中石油四川销售公司信息化建设稳步推进

第一篇：中石油四川销售公司信息化建设稳步推进

中石油四川销售公司信息化建设稳步推进

加油站营销调运信息网络覆盖率达到93%

中国石油网消息：（记者 杨泽元 唐德彬）11月3日，记者在四川销售公司“2008年信息工作暨ERP系统试运行启动视频会议”上获悉，这个公司以ERP系统为核心、以营销调运指挥中心为综合系统平台的信息化建设初显成效，全公司所有销售片区和1251座加油站已通过ADSL网络并入四川销售广域网，加油站网络覆盖率达到93%。

四川销售所属25座运营油库和1400多座加油站遍布21个市州，点多面广，管理难度较大。在这个公司信息化建设起步前，油库和加油站的进、销、存经营数据和财务核算数据等信息，先要由各市州公司通过电话、传真收集、汇总后才能报送到四川销售公司，信息的及时性和准确性较差。2000年，四川销售充分调研各分公司、油库、加油站情况后，遵循“统一规划、统一标准、统一设计、网络共用、资源共享、分步实施”的原则，开始了信息化建设。

2000年，四川销售公司成立信息中心，各市州分公司也陆续成立了相应机构，并落实了专兼职信息技术管理人员。今年3月，这个公司为进一步加强信息工作，设立了信息管理处，统一归口管理全省系统的信息化建设工作。网络建设已基本满足各项业务需要。通过多年来发展，目前四川销售已建成与中国石油总部连接的两条4兆数字光纤线路、与所属市州分公司连接的两条2兆数字光纤线路，以及各市州分公司与所属25座营运油库连接的2兆数字光纤线路。业务信息系统建设提高了企业管理水平和工作效率。四川销售先后开通了中国石油股份公司财务集中核算系统、电子邮件系统、合同管理系统等各项综合信息系统25个。同时，这个公司自行组织开发了直销业务系统、油库库存管理系统、零售管理数据系统、二次配送管理系统4个业务系统。各市州分公司也在不断探索信息技术在业务、管理方面的应用。成都分公司开发的液位仪库存系统、南充分公司开发的客存电子油卡系统、绵阳分公司开发的办公自动化系统等，都使管理水平和工作效率得到显著提高。

ERP人力资源信息系统为实现用工总额控制、人力资源优化配置奠定了基础。这个系统于去年6月在四川销售开始推广应用以来，经过用户培训、数据收集、流程梳理等阶段，今年8月开始进入试运行阶段。目前，运行效果良好、规范，整合集成的各项人事数据，及时、准确地传递了人事劳资信息，实现了人力资源管理的规范化和高效化。新技术的不断应用，为管理工作提供了多方式沟通渠道，既提高了工作效率，又节约了大量费用。近年来，四川销售建成了视频会议系统、IP电话系统、即时通信系统信息系统等。这些系统为这个公司节约差旅费、会务费等700万元，通讯费约125万元。

克拉玛依加快数字化矿区建设

中国石油网消息：（记者 宋鹏 通讯员 刘青惠）一种新型远程抄表集中监控系统将从明年下半年开始在克拉玛依运行。届时，克拉玛依油田矿区所属住宅楼6万多户居民将享受到该系统带来的便利。到明年年底，矿区居民只需一个银行账户，就能同时缴纳水、电、天然气3项费用，而且住户登陆矿区服务事业部专设网站，就能查询自家任何一天的各项费用清单。

记者从新疆油田公司矿区居民远程抄表集中监控系统工程项目经理部了解到，远程抄表监控系统是集团公司今年实施数字化矿区重点项目之一，所属首批27个油田矿区将同步开始实施。远程抄表监控系统是目前国内运用较为成熟的小区管理模式。它主要是将住户现有电表和气表改造成载波式电表及气表，使用户的表内数据通过低压线路传输至中心数据库，再和相关配套网络汇集后形成数据系统，以实现自动抄表、实时监测、银行托收、数据管理分析等功能。从10月16日起，这项工程已率先在市区南林、南泉和南苑3个小区入户安装。

第二篇：中石油云南物流公司大力推进信息化建设

云南物流公司大力推进信息化建设（图）

中国石油网消息：今年，为规范管理，提高运营效率，云南物流公司大力推进信息化建设。这个公司在各油库和管理部门建立信息平台，实现自动统计和传输购、销、存等核算数据，为采集、统计、汇总和分析营销业务主要经营数据提供了便利。同时，这个公司在所属各油库安装了液位仪系统，解决了人工检尺误差大和易出现漏洞的难题，既提高了工作效率，又减轻了员工的劳动强度。另外，云南物流公司把加快油库周转次数和集中出库与变更相结合，不断提高需求计划上报的准确性和科学性，并根据每日需求量，提前调整运力，确保及时配送油品。截至12月16日，贵州销售多项业务实现信息化管理

中国石油网消息：（通讯员 岑义林）11月5日，在贵州销售加油站POS机交易金额达到了50万元。贵州销售加强信息化建设，使这个公司实现了网上报销、网上资金交易、加油站防伪税控普通发票分类分机开具业务、视频会议等系统信息自动化，降低了员工的劳动强度，提高了工作效率。

近年来，贵州销售加强了信息化建设，先后投入600万元，建成视频会议系统、IC卡加油系统、VOTP内部电话系统、视频录像监视系统等。这些系统实现了资金网上管理、网上报销、网上刷卡消费、税控机普通发票网上开具业务等。信息化建设给这个公司带来巨大收益，提高了公司的管理水平，降低了成本。今年1到10月，这个公司仅通过使用视频会议系统，就使会务费用比去年同期减少了2万多元。

笔者在侨星加油站看到，员工马光兰开单张发票的时间不超过28秒。马光兰说，过去使用手写发票，每月要花5天时间去税务局买发票和核对发票，如果丢失发票，轻则被税务部门登报、罚款，重则取消发票使用资格。现在只用一天时间就完成了工作，还不会丢失票据。马光兰给笔者算了一笔账，侨星加油站每天平均用15本发票，成本是102元，现在每天的成本不到50元。她说，最主要的还是减少了许多繁杂的程序，提高了工作效率。

吐哈录井公司成功开发信息移动监控系统

中国石油网消息：(通讯员 于秀梅)吐哈录井工程公司在开发应用远程传输系统基础上，又开发出井场信息移动监控系统。目前，该系统运行2个月，效果显著。自2004年起，吐哈录井工程公司经过4年的努力，逐步完成了录井远程传输系统平台建设的开发与研究，实现了井场实时数据、静态数据向基地及时回传入库和基地向现场反馈信息，以及工程、钻井液、气测参数实时传输和WEB发布与数据查询。为提高工作效率，使录井远程传输系统平台更方便、实用、快捷，使信息监控和指令发布做到随时随地，今年4月份以来，吐哈录井工程公司组织专人对录井远程传输系统平台功能进行了扩展与完善，经过反复试验与论证，研发出了井场信息移动监控系统。该系统运行在智能手机(windows mobile 6.0平台)上，只要在手机信号覆盖区域内，均可从运行在公司远程传输服务器上的通讯服务程序获取传回基地的井场信息。使用者可以随时随地实时了解井场工作动态与地质信息，生产管理和后勤技术人员充分利用该系统，及时了解和掌握现场生产信息，合理组织生产，提高了管理水平和效率。

第三篇：中石油四川销售分公司60周年心得体会

中石油四川销售分公司

成立60周年心得体会

——誓与企业同成长

金秋送爽，丹桂飘香，中石油四川销售分公司在这个收获的季节里迎来了60周年的华诞。作为公司的一员，同样，也是作为一名新进大学生，在这喜庆的日子里，我感到无比的自豪和兴奋。

60年来，中石油四川销售公司始终秉承“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨，自觉承担为天府大地加油助力的历史重任，为推动四川经济社会发展做出了重要贡献；60年来，一座座油库拔地而起，为油品的储运、运输和运营提供了有效的保障；60年来，城区、乡间、国道、省道、高速路上加油站星罗棋布，为万千车辆迎来送往，始终把顾客放在第一位；60年来，国际成品油价起伏不断、动荡多变，四川地区地势高低起伏，气候变化多端，面对地震、泥石流、洪水等自然灾害，特别是2008年的5.12四川汶川8级地震，在多地区山塌路陷道路封锁人员死伤惨重的严峻情况下，四川销售公司始终确保了成品油的市场供应，“山塌路陷油不断”更是为四川人民传为佳话……当我听到各位领导们慷慨激昂的致辞时，我深深感觉到，咱们中石油四川销售公司60年来每一步的发展有多么不容易，也深深地敬佩着公司的前

辈们，正是因为他们的无私奉献和爱岗敬业，才有了今天枝繁叶茂的四川销售公司！

今天，公司面对着新的形势和发展机遇，我将全身心投入本职工作，进一步增强发展意识、机遇意识、进取意识和责任意识，努力加强业务知识学习，提高自身修养，归结起来，我要做到以下三点：

一、勤于学习，提升水平。企业的发展壮大离不开一支高素质的管理队伍，必须具备一支尽职尽责、甘于奉献、积极进取、勇于创新、敢于开拓的企业人才队伍，必须有一套严格精细的管理制度。作为一名基层员工，我觉得自己首先就是要认真学习公司的各种规章制度，对业务流程做到了然于心，才能随时保持头脑清醒去履行好自己的职责。只有在履行好了自己的职责，才能以丰富的理论知识武装头脑，在学习中要向领导学，还要虚心向身边的同事、群众学习，在实践中学习。通过不断的学习，深刻思想，更新工作观念从而全面提高自身素质和水平；

二、善于思考，解放思想。一个人仅仅学习而不思考，那将等于什么也没有学到。思考是一种能力，要根据掌握的第一手资料，运用自己所学的知识，按照正确的方法进行加工，去粗留精，转化为自己的东西。在工作中不会一帆风顺，难免会遇到困难与挫折，这时要正确认清形势，把握好大局，妥善处理好矛盾。一定要注意沟通方式和方法不能一成不变,要开动脑筋，想

客户所想。要充分运用所学的知识和工作经验，根据岗位工作职责，积极思考如何打开工作局面。当然还要勇于实践，就是要牢固树立“重在行动，贵在落实”的理念，要将学习与行动结合起来，目的是要促进发展。我们要在有能力把握机遇的基础上，解放思想，转变管理思维模式，稳中求发展；

三、诚实守信，肩负责任。我们在工作的过程中，会接触到各种各样的事，面临着各种考验，通过学习，我们要认真总结，积极主动解决认识上的问题，转变工作作风，提高自己的职业道德和职业素养，在工作中要能够破除旧观念。作为能源企业，我们应该具备强烈的社会责任感，无论是保障油品供应，还是保证能源安全，如果在工作中不诚实守信，不主动肩负社会责任，是不可能将本职工作做好的，更不用谈开拓发展。同时，我们应经常主动和地方政府进行沟通，了解地方政府的发展战略的同时，也将我们企业的诉求诚实的与地方政府交流，争取得到政府的支持，这样才能将企业自身的发展融入到地方战略规划中去，从而企业在服务大众时，也能寻求发展。这样我们的企业才是一个对社会诚实、对社会负责的企业。

脚步达不到的地方，眼光可以达到；眼光达不到的地方，思想可以达到。只要我们勤学习、善思考、勇实践、敢转变，解放思想、更新观念、实事求是、踏实肯干，将所学所思在实践中运

用、在实践中检验、在实践中升华，从自身做起，认真履行职责，努力做好服务。中石油四川销售公司一定会更加壮大！

作者：***

二〇一二年*月**日

第四篇：吉林油田公司数字化建设稳步推进

吉林油田公司数字化建设稳步推进

阳春3月伊始，随着吉林油田公司英台采油厂“油水井物联网建设示范工程”项目方案全面启动，吉林油田公司高效推进数字化油田建设工作拉开帷幕。

该公司有关负责人介绍说，按照“规划引领、顶层设计、业务驱动、以用促建、试点先行、赶超跨越”的思路，去年以来，吉林油田公司稳步推进数字采油厂示范工程和数字采气厂试点工作，目前ERP系统成功单轨运行，年内将重点实施数据资源建设，高效推进以ERP为核心的信息系统集成与应用。

据了解，经过近几年的试验探索，该公司数字化油田建设取得了实质性进展。显著标志之一就是，去年在新木采油厂采油10队建设数字油田试验项目取得成功，自主研发了油井生产数据自动采集、图像监控、远程控制等多种功能，建成一个监控中心、一个生产管理中心，实现了所有油井生产数据的适时监测、数字化分析和科学化管理，在提高油井采收率和生产管理水平、减轻员工劳动强度、降低生产运行成本等方面发挥了重要作用。标志之二是，三级光纤网建设进展迅速。目前，吉林油田公司除长春采油厂外，光纤三级网建设全部完成，形成了以光纤承载网为基础、光纤二级干线网为拓展、光纤三级接入网为延伸的综合信息业务支撑平台。标志之三是，该公司平安小区监控系统建设全部完成。建设主控中心3个、小区分控中心30余个，在小区治安、维护稳定等方面发挥了不可替代的作用，为数字电视传输网的改造及实现真正意义上的“三网合一”奠定了基础。

记者在采访中还了解到，今年2月下旬，该公司由主要领导带队赴华北油田学习考察数字化建设经验，与华北油田有关领导及单位就自动化和物联网建设进行深入的交流与探讨，为加快数字化建设，拓展新技术、新业务提供了保障。（穆广田于鸿升）

用科技打造“数字化”油田

在油田生产、开采过程中，有大量数据需要及时采集和记录，以供管理部门果断做出决策，管理生产。传统的石油工业中，往往是通过人工进行处理，不仅带来巨大工作量，还导致工作效率不高。随着石油科技与信息技术的发展，油田信息化被迅速推到前台。

顺应这种需求，XX率先启动，通过自主研发“油井监控和数据采集系统”、“自动计量系统”等系统，抢得市场先机，成为“数字化油田”里的有力“推手”。

“小”软件操控大油田

在石油工业中，油井监控是至关重要的一环。抽油杆的抽油深度一般在地表以下1000米-3000米，因此，当油井井下压力发生变化或是电机产生故障时，如未被及时察觉及处理，就会导致抽油杆断脱，严重时甚至迫使油井停产、修井等。据了解，传统的监测手段是通过巡井队、测井队进行人工观察。这样的方法不仅给工作人员带来巨大的工作量，而且还导致工作效率不高。特别是针对油井光杆负荷的检测，一般测井队数日检查一次，这就会给油田生产带来安全隐患。

“信息化是解决该问题的最好办法。”通过在抽油机上安装控制器，并与远程控制室建立无线传输的联系，实现对油压、套压、油温等在任意时段的掌控，并能主动采取故障报警和停机；设计“自动计量系统”目的是实现油田计量站的自动化。同油田监测一样，传统计量站是通过人工定时观测分离器液位的形式计算油井的产量。实现自动化后，自动阀门取代了人工阀门，使得计量工作更精确、更科学，并减少了繁芜的工作量。

油田数字化作业区案例

--长庆油田采油--厂杏河作业区杏十八增数字化建设

一．概述

随着计算机技术、通信技术、网络视频技术和传感器技术的发展，我们已经迎来了一个信息化的新时代。利用信息化技术实现井场设备数据采集，井场安全防护，对于提高生产过程的精细管理水平，提高劳动生产率，降低工人劳动强度，减员增效，优化生产和管理模式，长期稳定的发展具有非常重要的意义。长庆油田启动了利用信息技术实现数字化油田的进程，在此基础上，采油一厂提出了在杏河作业区杏十八增采用数字化的手段，建立以“站为中心、辐射到井”按流程管理新模式，实现数据实时采集、电子巡井、危害预警、智能诊断、远程控制，实现数字化油田的管理构想。

二．杏十八增数字化建设前状况

杏十八增位于陕西省志丹县杏河镇，处于陕北黄土高原腹地，地形地貌复杂，气候环境恶劣，井场数量众多，分布范围广，为油田生产、管理和安全防护带来了很大的困难。杏十八增是一座日处理原油能力近100方，承担5个井组、46口油井计量和外输任务。杏十八增下辖5个井场，井场的主要设备是抽油机、水煮炉（加热炉）、分液包、分水器，个别井场内有配水间和阀组。站内抽油机前一般都有配电柜，抽油机一般是380V AC供电。每个井场配备看井工一到二名，日常主要工作为：投球、加药、清洗保养设备、煮水炉加水除了日常工作，看井工还需要处理异常情况：雨天抽油机皮带可能会打滑，打滑时需要停井；输油管线堵塞或倒错流程时，防盗箱会发生呲漏，需要处理；雷雨天时需要切断阴极保护装置电源；水煮炉断火（被人为关断火）会引起呲漏发生看井工在保障生产设备良好运行的同时，还需要防范偷盗事件的发生。偷盗一般是针对原油的，主要为当地老乡所为。偷油的位置一般为：抽油机旁边的防盗箱（开孔 撬锁 切割）、阀组（撬锁 挖地洞）、水煮炉的旁通管线。

残破的围墙

井场旁的老乡家

抽油机

水煮炉

分液包

防盗箱

阀组

配水间

三．杏十八增数字化的建设及达到的效果

实现杏十八增数字化管理，真正解决了现有的问题，实现了站内及井场的无人值守，主要实现三大块功能：一是井场设备工作状态的监测；二是井场安全防护系统；三是杏十八增站控系统。（1）站控系统

站内集输、配水、注水、加热炉、罐区等重要设备、数据监测以及重要工作提示（如：排液等）。（2）井场设备工作状态监测

抽油机工况：通过采集抽油机载荷、位移数据，实现功图的采集，结合对抽油机电机三相电参数的采集，从而判断抽油机的工作状况，同时可以支持抽油机井的远程起停。

防盗箱：通过探测管线压力判断是否可能发生呲漏。（3）井场安全防护

入侵井场区域检测：当有人进入井场时，能检测出来有人闯入。

报警：系统综合判断视频、探测器等检测结果，向监控中心发出报警。

录像：报警同时启动录像功能，留下证据。

语音：报警时，监控中心能向井场喊话，也能把站内的声音录下来。（4）基础设施

网络：建立可靠的有线和无线网络，为无人值守井场提供通信支持。

电源：井场电源干扰大，稳定性差，提供稳定的供电。

防雷：大部分井场海拔高，极易受到雷击。雷击是危害井场设备安全的重要因素。

照明：为了夜晚能清晰录下盗窃人员的图像，在井场安装照明灯，平时关闭，夜晚报警时打开。

第五篇：中石油四川销售仓储分公司安全文化建设简介

中石油四川销售仓储分公司安全文化建设简介

一、企业安全文化建设中推行“6S”管理

企业安全文化，是企业以人为本强化安全管理的最高层次，是提升安全管理水平的基础和灵魂。自2004年起，中国石油四川销售仓储分公司把培育企业安全文化作为一项重点工程，先后开展了以HSE体系建设为中心的安全管理文化，以风险管理为支撑的安全预警文化，以人为本的安全亲情文化等方面的培育工作，有效地推进了公司安全管理水平的提高。为进一步深化安全文化建设，日前公司把目光锁定在改进现场管理上，以全面推行“6S”为切入点，引领安全文化持续深化和升华，推进了公司安全管理迈上新台阶。

“6S”管理理论是现代企业行之有效的现场管理理念和方法，包含整理(Seiri)、整顿(Seion)、清扫(Seiso)、规范(Standdard)、素养(Shitsuike)、安全(Safety)，因以“S”开头故称为“6S”。“6S”管理要求在整理中学会判断，在整顿中学会节约，在清扫中学会标准化，在规范中学会定置化、制度化，在素养中形成习惯，在操作中学会安全，培育和升华企业安全文化。

“6S”管理目标：提升企业形象、提高安全水平、提高员工素质、提高工作效率，提高企业的执行力和竞争力。

“6S”管理的目的：透过细琐、简单的动作，潜移默化，改变员工的行为习惯，达到现场管理规范化、物资摆放定置化、库区管理整洁化、安全管理常态化，建立良好的企业安全文化，使安全工作从有形管理走向无形管理，促进公司各项工作目标的顺利实现。

“6S”管理着重于现场、实物的管理，其本质是一种执行力的安全文化，它将岗位绩效管理、现场目视管理、分级分色管理、清洁生产和安全生产的思想和持续改进、不断提升员工素养的企业管理理念融入到企业安全文化之中，最终形成一种动态管理方法，是深化企业安全文化建设的重要抓手和载体。

二、把握“6S”理念，培育企业安全文化氛围

企业安全文化建设的关键是使每一个员工在实践中和过程控制中形成有益于安全的工作环境和养成重视安全的工作态度。因此，培育企业安全文化要立足

于现场、立足于班组、立足于岗位员工。公司紧扣“素养”和“安全”两个关键因素并将其融入企业安全文化，通过视觉冲击、理性约束、亲情感化的方式，让每位员工掌握正确的思维方式，认识“6S”管理精髓，积极参与，营造浓厚的安全文化氛围。

1.以视觉冲击激发员工感性认识。首先，利用电子滚动屏幕反复播放公司安全文化理念，强化员工安全意识。同时，根据不同的作业现场设置 “6S”理念宣传展板和宣传标语，营造了浓郁的“6S味道”，使员工从内心深处更加注重现场管理。其次，以办公室、现场设施设备“6S”管理为重点，实行“定点摄影”。如：对消防器材的摆放进行对比拍照，一组随意摆放，凌乱不堪；一组规范整洁，清爽宜人，让员工切实地感到“6S”就在自己身边。

2.以理性约束提升员工思想素质。“思想是行动的先导。”要改变员工长期来在固定环境下养成的惰性心理和不规范行为，必须打破已经固定僵化的思维模式。在督促员工加强对“6S”应知应会学习的同时，一是结合岗位实际，制订“6S”管理标准，自编《“6S”知识指南》和《现场管理实施细则》，建立现场示范点，让员工从思想上、视觉上、心灵上对“6S”理念进行认知，促使员工在行为上与之互动。二是从仪容仪表、待人接物、劳动纪律入手，开展员工职业道德教育、礼仪培训和管理干部“强化责任，提高职业素质”主题军训活动，提高员工精益求精的职业素质和标准化执行力，形成了个性突出、文化鲜明、形象统一的仓储团队新形象。三是引入目视管理。对各种记录资料，作业现场标识标牌的颜色以及库区所有工艺流程和设施设备的专用标识进行统一规范，引导员工在具体工作中创新方法，理清程序，达到人、物、制度的和谐统一。

3.以亲情感化增强员工责任意识。“平安企业，幸福人生”是公司每一个员工的心中美好的愿景和企盼。在推行“6S”管理的过程中，公司以人性化、多样化的视野，从亲情、关爱的角度出发，把安全责任贯穿于“6S”管理执行的全过程。一是制作“安全是亲人欣慰的笑容”等安全寄语、激励语句展板和亲情安全树，使员工时时处处感受到来自亲情的叮咛。二是制作《“6S”管理》专题片，让广大员工在拍摄中充当“主角”，使员工充分认识到做好搞卫生、有序排放物品等这些不起眼的小事，不仅是提高自身素质、养成良好工作习惯的主要途径，更是提高企业安全管理不平不可少的坚强基石。三是搭建“健康平台”，坚持

“四个必到”、“五个必谈”，开展“夏送清凉”，“冬送温暖”，节日“送真情”等活动，让员工随时感受到了企业的关爱，在轻松愉快的氛围中自觉自愿的做好安全工作。

三、打造“6S”模版现场，倾力构建全方位安全堡垒

“6S”子要素之间是一个相互衔接、相互影响的有机整体，公司抓住其整体性特点，把人的安全思维方式和行为准则、安全道德观和价值观作为最核心的、居支配地位的、起决定性作用的因素，做到整体规划，多方施治，分头把关，持续改进，强化员工全方位治理意识，精心构筑安全生产屏障。

1．精心组织，打造“6S”平台。组织机构的健全是 “6S”有序开展和持续推进的保障。公司专门成立“6S”领导小组，设立专职办公室，制定《“6S”管理实施方案》和《岗位“6S”管理实施细则》，并确立了“432”推行思路，即做到“4个全”：全部覆盖、全员培训、全员考核、全面达标；坚持“3个逗硬”：责任逗硬、检查逗硬、奖惩逗硬；实现“2个目标”：打造本质安全型企业、塑造本质安全员工。

2.强化培训，拓展“6S”效应。推行“6S”管理的最终目的是提升员工综合素质，并形成良好的工作习惯和工作氛围，其中关键要抓好员工技术的培训，只有干部员工的安全技能过硬，操作水平高超，防范事故的本领增强，处理事故的能力提高，事故发生的风险才会得到杜绝或大大减少。公司把提高全员技术和岗位操作水平作为培训重点。一是坚持“用什么、学什么”。分管理干部、班组长、操作人员“三个层次”，突出不同重点进行“6S”培训。提炼“6S”管理内涵的核心，通过板报、座谈、制作宣传手册等形式对员工进行重点释义和辅导教育。二是坚持“缺什么、补什么”。对从事不同工作岗位的员工的差异性能力进行剖析，形成计划性的培训模块，通过岗位练兵、现场培训、安全事故的剖析等培训方式，每日一题、每月一考等考核方式，提高了员工工作能力和技术业务水平。三是坚持“谁使用，谁培训”。各职能部门以基础理论自觉学、基本操作跟踪学、疑难问题讲解学和整体提高比武学等“四种学习模式”，加大员工技能培训力度，建立知识题库、答题卡，以及员工岗位练兵考核档案，使广大员工熟练掌握

应知应会，达到了三个100%（技能操作人员100%参加培训，100%持证上岗，100%掌握应知应会操作和技能）。

3.持续改进，丰富“6S”管理。作为岗位员工，更多地关注做什么、谁去做、怎么做、执行什么样的标准更安全。基于此，公司对生产现场的各项管理制度及操作规程进行认真梳理，实现现场危害因素排查与识别、岗位操作步骤、应急处置程序的卡片化、程序化和标准化，推进了“6S”管理有效、有序、更好的实施。一是危害因素辨识与风险控制卡片化。按照岗位、环节、流程、关键控制点列出所辨识的岗位危险因素，逐条分析汇总后，制成岗位风险卡，发放到每一个岗位、每一位员工手中，使员工熟知现场管理环节中存在的风险，进而提高规避风险的能力。二是岗位操作卡片化。按照“简洁、实用、管用、可操作”原则，对公司8个工种的岗位操作规程进行优化、提炼，并制成岗位操作卡，为员工现场安全操作提供了标准保障和理论依据。三是应急操作卡片化。把应急预案分岗位、部位提炼成操作性强的具体步骤，并实行“三定一统”的方法（定岗、定位、定使用抢险器材、统一编号），解决了员工对应急操作具体职责、步骤、措施不清等问题。四是HSE检查表格化。根据HSE体系要求，从设备设施、现场安全、人员操作等方面，制作日、周、月三级检查“指引表”，使巡检项目具体化、标准化，从而促进了现场管理制度执行到位。

4.落实“三严”，“6S”稳步推进。有制度而没有很好地去执行，安全管理工作就等于零。提高制度执行力和约束力，最有效的办法就是加大监督考核力度，只有这样才能确保“6S”管理及各项安全管理制度的有效执行与落实。公司从健全制度、严格考核入手，以“三严”建立和完善了“6S”监督考核保障体系。一是严格监督机制。采用现场“干部走动式”管理，充分发挥“盯问题”工作法的作用，采用每周一的领导班子例行检查和安委会综合检查相结合的方式，将发现的问题及时记录和处理，并制定整改措施。二是严格考核标准。按照HSE体系的要求，建立了《仓储分公司现场“6S”考评标准》，并突出领导和职能部门两个层面的考核。每季度领导小组办公室对日常检查、抽查、测评等情况进行汇总评比，并作为评比先进依据；各职能部门按照考核标准对岗位员工日工作完成情况进行记录，每月末统计日考核结果，并与员工奖金挂钩。三是严格奖惩。完善《仓储分该公司争先创优奖励办法》，设立“违章曝光台”和“光荣榜”，开展月度

红旗班组、安全标兵、岗位操作能手和季度“促管理、保安全、增效益”流动红旗等评选活动，形成了严格管理、严格约束、严格考核、全员参与的竞争氛围。

四、“四个转变”，凸显企业安全文化魅力

推行“6S”管理以来，“整理、整顿”使仓储公司各种物品得到了定点放置，让员工养成了良好工作习惯，“文明礼貌、亲情服务、精细管理”等行为规范已在潜移默化中融入职工言行，使公司现场安全管理工作迈上新台阶，实现了“四个转变”，凸显企业安全文化魅力。

1.从惩罚性制度向激励性制度转变,“三违”现象明显减少

现在，单纯的惩罚性制度被弱化，员工主动参与安全管理的热情被激发，对遵章守纪、严格践行安全制度，能够防患于未然、化险为夷的员工进行月度“安全标兵”评定和经济激励成为热点。2009年，公司发生“三违”15例，同比降低58%，各类承包商、外来人员违章25例，同比降低17%，处罚金额18900元，同比增加12%，安全表彰14800元，同比增加500%。

2.从被动接受向主动参与转变，现场管理水平明显提升

通过引入“6S”管理模式，实现了生产作业现场的设备设施、工具物品“各就各位”；资料台帐摆放整齐、有序；各类精美形象化的安全标识、HSE警示标识标牌、设备操作点检表一目了然；生产区域内所有流程、走向、标志清楚美观，库区面貌的焕然一新，促使各职能部门改变往日被动整改、突击整改的方式，自觉执行“6S”现场整理、整顿，坚持每天5－10分钟的“6S”清扫和每两小时巡检活动，彻底杜绝了“脏、乱、差”现象，营造了人人参与创建舒适、整洁、文明工作环境的良好氛围。

3.从现场被管理者向现场管理者转变，员工素质明显提高

“6S”管理源于实践，基于传统，运用控制论的思想及手段，对现场管理中不系统、不规范、不具体的内容进行了全面梳理及改造，实现了“工作流程、岗位职责、日常交接与巡检、实际操作、班组资料、班前班后会”的标准化，员工逐渐养成了“日事日清”的工作习惯，自主管理的积极性不断加强，个人定位已从“现场被管理者”转化为“现场管理者”。如：作业现场自制工具箱、工具架，实行“形迹”摆放，避免使用时东翻西找的麻烦，工作效率也大为提高；检修人

员自制接渣盒、现场零部件摆放盒，作业时随身携带抹布和扫帚清理现场，自觉自然流露的文明行为，正是企业体现员工良好素质，践行“6S”管理模式的最好诠释。

4.从要我安全向我要安全、我会安全转变，员工安全意识明显增强

良好的安全习惯并不是与生俱来，也不是一蹴而就，而是在抓反复、抓日常、抓细节中逐日养成。实施“6S”管理后，公司最大变化是生产作业现场的不安全因素大大减少，“安全是一种职业习惯”已深入员工心中，“要我安全”、“我要安全”、“我会安全”潜移默化地成为了每一个岗位员工的自觉意识和自觉行动。坚持每日召开班前安全会，当班干部讲安全；下岗前指出当天存在的安全问题，以便引起今后的重视；作业现场的违章操作，随时有人制止。2009年，公司员工发现并消除未遂事件150余件次，有效避免了安全事故的发生。

五、结束语

安全高于一切，责任重于泰山。企业安全文化建设是一项长期的系统工程，是安全管理的内在基础，必须要在细化和深化安全文化上下功夫，不断地充实、完善和创新管理思路和模式，才能更好地发挥安全文化的管理效能；必须要把安全文化的能动性和管理的强制性结合起来，才能让企业安全文化落地生根，促使安全从有形管理走向无形管理；必须要把安全文化的无限性和管理的有限性统一起来，才能由“虚”变“实”，促使形成安全管理工作长效机制，确保企业安全持续稳定较快的发展。