第一篇：培训需求调查计划的内容
培训需求调查计划的内容
1、培训需求调查工作的行动计划
2、确定培训需求调查工作的目标
3、选择合适的培训需求调查方法
4、确定培训需求调查的内容
第二篇：培训需求调查及培训计划管理
培训需求调查及培训计划管理
1.目的：
明确员工培训需求，有效制定培训计划，增强培训内容的针对性，开展高效实用的培训活动，提高培训效果
2.适应范围：全体员工
3.职责：
3.1人力资源部：负责培训需求调查实施、整理、分析、确定，并针对需求制定培训计划；、组织实施培训，并稽查、考核；优化培训计划，确保培训计划得以实施
3.2部门：负责配合人力资源部进行培训需求调查工作，并针对部门发展及员工职业发展拟定培训需求及计划，并依计划执行培训活动
4.内容：
4.1需求与计划
4.1.1每年的11-12月份，人力资源部应在全公司范围内进行次年培训需求调查，为公司次培训计划作参考之用
4.1.2各部门根据本部门发展要求，拟定本部门培训计划
4.1.3针对特定工作群体发展需求，制定专项培训计划
4.2调查方法 4.2.1观察法，与受训者一起工作，或者通过受训者的部门经理、同事对其工作进行观察了解培训需求；
4.2.2问卷法，发放培训需求问卷（附一）获取员工培训需求，对通过调查所获得的信息和数据进行分析、评审，了解培训需求；
4.2.3访谈法，与受训者本人或其上下级、同事进行访谈，以了解培训需求，可采用一对一的形式，也可采用座谈的形式；可采用面谈的形式，也可采用电话访谈的形式；
4.2.4绩效分析法，根据员工年/月度工作绩效，分析工作改善方向及能力提升要求，确定培训需求
4.3需求分析
4.3.1战略层次分析，依据公司发展规划，分析人力资源结构及组织变革因素，确定人力资源发展培训需求
4.3.2组织分析，依据组织协同工作存在的工作问题，分析组织共融发展所需培训
4.3.3员工个人分析，依据实际绩效与绩效标准对员工技能要求的差距，分析员工个人工作能力提升所需要素，确定培训需求
4.3.4客户需求分析，针对客户反馈及对公司服务要求，分析问题解决方式，明确培训需求
5.培训计划制定
5.1培训计划制定，人力资源部依据公司发展战略，组织发展及员工绩效提升要求，确定培训需求；针对培训需求，于每年的12月份编制次年培训计划（附二）并发布
5.2人力资源部依据培训计划中所提出课程需求，制定课程开发计划（附三）并依计划组织师资队伍开发相关培训课程，课程方向包括：通识类、研发类、营销类、管理类、生产技术类。
5.3月度培训计划制定，各部门依据培训计划，拟定次月本部门培训计划，并具体落实培训内容、培训负责人及培训实施时间
5.4人力资源部依据各部门拟定月度培训计划，汇总、制定公司月度培训计划（附四）并发布
5.5专项培训计划，人力资源部依据特定工作群体发展需求，制定专项培训计划，组织师资团队开发专项培训课程，并予以推动实施。
附件一：培训需求调查表 附件二：培训课程计划表 附件三：培训课程开发计划表 附件四：月度培训课程计划表
第三篇：培训需求调查
一、实验目的与计划：
对2013年前的培训工作进行评估是指对2013培训计划调查的一项前提工作，只有对现有工作进行了较为全面的评估，才能发现现有工作中存在问题，才能为在以后的工作中逐步改善提供了可能性和方向。2013年6月上旬，我们小组针对”老侯野鸭”的经营特点在全公司范围内进行2013年培训需求调查，对公司的培训现状和培训需求进行了调查，现将相关调查结果分析整理报告如下，目的在于制定出与老侯野鸭企业相符的培训计划。二．实验内容与任务
培训需求调查概况
1.1调查问卷及调查对象
为了有效的制定2013培训计划，提高培训需求调查的针对性及可信度，设计了《培训需求调查问卷》，通过调查问卷获取相应层级的培训需求和信息，经过对问卷的汇总及数据整理分析，基本能反应出公司员工对本公司的培训需求。问卷见附件一
1.2 调查问卷的发放与回收
我们小组共发放培训需求调查问卷纸质档20份，现已回收20份，回收率100%；基本能代表大部分同事的需求及建议。培训需求调查统计结果及分析
贴图表，分析
2.2培训的意见及建议
2.2.1 各部门主管已就培训工作达成一定的认同，希望各部门负责人在今后的具体培训中能够身体力行，发挥模范带头作用，真正把公司和各部门培训工作提上工作日程。
2.2.2 在讲师的选择上，统筹考虑在经费有保证的前提下，以外训为主，如果经费不足，应以内训为主，内部讨论和外训为辅，充分利用现有资源开展培训。2.2.3在授课人和培训方法上，首选实战专家以案例分析为主，以优秀骨干员工经验分享会为辅。
2.2.4充分发挥各部门主管培训意愿和热情，对有意愿做内部培训师的人员进行系统培训，以建立内部培训师队伍。
2.2.5在培训频率上掌握在每月1-2次为宜，每次课时安排在周末2-4个小时，这样可以提高员工培训的参与度。
2.2.6最急最需要的培训课程应先给予安排，依次开展其他课程，可参见培训课程排序表。2014年老侯野鸭培训计划
三.实验过程描述
实验周期为一周，在这一周的时间里，我们做了如下安排： 5月30日：选择小组组长，设计调查问卷。5月31日：打印文件 6月3日:小组开会，分配任务
6月4日：与老侯野鸭企业负责人联系时间 6月5日：去企业发放问卷，了解企业情况 6月6日：对问卷内容整理分析 6月7日：编写实验报告 6月8日：小组开会总结
四．小组心得体会
作为员工培训的课程实验，我们八个人一组对老侯野鸭企业进行培训调查,分工合作，共同将此次培训实验完成。其中最重要的一项是做培训调查。作为一名学生，这是一次机遇，一次与社会企业接触的好机会，也是一次不可缺乏的挑战。我们小组按计划预定时间去企业进行培训需求调查。目标先定好，做一份需求调查问卷，然后分析统计需求调查结果，最后制定培训计划。
通过这次的培训需求调查，与老侯野鸭企业的刘总的面对面交流，了解到该企业对培训十分的重视，经常在星期五下午对不同层次的员工进行针对性的培训，对于不同的层次的员工采用不同的培训方式，例如，中高层人员是采用外出培训，普通人员会选择碟片的发放、讲师授课、企业内部领导指导员工等方式，通过有效的培训来提高企业员工的素质和技术。“老侯野鸭”在培训时根据企业自身的特点，制定培训计划，努力做到以人为本，弘扬传统文化。通过对刘总交谈的自我的分析和理解，我们了解了在企业中，内部员工应该彼此赞美和表扬，让大家拥有愉快的心情，营造良好的工作范围，这对于员工个人和企业都大有益处。
在整个的实验过程中，我们小组互相配合，根据要求，共同有条不紊的完成培训需求的此次实验，从中也得出了一些心得体会：
第一，要严格抓紧自己的工作，把工作做到位。
第二，以科学的态度去进行调查，以热情的服务态度去做调查问卷。第三，以笑容覆盖一切困难，以真诚打动群从。
我自己就把我住自己的心得，不管在什么工作单位，或是什么样的工作类型，先要做好自己所要的工作，严谨的工作态度和积极的心态是必须的!请记住不管什么时候，都不要放弃，面对困难时，更需要自己的心态和态度要积极，虽然挫败的情况会经常走到我们的身边，但我们必须好好总结，把问题的要点找出来。让问题得到一定解决，这时我们个人的主观能动性就要充分地展示出来，发挥自己的能力，把自己需要克服的困难所克服了，这是我们在调查中需要学好的！这次调查令我获益匪浅，我会学到的每一个点，每一个思想，做法等铭记于心，应用到我日后的工作当中。
同时，通过这次实验，我们了解到在公司转型和快速发展阶段，人员调整和增加必不可少，但公司要实现快速和可持续发展，培训工作一定要加强，因为只有一支高素质和高学习力的精英团队，才是企业永续经营和快速发展的保障，也是企业核心竞争力。当然培训是一项系统复杂的工作，需要得到各方面的支持、配合和参与，让我们共同努力，共同创造辉煌灿烂的明天。
第四篇：培训需求调查
培训需求调查表培训需求调查表
1、你认为个人培训重点在哪一方面？
A：岗位职业技能 B、行业知识 C：通用技能 D：管理技能
2、你愿意选择的培训时间？
A：周一到周六 B、周日 C：无偏好，依培训需求 D：其它
3、你认为每次培训时间多长合适？
A：两个小时B、半天 C：无偏好，依培训需求 D：其它
4、你愿意接受的培训频率？
A：一周一次B：一月一次C：一季度一次
D：无偏好，依培训需求 E：其它
5、你认为对培训效果影响最大的是？ A：培训老师B：学员心态C：培训内容D：培训方式 E：其它
6、你认为目前最需哪方面的培训 A：企业文化B：工作流程C：心态调试D：工作专业技巧E：其它_______________
7、你参加培训最主要的目的是？ A：个人素质得到全面提高 B：工作能力有所增加 C：知识结构得到完善D：培养学习能力和兴趣 E:其他____________________________
8、你更乐意接受的培训方法？ A:讲授法 B：讨论法 C：声像视听 D：案例分析 E:其它
9、出于现在岗位需求你自己希望参加的培训？
10、你对公司培训还有哪些建议和期望？
1、你认为个人培训重点在哪一方面？
A：岗位职业技能 B、行业知识 C：通用技能 D：管理技能
2、你愿意选择的培训时间？
A：周一到周六 B、周日 C：无偏好，依培训需求 D：其它
3、你认为每次培训时间多长合适？
A：两个小时B、半天 C：无偏好，依培训需求 D：其它
4、你愿意接受的培训频率？
A：一周一次B：一月一次C：一季度一次
D：无偏好，依培训需求 E：其它
5、你认为对培训效果影响最大的是？
A：培训老师B：学员心态C：培训内容D：培训方式 E：其它
6、你认为目前最需哪方面的培训
A：企业文化B：工作流程C：心态调试D：工作专业技巧 E：其它______________
7、你参加培训最主要的目的是？A：个人素质得到全面提高 B：工作能力有所增加C：知识结构得到完善D：培养学习能力和兴趣 E:其他____________________________
8、你更乐意接受的培训方法？
A:讲授法 B：讨论法 C：声像视听 D：案例分析 E:其它
9、出于现在岗位需求你自己希望参加的培训？
10、你对公司培训还有哪些建议和期望？
第五篇：培训需求调查(培训部)
培训需求调查
部门：
职位：
入职时间：
亲爱的培训部伙伴：
为能给您提供更丰富、有效的培训资源，结合您的部门内训，公司人力资源部将整合资源，组织实施专项培训，以帮助您更轻松、快乐地工作。为此，我们需要对您进行需求调查，希望您能认真填写。
1.您觉得公司及部门组织的各类培训对您的个人成长起到的作用如何（）单选 A.帮助很大，能力得到快速提升，个人成长很快 B.帮助较大，个人能力得到较快提升，成长较快 C.帮助一般，所学知识能基本满足公司岗位的要求 D.无帮助
2.你参加公司组织的各类培训的主要动机是什么（）多选
A.能够累积知识，提升业务技能
B.能够解决实际工作中的困难，提升工作绩效
C.能够借鉴优秀讲师的成功经验，对快速适应亿童的岗位工作有帮助 D.没有什么事情做，参加培训也可积累一些知识
3.除了您的专业培训课程，对于以下培训内容，您对哪个专题最感兴趣（）多选 A.幼教前沿理论 B.同行企业及产品 C.幼儿园管理 D.流程规范 E.公司新政策及资讯 F.女性专题 G.市场实践 H.综合素养 I.心智建设 J.健康安全 K.商务礼仪
其它：。4.您认为目前的部门内训对您的工作帮助如何？（）单选
A.掌握了岗位所需的所有技能，帮助极大 B.掌握岗位所需技能，帮助较大
C.对岗位所需知识技能有一定了解，帮助一般 D.对岗位所需知识技能有较少了解，无帮助
5.您认为目前公司及部门组织的各类培训中，哪些方面需得到立即改善（）多选
A.员工不明白参训的价值
B.让员工清晰了解为提升岗位工作技能而应接受的所有课程
C.课程质量得不到保障 D.讲师授课方式随意
E.直接上级对培训不重视 F.员工参训纪律没能得到有效控制
其它：。6.若公司为您提供以下培训内容，您最希望参加的是（）多选
A.幼教市场营销 B.财务管理 C.同行企业及产品 D.市场实践 E.目标管理 F.时间管理 G.职场人际关系 H.沟通技巧 I.婚姻家庭 J.商务礼仪 K.日常办公软件操作技巧
其它，请列举：。7.对于公司的培训资源，您觉得对您个人提升帮助最大的有哪些？（）多选
A.部门内训 B.公司集中培训 C.晨会分享 D.图书馆 E.公司OA文件柜 F.直接上级的教练 G.考取职业资格证书
其它，请列举：。8.请列举您最喜欢的内部培训讲师，并写出其优势及擅长的授课领域。
9.请您写出对公司或部门培训的其它改进建议。
10.若让您写出培训师必须接受的十门培训课程，您觉得是：
人力资源部 2012年2月21日
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