吉林油田公司消防支队2013年度(修改中)

第一篇：吉林油田公司消防支队2013年度(修改中)

吉林油田公司消防支队2013年度

专业化建设推进工作实施方案

根据中国石油专职消防队战训工作研讨交流会议精神，结合支队实际，为了进一步推进支队专业化建设步伐，严格落实“五个规范”的内容和要求，圆满完成支队今年专业化队伍建设工作，实现支队在中油公司专业化建设考核中工作目标，特制定此方案。

一、指导思想

以中油公司专职消防队专业化建设考核验收工作为中心，统一思想，明确任务，狠抓落实，实现保持中油公司专职消防队专业化建设先进单位的目标。

二、领导组织

组长：孙贵山王明军

副组长：王玉铭赵志杜玉泉

组员：敖柏青杜运会颜世伟班德良

王壮丽张小川宋家军由军

三、职责分工

1、办公室：

（1）负责制定专业化建设考核验收迎检接待方案。

（2）负责联系专业化建设考核验收组，落实接待活动、会议通知、会场布置、会议记录、领导讲话等会务工作。

1（3）负责落实考核细则9中9.1的工作。

（4）协同配合做好专业化建设考核验收工作。

2、战训科：

（1）负责协调专业化考核验收工作推进方案的制定、细则的学习落实、组织指导检查和安排检查验收其它工作的相关事宜。

（2）负责专业化考核验收工作汇报材料的拟定工作。

（3）负责落实考核细则

1、细则

3、细则

6、细则7和细

则9中9.2的工作。

（4）协同配合做好专业化建设考核验收工作。

3、物资装备站：

（1）负责落实考核细则2和细则8内要求的工作。

（2）协同配合做好专业化建设考核验收工作。

4、人事科：

（1）负责落实考核细则4和细则5内工作。

（2）协同配合做好专业化建设考核验收工作。

5、计划财务科：

（1）负责落实考核细则10内要求的工作。

（2）协同配合做好专业化建设考核验收工作。

6、党群科：

（1）负责专业化建设考核验收期间联系记者、录像、照像等新闻宣传报道工作，并根据要求制作所需条幅。

（2）协同配合做好专业化建设考核验收工作。

7、其他科室

协同配合做好专业化建设考核验收工作。

四、工作运行

1、制定推进实施方案（4月22日至23日）。按照中国石油专职消防队战训工作研讨交流会议精神，由战训科牵头，组织制定切实可行的专业化建设工作推进实施方案。

2、召开专业化推进会（4月25日）。按照支队专业化建设工作安排，组织召开专业化建设第三次工作会议，由主管副支队长进行宣传与解读专业化细则，部署下一步专业化建设工作。

3、落实与整改（4月26日至5月2日）。按照专业化建设第三次工作会议要求，各科室和站队要组织全体人员进行全面检查和落实，要按照规范内容及考核细则逐项、逐点进行检查，发现问题及时整改，整改不了的要及时上报，同时要把“五个规范”内容深入理解，入脑入心，不要流于形式。

4、检查、总结与整改（5月3日至10日）。各科室是专业化建设工作的责任主体，各科室在进一步地学习和理解细则内容基础上，本着直线责任原则，定时或不定时地组织检查和指导各站队专业化建设工作，督促整改不足之处和协调解决问题，保证专业化建设工作落到实处。

五、奖惩

为有效激励支队广大指战员在专业化队伍建设达标验收工作中争创一流的工作热情，支队将根据中油公司专业化

队伍建设达标验收考核结果，在年终兑现奖中对做出突出贡献的机关科室（站）、基层站队以及个人给予适当奖励。

1、中油公司考核后，进行评比支队进入中油公司先进行列或者未进行评比，支队都将对参与考核的机关科室和基层站队以及个人给予相应的奖励。奖励机关科室按照所占分值的比例及考核结果给予相应的奖励；被考核基层站队以及个人将按照考核结果给予适当奖励。

2、在半年考核工作中，支队将对未参加中油公司考核的基层站队,按照中油公司达标验收考核细则的内容与要求进行内部考核，所有站队同步排名，并给予适当奖励。

3、在达标考核过程中，由于单位或个人对此项工作重视不够、落实不到位，严重影响支队考核评比排名的，支队将根据考核结果分别给予取消年度评优资格，以及一定的经济处罚。

六、要求

1、支队全体指战员要统一思想，高度重视，把专业化建设考核验收工作作为目前工作中的重中之重来抓。

2、工作中要加强协调，业务科室要积极带头，相关科要积极配合，不要出现推诿扯皮现象。

3、基层站队指战员要扎实工作，不等不靠，不走形式地去开展工作，有异议的要及时与对应科室联系。

4、在专业化建设考核验收工作中未被考核单位，支队

将按照考核细则继续考核，作为各站队和科室的半年成绩。

附件：专业化建设推进工作运行表

吉林油田公司消防支队

2013年4月23日

第二篇：吉林油田公司消防支队2013(修改中)

吉林油田公司消防支队2013 专业化建设推进工作实施方案

根据中国石油专职消防队战训工作研讨交流会议精神，结合支队实际，为了进一步推进支队专业化建设步伐，严格落实“五个规范”的内容和要求，圆满完成支队今年专业化队伍建设工作，实现支队在中油公司专业化建设考核中工作目标，特制定此方案。

一、指导思想

以中油公司专职消防队专业化建设考核验收工作为中心，统一思想，明确任务，狠抓落实，实现保持中油公司专职消防队专业化建设先进单位的目标。

二、领导组织 组长：孙贵山 王明军

副组长：王玉铭 赵志 杜玉泉

组员：敖柏青 杜运会 颜世伟 班德良 王壮丽 张小川 宋家军 由军

三、职责分工

1、办公室：

（1）负责制定专业化建设考核验收迎检接待方案。（2）负责联系专业化建设考核验收组，落实接待活动、会议通知、会场布置、会议记录、领导讲话等会务工作。

（3）负责落实考核细则9中9.1的工作。（4）协同配合做好专业化建设考核验收工作。

2、战训科：

（1）负责协调专业化考核验收工作推进方案的制定、细则的学习落实、组织指导检查和安排检查验收其它工作的相关事宜。

（2）负责专业化考核验收工作汇报材料的拟定工作。（3）负责落实考核细则

1、细则

3、细则

6、细则7和细则9中9.2的工作。

（4）协同配合做好专业化建设考核验收工作。

3、物资装备站：

（1）负责落实考核细则2和细则8内要求的工作。（2）协同配合做好专业化建设考核验收工作。

4、人事科：

（1）负责落实考核细则4和细则5内工作。（2）协同配合做好专业化建设考核验收工作。

5、计划财务科：

（1）负责落实考核细则10内要求的工作。（2）协同配合做好专业化建设考核验收工作。

6、党群科：

（1）负责专业化建设考核验收期间联系记者、录像、照像等新闻宣传报道工作，并根据要求制作所需条幅。

（2）协同配合做好专业化建设考核验收工作。

7、其他科室

协同配合做好专业化建设考核验收工作。

四、工作运行

1、制定推进实施方案（4月22日至23日）。按照中国石油专职消防队战训工作研讨交流会议精神，由战训科牵头，组织制定切实可行的专业化建设工作推进实施方案。

2、召开专业化推进会（4月25日）。按照支队专业化建设工作安排，组织召开专业化建设第三次工作会议，由主管副支队长进行宣传与解读专业化细则，部署下一步专业化建设工作。

3、落实与整改（4月26日至5月2日）。按照专业化建设第三次工作会议要求，各科室和站队要组织全体人员进行全面检查和落实，要按照规范内容及考核细则逐项、逐点进行检查，发现问题及时整改，整改不了的要及时上报，同时要把“五个规范”内容深入理解，入脑入心，不要流于形式。

4、检查、总结与整改（5月3日至10日）。各科室是专业化建设工作的责任主体，各科室在进一步地学习和理解细则内容基础上，本着直线责任原则，定时或不定时地组织检查和指导各站队专业化建设工作，督促整改不足之处和协调解决问题，保证专业化建设工作落到实处。

五、奖惩

为有效激励支队广大指战员在专业化队伍建设达标验收工作中争创一流的工作热情，支队将根据中油公司专业化

队伍建设达标验收考核结果，在年终兑现奖中对做出突出贡献的机关科室（站）、基层站队以及个人给予适当奖励。

1、中油公司考核后，进行评比支队进入中油公司先进行列或者未进行评比，支队都将对参与考核的机关科室和基层站队以及个人给予相应的奖励。奖励机关科室按照所占分值的比例及考核结果给予相应的奖励；被考核基层站队以及个人将按照考核结果给予适当奖励。

2、在半年考核工作中，支队将对未参加中油公司考核的基层站队,按照中油公司达标验收考核细则的内容与要求进行内部考核，所有站队同步排名，并给予适当奖励。

3、在达标考核过程中，由于单位或个人对此项工作重视不够、落实不到位，严重影响支队考核评比排名的，支队将根据考核结果分别给予取消评优资格，以及一定的经济处罚。

六、要求

1、支队全体指战员要统一思想，高度重视，把专业化建设考核验收工作作为目前工作中的重中之重来抓。

2、工作中要加强协调，业务科室要积极带头，相关科要积极配合，不要出现推诿扯皮现象。

3、基层站队指战员要扎实工作，不等不靠，不走形式地去开展工作，有异议的要及时与对应科室联系。

4、在专业化建设考核验收工作中未被考核单位，支队

将按照考核细则继续考核，作为各站队和科室的半年成绩。

附件：专业化建设推进工作运行表

吉林油田公司消防支队 2013年4月23日

第三篇：吉林油田公司办公用房管理办法

吉林油田公司规章制度

制度编号：JLYT-ZJ-01-2014

发布版本：A 吉林油田公司办公用房管理办法

第一章 总 则

第一条 为规范吉林油田公司（以下简称公司）及所属单位办公用房的使用与管理，维护公司资产安全和完整，实现优化资源配置，提高使用效益，根据《中共中央办公厅、国务院办公厅关于党政机关停止新建楼堂馆所和清理办公用房的通知》（中办发〔2013〕17号）和原国家计委《关于印发党政机关办公用房建设标准的通知》（计投资〔1999〕2250号）精神，结合公司实际，制定本办法。

第二条 公司及所属单位办公用房遵循统一产权登记管理、统

发布日期：2014年6月16日

实施日期：2014年6月16日

一规划建设管理、统一调配使用管理、统一维修养护管理的原则。

第三条 本办法适用于公司机关各部门、所属各单位，包含矿区服务系统、多种经营系统各单位。

第四条 办公用房包括办公室用房、公共服务用房、设备用房、附属用房、业务用房和特殊业务用房。

（一）办公室用房，包括一般工作人员办公室和领导人员办公室。

（二）公共服务用房，包括会议室、接待室、档案室、文印室、资料室、收发室、储藏室。

（三）设备用房，包括变配电室、强弱电间、水泵房、水箱间、锅炉房、电梯机房、暖通机房、通信机房、计算机房。

（四）附属用房，包括食堂、车库、人防设施、消防设施、安防设施、物业用房及茶水间、卫生间、公共通道。

（五）业务用房，公司各单位开展业务需要按标准配置的用房，例如业务大厅、窗口、档案馆的馆库、电视台的演播厅等。

（六）特殊业务用房，是指经单独审批和核定的特殊用途（安全保密、司法、涉外、教育、医疗、科研、文体场馆等）办公用房。

第五条 公司办公用房由住房建设管理办公室（以下简称“住建办”）负责统一调配管理。

第二章 权属登记管理

第六条 办公用房权属已登记的或者交由下属单位或其他单

位登记的单位，应当将《房屋所有权证》及其他原始档案资料复印件于2014年12月31日前交住建办登记备案。办公用房权属未作登记的单位，应当将原始档案资料复印件于2015年6月30日前交住建办登记备案。

第七条 住建办应当加强办公用房产权管理，定期检查办公用房的权属登记、数（质）量状况和使用情况，建立办公用房管理信息系统，健全档案资料。

第三章 整改办法及调配使用管理

第八条 公司办公用房由住建办实行统一调配管理。住建办根据各单位职能配置、内设机构和人员编制，按照办公用房使用面积标准核定各单位的办公用房面积。

第九条 公司办公用房的使用面积比照相关文件予以核定，公司办公用房面积标准为：局级正职32㎡，局级副职24㎡，处级20㎡，科级9㎡，科级以下6㎡。

第十条 公司机关各部门及各二级单位应对照标准核定单位办公用房情况，凡超过规定面积标准占有、使用办公用房的，应予以腾退。领导干部使用的办公用房超出标准的原则上应进行调整。按照建筑结构可分割使用的，应进行分割腾退；不可分割使用的，由本单位内部调剂使用。

第十一条 所有干部办公用房按一人一处办公用房的标准执行。担任多个职务的领导干部及工作人员，只能保留一处办公室，其余办公室一律腾退。

第十二条 由于办公用房是已有建筑设施，对已有设施不做改造，因此在功能布局上不能分割且不宜调整或合署办公的，所有房间没有适合办公面积的情况下，每个办公室办公使用面积不能超出2-3㎡。

第十三条 不得改变办公用房使用功能，原则上不得设置与办公无关的休闲娱乐、健身活动等区域、设施及家具。未经批准改变使用功能的，原则上应恢原办公用房使用功能。

第十四条 财务报销、机要秘书属于特殊业务，考虑管理、保密和安全问题，财务报销与机要秘书人员使用面积要按具体情况而定使用面积。

第十五条 每个生产单位按照生产需要和实际情况，可酌情设置值班休息室，每楼层可设1个小会议室兼接待室，每个单位可以设置全体员工大会议室1个，单位要统一设置档案资料室。

第十六条 要尽量安排集中办公，集中楼层办公，尽量腾空整栋或整层办公楼，腾退后的办公用房由住建办统一进行管理调配。

第十七条 办公用房已出租或正在经营合同未到期的，使用单位应当及时将租赁合同等有关材料报住建办，由住建办根据出租用房的使用功能及合同期限进行处置。已经出租、出借的办公用房合同到期后应予收回，由住建办统一调配管理。未经住建办批准租用办公用房的，应予以清理并腾退，严禁以租用过渡性用房名义变相购建使用办公用房。

第十八条 凡超过办公用房标准面积、对外出租合同期满、出

借或被挤占的办公用房以及其他闲余的办公用房，均由住建办收回统一调配管理。单位现有办公用房尚未达到使用标准面积或无办公用房的，由住建办从现有办公用房存量中统筹调剂解决。

第十九条 社会团体、企业、事业单位挤占公司办公用房的，应予清退；因特殊情况无法清退的，须报住建办审批并按市场价收取房屋租金。

第二十条 办公用房整改过程中遵循，厉行节约、资源整合、布局合理、有利于管理、杜绝浪费的原则。

第四章 维修管理

第二十一条 各单位应全面停止新建、改扩建楼堂馆所，也不准以任何理由购置楼堂馆所。

第二十二条 对于现有办公用房可根据损坏和修缮工作量大小分为大修、中修和日常维修。大修是对办公用房及其设施进行的全面修复；中修是对办公用房及其设施进行的局部修复；日常维修是对办公用房及其设施进行的及时修复和日常维护、保养。

第二十三条 大、中修以上维修项目（50万元以上）和专项维修工程，由住建办统一组织实施，日常维修由使用单位负责组织实施。

大、中修以上维修项目和专项维修工程应当按照检查鉴定、项目核准、资金安排、项目招标和竣工验收的程序逐步实施。

第二十四条 办公用房的维修(包括旧办公用房装修)，主要是恢复和完善其使用功能，应当坚持经济适用、量力而行的原则，— 5 —

严格控制装修标准，不得变相进行改建、扩建或超标准装修。

住建办应当每年会同各单位对办公用房的质量、安全情况进行检查，建立维修项目数据库，为做好维修工作提供科学依据。

第二十五条 办公用房使用单位应当做好办公用房及其配套用房的安全监管工作，对存在安全隐患的要及时采取措施排查，确保使用安全。

第五章 管理责任

第二十六条 各单位对使用的办公用房负有保护其安全、完整的责任，因使用不当、不爱护公物或随意拆改造成的损失，应予赔偿，并由相关部门依法追究单位领导及相关责任人责任。

第二十七条 单位擅自将办公用房出租、转借或改变用途的，除收回办公用房外，出租收入上缴，造成经济损失和恢复办公用房原样所需费用由单位或责任人承担，并由相关部门依法追究单位领导及相关责任人责任。

第六章 附 则

第二十八条 本办法由住建办负责解释。第二十九条 本办法自发布之日起执行。

编写部门：住房建设管理办公室 编 写 人：王政源 审 核 人：史殿华 批 准 人：张德有

第四篇：油田公司消防支队冬季大练兵实施方案

为推进××油田公司消防支队队伍发展建设与规范化管理工作，全面提高队伍灭火救援作战能力，充分发挥消防指战员在消防安全保卫工作的重要作用，通过冬季大练兵，不断提高××油田公司消防支队整体业务素质。根据公司领导提出的“五队”建设和支队领导提出的“四比”要求，为打造一支作风优良、纪律严明、技术过硬、战无不胜的威武之师。特制定

《××油田公司消防支队2006年冬季大练兵实施方案》。

一、指导思想

以科学发展观为指导，以抓基层、打基础、苦练基本功为出发点，以《训练大纲》为主线，以“练为战”为指导思想，以技、战术、队列和体能训练为重点练兵内容，坚持从难、从严、从实战需要出发，遵循按纲施训、训战一致、科学练兵、注重效益、保证质量的原则，立足支队实际，吸纳练兵的改革和练兵成果，组织开展全员岗位练兵活动，努力提高干部员工业务、技能和体能等综合素质，全面提升支队整体素质和灭火救援实战能力。

二、组织领导

支队成立冬季大练兵领导小组

组长：×××

成员：×××

职责：

1、组长负责支队冬季大练兵工作的组织领导、宏观协调；

2、领导小组成员负责此次练兵工作的具体实施和情况调度。

三、组织指挥

冬季大练兵由办公室、战训科具体负责。

大练兵下设岗位练兵督导组、宣传报道组、后勤保障组。

冬季练兵督导组组长：×××

成员：×××

职责：

1、负责制定冬季大练兵具体实施方案；

2、负责冬季大练兵的情况调度、动态掌握及业务指导；

3、为领导当好参谋，及时提出深化和推进冬季大练兵的意见和建议，组织协调此次冬季大练兵相关事宜。

宣传报导组组长：××××

成员：×××

职责：

在冬季大练兵领导小组领导下开展工作，负责练兵期间的新闻采访、录像、训练亮点、练兵资料的收集宣传工作。

后勤保障组组长：×××

成员：×××

职责：

在冬季大练兵领导小组下开展文章版权归xiexiebang.com作者所有!工作，负责练兵所需器材的筹备、发放、练兵车辆的油料供应及装备维修工作。

四、练兵时间

执勤岗位练兵活动从2006年11月1日至2007年1月30日

五、练兵对象及内容

练兵对象为支队全体干部员工。

练兵内容根据不同的岗位，设置不同练兵课目。机关、附属队练兵内容着重为单兵队列动作和体能训练；执勤中队练兵分为共同训练课目、岗位训练课目、合成训练课目（具体训练课目见附表）。针对灭火救援实战需要，共同训练内容重点突出“四掌握六熟悉”训练和体能训练。岗位训练内容重点突出：一是指挥员的组织指挥能力、临机处置能力、通信保障能力和综合决策能力；二是消防员对岗位的操作能力和个人防护能力。合成训练内容重点突出：一是战术训练与预案演练和综合演练；二是冬季在不利条件下灭火救援协同作战训练；三是解决冬季灭火剂供给、堵漏、现场救援等行动和现场无线通信保障存在的问题。

六、步骤方法

××油田公司消防支队冬季大练兵活动自2006年11月1日开始至2007年1月30日结束，共划分为三个阶段。

第一阶段：动员部署阶段，2006年11月1日至11月10日。

支队召开党政联席会研究落实练兵工作具体措施，成立相应的组织领导机构，结合本单位实际，制定切实可行的训练方案，下发到机关各科室、附属队、执勤中队。各单位根据支队的总体部署相应地制定出本单位的练兵方案，并召开全体员工大会进行动员和部署，统一思想，明确任务，广泛发动，迅速掀起冬季练兵的热潮。

第二阶段：练兵阶段，2006年11月11日至2007年1月20日。

本阶段，为练兵活动主要阶段。支队机关、附属队每天下午16时至17时30分为练兵时间，由办公室和战训科具体组织；执勤中队按照执勤工作需要，共同科目训练贯穿练兵全过程，重点突出体能训练、“四掌握六熟悉”训练。岗位训练、技能训练、合成训练针对不同对象、不同内容，在本阶段划分为两个练兵分段：11月11日至12月25日为第一分段，侧重于队列、体能、技能、班战术课目训练，支队并定于11月9日举行消防员技能比武；12月26日至2007年1月20日为第二分段，侧重于队列、体能、合成训练、“四掌握六熟悉”课目训练。

第三阶段：2007年1月21日至1月30日，本阶段，为练兵考核和总结评比阶段。

在练兵期间每10个工作日为一个练兵分段，各单位在每个分段结束当日自行组织考核，并于

第五篇：吉林油田公司公务接待管理办法

吉林油田公司规章制度

制度编号：JLYT-BG-06-2014

发布版本：B 吉林油田公司公务接待管理办法

第一条

为进一步规范吉林油田公司（以下简称公司）公务接待管理，厉行勤俭节约，反对铺张浪费，加强党风廉政建设，根据中共中央办公厅、国务院办公厅《党政机关国内公务接待管理规定》、吉林省委办公厅、省政府办公厅《吉林省党政机关公务接待管理办法》（吉办发〔2014〕33号）和《中国石油天然气集

团公司公务接待管理规定》（厅发〔2014〕10号），结合公司实际，制定本办法。

第二条

本办法适用于公司机关各部门、各单位外事接待活动以外，接待对象为党政机关、国有企业、国有金融企业、事业

发布日期：2014年12月31日

实施日期：2015年1月1日

单位、集团公司总部和所属各专业分公司机关及集团公司系统内各单位工作人员的公务接待行为。

驻吉林地区企业协调组成员单位公务接待用餐、住宿标准可参照本办法执行。

第三条

本办法所称公务，是指出席会议、考察调研、执行任务、学习交流、检查指导、请示汇报等公务活动。

第四条

公司总经理（党委）办公室是公司接待管理部门，负责管理本级机关和指导下级单位公务接待工作。

第五条

公务接待应当坚持有利公务、务实节俭、严格标准、简化礼仪、高效透明、尊重少数民族风俗习惯的原则。公务外出应当加强计划管理，科学安排和严格控制外出时间、内容、路线、频率、人员数量，禁止没有特别需要的一般性学习交流、考察调研，禁止重复性考察，禁止以各种名义和方式变相旅游，禁止违反规定到风景名胜区举办会议和活动。

第六条

公务活动确需接待的，应当根据相应的管理职责和权限，由派出单位或其归口管理部门（单位）向接待单位发出公函，告知行程、内容和人员；也可由接待单位或其归口管理部门（单位）向派出单位发出邀请函，提出邀请人员、事由和来访时间，归口管理部门（单位）发出的邀请函应当抄送接待单位或另行向接待单位发出书面通知。

接待单位应当严格控制接待范围和接待审批，对能够合并的公务接待统筹安排，不得将休假、探亲、旅游等非公务活动纳入

公务接待范围，不得用公款报销或者支付应由个人负担的费用，无公函、邀请函或归口管理部门（单位）通知的公务活动和来访人员一律不予接待。

第七条

公务接待发生前，接待单位应如实填写《吉林油田公司公务接待审批单》（见附件1），并附公函、书面通知、日程安排或接待方案等。公司管理层成员和公司机关部门发生的需由总经理（党委）办公室承担费用的公务接待，由牵头接待部门依次报请总经理（党委）办公室审核、公司牵头领导审批。其中预算接待费用超过1万元的，还须报请公司主要领导签批。公司机关各部门、各单位自行发生的公务接待，应报本部门（单位）领导审批。

第八条

接待单位应当严格控制迎送规格，除集团公司党组成员和省部级干部及随员外，一律不得在机场、车站、码头迎送时使用贵宾通道。

第九条

接待单位应当严格控制迎送范围，迎送人员不得超过2人，不得在机场、车站、码头和业务辖区边界组织迎送活动，不得张贴悬挂标语横幅，不得安排员工迎送或组织献花，不得铺设迎宾地毯。

第十条

公务接待住宿应当严格执行差旅、会议管理的有关规定，优先选择集团公司系统内宾馆、公司内部接待场所安排，执行接待对象在当地的差旅住宿费标准。当地没有系统内宾馆或内部接待场所的，可按标准安排到其他普通宾馆，但不得安排到

高档宾馆、酒店。接待对象应当在规定标准内自行结算住宿费，回本单位凭据报销。

第十一条

公务接待住宿用房以标准间为主，除集团公司党组成员、总经理助理、管理层成员、副总师和省部级干部外，一律不安排套间。接待单位不得超标准安排接待住房，不得额外配发洗漱用品。除必要工作人员外，当地陪同人员一律不安排住宿。

第十二条

公务活动餐饮安排的优先顺序为员工餐厅、系统内饭店、签约饭店或政府定点饭店。确因工作需要，接待单位可以安排工作餐一次，工作餐原则上安排自助餐，接待对象人数为3人及以下和不具备自助餐条件的基层单位可视情况安排桌餐，并严格控制陪餐人数。接待对象在10人以内的，陪餐人数不得超过3人；超过10人的，不得超过接待对象人数的三分之一。

接待工作餐主要在公司内部宾馆安排，工作餐应当供应家常菜，不得提供鱼翅、燕窝等高档菜肴和用野生保护动物制作的菜肴。省内公务活动一律不饮酒，接待省外人员按《党政机关国内公务管理规定》执行，不得提供香烟和高档酒水，不得使用私人会所、高消费餐饮场所。用餐标准根据当地经济发展水平、市场价格等实际情况，按照《吉林省省直机关会议费管理办法》（吉财行〔2014〕44号）会议用餐标准制定公司公务接待工作餐开支标准，即：公务接待用餐标准100元/人天，并定期进行调整。

第十三条

公务活动需要在生产现场用餐的，应当符合生产现场管理和安全要求，与员工一同用餐或错时用餐，不得提供酒水。

第十四条

公务接待的出行活动除道路条件较差的生产现场和长途行驶外，应当安排集中乘车，并合理使用车型，严格控制随行车辆。

第十五条

接待单位应当严格控制陪同人员，不得层层多人陪同。公司管理层成员到所属单位调研时，原则上只由该单位相关负责同志陪同，或由牵头部门指定单位的相关人员陪同。未接到牵头部门通知，任何单位不得另行安排其他人员前往调研地点陪同。

第十六条

接待单位安排的活动场所、活动项目和活动方式，应当有利于公务活动开展。安排考察调研的，应当深入基层、深入群众。

第十七条

安排正式会议、会见等公务活动，或接待对象提出明确要求的，接待单位可在活动现场摆放铅笔、便笺纸等简单办公用品。

第十八条

涉及党和国家领导人出席的公务活动，接待单位应当严格执行国家、集团公司及公司保密规定，不得对外泄露活动相关安排；未经批准，不得对外提供相关文字、影像等资料。

第十九条

派出单位直接联系公司有关单位接待厅局级以上领导的公务活动，有关单位须事先及时通报公司总经理（党委）办公室。

第二十条

公司机关各部门、各单位应当加强公务接待经费的预算管理，合理限定接待费预算总额。公务接待费用应当全部

纳入预算管理，单独列示。

禁止在接待费中列支应当由接待对象承担的差旅、会议、培训等费用，禁止以举办会议、培训为名列支、转移、隐匿接待费开支；禁止向下级单位及其他单位、企业、个人转嫁接待费用；禁止借公务接待名义列支其他支出。

第二十一条

公务活动结束后，接待单位应如实填写《吉林油田公司公务接待清单》（见附件2），由牵头接待部门负责人和公司牵头接待领导签字确认。接待清单包括接待对象的单位、姓名、职务和公务活动项目、时间、场所、费用等内容。

完善接待费报销凭证，包括财务票据、《吉林油田公司公务接待审批单》、派出单位公函（或接待单位邀请函、归口管理部门通知）、《吉林油田公司公务接待清单》。报销凭证报财务部门备案。

接待费应当集中管理、规范透明，资金支付要严格按照公司有关规定执行。接待单位不得在接待场所办理储值卡或预存接待资金，不得截流其他收入或虚列其它费用支出套取资金支付接待费。

第二十二条

各单位应当推进内部接待场所集中统一管理和利用，不得以任何名义新建、改建、扩建内部接待场所，不得对内部接待场所进行超标准装修或者装饰、超标准配置家具和电器。

第二十三条

接待单位不得超标准接待，不得组织旅游和与公务活动无关的参观，不得组织到营业性娱乐、健身场所活动，不得安排专场文艺演出，不得以任何名义赠送礼金、有价证券、— 6 —

纪念品和土特产品等。

第二十四条

公司总经理（党委）办公室会同财务、纪委和审计等部门加强对机关和各单位公务接待工作的监督检查，主要内容包括：

（一）公务接待规章制度制定情况；

（二）公务接待标准执行情况；

（三）公务接待经费管理使用情况；

（四）内部接待场所管理使用情况。

公司两级机关部门每半年汇总一次本部门公务接待情况，报办公室、财务部门、纪检监察部门备案。

第二十五条

公司两级财务部门应当对公司机关部门、各单位公务接待经费开支和使用情况进行监督检查。审计部门应当对公务接待经费进行审计，并加强对接待单位内部接待场所的审计监督。

第二十六条

违反本办法相关要求的，予以通报批评；情节严重的，对公务接待违规违纪行为进行查处，追究接待单位相关负责人、直接责任人的党纪、行政责任，涉嫌犯罪的移送司法机关依法追究刑事责任。

第二十七条

接待单位因拓展业务、开发市场等工作需要，接待本办法适用接待对象以外的公务人员，应当参照本办法制定相应工作制度，实行单独管理，明确标准，控制经费总额，注重实际效益，加强审批管理，建立接待清单，强化审计监督，杜绝

奢侈浪费。严禁扩大接待范围、增加接待项目，严禁以拓展业务、开发市场为名变相安排公务接待。

第二十八条

本办法中的实施证据：

（一）《吉林油田公司公务接待审批单》，编号：NKMP-BG-20；

（二）《吉林油田公司公务接待清单》，编号：NKMP-BG-80。第二十九条 公司所属各单位（全资子公司、集体企业单位）应根据本办法，结合实际制定本单位管理实施细则。合资合作等单位参照本办法执行。

第三十条

本办法由公司总经理（党委）办公室负责解释。第三十一条 本办法自2015年1月1日起施行。原《吉林油田公司公务接待管理规定》（JLYT-BG-06-2014 A版）同时废止。

编写部门：总经理（党委）办公室 编 写 人：雷源涛

胡旭东 审 核 人：刘英波 批 准 人：张德有