第一篇：工程质量三级检查制度
工程质量三级检查制度
工程质量三级检查制度：
1、自检——
2、监检——
3、质检
一、施工单位自检：
操作人员在操作过程中必须按相应的分项工程质量要求进行自检，并经班组长验收后，方可继续进行施工。施工员应督促班组长自检，为班组创造自检条件（如提供有关表格，协助解决检测工具等），要对班组操作质量进行中间检查。工种间的互检，上道工序完成后下道工序施工前，班组长应进行交接检查，填写交接检查表，经双方签字，方准进行下道工序。上道工序出成品应向下道工序办理成品保护手续，而后发生成品损坏、污染、丢失等问题时由下道工序的单位承担责任。项目总工及质监部门负责向监理组报验
二、监理组抽检;对施工单位提出的报验申请，首先由承包人填写请检单，由现场监理人员检查认可签字后转交试验监理人员进行检测，检测结果报试验工程师认可，在确认合格后报请驻地监理工程师或标段监理工程师签认同意后方可进入下道工序施工。
三、业主或质监站检查;监理组签认合格的施工段落、层次、部位等必须做好台账登记工作，业主或质监站不定期检查时必须提供，并积极协助做好质量检查工作，确保各项检查工作的顺利开展。
施工单位采取“三检”（自检、互检、专检相结合的工程质量检查）管理制度，各级设立专职质量检查工程师和质检员，持证上岗，对施工过程的质量实施检查控制。
一、自检：作业组织和作业人员的自我质量检验；
二、互检：相同工种相同施工条件的作业组织和作业人员，在实施同意施工任务时相互的质量检验。
三、专检;专职质量管理人员的例行专业检查。
第二篇：酒店三级检查制度
酒店三级检查制度
一、酒店每季度至少组织一次安全检查；
二、部门每月至少组织一次安全检查；
三、岗位每日上岗前对本岗位进行一次安全检查；
四、认真填写安全检查记录。
第三篇：三级例会检查制度
酒店三级例会检查制度
为切实传达、落实酒店例会精神，有助于各级员工及时掌握酒店、部门、班组工作信息及动态，提高各项工作的周密性与计划性，保障酒店整体工作有序、高效的进行，特制定本例会检查制度。
1、酒店形成以酒店例会、部门例会、班组例会为体系的三级例会制度。
2、酒店例会（正式开业前）要求各部门经理助理级（含）以上人员参加，人员做好会议记录。会议由各部门通报工作进度情况，值班经理通报酒店值班情况，总经理对整体工作作全面指示。
3、各部门经理在酒店例会结束后，须及时组织部门各班组负责人召开部门例会，传达酒店例会精神，结合部门实际安排各项工作，班组负责人应做好会议记录。
4、各班组须建立班组例会本，将部门例会上传达的酒店例会精神、部门及班组工作安排进行罗列，要求员工查看后签名，并在班组例会上就例会内容进行强调，在实际工作中紧抓落实。对于未按要求建立班组例会本的，人力资源部将依据《员工手册》对部门负责人、班组负责人进行相应处罚。
5、部门经理须对本部门及各班组例会本每周检查一次并签名确认。
6、人力资源部对各级例会传达、落实情况进行不定期的抽查，以查看班组例会本；抽查部门、班组例会实施情况；抽查员工对于酒店例会精神的掌握程度等形式进行，如发现部门、班组对酒店例会精神、工作要求传达不到位，人力资源部将依据《员工手册》对部门负责人、班组负责人进行相应处罚。
7、本制度自发文之日起实施。
人力资源部二〇一一年二月二十日
第四篇：工程质量巡视检查制度
二师铁门关市中心城区廉政东街、廉政西街、廉政东街支线
（铁门关市工商局道路）道路工程
工 程 质 量 巡 视 检 查 制 度
新疆环宇建设工程（集团）有限责任公司
工程质量巡视检查制度
为贯彻落实国家《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》和《公司质量安全管理体系文件》，加强对工程项目各环节质量、安全监管的力度，全面掌握施工现场生产活动状况，及时消除事故隐患，防止质量、安全事故发生，促进工程质量、安全工作。经研究决定在项目范围内建立如下质量、安全巡查制度：
一、巡查人员组成：
由项目总工办、质量安全部以及抽调公司其他部门（如技术部）相关人员组成巡查小组。
二、巡查范围及时间:
1、各施工队（每月检查1-2个项目,不限检查次数，但每月不少于两次）。
2、进行定期、不定期的检查或突击巡查。
三、巡查的主要内容:
1、质量控制和主要功能检测资料。重点核查图纸会审与设计变更、各类材料的合格证、试验报告、进场验收记录、隐蔽工程验收记录、分项和分部工程质量验收记录、工程涉及质量、安全和功能的检验资料文件。
2、编制的施工组织设计是否有质量安全管理措施，对特殊的分项、分部工程是否编制质量安全控制方案，施工技术交底；编制的施工组织设计或施工方案对现场实际是否有针对性；审查程序是否到位；能否指导施工的全过程。
3、施工现场是否作符合安全生产必备的条件。各类起重机械、物料提升设备的检测和验收情况；“三宝”、“四口”防护用具情况，现场设置、配备情况；现场临时用电情况；脚手架搭设；各类施工机具设置、检测、验收和使用情况；安全警示标志、各类操作规程、安全生产规章制度现场设置情况；特种作业人员是否持证上岗；是否对施工作业人员进行安全技术交底；安全生产资料收集、记录、整理情况。
4、工程实体质量情况。重点检查各类主要受力构件（埋件、后埋件、幕墙龙骨、钢结构工程、索结构等）和其它涉及结构安全的关键部位的安装质量是否符合设计图纸和有关施工技术规范要求；外观质量情况，并对实物质量辅以检测手段，并做好有关记录。
四、对巡查中发现问题的处理：
1、巡查小组在巡查过程中发现的质量安全问题，如实填写《工程质量安全核查记录单》，并依据检查情况及时向工程部、项目部发出《工程质量安全问题整改通知单》，要求项目部定人、定时间、定措施落实整改，并把整改落实情况在当月的《质量安全月报表》中向质量安全部汇报（每月5号前上报上月份情况）。
2、质量安全部根据各项目的巡检质量安全情况及整理落实情况汇总后上报公司领导。
3、对于随时可能出现危险的重大质量安全隐患，巡查小组应立即向责任项目部发出《暂停施工通知书》，同时通知各工程管理部门跟踪督促整改，消除质量安全隐患，并将整改情况上报。
4、对于质量安全问题突出的、不认真整改的、出现事故的项目部，追究有关人员的责任，并按照公司相关管理文件规定对责任人进行通报和处罚。
5、巡查小组应就巡查中发现的带有普遍性的突出问题和需要及早采取预防措施的问题向各主管领导和总公司主管领导提交专题汇报。
五、实施时间：
本制度自2014年8月20日起执行。
第五篇：防火“三级”检查制度
防火“三级”检查制度一、一级检查由班组组织实施
1． 每个员工每天对本岗位、本地段进行一次火情安全的检查，排除本身能够排除的一般不安全因素，上报本身不能解决的火情隐患及不安全因素。
2． 发现问题应及时处理，及时报告，否则发生事故则由本岗位当班人员负责。
3． 每天应将班组各个检查的结果向领班汇报。
4． 接班时应提前10分钟进入岗位，并向上一班了解安全情况，按检查要求进行验收并签名，发现的问题，一般由接班领班负责处理，较大的问题以书面报本部门领导处理，不得忽视或拖延。
5． 消防中心各班对公司各重点要害部位每天至少巡查1—2次。
二、二级检查由部门领导实施
1． 部门领导每月组织人员对本部管辖地段，设备物资（特别是易燃易爆物品）进行一次检查。
2． 检查班组一级对防火安全工作的执行落实情况。
3． 组织处理本部门的火险隐患及整改，向员工进行教育及表扬或批语。
4． 公共事务部、消防中心负责将一周的消防安全情况书面报
告总经理，由总经理在每周部门经理例会上宣讲，提出要求。
三、三级检查由公司领导实施
1． 每月由公司领导或由领导委托消防中心主持对各部门进行
重点检查或抽查。
2． 检查各部门贯彻防火安全的执行情况，检查要害部位的防
火安全管理及制度执行情况，好的表扬或奖励，差的批语或罚款。
四、检查的基本内容
1． 易燃易爆危险物品贮存、管理、使用是否符合安全要求。
贮存容器、管道有无定期测试，有无跑、冒、滴、漏现象。
2． 使用液化石油气炉灶，是否按照安全操作，摆放位置是否
符合安全规定。
3． 对烟头，遗留火种是否注意和处理好。
4． 仓库内货物、物资分类及存放是否符合安全规定，库房内
灯泡规定60W以下，灯距、堆放高度、通风、室温是否符合防火安全要求以及值班情况等。
5． 电器设备运行是否正常，有无超负荷运行，电线、电缆的绝缘有无老化、受潮、漏电、短路等。电动机有无空转现象，防雷设备是否完好，有无乱拉电线情况。
6． 使用多种可燃、易燃油类是否符合安全操作要求，以及残
油、气的处理情况。
7． 危险场所动火是否按规定办手续，焊工操作时是否知道“七
不”、“四要”、“一清”要求。
8． 消防器材及消防系统的完好情况，各部门对消防器材有无
管好，用好和到期换药，保证完整好用。
9． 门口值班员对出入人员是否进行严格检查，对携带易爆危
险物品的人员是否把关严格。
五、检查发现问题的整改措施
1． 小的隐患当即通知有关部门进行整改，事后由消防中心复
查整改情况。
2． 较大的隐患由消防中心发整改通知书限期整改，事后由消
防中心复查整改落实情况。
3． 如果隐患一时无法整改的，由消防中心书面报告公共事务
部呈总经理，并会同有关部门研究解决，在隐患排除前，先采取临时的预防措施，做好防范，确保安全。
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