吉林油田公司数字化建设稳步推进[合集]

第一篇：吉林油田公司数字化建设稳步推进

吉林油田公司数字化建设稳步推进

阳春3月伊始，随着吉林油田公司英台采油厂“油水井物联网建设示范工程”项目方案全面启动，吉林油田公司高效推进数字化油田建设工作拉开帷幕。

该公司有关负责人介绍说，按照“规划引领、顶层设计、业务驱动、以用促建、试点先行、赶超跨越”的思路，去年以来，吉林油田公司稳步推进数字采油厂示范工程和数字采气厂试点工作，目前ERP系统成功单轨运行，年内将重点实施数据资源建设，高效推进以ERP为核心的信息系统集成与应用。

据了解，经过近几年的试验探索，该公司数字化油田建设取得了实质性进展。显著标志之一就是，去年在新木采油厂采油10队建设数字油田试验项目取得成功，自主研发了油井生产数据自动采集、图像监控、远程控制等多种功能，建成一个监控中心、一个生产管理中心，实现了所有油井生产数据的适时监测、数字化分析和科学化管理，在提高油井采收率和生产管理水平、减轻员工劳动强度、降低生产运行成本等方面发挥了重要作用。标志之二是，三级光纤网建设进展迅速。目前，吉林油田公司除长春采油厂外，光纤三级网建设全部完成，形成了以光纤承载网为基础、光纤二级干线网为拓展、光纤三级接入网为延伸的综合信息业务支撑平台。标志之三是，该公司平安小区监控系统建设全部完成。建设主控中心3个、小区分控中心30余个，在小区治安、维护稳定等方面发挥了不可替代的作用，为数字电视传输网的改造及实现真正意义上的“三网合一”奠定了基础。

记者在采访中还了解到，今年2月下旬，该公司由主要领导带队赴华北油田学习考察数字化建设经验，与华北油田有关领导及单位就自动化和物联网建设进行深入的交流与探讨，为加快数字化建设，拓展新技术、新业务提供了保障。（穆广田于鸿升）

用科技打造“数字化”油田

在油田生产、开采过程中，有大量数据需要及时采集和记录，以供管理部门果断做出决策，管理生产。传统的石油工业中，往往是通过人工进行处理，不仅带来巨大工作量，还导致工作效率不高。随着石油科技与信息技术的发展，油田信息化被迅速推到前台。

顺应这种需求，XX率先启动，通过自主研发“油井监控和数据采集系统”、“自动计量系统”等系统，抢得市场先机，成为“数字化油田”里的有力“推手”。

“小”软件操控大油田

在石油工业中，油井监控是至关重要的一环。抽油杆的抽油深度一般在地表以下1000米-3000米，因此，当油井井下压力发生变化或是电机产生故障时，如未被及时察觉及处理，就会导致抽油杆断脱，严重时甚至迫使油井停产、修井等。据了解，传统的监测手段是通过巡井队、测井队进行人工观察。这样的方法不仅给工作人员带来巨大的工作量，而且还导致工作效率不高。特别是针对油井光杆负荷的检测，一般测井队数日检查一次，这就会给油田生产带来安全隐患。

“信息化是解决该问题的最好办法。”通过在抽油机上安装控制器，并与远程控制室建立无线传输的联系，实现对油压、套压、油温等在任意时段的掌控，并能主动采取故障报警和停机；设计“自动计量系统”目的是实现油田计量站的自动化。同油田监测一样，传统计量站是通过人工定时观测分离器液位的形式计算油井的产量。实现自动化后，自动阀门取代了人工阀门，使得计量工作更精确、更科学，并减少了繁芜的工作量。

油田数字化作业区案例

--长庆油田采油--厂杏河作业区杏十八增数字化建设

一．概述

随着计算机技术、通信技术、网络视频技术和传感器技术的发展，我们已经迎来了一个信息化的新时代。利用信息化技术实现井场设备数据采集，井场安全防护，对于提高生产过程的精细管理水平，提高劳动生产率，降低工人劳动强度，减员增效，优化生产和管理模式，长期稳定的发展具有非常重要的意义。长庆油田启动了利用信息技术实现数字化油田的进程，在此基础上，采油一厂提出了在杏河作业区杏十八增采用数字化的手段，建立以“站为中心、辐射到井”按流程管理新模式，实现数据实时采集、电子巡井、危害预警、智能诊断、远程控制，实现数字化油田的管理构想。

二．杏十八增数字化建设前状况

杏十八增位于陕西省志丹县杏河镇，处于陕北黄土高原腹地，地形地貌复杂，气候环境恶劣，井场数量众多，分布范围广，为油田生产、管理和安全防护带来了很大的困难。杏十八增是一座日处理原油能力近100方，承担5个井组、46口油井计量和外输任务。杏十八增下辖5个井场，井场的主要设备是抽油机、水煮炉（加热炉）、分液包、分水器，个别井场内有配水间和阀组。站内抽油机前一般都有配电柜，抽油机一般是380V AC供电。每个井场配备看井工一到二名，日常主要工作为：投球、加药、清洗保养设备、煮水炉加水除了日常工作，看井工还需要处理异常情况：雨天抽油机皮带可能会打滑，打滑时需要停井；输油管线堵塞或倒错流程时，防盗箱会发生呲漏，需要处理；雷雨天时需要切断阴极保护装置电源；水煮炉断火（被人为关断火）会引起呲漏发生看井工在保障生产设备良好运行的同时，还需要防范偷盗事件的发生。偷盗一般是针对原油的，主要为当地老乡所为。偷油的位置一般为：抽油机旁边的防盗箱（开孔 撬锁 切割）、阀组（撬锁 挖地洞）、水煮炉的旁通管线。

残破的围墙

井场旁的老乡家

抽油机

水煮炉

分液包

防盗箱

阀组

配水间

三．杏十八增数字化的建设及达到的效果

实现杏十八增数字化管理，真正解决了现有的问题，实现了站内及井场的无人值守，主要实现三大块功能：一是井场设备工作状态的监测；二是井场安全防护系统；三是杏十八增站控系统。（1）站控系统

站内集输、配水、注水、加热炉、罐区等重要设备、数据监测以及重要工作提示（如：排液等）。（2）井场设备工作状态监测

抽油机工况：通过采集抽油机载荷、位移数据，实现功图的采集，结合对抽油机电机三相电参数的采集，从而判断抽油机的工作状况，同时可以支持抽油机井的远程起停。

防盗箱：通过探测管线压力判断是否可能发生呲漏。（3）井场安全防护

入侵井场区域检测：当有人进入井场时，能检测出来有人闯入。

报警：系统综合判断视频、探测器等检测结果，向监控中心发出报警。

录像：报警同时启动录像功能，留下证据。

语音：报警时，监控中心能向井场喊话，也能把站内的声音录下来。（4）基础设施

网络：建立可靠的有线和无线网络，为无人值守井场提供通信支持。

电源：井场电源干扰大，稳定性差，提供稳定的供电。

防雷：大部分井场海拔高，极易受到雷击。雷击是危害井场设备安全的重要因素。

照明：为了夜晚能清晰录下盗窃人员的图像，在井场安装照明灯，平时关闭，夜晚报警时打开。

第二篇：长庆油田公司数字化建设系列报道之一

数字化革命∶迎来大发展的春天

——长庆油田公司数字化建设系列报道之一

推行油气田数字化建设，实现油气田数字化管理，是长庆油田在“大油田管理、大规模建设”的发展阶段中，节省投资、降低成本、优化用工、提高劳动生产率的有效手段，是对传统采油、采气的一次深刻革命，更是实现油气当量5000万吨宏伟目标的重要支撑。

——题记

进入21世纪，长庆油田开始了跨越式大发展，年产油气当量以数百万吨的势头快速增长。2008年，年油气增长量相当于给国家贡献了一个中型油田。2009年，油气年产当量将递增500万吨，跨越3000万吨，中国石油第二大油气田的地位进一步牢固。2015年，长庆年产油气当量超越5000万吨后，将成为中国最大的油气生产基地。

37万平方公里的鄂尔多斯盆地，7万口油、气、水井，油气当量5000万吨的高远目标，给长庆的决策者们提出了一个新的课题：如何有效进行超大规模的建设和生产管理，大幅度提高劳动生产率？2009年，随着“大油田管理、大规模建设”的不断实践和推进，一个被赋予新内涵的名词——“数字化”响彻长庆，为充满期待的长庆人指明了方向。

解放思想：数字飓风席卷油田

长庆油田38年的发展史，是一部厚重的思想解放史。从油气田建设模式的创立、主力开发层系转移、突破原油产量困局到苏里格气田的成功开发，无时无处不闪耀着“解放思想”的理论光辉，而每一次思想的解放，都会带来丰厚的回报。

如果说“三个重新认识”的重要思想方法，使长庆人迎来了第一次思想大解放，继而掌握了特低渗透油藏开发技术，使油气勘探开发不断取得了突破，那么，以苏里格大气田开发为先导而提出的“标准化设计、模块化建设、数字化管理、市场化服务”“四化”管理方略，便使长庆人迎来了第二次思想大解放，解决了苏里格开发技术难题，创造了著名的“苏里格模式”，迎来了油气勘探的重大突破。

如今的长庆，正悄悄地经历着以现代化大油田为标志的一场数字化革命。

当前，金融危机严重冲击全球经济，国际油价持续下跌，国内经济下行压力加大，石油石化市场需求萎缩，对上游企业造成的直接冲击使产、储、销矛盾突出，直接影响企业的收入和效益。主要表现在原油库存上升，天然气销售不畅，生产组织难度加大。但与此同时，长庆油田仍然具备大发展的有利条件和基础：中央出台的一系列政策措施，为加快油田大规模建设提供了良好的发展机遇和市场空间；国务院重视长庆油田的建设和发展；集团公司党组支持长庆油田实现5000万吨，在金融危机的大背景下力保长庆上产，已明确今年长庆投资不减、工作量不减；长庆油田具有西接资源、东临市场的区位优势，处于西气东输和中亚天然气管线的重要位置，占据国家油气发展的重要战略地位，担负着保障能源安全稳定供应的重任，客观上必须加快发展，已掌握“三低”油气田勘探开发的核心技术，形成了一套适合长庆地质特点的低成本开发技术和管理模式，能够做到较长时间稳产、规模有效开发。

2008年7月17日，蒋洁敏总经理在长庆油田调研时提出：发展大油田、建设大气田，实现油气当量5000万吨，把鄂尔多斯盆地建设成我国重要的油气生产基地，到2015年实现5000万吨时，用工效率依然保持良好。据测算，当长庆油田的油气当量达到5000万吨时，将有7万口油、气、水井在生产，还有数量可观的各种场站。长庆人意识到，只有靠管理创新、技术进步、市场化运作来保障这一目标的实现。在管理上，需要建设适合长庆的集生产指挥、综合分析决策、措施方案自动生成的生产管理系统。将员工从井场集中到增压点，完善站场生活、生产、文化设施，方便员工的生活和工作。

长庆油田管理的7万口油、气、水井广布在37万平方公里的鄂尔多斯盆地，涉及4省（区）、数十个市县，以西安为中心管理半径近千公里，管理难度之大可想而知。昔日油气生产一线，受制于长庆油田沟壑纵横、地域辽阔，员工靠双脚走到现场采样、发现泄漏及时处置，付出的是无比的艰辛，哪怕是开车巡井，也要把大多精力和时间用在跑路上，极大地影响了工作效率。在付出繁重体力劳动的同时，还必须忍受与荒凉为伴的寂寞，面对不法分子偷油打孔的危险。为维护油气生产的正常秩序，石油人不得不采取“地毯式轰炸”的做法，大海捞针般防范随时可能发生的意外情况，人力、物力投入巨大，增加开发成本的同时却效果有限。

数字化建设最直接的结果，就是建立起了一套精确制导系统，“天网恢恢，疏而不漏”，使得长庆油田应对7万口油、气、水井的突然变化，有了一套行之有效的处理办法，让“外科手术”式的打击成为可能。从而有效节约了成本，降低了用工总量，同时也减轻了一线员工劳动强度，实现了人员相对集中管理，也为集中培训提高员工素质提供了可能。

2008年8月，油田公司成立了数字化建设项目组，在苏里格气田和超低渗油藏开发应用数字化建设牛刀小试的基础上，要通过广为分布的监控设备、自动控制设备，实现人员闯入井场预警、抽油机远程启停、注水井远程配注、自动投球、工况分析、功图计量、电子巡井、增压点变频连续输油、输油泵自动启停，及时建立起一套现代化的自动报表生成、智能预警的现代化管理决策辅助系统，从而大幅度提高以现场管理为起点的管理效率，实现长庆油田基础管理的革命。数字化建设的实质，是搭建信息平台、畅通信息渠道、加强信息采集、优化信息处理，最终形成科学快速的决策，利用有限的时空创造最大的价值。

数字化是一个平台、一个方向，不仅是降低人工成本，实现扁平化管理，其意义是颠覆了传统采油的观念，使石油企业踏上了信息化、高智能的现代科技文明之路。

“精确制导”：为低成本探路

在长庆油田公司2009年工作会议上，提出了“四个不动摇”，即坚持发展目标不动摇、坚持低成本战略不动摇、坚持市场化方向不动摇、坚持以人为本不动摇。这是应对形势变化、迎接挑战的必然选择，是公司规范管理、提升效益、加快发展的迫切需要，是化解金融危机影响、进一步加快发展的有效措施。在实现3000万吨、迈向5000万吨的关键之年，强调和重视低成本战略，充分显示了低成本对于长庆的特殊意义。

在长庆油气田的开发历史中，降低开发成本、优化地面建设是不变的主题。特别是中油股份公司重组上市后，开发建设管理体制、运行机制发生了重大变革，为建设成本和操作成本设置了不能突破的上限。长庆油田站在积极的角度想问题，确立了“今天的投资就是明天的成本，地面建设一定要以效益为中心，合理控制投资，确保投资回报最大化”的思想，在油气田地面建设优化上不断创新，在会战初期形成的“马岭模式”及后来形成的“安塞模式”、“靖安模式”的基础上，创造出了全新的“西峰模式”、“苏里格模式”等多种先进适用的模式，为特低渗透油气藏开发创造了必要的条件。

然而，低成本并不是因陋就简，低成本与现代化并不矛盾，它的实施主要是要依靠管理上的创新、技术上的创新和机制体制的创新，通过深化改革，在低成本战略大的背景下，建设现代化的大油气田。苏里格气田的有效开发，正是低成本战略结出的硕果。

在应对当前金融危机的战争中，低成本战略更显得尤为关键，而数字化管理的提出成为低成本战略实施的有效手段之一。长庆油田目前劳动密集型生产架构多少年来没有发生根本的实质性改变，这种组织模式仍然是过去七八十年代的模式，因此生产组织方式上要由过去的“地毯式轰炸”、“人海战术”等方式转变为现在的“精确制导”、“精确打击”方式。如今社会发展了，技术水平具备了高科技的因素，是由过去的“大海捞针、守株待兔”的巡井方式，转变为现在的“电子巡井、精确制导的主动式”时代。

在追求效益为目的，严格控制用工总量的情况下，长庆油田把数字化管理提到了与油气发展同等重要的位置。一方面按计划对老油田、旧管道及已建成的基地全面进行数字化改造，另一方面，对新建的所有工程项目全部应用了数字化管理系统。实现了油气井生产及管道运行数据的自动采集处理，紧急情况自动关闭阀门，异常情况自动报警，现场工况实时监控及所有配套生活基地治安保卫的视频监控，发挥各种职能的“电子员工”遍布油区各个角落。大发展的长庆油田由此步入了“增产不增人”的良性发展轨道。

目前，长庆油田的数字化管理已经取得突破性进展。实现了单井电子巡井、井场数据实时采集、自动化控制和视频监控等功能。站场的数字化管理也取得了重要进展，增压站、接转站、联合站等的压力、温度、流量等控制实现了数字化，显现出强大的生命力。推行了数字化管理的西峰油田，也正是因为数字化的神奇魅力，年产百万吨，人员控制到了最低限。

苏里格气田的数字管理，使气田近两千口气井的生产数据管理，都能在生产指挥中心的数字化管理平台上轻松地实现，数字化管理已经成为推动气田快速上产的强大动力。过去，要掌握气井的生产状况，只有到井口采集数据。现在不同了，通过数据无线传输系统，气井的套压、油压、流量、温度等数据都传到了总控制室。苏里格气田成功地实现了数字化管理后，给我们提供了这样一组数据：从管理效率来看，实施数字化管理前人工巡井是3天巡井一次，实施数字化管理后控制平台可每5分钟电子巡井一次，巡井频率是以前人工巡井的800多倍；以前关井需要人工到井场上手工关井，时间少则几十分钟，多则几个小时，管理数字化后员工可直接在操作室实现自动开关井，时间不超过几十秒。通过数字化管理平台，苏里格各开发单元实现了真正意义上的数据分析、数据整合和数据共享，结合各种数字模型、经验数据、专家系统，对生产管理过程进行智能化指导，大大提高了生产管理水平。

随着“大规模建设”的提速，以网络传输、自动控制等高科技手段为核心的数字化，正在把长庆千里油气区的数万口油、气井，上千座站、库，数千公里长输管道的诸多生产、管理要素，集中在鼠标的控制下，使油气田的开发管理由过去的“守株待兔”变成“精确制导”。

数字油田：我们的未来不是梦

2009年，长庆油田迎来了数字化的春天。随着长庆油田数字化管理平台的运行，在融合传统管理特长的基础上，长庆油气生产管理将实现3个飞跃：从人工搜集信息到计算机辅助处理；从提供选择结果到自

动生成分析报告、应急处置方案；从打造信息组合到提供连续的信息流。这3个飞跃必将引发减少用工总量、优化组织结构、提高员工素质、减低生产成本等综合效应。

这个春天的收获，是油田公司近年来持续加大信息化建设力度，不断摸索数字化管理创建之路的必然。西峰油田的实践，已经初步显现了数字化管理给油田带来的革命性变化：有效节约了成本，降低了用工总量，同时也减轻了一线员工的劳动强度，实现了人员相对集中管理，为集中培训提高员工素质提供了可能；已连续稳产高产12年的靖安油田，依靠数字化管理和技术集成，走出了一条老油田稳产高产的效益之路，目前正在向稳产13年的目标冲刺；在建设初期就以高标准、低成本引人注目的苏里格大气田，在有效实现效益开发的同时，也成为数字化管理的示范区，吸引了油田内外的人前来参观学习；而作为数字化管理先导示范区的白豹155井区，则集中了目前最为先进的数字化技术，让我们看到了油田数字化管理的目标和方向。

2009年，长庆油田数字化管理将坚持“两高、一低、三优化、两提升”的建设思路，重点面向生产一线，现场井及井丛、管线、站（库）等基本生产单元的过程管理是数字化管理的重心和基础。

高水平——建成井站实时数据采集、电子巡井、危害预警、智能诊断油井机泵工况、生产指挥的智能专家系统。将油田管理模式由传统人工巡检、“守株待兔”的被动方式，转变为通过数字化管理智能系统，实现准确分析、判断问题 “精确制导”的主动方式。

高效率——通过数字化管理系统的应用，提高操作人员的工作效率（人力资源的优化效率）、生产运行的管理效率、油气田开发的综合效率。

低成本——从项目建设投资和运行成本角度综合考虑费用投入，坚持低成本发展思路。通过标准化设计市场化运作，在综合成本不上升的情况下实现数字化管理。

优化工艺流程——在确保安全环保的前提下，对工艺流程、生产设施简化优化，降低建设投资、减少管理流程。

优化地面设施——不追求单台设备的高水平，以系统的最佳匹配为标准，对站场关键设备进行优化。优化管理模式——精干作业区，取消井区，实行扁平化管理。按厂、区、站（增压点）三级管理模式：增压点、联合站等各类站场以监视、控制、操作为主；作业区以监视、调度、生产管理为主；采油厂以生产管理、优化分析、智能决策为主。实现增压点、联合站等各类站场对单井的日常管理，作业区对井组、油藏的重点管理，厂对油藏、油田的综合管理。

提升工艺过程的监控水平——借鉴苏里格气田数字化管理系统的经验，借助数据采集系统和电子巡井系统对工艺过程进行24小时实时监视，对照历史数据和经验数据进行预警、报警。

提升生产管理过程智能化水平——利用数据分析、数据整合、数据共享技术，结合各种数学模型、经验数据、专家系统，对生产管理过程进行智能化指导。

2009年是油田公司推进数字化管理的关键年。数字化管理将利用采油工艺整体优化技术、油藏管理技术、自动控制技术、计算机网络技术、数据整合技术、数据共享与交换技术，结合长庆油田特点，集成、整合现有的综合资源，创新技术和管理理念，建立全油田统一的生产管理、综合研究的数字化管理系统，实现“同一平台、信息共享、多级监视、分散控制”，达到强化安全、过程监控、节约人力资源和提高效益的目标。

冉新权总经理也在2009年工作报告中为我们描述了数字化工作的远景：完善推广，建设以基本生产单元过程控制为核心功能的生产管理系统；建设以公司层面生产指挥、调度、安全环保监控为核心功能的生产运行系统；建设以油气藏经营管理为核心功能的决策指挥系统。

站在新的历史起点，“科学发展、和谐发展”的时代要求，“大油田管理、大规模建设”的新形势，“3000万吨、5000万吨”的新目标，召唤长庆、激励长庆。大发展的春天，正在以强劲有力的步伐向我们走来，一个现代化、信息化、数字化的大油田在经历了认识—实践—再认识—再实践的飞跃后，必将崛起于中国西部！

第三篇：吉林油田数据中心建设

吉林油田数据管理中心建设构想

（吉林油田分公司吉林 松原 138000）

摘要：信息化建设是国有大中型企业总体战略必不可少的一部分。而信息体系的建设与完善，是企业信息化建设战略成败的关键，建设一个科学合理、切合实际的信息体系是吉林油田分公司未来若干年信息化建设的首要任务。本文分析了目前油田公司信息化建设中存在的问题，提出了建立“数据管理中心”，完善信息采集、管理、应用等全方位的体系结构设想方案，并对该方案进行了详细设计、实施方法、关键技术环节等方面的论证。

主题词：数据库知识管理 数据管理中心 项目库应用平台

引言

随着全球范围内企业信息化应用水平的提高，国内外石油公司都己认识到必须把信息资源开发利用作为信息化建设的核心任务；必须重视对信息资源的获取和利用，在信息管理和应用上创新；不仅要获取信息，而且要将信息有机地组织起来，构成企业的知识库，并将它们管理起来，成为企业的核心竞争力。

因此，吉林油田近年来致力于勘探开发数据中心建设研究,力求利用先进的数据管理及应用的理念和技术对勘探开发工作提供数据支持和应用支持，加强应用多种资料综合分析的能力，最大可能地提高勘探效率，提高勘探开发水平。

1.吉林油田信息化建设存在的问题

吉林油田分公司作为国家大型石油企业，信息化建设的成败直接关系到公司的可持续发展。分析我油田公司目前的信息化建设现状，我认为当前最紧迫的任务是数据建设。数据建设是我公司信息体系建设的主要内容，是实现数字油田的关键性基础工作，是我公司近期信息化建设工作的重中之重。同时，数据建设中存在的问题也是阻碍信息化建设水平全面提升的瓶颈所在。吉林油田信息化建设过程中存在着以下几个主要的问题：

1.1数据资产管理不够

由于石油勘探开发工作的复杂性，在科研生产管理活动中不仅需要使用新的数据，还需要不断地对以前所获取的各种数据进行重新使用挖掘、研究和分析。但是，我们在我们的以往的数据库建设过程中，没有或较少上升到资产这一认识高度对数据进行管理，造成了大量的数据大量丢失、数据质量不能保障、历史不能检索应用等问题。国外公司经过统计发现，按照传统的方式管理数据，数据的自然损失率达到每年10%左右。我公司数据年自然损失率可能更高，致使这些花费巨大投资获取的数据没有能够更加充分地发挥作用。

1.2缺乏完善的数据共享应用机制

这一问题具体表现在：一是油田公司内部和外部的数据交换管理机制缺乏，如对物探、井下、钻井等数据的共享还没有在关联交易或工程合同层面上进行明确。二是勘探、开发、地面三大类数据之间还没有形成共享管理的运作环境，需要在油田公司层面上进行协调。三是专业系统内部及单位之间的数据协调渠道不畅工作则更多。由于缺乏集中管理，则出现了数据的质量和及时性得不到保障的困难局面。这些问题严重阻碍了数据库的建设与应用，因此需要制订油田公司级的数据共享管理办法。

1.3 缺乏有效的数据质量控制体系

数据库的建设是随着计算机信息发展的脚步逐步开展的。从PC机开始，到目前的网络服务，数据的建设管理方式不断转变，数据涵盖油田公司业务的范围逐步扩大。随着数据量逐步增多，而数据分散、不一致、历史数据丢失、不准确等数据质量问题也越来越明显。究其原因，可以说是因为数据质量控制系统没有建立和完善起来。目前的数据质量控制基本上是由各数据源单位完成的。但各单位的质量控制方法几乎很少有共同之处，这就带来造成了数据质量参差不齐的问题，可以说没有多少数据可以说完全符合质量标准的局面。

1.4缺乏知识管理体系

在目前数据库建设过程中，我们只重视“数据”本身的建设，而在数据到信息的应用过程中，已经逐步形成了大量的知识成果，它指导着油田公司从勘探、到开发到储处运销售中的各项业务工作。这些知识的表现形式大多还是以文档、图形等非结构化数据形式存在，而没有形成知识库，即数字化和结构化的知识到数据的转化过程，造成知识的再利用困难，无法使其升增值。

综合分析上述问题，我认为，其根本原因是油田公司的信息体系建设尚不够完善，缺乏有效的集中管理，需要进行全面的总体规划和设计。为此，本文提出了构建油田公司数据管理中心这一解决方案的构想。

2.吉林油田公司数据管理中心建设方案设计

吉林油田数据管理中心的建设，将以先进的的硬件设备为基础，以油田局网为媒介，通过搭建合理的软、硬件及网络环境，实现数据安全可靠地保存和管理。内容包括地震、非地震物化探、地质录井、试油、测井、分析化验、地形文化等数据。

通过勘探开发数据流/工作流分析，剖析POSC标准中相应的实体逻辑描述，引入元数据管理，研究确定合理的数据存储格式、数据管理技术，研究数据集成与联机在线分析技术等技术，引入数据仓库管理模式，形成先进的科学的适合吉林油田数据管理中心的数据管理建设方案。同时，为保证数据中心的安全管理和使用，还必须研究在系统崩溃或灾难性故障情况下，数据备份与恢复的应急措施、解决方案以及不同用户级别赋予不同访问权限的访问方案。

数据管理中心作为集成的勘探开发数据管理环境，由专业数据库、数据主库、项目数据

图1-1数据管理中心逻辑构成图

专业数据库要解决的是数据的采集、质量控制和数据归档、专业应用的问题。通过数据采集、业务流程和数据流程的规范化，保证所采集数据的及时率、准确率、完整性和一致性，实现各专业服务公司（物探、测井、录井、井下等）和采油厂内统一完整的数据库系统，来存储各类井筒原始数据和油气生产数据，并满足各类专业应用。

主数据库系统是把各类高质量、高价值的勘探开发数据（包括地震测井的大块数据、井筒数据以及成果归档数据）作为公司的资产来加以保护。数据主库是一个具有数据加载、数

据存储管理、数据查询与下载功能的庞大的数据管理系统。专业数据库系统的数据根据业务需求经过分析、加工和整理后上交到主数据库，同时，主数据库作为数据源为勘探、油藏评价、开发项目研究需求提供数据准备，生成项目研究环境。项目结束后经过专家审核验收，认为可以作为公司资产保留的成果数据被传送到主数据库中。基于数据主库，用户通过数据库前端，浏览、查询、下载数据。数据服务可通过客户端、GIS、Ftp和发货四种方式完成。

项目数据库也叫项目研究环境。它是依据勘探开发的实际项目需求，按照不同的工区范围（盆地、区带、构造单元、构造区块）、主流应用软件平台来界定、组织和管理数据。项目研究环境的数据来自于主数据库系统，包括各类软件应用平台所必须的大块数据、井筒数据、油气生产数据、综合成果数据和解释性成果数据。项目研究结束后，通过专家审核验收的各类成果数据（解释性成果数据、综合成果数据和报告文档类数据），按标准提交主数据库系统进行统一归档存储。项目研究环境统一管理和优化项目研究人员在项目研究过程中所涉及的各种数据，进而规范数据的合理性和实用性，保证各领域研究人员能快速有效地访问到各自所感兴趣的数据，进而提高工作效率。不同类型的应用软件可以通过相应的工具软件直接或间接地访问彼此的数据资源，以达到数据共享的目的。

项目研究环境，充分集成了石油行业专业技术、数据库技术、网络技术、数据库访问技术、Web技术、GIS技术，在具备基本的数据库管理功能并与相关应用软件环境（如OpenWorks、GeoFrame等）紧密集成基础上，实现了数据的存储和应用异地分布、集中管理、统一界面访问以及灵活方便的项目数据重新组织能力。

建设一体化专业软件集成平台的目标是实现应用软件和数据库、软件和软件之间的有机结合。不同厂家的专业软件可以通过此平台存取不同厂家项目数据库中的数据，应用于勘探开发研究各个阶段的专业软件可以形成规范的一体化流程。目前，一体化平台的建设工作，是多家公司合作进行的，并没有在大多数石油软件公司范围内进行。石油专业软件集成平台的产品有OpenSpirit、OpenWorks、GeoFrame等。由于在吉林油田内GeoFrame和OpenWorks专业应用软件系统占主要地位，所以同时采用GeoFrame和OpenWorks为吉林油田的主流专业软件集成平台，逐渐把其他软件集成到上述平台上。

一体化专业软件集成平台的建设有两个方面。一是根据应用需求，针对目前已有的主要专业软件制定统一的数据交换标准，实现项目数据库和软件之间及各软件之间的数据交换和信息共享，建立集成的应用平台，初步规范工作流程。二是进一步优选和规范专业软件（包括国产软件），集成后形成主流套件，进一步规范工作流程。完成专业应用软件的数据集成、专业应用软件应用平台的集成和不同软件之间的集成。实现一体化的规范的工作流程。

3.关键技术：

吉林油田数据中心建设是一项庞大的系统工程，需要构筑扎实的基础，综合应用各种先进的技术，其中关键技术主要包括：

3.1 网格技术

网格技术能够充分实现计算资源、存储资源、数据资源、信息资源、知识资源、专家资源的全面共享，成本低、效率高、使用更加方便。同时具有较为统一的国际标准，有利于整合现有资源，也易于维护和升级换代。

3.2 计算机支持的协同工作平台

计算机支持的协同工作CSCW支持一个任务、多个用户，使得多学科专家协同工作能够克服距离、时间、异种计算机设备等阻碍虚拟地在一起工作。

3.3 虚拟现实技术

虚拟现实（Virtual Reality,VR）用于勘探能够使研究人员“真实”地看到地下环境并能操纵系统中的对象如断层、构造等，身临其境地感受胜利油田“地质大观园”。

3.4 GIS技术

通过研究标准化Interoperable GIS、多维3D&4D GIS、面向对象和构件技术的Component GIS、赛博空间Cyber GIS、网络平台Web GIS，能够直观形象地观察数据。

3.5 数据管理技术

研究数据清洗、拷贝管理、数据传输、数据复制、数据迁移和跨平台通信等技术，尤其是异种异构数据库的数据管理技术。

3.6 元数据管理技术

元数据是关于数据的数据。元数据细化了数据结构及数据间的关系。

3.7 数据仓库技术

数据仓库是面向主题的、集成的、与时间相关的、不可修改的数据集合。从数据库到数据仓库，区别在于数据仓库研究和解决如何从数据库中获取信息而不是原始的数据。

3.8 海量地震数据压缩技术

地震数据海量增加使得存储和传输成为瓶颈。进行各种压缩方法的研究，分析不同压缩方法的特点和适用范围及最大可行压缩比率。

3.9 多层架构及中间件技术

研究利用多层架构以保证应用软件的易访问性、可靠性、可维护性及伸缩性、安全性；利用前端的客户端与后端的数据资源之间的中间层，实现业务功能与数据整合。

结束语

吉林油田数据管理中心建设研究目的在于实现“数据一信息一知识一决策”的增值过程.提高工作效率，提高工作质量有效地降低成本，降低勘探风险，高效地寻找更多的储量，增强企业竞争力。这是一项庞大的、复杂的系统工程，目前正在进行各种技术上的准备，在近两年内将能够形成一套较为完善的、数据管理及应用的解决方案，并为石油行业其它单位提供一定的参考价值。

参考文献

1.张德忠,张立群,地震勘探数据整理与石油数据文集 北京石油工业出版社，200

12.毛锋等,数字油田的理论、设计与实践 北京科学出版社 2001

第四篇：解析新疆油田公司数字化建设

解析新疆油田公司数字化建设

古埃及人建造了一个个神秘辉煌的金字塔，这是历史炫耀人类创世纪的象征。克拉玛依石油人建造了能看透地层“千里眼”般的数字油田，以行动证明了当今人类创造的伟大作品。

数据建设拉开帷幕

新疆油田已有50多年的勘探开发历史，数据量大，时间跨度大，涉及专业多。如何将数据基础建设打牢？一直为人们所关注。

上个世纪90年代，一场空前规模的数据建设在新疆油田拉开帷幕，从油田机关职能部门到数据源单位的400余人参加了这场数据建设大会战。3年间，新疆油田初步完成了探井录井、探井测井、探井试油、井下作业、开发动态、开发静态、采油工程、分析化验、生产测试等历史数据建设。

之后，决策者又将目光投向了地探、钻井、天然气、开发规划、储量、圈闭、地质图形、地探项目数据库、勘探综合研究项目数据库和地理信息等数据建设工作。

新疆油田确定了“立足油田，覆盖油田勘探开发生产基本过程”的指导思想：坚持质量第一的思想，对所有已入库数据进行了全面复查，使入库数据达到了质量标准；对新数据进行质量控制，制定了统一的质量技术指标和考核规范，设立了专门部门和数据监督岗位；建立数据维护的完整机制，保证了入库数据的质量维护和管理。

“地面自动化，地下数字化”，克拉玛依几代石油人的梦想变成了现实。

当代愚公挖山不止

历史数据建设是阶段性的，工作量无论多大，最终都可以完成，而使新产生的数据实时入库，不再成为老数据，实现信息资源管理的良性循环是数据管理的长期任务。

目前，新疆油田已经建立了覆盖全油田的36个面向数据中心的一级数据源点。从数据的采集、传输、处理、入库、发布、应用和服务等各方面都建立起相应的流程和规范。数据能够实现按照规程流动和应用，实现了数据的正常化管理。数据建设是一项工程浩大、见效慢、需长期投入的工作，新疆油田一位领导把历史数据形象地比喻为一座山，“不管这座山有多高多大，只要我们每天挖山不止，就一定能挖掉它。”

新疆油田正是用这种愚公移山的精神和对历史数据和新数据辩证关系的正确理解，依靠一批真抓实干的各级领导和广大数据建设人员，经过10多年坚持不懈的努力，一步一个脚印地完成了油田90%以上的勘探开发历史数据的建设，实现了数据的正常化管理，使新疆油田的信息化建设步入了良性循环的轨道。

新疆油田率先策划和实现了以信息平台定制应用系统的软件研发模式，规划了包括数据管理平台、空间数字平台、业务控制平台和协同工作平台在内的数字油田信息平台。利用先期建成的数据管理和空间数字两个信息平台，定制和上线应用了51套应用系统。这些系统的有机集成，覆盖到油田勘探开发和经营管理的多个专业和部门，形成了信息查询检索的网状体系。

科技人员开发的地理信息系统实现了全覆盖、跨专业、一体化、空间平台与国外专业软件的对接；探井井场实时数

据传输系统可以利用卫星传输技术，把探井井场“搬”到计算机桌面，实现了所有探井井场数据不间断传输与应用；互联互通互操作，实现远距离管理油田，而生产指挥系统，集成各个专业系统，为管理决策服务；通过应用信息门户和各类业务管理信息系统，实现业务工作桌面化，大大提高了机关部门和各单位业务办公自动化水平；油田研究协同工作系统建立，充分利用IT技术和成果提高了工作效率，进一步把科研人员从海量的资料中解放出来。

“井场进微机，运筹千里外”，这已成为新疆油田的又一个新亮点。

信息工程惠及油田

10月25日，记者在新疆油田公司总经理陈新发的办公室，体验了油田数字化指挥系统的魅力。

打开陈总的电脑，屏幕上立即可以调出所需生产信息，甚至几百公里外一口井钻探的情况，设计井深多少？打到哪个层系，目前井深多少，井下情况如何？都看的一清二楚。该油田研发的“油气勘探生产信息系统”软件，在中国石油13家油田、中国石化6家油田、新星公司等单位推广应用，并获得了成功。根据各级部门的业务需求，该油田制定完成了24套不同专业的信息系统，以满足不同层面的应用需求，首次在全国石油行业建立了大型勘探数据库信息系统。目前，这项信息平台开发技术已经在油田开发、地面工程、油气储运、经营管理等领域投入应用，实现了大庆油田、辽河油田、新疆油田、长庆油田等全国13家油田公司勘探生产信息的交换和共享。

如今，新疆油田已注册用户4470多人，每天的信息访问量达到1万人左右，累计访问量达到700多万人次，在油田勘探科研、生产、管理中发挥了显著作用，具有明显的社会效益和经济效益。

在“十一五”开局之年，新疆油田又提出了更高的目标：2006年实现“数据正常化”，2007年实现“系统集成化”，2008年实现“生产自动化”，2009年实现“决策智能化”，2010年全面建成数字新疆油田。

哈尔滨石化信息化管理工作迈上新台阶

中国石油网消息（记者姜政信）：到12月6日，中国石油炼油与化工运行系统（简称MES系统）已经在哈尔滨石化公司平稳运行半个月。这标志着以MES系统建设为契机的哈石化信息化建设取得阶段性成果，在国内石化行业处于领先水平。哈石化MES项目于2006年11月22日正式启动，2007年11月22日正式上线。哈石化MES项目的实施，是根据集团公司“先试点，再推广”要求，充分体现国家“以信息化带动工业现代化，用高新技术改造老工业以实现跨越式发展”的战略思路，成为2007年第一个上线的试点企业。哈石化通过推广应用MES系统，改变了企业传统的生产管理模式，提高了企业基础生产过程数据和化验分析数据的质量和集成度，加强了对整个生产执行过程的监督和控制，提高了生产的稳定性，降低了生产成本，减少了生产浪费。MES的实施，推动了信息部门逐步从业务运作的跟随者向战略实现的驱动者转型，提升了信息资源和信息管理对企业管理工作的支持作用。

第五篇：吉林油田公司办公用房管理办法

吉林油田公司规章制度

制度编号：JLYT-ZJ-01-2014

发布版本：A 吉林油田公司办公用房管理办法

第一章 总 则

第一条 为规范吉林油田公司（以下简称公司）及所属单位办公用房的使用与管理，维护公司资产安全和完整，实现优化资源配置，提高使用效益，根据《中共中央办公厅、国务院办公厅关于党政机关停止新建楼堂馆所和清理办公用房的通知》（中办发〔2013〕17号）和原国家计委《关于印发党政机关办公用房建设标准的通知》（计投资〔1999〕2250号）精神，结合公司实际，制定本办法。

第二条 公司及所属单位办公用房遵循统一产权登记管理、统

发布日期：2014年6月16日

实施日期：2014年6月16日

一规划建设管理、统一调配使用管理、统一维修养护管理的原则。

第三条 本办法适用于公司机关各部门、所属各单位，包含矿区服务系统、多种经营系统各单位。

第四条 办公用房包括办公室用房、公共服务用房、设备用房、附属用房、业务用房和特殊业务用房。

（一）办公室用房，包括一般工作人员办公室和领导人员办公室。

（二）公共服务用房，包括会议室、接待室、档案室、文印室、资料室、收发室、储藏室。

（三）设备用房，包括变配电室、强弱电间、水泵房、水箱间、锅炉房、电梯机房、暖通机房、通信机房、计算机房。

（四）附属用房，包括食堂、车库、人防设施、消防设施、安防设施、物业用房及茶水间、卫生间、公共通道。

（五）业务用房，公司各单位开展业务需要按标准配置的用房，例如业务大厅、窗口、档案馆的馆库、电视台的演播厅等。

（六）特殊业务用房，是指经单独审批和核定的特殊用途（安全保密、司法、涉外、教育、医疗、科研、文体场馆等）办公用房。

第五条 公司办公用房由住房建设管理办公室（以下简称“住建办”）负责统一调配管理。

第二章 权属登记管理

第六条 办公用房权属已登记的或者交由下属单位或其他单

位登记的单位，应当将《房屋所有权证》及其他原始档案资料复印件于2014年12月31日前交住建办登记备案。办公用房权属未作登记的单位，应当将原始档案资料复印件于2015年6月30日前交住建办登记备案。

第七条 住建办应当加强办公用房产权管理，定期检查办公用房的权属登记、数（质）量状况和使用情况，建立办公用房管理信息系统，健全档案资料。

第三章 整改办法及调配使用管理

第八条 公司办公用房由住建办实行统一调配管理。住建办根据各单位职能配置、内设机构和人员编制，按照办公用房使用面积标准核定各单位的办公用房面积。

第九条 公司办公用房的使用面积比照相关文件予以核定，公司办公用房面积标准为：局级正职32㎡，局级副职24㎡，处级20㎡，科级9㎡，科级以下6㎡。

第十条 公司机关各部门及各二级单位应对照标准核定单位办公用房情况，凡超过规定面积标准占有、使用办公用房的，应予以腾退。领导干部使用的办公用房超出标准的原则上应进行调整。按照建筑结构可分割使用的，应进行分割腾退；不可分割使用的，由本单位内部调剂使用。

第十一条 所有干部办公用房按一人一处办公用房的标准执行。担任多个职务的领导干部及工作人员，只能保留一处办公室，其余办公室一律腾退。

第十二条 由于办公用房是已有建筑设施，对已有设施不做改造，因此在功能布局上不能分割且不宜调整或合署办公的，所有房间没有适合办公面积的情况下，每个办公室办公使用面积不能超出2-3㎡。

第十三条 不得改变办公用房使用功能，原则上不得设置与办公无关的休闲娱乐、健身活动等区域、设施及家具。未经批准改变使用功能的，原则上应恢原办公用房使用功能。

第十四条 财务报销、机要秘书属于特殊业务，考虑管理、保密和安全问题，财务报销与机要秘书人员使用面积要按具体情况而定使用面积。

第十五条 每个生产单位按照生产需要和实际情况，可酌情设置值班休息室，每楼层可设1个小会议室兼接待室，每个单位可以设置全体员工大会议室1个，单位要统一设置档案资料室。

第十六条 要尽量安排集中办公，集中楼层办公，尽量腾空整栋或整层办公楼，腾退后的办公用房由住建办统一进行管理调配。

第十七条 办公用房已出租或正在经营合同未到期的，使用单位应当及时将租赁合同等有关材料报住建办，由住建办根据出租用房的使用功能及合同期限进行处置。已经出租、出借的办公用房合同到期后应予收回，由住建办统一调配管理。未经住建办批准租用办公用房的，应予以清理并腾退，严禁以租用过渡性用房名义变相购建使用办公用房。

第十八条 凡超过办公用房标准面积、对外出租合同期满、出

借或被挤占的办公用房以及其他闲余的办公用房，均由住建办收回统一调配管理。单位现有办公用房尚未达到使用标准面积或无办公用房的，由住建办从现有办公用房存量中统筹调剂解决。

第十九条 社会团体、企业、事业单位挤占公司办公用房的，应予清退；因特殊情况无法清退的，须报住建办审批并按市场价收取房屋租金。

第二十条 办公用房整改过程中遵循，厉行节约、资源整合、布局合理、有利于管理、杜绝浪费的原则。

第四章 维修管理

第二十一条 各单位应全面停止新建、改扩建楼堂馆所，也不准以任何理由购置楼堂馆所。

第二十二条 对于现有办公用房可根据损坏和修缮工作量大小分为大修、中修和日常维修。大修是对办公用房及其设施进行的全面修复；中修是对办公用房及其设施进行的局部修复；日常维修是对办公用房及其设施进行的及时修复和日常维护、保养。

第二十三条 大、中修以上维修项目（50万元以上）和专项维修工程，由住建办统一组织实施，日常维修由使用单位负责组织实施。

大、中修以上维修项目和专项维修工程应当按照检查鉴定、项目核准、资金安排、项目招标和竣工验收的程序逐步实施。

第二十四条 办公用房的维修(包括旧办公用房装修)，主要是恢复和完善其使用功能，应当坚持经济适用、量力而行的原则，— 5 —

严格控制装修标准，不得变相进行改建、扩建或超标准装修。

住建办应当每年会同各单位对办公用房的质量、安全情况进行检查，建立维修项目数据库，为做好维修工作提供科学依据。

第二十五条 办公用房使用单位应当做好办公用房及其配套用房的安全监管工作，对存在安全隐患的要及时采取措施排查，确保使用安全。

第五章 管理责任

第二十六条 各单位对使用的办公用房负有保护其安全、完整的责任，因使用不当、不爱护公物或随意拆改造成的损失，应予赔偿，并由相关部门依法追究单位领导及相关责任人责任。

第二十七条 单位擅自将办公用房出租、转借或改变用途的，除收回办公用房外，出租收入上缴，造成经济损失和恢复办公用房原样所需费用由单位或责任人承担，并由相关部门依法追究单位领导及相关责任人责任。

第六章 附 则

第二十八条 本办法由住建办负责解释。第二十九条 本办法自发布之日起执行。

编写部门：住房建设管理办公室 编 写 人：王政源 审 核 人：史殿华 批 准 人：张德有