关于园区腾飞与发展思路及想法

第一篇：关于园区腾飞与发展思路及想法

关于园区腾飞与发展思路及想法

规划建设局

一、规划方面：园区发展的最终将要建成完整的城市，发展过程最直观的体现将是城市

建设过程，而城市建设的前提就是要规划先行，园区目前仅完成了0.8平方公里启动区的控制性规划，无法满足下一步的快速发展要求，2014年规划主要重点有三项：

1、要以精品、智慧、标志以及服务为规划标准，根据电子商务、智慧安防、中转物流等产业性质、需求来合理布局，按照10分钟步行圈概念配置公共配套服务设施，高标准、高起点、高水平地完成发展大道以东4.2平方公里规划方案；

2、深化0.8平方公里启动区城市规划设计，确定城市建筑立面、高度、指标，提升城市品味，并且在后期的项目开发中严格执行，确保达到规划方案的要求。

3、系统规划定位园区的城市位置、形象标志、道路指引，要做到醒目、方便、快捷指引客商来到园区，解决目前存在的不知道园区、找不到园区的尴尬情况。

二、国土方面：项目建设的基础是土地供应，园区目前的土地供应紧张严重限制后期大

发展的速度，要提前谋划，在用地规划调整、用地指标方面给予充足考虑，积极向上争取土地供应政策扶持，及早完成发展大道以东的用地规划调整审批，预留充足土地指标供应，为项目启动建设提供条件，并且从节约土地、保证开发进度考虑，建议对园区后期的土地全部由园区摘牌，分块招商建设。

三、载体建设方面：面对园区项目载体建设多，进度要求紧，涉及的部门多，帮办单位

要强化责任，对项目要多跑、多问、多催，及时了解项目困难，及时组织会办，园区各职能部门要全力支持，对项目困难向上积极协调解决。

四、基础设施建设方面：建议制定直接发包办法，对影响园区生产生活、土地开发配套、重大民生需求、防洪排涝水系沟通、紧急领导交办等争办事项采取直接发包形式迅速给予落实解决。

五、建设管理方面：

1、园区今年建设迅猛发展，在建工程面积将达到70万平方米，用

工人数将达突破2000人，建设工地的质量、安全及稳定是我局的重大责任，而我局目前专业人员仅有3人（含借用1人），既承担着建设工程管理工作，还同时承担着国土、规划等职能工作，人手不足，在前期工作中也存在着监督不到位、整改落实不到位、现场管理缺失等情况，后期要争取增加工作人员，强化责任制度，对建筑工程严格按标准化工程要求进行管理，催缴考核基金及农民工工资保证金，督促建立工程款监管帐户，完善分包及用工资料，对达不到要求的项目采取信息通报、不良行为记录、黑名单、上级执法查处、停止帮办服务等措施，确保达到要求，落实园区考核评比制度，对所有工地做到每周检查一次、每月考核一次、每季度评比一次、每年总结一次，奖优罚劣；

2、加强在工程管理中的科技应用，建立施工设备监控平台，对塔吊、起重机、人货电梯等重要设备的使用情况进行24小时监控，由监控平台在发生违规操作时断电处理、在发生塔体倾斜、吊臂异常时立即警报提示，确保施工机械设备安全；

3、制定建筑施工纠纷及工资纠纷处置办法，明确管理单位、帮办单位、建设单位、施工单位各自职责，在施工纠纷发生时的处置程序，确保发生纠纷时能快速、妥善解决，不引发上访、激访、聚众闹事等稳定事件。

六、招商引资方面：

1、根据总部经济政策，市内的龙头企业可以入驻园区确定为总部

经济企业，前期入驻的几个企业由于园区目前无办公地点提供，仍在市区内进行办公，税收缴纳在园区，但近期税务部门对此情况将会采取措施，希望能及时沟通，予以认可。

2、招引来的开发项目所建设的办公楼是要有部分出售给其他企业的，开发单位在其所在地同样存在招引企业入驻园区，购买办公房，我们可以联合开发企业，给予政策，讲解说明，陪同开发企业招商，利用其当地的人脉关系进行招商，提升园区人气。

3、出

台扶持政策，对入园的企业所具有的高新技术优先使用，从规划设计时就予以明确，在项目实施时优先选择园区企业实施，加快企业发展。

第二篇：关于医院发展思路的几点想法

关于医院发展思路的几点想法

通过近十几天对医院的了解、科主任和职工的座谈、以及去孙

伯医院、接山镇医院、堽城医院的参观学习，就我院今后的发展，有如下想法：

一、加强思想建设，统一思想。教育引导全院干部职工，以团结、敬业、服务、奉献精神为主导思想，增强干部群众的向心力、凝聚力，全院上下紧紧围绕在医院领导班子的决策，团结一致，积极开展各科工作。

二、抓住机遇，搞好医院两个建设。硬件建设：争取资金，建好医

院基础设施，为患者就医提供舒适的就诊环境。添置医疗设备，报告准确的辅助检查结果，为正确诊疗疾病提供科学依据。

三、理清思路，明确医院功能定位。我们不与上级医院比规模、比

设施、比设备，重点提供本辖区常见病、多发病的医疗服务，开设糖尿病门诊、皮肤科，解决好本辖区患者的基本医疗服务，让患者感到最实惠、最方便、最放心。

四、转变观念，妥善处理两个效益。合理制定工作核算方案，引导

医护人员，高度重视社会效益，合理追求经济效益，以患者满意为目标，建立和谐的医患关系，着力体现医院公共服务功能。

五、找准关键，加快专科建设。创建重点专科，体现品牌特色，加

强糖尿病门诊、口腔科、康复科的建设，提高、带动全院科室发展。

六、加强管理，规范医疗服务行为。建立完善的医疗质量管理体系、护理质量管理体系和后勤管理质量体系，做到医疗行为规范、服务流程规范。严格执行新农合、医保政策，做到合理检查、合理治疗、合理用药。

七、畅通渠道，加强对外合作交流。主动、积极的与上级医院建立

各种形式的合作，争取资金、技术支持，争取继续教育岗位，为我院临床培训更多、更优秀的人才。

八、引进竞争机制，加强队伍建设。制定优惠的进修政策，积极选

派有上进心的医护人员到上级医院进修学习新技术、新新项目。选拔一批思想觉悟高、业务水平高、敢于吃苦、乐于奉献，尽职尽责、能起到模范带头作用的人员担任科主任，管理好科室。

王作军

2013-11-5

第三篇：与银行联合营销思路与想法

山西证券与银行联合营销的思路及想法

各位领导、各位同仁大家好。天津营业部于09年7月2日正式开业，下面我将天津营业部与银行联合营销的思路及做法向各位领导汇报一下，请大家批评指正。

一、区域营销背景

目前天津地区共有券商营业部93家，新老券商为保有及扩大市场份额竞争主要手段集中体现为佣金价格战，目前渐呈愈演愈烈之势。作为营销主渠道之一的银行三方合作模式也已被同行业广泛采用，主要表现为一对多或者多对多的交叉营销形式，表面看来轰轰烈烈，双方投入大量人力资源对接，但效果不一，泛泛合作往往流于形式，必须深耕细作才能见到实效。

二、营销思路及方案

基于上述背景，又经营业部领导班子及全体人员充分论证，最终形成共识，在特定时间段集中人力、物力与重点合作银行开展深度营销活动，将双方资源平台予以最大化的对接。今年5月份，我们依照上述思路与交通银行天津分行举行了一次专项营销活动，下面我为大家介绍一下具体的活动内容。

（一）、首先确定活动时间

活动时间5月12日-6月30日。此时恰逢世博会开幕，交行相应安排了世博4天3晚旅游接待方案，与我营业部资

源共享。

（二）、确定活动范围

交行天津分行与我营业部共同商定的重点支行网点8个（分布原则以我营业部地理位置为轴心呈圆周扩散）。

（三）、活动组织形式

⑴、召开营销竞赛启动会，邀请交行分行相关领导及支行行长、客户经理参加，在营业部现场宣导激励方案，提出要求。

⑵、交行支行层面：以支行为单位与我营业部营销人员组成竞赛小组采用一对一PK或者分组竞赛的方式设立不同的竞赛奖项。

⑶、在综合分析天津地区其他券商与交行营销活动资源投入情况下，扬长避短提出符合我营业部实际需求的资源投入方案，并据此制定了营销奖励措施及为客户配备开户礼品。交行同样高度重视与我营业部的营销活动，破例制定区别于其他券商的营销优惠政策，大幅提高营销费用比例支持此次活动。

（四）、营销的最终效果

通过此次营销活动，我们新增三方存管有效户、新增资产达到活动前的两倍，同时还为交通银行完成了二季度贵宾客户的介绍工作，形成了真正意义上的双赢。

三、与工商银行合作的思路与想法

作为一家初到天津的异地证券营业部，我们非常希望和工商银行这样实力雄厚，有着众多网点和优质客户资源的大型银行开展合作。在我们开业之初就得到了天津工行各领导的大力支持，顺利开通三方存管业务，今天我们双方领导给我们提供了这样一个探讨合作的机会，我想我们要借着这个东风使今后的合作更加深入，更加富有成果。下面我把我的想法与各位工商银行的领导汇报一下：

1、双方在这一特定时间段，需进行一对一的合作，且最大化的开放各自的资源平台。

2、为了取得良好的活动效果，我们双方需共同制定相应的激励方案，具体包括内容有：对客户的激励方案；对各支行和双方客户经理的刺激方案。

3、参与专项营销活动的各支行及山西证券营业部需指定专人负责，且对该负责人制定相应的考核指标及政策。

4、为了将营销效果最大化，营销全过程按时间周期进行任务分解，活动期间双方领导需及时督导。

5、活动结束后，合作双方召开总结表彰大会，将这种合作延伸到以后的日常工作中。

最后我拟定了一个山西证券与工商银行联合营销的方案，以供各位参考。

附件：

山西证券天津营业部与工商银行天津分行联合营销方案 我们结合这段时间联合营销的作法，我们想在和工行有关领导共同探讨下联合营销过程中的奖励政策。

一、工商银行的营销方案

1、工商银行给客户的奖励

活动期间将三方存管转到工行的客户，工行可根据不同资产的客户为其准备相应的礼品。

2、工商银行给山西证券营销人员的奖励

对于山西证券客户经理向工行推荐优质客户，工行给予我部客户经理相应奖励。

3、工商银行天津分行给各参赛支行的奖励

⑴、活动期间分行为参赛支行统一配备开户礼品。⑵、每净增一个有效户（有效户标准为日均存管保证金账户余额在100元以上或进行过一次股票交易）给予相应的奖励，每月随考核下发。

⑶、本次竞赛活动分行设立PK优胜奖和总排名奖：活动期间，将参赛支行分成几个PK小组，对位列各小组前两名且完成目标任务的支行，给予相应的奖励。

对本次竞赛活动完成目标任务且总排名位列前三名的支行，分行将分别给予支行相应的奖励。

PK优胜奖和总排名奖兼中兼得，活动结束后直接兑现。

二、我营业部的营销方案

1、给各支行或网点客户经理的奖励

活动期间推荐客户到山西证券开立（或转）股东账户的，我部结合公司的奖励方案根据客户的资产状况，将给予工行客户经理相应的奖励，具体如下：

客户资产2-10万，奖励100元；

客户资产10-50万，奖励100-300元；

客户资产50-100万，奖励400-800元；

客户资产100万以上另议。

2、客户层面

活动期间到山西证券开立（或转）股东账户的客户，我部将给予其相应的奖励，具体如下：

客户资产1-2万，赠送山西证券雨伞；

客户资产2-10万，赠送价值50元的超市提货卡或等值礼品；

客户资产10-50万，赠送价值150元的超市提货卡或等值礼品；

客户资产50-100万，赠送价值400元的超市提货卡或等值礼品；

客户资产100万以上另议。

3、设立达标累进奖

活动期间，各支行在完成20名有效户（总资产1万元以

上）目标任务的基础上，每递增20名有效户设立一逐级追加奖励区间，活动结束后凡超过100名有效户的支行均一次性予以奖励。具体奖项设置如下：

起点20户，每户享受相应基础奖励;

21-40户，每户在基础奖励上追加50元；

41-60户，每户在基础奖励上追加100元；

61-80户，每户在基础奖励上追加150元；

81-100户，每户在基础奖励上追加200元；

超过100户，一次性奖励支行1000元。

备注：

1、山西证券天津营业部有效户标准为资产1万元（含股票市值和保证金）。

第四篇：关于新华书店经营思路一点想法

关于新华书店经营思路一点想法

作为一个行业外的新人，对新华书店的经营模式和市场环境我还需要更多深入的了解和学习。就我现有的了解和我个人的思考对新华书店的经营提出自己的一点想法：

一、树立文化品位和品牌

现阶段，网络购书确实有很多传统书店无法比拟的优越性，比如价格便宜、送货上门、品种丰富等。但网络购书也有不如实体书店的地方，对于一些爱书人来说愿意在周末或空闲时间，走进书店，慢慢地翻阅，仔细地寻找，最后带着一本自己心仪的书回家的感觉，在网络上购书是体会不到的。另外网络购书具有一定盲目性，无法能够阅读全书。再者，一些年纪偏大的读者，因为对电脑和网络不熟悉，也不习惯在网络上购书。实体书店最大的优势是在于丰富的书卷气息和文化氛围。所以树立书店的文化品位和品牌是首要工作也是长期的工作，针对打造新华书店的文化品位和品牌有以下思路：

1、独特文化装修装饰，区别于现代商业性强的氛围，打造适读、安静、高雅的独特氛围。

2、多元化经营时注意挑选合作产品和品牌，选择读书、学习、思考等要素切合的产品和品牌经营经营，做到互相促进，并形成互相提升的文化氛围。

3、积极开展文化品牌活动：例如读书沙龙、书友分享会、职场推荐会、作者见面会等读书文化活动，以这些文化活动打造新华书店知识海洋，学习园地，爱书家庭等的品牌定位，同时也能更好的做好读者客户群的维系和更新。

4、引入文化创意产品：例如书籍周边产品、创意笔记本、创意书签、地域文化产品等。

二、学习先进管理经验、数据驱动经营发展

在现在社会，任何组织都需要保持学习的心态，作为经营管理，首先要多学习行业内和行业外先进的管理模式，管理经验，为我所用。

另外在信息时代，充分的接收信息数据、了解数据、挖掘数据，让数据产生价值，用数据驱动日常的经营活动，有以下工作思路：

1、让数据渗透至日常工作各个角落，深入挖掘和分析经营数据，从经营数据中找出长处和短板，针对长处和短板等相应发扬和补缺。

2、深入收集和了解用户数据：例如用户年龄、工作、购书种类、年均购书次数等。了解用户，更好的服务用户提升经营效率。

三、“走出去，请进来”

日常经营除了做好店面的经营工作以外，不能局限于店面经营，为了获取读者要实行“走出去，请进来”的策略：

1、开展线上的活动，可以开线上店，开通微信微博等服务平台，走到线上去和年轻用户面对面，争取年轻购书者，同时还可以开展购书送上门等服务。

2、开展送书到企业、学校、社区等活动。利用企业新员工入职、学校新学期开学等时机，开展送书上门活动，深化合作，扩大读者接触面，获取更多读者。

3、开展异业合作，可以联系各行各业开展相应主题的读书活动，让书进银行、进超市、进便利店等，扩大读者接触面，以提升销售。

以上是我个人的一些思路，片面之处，还请批评指正！

第五篇：发展 跨越 腾飞[范文模版]

发展

跨越

腾飞

——德江一中“创省示”电视专题片解说词

一

莽莽群山，绵延起伏。在武陵山、大娄山深处，德江县城犹如一颗璀璨的明珠，镶嵌在大犀山下，玉溪河畔。德江位于贵州高原东北部，东与印江交界，西与凤岗比邻，南与思南接壤，北插沿河、务川，下辖20个乡镇，人口50余万，面积2071平方公里，素有“傩戏之乡”、“天麻之乡”、“乌江奇石之乡”之美誉。

1934年6月，贺龙、夏曦、关向应率红三军挺进枫香溪，召开了中共中央湘、鄂西分局会议，打土豪分田地，建立苏维埃政权，为遵义会议召开奠定了基础，红军发展掀开了新的一页，德江枫香溪是贵州高原第一块红色革命根据地。巍巍犀山灵气，潺潺玉溪神韵，红红革命火种，悠悠中华文明，孕就了今日之德江一中。

烽火岁月。德江一中是中共地下党活动之地，黔北工委在这里组织“反抓兵、反迫害”斗争，不少学生从这里参加黔东北游击纵队，走上了革命的道路。火红年代。德江一中始终得到党和人民的厚爱，一辈辈一中人用心血和智慧书写着一中的历史，一代代德江儿女在这里吮吸着人类文明的乳汁，奔向五湖四海，大洋彼岸。

沧海桑田。德江一中现已发展成为流淌着现代气息的高级中学。挂牌为：铜仁地区示范性普通高中；贵州省体育传统项目学校；贵州省现代教育技术实验学校；贵州省普通高中新课程改革实验试点学校；全国教育科学“十五”规划课题实验学校；中国外语教育研究中心英语教育实验基地。

二

岁月流逝，风雨兼程。德江一中创建于1940年，名为“德江县立初级中学”；新中国成立后，易名“贵州省德江县初级中学”；1958年创办高中，更名“贵州省德江中学”；1980年定名“贵州省德江县第一中学”。

老校区坐落于县城东隅，背负巍巍大犀山，面临潺潺玉溪河，占地八十余亩，建筑面积2万平方米，绿化面积2千平方米。拥有教学楼、实验楼、田径场、篮球场。

建有图书馆、电子阅览室，订有数百种报刊杂志，有藏书四万余册，电子图书十一万册。设有德江一中校园网站，实现了处室、教研组办公数字化，正在向网络化迈进。

校园内楼房错落有致，林木苍翠，芳草如茵；花榭亭台，文化长廊，名人塑像，相互映衬；运动场、篮球场向人们诉说着她有过辉煌的昨天、今天，还有明天。

新校区征地247亩，控规100亩，总建筑面积53000平方米。拟建教学楼3幢75间，实验楼3幢45间，学生宿舍6幢，科技楼5000平方米，图书馆3000平方米，有学校餐厅、体育馆、艺术馆、游泳馆、田径运动场等配套实施。

目前，新校区正在修建教学楼、实验楼、学生宿舍，定于明年9月搬入新区。县委书记杨德华提出：新校区建设50年不落后，要建设成为全省最好的学校之一。

三

千年伊始，万象更新。教育改革的春风吹拂神州大地，德江一中迎来了发展的大好时机，学校审时度势，确立“三步走”的办学目标：第一步——创地级示范性高中；第二步

——创省级示范性高中；第三步——办一流学校。为了贯彻《中共中央国务院 关于深化教育改革 全面推进素质教育的决定》，学校成立“党建工作”领导小组，加强“堡垒”建设，实施党、政、工、青联席会议制度，定期召开职代会，推行民主管理、民主监督和民主决策。班子成员团结廉洁、勤勉务实，学校的凝聚力、战斗力不断增强。

构建积极对话平台，创设融洽关爱氛围，强调团队精神和文化管理。“以人为本，以人的价值实现为终极管理目标”，实施“管理留人、待遇留人、情感留人”的“人心工程”。提出“一个中心、两个转变、三种意识”的办学理念——以教学为中心；思想观念转变、教学手段转变；质量意识、竞争意识、服务意识。倡导“奉献、务实”的一中精神——为集体作奉献，为学生作奉献，为他人作奉献；处事从实、育人求实、学业坚实、成果厚实。

树立“学生都能成才”的观念，“面向全体，全面发展，因材施教，培优促特”，教育学生学会做人、学会求知、学会劳动、学会生存、学会竞争、学会创造、学会健体。让不同层次学生得到提高，不同个性得到发展，不同特长得到培养，全面推进素质教育。

加强校园文化建设。设立校园网站、文化廊、宣传栏、警示牌、书法墙、教室文化墙，成立“校园之声”广播站和“心语文学社”，师生作品在报刊杂志发表，教师周吉全、郑刚、付帮译、徐守超、周英富，学生邓健等有著作出版。《德中教育》、《心语文学》，在“第二届全国中小学优秀校内报刊评选”中获五项大奖。

十年磨剑，天道酬勤。德江一中逐渐形成了“人文为本、科研兴校、艺体见长、和谐发展”的办学特色。

四

素质教育，德育为先。成立德育工作领导小组，构建学校、家庭、社会德育网络。实施德育工作常规考核、班级工作月考核，对学生进行正确的世界观、人生观、价值观的教育培养，促进学生健康成长。

打造高素质的德育队伍。推行德育导师工作制，实施课题研究，聘任优秀教师任班主任，实行“老带新”班主任制度，举办班主任工作研讨会，总结提高。

以教育教学工作为载体，贯彻公民道德实施纲要，弘扬民族精神，开展“八荣八耻”、升旗暨国旗下讲话、班团活动、艺术体育、演讲竞赛、社会实践教育活动；组织收看《新闻联播》，定期出时事政治周刊。寓思想教育于活动之中。

开展军训、入学教育系列活动，进行遵纪守法、规范养成教育；听取宣传部、国防办、公检法、禁毒消防大队领导报告，撰写心得体会，提高道德法规水平和自我防范意识。

实施“三优三讲”文明卫生班级创建活动——优美环境、优良秩序、优秀成绩；讲团结、讲志向、讲学习。按月考评，实行流动红旗制度，营造良好的育人氛围。

组织党员、教师前往遵义、枫香溪革命老区，参观会议会址，“唱红歌、颂经典”，重温入党誓词，接受革命传统教育。创办德江一中业余党校，现已举办六期，培训优秀团员、入党积极分子300余人，发展党员5人。强化贫困生帮扶工作。学校采取诸多措施：一是减免收费；二是奖学金制度；三是社会集资；四是教职工“爱心工程”及“校友基金”。每年我们资助学生达30万元。

五

人文为本，科研兴校。学校高度重视教学科研工作，实施“一年入门，三年过关，六年成熟，十年成名师”的教师成长规划，通过“教师走出去、行家请进来、教学重科研、学科大练兵”等措施，结对帮扶，促进教师的专业发展。

课堂教学是重点。要求教师驾驭教材，吃透重难点，着力体现知识与技能、过程和方法、情感态度与价值观。实施分层教学，加强尖子生的辅导，提高低起点的成绩。抓实验班、示范班的示范作用，推动教育教学质量的全面提高。

按照《实验操作规范》指导理化生实验，微机教学注重理论与实践结合，劳技课组织果树嫁接、电器修理诸方面讲座，定期对学生进行实验、微机和劳技考查。

着力“一德三新”培训，开展“校本教研”活动，注重理论指导下的实践性研究。实施一月一个校本课题研究制度，组织奥赛讲座、高考讲座和学科竞赛，研究性学习如火如荼，校本教研呈现出勃勃生机。

承办了“贵州省高中校长研修班小组互动团队研修活动”——“教师专业发展与有效课堂构建”主题研修活动；邀请美籍教授史蒂夫、多恩夫妇，《英语周报》专家黄国斌，清华大学教授关治、蒋新官，北师大历史学院副院长张皓（一中学子）讲学；青岛支教教师益德、纪克宁、张健、程济元等在校组织培训；地区教研室主任唐德敏、石卉芸等到校指导工作；要求教师利用网络，得到诸多名师的培养。

组建电脑、实验、书法、体育、文学、音乐等课外兴趣小组，培训辅导学生。在《第八届全国中小学生电脑绘画、电子版面制作大赛》中，我校选送作品7件获一等奖，6件获二等奖，10件获三等奖。

奥赛成绩斐然。张月乾获全国化学竞赛一等奖，代家财获全国化学、生物竞赛一等奖，杜朗获全国数学联赛一等奖，被上海大学、哈工大提前录取。安成、冯珊宝、王栋彬同获全国数学联赛一等奖，与贵师大附中并列全省第一。

学校获得诸多殊荣。省级“导读导写”课题、《教学案例集》、《学生作文集》三个一等奖，教师7个一等奖，12个二等奖，10个三等奖；国家级课题“新课程语文个性化教学实验研究”4个一等奖，8个二等奖，3个三等奖；全国中小学英语教师技能大赛2个二等奖，1个三等奖。全国“和谐德育”研究与实验课题，罗君飞、冯跃被评为先进个人。

六 艺体见长，和谐发展。我校系贵州省体育传统项目学校，五六十年代的军事体育，七八十年代的田径、排球，九十年代后的篮球、田径，德江体育雄风席卷黔东北大地。尤其是田径、排球、篮球，曾在锦江河畔、省会筑城掀起“德江旋风”，曾获省“三好杯”篮球赛亚军，以体育见长的学子遍布大江南北。

他们毕业于北体、成体、广体等名校，遍及高校、党政、社会各界，有作高级教练员、国家级裁判员，不乏研究生导师、教授，形成了德江一中鲜明的办学特色。

教师周吉全（全国优秀体育教师）、任承富（省排队员），学生郭立亚（西南大学体院副院长）、于贵和（贵大体育副部长）、颜世刚（贵师院体院副院长）、王兰（国家级健将）、向忠雄（惠水县委书记）、杨静萍（公司总经理）、田松（奥运火炬手）就是一中师生的杰出代表。

近年来，我校以国家级阳光体育俱乐部为依托，出台《德江一中艺体生招生简章》，加强特色教育。拥有田径、篮球、音乐、美术培训场所，组建田径、篮球、美术、音乐、书法训练队（班），举办艺术节、田运会、篮球赛大型文体活动。

音乐、美术迅速崛起，体育工作再上台阶——学生在各级竞赛中取得好成绩。今年，我校高考术科148人参考，合格146人。全景145.5分排名全省（体育）第三；杨燕子263分排名全省（钢琴）13名；何旭东242分排名全省（舞蹈）17名；美术35人，全部合格。德江一中特色教育再创辉煌。

七

强基固本，枝繁叶茂。我校高考连年取得好成绩，近年来，德江一中连年获得地区教育教学质量综合评比三等奖、二等奖和四个一等奖，步入同类校的前列。

几年来，学校所获集体荣誉计百余项。地级有：“五好”基层党组织；关心下一代工作先进集体；文明先进单位；平安和谐校园；法制教育先进学校；先进教育工会；综治工作先进单位；继教工作先进单位；全区先进团组织；远程教育工程先进学校。

省级有：五好基层党组织；精神文明建设先进单位；关心下一代工作先进集体；“红十字”示范学校；中小学实验示范学校；“五四红旗”团委；“校园新歌”演唱基地。

国家级有：“新长城优秀高考特困生征文活动”优秀组织中学；全国青少年爱国主义读书活动组织奖；“十五”规划课题“新课程语文个性化教学实验研究”先进集体；全国教育科学“十一五”重点课题“和谐德育”先进学校。

展望未来，任重道远。省委、省政府明确在未来十年，把德江建成黔东北区域性交通枢纽城市。为了与时俱进，打造黔东北区域性教育中心，县委政府决定：加大投资，搬迁一中。为了德江一中的跨越腾飞，务实勤奋的一中人，将会在邓小平理论、“三个代表”的指引下，全面落实“科学发展观”，秉承建校训语——“建国储才责任綦重；勉予同侪协力始终”之精神，团结一致，开拓创新，乘风破浪，定会有时，直挂云帆，以济沧海！

2011年10月2日