第一篇：首次监理例会总监发言稿
首次监理例会总监发言稿
提纲：
1、简单的人物介绍；
2、强调如何进行项目管理方面；
3、专业规范与措施讲述
4、安全措施落实；
5、协调；
6、确立监理例会开会时间与参会人员，确立理会制度；
本公司应建设单位的请求对山东阳煤恒通化工股份有限公司30万吨/年PVC原料路线改造及20万吨/双氧水法环氧丙烷清洁生产项目实施监督管理履行监理义务，本公司严格按照监理规范进行操控管理、认真履行监理义务争创优良项目工程；
一、简单的人物介绍与相互认识过程 项目总监
土建监理
安装监理 等等
监理人员明确个人责任与义务，切实从实际出发根据现场实际状况严格按照监理规范要求作出正确的判断理念完成各项监理业务
二、关于如何具体的开展监理工作与项目管理
1、施工单位项目组织机构具体要求；
（1）施工方项目经理与项目负责人必须到位，组织建立健全施工方人员架构；管理与技术人员就位明确个人的义务与责任从实际出发结合施工现场实际状况严格按照设计与规范要求进行操作施工，具体工序安排相关人员进行专人管理与操作，责任落实到个人；
（2）项目资料安排专人进行操作，把开工前准备资料建立健全并且及时报送建设反与监理方
2、工程质量具体要求（1）施工方建立完整的质量管理与保证体系，健全完整的质量保证制度；
（2）项目刚开始进入施工阶段施工方组织技术人员对图纸进行仔细研究，如有含糊不清之处及时与设计人员沟通处理
（3）每道工序开工之前必须提前报送技术交底，每道工序施工完成严格按照程序进行报验，工序报验建立流程：工序完成----施工单位自检-------自检合格-----报验
(4)施工方建立原材料报验流程，材料设备构配件进入施工现场必须进行报验，不合格产品禁止进入施工现场更不能采纳与使用
3、监理人员控制工程质量流程与方法
（1）施工阶段：审查施工单位人员配备、材料配备、机械配备是否符合标准；审查施工方案、质量保证措施、原材料报验是否符合要求（2）施工阶段：监理人员旁站、巡视、监督施工单位现场操作是否按照设计、规范与审查方案进行操作施工，并对施工过程 中原材料进行检查，确实做到事前预控，事中控制；
（3）验收阶段：分部分项工程是否达到规范要求质量标准，是否在误差之内；
施工方配合监理人员进行质量控制；监理人员定期完善汇报制度与影响资料。
4、进度控制要求
施工方根据合同与制度、人员等等首先制定完整、合理的总体施工进度计划与月计划，要对每一个标准段编制进度计划，提交专业监理工程师进行审查，总监或总监代表审定
5、投资控制要求
施工单位应严格按照合同规定执行，工程量首先报专业监理工程师进行审理，审查具备条件后再有总监理工程师审查，最后提交业主 签证报批必须经监理与业主代表批准后才可实施，获准批准后方可作签证处理，简易拨款流程监理工程师-------总监------报业主 安全文明施工管理
1、施工方应严格的按照安全文明施工条例结合施工现场的实际状况制定严格的安全生产制度
2、施工方建立健全安全管理体系，和安全制度，安排专人进行管理，加强监督与检查消除一切不安全因素，防止安全事故发生
3、安排专人对施工现场进行旁站或巡回安全监督检查
4、施工方建立完善施工现场安全管理内容，安全生产责任制、进场进行安全教育、安全生产检查。
5、施工方管理人员与技术技术人员、安全员、特种作业人员必须持证上岗。
总结：我项目部监理人员一定会廉洁自律，公正公平进行监督管理履行监理业务，依据监理规范与图纸设计等作为依据，同时欢迎各方进行监督，我们一定按照监理合同及建设方所赋予的权力对本项目的工程质量、工程进度、安全控制等方面进行严格控制争创优质工程。
第二篇：总监第一次监理例会发言稿
刘宝民总监第一次监理例会发言 华能德州电厂南线热网项目一期
首先自我介绍:
对工程的简介:华能德州电厂南线热网项目一期工程共三个标段，工期要在12月25号全线贯通，工程时间紧任务重。
我监理单位派驻现场的监理人员经过专业培训，在各自的方面都有较强的工作能力，且建设方各项制度完善要求严格，我们监理人员能胜任此次任务，为建设方和施工方服好务。
对施工方提出的要求如下：
1.施工方抓紧上报施工组织设计，施工方案各专项施工方案，作业指导书，安全方案，环境控制方案，对涉及质量安全的方案要具有可操作性，特别是焊接和起重吊装，对质量和安全的影响很大，一定要能够指导现场生产工作。
2.施工方的资质资料，人员资料，人员配备及分工，按要求进行提供。对人员的资质证件必须提供原件进行复查，人证相符方可上岗。
3.施工方对施工所用的机械设备按要求提供各类证件。特殊设备要按要求进行检测并备案登记后方可使用。
以上三条要求施工方抓紧提供，经监理和建设方审查合格后，方可签发开工令进行施工。
4.对监理例会的说明：
（1）每周五下午召开监理例会，地点电厂办公楼招标室。
（2）例会由监理主持，会议力求简明扼要。
（3）各施工单位（标段）以文字形式，对施工进度，质量，安全及施工中要解决的问题进行汇报。
（4）会员参加人员：建设方负责人，监理方监理人员，施工各标段项目经理，技术，质量，安全负责人，各项目的安全员及其他人员。
（5）会上由监理方和建设方，对各单位施工中存在的问题进行指出，并提出对施工方的要求。各施工单位对问题进行解释，并拿出整改措施。并对进度的情况进行汇报。列出没有完成的原因，对下周的进度计划进行汇报。并以图表的形式报监理单位和建设单位。
（6）若有需建设方和监理方解决的问题，在会上提出共同解决。
5,施工的管控;（1）施工方上报材料的进场计划，材料进场后经自检合格后，持相关文件进行报验，经建设和监理单位验收合格签字后方可入库使用，不合格材料禁止使用。需要复检的材料，由监理人员进行现场的见证取样并送检。
（2）中间增加的机械设备，提前列明细进行申报，对设备进行检查验收，特种设备按相关规范进行验收。设备的特种人员必须持证上岗，人证相符且随身携带。
（3）工工序的管控：做到“一岗一证，一序一票”
“一岗一证”特殊工种持证上岗，监理人员进行核实，符合上岗，留证存照。
“一序一票”工序施工前施工方首先对周围环境进行核查，对施工中的架空线，其他障碍物及地下其他管线的方位进行标识，完成后签字，并进行报验，由建设方和监理方共同复核签认后，方可进行施工。不符合要求禁止施工。并此单据和工程计量相结合，无此单据不予计量。
（4）工程施工人员的变更，按人员变更的程序进行变更，审查合格后方可进入现场施工。
（5）对建设方和监理方下发的通知单证，施工方必须无条件执行，若有异议以书面形式提出。
（6）资料由施工方专职资料员进行收集，包括文字图片和影像资料。
6安全的管控，监理单位每周将进行定期和不定期的检查，组织各施工标段负责人并邀请建设方相关人员共同进行检查，对存在的问题取证，并进行通报处理。对存在的问题，监理单位以监理通知单的形式进行下发，问题严重的将直接予以处罚。
总之，大家走到一起是很荣幸的一件事情，大家相互尊重，相互支持，把热网项目做到最好。
山东省建设监理咨询有限公司德州分公司
项目总监：刘宝民
2015年10月24日
发言整理：李德广
第三篇：总监工地监理例会发言稿实例
总监发言稿
一、质量控制要求
1、施工技术交底制度
技术交底是承包商极为重要的一次技术管理工作，其目的是使参与建筑安装工程施工技术人员与工人熟悉和了解所承担工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应该注意的问题。鉴于建筑安装工程施工的复杂性、连续性和多变性的固有特点，承包商必须严格贯彻技术交底责任制，加强施工质量检查、监督和管理，以达到提高施工质量的目的。建筑安装工程从施工蓝图变成一个工程实体，在工程施工组织与管理工作中。首先要使参与施工活动的每一个技术人员明确在工程的特点、施工条件、施工组织、具体技术要求和有针对性的关键技术措施，系统掌握工程施工过程全貌和施工的关键部位，使工程质量达到国家施工验收规范的标准。对于参与工程施工操作的每一个工人来说，通过技术交底了解自己所要完成的分部分项工程的具体工作内容，操作方法、施工工艺、质量标准和安全注意事项等，做到施工操作人员任务明确，心中有数，通过技术交底，了解各工种之间配合协作和工序交接井井有条，达到有序施工，以减少各种质量通病，提高施工质量的目的。
因此，施工一项工程，必须在参与施工的不同层次的人员范围内，进行不同内容重点和技术深度的技术交底。特别是对于工程重要部位，特殊工程和推广与应用新技术、新工艺、新材料、新结构的工程项目，在技术交底时更需要作全面、重点明确、具体而详细的技术交底。程序是：
设计交底→承包商总工程师（或技术负责人）交底→各施工班组长→操作人员。
2、原材料、构配件、设备的报验认可制度
首先承包商填写原材料、构配件、设备报验单，要求附有三证〔生产许可证（或准用证）、出厂合格证（合格证的复印件必须由有资格的供货单位加盖公章）、检验报告单〕，经现场监理工程师认可后，承包商方可采购和将原材料、构配件、设备运抵施工现场。进场后由承包商、业主、监理三方检查验收，外观，堆放，保管符合要求后，由承包商检验人员在监理工程师、业主代表的旁站下进行试样的随机抽样送检，承包商及时将报告资料提交现场监理工程师，现场监理工程师和业主代表对材料、构配件、设备有疑问的，应再次抽样送其他试验单位复检，合格后方可用于工程施工。
3、分部、分项工程、隐蔽工程和重要或关键工序的质量报验认可制度
首先由承包商技术负责人在三检一评得基础上〔施工班组自检、工序交接检查（互检）专职质检员（专检）及质量评定〕填写分项、分部工程质量报验单，要求附有质量保证资料，预检（三级质量控制点或工序质量控制）工程检查记录，隐蔽工程检查记录、分项工程质量检验评定表，分部工程质量检验评定表或其他资料。单位工程、分部分项工程由总监，监理工程师除现场旁站检查外，必要时对承包商的自检质量进行抽检，实际项目抽检合格率与承包商自检合格率之差大于10%为不合格，需重新检测认定其质量，上道工序不合格的，不得进行下道工序施工。
4、重要分项、分部工程经有关单位共同检验合格后才准予进入下一道工序施工制度。（1）基槽（坑）开挖完成后，必须经勘测设计单位确认已经达到设计要求和基底的承受能力，必要时须进行地基情况和有关检测和试验，以检测数据和资料作为质量保证的资料存档。（2）
基础工程、隐蔽工程验收，必须有业主、监理、质鉴勘察设计单位参加检查并确认承包商已按照施工图设计的全部要求施工完毕，同时还应出示基础施工中砂浆、混凝土试块和所用原材料达到国家规定要求后，才能进行上部工程施工。
（3）桩基施工过程中及其施工完毕后，必须认真依照规范及验评标准的要求，检验施工记录、测试数据等，试桩方法必须按照规范规定和设计单位确定认可方法的方法及范围所测定的数据方为有效，方可进行下道工序施工。
（4）钢筋混凝土构件施工中，模板制作、钢筋绑扎、预留件预埋均须监理工程师、业主检查认可后，由总监理工程师签发混凝土浇灌令，方可进行混凝土浇灌施工。
5、建立施工试验制度
承包商为了确保工程质量达到国家或业主部门的质量检验评定标准的合格条件，以及满足设计要求和合同规定的质量标准，需进行一系列的试验。（1）
地基（桩基）试验。（3）
砌筑砂浆强度试验。（4）
混凝土试块强度试验。（5）
焊接试验。（6）
钢结构焊接试验。（7）
现场混凝土施工试验。
6、监理对工程质量的控制措施
监理部、承包商注意抓好事前预控，事中检查，事后验收，重点突出事前预控，事中检查，以预防为主，从对质量的事后把关，过渡到事前、事中控制，从对产品质量检查，过渡到对工作质量检查，对工序质量检查，对中间产品的质量检查是保证工程质量的有效措施。
7、监理工程师对工程质量控制的三阶段
（1）
施工准备阶段：审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理，审查拟定施工方案，技术质量保证措施，原材料的检验是否符合要求。
（2）施工阶段：旁站和巡视，检查施工单位工艺是否按规范和经审批的方案进行，并对施工过程的原材料，半成品和成品进行抽查。
（3）
成品验收阶段：检测和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准，是否在允许的误差范围内。
8、监理工程师对工程质量的控制手段
（1）
旁站，这是现场监理工程师的一种主要的现场检查形式。施工过程中对重点的分项或分部实施旁站，检查施工过程中材料及混合材料与批准的是否符合；检查施工单位是否按标准的方案、技术规范施工。
（2）
测量，是现场监理工程师对几何尺寸控制的重要手段，分为目测法〔摸（手感）、敲（音感）、照〕、实测法（靠、吊、量、套）。监理工程师对建筑物轴线和工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行修整，不符合标准的要求返工。
（3）
试验，是监理工程师确认各种材料，工程部位质量的主要依据。对各种材料、混合料配合比（混凝土、砂浆强度等级，主钢筋焊接、机械连接接头等，监理人员可以随机抽样试验，施工单位要提供条件。
（4）
指令文件，是监理工程师对工程质量控制一个不可缺少的手段。
施工单位和监理工程师的工作往来，必须以文字为准，监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制，用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请施工单位加以重视或修改。
在施工过程中除了监理工程师采取上述手段对工程质量进行控制外，承包商还必须要有完善的内部质量管理系统对施工质量进行检查，发现不合格的工程，自行进行整改或返工，直到达到规范标准和设计要求后才填写报验单，报请监理工程师验收认可。
二、进度控制要求
（1）
总进度计划的审批，由承包商编制合同段（标段）总进度计划，提交监理工程师审查，经监理部审核，报业主代表审定批准实施，总进度计划一经业主批准，不得修改，特殊情况可经业主批准同意稍做调整。承包商必须严格按照总进度计划实施。
（2）
承包商在批准的总进度计划基础上，编制月进度计划（附网络图），提交现场监理工程师审查，总监审定，报业主，总监应组织监理工程师和承包商对月进度计划实施情况进行检查、分析、对比，及时采取相应措施，特别是承包商的劳动力数量，材料配备，机械设备要有较详细的计划和要求，确保月进度计划的实施。
三、投资控制的要求
（1）
工程量计量程序：由承包商按合同规定的形象进度付款要求和监理规定的表格填报已完工程量，经现场监理工程师对申报的工程量进行初审，是应具备支付条件（分部、分项工程质量已验收认可达到合同质量要求），交计量工程师核实，由总监审批后，提交业主审查支付。
（2）
严格控制合同总价外的项目签证，凡必须发生地合同外项目要求承包商先报批，报批时要附费用，工期计算资料，经监理、业主代表批准后才可实施。获批准后实施的经济签证，由现场监理工程师→计量工程师→总监→报业主批准后进入进度支付款中。（3）
合同总价内项目的增减，按业主批准的签证权履行有关手续，但必须附有详细的有关资料作为依据。
四、安全、文明施工管理办法
1、安全管理的一般规定
（1）
承包商单位对现场安全、文明施工负全部管理责任。承包单位经进入工程施工现场，应严格遵照国家有关部门和行业颁布的有关规定组织施工，严格遵守安全生产制度。（2）
承包单位要健全安全管理体系、建立安全制度，从技术组织和管理上采取有力措施，加强监督检查，解决和消除不安全因素，防止事故发生。
（3）
承包单位的项目经理为安全第一负责人，现场总工程师（或项目技术负责人）为安全技术负责人，各单位均应指定专人为现场安全员，对现场进行旁站或巡回安全监督检查。（4）
施工安全管理的具体内容包括：安全生产责任制，安全教育，劳动保护、安全施工生产检查、安全事故调查与处理等六个方面。
2、安全教育
（1）承包单位领导班子应经常组织各下属单位负责人学习有关安全生产的知识，严防只抓生产，重进度而忽视安全施工的错误思想。
（2）参加施工的工人上岗以前，均要进行入场安全教育和岗位安全教育，特种工（电工、电焊工、吊车司机、脚手架工等）还应参加专门的安全技术培训与考核，持证上岗。（3）
要建立施工班组安全例会制度。要结合施工特点每周召开一次安全会，并做好记录。施工班组长在每天班前会上都要讲安全、危险部位施工，更要坚持班前安全讲评。
（4）
承包单位要在施工现场设立适当数量的安全标志牌，在危险部位设置安全标志。
3、安全文明施工检查
承包单位每月中旬应组织一次全面安全施工大检查，单位的项目经理应亲自参加，并按照建筑施工安全检查评分标准进行评分。检查后将检查结果书面报监理部。
监理部将组织承包单位每月进行一次质量、安全、文明施工大检查（时间在承包单位自查之后）。
4、安全技术管理
（1）编制施工组织设计或施工方案时，必须结合工程特点编制切实可靠的安全技术措施，在进行技术交底时，必须交代安全施工内容，必须坚持“三不施工”的原则，即没有安全技术措施不施工、没有进行安全技术交底不施工、危险因素没排除不施工。
（2）
搞好好文明施工，服从施工现场管理。现场场容应做到机械、设备、材料摆放整齐，临时设施、水、电、管线布置合理。现场临时用电应遵守《施工现场临时用电安全技术规范》。现场排水布局合理，流畅，施工用道路畅通。
5、安全事故调查与处理
安全事故的调查与处理，以事故责任单位为主。发生重大安全事故按国务院颁布的第493号《生产安全事故报告和调查处理条例》规定，应在安全事故发生1h内向事故发生所在地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告，并按照该条例的要求进行统计和调查处理。
五、召开监理例会的有关要求
监理例会是履约各方沟通情况、交流信息、协调处理、研究解决合同履行中存在的各种问题，由项目监理部组织与主持的例行现场工作会议。
1、监理例会定期组织召开，每周一次，定在每周二下午3：00召开，应参加的单位和人员应准时到会，无故未请假不参加或迟到者，每人每次按有关规定处罚。
2、监理例会参加单位及人员
①监理部总监或者总监代表及有关监理工程师 ②承包单位项目经理、技术负责人及有关专业人员 ③业主驻地代表
④根据会议议题的需要邀请设计单位、分包单位及其他有关单位的人员
3、参加人员应做好会前的资料准备工作（包括周进度计划和有关问题的书面报告），并将有关资料交监理部，监理部统计每周各参会单位提交资料的到位情况和资料上存在的有关问题，将有关情况及时在会上通报。
4、参会人员应明确该会议主要是解决承包单位关于质量、进度、投资中的一些重大、需要相关单位协调解决的有关问题，评价和落实现场碰头会上一些主要工作。
5、监理例会的主要议题：
1)
检查上次会议决议落实情况、检查未定事项及其原因。2)
工程进展情况
3)
确定下一阶段进度目标，研究承包单位人力、设备投入情况和实现目标的措施 4)
材料、构配件和设备供应情况及存在的质量问题和改进要求 5)
工程的质量和技术方面的有关问题，明确主要改进措施 6)
分包单位的管理及协调问题 7)
设计变更、洽商主要问题
8)
工程款的核定及财务支付中的有关问题 9)
违约、工期、费用索赔的意向及处理情况 10)
有关安全、文明施工 11)
其他事项
六、提出几点要求
1、各方之间的工作往来，必须以文字传递方式进行，有关人员负责发行签收手续。
2、承包单位、监理单位、业主就工程中的有关问题均应按程序申报处理，其申报和处理程序为：承包单位
监理单位
业主（其他相关单位）
3、要求承包单位在整个工程施工活动中，严格按照国家有关规范规程和设计要求组织施工，杜绝一切不合格工程和工程质量事故，创建安全生产、文明施工现场，实现三大控制目标。
4、要求承包商强化管理，坚持质量第一，用户至上，业主满意，完成和承担合同中约定的义务、任务和职责，获得应得利益，为企业树立形象，为业主创造更好的经济效益。
5、要求承包商健立健全质量保证体系和管理程序，严格考核和检测，按设计文件和有关规范规程组织施工，按建筑工程验评标准进行验收；按规定搞好资料管理和信息传递，所填报的表格资料应整洁，要求打印、盖章、签字手续统计，按时上报有关报表；抓好现场安全、文明施工和综合考评；我们监理将依据合同约定采取一定的经济奖罚措施，希望得到你们的的理解和支持；所有报告、指示、通知均以书面文字为准，不得以口头指令代替书面通知或者批示。
6、要求承包商将监理工作制度、程序、内容认真贯彻到各个班组，操作人员，以便做好监理单位的配合工作。
7、要求我们监理人员在施工过程的一切活动中，一定要做到严格监理、热情服务，严格按照国家的规范规程，严格按照设计文件、承包合同和业主有关要求去操作、控制、实施，要认真、扎实为业主当好参谋，做好服务，热情地同承包商研究、切磋有关技术难点疑点；多提合理化建议，加快进度，节省造价。
第四篇：20120509首次监理例会工作汇报
新建铁路麟游矿区至宝鸡二电厂铁路专用线
土建工程TJ-F标段
监理例会汇报材料
中国水电路桥宝麟铁路TJ-F标工程项目部
二0一二年五月九日
中国水电路桥宝麟铁路TJ-F标
监理例会汇报材料
（2012年5月10日）
宝麟铁路TJ-F标由中国水电建设集团路桥工程有限公司承建，自进场以来，在宝麟公司、同大监理及各位领导的大力支持下，各项工作已顺利开展，现将截止目前工作任务完成情况及相关事宜汇报如下：
一、工程基本概况
1、工程范围
新建铁路麟游矿区至宝鸡二电厂铁路专用线土建工程TJ-F标段正线长12.15km，装车线长1.959km，桩号DK75+570～DK87+720、ZDK0+000～ZDK1+958.58，主要工程内容包括：桥梁1068.9米/3座，隧道4254米/3座，路基土石方工程，三电改迁，大临工程（含混凝土集中拌和站、施工便道等）。
2、主要工程量
路基工程：土石方开挖1746825m3；土石方填筑1083912m3；AB组填料62008m3。桥涵工程：钻孔桩3943m，承台、墩台混凝土11836圬工方，钢筋351.3t；桥面系1068.9延长米；涵洞工程31座/1829.3横延米。
隧道工程：开挖242139m3，衬砌62070圬工方，支护4254延长米。
3、项目部组建情况及机构设置、人员、工点分布
项目部领导班子设项目经理1人，副经理2人，总工程师1人，安全总监1人。项目部设置六部一室管理部门：工程技术部、计划合同部、质量管理部、安全环保部、机电物资部、财务部及综合办公室。下设架子队共计9个，其中：隧道架子队3个，桥梁架子队2个，路基架子队1个，涵洞架子队3个。我部于2011年12月16日进场，先后调集工程技术人员进入工地，全面开展前期工作。目前项目部在册人员62人，正式职工30人；进场作业队人员252人，进场主要机械设备86台套。
二、任务完成情况
截止目前，新建铁路麟游矿区至宝鸡二电厂铁路专用线土建工程TJ-F标段各单位工程全面开始施工，至4月25日累计完成产值1091万元。
各项工作完成内容有：
1、大临工程
我部先后完成项目部驻地建设，试验室组建与验收，通信、电力覆盖，临时便道修筑12.5km及4处拌和站安装验收。
（1）施工营地建设：包括项目部、工点营地、架子队的生活与生产营地。目前全部具备生活、生产条件。（2）试验室：组建试验室房屋180m2/7间, 试验设备全部为新购进的合格产品，共计93套，仪器已经委托陕西力源仪器设备检测中心标定完成。试验室的规章制度、操作规程等全部完成，满足本标段工地试验检测与配合比试验等工作。（3）大临设施建设：4座拌合站、钢筋加工设备、空压机、输电线路架设、施工用水主要设施全部安装并调试运行，具备施工条件。（4）3条主要施工便道全部修通，道路硬化完成，共计12.5km。（5）4月初永久征地交付使用，大电在4月12号供电，主体工程全面开始。
2、隧道工程
林家山1#隧道进口累计完成开挖支护28m，工程量分别是：V级围岩开挖1681m3,C25喷射混凝土167m3，锚杆616根，超前小导管420根。
林家山2#隧道出口累计完成开挖支护31.5m，仰拱及仰拱填充累计完成12m；工程量分别是：土方开挖1815m3,C25喷射混凝土185m3，锚杆693根，超前小导管473根，仰拱混凝土21m3。
林家山3#隧道进口累计完成开挖支护29.5m，仰拱及仰拱填充累计完成12m；工程量分别是：土方开挖1742m3,C25喷射混凝土175m3，锚杆649根，超前小导管443根，仰拱混凝土21m3。
林家山3#隧道出口累计完成开挖支护30m，仰拱及仰拱填充累计完成18m；工程量分别是：土方开挖1758m3，C25喷射混凝土193m3，锚杆360根，超前小导管450根，仰拱混凝土31.5m3。
3、桥梁工程
西川河大桥清表完成，人员、设备进场，桩基开挖施工准备工作全部完成； 长溢川大桥开孔19个，累计开挖完成131m； 菜子沟大桥开孔40个，累计开挖完成251m； 桥梁工程桩基开挖总计382m。
4、路基工程
完成区间路基土方开挖53000m3。
5、涵洞工程
涵洞开挖完成12处，共计开挖土方24875m3；完成基础换填3处，共计三七灰土换填量为620m3；完成涵洞基础砼浇筑一处，计39.8m3。
三、质量管理情况
1、质量管理机构
项目部自2011年12月16日进场以后，迅速组建质量管理组织机构，建立质量管理部、成了工地试验室。成立了质量管理领导小组和项目部职能部门。
成立了以项目经理为组长、项目副经理和总工为副组长、各部门主任和工点作业队负责人为成员的质量管理领导小组，质量管理领导小组办公室设在质量管理部。
质量管理人员包括项目领导班子、质量管理部人员、试验室人员共计13人。项目部设质量管理部门人员共3人，其中主任1人；工地试验室共5人，其中：主任1人，试验检测员4人。所有人员均持证上岗。
2、项目部制度建设
为保证质量管理体系在本项目的有效实施，根据工程的施工特点，有针对性的制定各项管理制度和岗位职责，做到“制度创新、制度先行，事事有章可循、人人有章可依”。制订了《质量保证措施》，编制了《质量计划》和《质量检查监督制度》，《质量管理奖罚制度》、《质量交底制度》、《质量例会制度》等18项管理制度。另外试验室还建立了《试验室管理制度》、《试验文件、技术规范、规程管理制度》、《仪器设备管理制度》等22个制度；《万能试验机操作规程》、《水泥混凝土保准养护箱操作规程》等20个检试验操作规程。
本项目是铁路项目，项目部根据本工程的特点，识别了适用的规范，编制了《隧道混凝土施工技术指南》、《铁路桥涵工程施工技术指南》、《铁路隧道工程施工质量验收标准》、《铁路桥涵工程施工质量验收标准》规范清单54个。
3、试验室与检试验情况
本工程为铁路项目，为适应铁路工程特点，按照宝磷公司和监理站的要求，中国水电建设集团路桥工程有限公司中心试验室对项目部试验室进行了授权。
工地试验室已于2012年3月建设完成，所有仪器按照铁路工程的有关规定由陕西力源仪器设备检测中心进行了标定，工地试验室于3月6号经过业主和监理联合验收。
试验室共分为水泥检测室、土工检测室、砂石料检测室、力学检测室、混凝土成型室及混凝土标准养护室。其检测项目可满足工地施工质量检测的需要。
非常规试验检测项目，均委托第三方试验室进行试验检测。
目前项目部试验室完成了原材料试验，配合比试验和外委试验。原材料试验包括水泥、细骨料、粗骨料、水、粉煤灰、外加剂、钢材、型钢、土工材料、防水卷材、止水材料等。
目前，外委试验17项，试验室原材料检测73批次，配合比试验做了17组。
4、质量检查、培训与交底
项目部按照交底制度，进行技术交底和培训，重点要将交底工作深入到最作业层，目前进行的隧道和路基施工都对现场技术人员和操作人员进行了2次技术交底。
针对项目特点，详细的分析了本工程质量控制要点，并制订了质量保证措施，从组织管理、技术方案、原材质量控制、过程方法、跟踪检测等方面进行管控；结合铁路工程的质量要求，执行相关规范标准，坚持三检制。以规范、设计为依据，按照质量保证体系要求进行质量管理。
加大施工现场的检查工作，对存在的质量隐患或质量通病，制定详细的处理措施，落实专人负责跟踪检查，并建立质量档案。项目部结合宝麟公司的月度、季度检查，依照《宝麟铁路施工单位检查考核办法》及评分表的检查内容，从22个方面进行对照检查，并逐项落实。
四、安全管理
1、安全管理组织机构及人员配备情况
2012年2月，项目部成立了宝麟铁路TJ-F标安全管理领导小组，项目经理任组长，项目生产副经理、总工程师、总监担任副组长、各部门主任和各施工队负责人为成员的15人安全领导小组，全面领导项目部的安全生产工作。项目部设置了安全环保部，设主任1名，配备专职安全员3名，兼职安全员3名，全面负责施工过程安全检查、隐患排查治理、培训等工作，形成了自上而下全方位的安全管理保证体系。
2、安全管理制度建设情况
按照中国水电路桥、我局工程项目安全管理制度规定，项目部不断完善安全管理制度、操作规程和应急预案，现已发布实施《安全生产责任制度》、《安全教育培训制度》、《安全生产会议制度》、《安全生产检查制度》、《隐患排查治理制度》等34个安全管理制度，制定了《钢筋工安全技术操作规程》、《混凝土工安全技术操作规程》、《模板工安全技术操作规程》等16个操作规程。
对制定的管理制度、操作规程，我部将在以后的管理中，按照职业健康安全管理体系文件控制规定，全部以受控文件的形式下发并在平时的安全培训中作为主要学习内容。每日专职安全员的现场跟班检查、安全专项检查和月综合检查中对制度执行落实情况进行检查，对违章操作、违章指挥、违犯劳动纪律的“三违”行为及时纠正，对屡教不改的行为进行处罚，确保各项制度落到实处。
3、安全生产目标责任分解及落实情况
依据项目部与公司签订的《2012安全生产目标责任书》，项目经理将安全目标责任进行层层分解，与项目安全总监、班子各副职、职能部门负责人，各施工队负责人分别签订了《安全生产目标责任书》共32份，建立了横向到边，纵向到底的安全管理责任体系，确保安全目标的实现。
4、安全技术交底及教育培训情况
本工程施工安全管理重点为爆破开挖、火工材料管理、施工用电、高空作业安全防护及塔吊作业等。针对安全管理工作重点；
项目部前期安全培训和交底，共进行了3次，接受交底人员86人次，每次安全技术交底由工程技术部负责，安全环保部配合，直接传达到一线作业人员。
为了提高项目部各级人员的安全责任意识和一线作业人员的操作技能，项目部还开展了各种形式的安全教育培训，培训的主要内容是上级的安全文件和指示，项目部的安全管理制度和操作规程。共进行安全教育培训2次，接受培训人员49人次。
项目部认真学习和贯彻《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》、《中央企业安全生产禁令 》，通过学习大家认识到了国务院对进一步做好安全生产工作的力度和决心，特别是安全事故违法成本成倍增加，我们施工企业必须以高度的责任感和使命感认真抓好安全生产工作，要把领导干部现场带班制度、重大隐患排查治理制度、安全生产标准化建设等落实到项目部日常安全管理工作中去。
5、隐患排查与治理
按照局“安全生产年”活动实施方案要求，项目部在工程前期，对施工便道、高边坡、河道、大临场地、施工区域的周边环境等部位，进行了隐患排查，选择安全地形，规划施工场地。
工程开始施工后，我部将隐患排查治理作为安全管理工作的重点，常抓不懈，对排查出的安全隐患进行风险评价，做到责任、措施、资金、期限和应急预案“五落实”，确保安全隐患得到有效治理。
6、安全投入情况
足够的安全生产投入是施工企业安全管理的保证。项目部按照安全生产需要和施工组织设计编制的安全投入计划足额提取安全经费，保证资金投入到位，专款专用。项目安全投入主要用于安全防护设施建设、个人劳动防护用品的配置、人员培训、施工环境治理和文明施工等方面，满足了安全生产的需要。
年初项目部根据今年生产工作内容，编制了安全投入计划。目前安全投入共计28360元。
7、分包队伍安全管理情况
为了规范协作队伍管理，依据股份公司的相关规定，按照我局《工程分包管理办法》、《分包商资源库管理办法》等分包管理制度，对分包队伍进行了资质审查、分包立项、分包合同报上级主管部门审批等程序。
把分包队伍安全管理纳入项目部日常的安全管理体系，对施工队伍安全管理做到以下五个方面：
一是对分包队伍进行严格资质审查；
二是签订安全生产责任书，明确双方安全责任义务；
三是对分包队伍作业人员进行技术交底和安全培训，提高安全意识和操作技能； 四是加强监督检查，确保各项安全管理规定落到实处； 五是对作业队从业人员办理意外人身伤害保险。
8、设备安全管理情况
为保障设备运行安全，项目部制订了《设备运行管理制度》、《设备保养维修制度》、《塔吊操作规程》、《拌合机操作规程》等制度和管理办法，建立了机械设备台帐，做好
维修和保养记录。定期组织相关人员对机械设备运行情况进行安全检查，发现安全隐患立即整改，坚持设备操作人员持证上岗，绝不允许无证操作或驾驶。要求机械操作手严格交接班制度，每班认真规范、真实填写机械运行记录、班前检查和例行保养，不允许机械带病作业，通过以上措施确保了机械设备运行安全。
五、文明施工、宣传
各工点作业面现场布置按照标准化施工要求，进行了文明施工宣传布置。截止目前规划制作文明施工宣传牌100余块，宣传标语80多幅，合计投入资金30多万元。
六、下一步工作计划
1、加强现场管理力度，加大班组质量安全交底和培训工作；
2、增加涵洞与路基施工的人力与设备资源，提高施工进度；
3、着手准备路基填筑工艺试验，储备人机材资源；
4、加强现场的质量安全管理工作，明确责任目标，做到分工明确，责任到人。
5、正在筹划劳动竞赛实施细则，准备开展劳动竞赛。
中国水电路桥宝麟铁路TJ-F标工程项目部
二0一二年五月十日
第五篇：工程监理首次例会议程
工程监理首次工地会议议程
第一次工地会议内容、议程
一、会议的组织
第一次工地会议应在工程正式开工前召开。总监办应事先将会议议程及有关事项通知建设单位、施工单位及其他有关单位并做好会议准备。会议应由总监理工程师主持，建设单位、施工单位法定代表人或授权代表必须出席。各方在工程项目中担任主要职务的人员及分包单位负责人应参加会议。第一次工地会议应邀请质量监督部门参加。
二、会议的内容
1、第一次工地会议上，各方应介绍各自的人员、组织机构、职责范围及联系方式。建设单位应宣布对监理工程师的授权；总监理工程师应宣布对驻地监理工程师授权；施工单位应书面提交对工地代表（项目经理）的授权书。
2、施工单位应陈述开工的各项准备情况：（提交文字报告）
(1)主要施工人员(含项目负责人、主要技术人员及主要机械手)是否进场或将于何日进场，并提交进场人员计划及名单、职能机构框图、职责范围及有关人员的资质材料，已取得监理工程师批准的情况；
(2)主要施工机械设备、仪器和设施是否进场或将于何日进场，并提交进场计划及清单，已取得监理工程师批准的情况；
(3)用于工程的外够材料是否进场或将于何日进场，本地材料来源是否落实，是否将会影响施工，并提交料源分布图、供料及进场计划清单，已取得监理工程师批准的情况；
(4)施工驻地及临时工程建设进展情况如何，并提交驻地及临时工程建设计划分布和布置图，以取得监理工程师批准的情况；
(5)工地试验室、流动试验室及其设备是否准备就绪或将于何日安装就绪，并提交试验室布置图、流动试验室分布图及仪器设备清单，已取得监理工程师批准的情况；
(6)施工测量的基础资料是否已经落实并经过复核，施工测量是否进行或将于何日完成，并提交施工测量计划及有关资料，已取得监理工程师批准的情况；
(7)履约保函和动员预付款保函及各种保险是否已经办理或将于何日办理完毕，并应提交有关已办手续的副本，已取得监理工程师批准的情况；
(8)工程分包及分包人的资质等报批、报审；
(9)工程进度计划(含施工组织设计)的编制，工程划分等是否完成，已取得监理工程师批准的情况；
(10)质量保证体系、安全与环保保证体系、应急预案是否落实到位，已取得监理工程师批准的情况；
(11)各项标准试验已进行，并提交试验检测计划，已取得监理工程师批准的情况；
(12)工程保险及动员预付款担保是否落实，并提交相关文件复印件备查；
(13)首项开工项目的施工方案、开工申请是否报批，以及其他与开工条件有关的内容及事项。
监理工程师应就施工准备以及施工进度计划（施组）、质保体系、安全、环保体系、应急预案等予以评述：
(1)施工进度计划可于何日批准或哪些分项已获得批准；
(2)根据批准或将要批准的施工进度计划，承包人何时可以开始哪些工程施工，有无其他条件限制；
(3)有哪些重要的或复杂的分项工程还应单独编制进度计划提交批准。
(4)质量、安全保证体系是否满足合同要求。
3、建设单位应就工程占地、临时用地、临时道路、拆迁、工程支付担保情况以及其他与开工条件有关的内容及事项进行说明。
4、监理单位应就监理工作准备情况以及有关事项作出说明。
5、监理工程师应就主要监理程序、质量和安全事故报告程序、报表格式、函件往来程序、工地例会等进行说明。
6、总监理工程师应进行会议小结，明确施工准备工作还存在的主要问题及解决措施。
三、会议议程
1、总监理工程师宣布会议开始；
2、各方介绍各自的人员、组织机构、职责范围及联系方式。
3、建设单位宣布对监理工程师的授权；
4、总监理工程师宣布对驻地监理工程师授权；
5、施工单位书面提交对工地代表（项目经理）的授权书；
6、施工单位应陈述开工的各项准备情况；
7、监理工程师就施工准备，以及施工进度计划（施组）等予以评述；
8、建设单位就工程用地、拆迁、临时道路、工程支付担保情况以及其他与开工条件有关的内容及事项进行说明；
9、监理单位应就监理工作准备情况以及有关事项作出说明；
10、监理工程师就主要监理程序、质量和安全事故报告程序、报表格式、函件往来程序、工地例会等进行说明；
11、总监理工程师进行会议小结，明确施工准备工作还存在的主要问题及解决措施；
12、具备开工条件，总监理工程师下达开工令。
四、承包人施工准备阶段需完成的程序
1、报批工程进度计划(含施工组织设计)、工程划分；
2、报批质量保证体系、以及安全与环保保证体系、应急预案；
3、试验室的建设及标准试验的报验、报批；
4、进场人员的报审（资质、资格、上岗证、特殊工种证等）；
5、进场施工机械设备、仪器的检验、报验；
6、进场原材料、半成品、成品的检验、报验；
7、导线点、水准点、地面线的复测及施工放线，并报审；
8、工程分包的报批、报审；
9、保险及动员预付款担保，报审备查；
10、提交施工图审查，并批准；
11、工程用地、资金计划报审；
12、首项开工项目的施工方案、开工申请报批；
13、其他与保证按期开工有关的施工准备工作。
五、项目及机构名称（简称简称简称简称）项目名称：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
业主单位机构名称：XXXXXXXXXXXXXXXXXXX
监理单位机构名称：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
施工单位机构名称：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX设计单位名称: XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
点击咨询 