矿务集团青工教育经验交流材料（小编整理）

第一篇：矿务集团青工教育经验交流材料

矿务集团青工教育经验交流材料

这次青工教育经验交流会议，好范文版权所有，全国文秘工作者的114!是经集团公司党委研究同意召开的。会议的主要任务是，总结交流青工教育工作情况，探讨当前及下步青工教育工作任务，动员各级党、团组织认清形势，强化措施，努力开创青工教育工作新局面。这次会议，既是关于青工教育工作的专题

会议，也是集团公司成立以来首次关于加强青年工作的重要会议。从参加会议的人员来讲，可以说规格比较高，这充分说明集团公司党委对共青团和青年工作的高度重视。我相信，这次会议的召开，对于进一步加强青工教育工作，推动集团公司青年工作整体再上新台阶，必将起到积极地推动作用。

高度重视和切实抓好共青团工作与青工工作，历来是淄矿的一大优良传统。多年来，特别是企业整体改制以来，不论改革如何深化、机制怎样转换，各级党组织始终把团的工作、青工工作牢牢抓在手上。从集团公司到各二级单位，始终坚持加强团的组织建设，就是在“九五”最困难的时期，不但保有了比较健全的共青团组织，而且保有了相对稳定的工作队伍。坚持加强团的干部队伍建设，利用多种渠道和方法进行选拔培养，拓宽他们的发展空间，促使他们自我锻炼、成长成才，许多同志进入企业人才库，最终成为一方面的领军人物，集团公司各单位现任党政主要领导、班子成员中许多就是从共青团岗位走上来的。坚持加强青工队伍建设，不断强化党的基本理论、基本路线、基本纲领和科学发展观教育，坚持抓好解放思想、转变观念教育和以职业道德为重点的公民道德规范教育，以及文化知识学习和职业技能培训，千方百计提高青工队伍的综合素质。特别在整体改制之初，在新旧体制转换、各方面头绪非常多的情况下，集团公司党委集中办了16期青年党员培训班，对800多名青年党员进行了培训，提高了他们的政治素质。坚持加强共青团和青工工作的各项制度建设，与时俱进形成了一整套比较完备的制度体系，保证了各项工作的正常、有效开展。同时，坚持把青工教育的落脚点放在促进青工队伍的作用发挥上，引导他们在企业“三个文明”建设中努力当好生力军，并通过开展多种形式的岗位练兵和主题实践活动，不断为广大青工建功立业搭建新平台，促使他们在活动中发挥了作用、接受了锻炼、受到了教育。今年以来，各级党组织抓共青团和青工教育管理工作的力度进一步加大。集团公司党委把青工教育列入了重要议事日程，专门安排进行了青工队伍及思想状况专题调研，召开了青工教育管理工作座谈会；从摸清底数、分类建档、理顺机构入手，进一步加强了团的组织建设；突出抓了科学发展观、构建和谐社会和树立社会主义荣辱观的教育。各级团组织以“珍惜青春、明理诚信、激情创业、岗位成才”主题教育为主线，通过强化学习、结对帮教、专题讨论、上门走访、家企联动、典型引导、活动激励等多种形式和方法，强化了青工教育管理的具体措施和工作体系，营造了有利于青工健康成长的良好环境。总之，前段共青团工作和青工教育管理工作是深入扎实、富有实效的，工作基础和发展势头都比较好。但是，各级党组织和共青团组织务必充分认识到，各方面工作的具体内容和要求，都随着宏观环境、内部环境和形势任务的发展变化而不断变化。作为富有特点和活力的共青团与青工工作，必须积极适应，超前运作，动态管理，只有这样，才能把各项工作做得更好、更加有成效。借这次机会，我代表集团公司党委主要讲以下几点意见。

一、提升境界，把加强青工队伍建设摆在战略位置来落实

青年兴则国家兴，青工旺则企业旺。在国有企业，广大青年职工肩负着继往开来、创造美好明天的历史使命，希望寄托在他们身上。回顾淄矿53年的发展历程，几代淄矿人把人生最美好的青春献给了矿山，不管企业处于什么样的境地，都意志坚定地手挽手、肩并肩，与企业同呼吸、共命运，风雨同舟，为企业的生存发展和壮大而拼搏奋斗。在半个多世纪里，几代青工积极接受党组织的教育和培养，立足岗位自我提高，工作中敢于站排头、勇当生力军，争创新业绩，不同时期都涌现出了一大批时代的骄子，成长为企业的合格接班人。从某种意义上说，淄矿发展史，也是几代青工不断接力前行的历史，没有党组织对青工的教育培养，没有青工的奋发有为、敢挑重担，就没有淄矿今天的“百年共辉煌”。

一代人有一代人的作为，一代人有一代人的贡献。这是一个国家、民族和企业生生不息、走向前进的历史必然。但是，每一代人所面临的不同社会环境决定了在思维方式、行为习惯和自我价值实现的奋斗轨迹等诸多方面的差异。只有正确看待形势、认清差异，才能定好坐标、找准支点、有所作为。纵观当今世界，知识经济与经济全球化是经济发展的两大趋势，人类将在21世纪的下半叶全面进入知识经济时代。我们要在知识经济大市场中占居一席之地，成为世界经济一体化的一部分，必须从人才、科技、教育等各方面早打基础、早作准备，这其中的关键之一

就是要把青年队伍建设好、打造好。考察我国社会，在坚定不移坚持改革方向的旗帜下，各方面改革持续深化。落实科学发展观、构建和谐社会任重道远。全面加入wto以后，国有企业都在激烈的市场竞争中寻求生存与发展的空间。这种情况下，没有一支年轻有为的后备军，就难以在竞争中胜出。分析淄矿实际，前进的道路上机遇和挑战同在，优势与劣势并存。随着“十一

五”规划和第三次创业第二阶段目标的实施，产业结构和布局继续发生深刻变化，经济发展重心逐步向省外转移，这对各方面人员的综合素质提出了新要求，职工队伍特别是青工队伍建设的任务非常艰巨。从集团公司青工队伍现状来看，全公司目前共有青工11395人，占公司职工总数的30％，其中合同制青工6945人，占18％；劳务派遣人员中的青工4450人，占12％。仅济北矿区就有青工3010人，占总数的26。从文化程度分析，技校学历青工2454人，占总数的22％；大专以上学历青工1698人，占总数的15％；初中及以下学历青工3902人，占总数的34％。从技术资格分析，中级工和各类初级专业技术资格青工2044人，占总数的17.9％；高级工和各类中级专业技术资格青工494人，占总数的4.3％。应当说，整个青工队伍的主流是好的，他们思想活跃，思维敏捷，精力充沛，敢想敢干，成才的欲望也很强烈。但是，由于受社会大环境和个人修养、自身素质的差异等因素的影响，部分青工也暴露出进取心不强，敬业爱岗意识淡薄，艰苦奋斗精神缺乏，社会责任感和家庭责任感淡漠等诸多问题。对这些问题，如果漠然置之、放任自流，将会贻害无穷。以上都充分表明，淄矿要在现有基础上不断实现新发展、新跨越，极其重要的一条就是要牢牢抓住青工这个群体，着力建设一支敢当重任、能当重任，素质过硬、心高志远的生力军。因此，各级党组织一定要提升境界，强化措施，多做工作，切实把青工队伍建设摆在战略位置来落实。在思想上，要牢固树立加强青工队伍建设，就是提升企业素质、打造企业明天的理念，从而时刻关注青工，不断提高青工，引导他们在现代与传统、时尚与自我、社会与家庭、集体与个人等各种关系中摆正位置、正确把握，在负责与贡献中展现和发展自己。在目标上，要坚持团的组织健全、力量配置科学合理，青工工作思路清晰，团组织和青工活动正常，广大青工精神状态良好，青工队伍作用发挥明显，使“有道德、有理想、有文化、有纪律”成为每名青工的自觉行动。在机制上，要强化党组织统一领导，团组织直接负责，基层团支部具体落实，各类兴趣小组作辅助、相关制度为保障的青工队伍建设推进体系，无论在什么样的环境下，都确保持续、高效运转。在工作上，要坚持把加强青工队伍建设列入党组织工作的重要日程，紧扣党政重点工作，突出青年特点，做到年度有部署、季度有安排、月月有活动，工作有考核。同时，充分发挥共青团组织在加强青工队伍建设中的作用，既要交任务、压担子，又要教方法、多指导，努力使共青团组织成为加强青工队伍建设的战斗堡垒。

二、深化教育，努力建设高素质的青工队伍

当代青工队伍的素质，代表着未来企业的底蕴和水准。加强青工队伍建设、提高青工队伍素质，基础在教育。教育问题，不进则退。各级党组织要准确把握时代的脉搏，及时传递企业改革发展的要求，全面了解青工的思想、工作、生活实态，理清不同时期深化青工教育、加强青工队伍建设的重点内容，增强教育工作的针对性和实效性，努力把青工教育工作提升到一个新层次。

（一）坚定理想信念，提高青工政治素质。坚定的理想信念是人生的精神支柱。青年人尤其要解决好理想信念问题。青年人要有理想，这理想的要义就是把我国建设成为富强、民主、文明的社会主义现代化国家，实现中华民族伟大复兴；青年人要有信念，这信念的内涵就是坚持党的基本理论和基本路线不动摇，坚定不移地走中国特色社会主义道路。要引导广大青工把自发产生的理想信念与远大理想信念相对接，不断用青年人自己认同的新概念、新内容来充实理想信念的培育工作。特别要帮助青工正确对待理想与现实的矛盾，帮助那些不适应变化的青工更好地调适自己。要加强科学理论的武装工作，坚持用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想教育广大青工，并要注重与信仰、信念、信任、信心“四信”教育结合起来，与世界近代史、中国近代史、中国共产党历史、改革开放史的“四史”教育结合起来，与民族情、改革情、世纪情、淄矿情的“四情”教育结合起来，与科学知识、科学思想、科学精神、科学方法的“四科”教育结合起来，与职业理想、职业道德、职业纪律、职业技能的“四职”教育结合起来，从而使科学理论的武装工作真正收到实效。要正视经济成分多元、利益主体多元、价值取向多元和信息化、网络化时代来临对青工理想信念教育造成的新压力、带来的新冲击。引导广大青工理性认识社会，深入观察生活，精细体验人生，不断校正前进的目标和方向。在成长发展的历程中大力弘扬“五四”青年的可贵精神，把理想和信念、青春与热血同民族复兴、国家富强、企业兴旺联系在一起，并为之奋斗不息。

（二）引导知荣明耻，提高青工道德素质。青年时期是人生最美好的时期，也是世界观、人生观、价值观形成的关键时期。加强道德修养，提高道德素质，是每名青工都必须认真面对的重大课题。要时刻洞悉青工的心灵世界抓教育。不断用最真、最美、最善的东西教育广大青工，引导他们切实明确应当坚持什么、反对什么，倡导什么、抵制什么，真正明辨是与非、善与恶、美与丑、荣与耻的界限，努力把真、善、美的东西内化为自己的人生准则和目标。要坚持从企业实际出发抓教育。培育他们忠诚于企业的品质，做到“进了企业的门、就做企业的人”，爱岗敬业、乐业勤业、专业精业，积极贡献于企业，敢于同一切有损于企业的不良现象作坚决斗争。培育他们艰苦奋斗的精神，工作上知难而进、不怕挫折，坚韧不拔、顽强拼搏，在实践中自我磨砺、锤炼意志；生活上克勤克俭，节约为本，自觉摒弃及时行乐的享乐主义思想。培育他们团结协作的作风，时时处处以工作为重，团结一心，众志成诚，相互扶助，和衷共济，宽容谦逊，友善合作。培育他们遵章守纪自觉性，严守国家法律法规和企业各项规章制度，严格按照作业规程从事各项工作，姿态鲜明地维护企业的稳定和谐。要从细微之处入手抓教育。日常工作中，既要把握青工队伍群体，又要关注每一名青工，引导他们从我做起、从现在做起、从身边事做起，勿以善小而不为、勿以恶小而为之；不仅在本职岗位上严格要求，而且在“八小时以外”严以自律，教育他们对父母要有孝心，对家人要有爱心，对师傅要有敬重之心，对弱者要有同情之心。特别要引导他们远离“网吧”、远离“黑帮”、远离各种不健康和有害的东西。当前，要深入开展以“八荣八耻”为核心内容的树立社会主义荣辱观教育，从本单位实际出发研究制定好青工“荣辱观”的具体内容，并认真抓落实。

（三）强化能力培养，提高青工技能素质。能力是立身之基，技能是从业的根本。作为青年人，如果没有一点能力、没有一技之长，就难以在竞争时代站稳脚跟，开创一片属于自己的天地。要教育广大青工牢固树立岗位竞争靠技能、本领大小看技能、收入高低凭技能的“能力观念”，激励他们热爱劳动、崇尚科学，勤于钻研，争当工作上的能手和技术上的尖子。要发动广大青工在本职工作领域和岗位上“务绝技、练绝招、干绝活”，做到干什么就学什么、专什么、精什么。积极参加岗位技能培训和“岗位练兵、技术比武”活动，利用一切机会提高自身技能素质。努力把掌握的业务技能运用到实际工作上，以攻难关、破难题的实际行动显示过硬技能，为创建“三型”企业做出应有的贡献。要按照集团公司党委关于“深化培训，提高技能，建设高素质职工队伍”的部署要求，有计划、有组织、有领导地加强青工职业技能培训工作，在日常职工培训工作中加大青工技能培训的力度，着力提高青工的安全技能、作业技能、协作技能、创新技能等岗位技能。到“十一五”末，力求在全公司中、初级技能职工和技师、高级技师当中，青工所占比例达到半数以上。去年初，集团公司被共青团中央命名为“青工技能振兴计划”试点单位，各级共青团组织要强化措施，精心组织，深入实施，务见实效，真正担负起“示范点”的重任。这次会议之后，集团公司团委要在广泛征求意见的基础上，着眼于新形势、新发展和新要求，修订完善计划，切实负起责任，不断抓好落实。

（四）倡导主动学习，提高青工综合素质。学习是自我修养的良方、是不断进步的基石；知识就是力量、是有所创造的源泉。特别在知识经济时代，知识贫乏就缺少生存和竞争的资本；没有知识，就永远摆脱不了穷困的命运。要引导广大青工把学习当作一种责任、一种境界、一种能力，当作新时代一种重要生存方式，好学、善学，孜孜以求，勤学不缀。要引导广大青工积极实践“主动学习、持续更新”的学习理念，争当学习型职工，既要学习科学理论和业务知识，也要学习现代经济、管理、科技、法律和历史与文化知识，学习人类创造的一切优秀文明成果。要引导青工自觉站在时代的前沿，把握知识更新、知识升级的趋势，努力用新知识取代旧知识，做到不断积累、积极扬弃。利用多渠道加强学习，坚持以书籍为师，多读书、读好书，开卷有益；坚持以社会实践、生产和工作实践为师，在投身企业改革发展的实际行动中砥砺品行，增长才干；坚持“三人行必有我师”，注重从他人身上汲取有用的知识、先进的经验，为自己所用。要教育广大青工充分认识到，学习是一项艰苦的劳动，必须要有一点毅力、有一点精神、有一点恒心，做到自我加压，挤时间勤奋自学、学以致用，以优良的学风、广博的知识、务实的行动，推动学习型企业的建立。要积极为广大青工的学习创造有利条件和良好环境，为青工中的先进分子提供深造的机会和发展空间，促使他们成为一方面的优秀人才，更好地服务于企业、贡献于企业。从现在起，各单位要好范文版权所有，全国文秘工作者的114!认真研究，精心筹划，在青工队伍中组织开展“讲学习、提素质、创佳绩”活动，并要总结经验做法，在此基础上，实施2007年青工“读书年”活动，力促广大青工增强学习观念，形成学习风气，提高学习能力。

加强青工教育，要在创新形式方法，增强工作实效上做文章。要充分考虑青工特别是入矿时间较短、来自各类院校学生青工所固有的特点，在运用好正面教育、正规培训、主题活动等行之有效的形式和方法的同时，注重加强制度约束和激励，注重探索和运用青工喜闻乐见、易于接受的形式方法，尤其注重运用青工中的各类先进典型进行教育。具体工作中，要多一点启发疏导，多一点平等交流，多一点真情感化，多一点思想性、知识性、趣味性、生动性，使广大青工在潜移默化中受到启示和教育。

三、围绕中心，充分发挥青工队伍的生力军作用

集团公司一万多名青工是推进企业改革发展、保持稳定的一支强大力量。把各方面的积极因素调动好、保护好、发挥好，必须牢牢抓住青工队伍不放松。要围绕各个时期深化改革、加快发展和保持稳定的重点任务，通过思想发动、认真组织、开展活动、搭建平台，不断把广大青工引导到各项实际工作中去，充分发挥青工队伍的生力军作用。第一，充分发挥青工在安全生产中的生力军作用。引导广大青工牢固树立“安全第一、生产第二”和“以人为本，生命至上”的理念，工作中做到先安全后生产、不安全不生产，不论是集体作业还是单独作业，都严格按规程办事，杜绝图省劲、怕麻烦，盲目蛮干的违章行为，增强青工争做“本质安全人”、建设“本质安全型矿井”的自觉性和责任感，为企业实现安全发展争做新贡献。动员广大青工积极落实“青年安全监督岗”制度，不但实现自己无“三违”、无事故，而且敢于负责、勇于监督，在一切违章的人和事面前动真碰硬、毫不含乎。当前，各单位要对落实“青年安全监督岗”制度的情况进行一次调研性大检查，作用发挥好的要予以表彰；作用发挥一般的要加强指导、促其进步；作用发挥较差、形同虚设的要进行整顿，责令整改。同时，要根据集团公司党委关于三季度工作的部署要求和安排，发动青工积极参与“警示不忘、警钟长鸣”安全主题教育和“建设本质安全型矿井、做本质安全人”大讨论，促进青工安全思想、安全工作的新增强、新提高。第二，充分发挥青工在深化改革中的生力军作用。青年人朝气蓬勃，思想前卫，自身具有新思维，易于接受新事物，应当也必须成为推进改革的“马前卒”、“排头兵”。要增强他们的大局观念和全局意识，坚定以改革增活力、添动力、求发展的信念，在企业实施的各项重大改革中，做到思想上早认识、政策上理解透、行动上带好头，积极支持改革、参与改革，争做改革的促进派。要引导他们正确对待改革所必然带来的利益调整，切实摆正在改革中的位置，处理好国家与企业、整体与局部、集体与个人的关系，自觉做到个人利益服从国家、企业和集体利益。要教育他们自觉维护深化改革的良好局面，对各种有损于改革的人和事，要旗帜鲜明的进行反对和抵制。目前，矿井关闭破产、主辅分离改革继续深化，招用井下合同制工人工作全面展开，这些改革覆盖集团公司每一个单位，涉及到职工群众的切身利益，牵一发而动全身，各单位要紧紧依靠职工群众抓启动、抓推进，并切实把广大青工的生力军作用调动好、发挥好。第三，充分发挥青工在生产经营中的生力军作用。要增强广大青工发展问题始终是企业“第一要务”的思想，时刻关注发展、积极推动发展。引导他们从作为企业职工的基本要求做起，增强劳动纪律观念，出满勤、干满点，在岗一分钟创效六十秒。点滴不甘落后、事事力争上游，争当岗位工作能手，出色完成各项工作任务。在各种困难面前，勇于往前站、敢于打先锋，尽显青春风采。要教育广大青工树立“创新创业”的雄心壮志，把企业当作实现自己人生价值的舞台，将个人追求融入到第三次创业的具体实践中，立足本职、见诸行动，奋斗不止。坚持用第三次创业的总目标和阶段性目标激励广大青工，比志向、比贡献、比创造，积小成而建奇功，尽心尽力为企业加快发展增砖添瓦。从集团公司改革发展的形势和产业布局情况看，各方面工作的主战场正在向济北矿区转移；到“十一五”末，省外各经济增长点也将成为主战场的一部分。要增强青工工作的辐射力，延伸青工工作的空间，打牢青工工作的基础。激励青工勇于到困难的地方去，到艰苦的环境中，在推进企业发展的征程上经风雨、见世面，磨练自己，青春立功。第四，充分发挥青工在和谐矿区建设中的生力军作用。在市场经济深度发展，利益多元化进一步凸显，各种矛盾相互交织的形势下，维护稳定的任务越来越繁重。对此，广大青工决不能置身事外。要教育广大青工不惹事、不生非，不伤害别人、不被别人伤害，在社会上做守法的好公民、在企业中做遵纪的好职工、在家庭里做负责的好成员。要教育青工积极关心企业的稳定，维护稳定的局面，当好稳定工作的“信息员”、“协管员”，在各种有损企业稳定的因素面前，敢于说话、敢于阻止。要教育广大青工增强政治头脑，在敌对意识形态面前要表明立场、坚决斗争。根据掌握的情况，当前“×××”邪教势力的地下活动仍然很猖獗，在矿区内的渗透也没有杜绝。要教育广大青工认清“×××”邪教的极端危害性，不但要远离，而且要坚决抵制。要发动广大青工积极投身“文明淄矿”建设，热情参与各类精神文明创建活动，时时刻刻保持文明的操守，弘扬职业道德、塑造岗位文明、树立企业新风，以实际行动促进“平安淄矿”与“和谐矿区”建设。

四、加强领导，确保共青团和青工教育工作持续健康发展

多年来，集团公司各级党组织始终坚持以“党建带团建”，把团的建设纳入党组织建设的整体规划，这不仅丰富了党的建设的内容，同时也增强了团组织的内在活力，推动了团组织各项工作包括青工工作的有效开展。在新的形势下，各级党组织务必发扬优良传统，在现有工作的基础上，进一步加强对共青团和青工教育工作的领导，推动共青团和青工教育工作持续健康发展。

要把共青团工作列入党组织活动的议事日程。加强职工队伍建设是企业党组织必须长期抓在手上的一项重要任务。推进这方面的工作，重要的一条就是要大力抓好青工队伍建设。要把加强对共青团工作的领导和青工教育作为党组织工作的重要内容，作为一项系统工程，列入党的活动的议事日程，做到基层党、团组织建设和青工教育工作同研究、同部署、同加强、同推进。建立和完善团的工作和青工教育工作专题例会制度，至少每季一次听取团组织的工作情况汇报，全面掌握团组织和青工教育工作的情况，认真分析青工队伍现状，结合改革、发展、稳定工作和青工队伍具体实际，理清深入抓好青工教育的思路、内容和措施办法，有针对性地加以落实。要充分发挥共青团组织在开展青工教育中的重要作用，引导他们唱“主角”、主动抓，务求实效。要积极学习讨论本次会议上的好典型、好做法，进一步加强基层党支部的工作，把青工教育纳入基层党支部的日常工作内容，努力使青工队伍建设和教育工作从最基层得到加强。

要进一步加强团的组织建设。共青团作为先进青年自己的组织，在加强青工教育和青工队伍建设中担负着重要任务。各级党组织要从落实“三个代表”重要思想的高度，深刻认识抓好共青团工作的极端重要性，在全面加强对共青团的领导和工作指导的同时，坚持以健全、严密的组织，增强团的战斗力，进一步加强团的组织建设，做到在任何时候都只能加强不能削弱。前段，各单位按照集团公司党委的安排和要求，在加强团的组织建设方面做了大量基础性工作，效果也比较好。下一步，要深入抓整顿、抓理顺、抓规范，不论基层团委还是团支部，对工作长时间不见起色、成效不佳、作用不明显的，要促其认真整改，必要时可采取组织措施；对因劳动组织调整、人员流动等情况出现不利于团的组织建设和工作开展的，要抓紧理顺到位，并从现在起引入动态管理，及时解决类似问题；对整个团的组织，要构建好从团委到团支部，直至团小组的网络。建立健全团的专门工作委员会，吸纳不同业务口的优秀青年参加，并切实发挥他们的作用。要指导共青团认真落实团的“三会一课”制度，以此促进团的思想、组织和作风建设。重视做好从优秀团员青年中发展党员的工作，对表现出色的团干部和青工当中具有发展潜力的分子，要进行重点培养，努力使他们成长为做好团的工作的拔尖人才和企业的栋梁之才。要从企业发展和产业布局实际出发，做到哪里有青年职工，哪里就有共青团组织，对暂时不符合建团条件的新经济组织，可以实行青年工作负责人制度，确保团的组织和青年工作无空档、全覆盖。

要营造有利于青工健康成长的环境和氛围。良好的环境和氛围是加强青工队伍建设，促进青工健康成长的必要条件。要充分利用广播、电视、《新淄矿》、局域网等舆论阵地，通过开辟青工专栏和专题、设立青工论坛，大力宣传青工工作、宣传青工先进典型、宣传做好青工作的好经验、好做法，形成关心、支持青工工作和青工成长的强大声势。要从财力、物力上支持青工工作，保证青工工作正常开展，不论本单位是什么样的情况，在这方面一定要给予切实的保障。要引导广大青工通过自身努力特别是岗位工作中的作用发挥，树立良好形象，赢得更加广泛的关注和支持。注重贴紧企业“三个文明”建设，经常性开展适合青年特点的主题活动、兴趣活动，让方方面面都能听到来自青工的声音、看到来自青工的行动。当前，按照集团公司党委的部署，在全体党员中开展身份亮出来、技能显出来、作用看出来、形象树起来为主要内容的“争做党的形象代表”主题实践活动已经全面启动。要引导各级团组织和广大青工发扬“党有号召、团有行动”的优良传统，使之及时跟进和开展好各种配套活动，进一步把团员的先进性激发出来，把广大青工的积极性和创造性调动起来，形成党团联手、合力共建的局面，激励和带动青工奋发向上，在第三次创业的进程上不断获得新成长，实现新发展。

同志们，集团公司正处在深化改革、加快发展的重要战略机遇期，全面完成第三次创业目标需要年轻一代求真务实、发愤图强。我们一定要有高远的眼光，一定要做深入的工作，不断把青工教育抓紧抓好、把青工队伍建设好，为企业的持续健康发展培育合格的接班人。

第二篇：矿务集团职代会领导讲话[范文]

矿务集团职代会领导讲话

在集团公司职代会上的讲话

各位代表、同志们：

集团公司八届一次职代会，在全体代表的共同努力下，完成了预定的各项任务。会议期间，审议通过了行政工作报告、财务预决算报告、《某矿集团公司“十一五”期间发展规划纲要》、《某矿集团公司“十一五”改善矿区职工住房条件实施办法》、《某矿集团公司

职工内部退养管理办法》等，这次会议提交审议的文件较多，充分证明了集团公司党政重视发挥职工的主人翁作用，重视维护和发展职工合法权益。代表们也本着对企业负责、对职工负责的精神，畅所欲言，建言献策，提出了许多好的意见和建议，会议取得了圆满成功。希望大家回去后传达好、贯彻好、落实好会议精神，团结一致推动企业又快又好地发展。

下面，我讲三点意见。

一、坚持科学发展，推动企业在百亿起点上再上新台阶。

今后五年是煤炭工业大调整、大发展的重要历史时期，这五年的发展状况将决定我们今后在煤炭行业的地位。抢抓机遇、乘势快上是我们每一名干部职工的历史使命。

要积极实施五年规划，努力实现企业双二百亿的发展愿景。为应对日趋激烈的行业竞争，我们根据企业发展战略制定了“十一五”发展规划。这个规划目标明确，思路清晰，的确很鼓舞人心，但每个指标的实现、每个项目的运作都需要我们以只争朝夕、锲而不舍、勇担责任、敢于超越的精神，采取务实的措施、付出艰苦的努力才能达到。落实发展规划，实现企业战略目标，绝不只是少数领导干部的事，而是我们全体干部职工共同的责任。各单位要大力宣传“十一五”规划，宣传企业的发展愿景，再造浓厚的创业氛围，全力推动全员创业，引导干部职工积极投身到创业发展的大潮中，以每个职工的具体创业行动保证企业战略目标的顺利实现，共创企业美好的未来。

要坚持集约发展，努力实现产业结构的优化和资源利用的最大化。科学发展主要体现在集约发展，对于我们企业来说，要实现集约发展，关键是要做到四点，一是基于核心竞争力的培育，重点发展煤炭开采业，以规模的煤炭产量奠定行业内的地位。二是基于产业链条的延伸，实现产业间的相互支持和价值增值，扩展竞争优势。三是基于资源的最大化利用，教育广大干部职工牢固树立节约创造价值的理念，推动节约型企业创建，倡导节约型消费方式，发展循环经济，最大限度提高资源的使用效率。同时，要激活存量，以存促增，把现有各类资源开发利用好。四是基于提高劳动生产率和产品的价值含量，积极推进技术创新，提高生产效率和产品附加值，提高科技进步在企业增长中的贡献率，真正步入新型工业化道路。

要坚持安全发展，努力保持安全生产的持续稳定。安全工作不仅关系职工生命，安全工作的能力和成效也是煤炭企业竞争的重要内容。近两年，我们在对职工安全教育培训和“三违”治理、质量标准化建设等方面加大了力度，可以说在安全工作的精力和资金投入都是近几年来少有的，也取得了较好的效果。但我们也要看到，我们的安全无论是人、物、系统都与本质安全的要求还存在较大距离，隐患仍然大量存在，零打碎敲事故时有发生，实现全年安全目标压力很大。我们必须将安全放在各项工作的首位，坚持安全发展，将安全作为第一目标追求，第一实绩考核，以安全决定生产，安全决定项目，始终绷紧安全这根弦，在任何时候、任何条件下都不能有丝毫松懈，确保稳定的安全生产局面。当前要在抓好质量标准化建设，提高系统可靠性的同时，认真扎实地开展好职工岗位行为规范集中教育活动，认真治理“三违”，规范职工操作行为。通过上下下的共同努力，创造一个安全文明的生产环境。

二、坚持依靠方针，进一步提高企业民主建设水平。

上一届职代会任期内，我们根据形势的变化和现代企业制度建设的要求，积极调整思路，创新企业民主管理方式，依法落实职代会五项职权，民主管理逐步走向制度化；企务公开管理实现模块化，从物资采购、工程承包到干部选拔实行公开竞争，收入分配、评先、发展党员等职工关心的热点、焦点问题进行公示，各方面工作更加公正、公平、透明；民主管理和民主监督手段也开始向信息化方向转变。总的说来，企业民主建设上了一个新台阶。在八届职代会任期内，新的形势和任务对企业民主建设提出了更高的要求。职工知识结构、思维方式将发生新的变化，职工民主素养和民主管理能力将有新的提高，维权意识也将进一步增强；一些企业投资主体多元化，也使职工与企业利益更紧密地联系在一起，职工民主参与企业管理和监督的意愿也会越来越强烈。我们要积极应对形势变化，引导和保障职工参与民主管理，开创企业民主建设的新局面。

加强企业民主建设，首先要维护和发展好职工合法权益。维护和发展好职工的合法权益是落实“三个代表”的具体体现。企业推进改革、制定政策都要尊重职工的合法权益。涉及职工切身利益的重要改革方案和重大政策措施都要经职代会审议通

过，体现职工意愿，切实做到不经职代会审议通过的事项不出台、不实施。企务公开是职工民主监督的有效形式，对职工关心的热点、焦点问题，能够公开的都要公开，重大事项和管理过程让职工知情，接受职工监督，经得起职工评议，让权力在职工有效的监督下运行。对不落实职代会职权，侵害职工合法权益的行为，要严肃追究领导责任。

加强企业民主建设，必须充分发挥职工的主人翁作用，集中职工智慧和力量。党的依靠方针体现了历史唯物主义基本思想，无论今后形势如何变化、企业如何改制，职工的主人翁地位不能改变，全心全意依靠职工办企业的方针不能有丝毫动摇。要通过加强企业民主建设，真正把职工的积极性调动起来，把职工的智慧集中起来，把各方面的力量凝聚起来，形成汇聚企业发展的强大合力。对于重要文件和政策的出台，领导和群众思考问题的角度会有区别，沟通不好就会出现制定政策与执行政策的落差，这就需要走群众路线，从群众中来、到群众中去，广泛听取群众的意见和建议，使制定的政策和制度符合实际、易于操作、赢得理解和支持。要充分发挥职代会的议事平台作用，通过会前征求意见、会中集中讨论，把职工好的意见和建议收集起来，修改完善，保证企业科学民主决策，同时在讨论中统一思想、形成共识，凝聚方方面面的力量完成企业的改革发展任务。职工代表是企业民主建设的重要力量，既要为企业发展建言献策，提出好的意见和建议，又要反映职工的意见和呼声，负起参政议政的责任，切实发挥好职工代表作用。

加强企业民主建设，必须形成制度保障体系和运行机制。任何工作的持久开展都要依靠制度保障。推动企业民主建设，必须健全民主管理和民主监督制度。当前要突出抓好五项制度建设。一是要严格按照要求定期召开职代会。无论有无重要文件需要审议通过，职代会都必须定期召开，与其他会议合并召开的，也要严格按照职代会要求，提交必须审议的内容，履行职代会的程序，落实职代会的职权，保证职代会的质量。二是健全完善提案制度。目前，职工代表在闭会期间的作用发挥得还不尽如人意，职工代表的提案无论在数量和质量上还有差距。要落实职工代表责任，每一位职工代表每个届期都应至少参与提一、二份提案，工会要进行提醒和督促。提案工作委员会要及时梳理汇总，分送并督促有关部门办理，向职工代表反馈，确保件件有回音、有结果，尊重职工代表的权利和劳动。三是要建立健全职工代表述职制度。职工代表是否真正代表职工，得到职工的信赖，要由职工去评议。职工代表每年应向所在选区职工述职，汇报履行代表职责的情况，由职工进行民主评议，以促进职工代表更好地履行职责。四是要健全完善企务公开的检查、考核和责任追究等制度，保证各单位严格按照《企务公开管理手册》要求进行，避免走形式、避重就轻、选择性公开现象的发生，提高企务公开的质量。五是要建立调研沟通制度。领导干部要切实转变作风，深入到基层一线听取职工的意见和建议。矿处级以上干部一年中至少有一、二次到基层召开职工座谈会，与一线职工面对面沟通，职工代表也要发挥好桥梁作用，经常听取职工的意见、建议和呼声，把基层职工群众的声音传达上来，保证我们的决策更能体现职工意愿。

三、坚持以人为本，加快和谐矿区建设。

和谐矿区是建设优强大集团的基础和保障，也是企业的重要战略目标。实现矿区和谐关键是要做好群众工作。

一是要积极创造条件，促进职工全面发展。没有职工的发展和进步，就没有企业的发展壮大。各级领导干部都要把推动职工全面发展作为做大做强企业的基础工作来抓，深入开展“创建学习型企业、争当知识型职工”活动，大规模地培训职工，提高职工专业能力和技能水平，培育职工的创新思维，帮助职工搞好生涯设计，为其成长创造机会，搭建施展才华的舞台，让职工把实现个人理想与做好本职工作紧密结合起来，促进职工与企业一同成长。要加强企业文化建设，广泛开展健康向上的文体娱乐活动，满足职工日益增长的文化生活需求，创造融洽和谐、积极向上的人文环境。

二是要坚持强企与富民同步，不断提高职工生活质量。带领职工奔小康是各级组织的重要责任。要坚持在做大做强企业的同时，不断提高职工生活质量，让职工过上宽裕型小康生活。今天通过的《集团公司“十一五”改善矿区职工住房条件实施办法》和《集团公司职工内部退养管理办法》，就是改善职工生活质量的具体措施，体现了集团公司党政对职工生活的关心。要把解决职工住房问题当作大事来抓，要通过建设经济适用房、单身宿舍改造、落实购房补贴政策、搞好现有住房置换，力争早日解决职工住房问题，让住房困难职工住上新房、大房。加快改造矿区及工人村道路，抓好物业管理，创建文明小区，从根本上改善小区居住环境。要特别关心困难职工生活，通过多种形式减少个人大病负担比例，减免贫困职工子女学杂费，资助贫困职工子女上大学，建立扶贫基金，为职工创造更多的就业机会，保证贫困职工吃得上饭、看得起病、子女上得起学。要通过上上下下的努力，真正让职工感受到党和企业的温暖，享受到企业改革发展的成果。在关心职工生活的同时，各单位也要加强形势任务教育，教育引导职工正确处理促进企业发展与解决生活欠账的关系，期望值不能过高过急，需要根据企业财力量力而行，逐步改善职工的生活条件。

三是要做好维稳工作，打造平安矿区。各级领导干部要认真对待职工反映的问题，妥善处理好各种矛盾，帮助职工解决实际困难，努力把矛盾化解在基层，解决在萌芽状态。要加强社会治安综合治理，特别是要严厉打击盗窃、抢劫等危及职工生命和财产安全的违法犯罪行为，严防邪教和黑恶势力渗透，增强职工的安全感，维护矿区政治稳定、治安安定、职工安居乐业的良好局面。

各位代表，同志们！我们企业前景美好，任务艰巨。让我们更加紧密地团结起来，同心同德，艰苦创业，勇于超越，为全面完成全年的各项目标任务，实现企业在百亿新起点上再上新台阶而努力奋斗！

第三篇：矿务集团班组长队伍建设工作会议交流材料之三

班组是企业生产组织环节的最小“单元”，也是企业安全、生产、经营管理和精神文明建设的最基层组织，对实施企业决策和管理层的意图，保证企业目标的实现和各项工作的顺利进行起着重要的基础作用。

我们某矿现有职工5000余人，全矿165个班组、200多名班组长。近年来，矿党政工高度重视班组基础建设，将创新班组管理作为推动企业发展的大事来

抓，使班组建设成为推动矿井快速发展的“助推剂”。2000年以来，我矿先后有62个班组被评为集团公司“文明班组”和“安康杯”竞赛“先进班组”、8个班组被评为市级“红旗班组”，12名班长被评为集团公司劳动模范、3名班长被评为某州市劳动模范、1名班长被评为全国煤炭系统“优秀班长”。我们的主要做法是：

一、从完善制度入手，强化班组管理

俗话说，“没有规矩，不成方圆”。完善班组管理制度是班组建设的基础工作，只有用制度来规范班组的行为，才能最大限度地发挥班组作用。

1、建立组织领导制度。在班组建设上，矿领导层统一认识，于2001年初专门制定下发了文件，矿专门成立班组建设领导小组，定期召开班组建设办公会议，专题研究班组建设工作，分工负责，层层落实责任，做到考核到位，责任落实到位。机关各科室职能部门与基层班组建立工作联系点，每月至少参加一次班组活动，了解班组职工的工作、学习、生活和安全生产状况，帮助班组长解决班组建设工作中的难题。全矿上下形成较为完善的领导制度。

2、健全班组长管理制度。班组管理制度是加强班组建设的前提，是做好一切工作的基础。近年来，矿先后出台了《某矿班组长管理暂行规定》、编印了《某矿班组长学习手册》。规定了班组长主要职责、权限、地位和作用，确定了班组长的基本条件、选拔任用程序和待遇等，我们还定期举办班组长论坛、班组长学习交流会，增进了班组长之间的交流沟通。促进班组管理和班长业务能力的不断提高。

3、完善班组管理制度。班组管理制度是加强班组建设的前提，是做好一切工作的基础。近年来，我矿在班组管理制度方面坚持传承和创新相结合，矿基层单位分别制定了班组民主管理制度、班组安全工作评估制度、班组质量管理制度、班组劳动竞赛制度、班组分配制度和班组长例会制度等，用制度来规范班组建设。特别是在班组安全管理方面，我们为采掘辅助单位每班配备一名兼职群监员，明确职责，现场把关，反馈安全信息。每天下班后，班长都要对当天安全工作进行评估总结，使全矿班组安全管理始终处于可控状态。

二、选好兵头将尾，提高班组长素质

企业千条线，班组一针穿。选好班组长，对落实任务，完成指标，做好本质安全至关重要。因此，我们注重在班组长的选拔和提高整体素质上下功夫。

1、抓好班组长的选任工作。我们在班组管理规定中明确规定：凡我矿在岗全民固定工、全民合同工、集体工、农民协议工，工龄满二年以上，具有高中以上文化，热爱本职工作，业务技能和群众威信高的均可选任班组长。对班组长的选聘，我们采取了两种形式：一是单位党支部研究决定；二是采取本人自荐、群众推荐和公开竞争等方式产生。对新聘任的班组长，矿政工部门备案，矿工会登记造册并建立班长管理档案，同时落实工资待遇。这样，就有效地避免了基层单位在班组长选拔上的随意性，相对保证了班组长队伍的稳定性，有利于增强班组长的事业心和责任心。2000年以来，我矿选拔班组长189名，其中40岁以下占86，高中以上文化水平占98.7，充分体现了班组长队伍年轻化、知识化。

2、强化班组长培训。矿职校和工资等职能部门，每年安排全矿班长进行3-7天的脱产培训，培训内容以安全知识和岗位技能培训为主。同时我们还鼓励班组长自学成才，参加高层次的继续教育，不断提高班组长队伍的素质，以适应班组建设的需要。2000年以来，全矿班组长有800多人次参加脱产培训，100多名班长走自学成才之路，何二羊、温永金等10余名班组长取得了大专证书，促进了班组长整体素质的提高。

3、注重对班长综合素质的培养。班组长素质的高低直接影响着安全生产和班组管理的效果。近年来，我们除抓好班组长的正常培训外，重点注重班组长管理能力培养和锻炼，有意识地给班组长压担子，使之成为企业管理队伍的后备军。综采一队原班长刘如林，黄陵项目部刘宗友，在项目部工作期间，既当班长，又当代理副区长，生产安排得井井有条，月月超额完成任务。工作不久，被提升为生产副区长（副经理）。

三、运用激励手段，发挥班组长作用

近年来，我矿注重运用政治上、经济上和荣誉上的正激励法，激活班组长的积极性，充分发挥他们的兵头将尾作用。

1、荣誉激励。坚持年年选树典型，从2001年开始，坚持在全矿范围内每年进行一次“十佳班长”评比，并给予重奖，组织他们旅游观光，使之名利双收，到今年为止，已连续进行了六届“十佳班长”的评选，产生了良好的效应。在十佳班长群体中

先后涌现出28名矿标兵，12名集团公司劳动模范、优秀共产党员和某州市劳模。还有一名班长荣获全国煤炭系统优秀班长称号。荣誉激励手段，使班组长深切感受到企业对他们的关爱和重视。矿对评选的班组长典型，物质上予以重奖，精神上给予鼓励，使广大班组长学有方向，赶有目标，工作有劲头。

2、政治激励。为充分调动班组长的工作积极性，矿党政做到

政治上关心，唯才重用。一是将优秀班组长列入重点发展对象，对工作表现突出的，优先发展他们入党。2001年以来，先后有56名班组长加入党的组织。二是提拔任用无论是采掘辅助还是地面辅助的班组长，只要成绩突出均可入选矿后备干部范畴，加以培养。近年来，全矿有32名班组长被提拔使用，走上基层领导岗位，有2名同志还担任基层单位党政主要领导职务。

3、经济激励。矿明确规定，各基层单位在工资分配时，班长工资不低于本班职工平均工资的200，并从本单位工资中提取3用以奖励成绩优秀的班组长和骨干，同时注重在班组长中推荐或聘任内部工人技师，享受相关的经济待遇，也极大地调动了他们的工作积极性。

四、抓特色班组示范，推动班组建设

我们紧密结合本矿实际，不断创新班组管理，通过抓学习型、本质安全型、创新型和节约型特色班组示范，扎实推进班组建设。

一是抓学习型班组创建示范。我们专门下发了《关于深化学习型班组建设的实施意见》，矿工会采取典型引路，选树了40个班组作为学习型示范班组，并根据考核内容，设计制作统一配发了“学习型班组一本通记录台帐”。我们还定期组织示范班组进行经验交流，组织学习培训，推进全矿学习型班组的创建。

二是抓开展本质安全型班组创建示范。近年来，鉴于企业用工多元化和企业发展的需要，从技校和地方招进的新工人增多，他们实践技能不熟悉。对此，我们一方面加强培训，另一方面，矿组织各班组为他们签定师徒合同，进行传帮带；还注重在新工人中选树典型，设立新工人优秀表现奖。激活他们学业务、学技术，提高技能，安全生产。掘进一区在井下共有三个作业头，分配的新工人较多，工区领导十分重视对新工人的培养，组织老工人言传身教，鼓励新工人到迎头顶岗作业，使新工人在较短的时间内掌握了作业技能，成为生产的骨干力量。今年来，该区不但进尺月月超计划，质量优，还实现了安全生产。

三是抓创新型班组创建示范。设立了三个创新工作室，矿工会为创新工作室配备了相应的办公设施，从各方面支持他们开展工作，带动全矿性创新活动的开展。我矿王庆雨工作室10人创新小组，2005年完成25项创新项目，双风机双电源自动切换装置，瓦斯监测分站电池放电装置、风门防闭死装置等6项申报或获得国家专利，解决了矿井在实际安全生产和技术管理等多方面的问题。其中，双风机双电源自动切换装置，去年被省市和集团公司推荐参加在上海举办的长三角创新技术展示会上进行展示，获得相关专家的较高评价。

四是抓节约型班组创建示范。我们注意发现和选树节支降耗班组典型，推广他们的先进经验，增强职工的节约意识，提高班组成本管理水平。

抓特色班组示范活动，定期召开现场观摩会，经验交流会，为全矿班组间构建了交流经验、相互学习、取长补短的平台，增强了班组争先进位的竞争意识，提升了班组管理水平，促进了企业安全生产、经营活动健康发展，今年上半年全矿生产原煤91.18万吨，完成利润4570.94万元，实现了安全生产。

第四篇：矿务集团班组长队伍建设工作会议交流材料之一

矿务集团班组长队伍建设工作会议交流材料之一--兵头将尾显威力固本强基见成效

某煤矿是集团主力生产矿井之一，年产煤炭180万吨左右，全矿28个单位设立成建制班组144个，共有272名正副班组长。近年来，某煤矿高度重视基层班组特别是班组长队伍建设问题，努力探索载体，大胆实践创新，先后制订实施了《某煤矿班组建设规定》，《关于深化学习型班组建设的实施意见》、《某煤矿班前会标准》等一系列规章制度，千方百计提高全矿班组长综合素质。涌现出了“全国优秀班组长”某某等一批政治上强、作风上硬、工作上实、技术上精、管理上严的优秀班组长，在2005被表彰的“学习型标兵”中，有90是基层班组长，“兵头将尾”们为提高企业经济效益、推进技术进步、加强精神文明建设、深化基层民主管理、推动管理创新等工作发挥了举足轻重的作用，使企业活力的源头清澈如许。截止2006年8月18日，已连续实现安全生产2590天，创建矿以来最长安全生产周期，企业始终保持着持续健康稳步发展的良好势头。

一、建立健全规章制度，明确班组长的责权利

为全面掌握了解我矿班组和班组长的实际情况，探索班组管理的新途径、新方法和新措施，2004年，我们安排专人用一个多月的时间，通过144份问卷调查和对28个单位272名正副班组长走访了解，发现全矿班组长的业务素质亟待提高，以生产线(采掘及井下辅助)为例，168名正副班组长从事班组长3年以下的占49％，参加过正规班组长培训的仅占10％左右；文化程度初中以下达70人，占生产一线班组长总人数的41.7％。呈现“两多一少”的现象。两多：即文化程度低的多，从事班组长时间短的多；一少，就是参加过正规班组长培训的少。从调查中我们感觉到，某煤矿班组长队伍政治素质培养有待加强，党员班组长所占比例比较低，大部分班组长没有一技之长，在被调查的272名正副班组长中，个人有一技之长，且与工作性质相关的仅有80人，占班组长总数的29.4，这说明一专多能，一岗多责在班组长的队伍中还比较欠缺。同时全矿班组长年龄也普遍偏大，45岁以上的班组长占全矿班组长总数的58左右，存在“青黄不接”的现象，导致工作按部就班多，开拓创新少，出经验成果少。

为切实解决班组长队伍现状，我们从抓制度建设入手，2004年研究出台了《班组建设管理规定》，对班组中的人、财、物进行合理地组织、有效地利用，在制度上加以规范，明确了加强班组建设的主要途径和方法，规定了班组长的职责、权利及基本条件。全矿各单位认真贯彻落实《班组建设管理规定》，实现了班组长管理工作的“三个标准化”。一是班组长日工作标准化。班组长在班前到工区领取生产任务并参加矿生产调度会议，查看交班簿和生产现场，检查班组人员出勤和生产准备情况，按班前会七个程序召开班前会。二是班组长周工作标准化。每周召开一次班组民管会，总结上周工作，研究下周工作任务；三是月工作标准化。每月至少召开一次班委会，回顾月度工作完成情况，分析班组职工思想动态，研究文明职工人选和月度班组公开项目。《班组建设管理规定》明确要求：班组长应由区队集体研究提出候选人进行任命并公示。对不称职的班组长，区队党政应召开联席会议进行研究撤换，职工代表也有权建议区队撤换。区队党政领导未经集体研究和公示，不得任意撤换班组长。班组长有负责组织和指挥班组的安全生产、在技术上指导每个工人安全规范操作、关心班组职工的思想、学习、工作和生活等6大主要职责。《班组建设管理规定》为维护保证班组长权益，发挥班组长作用提供了有力的保障。

二、以“创争”活动为契机，在强基固本上寻求突破口

班组长素质的高低，直接影响一个班组的战斗力。打铁先需自身硬，为充分发挥班组长的排头兵作用，近年来，我矿不断加强对班组管理者的培训力度，从根本上强化基础建设，专门为基层班组订购《如何当好班组长》、《如何当好工会小组长》等专业书籍，下发基层单位，做到人手一册。每年本着“急需什么、掌握什么”的原则，举办班组长培训班，开设企业形势分析、创建学习型班组、班组长管理艺术和方法、创新学沟通技巧等课程，邀请有关专家、相关部室负责人、优秀班组长代表进行授课，提高班组长管理水平。开展内部交流活动，分批组织班组长到运搬工区机电班、煤车班，洗选厂电工班等优秀班组参观学习，并组织班组长就班组管理经验进行座谈和研讨。同时，以张北平实用技术创新室为平台，组织落实班组长、生产骨干与创新室结成帮学对子，开展技术讲座、示范操作，在管理和提高个人技能上为班组长提供学习的平台。目前，某矿272名班组长中，有82人拿到了大专文凭，103人已经中专毕业，75名同志正在进修更高一级的学历。

大力实施《班前会标准》，不断深化“创争”工作。《某煤矿班前会标准》明确了班前签到、班前排查、讲任务、讲安全、讲培训、安全生产任务确认和安全宣誓七大程序，2005年

第五篇：徐州矿务集团班组建设简报

徐州矿务集团班组建设简报

第九期

徐矿集团班组建设领导小组办公室二〇一〇年七月二十六日

张集矿表彰安全自主管理优秀班组、优秀班组长及优秀职工为认真总结表彰今年以来安全生产先进典型，激发广大职工做好安全工作的积极性，持续推进安全管理工作，实现全年安全目标，张集矿于7月14日对上半年安全自主管理优秀班组、优秀班组长及优秀职工进行了表彰。该矿自今年2月25日下发《张集煤矿关于深化安全自主管理、推进安全诚信建设的实施细则》以来，基层单位领导高度重视，强化班组安全自主管理，依据班组个人安全行为规范、正规操作、安全履职、互监互保、日常安全考核情况和班组亮点工程创建，对照相应的个人评价标准，每月进行考核评定，今年上半年共评选出16 个优秀班组、20 名优秀班组长、88 名优秀职工，并予以300--2000元的表彰奖励。（周猛）

张双楼矿举办班长安全自主管理论坛 为进一步加强班组建设和班组管理，交流班组管理经验，推进安全自主管理“三项”制度有续开展。近日，张双楼矿举办了“班长安全自主管理论坛”。全矿各单位近千名职工参加了论坛。此次论坛全部由生产一线的安全班长主讲，来自综采二区班长李德刚等8名一线安全班长紧密结合自己岗位工作实际，就手指口述的现场确认、开工前一小时隐患排查、三违治理、“三项”制度的量化有偿考核、无“三违”班组的创建、班 1

组内部管理等主题各抒己见。掘进五区班长高玉志针对前期该区连续发生的两起事故，就如何吸取事故教训，加强现场安全管理，真正落实“正班长抓安全、副班长抓生产”进行了深刻的分析论述。班长们精彩的论述不时博得现场职工的阵阵热烈掌声。开设班长安全自主管理论坛是该矿创新班组建设和班组管理的内容之一，以后每月将举办一次并逐步常态化。（张彦 鹿鸣）

权台矿开展“班组建设示范班”创建活动为有效推进班组建设工作有效开展，权台矿结合复产准备工作实际，从“安全生产好、学习能力强、业务技能佳、制度规范全、民主管理广”五个方面，制定具体的考核标准，指导基层班组开展“班组建设示范班”创建活动。该矿每年将选树6个“班组建设示范班”，每年五月份命名表彰一次。荣誉实行动态管理，获得“班组建设示范班”的集体矿班组建设管理委员会将专门制作并授予“班组建设示范班”牌匾，在班组工作场所悬挂。矿工会建立跟踪考核制度，每年复查一次，并定期或不定期对其进行考核检查。对不符合条件，起不到先进作用的撤销荣誉称号，收回牌匾。（张 冰）

垞城矿注重从政治上培养班组长 为进一步加强班组长队伍建设，创建和谐班组，垞城矿注重从政治上培养班组长，强化队伍建设。一是按1：1 比例，及时发现、推荐班组长后备人才，为他们提供多种形式的学习、培训机会，培养其快速健康成长。采取“现场传帮带”方式，将拟聘班组长由经验丰富的老班组长带帮传授2-3 个月，注重现场培养。在任班组长和班组长后备人选每年在“班组长学校”累计培训不少于40 学时，提升现场指挥、组织、协调、控制应变等能力。二是采取灵活有效的形式，在抓好安全生产和技术业务培训的基础上，强化班组管理知识、管理方法培训和职业道德的培养。班组长每年至少参加一次集团公司组织的脱产学习培训。三是实施班组长选聘。凡是具备条件选聘的班组长，按一般干部实施管理。并注

重安全生产实际情况，根据工作需要，实施选聘。四是实行公推直选。按照公平、公正、公开的原则，依照选聘方案制定的选拔程序和标准择优选拔，对班组长的聘用实施公推直选。班组长既可在本单位、本班组产生，也可在外单位、外班组招聘。五是对公开招聘或民主选举确定的拟聘人员，报矿组织科备案后，由矿班组长管理委员会进行聘任，矿下文任命，并颁发聘书。（兰献刚）

庞庄矿表彰二季度“六好”班组长7月20日，庞庄矿对综采一队班长丁运好等二十名在“自主管理好、安全效果好、任务完成好、工程质量好、班组建设好、群众威信好”六个方面表现优秀班组长进行了表彰。二季度以来，该矿各单位以迎接第七次党代会胜利召开为契机，不断加强班组建设，积极组织开展学习“白国周班组管理法”活动，充分发挥班组长在安全生产现场管理的主导作用，有力促进了矿井安全生产。为进一步鼓励先进，发扬成绩，在今后的安全生产中再创新成绩，该矿每季度都将评选出优秀班组长，并进行表彰。今年前两个季度共评选出优秀班组长36名。该矿还组织部分有突出贡献的班组长游览上海世博园。（杜玉景）

旗山矿召开班组建设工作会议7月1日，旗山矿召开班组建设领导小组工作会议，总结上半年班组建设各项工作的开展情况，部署下半年班组建设工作任务。会议对部门工作落实情况进行点评，同时提出对照标准存在的差距，就下半年班组建设工作提出四点要求。一是要高度重视，严格按照文件要求落实好班组建设这项工作；二是要对照标准夯实基础，坚持有用、管用、实用的原则，实事求是地做好班组各项记录，资料精细齐全，分类归档；三是要主体明确，基层单位是班组建设的主体，要注重典型的发掘和培养，打开班组管理新思路，创新班组建设新模式；四是工作常态化，健全完善相关制度，完善班组管理内容，建立班组管理长效机制，定期召开班组建设工作会议，开展班组建设经验交流。（袁云龙）

权台矿加强基层区队班组建设资料管理工作权台矿将班组基础档案管理作为加强基础区队班组建设工作的重要抓手。在班组日常管理工作中，注重把班组台账管理作为基层区队资料管理的着力点，要求基层区队班组台账管理要分门别类、要有专门的档案柜。目前现有班组台账涵盖“班组自然状况登记、职工职业生涯发展规划、参加各类技术培训记录、班组成员互动交流和职工发言记录、合理化建议记录、技术创新记录、安全教育记录、岗位行为规范记录”等方面。随着班组建设活动的不断深入，矿班组建设办公室将进一步细化和完善班组基础资料管理台账。（张冰）

三河尖矿、天山公司举办班组长培训班自七月份以来，三河尖矿对基层单位的238名班组长分四期进行了培训。此次培训围绕班组长应具备的条件、素质、职责、作风、威信以及在安全生产中的作用，如何做好班组思想工作、调动职工积极性等方面展开。通过系统培训，进一步奠定了该矿班组建设基础。（曹忠）7月20日，天山矿业公司举办班长培训班，来自该公司基层单位的58名班长参加了学习，培训内容包括煤矿安全生产相关法律法规及煤矿安全质量标准化、瓦斯治理等方面的有关标准。此次班长培训班是天山公司推广白国周班组管理法、强化班组建设活动的一项重要举措，通过培训进一步增强班长责任感和使命感，提高班长综合素质及班组管理、班组建设的能力和水平。（天山公司）

抄报：集团公司董事长、党委书记皇新海，总经理吴志刚、党委副书记李正军、纪委书记苏意隆，副总经理骆新、蔡冬林、朱亚平、姜辉，工会主席李剑。

抄送：机关有关部室、基层各相关单位。

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