丰富了边远单位青年员工的业余文化生活，鼓舞了青年士气。英台采油厂的团员青年自发成立了情满英台艺术团，他们利用业余时间编排文艺节目，经常到基层进行慰问演出，把这个厂业余文化生活推向了高潮。

五、加强团的组织建设，实施建设兴团战略，切实增强团组织的战斗力。

公司团委将2004年作为团组织建设年，按照有活动、有管理、有覆盖、有影响的指导标准，力求通过一系列行之有效的工作，使全公司团的工作迈入全省和中油系统共青团工作前列。

1、排解团干部为难心理，振奋团干部精神。春节上班后，公司团委第一件事就是组织召开了一届四次全委扩大会议：收心、统一思想。公司团委精心筹备，做了一次鼓舞人心的动员，将一届四次全委会开成一个做好全年工作的再动员会，振奋团干部精神的思想统一会。使各二级单位团委书记明确公司团委全年工作思路和目标，明确自身责任，确定工作重点，为做好全年工作奠定基础。

2、进一步建立健全各项工作制度和工作方案，形成竞争的工作氛围。年初以来，公司团委先后制定下发了《吉林油田分公司共青团工作考核标准》，《吉林油田分公司青年文明号管理办法》、《吉林油田分公司红旗团委争创方案》、《吉林油田分公司2004年青工立功竞赛》等方案，对基层团建的方方面面工作做了具体规定，使基层有章可循，有据可依。并且说详细的考核办法和标准，也带动了基层团建工作的不断创新，形成了你争我赶的竞争氛围。

3、加强团的组织建设。在二级单位团委中开展青年工作委员会试点工作，在基层团支部中开展了基层支部建设321活动，即每个团支部，每年组织3次学习交流活动，2次主题鲜明的团日活动，为青年办1件实事，并填报321活动手册，增强了团组织的凝聚力和战斗力。

4、加强团建工作信息化建设。网络机制对于我们共青团工作的开展，有着很大的必要性和有效性。随着油田公司门户的建立，它给我们带来了全新的工作理念和工作要求：发展电子团务，实行无纸化办公、开通团内邮局，设立一批网上信息直报点，以公司团网为核心，搭建统一的网上信息平台，逐步实现全团互联。今年六月以来，公司团委完善了公司共青团网站，开设了青春风采、文件库、文明工程等十几个栏目，形成了联接全团的信息沟通与工作交流系统。

5、加强团干部队伍建设。按照实现自我超越，改善思维模式，培育共同理念，加强团队学习，强化系统思考的基本要求，打造学习型组织，培养思考型干部。成立团建理论研究会。在团委班子中开展团干强身四个一活动，即每人每月读一本书，每人每季讲一次课，每人每季撰写一篇论文，每人每年在国内共青团刊物上发表一篇文章。今年我们将团委班子成员的论文编辑成册《思考与探索》，成为我们不断鞭策自己进步的指导性刊物。今年公司团委采取走出去、请进来的方式，积极创造条件让团干部走出油田接受股份公司、中央团校的培训，先后有6人参加了松原市青年干部的培训、中央团校的培训。11月份公司将举办一期专兼职团干部培训班，加强团干部的政策理论水平和业务能力。

6、以团省委调研工作为契机，加强团建工作。5月19日，团省委办公室主任刘冰、办公室王奇来油田公司油田公司进行了关于新兴媒体与多元文化对意识形态的影响的调研，公司团委召开了座谈会，二级单位的团委书记和干事就新型媒体和多元文化对意识形态的影响展开了座谈。公司团委结合新兴媒体与多元文化对意识形态的影响较具体地汇报了油田公司团委并近一年来如何加强青工思想教育，如何统一青年思想，振奋青年精神，引导青年建功立业的，受到调研领导的好评。9月9日，团省委隋书记到油田公司调研共青团工作。油田公司党委副书记侯殿才接见了隋书记一行，并出席了调研会议，公司团委书记王伶威向隋书记做了共青团工作汇报，公司团委的工作得到了隋书记的肯定。

7、增强团组织的凝聚力，加强团的宣传工作。公司团委在大力开展各项团的工作的同时，也注重团工作的宣传效应，年初给二级单位团委下达了考核指标，至目前，公司团委的青年志愿者活动、青年文明号活动、十杰青年表彰活动、到边远单位慰问演出等30余篇报道分别在吉林油田电视台、吉林石油报、松原电视台、松原共青团网站、吉林广播电台、吉林日报、中国石油报等媒体做了宣传。公司团委在《吉林团情》6月号免费做了一专版彩页。还在《吉林石油报》开设了十杰专栏、在吉林油田电视台开设十杰专题。这些报道宣传了共青团工作，增强了团组织的凝聚力，树立起了共青团组织新形象。

第三篇：吉林油田数据中心建设

吉林油田数据管理中心建设构想

（吉林油田分公司吉林 松原 138000）

摘要：信息化建设是国有大中型企业总体战略必不可少的一部分。而信息体系的建设与完善，是企业信息化建设战略成败的关键，建设一个科学合理、切合实际的信息体系是吉林油田分公司未来若干年信息化建设的首要任务。本文分析了目前油田公司信息化建设中存在的问题，提出了建立“数据管理中心”，完善信息采集、管理、应用等全方位的体系结构设想方案，并对该方案进行了详细设计、实施方法、关键技术环节等方面的论证。

主题词：数据库知识管理 数据管理中心 项目库应用平台

引言

随着全球范围内企业信息化应用水平的提高，国内外石油公司都己认识到必须把信息资源开发利用作为信息化建设的核心任务；必须重视对信息资源的获取和利用，在信息管理和应用上创新；不仅要获取信息，而且要将信息有机地组织起来，构成企业的知识库，并将它们管理起来，成为企业的核心竞争力。

因此，吉林油田近年来致力于勘探开发数据中心建设研究,力求利用先进的数据管理及应用的理念和技术对勘探开发工作提供数据支持和应用支持，加强应用多种资料综合分析的能力，最大可能地提高勘探效率，提高勘探开发水平。

1.吉林油田信息化建设存在的问题

吉林油田分公司作为国家大型石油企业，信息化建设的成败直接关系到公司的可持续发展。分析我油田公司目前的信息化建设现状，我认为当前最紧迫的任务是数据建设。数据建设是我公司信息体系建设的主要内容，是实现数字油田的关键性基础工作，是我公司近期信息化建设工作的重中之重。同时，数据建设中存在的问题也是阻碍信息化建设水平全面提升的瓶颈所在。吉林油田信息化建设过程中存在着以下几个主要的问题：

1.1数据资产管理不够

由于石油勘探开发工作的复杂性，在科研生产管理活动中不仅需要使用新的数据，还需要不断地对以前所获取的各种数据进行重新使用挖掘、研究和分析。但是，我们在我们的以往的数据库建设过程中，没有或较少上升到资产这一认识高度对数据进行管理，造成了大量的数据大量丢失、数据质量不能保障、历史不能检索应用等问题。国外公司经过统计发现，按照传统的方式管理数据，数据的自然损失率达到每年10%左右。我公司数据年自然损失率可能更高，致使这些花费巨大投资获取的数据没有能够更加充分地发挥作用。

1.2缺乏完善的数据共享应用机制

这一问题具体表现在：一是油田公司内部和外部的数据交换管理机制缺乏，如对物探、井下、钻井等数据的共享还没有在关联交易或工程合同层面上进行明确。二是勘探、开发、地面三大类数据之间还没有形成共享管理的运作环境，需要在油田公司层面上进行协调。三是专业系统内部及单位之间的数据协调渠道不畅工作则更多。由于缺乏集中管理，则出现了数据的质量和及时性得不到保障的困难局面。这些问题严重阻碍了数据库的建设与应用，因此需要制订油田公司级的数据共享管理办法。

1.3 缺乏有效的数据质量控制体系

数据库的建设是随着计算机信息发展的脚步逐步开展的。从PC机开始，到目前的网络服务，数据的建设管理方式不断转变，数据涵盖油田公司业务的范围逐步扩大。随着数据量逐步增多，而数据分散、不一致、历史数据丢失、不准确等数据质量问题也越来越明显。究其原因，可以说是因为数据质量控制系统没有建立和完善起来。目前的数据质量控制基本上是由各数据源单位完成的。但各单位的质量控制方法几乎很少有共同之处，这就带来造成了数据质量参差不齐的问题，可以说没有多少数据可以说完全符合质量标准的局面。

1.4缺乏知识管理体系

在目前数据库建设过程中，我们只重视“数据”本身的建设，而在数据到信息的应用过程中，已经逐步形成了大量的知识成果，它指导着油田公司从勘探、到开发到储处运销售中的各项业务工作。这些知识的表现形式大多还是以文档、图形等非结构化数据形式存在，而没有形成知识库，即数字化和结构化的知识到数据的转化过程，造成知识的再利用困难，无法使其升增值。

综合分析上述问题，我认为，其根本原因是油田公司的信息体系建设尚不够完善，缺乏有效的集中管理，需要进行全面的总体规划和设计。为此，本文提出了构建油田公司数据管理中心这一解决方案的构想。

2.吉林油田公司数据管理中心建设方案设计

吉林油田数据管理中心的建设，将以先进的的硬件设备为基础，以油田局网为媒介，通过搭建合理的软、硬件及网络环境，实现数据安全可靠地保存和管理。内容包括地震、非地震物化探、地质录井、试油、测井、分析化验、地形文化等数据。

通过勘探开发数据流/工作流分析，剖析POSC标准中相应的实体逻辑描述，引入元数据管理，研究确定合理的数据存储格式、数据管理技术，研究数据集成与联机在线分析技术等技术，引入数据仓库管理模式，形成先进的科学的适合吉林油田数据管理中心的数据管理建设方案。同时，为保证数据中心的安全管理和使用，还必须研究在系统崩溃或灾难性故障情况下，数据备份与恢复的应急措施、解决方案以及不同用户级别赋予不同访问权限的访问方案。

数据管理中心作为集成的勘探开发数据管理环境，由专业数据库、数据主库、项目数据

图1-1数据管理中心逻辑构成图

专业数据库要解决的是数据的采集、质量控制和数据归档、专业应用的问题。通过数据采集、业务流程和数据流程的规范化，保证所采集数据的及时率、准确率、完整性和一致性，实现各专业服务公司（物探、测井、录井、井下等）和采油厂内统一完整的数据库系统，来存储各类井筒原始数据和油气生产数据，并满足各类专业应用。

主数据库系统是把各类高质量、高价值的勘探开发数据（包括地震测井的大块数据、井筒数据以及成果归档数据）作为公司的资产来加以保护。数据主库是一个具有数据加载、数

据存储管理、数据查询与下载功能的庞大的数据管理系统。专业数据库系统的数据根据业务需求经过分析、加工和整理后上交到主数据库，同时，主数据库作为数据源为勘探、油藏评价、开发项目研究需求提供数据准备，生成项目研究环境。项目结束后经过专家审核验收，认为可以作为公司资产保留的成果数据被传送到主数据库中。基于数据主库，用户通过数据库前端，浏览、查询、下载数据。数据服务可通过客户端、GIS、Ftp和发货四种方式完成。

项目数据库也叫项目研究环境。它是依据勘探开发的实际项目需求，按照不同的工区范围（盆地、区带、构造单元、构造区块）、主流应用软件平台来界定、组织和管理数据。项目研究环境的数据来自于主数据库系统，包括各类软件应用平台所必须的大块数据、井筒数据、油气生产数据、综合成果数据和解释性成果数据。项目研究结束后，通过专家审核验收的各类成果数据（解释性成果数据、综合成果数据和报告文档类数据），按标准提交主数据库系统进行统一归档存储。项目研究环境统一管理和优化项目研究人员在项目研究过程中所涉及的各种数据，进而规范数据的合理性和实用性，保证各领域研究人员能快速有效地访问到各自所感兴趣的数据，进而提高工作效率。不同类型的应用软件可以通过相应的工具软件直接或间接地访问彼此的数据资源，以达到数据共享的目的。

项目研究环境，充分集成了石油行业专业技术、数据库技术、网络技术、数据库访问技术、Web技术、GIS技术，在具备基本的数据库管理功能并与相关应用软件环境（如OpenWorks、GeoFrame等）紧密集成基础上，实现了数据的存储和应用异地分布、集中管理、统一界面访问以及灵活方便的项目数据重新组织能力。

建设一体化专业软件集成平台的目标是实现应用软件和数据库、软件和软件之间的有机结合。不同厂家的专业软件可以通过此平台存取不同厂家项目数据库中的数据，应用于勘探开发研究各个阶段的专业软件可以形成规范的一体化流程。目前，一体化平台的建设工作，是多家公司合作进行的，并没有在大多数石油软件公司范围内进行。石油专业软件集成平台的产品有OpenSpirit、OpenWorks、GeoFrame等。由于在吉林油田内GeoFrame和OpenWorks专业应用软件系统占主要地位，所以同时采用GeoFrame和OpenWorks为吉林油田的主流专业软件集成平台，逐渐把其他软件集成到上述平台上。

一体化专业软件集成平台的建设有两个方面。一是根据应用需求，针对目前已有的主要专业软件制定统一的数据交换标准，实现项目数据库和软件之间及各软件之间的数据交换和信息共享，建立集成的应用平台，初步规范工作流程。二是进一步优选和规范专业软件（包括国产软件），集成后形成主流套件，进一步规范工作流程。完成专业应用软件的数据集成、专业应用软件应用平台的集成和不同软件之间的集成。实现一体化的规范的工作流程。

3.关键技术：

吉林油田数据中心建设是一项庞大的系统工程，需要构筑扎实的基础，综合应用各种先进的技术，其中关键技术主要包括：

3.1 网格技术

网格技术能够充分实现计算资源、存储资源、数据资源、信息资源、知识资源、专家资源的全面共享，成本低、效率高、使用更加方便。同时具有较为统一的国际标准，有利于整合现有资源，也易于维护和升级换代。

3.2 计算机支持的协同工作平台

计算机支持的协同工作CSCW支持一个任务、多个用户，使得多学科专家协同工作能够克服距离、时间、异种计算机设备等阻碍虚拟地在一起工作。

3.3 虚拟现实技术

虚拟现实（Virtual Reality,VR）用于勘探能够使研究人员“真实”地看到地下环境并能操纵系统中的对象如断层、构造等，身临其境地感受胜利油田“地质大观园”。

3.4 GIS技术

通过研究标准化Interoperable GIS、多维3D&4D GIS、面向对象和构件技术的Component GIS、赛博空间Cyber GIS、网络平台Web GIS，能够直观形象地观察数据。

3.5 数据管理技术

研究数据清洗、拷贝管理、数据传输、数据复制、数据迁移和跨平台通信等技术，尤其是异种异构数据库的数据管理技术。

3.6 元数据管理技术

元数据是关于数据的数据。元数据细化了数据结构及数据间的关系。

3.7 数据仓库技术

数据仓库是面向主题的、集成的、与时间相关的、不可修改的数据集合。从数据库到数据仓库，区别在于数据仓库研究和解决如何从数据库中获取信息而不是原始的数据。

3.8 海量地震数据压缩技术

地震数据海量增加使得存储和传输成为瓶颈。进行各种压缩方法的研究，分析不同压缩方法的特点和适用范围及最大可行压缩比率。

3.9 多层架构及中间件技术

研究利用多层架构以保证应用软件的易访问性、可靠性、可维护性及伸缩性、安全性；利用前端的客户端与后端的数据资源之间的中间层，实现业务功能与数据整合。

结束语

吉林油田数据管理中心建设研究目的在于实现“数据一信息一知识一决策”的增值过程.提高工作效率，提高工作质量有效地降低成本，降低勘探风险，高效地寻找更多的储量，增强企业竞争力。这是一项庞大的、复杂的系统工程，目前正在进行各种技术上的准备，在近两年内将能够形成一套较为完善的、数据管理及应用的解决方案，并为石油行业其它单位提供一定的参考价值。

参考文献

1.张德忠,张立群,地震勘探数据整理与石油数据文集 北京石油工业出版社，200

12.毛锋等,数字油田的理论、设计与实践 北京科学出版社 2001

第四篇：吉林油田公司办公用房管理办法

吉林油田公司规章制度

制度编号：JLYT-ZJ-01-2014

发布版本：A 吉林油田公司办公用房管理办法

第一章 总 则

第一条 为规范吉林油田公司（以下简称公司）及所属单位办公用房的使用与管理，维护公司资产安全和完整，实现优化资源配置，提高使用效益，根据《中共中央办公厅、国务院办公厅关于党政机关停止新建楼堂馆所和清理办公用房的通知》（中办发〔2013〕17号）和原国家计委《关于印发党政机关办公用房建设标准的通知》（计投资〔1999〕2250号）精神，结合公司实际，制定本办法。

第二条 公司及所属单位办公用房遵循统一产权登记管理、统

发布日期：2014年6月16日

实施日期：2014年6月16日

一规划建设管理、统一调配使用管理、统一维修养护管理的原则。

第三条 本办法适用于公司机关各部门、所属各单位，包含矿区服务系统、多种经营系统各单位。

第四条 办公用房包括办公室用房、公共服务用房、设备用房、附属用房、业务用房和特殊业务用房。

（一）办公室用房，包括一般工作人员办公室和领导人员办公室。

（二）公共服务用房，包括会议室、接待室、档案室、文印室、资料室、收发室、储藏室。

（三）设备用房，包括变配电室、强弱电间、水泵房、水箱间、锅炉房、电梯机房、暖通机房、通信机房、计算机房。

（四）附属用房，包括食堂、车库、人防设施、消防设施、安防设施、物业用房及茶水间、卫生间、公共通道。

（五）业务用房，公司各单位开展业务需要按标准配置的用房，例如业务大厅、窗口、档案馆的馆库、电视台的演播厅等。

（六）特殊业务用房，是指经单独审批和核定的特殊用途（安全保密、司法、涉外、教育、医疗、科研、文体场馆等）办公用房。

第五条 公司办公用房由住房建设管理办公室（以下简称“住建办”）负责统一调配管理。

第二章 权属登记管理

第六条 办公用房权属已登记的或者交由下属单位或其他单

位登记的单位，应当将《房屋所有权证》及其他原始档案资料复印件于2014年12月31日前交住建办登记备案。办公用房权属未作登记的单位，应当将原始档案资料复印件于2015年6月30日前交住建办登记备案。

第七条 住建办应当加强办公用房产权管理，定期检查办公用房的权属登记、数（质）量状况和使用情况，建立办公用房管理信息系统，健全档案资料。

第三章 整改办法及调配使用管理

第八条 公司办公用房由住建办实行统一调配管理。住建办根据各单位职能配置、内设机构和人员编制，按照办公用房使用面积标准核定各单位的办公用房面积。

第九条 公司办公用房的使用面积比照相关文件予以核定，公司办公用房面积标准为：局级正职32㎡，局级副职24㎡，处级20㎡，科级9㎡，科级以下6㎡。

第十条 公司机关各部门及各二级单位应对照标准核定单位办公用房情况，凡超过规定面积标准占有、使用办公用房的，应予以腾退。领导干部使用的办公用房超出标准的原则上应进行调整。按照建筑结构可分割使用的，应进行分割腾退；不可分割使用的，由本单位内部调剂使用。

第十一条 所有干部办公用房按一人一处办公用房的标准执行。担任多个职务的领导干部及工作人员，只能保留一处办公室，其余办公室一律腾退。

第十二条 由于办公用房是已有建筑设施，对已有设施不做改造，因此在功能布局上不能分割且不宜调整或合署办公的，所有房间没有适合办公面积的情况下，每个办公室办公使用面积不能超出2-3㎡。

第十三条 不得改变办公用房使用功能，原则上不得设置与办公无关的休闲娱乐、健身活动等区域、设施及家具。未经批准改变使用功能的，原则上应恢原办公用房使用功能。

第十四条 财务报销、机要秘书属于特殊业务，考虑管理、保密和安全问题，财务报销与机要秘书人员使用面积要按具体情况而定使用面积。

第十五条 每个生产单位按照生产需要和实际情况，可酌情设置值班休息室，每楼层可设1个小会议室兼接待室，每个单位可以设置全体员工大会议室1个，单位要统一设置档案资料室。

第十六条 要尽量安排集中办公，集中楼层办公，尽量腾空整栋或整层办公楼，腾退后的办公用房由住建办统一进行管理调配。

第十七条 办公用房已出租或正在经营合同未到期的，使用单位应当及时将租赁合同等有关材料报住建办，由住建办根据出租用房的使用功能及合同期限进行处置。已经出租、出借的办公用房合同到期后应予收回，由住建办统一调配管理。未经住建办批准租用办公用房的，应予以清理并腾退，严禁以租用过渡性用房名义变相购建使用办公用房。

第十八条 凡超过办公用房标准面积、对外出租合同期满、出

借或被挤占的办公用房以及其他闲余的办公用房，均由住建办收回统一调配管理。单位现有办公用房尚未达到使用标准面积或无办公用房的，由住建办从现有办公用房存量中统筹调剂解决。

第十九条 社会团体、企业、事业单位挤占公司办公用房的，应予清退；因特殊情况无法清退的，须报住建办审批并按市场价收取房屋租金。

第二十条 办公用房整改过程中遵循，厉行节约、资源整合、布局合理、有利于管理、杜绝浪费的原则。

第四章 维修管理

第二十一条 各单位应全面停止新建、改扩建楼堂馆所，也不准以任何理由购置楼堂馆所。

第二十二条 对于现有办公用房可根据损坏和修缮工作量大小分为大修、中修和日常维修。大修是对办公用房及其设施进行的全面修复；中修是对办公用房及其设施进行的局部修复；日常维修是对办公用房及其设施进行的及时修复和日常维护、保养。

第二十三条 大、中修以上维修项目（50万元以上）和专项维修工程，由住建办统一组织实施，日常维修由使用单位负责组织实施。

大、中修以上维修项目和专项维修工程应当按照检查鉴定、项目核准、资金安排、项目招标和竣工验收的程序逐步实施。

第二十四条 办公用房的维修(包括旧办公用房装修)，主要是恢复和完善其使用功能，应当坚持经济适用、量力而行的原则，— 5 —

严格控制装修标准，不得变相进行改建、扩建或超标准装修。

住建办应当每年会同各单位对办公用房的质量、安全情况进行检查，建立维修项目数据库，为做好维修工作提供科学依据。

第二十五条 办公用房使用单位应当做好办公用房及其配套用房的安全监管工作，对存在安全隐患的要及时采取措施排查，确保使用安全。

第五章 管理责任

第二十六条 各单位对使用的办公用房负有保护其安全、完整的责任，因使用不当、不爱护公物或随意拆改造成的损失，应予赔偿，并由相关部门依法追究单位领导及相关责任人责任。

第二十七条 单位擅自将办公用房出租、转借或改变用途的，除收回办公用房外，出租收入上缴，造成经济损失和恢复办公用房原样所需费用由单位或责任人承担，并由相关部门依法追究单位领导及相关责任人责任。

第六章 附 则

第二十八条 本办法由住建办负责解释。第二十九条 本办法自发布之日起执行。

编写部门：住房建设管理办公室 编 写 人：王政源 审 核 人：史殿华 批 准 人：张德有

第五篇：油田管理局学习《纲要》心得体会

文章标题：油田管理局学习《纲要》心得体会

以《纲要》为统领争当推进发展、构建和谐的先锋

面临新的形势、新的任务，及时修订和完善《纲要》，体现出了管理局党委和管理局在“推进发展、构建和谐”的理论发展上与时俱进的高度自觉，反映了国有大型企业落实“三个代表”重要思想和科学发展观的坚定性、科学性，为创建百年油田、搞好二次创业提供了行动指南和理论指导，对于做好当前工作和谋求企业长远发展具有极其重大的意义。我们作为承担外围油田开发井施工任务的工程技术服务单位，担负着油田外围增储上产的艰巨任务，事关创建百年油田的大局。因此，我们要坚持以《纲要》为统领，紧紧抓住思想观念的领先、管理模式的创新和人企和谐的追求，不断开创公司发展的新局面，为实现管理局二次创业的宏伟目标勇争排头、勇当先锋。

一、以思想观念的领先，激发公司发展活力

《纲要》指出，“三转一调整”是管理局着眼实现二次创业宏伟目标所采取的重大举措，是带有根本性、长远性、全局性的战略选择。扁平化管理作为题中的应有之意，有利于缩短管理链条、提高管理效率，有利于充分发挥专业化优势、增强集团的核心竞争力，有利于将管理局建成体制合理、管理规范的大型现代企业集团。公司的成立，就是推进经济结构调整、实施扁平化管理，落实“三转一调整”中期战略任务的关键举措。钻井行业，作为管理局的龙头行业，此次改革能否成功，意义重大，影响深远。为此，要确保扁平化管理的顺利运做和稳步推进，关键就是要加强以《纲要》学习为重点的形势任务教育，广泛宣传动员，创新方式方法，教育和引导广大干部职工站在适应社会主义市场经济体制、搞好二次创业、提高集团市场竞争能力的高度，认清扁平化管理的重要性和必要性，解放思想，转变观念，坚定信心，为公司发展不断注入新的活力。公司成立以来，《纲要》的学习不断掀起高潮，有力地促进了以钻井生产为重点的各项工作。十月份创出钻井生产进尺超15万米，[找文章到好范文-/www.xiexiebang.com-一站在手，写作无忧！]有6支钻井队月进尺超过7千米、两支钻井队年钻井进尺突破7万米，创出大庆外围油田开发井施工历史好成绩，为外围油田产能建设争取了主动权。

二、以管理模式的创新，提升公司发展实力

《纲要》中把“树立不断创新求发展”作为首要的发展观进行论述，足见创新对企业发展的重要性。创新，不仅仅是观念的创新、制度的创新，还包括技术的创新和管理的创新等全方位的创新。按照管理局和集团今年的工作部署，公司推进结构调整，实施扁平化管理，就是对原有管理模式的一种创新。要充分发挥扁平化管理的优势，首先就是要按照设置科学、精干高效的原则，突破原有的组织结构，减少管理层级，压缩管理链条，认真组织制定各项业务流程和管理办法，编制岗位规范，理顺职能，明确责任，规范管理，整章建制，积极搞好与钻井队工作业务的有序对接和有效运作。其次，就是要提高每级管理者的素质，增强执行能力，适应扁平化管理对自身的要求。尤其是要加强基层工作，打牢发展基础，不断提高钻井队的独立作战能力。三是要以促进协调运转、确保信息顺畅和提升管理效率为出发点，运用现代化的管理工具，加快信息化建设，建立健全信息网络，加强网络沟通，实行网上办公，降低管理成本，提高运行效率，提升公司发展实力。

三、以人企和谐的追求，增强公司发展动力

人企和谐是落实以人为本和科学发展观的根本要求，是胜利完成管理局二次创业奋斗目标的客观需要，是实现公司持续发展的内在动力。《纲要》中，无论是二次创业的指导思想、战略任务，还是发展观、发展战略，都突出了人的主要地位和作用，都把维护好、实现好职工群众的根本利益作为各项工作的出发点和落脚点。因此，在推进发展，、构建和谐的具体实践中，要坚持依靠职工求发展，尊重职工的首创精神，汲取职工智慧，调动职工力量，增强职工的认同意识、责任意识、参与意识、行为意识和主人翁意识，调动一切积极因素，促进公司和谐发展的良好局面。同时，要紧紧抓住企业发展这一第一要务，通过加快公司发展，让发展成果惠泽职工，真正做到想职工之所想、急职工之所急、忧职工之所忧，以职工呼声为第一信号，以职工需要为第一选择，以职工满意为第一标准，畅通民意倾诉和利益表达机制，认真落实“八必访八必到”等各项制度，把好事办实、实事办好，坚持把职工的根本利益是否得到真正维护，作为检验我们各项工作成功与否的重要标志，实现公司经济效益增长和职工物质文化生活水平的同步提高，确保改革发展成果惠及职工，为公司发展提供不竭动力。

在《纲要》的指导下，管理局自重组分立以来，已经走上了持续健康发展的轨道，迎来了二次创业春天的曙光。站在新的历史起点，我们坚信，只要坚持以《纲要》为统领，同心同德，励精图治，真抓实干，顽强拼搏，就

一定能够实现新的更大的发展，为管理局创建百年油田，搞好二次创业做出新的贡献。

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