第一篇：关于团委工作的想法和几点思路
关于团委工作的想法和几点思路
一 指导思想
正确认识共青团，牢牢把握共青团的根本职责。共青团作为党的助手和后备军，共青团的工作应当走在前面，认真贯彻好上级的指示精神，充分引导好青年的思想工作，搞好学院的团部活动。
二 工作思路
1工作问题
首先我觉得应当是解决学生主动性的问题，如何引导青年走向社会主义体系。
三个主动
① 主动融入社会社会上的事件、典型，可以拿到校园宣传讨论。
② 主动融入大局学校团工作围绕学生目标，学校团工作围绕课程设置和专业对口。
③ 主动融入青年青年是主体，团员是主体。即时了解青年的想法，并及时汇报给上级，把工作载体融入到青年之中，但不能按照青年的爱好左右我们的工作。工作环节
①研究研究青年的问题，青年想干什么，烦躁什么。即时把握他们的思想状况。②捕捉善于捕捉青年感兴趣的兴奋点，适当切入。
③策划工作前要有精心、充分的策划，找到设和青年的方式。
④执行调动同学们的积极性，通过人际，人情，利益之间的调动。
⑤反馈注重活动在青年中的反馈和想法意见，每次活动完都要总结提炼。工作载体
①班
②团
③节
④会以班级为基础组织结构。学生会，学生社团。根据特定的节日，通过节日营造氛围。组织生活制度，基层团组织的会议。
⑤课通过课堂教育，对学生思想，学术进行提高教育。
⑥媒运用好网络平台，通过学生感兴趣的渠道进行宣传。工作模式
两出一进
5工作方法
① 抓组织
② 育骨干 增强共青团与同学之间的联系，表彰一些优秀模范典型，对骨干定时培训，提
高骨干自身素质，多开展社会实践。
③ 建媒体 注重微力量，关注热话题，潮语态。
第二篇：关于新华书店经营思路一点想法
关于新华书店经营思路一点想法
作为一个行业外的新人，对新华书店的经营模式和市场环境我还需要更多深入的了解和学习。就我现有的了解和我个人的思考对新华书店的经营提出自己的一点想法：
一、树立文化品位和品牌
现阶段，网络购书确实有很多传统书店无法比拟的优越性，比如价格便宜、送货上门、品种丰富等。但网络购书也有不如实体书店的地方，对于一些爱书人来说愿意在周末或空闲时间，走进书店，慢慢地翻阅，仔细地寻找，最后带着一本自己心仪的书回家的感觉，在网络上购书是体会不到的。另外网络购书具有一定盲目性，无法能够阅读全书。再者，一些年纪偏大的读者，因为对电脑和网络不熟悉，也不习惯在网络上购书。实体书店最大的优势是在于丰富的书卷气息和文化氛围。所以树立书店的文化品位和品牌是首要工作也是长期的工作，针对打造新华书店的文化品位和品牌有以下思路：
1、独特文化装修装饰，区别于现代商业性强的氛围，打造适读、安静、高雅的独特氛围。
2、多元化经营时注意挑选合作产品和品牌，选择读书、学习、思考等要素切合的产品和品牌经营经营，做到互相促进，并形成互相提升的文化氛围。
3、积极开展文化品牌活动：例如读书沙龙、书友分享会、职场推荐会、作者见面会等读书文化活动，以这些文化活动打造新华书店知识海洋，学习园地，爱书家庭等的品牌定位，同时也能更好的做好读者客户群的维系和更新。
4、引入文化创意产品：例如书籍周边产品、创意笔记本、创意书签、地域文化产品等。
二、学习先进管理经验、数据驱动经营发展
在现在社会，任何组织都需要保持学习的心态，作为经营管理，首先要多学习行业内和行业外先进的管理模式，管理经验，为我所用。
另外在信息时代，充分的接收信息数据、了解数据、挖掘数据，让数据产生价值，用数据驱动日常的经营活动，有以下工作思路：
1、让数据渗透至日常工作各个角落，深入挖掘和分析经营数据，从经营数据中找出长处和短板，针对长处和短板等相应发扬和补缺。
2、深入收集和了解用户数据：例如用户年龄、工作、购书种类、年均购书次数等。了解用户，更好的服务用户提升经营效率。
三、“走出去，请进来”
日常经营除了做好店面的经营工作以外，不能局限于店面经营，为了获取读者要实行“走出去，请进来”的策略：
1、开展线上的活动，可以开线上店，开通微信微博等服务平台，走到线上去和年轻用户面对面，争取年轻购书者，同时还可以开展购书送上门等服务。
2、开展送书到企业、学校、社区等活动。利用企业新员工入职、学校新学期开学等时机，开展送书上门活动，深化合作，扩大读者接触面，获取更多读者。
3、开展异业合作，可以联系各行各业开展相应主题的读书活动，让书进银行、进超市、进便利店等，扩大读者接触面，以提升销售。
以上是我个人的一些思路，片面之处，还请批评指正！
第三篇：工作后想法（模版）
想法
经过半年以来的实习，让我体会到无论从事什么样的工作，这个态度非常的重要，工作、生活等方面都还需要我继续努力的学习。否则或许在不久的将来就要被社会给淘汰了。
第四篇：关于医院发展思路的几点想法
关于医院发展思路的几点想法
通过近十几天对医院的了解、科主任和职工的座谈、以及去孙
伯医院、接山镇医院、堽城医院的参观学习，就我院今后的发展，有如下想法：
一、加强思想建设，统一思想。教育引导全院干部职工，以团结、敬业、服务、奉献精神为主导思想，增强干部群众的向心力、凝聚力，全院上下紧紧围绕在医院领导班子的决策，团结一致，积极开展各科工作。
二、抓住机遇，搞好医院两个建设。硬件建设：争取资金，建好医
院基础设施，为患者就医提供舒适的就诊环境。添置医疗设备，报告准确的辅助检查结果，为正确诊疗疾病提供科学依据。
三、理清思路，明确医院功能定位。我们不与上级医院比规模、比
设施、比设备，重点提供本辖区常见病、多发病的医疗服务，开设糖尿病门诊、皮肤科，解决好本辖区患者的基本医疗服务，让患者感到最实惠、最方便、最放心。
四、转变观念，妥善处理两个效益。合理制定工作核算方案，引导
医护人员，高度重视社会效益，合理追求经济效益，以患者满意为目标，建立和谐的医患关系，着力体现医院公共服务功能。
五、找准关键，加快专科建设。创建重点专科，体现品牌特色，加
强糖尿病门诊、口腔科、康复科的建设，提高、带动全院科室发展。
六、加强管理，规范医疗服务行为。建立完善的医疗质量管理体系、护理质量管理体系和后勤管理质量体系，做到医疗行为规范、服务流程规范。严格执行新农合、医保政策，做到合理检查、合理治疗、合理用药。
七、畅通渠道，加强对外合作交流。主动、积极的与上级医院建立
各种形式的合作，争取资金、技术支持，争取继续教育岗位，为我院临床培训更多、更优秀的人才。
八、引进竞争机制，加强队伍建设。制定优惠的进修政策，积极选
派有上进心的医护人员到上级医院进修学习新技术、新新项目。选拔一批思想觉悟高、业务水平高、敢于吃苦、乐于奉献，尽职尽责、能起到模范带头作用的人员担任科主任，管理好科室。
王作军
2013-11-5
第五篇：生鲜经营的思路和想法
2014年工作总结
生鲜经营是超市业增强竞争，带动销售，吸引客流，搞活经济的重要手段。年初以来，公司针对部分门店销售业绩下滑，客流减少，经营困难的局面，北上聊城，南下合肥，组织参观学习。通过借鉴同行经验，结合实际情况调整经营思路，决定在11家门店做生鲜自营试点，取得经验，逐步推广总的思路，第一季度搭架子，组人员；第二季度做规范，做流程；第三季度稳推进；第四季度做销售，做毛利，控损耗。通过一年努力基本实现了年初目标，给门店切实带来人气和销售，但发展不平衡，个别门店效益不明显，如华山店、河口店、师寨店存在这样那样问题，例——。郑集2店、敬安1店经营灵活，崔寨店、欢口店管理规范，例——。张庄店近期销售提升较快。在2015年的生鲜经营管理中我们去逐一克服解决完善。充分发挥生鲜经营的带动作用。
1.2014年全公司实现销售3.3亿，实现毛利4035万元，毛利率为11.9%，11家试营生鲜门店实现销售1.25亿，毛利1454万元，毛利率11.26%，占总销售36.8%，毛利占36%。
2.2014年全公司实现生鲜销售7458万元，实现毛利454万元，占总销售的22.32%，11家生鲜试营门店实现销售3510万元，毛利255万元，占总销售的47.1%，毛利占56.1%，11家生鲜试营门店生鲜销售同比增长72.9%，环比增长25.68%，起到拉动全公司销售增长作用。
3.干货、散货、炒货、酱菜在采购中心的大力支持下，在保证门店不缺货，不断货的前提下，生鲜中心大力推广干散炒酱经营，增幅较大，效果明显，2014年全公司销售干散炒酱302万元，实现毛利64万元，毛利率为21.21，11家试营门店销售173万元，实现毛利37.4万元，毛利率21.62%，占销售57.3%，占毛利58%。
4.按照公司财务中心要求，生鲜商品要每月盘点不少于两次，通过盘点发现问题及时解决，四季度生鲜商品损耗得到有效控制。全公司肉品损耗率为-0.11%，蔬菜-2.57%，水果-3.13%，11家试营门店肉品损耗率为+0.19%，蔬菜-3.29%，水果5.4%，12月份肉品损耗率0.11%，蔬菜-1.56%，水果-1.39%。
5.客流同比下降-3.23%，环比下降-4.15%，11家试营门店同比上升+19%，环比上升4.15%。
总之，生鲜经营拉动食品、百货、租赁销售提升，效果明显，通过以上数据分析，更坚定了我们2015年生鲜经营的决心和信心。2015生鲜经营的思路和想法
在2014年11家生鲜自营门店的基础上，今年继续坚持两条腿走路的原则：一是门店长有自营积极性；二是店长有责任心能吃苦；三是要按照公司的规章制度严格执行的就自营，暂不具备自营条件的门店就联营。
一、总的思路和想法
1.加强对门店的经营指导，引导门店创新经营，解决生鲜商品的规范陈列和提升盈利水平。
2.人员培训坚持定期召开生鲜人员会议，提升生鲜人员的经营理念和实际操作技能，培训要坚持理论和实践相结合的原则，具体做法是走出去、引进来、学的会、用得上。培训方法灵活实用。
3.规范管理，强化各种手续制度的执行力度，重点抓落实、跟踪、找问题、补漏洞、早防范。
4.向采购要效益，加强对采购环节的管控，探索异地采购和源头采购的新路子，为今后扩大生鲜经营打好基础。
5.扩大生鲜品经营的品类，挖潜生鲜品经营的深度（如菜品，从毛菜到净菜，再到盘菜），提升干、散、炒、鸡蛋、肉品的销售占比，逐步实现利润最大化。
6.按照行业规范，坚持单品管控，生鲜中心在不同的销售季节对不同的生鲜商品实行单品考核，这样有利于促销售、提毛利、拉客流、控损耗。
7.坚持每月两次的盘点制度，每月在生鲜经营过程中所产生的商品损耗、经营费用应在当月核销，确保当月经营成果的真实，发现问题及时解决。
8.完善对店长和门店从事生鲜人员的考核机制，在2014年的基础上，2015年在生鲜考核的内容上将增加销售额、毛利率、损耗率、来客数、费用率等项目的考核，考核的结果直接与门店挂钩，按照任务指标当月兑现奖罚。
二、总的目标任务
提销售、增客流、控损耗、提毛利、降费用
销售在2014年的基础上增加20%，达到8500万，争取9000万，来客数增长10%，总毛利增长20%，达到500万，毛利率提升1.5%，损耗率下降1%，费用率下降1%。
具体要求：第一季度做销售、做毛利，要完成全年计划的30%-35%，第二季度做客流，第三季度创新经营，在异地采购和农户基地采购上有突破，严格控制损耗，第四季度做销售、做毛利，确保全年任务指导的实现。
三、具体考核标准
1.水果毛利率控制在12%-15%之间，损耗率控制在-2.5%--3%之间。
2.蔬菜毛利率控制在12%-15%之间，损耗率控制在-2.5%--3%之间。
3.蛋品毛利率控制在4%-5%之间，损耗率控制在-0.01%。4.肉品毛利率控制在10%-12%之间，损耗率控制在-0.05%。
5.面点毛利率控制在30%-35%之间，费用率控制在15%-18%之间。
6.干、散、炒、酱毛利率控制在20%-25%之间，损耗率控制在-0.01%--0.02%之间。
7.目前部分门店生鲜市场还没有培育成熟的情况下，水果、蔬菜销售定价是毛利率可适当下调2-3个百分点，但每天要保持1-2个生鲜单品的惊爆价来拉动客流。
8.公司生鲜中心根据不同的季节适当调整考核指标。
生鲜中心
2014年12月30日
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